發(fā)電本質(zhì)安全管理體系宣貫材料問題

1、1發(fā)電本質(zhì)安全管理體系發(fā)電本質(zhì)安全管理體系宣貫材料（之二）宣貫材料（之二）20122012年年8 8月月1一、一、發(fā)電本質(zhì)安全管理體系發(fā)電本質(zhì)安全管理體系建立與發(fā)展建立與發(fā)展二、二、發(fā)電本質(zhì)安全管理體系發(fā)電本質(zhì)安全管理體系層次與框架層次與框架三、三、發(fā)電本質(zhì)安全管理體系發(fā)電本質(zhì)安全管理體系原則及特點原則及特點四、四、發(fā)電本質(zhì)安全管理體系發(fā)電本質(zhì)安全管理體系重點內(nèi)容重點內(nèi)容五、五、發(fā)電本質(zhì)安全管理體系發(fā)電本質(zhì)安全管理體系宣貫與培訓宣貫與培訓主要內(nèi)容1一、一、發(fā)電本質(zhì)安全管理體系發(fā)電本質(zhì)安全管理體系 建立與發(fā)展建立與發(fā)展 1、什么是本質(zhì)安全? 2、班組相關的制度有哪些？1二、二、發(fā)電本質(zhì)安全管理體

2、系發(fā)電本質(zhì)安全管理體系層次與框架層次與框架 1、安健環(huán)文化的如何建立？ 2、安健環(huán)文化要素組成安健環(huán)文化要素組成 安健環(huán)文化是企業(yè)的核心競爭力所在，主要由安健環(huán)承諾、安健環(huán)理念、安健環(huán)管理標準、行為規(guī)范等組成。其中安健環(huán)承諾由安健環(huán)環(huán)目標、安健環(huán)價值觀、安健環(huán)使命、安健環(huán)愿景組成，具體如下： 安健環(huán)目標：安健環(huán)表現(xiàn)持續(xù)改進，事故、傷害、火災為零 安健環(huán)價值觀： 1、安全為天、以人為本 2、一切風險皆可控制，一切意外皆可避免 3、安全地完成工作才算成功 4、所有員工均應接受安全培訓 5、重視承包商安全、關注公眾安全。 安健環(huán)使命：每一個員工平平安安。 安健環(huán)愿景：本質(zhì)安全，零違章，零事故。1三、

3、三、發(fā)電本質(zhì)安全管理體系發(fā)電本質(zhì)安全管理體系原則及特點原則及特點 1、風險方法包括幾種？ 2、班組常用的方法有哪些？ 3、班組如何分析未遂？ 4、班組責任制式如何落實？1、發(fā)電本質(zhì)安全管理體系保持了發(fā)電管理系統(tǒng)和安健環(huán)五星管理系統(tǒng)十幾年的管理實踐精髓，確保安全生產(chǎn)管理工作的連續(xù)性和可持續(xù)發(fā)展。1822發(fā)電管理系統(tǒng)（2011版）4875發(fā)電本質(zhì)安全管理體系5578子系統(tǒng)制 度標 準 對發(fā)電管理系統(tǒng)進行全面、系統(tǒng)地梳理、歸類、整合、優(yōu)化，使事前、事中、事對發(fā)電管理系統(tǒng)進行全面、系統(tǒng)地梳理、歸類、整合、優(yōu)化，使事前、事中、事后管理貫穿于始終，做到結構主次分明、內(nèi)容簡潔明了。比如后管理貫穿于始終，做到

4、結構主次分明、內(nèi)容簡潔明了。比如: :安全例行工作管理標準安全例行工作管理標準就涵蓋原有檢修例會、運行例會、安健環(huán)例會等工作的所有要求就涵蓋原有檢修例會、運行例會、安健環(huán)例會等工作的所有要求. . 發(fā)電本質(zhì)安全管理體系發(fā)電本質(zhì)安全管理體系子系統(tǒng)子系統(tǒng)2222個、制度個、制度5555個、標準個、標準7878個，其中個，其中: :新增新增5 5個子系個子系統(tǒng)、統(tǒng)、7 7個制度、個制度、1313個標準。個標準。 2、對原有已執(zhí)行的體系文件及時更新. 主要對國家法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)程的變化，以及公司安全生產(chǎn)實踐工作和體系文件運行中發(fā)現(xiàn)的制度和標準編制問題，對體系文件進行修訂和自我完善。力求作到“結結構清

5、晰、責任清楚、內(nèi)容簡明、引用準確構清晰、責任清楚、內(nèi)容簡明、引用準確”。 國華電力本質(zhì)安全管理體系國華電力本質(zhì)安全管理體系中引用文件總數(shù)中引用文件總數(shù)465份，包括有份，包括有效效306份、更新份、更新135份、新增份、新增24份；另外，刪除份；另外，刪除53份（廢止）。份（廢止）。3、努力實現(xiàn)檢查表單化、作業(yè)程序化、責任清晰化，優(yōu)化和補充了安全檢查表、作業(yè)程序圖、執(zhí)行指南等，確保制度標準具有可操作性、實效性和依從性，提高管理效能。編號編號子系統(tǒng)名稱子系統(tǒng)名稱流程流程圖圖報表報表執(zhí)行執(zhí)行表單表單檢查檢查表單表單執(zhí)行執(zhí)行指南指南GHFD-01發(fā)電管理職責與權限管理子系統(tǒng)1 11 13 31 11

6、 1GHFD-02安健環(huán)組織與職責管理子系統(tǒng)1 10 01 11 12 2GHFD-03安健環(huán)文化管理子系統(tǒng)0 00 00 01 11 1GHFD-04安全培訓管理子系統(tǒng)0 00 00 01 11 1GHFD-05風險管理子系統(tǒng)5 50 020201 14 4GHFD-06生產(chǎn)安全與健康管理子系統(tǒng)0 04 4181811818GHFD-07消防管理子系統(tǒng)0 00 0111125254 4GHFD-08危險物品管理子系統(tǒng)1 10 06 611113 3GHFD-09環(huán)境保護管理子系統(tǒng)3 32 22 22 24 4GHFD-10應急管理子系統(tǒng)2 21 10 02 21 1GHFD-11不安全事件管

7、理子系統(tǒng)2 23 313131 11 1發(fā)電本質(zhì)安全管理體系表單情況統(tǒng)計表編號編號子系統(tǒng)名稱子系統(tǒng)名稱流程圖流程圖報表報表執(zhí)行執(zhí)行表單表單檢查檢查表單表單執(zhí)行執(zhí)行指南指南GHFD-12符合法律法規(guī)及行業(yè)標準管理符合法律法規(guī)及行業(yè)標準管理子系統(tǒng)子系統(tǒng)3 32 24 45 50 0GHFD-13運營管理子系統(tǒng)運營管理子系統(tǒng)2 29 94 420202 2GHFD-14生產(chǎn)調(diào)度管理子系統(tǒng)生產(chǎn)調(diào)度管理子系統(tǒng)1 12 20 04 40 0GHFD-15檢修管理子系統(tǒng)檢修管理子系統(tǒng)0 0373713313312120 0GHFD-16變更管理子系統(tǒng)變更管理子系統(tǒng)3 30 05 54 40 0GHFD-17

