ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用(ppt 161頁)

1、ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用主講人 陳啟申1 生產(chǎn)類型與響應(yīng)策略2 物料清單3 計(jì)劃與控制4 能力計(jì)劃5 生產(chǎn)作業(yè)控制與JIT6 庫存管理與采購管理7 產(chǎn)品成本1ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用主講人 陳啟申1 生產(chǎn)類型與響應(yīng)策略生產(chǎn)類型與響應(yīng)策略2 物料清單3 計(jì)劃與控制4 能力計(jì)劃5 車間控制與JIT6 庫存管理與采購管理7 產(chǎn)品成本 1 生產(chǎn)類型與響應(yīng)策略生產(chǎn)類型與響應(yīng)策略重點(diǎn)：重點(diǎn)： 離散型與流程型 需求響應(yīng)策略2ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用離散型與流程型離散型與流程型1 離散型離散型 特點(diǎn)： 單位：件， 可拆分，

2、可按件存儲 物理性變化 間歇生產(chǎn) 機(jī)群式布置 成組單元 重復(fù)式生產(chǎn) 生產(chǎn)流水線 裝配流水線2 流程型流程型 特點(diǎn)： 單位：重量、體積 不可拆分，容器存儲 化學(xué)性變化 連續(xù)流程 不可中途停頓 批流程 可以更換品種3ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用倉庫倉庫倉庫倉庫客戶客戶客戶機(jī)群布置與成組單元機(jī)群布置與成組單元 機(jī)群布置機(jī)群布置 成組單元成組單元帶有流水生產(chǎn)性質(zhì)的間歇生產(chǎn)4ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用制造業(yè)的制造業(yè)的 需求響應(yīng)策略需求響應(yīng)策略 設(shè)計(jì) 采購 加工 裝配 發(fā)運(yùn) 交貨訂單設(shè)計(jì)（Engineer to Order，ETO）接單現(xiàn)貨生產(chǎn)（Make to Stock，MTS）接單訂單組裝（

3、Assemble to Order，ATO）接單訂單生產(chǎn)（Make to Order，MTO）接單5產(chǎn)品品種多多少少客戶數(shù)量ATO / MTS訂單裝配MTS現(xiàn)貨生產(chǎn)ETO訂單設(shè)計(jì)MTO訂單生產(chǎn)響應(yīng)策略與產(chǎn)品和客戶的關(guān)系響應(yīng)策略與產(chǎn)品和客戶的關(guān)系ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用6ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用主講人 陳啟申1 生產(chǎn)類型與響應(yīng)策略2 物料清單物料清單3 計(jì)劃與控制4 能力計(jì)劃5 生產(chǎn)作業(yè)控制與JIT6 庫存管理與采購管理7 產(chǎn)品成本 2 物料清單物料清單重點(diǎn)：重點(diǎn)： 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 物料與產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 物料編碼 編制物料清單 物料清單的類型7 維維 護(hù)護(hù) 正

4、正 確確 的的 數(shù)數(shù) 據(jù)據(jù) 對數(shù)據(jù)的要求對數(shù)據(jù)的要求: 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 合理、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整 錯(cuò)誤數(shù)據(jù)的代價(jià)錯(cuò)誤數(shù)據(jù)的代價(jià): 假話進(jìn)、廢話出 實(shí)施失?。ㄖ饕蛑唬?最關(guān)鍵的數(shù)據(jù)最關(guān)鍵的數(shù)據(jù): 需求信息 物料清單 工藝路線與提前期 庫存信息/物料可用量ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用8 管管 理理 信信 息息 類類 型型 靜態(tài)數(shù)據(jù)靜態(tài)數(shù)據(jù) (固定信息固定信息) 生產(chǎn)活動(dòng)開始前發(fā)生的數(shù)據(jù) (物料清單、工作中心、工藝路線) 定期維護(hù) 動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù) (流動(dòng)信息流動(dòng)信息) 生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)生的數(shù)據(jù) (需求信息、庫存信息、完工統(tǒng)計(jì)) 時(shí)刻維護(hù) 中間數(shù)據(jù)中間數(shù)據(jù) (中間信息中間信息) 系統(tǒng)綜合輸入的靜態(tài)、

5、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，運(yùn)算生成的各種報(bào)表 善于分析運(yùn)用，改進(jìn)管理，增加效益選購軟件前即可開始準(zhǔn)備選購軟件前即可開始準(zhǔn)備選購軟件后方可進(jìn)行選購軟件后方可進(jìn)行ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用基于準(zhǔn)確的靜基于準(zhǔn)確的靜/動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)9字段編碼類型字段編碼類型1. 字符型字符型 由字母、數(shù)字、符號組成 表達(dá)形式：n, A表示字符型表示位數(shù)或：A n3. 實(shí)數(shù)型實(shí)數(shù)型 數(shù)字，有小數(shù) 表達(dá)形式：n1 , n2表示小數(shù)位數(shù)表示數(shù)字總位數(shù)，或整數(shù)位數(shù)或：R n2. 整數(shù)型整數(shù)型 數(shù)字，無小數(shù) 表達(dá)形式：n , 0或：I n表示小數(shù)為零表示整數(shù)位數(shù)ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用10基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 相互關(guān)系相互關(guān)系 與

6、與 設(shè)置順序設(shè)置順序靜 態(tài)信 息 工藝路線 / 提前期 成本/利潤中心 倉 庫 貨 位 庫 存 信 息 需 求 信 息運(yùn) 行供應(yīng)商 / 客戶信息車間 / 部門工作日歷中間信息工作中心 會計(jì)科目 物料分類/類型 物料號 物料主文件 物料清單 動(dòng)態(tài)信息物料管理物料管理物料管理物料管理物料清單物料清單能力計(jì)劃能力計(jì)劃管理會計(jì)管理會計(jì)銷售管理銷售管理銷售管理銷售管理MRPERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用11ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用物料需求 計(jì)劃能力計(jì)劃間歇生產(chǎn)主生產(chǎn) 計(jì)劃銷售管理采 購流水生產(chǎn)應(yīng)收帳總 帳應(yīng)付帳MRP II 軟件基本模塊配置軟件基本模塊配置高層經(jīng)理信息系統(tǒng) EIS系統(tǒng)管理固定資

