建筑施工制度檢查表匯編

1、GBT50430應(yīng)建立制度形成文件、檢查表等GB50430標(biāo)準(zhǔn)涉及施工企業(yè)應(yīng)建立的16項(xiàng)管理制度3.2.4 建立并實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理制度制度內(nèi)容包括：質(zhì)量目標(biāo)制訂的職責(zé)、依據(jù)，質(zhì)量目標(biāo)分解、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的考核的要求等。3.5.1 建立并實(shí)施文件管理制度3.5.3 建立并實(shí)施記錄管理制度5.1.1 建立并實(shí)施人力資源管理制度制度內(nèi)容包括：1）人力資源規(guī)劃的編制；2）員工招聘及錄用；3）員工培訓(xùn)；4）薪酬體系；5）績(jī)效考核；6）員工職業(yè)生涯管理。5.2.3 建立員工績(jī)效考核制度制度內(nèi)容包括：考核的原則、考核組分工及職責(zé)、考核內(nèi)容（工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度）、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方式、考核頻度（月、

2、季、年）6.1.1 建立施工機(jī)具管理制度7.1.1 建立并實(shí)施工程項(xiàng)目投標(biāo)及工程承包合同管理制度制度內(nèi)容一般應(yīng)覆蓋：市場(chǎng)信息、資格預(yù)審、投標(biāo)、合同談判與簽訂、合同履約及監(jiān)控、合同收尾等8.1.1 建立并實(shí)施建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理制度制度內(nèi)容一般應(yīng)覆蓋：建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備從采購計(jì)劃的制定、供應(yīng)方選擇評(píng)價(jià)、合同簽訂、驗(yàn)收、使用到不合格品控制全過程（含甲供材）制度編制關(guān)注：采購管理、供應(yīng)商評(píng)價(jià)與管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、公司對(duì)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查、適用法律法規(guī)的引用、質(zhì)量管理活動(dòng)記錄的要求 9.1.1 建立并實(shí)施分包管理制度制度內(nèi)容包括：分包策劃、分包方評(píng)價(jià)與選擇、分包方現(xiàn)場(chǎng)管理、公司對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)分包管理

3、的監(jiān)督檢查、分包項(xiàng)目結(jié)束后評(píng)價(jià)、適用法律法規(guī)的引用、質(zhì)量管理活動(dòng)記錄的要求分包管理業(yè)務(wù)流程：項(xiàng)目施工結(jié)構(gòu)分解、確定項(xiàng)目分包范圍、選擇項(xiàng)目分包模式和分包合同種類、分包招標(biāo)、合同談判與簽約、分包項(xiàng)目實(shí)施階段的管理、分包項(xiàng)目結(jié)束后評(píng)價(jià)等內(nèi)容10.1.1建立并實(shí)施工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度11.1.1建立并實(shí)施施工質(zhì)量檢查制度11.3.1建立試驗(yàn)、檢測(cè)管理制度制度內(nèi)容包括：管理及崗位職責(zé)權(quán)限、試驗(yàn)檢測(cè)檢查制度、試驗(yàn)檢測(cè)的項(xiàng)目、內(nèi)容、檢測(cè)人員、檢測(cè)時(shí)機(jī)、方法和記錄等要求11.4.1建立并實(shí)施質(zhì)量問題處理制度制度內(nèi)容包括：對(duì)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行有效控制的職責(zé)權(quán)限、對(duì)質(zhì)量問題的分類、分級(jí)報(bào)告流程、事故處理程序等11.