8、工程項目管理子系統(tǒng)工程項目管理子系統(tǒng)1 10 00 02 20 0GHFD-18生產(chǎn)準備管理子系統(tǒng)生產(chǎn)準備管理子系統(tǒng)0 01 11 13 30 0GHFD-19外界服務管理子系統(tǒng)外界服務管理子系統(tǒng)1 15 511117 73 3GHFD-21燃料管理子系統(tǒng)燃料管理子系統(tǒng)13139 9131312120 0GHFD-22評估管理子系統(tǒng)評估管理子系統(tǒng)1 10 04 40 00 0總計：總計：256256404076762492491161164545 加強安全目標元素執(zhí)行程序的依從性，建立和落實重點管控流程節(jié)點任加強安全目標元素執(zhí)行程序的依從性，建立和落實重點管控流程節(jié)點任務。務。例：安全目標元素

9、例：安全目標元素-執(zhí)行指南執(zhí)行指南確保給相關各方提供對目標發(fā)表意見的機會。確保給相關各方提供對目標發(fā)表意見的機會。行動行動/流程：實施并堅持以下準則或措施即可達到標準要求。流程：實施并堅持以下準則或措施即可達到標準要求。建立目標和指標。建立目標和指標。使目標與風險相稱并辨識明顯的環(huán)境影響。使目標與風險相稱并辨識明顯的環(huán)境影響。組織相關部門討論、完善、形成目標文件。組織相關部門討論、完善、形成目標文件。確保目標和指標是具體的、量化和可測量的。確保目標和指標是具體的、量化和可測量的。確保目標與方針相符。確保目標與方針相符。安全目標元素安全目標元素-執(zhí)行指南執(zhí)行指南責任人責任人4、推行全過程風險管理

10、，注重管理實效性。做到風險管理與現(xiàn)場實際工作緊密結合，形成嚴密的運作邏輯鏈，力求達到“易行、實用和實效”；風險管理專業(yè)化，完善工作許可和工作觀察的關鍵環(huán)節(jié)，強化風險管控重點，確保風險管理更具時效性和針對性。 全過程風險管理貫穿發(fā)電生產(chǎn)的整個過程，主要由明確環(huán)境信息、危害識別、風險分析、風險評估、風險應對和監(jiān)督檢查等環(huán)節(jié)組成。全過程管理全過程管理風險全過程管理流程框圖明確環(huán)境信息危害識別風險分析風險評估風險應對監(jiān)督檢查5、發(fā)電管理充分做到專業(yè)化管理，達到管理效能的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和責權利的統(tǒng)一，向安全運行、品質(zhì)運行和經(jīng)濟運行轉(zhuǎn)變，突顯管理的精細化，確保本質(zhì)安全管理品質(zhì)的持續(xù)提升。主要體現(xiàn)幾個方面：（1）

11、實現(xiàn)專業(yè)化安健環(huán)管理和發(fā)電業(yè)務管理，但二者間又緊密結合。（2）運行管理子系統(tǒng)已經(jīng)從單純的發(fā)電運行管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐蕴岣咴O備可靠性、改善系統(tǒng)經(jīng)濟性為中心，函蓋節(jié)能管理、技術監(jiān)督管理、能耗診斷、定期試驗、生產(chǎn)運行等發(fā)電綜合管理業(yè)務的運營管理子系統(tǒng)。檢修管理檢修管理子系統(tǒng)子系統(tǒng)（GHFD-15）檢修費用管理制度檢修費用管理制度(GHFD-15-02)檢修進度管理制度檢修進度管理制度(GHFD-15-03)檢修維護評價管理制度檢修維護評價管理制度(GHFD-15-07)檢修計劃管理制度檢修計劃管理制度(GHFD-15-01)檢修質(zhì)量管理制度檢修質(zhì)量管理制度(GHFD-15-04)發(fā)電設備點檢定修管理制度發(fā)電

12、設備點檢定修管理制度(GHFD-15-05)日常維護管理制度日常維護管理制度(GHFD-15-06)火力發(fā)電廠火力發(fā)電廠A/B/C級檢修管理標準級檢修管理標準(GHFD-15-TB-01)設備無滲漏管理標準設備無滲漏管理標準(GHFD-15-TB-02)檢修工藝規(guī)程管理標準檢修工藝規(guī)程管理標準(GHFD-15-TB-03)檢修文件包管理標準檢修文件包管理標準(GHFD-15-TB-04)檢修工器具管理標準檢修工器具管理標準(GHFD-15-TB-05)機爐外管道檢查管理標準機爐外管道檢查管理標準(GHFD-15-TB-06)鍋爐防磨防爆管理標準鍋爐防磨防爆管理標準(GHFD-15-TB-07)

13、設備部件失效管理標準設備部件失效管理標準(GHFD-15-TB-08)檢修維護班組管理標準檢修維護班組管理標準(GHFD-15-TB-09)設備管理信息系統(tǒng)應用標準設備管理信息系統(tǒng)應用標準(GHFD-15-TB-10)（3 3）檢修管理廣度和深度增加。 一是通過整合完善，消除了制度的交叉和缺失問題，使檢修子系統(tǒng)更加完整清晰。 二是體現(xiàn)“檢修維護精細化，安全質(zhì)量標準化”管理思路，設計使用了133133張執(zhí)行表單，使系統(tǒng)更具操作性。1四、四、發(fā)電本質(zhì)安全管理體系發(fā)電本質(zhì)安全管理體系重點內(nèi)容重點內(nèi)容安健環(huán)文化管理子系統(tǒng)安健環(huán)文化管理子系統(tǒng)（GHFD-03）企業(yè)安健環(huán)文化建設管理制度企業(yè)安健環(huán)文化建設

14、管理制度(GHFD-03-01)星級班組建設管理標準星級班組建設管理標準(GHFD-03-TB-01) 堅持堅持“時時講安全時時講安全”，以安，以安健環(huán)健環(huán)文化為引領，文化為引領，創(chuàng)造良好人文氛圍，以人創(chuàng)造良好人文氛圍，以人為本，為本，強化落實各級人員的安全強化落實各級人員的安全“主體責任主體責任”、“主人地位主人地位”、“主動行主動行為為”，實現(xiàn)全員安全、企業(yè)平安、長治久安；，實現(xiàn)全員安全、企業(yè)平安、長治久安；通過通過過程管理、動態(tài)監(jiān)察、量過程管理、動態(tài)監(jiān)察、量化評價，化評價， 全面推動安健環(huán)管理工作的落實和提升，形成公司安健環(huán)管理工作全面推動安健環(huán)管理工作的落實和提升，形成公司安健環(huán)管理工