7、產(chǎn)制造數(shù)據(jù) 管理物料清單物料清單庫存管理物料主文件物料主文件 成本控制12靜 態(tài)信 息 工藝路線 / 提前期 成本/利潤中心 倉 庫 貨 位 庫 存 信 息 需 求 信 息運(yùn) 行供應(yīng)商 / 客戶信息車間 / 部門工作日歷中間信息工作中心 會計(jì)科目 物料分類/類型 物料號 物料主文件 物料清單 動(dòng)態(tài)信息物料清單物料清單編制物料清單的順序編制物料清單的順序ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用13 物料為什么要分類物料為什么要分類 按類查詢 說明來源（自制、采購） 說明處理方法 產(chǎn)品配置（客戶定制：特征件、可選件） 虛擬件 聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品（流程行業(yè)） 非庫存件、消耗品 定義相關(guān)會計(jì)科目，實(shí)現(xiàn)與資金集成定

8、義相關(guān)會計(jì)科目，實(shí)現(xiàn)與資金集成 產(chǎn)品組，來源碼，分類、類型 ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用14 作用作用 識別物料 條形碼管理 要求要求 唯一性(不二義性) 有利于條形碼應(yīng)用 字段長度符合軟件要求 字段類型一般 (1520，A) 方便企業(yè)各部門使用 設(shè)置設(shè)置 所有有關(guān)部門參加，共同制定 無遺漏ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用物物 料料 編編 碼碼15物物 料料 編編 碼碼 傳統(tǒng)習(xí)慣傳統(tǒng)習(xí)慣XXXXXXXXXX 產(chǎn)品 組件 零件 版次號 MRP 系統(tǒng)系統(tǒng)3 4 5 _ 1 9 7產(chǎn)品 _ 零部件9 C 1 3 9 7 0 7 7 2 N 8 0 0 L產(chǎn)品碼品種外徑壁厚鋼號螺紋碼冰箱：鋼管：7

9、位15位12-20 位ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用16 有含義有含義 分類號序列號；例：102_234 產(chǎn)品號部件號零件號版次號；例：201-012-097-A 無含義無含義 大序列 例: 0070254 注意注意 集團(tuán)各分公司統(tǒng)一規(guī)劃 不同引進(jìn)圖紙來源無矛盾 通用件統(tǒng)一 國標(biāo)代碼 各種對照（軟件功能）ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用物物 料料 編編 碼碼17物料主文件的基本內(nèi)容物料主文件的基本內(nèi)容 (按業(yè)務(wù)分頁面) 與設(shè)計(jì)管理有關(guān)的數(shù)據(jù)：與設(shè)計(jì)管理有關(guān)的數(shù)據(jù)：物料號、物料名稱 生效日期、失效日期 與物料管理有關(guān)的數(shù)據(jù)：與物料管理有關(guān)的數(shù)據(jù)：物料分類、計(jì)量單位 批量、 訂貨規(guī)則、安全庫存量

10、 與計(jì)劃管理有關(guān)的數(shù)據(jù)：與計(jì)劃管理有關(guān)的數(shù)據(jù)：自制/外購、提前期、計(jì)劃期 產(chǎn)出率 (日產(chǎn)率)、安全提前期 與銷售管理有關(guān)的數(shù)據(jù)：與銷售管理有關(guān)的數(shù)據(jù)：銷售員碼、關(guān)鍵客戶 與產(chǎn)品成本有關(guān)的數(shù)據(jù)：與產(chǎn)品成本有關(guān)的數(shù)據(jù)：標(biāo)準(zhǔn)成本、價(jià)格表 與質(zhì)量管理有關(guān)的數(shù)據(jù)：與質(zhì)量管理有關(guān)的數(shù)據(jù)：批號 與與 X X 管理有關(guān)的數(shù)據(jù)：管理有關(guān)的數(shù)據(jù)：、 ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用18ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用不同形式的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同形式的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)A型 V型 X型 T型裝配型機(jī)電產(chǎn)品 化工產(chǎn)品 按定單選擇裝配 冶金材料1911100件2.0A11110 2.0O0123結(jié)構(gòu)層次11200B件 4.0C1130

11、0件 4.011210P 4.012000件 1.0N10000件 1.0X11000件 2.0MD11400 8.05E12100 1.03412產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 由由 眾多眾多 單層物料單單層物料單 組成組成件件件件ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用20 建建 立立 物物 料料 清清 單單 的的 步步 驟驟N(1)XM(2)A(1)B(2)C(2)D(4)一般從底層向上逐層建立建立各個(gè)單層物料單，系統(tǒng)自動(dòng)串聯(lián)建立各個(gè)單層物料單，系統(tǒng)自動(dòng)串聯(lián)單層單層 1單層單層 2從屬關(guān)系從屬關(guān)系數(shù)量關(guān)系數(shù)量關(guān)系ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用21XM(2) N(1)A(!) B(2) C(2) D(4) M

12、母件物料號：M 順 序 子件物料號 數(shù) 量 1 A 1 2 B 2 3 C 2 4 D 4其他信息由物料主文件提供其他信息由物料主文件提供(如：物料名稱、成品率等)母件物料號：X順 序 子件物料號 數(shù) 量1 M 2 N 21注：M又是 X 的子件 從從低層低層母件母件 M 開始，建立單層開始，建立單層 BOM 最后最后建立建立頂層頂層母件母件 X 的單層的單層 BOMERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用 建建 立立 物物 料料 清清 單單 的的 步步 驟驟22生產(chǎn)流水線生產(chǎn)流水線 BOM 與工序組合與工序組合工序工序 10工序工序 20工序工序 30工序工序 60工序工序 90在制品在制品貨位貨位

13、 10在制品在制品貨位貨位 20在制品在制品貨位貨位 30在制品在制品貨位貨位60在制品在制品貨位貨位 90XXABCFP倉倉 庫庫數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)采集反 沖ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用23轉(zhuǎn)軸第3天同一層的物料不在同一天使用同一層的物料不在同一天使用組裝件底座轉(zhuǎn)軸上蓋底座第1天上蓋第4天偏置期 21必須按實(shí)際裝配順序必須按實(shí)際裝配順序 依次錄入子件物料依次錄入子件物料ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用24物料清單物料清單(BOM)基本內(nèi)容基本內(nèi)容物 料 號：10000 計(jì)量單位： 件件 批量： 10 現(xiàn) 有 量： 8 物料名稱： X 分 類 碼： 08 提前期： 2 累計(jì)提前期：28 1 .

