員工薪酬和績(jī)效考核制度1.doc

1、員工薪酬和績(jī)效考核制度1員工薪酬和績(jī)效考核制度第一章總則第一條根據(jù)行業(yè)特征和公司組織結(jié)構(gòu)，以公司目標(biāo)為價(jià)值導(dǎo)向，實(shí)行崗位績(jī)效工資制度，營(yíng)造注重經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)的氛 圍，為每一位員工提供合理的薪酬待遇、均等的發(fā)展機(jī)會(huì)，促進(jìn) 公司及員工的進(jìn)步與成長(zhǎng)。第二條本制度適用于公司除公司高級(jí)管理人員外所有簽訂 勞動(dòng)合同的員工。第三條薪酬原則：（一）員工的薪酬水平與公司的總體目標(biāo)和部門的總體目標(biāo) 相結(jié)合。（二）員工薪酬與崗位職責(zé)及崗位考核相結(jié)合，與其業(yè) 績(jī)及對(duì)公司的貢獻(xiàn)掛鉤；薪酬隨工作崗位及崗位職責(zé)等變化而作 相應(yīng)的調(diào)整。第二章薪酬結(jié)構(gòu)第四條公司薪酬結(jié)構(gòu)分為四大類， 高級(jí)管理人員、業(yè)務(wù)平臺(tái)、 技術(shù)平臺(tái)、

2、支持平臺(tái)薪酬結(jié)構(gòu)。具體各大類的分類和崗位職級(jí)按照公司薪酬和職位體系表 執(zhí)行。（一）高級(jí)管理人員薪酬體系:高級(jí)管理人員實(shí)行年薪制，包括基本工資、績(jī)效工資和年度 獎(jiǎng)勵(lì)，具體標(biāo)準(zhǔn)由董事會(huì)決定，遵照董事會(huì)批準(zhǔn)的公司高級(jí)管 理人員薪酬和考核管理辦法執(zhí)行。（二）業(yè)務(wù)平臺(tái)、技術(shù)平臺(tái)、支持平臺(tái)員工薪酬結(jié)構(gòu)：1、業(yè)務(wù)平臺(tái)、技術(shù)平臺(tái)、支持平臺(tái)人員的薪酬基本組成為：年度目標(biāo)工資總額=基本工資+個(gè)人績(jī)效工資其中績(jī)效工資為浮動(dòng)部分，根據(jù)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果計(jì)算實(shí)際 發(fā)放數(shù)額。2、定義基本工資：占年度目標(biāo)工資總額70%或80%，根據(jù)職位類別確定基本工 資所占比例，各類職位人員的實(shí)際比例按照 薪酬組成結(jié)構(gòu)表?？?jī)效工資：個(gè)人績(jī)效

3、工資為浮動(dòng)工資，占年度目標(biāo)工資總額20%或30%,根據(jù)職位類別確定績(jī)效工資所占比例，各類職位人員的實(shí) 際比例按照薪酬組成結(jié)構(gòu)表，具體計(jì)算方法按照本制度第三 章第六條績(jī)效考核辦法。浮動(dòng)系數(shù)：浮動(dòng)系數(shù)根據(jù)考核結(jié)果確定，其中公司績(jī)效工資部分根據(jù)公司年度目標(biāo)完成情況確定，個(gè)人績(jī)效工資部分根據(jù)個(gè)人年度目標(biāo) 完成情況確定。具體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)根據(jù)各崗位確定（附表一到表九）。具體浮動(dòng)系數(shù)按照考核評(píng)分及績(jī)效工資對(duì)應(yīng)表執(zhí)行。（三）薪酬組成結(jié)構(gòu)表職位基本工資占目標(biāo)工資總額比例績(jī)效工資占目標(biāo)工資總額比例考核周期銷售70% 30% 半年度售前80% 20% 半年度業(yè)務(wù)拓展 80% 20% 半年度產(chǎn)品/商務(wù)80% 20%

4、 半年度市場(chǎng) 80% 20% 半年度 項(xiàng)目實(shí)施80% 20%半年度技術(shù)支持80% 20% 半年度研發(fā)80% 20% 半年度質(zhì)量管理/測(cè)試80% 20%半年度人事/行政/業(yè)務(wù)80% 20%半年度支持IT 80% 20%半年度財(cái)務(wù)80% 20%半年度第三章績(jī)效考核第五條績(jī)效考核目的（一）績(jī)效考核是在整體上將員工的工作目標(biāo)與公司的戰(zhàn)略 目標(biāo)相結(jié)合，達(dá)到共同發(fā)展的目的。（二）幫助員工了解自己的工作狀況、工作的績(jī)效以及自己工作的標(biāo)準(zhǔn)。（三）發(fā)掘員工的潛力，幫助員工成功與發(fā)展。（四）記錄每位員工的工作技能、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)增長(zhǎng)的情況。（五）增進(jìn)主管與員工之間的相互了解和溝通。（六）使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程序，