15、作的長效機制。的長效機制。 安健環(huán)文化管理子系統(tǒng)重點強調(diào)各級領導和管理層在文化建設中的責任，安健環(huán)文化管理子系統(tǒng)重點強調(diào)各級領導和管理層在文化建設中的責任，突出全員參與的作用。由突出全員參與的作用。由1個子系統(tǒng)、個子系統(tǒng)、2個制度和個制度和1個標準組成。個標準組成。 安健環(huán)文化管理子系統(tǒng)（安健環(huán)文化管理子系統(tǒng)（GHFD-01）安健環(huán)文化宣示系統(tǒng)管理制度安健環(huán)文化宣示系統(tǒng)管理制度(GHFD-03-02)(GHFD-03-02)發(fā)電管理職責與權限發(fā)電管理職責與權限管理子系統(tǒng)（管理子系統(tǒng)（GHFD-01）安全目標管理制度安全目標管理制度(GHFD-01-01)發(fā)電本質(zhì)安全管理體系的修訂管理制度發(fā)電本

16、質(zhì)安全管理體系的修訂管理制度(GHFD-01-02)發(fā)電本質(zhì)安全管理體系文件的分級管理標準發(fā)電本質(zhì)安全管理體系文件的分級管理標準(GHFD-01-TB-01) 實施發(fā)電管理職責與權限管理，使各級管理人員熟知和掌握崗位職責，實施發(fā)電管理職責與權限管理，使各級管理人員熟知和掌握崗位職責，承擔各自責任，并確保國華電力發(fā)電本質(zhì)安全管理體系的可靠運作；實施安承擔各自責任，并確保國華電力發(fā)電本質(zhì)安全管理體系的可靠運作；實施安全目標管理，明確和落實各級安全生產(chǎn)責任制，通過實施有效目標措施，實全目標管理，明確和落實各級安全生產(chǎn)責任制，通過實施有效目標措施，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理工作的量化控制與持續(xù)改進，確保安全生產(chǎn)

17、目標全面實現(xiàn)。現(xiàn)安全生產(chǎn)管理工作的量化控制與持續(xù)改進，確保安全生產(chǎn)目標全面實現(xiàn)。 發(fā)電管理職責與權限管理子系統(tǒng)由發(fā)電管理職責與權限管理子系統(tǒng)由1個子系統(tǒng)、個子系統(tǒng)、2個制度和個制度和1個標準組成。個標準組成。 發(fā)電管理職責與權限管理子系統(tǒng)（發(fā)電管理職責與權限管理子系統(tǒng)（GHFD-02）安健環(huán)組織與職責管安健環(huán)組織與職責管理子系統(tǒng)理子系統(tǒng)（GHFD-02）安健環(huán)組織管理制度安健環(huán)組織管理制度(GHFD-02-01)安全生產(chǎn)責任制管理制度安全生產(chǎn)責任制管理制度(GHFD-02-02)安全生產(chǎn)考核與獎懲管理標準安全生產(chǎn)考核與獎懲管理標準(GHFD-02-TB-01) 通過通過設立科學完善的安健環(huán)組織

18、、配備合適的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員，設立科學完善的安健環(huán)組織、配備合適的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員，建立健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，逐級建立和落實安全生產(chǎn)建立健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，逐級建立和落實安全生產(chǎn)責任制，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)獎懲的約束和激勵作用，鞏固安全生產(chǎn)管理工作責任制，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)獎懲的約束和激勵作用，鞏固安全生產(chǎn)管理工作基礎，不斷改善和提升本質(zhì)安健環(huán)管理品質(zhì)?；A，不斷改善和提升本質(zhì)安健環(huán)管理品質(zhì)。 安健環(huán)組織與職責管理子系統(tǒng)由安健環(huán)組織與職責管理子系統(tǒng)由1個子系統(tǒng)、個子系統(tǒng)、2個制度和個制度和1個標準組成。個標準組成。 安健環(huán)組織與職責管理子系統(tǒng)（安健環(huán)組織

19、與職責管理子系統(tǒng)（GHFD-03）安健環(huán)委員會是最高管理機構，由公司班子成員、各職能部門經(jīng)理、各下屬單位總經(jīng)理組成。各職能部門負責其所轄業(yè)務范疇內(nèi)的安健環(huán)管理工作，指導、規(guī)范其業(yè)務范疇內(nèi)的安全生產(chǎn)保證體系的建設，保障全過程的安健環(huán)管理工作。安健環(huán)監(jiān)察部是國華電力公司的安全生產(chǎn)、消防、職業(yè)健康和環(huán)境保護監(jiān)察部門，負責國華電力公司的安全生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)監(jiān)督體系的有效運作，監(jiān)督職能部門和下屬單位的安全生產(chǎn)依法管理。國華電力公司安健環(huán)組織與職責國華電力公司安健環(huán)組織與職責 通過開展和實施安全培訓管理工作，提高員工的安全知識、安全技能和通過開展和實施安全培訓管理工作，提高員工的安全知識、安全技能和安全

20、意識水平安全意識水平 ，有效提升員工的本質(zhì)安全能力，落實，有效提升員工的本質(zhì)安全能力，落實“安全生產(chǎn)能力準入機安全生產(chǎn)能力準入機制制”，促進安全培訓管理工作的常態(tài)化、規(guī)范化。，促進安全培訓管理工作的常態(tài)化、規(guī)范化。 安全培訓管理子系統(tǒng)由安全培訓管理子系統(tǒng)由1個子系統(tǒng)和個子系統(tǒng)和1個制度組成。個制度組成。 安全培訓管理子系統(tǒng)（安全培訓管理子系統(tǒng)（GHFD-04）安全培訓管理子系統(tǒng)安全培訓管理子系統(tǒng)（GHFD-04）安全培訓管理制度安全培訓管理制度(GHFD-04-01) 通過開展和實施風險管理，規(guī)范危害識別和風險評估工作，落實風險管通過開展和實施風險管理，規(guī)范危害識別和風險評估工作，落實風險管控

21、措施，實行全過程風險管理，從根源上消除危害因素、控制各類風險，有控措施，實行全過程風險管理，從根源上消除危害因素、控制各類風險，有效預防和杜絕各類生產(chǎn)安全事件的發(fā)生效預防和杜絕各類生產(chǎn)安全事件的發(fā)生。 風險管理子系統(tǒng)由風險管理子系統(tǒng)由1個子系統(tǒng)、個子系統(tǒng)、2個制度和個制度和6個標準組成。個標準組成。 風險管理子系統(tǒng)（風險管理子系統(tǒng)（GHFD-05）風險管理子系統(tǒng)風險管理子系統(tǒng)（GHFD-05）危害識別與風險評估管理制度（危害識別與風險評估管理制度（GHFD-05-01）風險控制與全過程管理制度（風險控制與全過程管理制度（GHFD-05-02）危害與可操作性評估方法（危害與可操作性評估方法（GH