14、2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 . 層次物料號1100011100111101120011210120001210013000 A C O D P B R E計(jì)量單位 件 件 件 件kg 件 件 件數(shù)量1.02.02.01.00.51.01.01.0類型生效日期失效日期物料名稱成品率 累計(jì)提前期ABC 碼 M M B M B M B B2000010120000101200001012000010120000101200001012000010120000101999999999999999999999999999999992000123199999999999999999

15、99999991.001.000.901.000.901.001.001.0026.015.012.022.020.017.010.0 5.0AABCCBCC建立物料清單其余信息來自物料主文件來自工藝路線文件ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用25 注明注明：更改人、審批人、更改原因、 影響范圍（相關(guān)部件、成本等） 更改日期、更改方式 更改更改方式方式： 立即替換 (質(zhì)量安全) 用完現(xiàn)有量后替換 (成本原因) 臨時(shí)替代（生效 / 失效日期） 更改要求：更改要求： 維護(hù)模式下（更新）先輸入更改通知號設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 更更 改改 通通 知知（PDM系統(tǒng)提供系統(tǒng)提供)ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用26孔板弧

16、板設(shè)計(jì)：吊耳組件實(shí)際裝配：1. 直接焊“弧板”2. 再焊“孔板”不存在不存在“吊耳組件吊耳組件”虛虛 擬擬 件件油罐體 虛虛 擬擬 件件 舉舉 例例ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用27 虛虛 擬擬 件件設(shè)計(jì)圖紙 實(shí)際制造過程 在實(shí)際裝配時(shí)并不出現(xiàn)的組裝件 設(shè)計(jì) BOM 上出現(xiàn) 通常是非庫存物料 若定為庫存物料，批量規(guī)則為按需定量 通常為無提前期的制造件 一組通用的成套零件 X PA BXA B虛擬件ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用28虛虛 擬擬 件件 的的 應(yīng)應(yīng) 用用 有部分相同零件的多種產(chǎn)品 (X、Y、Z) ：A B C D E F G Q R XA B C D E F G U V ZA B

17、 C D E F G S T Y 用虛擬件表示相同部分 (簡化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和庫存事務(wù)) ：A B C D E F G P 簡化后：XP Q RZP U VYP S T ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用29電 子 掛 鐘機(jī) 芯花紋 1花紋 2花紋 2花紋 1紅黑電 池特征件與可選件特征件與可選件鐘 盤指 針盤 面秒 針 短 針 長 針鐘 框塑 料(紅)塑 料(白)塑 料(金)金 屬(壓花）金 屬(平)木 雕(鷹)木 雕(屋)木 雕(輪)配不配金白黑金通用件特征件（基本組件）可選件（必選其一、可選其一）ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用30電 子 掛 鐘字型 2鐘 框塑 料 木 雕鷹屋紅白凸平通用件機(jī)

18、芯鐘 盤黑色金色字型 1字型 1 字型 2指 針花紋 1花紋 2長 針花紋 2花紋 1 短 針 秒 針紅 黑電 池可選件(1.0)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.2)(0.2)(0.3)(0.3)(0.3) (0.3)(0.1)(0.1)(0.1)(0.1)金 屬(0.2)(0.2)(0.6)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(1.0)注：括號內(nèi)為預(yù)測百分比(0.5)模塊化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模塊化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用31ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用 模塊化物料清單模塊化物料清單100 20 30 20

19、 30 50 50 50 50 50 50 10 10 30 30 10 10 50物料名稱： 電子掛鐘物 料 號： 10000層次 物料號 物料名稱選項(xiàng)號 選擇件 數(shù)量 預(yù)測 % 實(shí)際需求11.2.2.211機(jī)芯鐘盤 長針 短針 秒針鐘框電池(通用件) 1 2 3 4 1 2 1 2 1 2 1 2 3 4 5 6(可選件)黑色、字型 1黑色、字型 2金色、字型 1金色、字型 2花紋 1花紋 2花紋 1花紋 2花紋 1花紋 2塑料、紅色塑料、白色金屬、凸紋金屬、平紋木雕、鷹木雕、屋111111111111111112根據(jù)銷售定貨1100012000/112000/212000/312000/

20、412100/112100/212200/112200/212300/112300/213000/113000/213000/313000/413000/513000/61400032按客戶訂單配置物料清單按客戶訂單配置物料清單客戶訂單（銷售） 物料主文件(特征/可選件）按客戶訂單配置定制的物料清單ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用總裝計(jì)劃（FAS）33物料清單的表現(xiàn)類型物料清單的表現(xiàn)類型 單層物料清單 縮排式物料清單 匯總的物料清單 模塊式物料清單 計(jì)劃物料單 反查用物料清單 成本物料清單ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用34匯總物料清單匯總物料清單 （通用件匯總）（通用件匯總）ERP 內(nèi)部集成

21、應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用XB(1)K(1)CP(3)LMDM(2)B(4)K(4)AJHPHP物料號數(shù)量A 1B 5C 1D 1H 2J 1K 5L 1M 3P5 35計(jì)劃物料清單計(jì)劃物料清單Vc30粒泡罩粒泡罩100粒瓶裝粒瓶裝1000粒瓶裝粒瓶裝30%60%10%150000 300000 5000050000010000 3000 6000 1000 ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用36什么是什么是 “ “物料物料” ” ？ 定義定義 為了產(chǎn)品銷售出廠，需要： 列入列入計(jì)劃計(jì)劃的的 控制控制庫存庫存的的 一切一切物物的統(tǒng)稱的統(tǒng)稱 控制控制成本成本的的 舉例舉例 原材料、配套件、毛坯 在制品、半成

22、品、聯(lián)產(chǎn)品/副產(chǎn)品、回用品、廢棄物 備品備件 包裝材料、標(biāo)簽、合格證、說明書 工藝裝備、工具 能源ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用37產(chǎn)品結(jié)構(gòu)包括一切計(jì)劃對象產(chǎn)品結(jié)構(gòu)包括一切計(jì)劃對象出廠商品出廠商品說明書說明書包裝箱包裝箱成成 品品沖壓件沖壓件軸軸殼體殼體注塑件注塑件鋼鋼 板板沖沖 模模圓圓 鋼鋼鑄鑄 坯坯塑塑 料料注塑模注塑模廢廢 鋼鋼電電 能能砂砂木木 模模11 /10000集成生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃集成生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用38凈重凈重毛重毛重材料消耗定額材料消耗定額零件材料定額毛坯軸鍛坯圓鋼產(chǎn)品開發(fā)部門工藝部門定額部門ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用39物料清單與零件明細(xì)表

