綜合部2015工作計(jì)劃

1、綜合部2015年工作計(jì)劃通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會、思考、總結(jié)的 2014年度總結(jié)報(bào)告，綜合部在2015年度工作部署上有了明確且清晰的路線和方針，對如何貫徹、執(zhí)行、落實(shí)總結(jié)報(bào) 告，綜合部將從如下幾個方面著手開展:、2015年度綜合部主要工作及相應(yīng)措施:第一部分、人力資源配合公司2015年度業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)公司各部門的發(fā)展需要和人員配 置，加強(qiáng)人力資源工作的計(jì)劃性:1、人員招聘 、利用公司業(yè)務(wù)發(fā)展和春節(jié)前后人才流動的高峰期這個時段，補(bǔ)充一些來 自全國各地的的優(yōu)秀的人才，以便人員補(bǔ)充、更替、培養(yǎng)、儲備。 、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，適應(yīng)2015年人才猛增需求。 、在2014年績效考核的基礎(chǔ)

2、上實(shí)現(xiàn)2015年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升，提拔和任 用有忠誠度、上進(jìn)心、業(yè)務(wù)強(qiáng)的內(nèi)部員工。 、實(shí)施方案:I、招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，和全國知名的招聘網(wǎng)站智聯(lián)招聘合作。n、免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)招聘：通過一些免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)比如 58同城、百才招聘免費(fèi)發(fā)表招 聘信息，并抽空多頂貼。m、熟人推薦：針對特別崗位或難點(diǎn)崗位可以實(shí)行熟人推薦的形式。W、人才市場現(xiàn)場招聘：與北京各人才市場聯(lián)系，參與一些招聘會，這同時也是公司品牌宣傳的一種形式。V、微信招聘：通過移動互聯(lián)網(wǎng)微信關(guān)注發(fā)布招聘信息。 、注意事項(xiàng):I、公司人力資源部與行政部沒有分離出來， 同屬綜合部，可能在專業(yè)性方 面有所欠缺，綜合部將會揚(yáng)長避短把工作做好做細(xì)。II、安排面試

3、：面試方法的選定，面試時間的安排，面試內(nèi)容的準(zhǔn)備，面試結(jié)果的反饋、錄用決策效率提高等，逐步完善規(guī)范和指導(dǎo)各部門招聘流程。m、盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則，在招聘和人員配置上應(yīng)做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲備、 謹(jǐn)慎招聘。2、員工培訓(xùn) 、思路分析:I、培訓(xùn)方式從單一化逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊?，例如課堂式講授、團(tuán)體性討論、座談會、以及戶外拓展。U、建立培訓(xùn)機(jī)制，設(shè)立常規(guī)培訓(xùn)項(xiàng)目，對員工進(jìn)行職業(yè)操守，職業(yè)規(guī)范,職業(yè)行為，職業(yè)技能等綜合素養(yǎng)方面的培訓(xùn)。m、逐漸健全培訓(xùn)考核機(jī)制，注重員工培訓(xùn)后工作上的信息反饋和信息收集。W、在公司發(fā)展的基礎(chǔ)上設(shè)立專門的培訓(xùn)專員、培

4、訓(xùn)講師隊(duì)伍。 、實(shí)施方案:I、重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：新進(jìn)員工公司入職規(guī)章制度培訓(xùn)、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等。II、春夏交替時節(jié)，組織員工進(jìn)行一次戶外拓展培訓(xùn)， 可以與一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 合作。m、培訓(xùn)效果：對培訓(xùn)進(jìn)行跟蹤評估，及時收集培訓(xùn)對象的反饋信息。3、績效考核 、思路分析:績效考核工作的根本目的為了有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì), 建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和 責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 、實(shí)施方案:根據(jù)發(fā)展需要進(jìn)一步激勵先進(jìn)，建立更加及時、有效地績效評價(jià)體系，完善 員工薪酬與績效掛鉤的浮動計(jì)酬和考核機(jī)制， 注重過

5、程管理，讓績效考核更能及 時地反映員工平時的工作狀況和業(yè)績， 通過績效考核，確保員工與企業(yè)共同達(dá)到 雙贏的目的。 、注意事項(xiàng):I、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此綜合部在保證績效 考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面 引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。II、操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，綜合部在操作過程 中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進(jìn)工作方法。m、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程，注 意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。4、員工管