22、FD-05-TB-01）故障模式與影響評估方法（故障模式與影響評估方法（GHFD-05-TB-02）半定量評估方法（半定量評估方法（GHFD-05-TB-03）安全性評價管理標準（安全性評價管理標準（GHFD-05-TB-04）人員作業(yè)行為規(guī)范管理標準（人員作業(yè)行為規(guī)范管理標準（GHFD-05-TB-05）個體防護裝備管理標準（個體防護裝備管理標準（GHFD-05-TB-06） 危害因素識別主要有危害因素識別主要有能量法能量法、事故法事故法、制度規(guī)程法制度規(guī)程法、查表法查表法、查標法查標法等等方法，推薦使用方法，推薦使用查表法查表法危害因素分類表危害因素分類表和和查標法查標法生產(chǎn)過程危險和有害

23、因生產(chǎn)過程危險和有害因素分類與代碼素分類與代碼（GBT13861-2009）。）。 危害識別與風險評估管理制度（危害識別與風險評估管理制度（GHFD-05-01） 風險評估應遵循風險評估應遵循“易行易行、實用實用和和實效實效”的原則選擇適宜的的原則選擇適宜的 風險評估方法。風險評估方法。評估方法評估方法適用領域適用領域適用部門適用部門執(zhí)行參照文件執(zhí)行參照文件半定量評估方法半定量評估方法故障模式與影響評估方法故障模式與影響評估方法區(qū)域風險分析和評估及其他應區(qū)域風險分析和評估及其他應用風險評估方法識別出來的風用風險評估方法識別出來的風險分析和評估險分析和評估系統(tǒng)設備部件故障的風險分析系統(tǒng)設備部件故

24、障的風險分析和評估和評估工作安全分析方法工作安全分析方法運行操作和檢修工作的風險分運行操作和檢修工作的風險分析和評估析和評估運行操作和檢修工作的風險分運行操作和檢修工作的風險分析和評估析和評估危害及可操作性評估方法危害及可操作性評估方法所有部門所有部門設備檢修維護部門設備檢修維護部門發(fā)電運行部門、設發(fā)電運行部門、設備檢修維護部門備檢修維護部門發(fā)電運行部門發(fā)電運行部門GHFD-05-TB-03GHFD-05-TB-02GHFD-05-02GHFD-05-TB-01 建立完整科學的生產(chǎn)安全與健康管理程序，規(guī)范各項管理內(nèi)容，鞏固生建立完整科學的生產(chǎn)安全與健康管理程序，規(guī)范各項管理內(nèi)容，鞏固生產(chǎn)安全健

25、康管理基礎，不斷改善和提升生產(chǎn)安全健康管理品質(zhì)。產(chǎn)安全健康管理基礎，不斷改善和提升生產(chǎn)安全健康管理品質(zhì)。 生產(chǎn)安全與健康管理子系統(tǒng)由生產(chǎn)安全與健康管理子系統(tǒng)由1個子系統(tǒng)、個子系統(tǒng)、2個制度和個制度和13個標準組成。個標準組成。生產(chǎn)安全與健康管理子系統(tǒng)（生產(chǎn)安全與健康管理子系統(tǒng)（GHFD-06）臨時電源管理標準臨時電源管理標準（GHFD-06-TB-06）生產(chǎn)安全與健康生產(chǎn)安全與健康管理子系統(tǒng)管理子系統(tǒng)（GHFD-06）春秋季安全大檢查管理制度春秋季安全大檢查管理制度（GHFD-06-01）高危風險作業(yè)項目管理制度高危風險作業(yè)項目管理制度（GHFD-06-02）安全生產(chǎn)例行工作管理標準安全生產(chǎn)例

26、行工作管理標準（GHFD-06-TB-01）安全規(guī)程管理標準安全規(guī)程管理標準（GHFD-06-TB-02）安措與反措管理標準安措與反措管理標準（GHFD-06-TB-03）動火工作票管理標準動火工作票管理標準（GHFD-06-TB-04）安全用具及工器具管理標準安全用具及工器具管理標準（GHFD-06-TB-05）受限空間作業(yè)管理標準受限空間作業(yè)管理標準（GHFD-06-TB-07）特種作業(yè)人員管理標準特種作業(yè)人員管理標準（GHFD-06-TB-08）特種設備管理標準特種設備管理標準（GHFD-06-TB-09）安全文明生產(chǎn)管理標準安全文明生產(chǎn)管理標準（GHFD-06-TB-10）員工職業(yè)健康

27、管理標準員工職業(yè)健康管理標準（GHFD-06-TB-11）生產(chǎn)信息管理標準生產(chǎn)信息管理標準（GHFD-06-TB-12）安全監(jiān)理管理標準安全監(jiān)理管理標準（GHFD-06-TB-13） 嚴格按照國家有關消防管理的法規(guī)要求，規(guī)范和加強消防安全管理，實嚴格按照國家有關消防管理的法規(guī)要求，規(guī)范和加強消防安全管理，實現(xiàn)消防管理現(xiàn)消防管理“五個統(tǒng)一五個統(tǒng)一”，預防火災發(fā)生和減少火災危害，保護國家財產(chǎn)和，預防火災發(fā)生和減少火災危害，保護國家財產(chǎn)和員工生命安全，維護公共安全和設備安全，保障應急救援工作。員工生命安全，維護公共安全和設備安全，保障應急救援工作。 消防管理子系統(tǒng)由消防管理子系統(tǒng)由1個子系統(tǒng)、個子系

28、統(tǒng)、1個制度和個制度和3個標準組成。個標準組成。 消防管理子系統(tǒng)（消防管理子系統(tǒng)（GHFD-07）消防管理子系統(tǒng)消防管理子系統(tǒng)（GHFD-07）消防管理制度消防管理制度(GHFD-07-01)生產(chǎn)區(qū)消防設備設施配置標準生產(chǎn)區(qū)消防設備設施配置標準(GHFD-07-TB-01)消防車及器材配備標準消防車及器材配備標準(GHFD-07-TB-02)消防站建設標準消防站建設標準(GHFD-07-TB-03) 通過加強危險物品管理，規(guī)范在裝卸、運輸、貯存、使用、處理危險物通過加強危險物品管理，規(guī)范在裝卸、運輸、貯存、使用、處理危險物品時的業(yè)務操作和管理活動，提高員工安全防護意識，避免危險物品對員工品時的

29、業(yè)務操作和管理活動，提高員工安全防護意識，避免危險物品對員工和公眾造成健康危害或?qū)χ車h(huán)境造成污染。和公眾造成健康危害或?qū)χ車h(huán)境造成污染。 危險物品管理子系統(tǒng)由危險物品管理子系統(tǒng)由1個子系統(tǒng)、個子系統(tǒng)、1個制度和個制度和4個標準組成。個標準組成。 危險物品管理子系統(tǒng)（危險物品管理子系統(tǒng)（GHFD-08）危險物品管理子系統(tǒng)危險物品管理子系統(tǒng)（GHFD-08）化學危險、危害管理和通報制度化學危險、危害管理和通報制度(GHFD-08-01)危險化學品管理標準危險化學品管理標準(GHFD-08-TB-01)易燃氣、液體的防爆管理標準易燃氣、液體的防爆管理標準(GHFD-08-TB-02)化學危險品說