23、的區(qū)別物料清單與零件明細(xì)表的區(qū)別物料清單物料清單零件明細(xì)表零件明細(xì)表 順序順序繪圖方便、不嚴(yán)格實(shí)際加工裝配順序和層次 內(nèi)容內(nèi)容限圖紙上表達(dá)的零件與產(chǎn)品有關(guān)的一切物料 零件編碼零件編碼有時(shí)不嚴(yán)格必須編碼、唯一性 材料定額材料定額不表示包含在采購件的用量中零件明細(xì)表零件明細(xì)表繪圖方便、不嚴(yán)格限圖紙上表達(dá)的零件有時(shí)不嚴(yán)格不表示組裝件零件明細(xì)表321ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用40CAD / PDM / ERP 關(guān)系關(guān)系 文檔管理 工作流程管理 項(xiàng)目管理 組織資源管理 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 物料主文件 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（E-BOM M-BOM） 零件族 （GT） 產(chǎn)品配置 設(shè)計(jì)更改通知 集成信息 CAPP CAM

24、 MRP II / ERP PDM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）CADERPERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用41物料清單溝通企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)物料清單溝通企業(yè)各部門的業(yè)務(wù) 計(jì)劃：計(jì)劃： 編制計(jì)劃的依據(jù) 物料：物料： 配套、發(fā)料的依據(jù) 生產(chǎn)：生產(chǎn)： 跟蹤加工過程的依據(jù) 反查物料從屬關(guān)系、追溯任務(wù)來源 銷售：銷售： 報(bào)價(jià)的依據(jù) 供應(yīng)：供應(yīng)： 采購、外協(xié)的依據(jù) 成本：成本： 計(jì)算成本的依據(jù) 設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)： 產(chǎn)品系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化(三化)參考 工藝：工藝：編制工藝路線參考 系統(tǒng)：系統(tǒng)： “讀出/識別”產(chǎn)品ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用42ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)

25、用主講人 陳啟申1 生產(chǎn)類型與響應(yīng)策略2 物料清單3 計(jì)劃與控制計(jì)劃與控制4 能力計(jì)劃5 車間控制與JIT6 庫存管理與采購管理7 產(chǎn)品成本 3 計(jì)劃與控制計(jì)劃與控制重點(diǎn)：重點(diǎn)： ERP 的時(shí)間概念 銷售與運(yùn)作規(guī)劃 需求計(jì)算 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 43制造數(shù)據(jù) 管理物料需求 計(jì)劃能力計(jì)劃間歇生產(chǎn)成本控制庫存管理主生產(chǎn) 計(jì)劃銷售管理采 購流水生產(chǎn)應(yīng)收帳總 帳應(yīng)付帳MRP II 軟件基本模塊配置軟件基本模塊配置系統(tǒng)管理高層經(jīng)理信息系統(tǒng) EIS固定資產(chǎn)ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用44MRP II 計(jì)劃的時(shí)間三要素計(jì)劃的時(shí)間三要素1. 計(jì)劃期計(jì)劃期 (跨度跨度) 時(shí)間是連續(xù)、無限延綿的 看多遠(yuǎn)

26、？總提前期 預(yù)見性2. 時(shí)段時(shí)段 分多細(xì)？計(jì)劃的精度 (分、時(shí)、日、周、旬、月、季、年) 區(qū)別優(yōu)先級3. 時(shí)界時(shí)界 控制計(jì)劃的穩(wěn)定性 預(yù)測量合同量的取舍 需求時(shí)界總裝提前期 計(jì)劃時(shí)界累計(jì)提前期ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用45時(shí)段劃分與需求量顯示時(shí)段劃分與需求量顯示原始原始數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)01/09 01/14 01/25 02/10 02/28 03/04 05/15 06/30 07/11 07/17 09/30 10/31 11/30 12/29500 500 1000 750 750 2000 1000 1500 1000 1000 1000 1000 1000 1000季度季度計(jì)劃計(jì)劃 1

27、 2 3 4 5500 2500 3000 3000 月度月度計(jì)劃計(jì)劃 周月周月滾動(dòng)計(jì)劃滾動(dòng)計(jì)劃1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 122000 1500 2000 0 1000 1500 2000 0 1000 1000 1000 10001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 0 1000 0 1000 0 750 0 0 2750 0 0 0 0 1000 1500 2000 0 1000 后三個(gè)季度：月計(jì)劃第一季度：周計(jì)劃ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用46用戶定義時(shí)段長度用戶定義時(shí)段長度 時(shí)段 天數(shù) 時(shí)段 天數(shù) 時(shí)段 天數(shù)

28、 時(shí)段 天數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31303190919292 時(shí)段長代碼：A 開 始日 期： 2000/01/01 第一年：月計(jì)劃， 第二年：季計(jì)劃 設(shè)置 顯示時(shí)段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17長度 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 季 季 季 季 時(shí)段 天數(shù) 時(shí)段 天數(shù) 時(shí)段 天數(shù) 時(shí)段 天數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 910

29、111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7303030 時(shí)段長代碼：B 開 始日 期： 2000/01/01 前 3 月：周計(jì)劃， 后三月：月計(jì)劃時(shí)段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17長度 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 月 月 月 時(shí)段 天數(shù) 時(shí)段 天數(shù) 時(shí)段 天數(shù) 時(shí)段 天數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 91011121314151617181920212223242526272829303132

30、3334353637383940 7 7 7 7 30 30 30 90 90 90 時(shí)段長代碼：C 開 始日 期： 2000/01/01 第一 月：周計(jì)劃， 后三月：月計(jì)劃，后九月：季計(jì)劃時(shí)段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17長度 周 周 周 周 月 月 月 季 季 季 其他方法如： 設(shè)置每個(gè)時(shí)段的 開始時(shí)間（年/月/日） 結(jié)束時(shí)間（年/月/日） ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用47 時(shí)時(shí) 區(qū)區(qū) 與與 時(shí)時(shí) 界界 需求時(shí)界需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界計(jì)劃時(shí)界時(shí) 區(qū)123時(shí) 段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12跨 度總裝提前期累計(jì)提前期