5、發(fā)表自己的意見。（七）績(jī)效考核的結(jié)果是員工薪酬、職位調(diào)整、員工培訓(xùn)與 獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)。第六條績(jī)效考核方法公司員工在試用期以后均需參加半年度的考核，考核主要以個(gè)人的崗位描述為基礎(chǔ)，其在考核期間的工作表現(xiàn)為依據(jù)；（一）員工由直接主管進(jìn)行考核， 部門經(jīng)理由公司分管負(fù)責(zé) 人進(jìn)行考核。（二）員工均需按照崗位描述要求對(duì)自己履行崗位 職責(zé)情況作出自我評(píng)價(jià)。（三）部門經(jīng)理對(duì)部門內(nèi)考核評(píng)分進(jìn)行審核調(diào)整，交由人力資源部匯總后，最終由公司高級(jí)管理人員和人力資源負(fù)責(zé)人組成的績(jī)效考核委員會(huì)做最后評(píng)估結(jié)果確認(rèn)。（四）考核表由人力資源部會(huì)同各主管領(lǐng)導(dǎo)制訂，各崗位考核表參見附件。（五）考核評(píng)分等級(jí)及考核獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放比例如下：考核

6、評(píng)分等級(jí)分為四級(jí)，每級(jí)對(duì)應(yīng)評(píng)分和績(jī)效工資浮動(dòng)范圍 按照考核評(píng)分及績(jī)效工資對(duì)應(yīng)表執(zhí)行。根據(jù)員工個(gè)人年度考 核結(jié)果，計(jì)算出績(jī)效工資?？?jī)效工資=個(gè)人績(jī)效工資浮動(dòng)系數(shù)X績(jī)效工資基數(shù)考核評(píng)分及績(jī)效工資對(duì)應(yīng)表評(píng)級(jí)績(jī)效評(píng)分績(jī)效工資浮動(dòng)系數(shù)年度獎(jiǎng)勵(lì)A(yù) 901根據(jù)公司業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)B =80且C =50且D第七條績(jī)效考核流程人力資源部發(fā)放績(jī)效考核表個(gè)人進(jìn)行自評(píng)第八條員工每半年做一次績(jī)效考核，人力資源部在當(dāng)年7月及次年1月發(fā)放考核表格（根據(jù)崗位所需的評(píng)估反饋不僅限于年度考核，部門內(nèi)也可以安排月度、 季度的評(píng)價(jià)反饋或者根據(jù)項(xiàng)目 進(jìn)度安排的評(píng)價(jià)反饋，但不計(jì)算績(jī)效工資）。各部門完成考評(píng)后由所屬部門高級(jí)管理人員審核調(diào)整考

7、核結(jié)果，最終由績(jī)效考核委員會(huì)審定。第九條考核結(jié)果反饋（一）考核結(jié)果的反饋，直屬經(jīng)理做出績(jī)效評(píng)定結(jié)果后，應(yīng) 與員工進(jìn)行績(jī)效面談，以肯定成績(jī)，指出不足，提出改進(jìn)意見和 建議，幫助員工制定改員工薪酬績(jī)效管理制度11員工薪酬、績(jī)效管理制度第一章總則第一條、我公司秉持“對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力” 的原則，制定和實(shí)施了合理的薪酬制度，提供公平的待遇，激勵(lì) 員工的工作熱情促進(jìn)公司與員工共同的發(fā)展和成長(zhǎng)。第二章適用范圍第二條、適用于公司內(nèi)制造系列、管理系列工人級(jí)員工。第三章基本原理第三條我公司實(shí)施基本工資、配合保底制的計(jì)件工資制度，通過(guò)對(duì)崗位的實(shí)際價(jià)值和員工實(shí)際的績(jī)效評(píng)估而決定薪酬水平。第四章薪酬第四條