30、明書及手冊的管理標準化學危險品說明書及手冊的管理標準(GHFD-08-TB-03)危險品的標識管理標準危險品的標識管理標準(GHFD-08-TB-04) 加強環(huán)境保護管理工作，防止和減少生產(chǎn)經(jīng)營活動中對環(huán)境造成的不利加強環(huán)境保護管理工作，防止和減少生產(chǎn)經(jīng)營活動中對環(huán)境造成的不利影響，明確環(huán)境保護工作的范圍和程序，控制各種污染物和廢棄物排放，盡影響，明確環(huán)境保護工作的范圍和程序，控制各種污染物和廢棄物排放，盡可能降低對環(huán)境造成的影響。可能降低對環(huán)境造成的影響。 環(huán)境保護管理子系統(tǒng)由環(huán)境保護管理子系統(tǒng)由1個子系統(tǒng)、個子系統(tǒng)、2個制度和個制度和3個標準組成。個標準組成。 環(huán)境保護管理子系統(tǒng)（環(huán)境保護

31、管理子系統(tǒng)（GHFD-09）環(huán)境保護管理子系統(tǒng)環(huán)境保護管理子系統(tǒng)（GHFD-09）環(huán)境保護管理制度環(huán)境保護管理制度(GHFD-09-01)環(huán)境保護設施配置標準環(huán)境保護設施配置標準(GHFD-09-TB-01)環(huán)境保護設施運行維護標準(GHFD-09-TB-02)污染物自動監(jiān)測系統(tǒng)標準污染物自動監(jiān)測系統(tǒng)標準(GHFD-09-TB-03)廢物的處理與處置制度廢物的處理與處置制度(GHFD-09-02) 加強和規(guī)范應急管理工作，建立健全應急管理組織體系，將應急管理納加強和規(guī)范應急管理工作，建立健全應急管理組織體系，將應急管理納入企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，提高應對風險和防范事故的能力，保證員工安全健入企業(yè)管

32、理的各個環(huán)節(jié)，提高應對風險和防范事故的能力，保證員工安全健康和公眾生命安全，最大限度地預防和減少突發(fā)事件造成的財產(chǎn)損失、環(huán)境康和公眾生命安全，最大限度地預防和減少突發(fā)事件造成的財產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會影響。損害和社會影響。 應急管理子系統(tǒng)由應急管理子系統(tǒng)由1個子系統(tǒng)、個子系統(tǒng)、2個制度和個制度和1個標準組成。個標準組成。 應急管理子系統(tǒng)（應急管理子系統(tǒng)（GHFD-10）應急管理子系統(tǒng)應急管理子系統(tǒng)（GHFD-10）應急管理制度應急管理制度(GHFD-10-01)應急預案管理制度應急預案管理制度(GHFD-10-02)應急授權、培訓及演練管理標準應急授權、培訓及演練管理標準(GHFD-10-TB

33、-01) 按照國華電力公司各職能部室的職能劃分，成立國華電力公司應急委按照國華電力公司各職能部室的職能劃分，成立國華電力公司應急委員會，下設應急管理辦公室和八個專業(yè)工作組。員會，下設應急管理辦公室和八個專業(yè)工作組。 應急組織體系應急組織體系 應急響應分為應急響應分為三級三級:級響應（級響應（紅色紅色響應）、響應）、級響應（級響應（黃色黃色響應）、響應）、級響應（級響應（藍色藍色響應）。紅色響應對應神華集團的響應）。紅色響應對應神華集團的、 級響應，黃色響應級響應，黃色響應對應神華集團的對應神華集團的級響應，藍色響應對應神華集團的級響應，藍色響應對應神華集團的級響應。級響應。 應急響應分級應急響

34、應分級 應急預案包括綜合應急預案、專項應急預案和現(xiàn)場處置方案，確定應急應急預案包括綜合應急預案、專項應急預案和現(xiàn)場處置方案，確定應急預案編制格式和主要內(nèi)容，規(guī)定海外項目在專項應急預案社會安全事件類中預案編制格式和主要內(nèi)容，規(guī)定海外項目在專項應急預案社會安全事件類中增加境外突發(fā)事件應急預案。增加境外突發(fā)事件應急預案。 應急預案應急預案 為規(guī)范生產(chǎn)不安全事件管理，有效發(fā)現(xiàn)風險、控制缺陷，通過對不安全事為規(guī)范生產(chǎn)不安全事件管理，有效發(fā)現(xiàn)風險、控制缺陷，通過對不安全事件的調(diào)查分析與處理，采取針對性措施消除和控制風險，落實生產(chǎn)安全責任，防件的調(diào)查分析與處理，采取針對性措施消除和控制風險，落實生產(chǎn)安全責任

35、，防止和減少事件的發(fā)生，確保企業(yè)本質(zhì)安全水平的的持續(xù)提升。止和減少事件的發(fā)生，確保企業(yè)本質(zhì)安全水平的的持續(xù)提升。 不安全事件管理子系統(tǒng)由不安全事件管理子系統(tǒng)由1個子系統(tǒng)、個子系統(tǒng)、2個制度和個制度和1個標準組成。個標準組成。 不安全事件管理子系統(tǒng)（不安全事件管理子系統(tǒng)（GHFD-11）不安全事件管理子系統(tǒng)不安全事件管理子系統(tǒng)（GHFD-11）不安全事件調(diào)查與分析管理制度不安全事件調(diào)查與分析管理制度(GHFD-11-01)安全隱患管理制度安全隱患管理制度(GHFD-11-02)人身輕微傷害與未遂事件管理標準人身輕微傷害與未遂事件管理標準(GHFD-11-TB-01) 加強加強法律法規(guī)及行業(yè)標準管

36、理法律法規(guī)及行業(yè)標準管理，更好地，更好地掌握生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務運作所涉及的法掌握生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務運作所涉及的法律、法規(guī)和行業(yè)標準，獲取有效的許可證律、法規(guī)和行業(yè)標準，獲取有效的許可證/證書，并維持其最新性和有效性，確證書，并維持其最新性和有效性，確保企業(yè)依法經(jīng)營。保企業(yè)依法經(jīng)營。 法律法規(guī)及行業(yè)標準管理子系統(tǒng)由法律法規(guī)及行業(yè)標準管理子系統(tǒng)由1個子系統(tǒng)和個子系統(tǒng)和3個標準組成。個標準組成。 符合法律法規(guī)及行業(yè)標準管理子系統(tǒng)（符合法律法規(guī)及行業(yè)標準管理子系統(tǒng)（GHFD-12）法律法規(guī)及行業(yè)法律法規(guī)及行業(yè)標準管理子系統(tǒng)標準管理子系統(tǒng)（GHFD-12）符合法律法規(guī)管理標準符合法律法規(guī)管理標準(GHFD-12-T