31、 (加工/采購)累計(jì)提前期以外合 同 合同與預(yù)測取舍 二者之大值 二者之和預(yù) 測定單狀況下下 達(dá)達(dá)下 達(dá) 及 確確 認(rèn)認(rèn)計(jì)計(jì) 劃劃計(jì)劃變動(dòng) 難易難、代價(jià)極大系統(tǒng)不能自動(dòng)更改 人工干預(yù) 改動(dòng)代價(jià)大系統(tǒng)自動(dòng)更改計(jì)劃變動(dòng) 審批權(quán)廠 長主生產(chǎn)計(jì)劃員計(jì)劃員臨時(shí)需求 臨時(shí)需求小于 可供銷售量臨時(shí)需求小于可供銷售量 通過主生產(chǎn)計(jì)劃員無限制需求依據(jù)計(jì)劃期起點(diǎn)起點(diǎn)僅合同僅預(yù)測ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用48定定 單單 類類 型型 類 型 計(jì)劃定單 確認(rèn)定單下達(dá)定單輸入系統(tǒng)人工MRP展開不可添加非展開件更改系統(tǒng)人工運(yùn)行MPS后 提示措施確認(rèn)、下達(dá)提前期不足移前、推后確認(rèn)、下達(dá)取消、提前期不足ERP 內(nèi)部集成應(yīng)

32、用內(nèi)部集成應(yīng)用49確確 認(rèn)認(rèn) 定定 單單 修訂內(nèi)容：修訂內(nèi)容： 更改標(biāo)準(zhǔn)提前期 更改標(biāo)準(zhǔn)批量 更改定單交貨數(shù)量 更改定單交貨日期 替代 BOM 替代工藝路線 確認(rèn)定單允許恢復(fù)為計(jì)劃定單狀態(tài)確認(rèn)定單允許恢復(fù)為計(jì)劃定單狀態(tài) 作用作用 修訂計(jì)劃定單后確認(rèn)，以正確表達(dá)主生產(chǎn)計(jì)劃ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用50 提提 前前 期期產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā) 生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備采購采購加工加工加工加工裝配裝配發(fā)運(yùn)發(fā)運(yùn)交貨期交貨期接收訂單接收訂單 定定 義：義： 自交貨自交貨/完工日起倒推生產(chǎn)周期完工日起倒推生產(chǎn)周期測試測試總總 提提 前前 期期累累 計(jì)計(jì) 提提 前前 期期加加 工工 提提 前前 期期ERP 內(nèi)部集成

33、應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用51加工提前期加工提前期 的的 五種時(shí)間類型五種時(shí)間類型加工提前期加工提前期完工日期完工日期開始日期開始日期排隊(duì)時(shí)間排隊(duì)時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間等待時(shí)間等待時(shí)間傳送時(shí)間傳送時(shí)間加工時(shí)間加工時(shí)間加加 工工 提提 前前 期期非增值作業(yè)非增值作業(yè)增值作業(yè)增值作業(yè)批量批量工業(yè)工程師車間控制ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用52影響提前期各類時(shí)間的因素影響提前期各類時(shí)間的因素排隊(duì)時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間加工時(shí)間等待時(shí)間傳送時(shí)間時(shí)間類型時(shí)間類型影影 響響 因因 素素批量 優(yōu)先級 能力 拖欠量 (計(jì)劃）批量 工裝設(shè)計(jì)批量 工裝設(shè)計(jì) 設(shè)備性能與能力批量 搬運(yùn)手段批量 搬運(yùn)手段 車間布置 批量批量 批量批量 批量

34、批量 批量批量 批量批量 ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用53加工提前期的類型加工提前期的類型 固定提前期固定提前期 與批量無關(guān)，固定值 批量大，單件分?jǐn)偵?如：準(zhǔn)備時(shí)間 變動(dòng)提前期變動(dòng)提前期 與批量有關(guān)，單件提前期固定 批量大，總加工周期長 如：加工時(shí)間ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用54批量與提前期的關(guān)系批量與提前期的關(guān)系加工提前期加工提前期 平行順序作業(yè)（本例：傳送批量 生產(chǎn)批量） 依次作業(yè) （傳送批量生產(chǎn)批量）12工作中心（機(jī)床）ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用55 MRP II邏輯流程圖邏輯流程圖 產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃銷售規(guī)劃可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃可

35、行？采購作業(yè)車間作業(yè)成本會計(jì)業(yè)績評價(jià)資源清單合同預(yù)測其它需求供應(yīng)商信息銷售與運(yùn)作計(jì)劃應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳庫存信息物料清單工作中心工藝路線客戶信息成本中心會計(jì)科目宏觀微觀決策層 計(jì)劃層 執(zhí)行控制層經(jīng)營規(guī)劃123454 個(gè)計(jì)劃層次個(gè)計(jì)劃層次1 個(gè)執(zhí)行個(gè)執(zhí)行(控制控制)層次層次ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用56MRP II 計(jì)劃與控制層次計(jì)劃與控制層次 最終成品￥產(chǎn)品系列組裝件加工件采購件 工 序1 經(jīng) 營 規(guī) 劃2 銷售與運(yùn)作規(guī)劃3 主生產(chǎn)計(jì)劃( MPS )4 物料需求計(jì)劃 ( MRP )5 生產(chǎn)作業(yè)控制 ( SFC/PAC )決決策策層層計(jì)計(jì)劃劃層層執(zhí)執(zhí)行行層層工作量工作量層層 次次計(jì)劃對象計(jì)劃對

36、象計(jì)劃期計(jì)劃期3=7年1-3 年3=18 周3-18 周日復(fù)核期復(fù)核期年月周=季日-周時(shí)-日時(shí)段時(shí)段年月周-季日=周日能力能力資源計(jì)劃企業(yè)資源粗能力計(jì)劃能力需求計(jì)劃 ( CRP )投入/產(chǎn)出 控制小大ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用57 銷銷 售售 與與 運(yùn)運(yùn) 作作 計(jì)計(jì) 劃劃 銷銷 售售 規(guī)規(guī) 劃劃 ( 三種產(chǎn)品系列 A、B、C)123456789101112 產(chǎn)品系列合計(jì)A151515151614141414161616180B152020202018151818181515212C55555555555560合計(jì)414141413838383834343434452月銷售收入 (￥000

37、) 產(chǎn)產(chǎn) 品品 規(guī)規(guī) 劃劃 (以產(chǎn)品系列 B 舉例) 123456789101112 產(chǎn)品系列 B合計(jì)￥(000)銷售規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃庫存規(guī)劃臺臺90 90 80 70 60 80 70 70 90 70 50 50 (50)190 180 170 170 170 170 140 150 170 180 180 200 2070￥(000)臺200 180 180 180 180 150 150 150 150 200 200 200 212010019 18 17 17 17 17 14 15 17 18 18 20 206周 轉(zhuǎn) 次 數(shù)2.4 2.4 2.6 2.9 3.4 2.6 2.9 2