8、、薪酬的構(gòu)成基于激勵(lì)員工的需要，我公司將薪酬體系劃分為基本工資和 績(jī)效工資兩大部分。1、員工薪酬=基本工資+績(jī)效工資+全勤獎(jiǎng)（28天嚴(yán)重病假 除外）2、基本工資=保底工資+社保3、績(jī)效工資=計(jì)件績(jī)效+計(jì)件質(zhì)量獎(jiǎng)4、全勤獎(jiǎng)第五條、基本工資1、基本工資是根據(jù)約定勞動(dòng)合同，或國(guó)家及企業(yè)規(guī)章制度 規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工資，在一般情況下，基本工資是員工勞動(dòng)報(bào)酬的主要部分。2、根據(jù)社會(huì)及公司的效益狀況，生產(chǎn)、工作崗位的勞動(dòng)程 度，我公司將基本工資定在1200元，包括了保底工資和社保兩個(gè)部分。第六條、績(jī)效工資績(jī)效工資與公司整體效益、 部門整體績(jī)效表現(xiàn)、及個(gè)人績(jī)效 表現(xiàn)掛鉤，但主要由部門整體績(jī)效表現(xiàn)、個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)來(lái)決定

9、。第七條、計(jì)件質(zhì)量獎(jiǎng)1、我公司每天規(guī)定班組完成的生產(chǎn)任務(wù)是3600平方米，合為12件單件（注：每300平方為一單件）。2、保質(zhì)保量完成了生產(chǎn)任務(wù)，給予對(duì)應(yīng)的計(jì)件工資（班組 人均計(jì)件工資=實(shí)際件平方數(shù)乘以0.35元）。無(wú)特殊情況未完成，減去對(duì)應(yīng)部分。第八條、計(jì)件質(zhì)量獎(jiǎng)1、班組必須保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，工作時(shí)間內(nèi)不得擅自 離崗、脫崗、私自換崗合格率超額有獎(jiǎng)、不合格率超額要罰款（每平方米一個(gè)漏 焊接點(diǎn)可視為合格，二個(gè)或以上漏焊接點(diǎn)不合格）。質(zhì)量獎(jiǎng)100元。2、請(qǐng)注意節(jié)約材料，考慮公司成本，材料必須用完，不得 有廢品，員工浪費(fèi)材料會(huì)影響自身利益。第九條、全勤獎(jiǎng)為加強(qiáng)公司日常管理，加強(qiáng)崗位紀(jì)律，使員工勤

10、于職務(wù)，提高員工的工作積極性和工作效率，特此設(shè)立全勤獎(jiǎng)。1、當(dāng)月在規(guī)定上班時(shí)間內(nèi)，未出現(xiàn)任何請(qǐng)假（包括自動(dòng)調(diào) 休）、缺勤者公司給予全勤獎(jiǎng)100元。2、在規(guī)定上班時(shí)間內(nèi)，不得擅自礦工、無(wú)故缺勤，違規(guī)者 扣70元/天，且沒有全勤獎(jiǎng)金100元。3、員工因故請(qǐng)假，耽誤工作秩序的正常開展，請(qǐng)假當(dāng)天工 資沒有。4、遲到、早退同樣實(shí)施罰款，5分鐘扣5元，以此累計(jì)。第十條、加班工資是對(duì)員工在超出正常工作時(shí)間外繼續(xù)工作 的一種報(bào)酬。1、加班的計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)：日均基本工資 二月基本工資/月計(jì)薪天 數(shù)2、法定節(jié)假日加班：小時(shí)工資 二日均基本工資/日工作時(shí)的 三倍第十一條、薪酬發(fā)放1、工資按月發(fā)放，發(fā)薪日為每月 15號(hào)。2

11、、采用隔月結(jié)算制，即當(dāng)月發(fā)放上個(gè)月工資。3、一般情況下，及時(shí)發(fā)放工資，特殊情況需延時(shí)，最多不超過(guò)7天。第五章績(jī)效第十二條、每月對(duì)員工的技能水平和工作完成情況、工作表現(xiàn)、工作質(zhì)量、工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)估，按照相應(yīng)的業(yè)績(jī)發(fā)放技 能績(jī)效工資。第十三條、績(jī)效工資的意義所在1、以質(zhì)量為主要指標(biāo)一保證質(zhì)量2、以產(chǎn)量為第二指標(biāo)一提高效率3、資源耗用超標(biāo)扣款與節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合一降低消耗、提高 資源使用效率4、實(shí)施有底薪的、配合保底制的計(jì)薪制度5、公平、公正、公開6、操作員、班長(zhǎng)、及經(jīng)理，績(jī)效層層掛鉤，形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)、 一個(gè)利益共同體7、績(jī)效考核將作為員工崗位異動(dòng)、升（降）職、加（減） 薪、及享受福利的參考依據(jù)。第六

