生產(chǎn)員工年終工作總結(jié)

1、生產(chǎn)員工年終工作總結(jié)生產(chǎn)員工年終工作總結(jié)【一】1。安全第一在我門身邊有多少事例，在給我門敲響警鐘。有藥品方面，女口 HFHCIKHOPOCI等。還有機(jī)械造成的。2。保證質(zhì)量，提高品質(zhì) 我深知作為一名組員，自己的工作直接影響車間的工作 質(zhì)量。我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與QC工藝及時進(jìn)行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題 及時解決與處理，臟片，碎片從不輕易放過，同時加強(qiáng)員工 對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真作好工作，確保不讓 一個臟片，裂片流入下一道工序后清洗（ 下面可以加些數(shù)據(jù)圖表的東西 ）3. 與車間改善活動* 線是一個大家庭，擴(kuò)散就是一個小家庭。我每天生活 工作在這個溫

2、暖的大家庭里，作為這個家庭中的一員我覺得 我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，一年來， 我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動組員的積極性，利用集 體的智慧對生產(chǎn)提高了許多有價值的改善。4。工作出現(xiàn)的問題及解決方法 一年以來，雖然在不斷的努力下取得了一些成績，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點表現(xiàn)較為突出：員工的 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高， 員工的工作積極性還沒有被充分調(diào)動起來。5。XX年工作計劃新的一年意味著新的起點，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。在這 一基礎(chǔ)上，我必須有新的高度，有原有的基礎(chǔ)上再接再厲， 認(rèn)真提高生產(chǎn)水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。因此以下幾點是

3、重點發(fā)展方向：1。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓展知識面，努力學(xué)習(xí)電池片的專業(yè)知 識和相關(guān)的管理。2。本著事實求是的原則，做到上情下達(dá)，下情上報， 真正做好班長的助手。3。加強(qiáng)與車間同事的溝通合作，向先進(jìn)組學(xué)習(xí)，加強(qiáng) 管理，努力使員工形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍。4。全面完成車間交給的各項任務(wù)。并且日升日高，不 段挑戰(zhàn)新的工作。為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的 線 * 班擴(kuò)散組。今后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持 我的工作，我會以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛 與期望，因此，我會一直努力下去 !最后，預(yù)祝我門全體員工新的一年里，工作順利 ! 工作總結(jié) （分選的 ） 一年的時間很快過去了

4、，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和鼓勵下，在同 事的關(guān)心和幫助下完成了各項工作。工作中我們嚴(yán)格要求自 己，努力完成了自己的本職工作，同時在一些方面也取得了 突破性的進(jìn)展。就 09 年的工作分析如下：（ 下面加些數(shù)據(jù)圖表的東西 ）1、加強(qiáng)管理制度，提高班組文化 由于電池車間人員流動率較高，人員管理也相應(yīng)有所困 難。面對老員工的離職新員工的納入在管理上覺得有點壓力。 我采取責(zé)任到個人的制度，做的好的各方面的考核也會有所 調(diào)整，反之亦然。針對性格脾性不一的員工采用相對應(yīng)較有 效的管理方法。員工的積極性明顯提高。工作中我們非常注 重相互之間的交流，使整個團(tuán)隊凝聚成一個整體。2、產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性 作為車間的后道工

5、序，是把住質(zhì)量的最后一道關(guān)卡。我 們采取測試機(jī)人員時刻關(guān)注外觀，有異常及時通知前道，避 免更多的不良品。分選則是按線別分開統(tǒng)計Q2、Q3 Q4,這樣便于統(tǒng)計線別之間的差異，同時保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。分 選這塊杜絕有不良品下流組件。3、現(xiàn)場的5S,持續(xù)改善 車間是我們每天的工作環(huán)境，我們有義務(wù)有責(zé)任保持車間的整潔、干凈。4、安全生產(chǎn) 電池車間會接觸到一些化學(xué)品的使用，所以安全培訓(xùn)是不可免的，對與新員工會詳細(xì)講解，工作中也時常督導(dǎo)一年里，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯瑫r也存在一些問題和 不足。方面無塵車間 5S 方面要求非常嚴(yán)格，但是我們還是有一些 細(xì)節(jié)被忽略，我有不可推卸的責(zé)任，沒有真正做到讓每一個 員工

6、意識到 5S 的重要性。2. 為人處事方面 工作中難免與不同的人接觸，往往會引起一些不必要的 誤會與爭吵，溝通時候沒有注意自己說話的語氣而引發(fā)一些 小沖突。我要自我檢討同時進(jìn)自我改善。3. 執(zhí)行力方面 工作當(dāng)中，上級下達(dá)的命令有時沒能很好的完成，還為 此找理由，我知道結(jié)果達(dá)不到上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，就是我們不 夠努力，在今后的工作中我會更加努力將上級下達(dá)的工作落 實到位。4. 質(zhì)量方面 到目前為止我們?nèi)匀徊欢〞r的會接到組件的投訴，還是 我們?nèi)藛T的問題， 在人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)上還有待改善， 因此， 在今后的工作當(dāng)中我會加強(qiáng)監(jiān)督，更進(jìn)一步的提高員工的責(zé) 任心。三、今后的努力方向1、加強(qiáng) 5S 的管理，認(rèn)真

7、落實到個人。2、加強(qiáng)自我改善， 努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)管理知識。3、認(rèn)真落實上級下達(dá)的每一項工作任務(wù)。4、嚴(yán)抓生產(chǎn)線的紀(jì)律以及產(chǎn)品的質(zhì)量。 生產(chǎn)員工年終工作總結(jié)【二】 時光荏苒， XX 年一眨眼又 過去了大半年了，回首過去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬 千，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識的重要性，還 有一點相對較為主要就是關(guān)系，正如史丹福研究中心所研究 的結(jié)論：你賺的錢 %來自知識，來自關(guān)系。一、 在工作上，圍繞公司的逐步實行半動化 / 自動化高 效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中 心工作，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項工作任 務(wù), 這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下

8、:1、 提高自身綜合素質(zhì)，通過虛心地向相關(guān)同事請教學(xué) 習(xí)，已能基本運用 autocad 繪圖軟件，設(shè)計各種生產(chǎn)輔助夾 具，以及通過上級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，基本能將fmea、控制計劃的知識運用到實際生產(chǎn)工作中 ;2、 在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能及時地完 成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異常問題，保證生產(chǎn)的 產(chǎn)品出貨期， 從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項， 當(dāng)然， 生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的; 工作總結(jié)網(wǎng)3、積極配合 pe 組人員調(diào)動，在一車間 pe 人員的頻繁 調(diào)動與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速 適應(yīng)相關(guān)工作 ;4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認(rèn)為尚屬可以，雖處

9、 于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn) 時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提 高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低 （ 雖然 pe 人員只有 2 人 ） ， pe 人員由過去 3 人削減為現(xiàn)時 2 人，在提高工作效率的同時 亦為公司節(jié)約輸出成本，沿著公司的既定目標(biāo)" 精英制，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向 ： 1、這一大半年來，雖然能及時完成各項工作，但也存 在一些不足，在一些細(xì)節(jié)工作中，不夠主動，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn) 能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個別 pe 人員的 紀(jì)律未得到有效的控制，總之，這一大半年來，