38、.0 2.5 2.9 4.1 4.120 18 18 18 18 15 15 15 15 20 20 20 212ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用58 銷銷 售售 與與 運(yùn)運(yùn) 作作 計(jì)計(jì) 劃劃能力能力生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃銷售規(guī)劃銷售規(guī)劃庫存量庫存量（季節(jié)性銷售波動(dòng)示意圖）（季節(jié)性銷售波動(dòng)示意圖）時(shí)間（月）時(shí)間（月）數(shù)量（件）數(shù)量（件）ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用59銷售與運(yùn)作計(jì)劃銷售與運(yùn)作計(jì)劃 作用作用 聯(lián)結(jié)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃 針對產(chǎn)品系列的綜合計(jì)劃 特點(diǎn)特點(diǎn) 基于制約因素，平衡需求與供應(yīng)（季節(jié)波動(dòng)/能力） 計(jì)劃的協(xié)調(diào)層次：銷售、財(cái)務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)、采購 控制庫存 / 拖欠量 控制新產(chǎn)品投

39、入 根據(jù)市場變化（CRM)，逐月修訂ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用60主生產(chǎn)計(jì)劃的重要性主生產(chǎn)計(jì)劃的重要性需需 求求供供 應(yīng)應(yīng) 承上啟下承上啟下：將宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)換為微觀計(jì)劃：將宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)換為微觀計(jì)劃 溝通內(nèi)外溝通內(nèi)外：集成市場信息與內(nèi)部信息：集成市場信息與內(nèi)部信息微觀計(jì)劃微觀計(jì)劃宏觀計(jì)劃宏觀計(jì)劃ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用 編制主生產(chǎn)計(jì)劃的主管計(jì)劃員是一個(gè)極其重要的崗位編制主生產(chǎn)計(jì)劃的主管計(jì)劃員是一個(gè)極其重要的崗位 （熟悉市場、客戶、產(chǎn)品、生產(chǎn)、能力資源）（熟悉市場、客戶、產(chǎn)品、生產(chǎn)、能力資源）61 需需 求求 計(jì)計(jì) 算算 物 料 號： 10000 物料名稱： X 提 前 期： 1 周 現(xiàn)

40、有庫存量： 8安全庫存量： 5批 量：10 時(shí) 段 毛需求計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)庫存量 凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量當(dāng)期6/106/176/247/017/087/15712888810101010101010576613 2 5610(10)(10)(10)注：1 在計(jì)算預(yù)計(jì)庫存量時(shí)，假定計(jì)劃產(chǎn)出量已確認(rèn)為計(jì)劃接收量 2 凈需求考慮了補(bǔ)充安全庫存量8 + 10 - 126 - 8 = -26 - 8 = - 22 + 5 = 7ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用62ERP內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS） 報(bào)表物 料 號： 100000 物料名稱： X 安全庫存量: 提 前 期：

41、 1 周 批 量：現(xiàn)有庫存量 ： 8 批量增量： 51010計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000/01/31CS38預(yù)測量合同量毛需求計(jì)劃接收量 預(yù)計(jì)庫存量時(shí) 段當(dāng)期12345512865 555522777109 5 55 566 5135 5 5 55111312108 1361068 5127127凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量710101010101020201010 2513 3 8261428885 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/14(10)(10)(10)(10)(20)時(shí)

42、段時(shí)段 控制計(jì)劃穩(wěn)定性時(shí)段時(shí)段 根據(jù)需要人為設(shè)定需求時(shí)界內(nèi)需求時(shí)界內(nèi) 按合同量按合同量需求時(shí)界外需求時(shí)界外按預(yù)測按預(yù)測/合同大者合同大者計(jì)劃期計(jì)劃期 不低于產(chǎn)品總提前期 計(jì)劃的預(yù)見性強(qiáng)63MPS (MRP) 豎式報(bào)表提示 加工單號 供給量 下達(dá)日期 到期日期 毛需求 需用日期 需求追溯下達(dá) 40094 10 2000/01/28 2000/02/03 18 12 8 3 2 7 62000/02/032000/02/102000/02/242000/02/242000/03/032000/03/10合同 123合同 134預(yù)測合同 141合同 156合同 1674010540123計(jì)劃計(jì)劃 1

43、0 2000/02/03 2000/02/10 10 2000/02/17 2000/02/24 10 2000/03/03 2000/03/10 20 2000/03/17 2000/03/24確認(rèn)提示（例外信息）：提前，推遲，確認(rèn)，下達(dá)，取消，提前期不足 ，補(bǔ)安全庫存 等 供供 應(yīng)應(yīng)需需 求求物 料 號：物 料名 稱：提 前 期：現(xiàn)有庫存量：計(jì)劃日期：計(jì) 劃 員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界： X1000002000/01/31CS381 周8安全庫存量：批 量：批量增量： 51010庫存結(jié)余 6 8 13 610安全庫存+=ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用641 檢查系統(tǒng)參數(shù)檢查系統(tǒng)參數(shù) 時(shí)段設(shè)置

44、 計(jì)劃接收量包括計(jì)劃產(chǎn)出量？ 安全庫存量 批量規(guī)則 (基本、增量) 需求時(shí)界 需求碼設(shè)定2 確定毛需求原則確定毛需求原則3 確認(rèn)定單確認(rèn)定單4 系統(tǒng)運(yùn)行輸出系統(tǒng)運(yùn)行輸出 預(yù)計(jì)庫存量 計(jì)劃產(chǎn)出量及計(jì)劃投入量 可供銷售量MPS 運(yùn)行順序運(yùn)行順序ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用65ERP內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用X物料需求計(jì)算物料需求計(jì)算(逐級展開)XA (1)C (2)O (2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量批量=40批量=1批量=1提前期=1批量批量=1時(shí) 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量12345678910 1112現(xiàn)有量=0時(shí) 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量12345678910