37、B-01)符合行業(yè)標準管理標準符合行業(yè)標準管理標準(GHFD-12-TB-02)許可證許可證/證書管理標準證書管理標準(GHFD-12-TB-03) 加強和規(guī)范運營管理工作，加強和規(guī)范運營管理工作，對生產(chǎn)運營業(yè)務的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)對生產(chǎn)運營業(yè)務的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制、科學高效的管理，建立重視安全、健康、環(huán)境保護的運營文化，確和控制、科學高效的管理，建立重視安全、健康、環(huán)境保護的運營文化，確保運營管理工作有序進行，使運營管理達到安全、可靠、穩(wěn)定、經(jīng)濟、環(huán)保保運營管理工作有序進行，使運營管理達到安全、可靠、穩(wěn)定、經(jīng)濟、環(huán)保運行的目標，實現(xiàn)公司的整體利益最大化。運行的目標，實現(xiàn)公司的整

38、體利益最大化。 運營管理子系統(tǒng)由運營管理子系統(tǒng)由1個子系統(tǒng)、個子系統(tǒng)、6個制度和個制度和14個標準組成。個標準組成。 運營管理子系統(tǒng)（運營管理子系統(tǒng)（GHFD-13）運營管理運營管理子系統(tǒng)子系統(tǒng)（GHFD-13）可靠性管理制度可靠性管理制度（GHFD-13-01）運行規(guī)程、系統(tǒng)圖管理制度運行規(guī)程、系統(tǒng)圖管理制度（GHFD-13-02）生產(chǎn)運營指標分析管理制度生產(chǎn)運營指標分析管理制度（GHFD-13-03）定期工作管理制度定期工作管理制度（GHFD-13-04）技術監(jiān)督管理制度技術監(jiān)督管理制度（GHFD-13-05）節(jié)能管理制度節(jié)能管理制度（GHFD-13-06）操作票管理標準操作票管理標準（G

39、HFD-13-TB-01）工作票管理標準工作票管理標準（GHFD-13-TB-02）交接班管理標準交接班管理標準（GHFD-13-TB-03）巡回檢查管理標準巡回檢查管理標準（GHFD-13-TB-04）設備定期試驗和輪換管理標準設備定期試驗和輪換管理標準（GHFD-13-TB-05）運行臺帳、報表、記錄管理標準運行臺帳、報表、記錄管理標準（GHFD-13-TB-06）倒閘操作管理標準倒閘操作管理標準（GHFD-13-TB-07）保護、聯(lián)鎖和報警系統(tǒng)的投退管保護、聯(lián)鎖和報警系統(tǒng)的投退管理標準理標準（GHFD-13-TB-08）生產(chǎn)現(xiàn)場無線電裝置使用管理標準生產(chǎn)現(xiàn)場無線電裝置使用管理標準（GHF

40、D-13-TB-09）繼電保護及安全自動裝置管理規(guī)定繼電保護及安全自動裝置管理規(guī)定（GHFD-13-TB-10）大修后系統(tǒng)準備及檢查管理標準大修后系統(tǒng)準備及檢查管理標準（GHFD-13-TB-11）燃煤機組能耗診斷與優(yōu)化運行標準燃煤機組能耗診斷與優(yōu)化運行標準（GHFD-13-TB-12）關鍵設備保護系統(tǒng)管理標準關鍵設備保護系統(tǒng)管理標準（GHFD-13-TB-13）電廠標識系統(tǒng)管理標準電廠標識系統(tǒng)管理標準（GHFD-13-TB-14） 加強環(huán)境保護管理工作，防止和減少生產(chǎn)經(jīng)營活動中對環(huán)境造成的不利加強環(huán)境保護管理工作，防止和減少生產(chǎn)經(jīng)營活動中對環(huán)境造成的不利影響，明確環(huán)境保護工作的范圍和程序，控

41、制各種污染物和廢棄物排放，盡可影響，明確環(huán)境保護工作的范圍和程序，控制各種污染物和廢棄物排放，盡可能降低對環(huán)境造成的影響。能降低對環(huán)境造成的影響。 生產(chǎn)調(diào)度管理子系統(tǒng)由生產(chǎn)調(diào)度管理子系統(tǒng)由1個子系統(tǒng)、個子系統(tǒng)、4個制度和個制度和1個標準組成。個標準組成。 生產(chǎn)調(diào)度管理子系統(tǒng)（生產(chǎn)調(diào)度管理子系統(tǒng)（GHFD-14）生產(chǎn)調(diào)度管理子系統(tǒng)生產(chǎn)調(diào)度管理子系統(tǒng)（GHFD-14）生產(chǎn)調(diào)度安全信息分級報送管理制度生產(chǎn)調(diào)度安全信息分級報送管理制度(GHFD-14-02)調(diào)度信息系統(tǒng)管理制度調(diào)度信息系統(tǒng)管理制度(GHFD-14-03)生產(chǎn)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理制度生產(chǎn)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理制度(GHFD-14-04)安全生產(chǎn)調(diào)

42、度管理制度安全生產(chǎn)調(diào)度管理制度(GHFD-14-01)值長與調(diào)度聯(lián)系通訊管理標準值長與調(diào)度聯(lián)系通訊管理標準(GHFD-14-TB-01) 加強和規(guī)范檢修管理工作，推行科學有效的檢修管理方法，建立健全安加強和規(guī)范檢修管理工作，推行科學有效的檢修管理方法，建立健全安全、健康、環(huán)保的檢修文化，確保檢修管理工作規(guī)范有序，實現(xiàn)檢修全過程全、健康、環(huán)保的檢修文化，確保檢修管理工作規(guī)范有序，實現(xiàn)檢修全過程管理管理“可控、在控可控、在控”。 檢修管理子系統(tǒng)由檢修管理子系統(tǒng)由1個子系統(tǒng)、個子系統(tǒng)、7個制度和個制度和10個標準組成。個標準組成。 檢修管理子系統(tǒng)（檢修管理子系統(tǒng)（GHFD-15）檢修管理檢修管理子系

43、統(tǒng)子系統(tǒng)（GHFD-15）檢修費用管理制度檢修費用管理制度(GHFD-15-02)檢修進度管理制度檢修進度管理制度(GHFD-15-03)檢修維護評價管理制度檢修維護評價管理制度(GHFD-15-07)檢修計劃管理制度檢修計劃管理制度(GHFD-15-01)檢修質(zhì)量管理制度檢修質(zhì)量管理制度(GHFD-15-04)發(fā)電設備點檢定修管理制度發(fā)電設備點檢定修管理制度(GHFD-15-05)日常維護管理制度日常維護管理制度(GHFD-15-06)火力發(fā)電廠火力發(fā)電廠A/B/C級檢修管理標準級檢修管理標準(GHFD-15-TB-01)設備無滲漏管理標準設備無滲漏管理標準(GHFD-15-TB-02)檢修

44、工藝規(guī)程管理標準檢修工藝規(guī)程管理標準(GHFD-15-TB-03)檢修文件包管理標準檢修文件包管理標準(GHFD-15-TB-04)檢修工器具管理標準檢修工器具管理標準(GHFD-15-TB-05)機爐外管道檢查管理標準機爐外管道檢查管理標準(GHFD-15-TB-06)鍋爐防磨防爆管理標準鍋爐防磨防爆管理標準(GHFD-15-TB-07)設備部件失效管理標準設備部件失效管理標準(GHFD-15-TB-08)檢修維護班組管理標準檢修維護班組管理標準(GHFD-15-TB-09)設備管理信息系統(tǒng)應用標準設備管理信息系統(tǒng)應用標準(GHFD-15-TB-10) 加強和規(guī)范變更管理工作，以更加有效的程