6、理、入離職：員工入職嚴(yán)格按照公司入職流程和相關(guān)制度來執(zhí)行，對離職員 工進(jìn)行談心，無論是辭職還是辭退，做好離職手續(xù)辦理；不定期和員工溝通，了 解員工的思想動態(tài)、生活情況及工作情況，以便更好的掌握員工動向并及時對其 作出反應(yīng)和調(diào)整。 、勞動紀(jì)律：嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，加強(qiáng)考勤管理，針對個別病假超出全年 12天60%勺員工，按規(guī)章制度實(shí)施扣除年假規(guī)定以及 2015年終考核成績。第二部分、行政后勤管理1、制度建設(shè)、完善與執(zhí)行、進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，因工作需要根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的規(guī) 定和流程，使管理向規(guī)范化、流程化、制度化邁進(jìn)，并加強(qiáng)制度執(zhí)行力。、做好公司制度執(zhí)行過程中的員工溝通和解釋工作。2、企業(yè)

7、文化建設(shè)2015年，將把公司文化作為員工的精神動力，滲透到每個角落。開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu) 秀員工活動，進(jìn)行喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動，增強(qiáng)員工的文 明、健康和企業(yè)的凝聚力，鼓舞和調(diào)動員工積極性、主觀性和創(chuàng)造性，形成同心 協(xié)力的文化氛圍。3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理、文體活動，協(xié)調(diào)各部門員工參加羽毛球、乒乓球、跳繩等文體活動。、戶外活動，適當(dāng)組織員工進(jìn)行旅游（短線與長線），登山、踏春等。 、拓展活動，一年至少組織一次拓展培訓(xùn)。 、節(jié)日活動，端午節(jié)、中秋節(jié)發(fā)放節(jié)日禮品、節(jié)日聚餐等傳遞節(jié)日祝福。 、生日會及知識共享討論會，定期舉辦員工生日會，可以在開生日會的同 時舉行知識共享討論會，共同分享，共同進(jìn)步。

8、、春節(jié)前年會，年度述職報(bào)告會，年度優(yōu)秀員工頒獎，聚餐及娛樂活動。通過組織學(xué)習(xí)活動、開展拓展訓(xùn)練等方式，訓(xùn)練公司員工的團(tuán)隊(duì)合作能力 通過宣傳、引導(dǎo)、激勵的方式逐漸培養(yǎng)、塑造公司優(yōu)良的企業(yè)文化。公司要發(fā)展,就必須有一個團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，每個部門每個員工牢記自己是團(tuán)隊(duì)中的一分子，牢記 團(tuán)隊(duì)精神。各部門要互相配合，以團(tuán)隊(duì)利益為重，顧全大局，實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。5、文控體系建設(shè)、綜合部將所有重要制度、信函和圖文等資料進(jìn)行管控，專人負(fù)責(zé)。、規(guī)范公司行政、人事、財(cái)務(wù)、會計(jì)、合同等各類檔案的管理 、進(jìn)一步規(guī)范公司證照、印鑒的管理，完成公司證照的年檢工作。 、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。6

9、、行政后勤管理、辦公用品管理，保障公司日常辦公用品的采購，做好辦公設(shè)備的日常維 護(hù)工作。、衛(wèi)生管理，做好辦公區(qū)域日常衛(wèi)生安排及監(jiān)管。綜上所述，綜合部在2015年度只有不斷地學(xué)習(xí)與加強(qiáng)自身素養(yǎng)，結(jié)合公司 整體戰(zhàn)略與部門特色才能夠取得更大的進(jìn)步與提升。、2015年綜合部重點(diǎn)工作總結(jié):1、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司 的不斷發(fā)展，健全公司管理制度無疑是 2015年綜合部工作中心。2、優(yōu)化員工隊(duì)伍是保證公司良性發(fā)展的前提，注重做好招聘、儲備優(yōu)秀人 才，任用有忠誠度、責(zé)任心和優(yōu)秀業(yè)績的員工。3、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。為適應(yīng)公

10、司拓展的需要，目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)需進(jìn)一步提高，需 要根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，幫助大家提高專業(yè)知識和工作技能， 更好的完成 工作任務(wù)。4、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)2015年是公司發(fā)展關(guān)鍵的一年。公司要發(fā)展，就必須有一個團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，每 個部門每個員工牢記自己是團(tuán)隊(duì)中的一分子， 牢記團(tuán)隊(duì)精神。各部門要互相配合, 以團(tuán)隊(duì)利益為重，顧全大局，實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803

11、090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 1010860143735728