45、 1112現(xiàn)有量=0現(xiàn)有量=0時(shí)時(shí) 段段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量12345678910 1112計(jì)劃接收量現(xiàn)有量=10時(shí)時(shí) 段段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量12345678910 1112計(jì)劃接收量 毛 需 求凈 需 求預(yù)計(jì)庫存量1010101010101010 510101010101010 51010101020202020102020202010102020202030 30 51010103040504040303010 10 0 04040MPSMRP加工計(jì)劃采購計(jì)劃66多個(gè)產(chǎn)品多個(gè)產(chǎn)品MRP運(yùn)算運(yùn)算A(1)C(2)C(1)Y毛需求計(jì)劃接收量庫存量 (前)庫存量 (后)凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量

46、毛需求計(jì)劃接收量庫存量 (前)庫存量 (后)凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量MPS 計(jì)劃產(chǎn)出量MPS 計(jì)劃投入量MPS 計(jì)劃產(chǎn)出量MPS 計(jì)劃投入量批量提前期現(xiàn)有量分配量安全庫存低層碼物料號1111122220000000000XXYCA504051015當(dāng)期110 5- 0 5 5201035- 35- 0 0101010101010101020202020202020202345678 5 51515 5- 02025- 020201025- 010 5 5 535353050555550555560 5-45155050 5-454045-55 55045-5545-5545-55 時(shí) 段2/

47、03 2/10 2/17 2/24 3/03 3/10 3/17 3/2452+201=30ERP內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用67 總裝計(jì)劃總裝計(jì)劃 ( ( MPS / FAS ) )車身組裝計(jì)劃車身組裝計(jì)劃 （MRP） 批量 = 按需沖壓計(jì)劃沖壓計(jì)劃（MRP）X 成品率成品率 90%Y 成品率 95%提前期 = 1批量 = 按需原材料采購計(jì)劃原材料采購計(jì)劃 （MRP） 現(xiàn)有量 = 3600訂貨批量=10000 提前期 = 15天 四周第二周 5000 5000三周400040005000500050005000產(chǎn)品產(chǎn)品AXAX第一周產(chǎn)品產(chǎn)品AYAY第一周 1000 1000 1000 1000

48、1000 1000 1000 1000 1000 1000 50005000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 三周 四周40004000產(chǎn)品產(chǎn)品AYAY第二周 一一 二二 三三 四四 五五 一一 二二 三三 四四 五五產(chǎn)品產(chǎn)品AXAX 四周三周第一周第二周 一一 二二 三三 四四 五五 一一 二二 三三 四四? ? 五五Y Y：產(chǎn)出量產(chǎn)出量投入量投入量投入量投入量X X：產(chǎn)出量產(chǎn)出量 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 40004000 1000 1000 100

49、0 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1050 1050 1050 1050 1050 1050 1050 1050 3300330010501050 42004200 5250525011001100三周 四周第一周第二周 一一 二二 三三 四四 五五 一一 二二 三三 四四 五五43504350 4200420084508450 42504250 1000010000 1050 1050 1050 1050 1100 1050 1050 1050 1050

50、 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 需求量需求量預(yù)計(jì)庫存量預(yù)計(jì)庫存量 采購量采購量 2550 1500 450 9400 8300 2550 1500 450 9400 8300 7200 6100 5000 3900 2800 7200 6100 5000 3900 2800 1000010000流水生產(chǎn)逐層展開流水生產(chǎn)逐層展開1000/0.9 =4501050ERP內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用68計(jì)計(jì) 劃劃 修修 訂訂 全重排法全重排法所有物料的計(jì)劃全部重新制定 耗時(shí) 全面 凈改變法凈改變法僅針對上次計(jì)劃編制后有更改的

51、物料 快速 可能忽視全局 選用根據(jù)選用根據(jù) 變動(dòng)大小 計(jì)算機(jī)運(yùn)行速度 建議每周末重排一次ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用69ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用主講人 陳啟申1 生產(chǎn)類型與響應(yīng)策略2 物料清單3 計(jì)劃與控制4 能力計(jì)劃能力計(jì)劃5 車間控制與JIT6 庫存管理與采購管理7 產(chǎn)品成本 4 能力計(jì)劃能力計(jì)劃重點(diǎn)：重點(diǎn)： 物料計(jì)劃與能力計(jì)劃 能力計(jì)劃基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 能力計(jì)劃方法 高級計(jì)劃與排產(chǎn)（APS） D-B-R計(jì)劃方法 70制造數(shù)據(jù) 管理物料需求 計(jì)劃能力計(jì)劃間歇生產(chǎn)成本控制庫存管理主生產(chǎn) 計(jì)劃銷售管理采 購流水生產(chǎn)應(yīng)收帳總 帳應(yīng)付帳MRP II 軟件基本模塊

52、配置軟件基本模塊配置系統(tǒng)管理高層經(jīng)理信息系統(tǒng) EIS固定資產(chǎn)ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用71 物料需求計(jì)劃（物料需求計(jì)劃（MRP）與與 能力需求計(jì)劃（能力需求計(jì)劃（CRP）的關(guān)系的關(guān)系物料需求計(jì)劃：物料需求計(jì)劃： 對象：物料物料物料1物料2物料3 能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃：對象：工作中心工作中心工作中心1工序10工作中心2工序20工作中心4工序30工序10工序20工藝路線1工藝路線2工藝路線3工序10工序40工作中心3工序30工序20ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用72潛在客戶主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 ( MPS ) 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 ( MRP )能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃 ( CRP

53、 ) 執(zhí)行物料計(jì)劃執(zhí)行物料計(jì)劃 ( 加工、采購 ) 執(zhí)行能力計(jì)劃執(zhí)行能力計(jì)劃(投入/產(chǎn)出控制)物料清單庫存記錄工作中心工藝路線可行？預(yù) 測合 同可行？粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃 ( RCCP )執(zhí)行層計(jì)劃層關(guān)鍵工作中心資源清單 閉環(huán)閉環(huán) MRP邏邏 輯輯 流流 程程 圖圖庫存記錄產(chǎn)品配置ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用73靜 態(tài)信 息 工藝路線 / 提前期 成本/利潤中心 倉 庫 貨 位 庫 存 信 息 需 求 信 息運(yùn) 行供應(yīng)商 / 客戶信息車間 / 部門工作日歷中間信息工作中心 會計(jì)科目 物料分類/類型 物料號 物料主文件 物料清單 動(dòng)態(tài)信息運(yùn)行能力計(jì)劃的順序運(yùn)行能力計(jì)劃的順序能力計(jì)劃能力計(jì)劃E