45、序、妥善的方法評估和管理變加強和規(guī)范變更管理工作，以更加有效的程序、妥善的方法評估和管理變更全過程，清晰傳達和妥善管理系統(tǒng)設備、廠房設施、運行制度、維修程序、更全過程，清晰傳達和妥善管理系統(tǒng)設備、廠房設施、運行制度、維修程序、使用標準的變更，避免由于技術管理偏差引起的安全、健康、環(huán)境、相關法律使用標準的變更，避免由于技術管理偏差引起的安全、健康、環(huán)境、相關法律法規(guī)和經(jīng)濟方面的風險法規(guī)和經(jīng)濟方面的風險,實現(xiàn)系統(tǒng)地平穩(wěn)過渡和可靠運作。實現(xiàn)系統(tǒng)地平穩(wěn)過渡和可靠運作。 變更管理子系統(tǒng)由變更管理子系統(tǒng)由1個子系統(tǒng)和個子系統(tǒng)和2個制度組成。個制度組成。 變更管理子系統(tǒng)（變更管理子系統(tǒng)（GHFD-16）變更

46、管理子系統(tǒng)變更管理子系統(tǒng)（GHFD-16）永久性變更管理制度永久性變更管理制度(GHFD-16-01)暫時和緊急變更管理制度暫時和緊急變更管理制度(GHFD-16-02) 加強和規(guī)范生產(chǎn)工程項目管理，進一步提高企業(yè)在生產(chǎn)過程中的項目管加強和規(guī)范生產(chǎn)工程項目管理，進一步提高企業(yè)在生產(chǎn)過程中的項目管理水平，縮短項目實施工期，提高工程質(zhì)量，降低工程造價，使企業(yè)取得最理水平，縮短項目實施工期，提高工程質(zhì)量，降低工程造價，使企業(yè)取得最大的經(jīng)濟效益。大的經(jīng)濟效益。 生產(chǎn)工程項目管理子系統(tǒng)由生產(chǎn)工程項目管理子系統(tǒng)由1個子系統(tǒng)、個子系統(tǒng)、1個制度和個制度和2個標準組成。個標準組成。 工程項目管理子系統(tǒng)（工程項

47、目管理子系統(tǒng)（GHFD-17）工程項目工程項目管理子系統(tǒng)管理子系統(tǒng)（GHFD-17）技術更新改造項目管理制度技術更新改造項目管理制度(GHFD-17-01)工程項目監(jiān)理管理標準工程項目監(jiān)理管理標準(GHFD-17-TB-01)重大項目后評價管理標準重大項目后評價管理標準(GHFD-17-TB-02) 加強和加強和規(guī)范新建（擴建）電廠生產(chǎn)準備職能管理和運作流程，促進生產(chǎn)規(guī)范新建（擴建）電廠生產(chǎn)準備職能管理和運作流程，促進生產(chǎn)準備工作科學、系統(tǒng)、有序的開展，實現(xiàn)基建、生產(chǎn)一體化，做到基建生產(chǎn)準備工作科學、系統(tǒng)、有序的開展，實現(xiàn)基建、生產(chǎn)一體化，做到基建生產(chǎn)的無縫連接和平穩(wěn)過渡，保證機組投入運行后安

48、全穩(wěn)定運行。的無縫連接和平穩(wěn)過渡，保證機組投入運行后安全穩(wěn)定運行。 生產(chǎn)準備管理子系統(tǒng)由生產(chǎn)準備管理子系統(tǒng)由1個子系統(tǒng)、個子系統(tǒng)、3個制度和個制度和1個標準組成。個標準組成。 生產(chǎn)準備管理子系統(tǒng)（生產(chǎn)準備管理子系統(tǒng)（GHFD-18）生產(chǎn)準備管理子系統(tǒng)生產(chǎn)準備管理子系統(tǒng)（GHFD-18）生產(chǎn)準備策劃管理制度生產(chǎn)準備策劃管理制度(GHFD-18-01)設備代保管管理標準設備代保管管理標準(GHFD-18-TB-01)生產(chǎn)人員參與工程建設管理制度生產(chǎn)人員參與工程建設管理制度(GHFD-18-02)生產(chǎn)準備檢查管理制度生產(chǎn)準備檢查管理制度(GHFD-18-03) 加強和規(guī)范外界服務管理工作，建立承包商

49、定期評估、反饋、自我整改加強和規(guī)范外界服務管理工作，建立承包商定期評估、反饋、自我整改機制并促使承包商不斷改善服務，確保承包商的表現(xiàn)與企業(yè)的安健環(huán)、品質(zhì)政機制并促使承包商不斷改善服務，確保承包商的表現(xiàn)與企業(yè)的安健環(huán)、品質(zhì)政策及目標相一致。策及目標相一致。 外界服務管理子系統(tǒng)由外界服務管理子系統(tǒng)由1個子系統(tǒng)、個子系統(tǒng)、1個制度和個制度和2個標準組成。個標準組成。 外界服務管理子系統(tǒng)（外界服務管理子系統(tǒng)（GHFD-19）外界服務管理子系統(tǒng)外界服務管理子系統(tǒng)（GHFD-19）承包商管理制度承包商管理制度(GHFD-19-01)檢修承包商管理標準檢修承包商管理標準(GHFD-19-TB-01)日常維護

50、承包商管理標準日常維護承包商管理標準(GHFD-19-TB-02) 加強和規(guī)范生產(chǎn)物料管理工作，統(tǒng)一企業(yè)在物流業(yè)務方面的管理要求，加強和規(guī)范生產(chǎn)物料管理工作，統(tǒng)一企業(yè)在物流業(yè)務方面的管理要求，發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，優(yōu)化共享資源，強化信息化建設，在日常維護和緊急突發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，優(yōu)化共享資源，強化信息化建設，在日常維護和緊急突發(fā)事故搶修狀態(tài)下確保及時供應，最大限度降低管理成本。發(fā)事故搶修狀態(tài)下確保及時供應，最大限度降低管理成本。 生產(chǎn)物料管理子系統(tǒng)由生產(chǎn)物料管理子系統(tǒng)由1個子系統(tǒng)、個子系統(tǒng)、5個制度和個制度和3個標準組成。個標準組成。 生產(chǎn)物料管理子系統(tǒng)（生產(chǎn)物料管理子系統(tǒng)（GHFD-20）生