12、章福利第十四條、公司為員工免費(fèi)提供伙食、及住宿。為員工的日 常生活提供便捷。第十五條、公司為員工免費(fèi)提供了意外傷害保 險(xiǎn)。（要求工作滿一年以上，未滿扣出）第十六條、公司注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，根據(jù)實(shí)際效益情況，促進(jìn)員 工和公司共同成長(zhǎng)。第十七條、公司鼓勵(lì)員工忠于企業(yè)，越是年 資越久，越是待遇優(yōu)厚。第七章附則第十八條、本制度有人事部制度、修改、記實(shí)施。第十九條、制造部、品質(zhì)部，負(fù)責(zé)考核的具體執(zhí)行，將相關(guān) 數(shù)據(jù)匯總上報(bào)。第二十條員工外出施工薪資在基本工資基礎(chǔ)上在補(bǔ)助50人/天。第二十一條員工每人/每天生活標(biāo)準(zhǔn)為7元。第八章附表成都鑫盛磊環(huán)保材料有限公司第一章安全生產(chǎn)管理制度第一條貫安徹“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必

13、須安全”的預(yù)防方針， 認(rèn)真遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)則。第二條各部門應(yīng)根據(jù)本部門所使用的機(jī)械設(shè)備性能，操作使用方法，制定出安全操作規(guī)程，供操作者安全指南。第三條學(xué)徒應(yīng)在師傅、新工應(yīng)在組長(zhǎng)的指導(dǎo)下，依照安全 操作規(guī)程操作機(jī)電設(shè)備和危險(xiǎn)工種。第四條作業(yè)員應(yīng)嚴(yán)格學(xué)習(xí)、 遵守本部門有關(guān)安全細(xì)則， 弁做 好日常保養(yǎng)維護(hù)工作，確保機(jī)械安全性能正常穩(wěn)定。第五條非機(jī)電操作人員，不準(zhǔn)私自使用機(jī)電設(shè)備：非專業(yè)機(jī) 電維修人員，嚴(yán)禁私自拆卸、安裝機(jī)電設(shè)備。第六條危險(xiǎn)機(jī)電設(shè)備或工種，必須經(jīng)培訓(xùn)熟悉本崗位機(jī)電設(shè) 備性能和本工種安全規(guī)程后，方可獨(dú)立上崗作業(yè)。第七條各機(jī)電操作者在作業(yè)前， 要檢查機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正 常，各種保險(xiǎn)設(shè)施是

14、否齊整牢固，確認(rèn)正常方可作業(yè)。第八條機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)， 應(yīng)立即關(guān)閉電源，弁報(bào)部門負(fù) 責(zé)人及時(shí)維修，禁止使用帶故障的機(jī)械設(shè)備。第九條嚴(yán)禁安排帶有妨礙安全性疾病的人員從事機(jī)電操作 作業(yè)、酒后人員及過(guò)度疲勞者、 經(jīng)歷不集中的狀況下操作機(jī)電設(shè) 備。第十條嚴(yán)禁任何人或單位私自拆卸、破壞各種安全標(biāo)識(shí)和其 它安全設(shè)施。第十一條各部門機(jī)電設(shè)備應(yīng)制定安全檢查制度，指定安全維護(hù)人員和實(shí)行安全監(jiān)護(hù)責(zé)任人制度。第十二條安全監(jiān)護(hù)人有權(quán)依章監(jiān)督作業(yè)，對(duì)本安全區(qū)域內(nèi)的 違章作業(yè)人員不聽勸告者，監(jiān)護(hù)人應(yīng)向人事部申報(bào)執(zhí)罰和當(dāng)即中止違章者作業(yè)。第十三條安全監(jiān)護(hù)責(zé)任人發(fā)現(xiàn)員工違章作業(yè)應(yīng)及時(shí)制止，安全監(jiān)護(hù)責(zé)任人失職者，應(yīng)追究相關(guān)責(zé)任。第十四條員工違犯本章有關(guān)條款，造成他人傷殘的視情節(jié) 人事制度第十三節(jié)有關(guān)程序規(guī)定處理。第十五條如發(fā)現(xiàn)有遺失情況，必須立即上報(bào)部門主