54、RP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用74工工 作作 中中 心心 (Work Center) 作作 用用 能力計(jì)劃 加工成本 任務(wù)分配 數(shù)據(jù)采集 設(shè)設(shè) 定定 滿足四項(xiàng)作用 功能及費(fèi)率相同 與工序?qū)?yīng) 舉例： 一臺或多臺同型號設(shè)備 裝配線 / 生產(chǎn)線 成組單元 班組 (人員) 能力的單元能力的單元 成本的單元成本的單元滿足能力計(jì)劃要求滿足能力計(jì)劃要求 滿足成本計(jì)算要求滿足成本計(jì)算要求 ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用75工工 作作 中中 心心 參參 數(shù)數(shù) 及及 編編 碼碼 數(shù)數(shù) 據(jù)據(jù) 能力班次小時(shí)班利用率效率 工作中心生產(chǎn)日歷 成本：工時(shí)/臺時(shí)費(fèi)率、間接費(fèi)率 排隊(duì)時(shí)間 編編 碼碼 車 間/部門 工 作

55、中 心（分類、位置、序號、固定資產(chǎn) ）ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用76工作中心的利用率和效率工作中心的利用率和效率 利用率：利用率： 利用率 實(shí)際直接工作小時(shí)數(shù)計(jì)劃工作小時(shí)數(shù) 利用率是統(tǒng)計(jì)平均值，通常 100% 效率：效率： 由于設(shè)備檢修或故障、缺料、缺勤等原因造成的停工 說明實(shí)際消耗工時(shí)/臺時(shí) 與 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/臺時(shí)的差別 效率 完成的標(biāo)準(zhǔn)定額小時(shí)數(shù)實(shí)際直接工作小時(shí)數(shù) 工人技術(shù)水平、定額準(zhǔn)確程度不同， 、 100%ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用77 關(guān)關(guān) 鍵鍵 工工 作作 中中 心心 經(jīng)常滿負(fù)荷的設(shè)備，經(jīng)常加班加點(diǎn) 需要熟練技術(shù)工人，不能任意替代或隨時(shí)招聘 工藝獨(dú)特的專用設(shè)備，不能替代或分

56、包 設(shè)備昂貴且不可能及時(shí)增添 受成本或生產(chǎn)周期限制，不允許替代瓶瓶 頸頸 工工 序序ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用78 工藝路線工藝路線 是計(jì)劃管理文件，不是工藝文件 主要數(shù)據(jù)：工序（編碼、順序），工作中心、工時(shí)定額 工人數(shù)、工具 作用：計(jì)算加工提前期、運(yùn)行 CRP、生產(chǎn)調(diào)度、 跟蹤在制品、計(jì)算加工成本 準(zhǔn)確度大于95（A級企業(yè)） 備用工藝路線（代用、模擬）、工藝路線碼ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用79工藝路線報(bào)表基本內(nèi)容工藝路線報(bào)表基本內(nèi)容ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用工序工序名稱編號 下料 車削熱處理 磨削 電鍍 檢驗(yàn)010010203006010020529000108015 鋸床

57、 車床 電爐 磨床 (外協(xié)) 質(zhì)檢名稱 工作中心準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 (小時(shí)) 加工機(jī)器0.51.01.21.0 - -0.501.25 -2.00 - 0.10 - -5.00 - - -102030405060傳送時(shí)間(天)工人數(shù)準(zhǔn)備 加工1121-2111-1 1.0 1.0 1.0 1.010.0 -排隊(duì)時(shí)間(天) 1.0 1.0 2.0 3.0 - 1.0外協(xié)費(fèi)(元)200.00物 料 號：11100物料名稱： C其他說明： 替代工藝路線（代碼） 有關(guān)注釋 (工時(shí))(臺時(shí))生效日期：20031014失效日期：20040430工具下拉菜單顯示80工藝路線工藝路線 與與 提前期提前期物 料 號：

58、11000物料名稱： C數(shù)量：1010 下料20 車削30 熱處理40 磨削50 電鍍60 檢驗(yàn)外協(xié) 10 天開始日期 加工提前期 完成日期1+ 1.25 X 101.2 + 51 + 2.0 X 10QQQQMMMMM準(zhǔn)備 加工時(shí)間Q M 排隊(duì)時(shí)間傳送時(shí)間QM1+ 1.25 X 101.2 + 5 1 + 2.0 X 10外協(xié) 10 天不符實(shí)際的加工提前期ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用81用采購材料外協(xié)加工的解決辦法用采購材料外協(xié)加工的解決辦法加工外協(xié)材料采購材料成本外協(xié)費(fèi)運(yùn)輸費(fèi)材料費(fèi)采購間接費(fèi)采購件必須處于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的底層工藝路線同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝路線同產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 結(jié)合靈活運(yùn)用結(jié)合靈活運(yùn)用ERP

59、 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用視同加工件，工藝路線僅“10：外協(xié)”82能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃 邏輯流程圖邏輯流程圖工藝路線工藝路線需用需用能力能力加工任務(wù)加工任務(wù)準(zhǔn)備下達(dá)/已下達(dá)定單需用需用負(fù)荷負(fù)荷1. 需用負(fù)荷？2. 需用能力？3. 可用能力？4. 平衡負(fù)荷/能力。工作中心工作中心工作日歷工作日歷可用可用能力能力能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃平衡負(fù)荷工作中心平均能力小時(shí)時(shí)段(日期）未結(jié)定單計(jì)劃定單102173定單號ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用83有限順排計(jì)劃有限順排計(jì)劃 不限負(fù)荷排進(jìn)度不限負(fù)荷排進(jìn)度 有限順排進(jìn)度有限順排進(jìn)度工作中心平均可用能力( 星期 ) 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二

60、 三 四 五 工作中心平均可用能力( 星期 )交貨期 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 脫期！脫期！ERP 內(nèi)部集成應(yīng)用內(nèi)部集成應(yīng)用交交貨貨期期超負(fù)荷超負(fù)荷84調(diào)整的能力后順排進(jìn)度調(diào)整的能力后順排進(jìn)度 有限順排進(jìn)度有限順排進(jìn)度工作中心平均可用能力交貨期工作中心平均可用能力( 星期 )交貨期 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 調(diào)整能力后順排進(jìn)度調(diào)整能力后順排進(jìn)度( 星期 ) 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 脫期！脫期！修改工作日歷，周末及個(gè)別日期加班修改工作日歷，周末及個(gè)別日期加班（增加工作時(shí)數(shù)）按期交貨！按期交貨！