51、產(chǎn)物料生產(chǎn)物料管理子系統(tǒng)管理子系統(tǒng)（GHFD-20）物料需用計劃管理制度物料需用計劃管理制度(GHFD-20-01)物料調(diào)劑管理制度物料調(diào)劑管理制度(GHFD-20-02)物料倉儲管理標準物料倉儲管理標準(GHFD-20-TB-01)物料聯(lián)合儲備管理制度物料聯(lián)合儲備管理制度(GHFD-20-03)物料代行儲備管理制度物料代行儲備管理制度(GHFD-20-04)基建期生產(chǎn)備品管理制度基建期生產(chǎn)備品管理制度(GHFD-20-05)物料儲備定額管理標準物料儲備定額管理標準(GHFD-20-TB-02)廢舊物料管理標準廢舊物料管理標準(GHFD-20-TB-03) 加強和規(guī)范燃料管理工作，建立一套清晰

52、明確、高效率的燃料管理流程和加強和規(guī)范燃料管理工作，建立一套清晰明確、高效率的燃料管理流程和管理標準，持續(xù)改進和提高燃料管理水平，確保公司在發(fā)電業(yè)務所需燃料采購、管理標準，持續(xù)改進和提高燃料管理水平，確保公司在發(fā)電業(yè)務所需燃料采購、檢驗、計量、統(tǒng)計、結算、接卸、存貯的各個環(huán)節(jié)上協(xié)調(diào)有序。檢驗、計量、統(tǒng)計、結算、接卸、存貯的各個環(huán)節(jié)上協(xié)調(diào)有序。 燃料管理子系統(tǒng)由燃料管理子系統(tǒng)由1個子系統(tǒng)、個子系統(tǒng)、5個制度和個制度和7個標準組成。個標準組成。 燃料管理子系統(tǒng)（燃料管理子系統(tǒng)（GHFD-21）燃料管理子系統(tǒng)燃料管理子系統(tǒng)（GHFD-21）燃煤計劃管理制度燃煤計劃管理制度（GHFD-21-01）燃煤

53、調(diào)運管理制度燃煤調(diào)運管理制度（GHFD-21-02）燃料質(zhì)量檢測管理標準燃料質(zhì)量檢測管理標準（GHFD-21-TB-02）煤場管理標準煤場管理標準（GHFD-21-TB-03）燃油卸運管理標準燃油卸運管理標準（GHFD-21-TB-04）燃料統(tǒng)計管理標準燃料統(tǒng)計管理標準（GHFD-21-TB-05）燃料結算管理標準燃料結算管理標準（GHFD-21-TB-06）進口煤管理標準進口煤管理標準（GHFD-21-TB-07）港口管理制度港口管理制度（GHFD-21-03）燃油采購管理制度燃油采購管理制度（GHFD-21-04）燃料供應信息報告制度燃料供應信息報告制度（GHFD-21-05）燃料計量管理

54、標準燃料計量管理標準（GHFD-21-TB-01） 加強和規(guī)范評估管理工作，不斷完善發(fā)電本質(zhì)安全管理體系內(nèi)容，確定加強和規(guī)范評估管理工作，不斷完善發(fā)電本質(zhì)安全管理體系內(nèi)容，確定和規(guī)范體系評估工作程序和評估量化方法，確保體系可靠和有效運作。和規(guī)范體系評估工作程序和評估量化方法，確保體系可靠和有效運作。 評估管理子系統(tǒng)由評估管理子系統(tǒng)由1個子系統(tǒng)、個子系統(tǒng)、2個制度和個制度和1個標準組成。個標準組成。 評估管理子系統(tǒng)（評估管理子系統(tǒng)（GHFD-22）評估管理子系統(tǒng)評估管理子系統(tǒng)（GHFD-22）評估管理制度評估管理制度(GHFD-22-01)生產(chǎn)管理對標制度生產(chǎn)管理對標制度(GHFD-22-02)

55、評估管理標準評估管理標準(GHFD-22-TB-01)1五、五、發(fā)電本質(zhì)安全管理體系發(fā)電本質(zhì)安全管理體系宣貫與培訓宣貫與培訓 發(fā)電本質(zhì)安全管理體系發(fā)電本質(zhì)安全管理體系宣貫與培訓宣貫與培訓23 以強化執(zhí)行，以強化執(zhí)行，落實責任為著力點落實責任為著力點，加強對國華電力，加強對國華電力公司下屬單位部門公司下屬單位部門經(jīng)理及以上人員和經(jīng)理及以上人員和相關執(zhí)行人的宣貫相關執(zhí)行人的宣貫和培訓，要求做到和培訓，要求做到全面貫徹執(zhí)行和落全面貫徹執(zhí)行和落實。實。 以深化監(jiān)管、以深化監(jiān)管、提升管理效能為落提升管理效能為落腳點，深入開展公腳點，深入開展公司各職能部室相關司各職能部室相關負責人的學習和宣負責人的學習和

56、宣講，做到以學為主講，做到以學為主、先學后導。、先學后導。 1 以深入基層，貼以深入基層，貼近現(xiàn)場為切入點，近現(xiàn)場為切入點，開辦班組長培訓班開辦班組長培訓班或深入發(fā)電公司對或深入發(fā)電公司對一線員工進行全方一線員工進行全方位、多層次、多維位、多層次、多維度地宣講和交流，度地宣講和交流，全面推進發(fā)電本質(zhì)全面推進發(fā)電本質(zhì)安全管理體系基礎安全管理體系基礎建設。建設。1一、一、發(fā)電本質(zhì)安全管理體系發(fā)電本質(zhì)安全管理體系建立與發(fā)展建立與發(fā)展二、二、發(fā)電本質(zhì)安全管理體系發(fā)電本質(zhì)安全管理體系層次與框架層次與框架三、三、發(fā)電本質(zhì)安全管理體系發(fā)電本質(zhì)安全管理體系原則及特點原則及特點四、四、發(fā)電本質(zhì)安全管理體系發(fā)電本

57、質(zhì)安全管理體系重點內(nèi)容重點內(nèi)容五、五、發(fā)電本質(zhì)安全管理體系發(fā)電本質(zhì)安全管理體系宣貫與培訓宣貫與培訓主要內(nèi)容1三、三、發(fā)電本質(zhì)安全管理體系發(fā)電本質(zhì)安全管理體系原則及特點原則及特點1、發(fā)電本質(zhì)安全管理體系保持了發(fā)電管理系統(tǒng)和安健環(huán)五星管理系統(tǒng)十幾年的管理實踐精髓，確保安全生產(chǎn)管理工作的連續(xù)性和可持續(xù)發(fā)展。1822發(fā)電管理系統(tǒng)（2011版）4875發(fā)電本質(zhì)安全管理體系5578子系統(tǒng)制 度標 準 1822發(fā)電管理系統(tǒng)（2011版）4875發(fā)電本質(zhì)安全管理體系5578子系統(tǒng)制 度標 準 安健環(huán)文化管理子系統(tǒng)安健環(huán)文化管理子系統(tǒng)（GHFD-03）企業(yè)安健環(huán)文化建設管理制度企業(yè)安健環(huán)文化建設管理制度(GHFD-03-01)星級班組建設管理標準星級班組建設管理標準(GHFD-03-TB-01) 堅持堅持“時時講安全時時講安全”，以安，以安健環(huán)健環(huán)文化為引領，文化為引領，創(chuàng)造良好人文氛圍，以人創(chuàng)造良好人文氛圍，