4、4.4建立質(zhì)量事故責(zé)任追究制度12.1.1建立質(zhì)量管理自查與評(píng)價(jià)制度13.1.2建立并實(shí)施質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進(jìn)制度 最高管理者職責(zé)3.2.2 最高管理者應(yīng)對(duì)質(zhì)量方針進(jìn)行定期評(píng)審并作必要的修訂3.3.1 最高管理者應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃4.3.1施工企業(yè)最高管理者在質(zhì)量管理方面的職責(zé)和權(quán)限應(yīng)包括：1.組織制定質(zhì)量方針和目標(biāo)；2.建立質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)；3.培養(yǎng)和提高員工的質(zhì)量意識(shí)；4.建立施工企業(yè)質(zhì)量管理體系并確保其有效實(shí)施；5.確定和配備質(zhì)量管理所需的資源；6.評(píng)價(jià)并改進(jìn)質(zhì)量管理體系。施工機(jī)具管理審核檢查表 1. 審核企業(yè)施工機(jī)具主管部門：通過詢問制度的建立過程，并查閱已編制的制度從職

5、責(zé)劃分、制度內(nèi)容的適宜性、系統(tǒng)性、可操作性等。（6.1.1）2. 重點(diǎn)查施工項(xiàng)目部：通過查閱施工組織設(shè)計(jì)等文件中施工機(jī)具配置計(jì)劃及機(jī)具配置方案（內(nèi)部調(diào)配、租賃、重新購置、分包提供等）編制的符合性，并關(guān)注計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整過程； 查施工機(jī)具主管部門：計(jì)劃編制及審批的符合性。 （6.2.1）3.查施工機(jī)具主管部門和施工項(xiàng)目部：根據(jù)機(jī)具配備計(jì)劃，對(duì)需采購或租賃的施工機(jī)具設(shè)備是否按照管理制度要求，對(duì)其供應(yīng)方進(jìn)行了選擇、評(píng)價(jià)？查提供的合格供方名冊(cè)，并查閱相關(guān)證明資料及保存的評(píng)價(jià)記錄。（6.2.2）4. 查施工機(jī)具主管部門及相關(guān)部門：對(duì)需采購或租賃的施工機(jī)具設(shè)備是否按照制度要求簽訂了采購或租賃合同，并查閱合同

6、文本所需明確的要求是否符合規(guī)定。 （6.2.3）5. 查施工機(jī)具主管部門：對(duì)需采購的施工機(jī)具設(shè)備是否按照制度要求，進(jìn)行了驗(yàn)收及驗(yàn)收記錄；（6.2.4）查施工項(xiàng)目部：對(duì)于進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的驗(yàn)收及報(bào)驗(yàn)程序的符合性，重點(diǎn)查大型設(shè)備在施工機(jī)具安裝、拆卸過程：方案的編制、審批和驗(yàn)收及保存的驗(yàn)收記錄的符合性。（6.2.4）6. 查施工機(jī)具主管部門：施工機(jī)具設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)施工機(jī)具使用情況的監(jiān)督檢查情況，出現(xiàn)違反規(guī)定或造成的事故的處理等；（6.3.1）查施工項(xiàng)目部：施工機(jī)具設(shè)備的使用、維修保養(yǎng)是否符合制度的規(guī)定？查維修保養(yǎng)計(jì)劃及實(shí)施情況，現(xiàn)場(chǎng)察看設(shè)備使用及保養(yǎng)情況，并查閱相關(guān)保存的記錄。 （6.3.1） 建筑材料、構(gòu)配

7、件和設(shè)備的管理審核檢查表 1. 審核企業(yè)材料主管部門：通過詢問制度的建立過程，并查閱已編制的制度從職責(zé)劃分、制度內(nèi)容的適宜性、系統(tǒng)性、可操作性等是否符合相關(guān)法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。（8.1.1）2. 查企業(yè)材料主管部門：采購計(jì)劃的編制、審批、實(shí)施情況進(jìn)行檢查是否符合制度的規(guī)定。（8.2.1）重點(diǎn)查施工項(xiàng)目部：通過交談、查閱制度文件等途徑，核實(shí)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料采購職責(zé)、流程，檢查核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)采購計(jì)劃文件的實(shí)施情況；關(guān)注：采購計(jì)劃與項(xiàng)目策劃內(nèi)容的一致性，采購計(jì)劃的編制應(yīng)明確的內(nèi)容、審批過程是否符合制度的規(guī)定。 （8.2.1）3. 查材料主管部門和施工項(xiàng)目部：通過查閱制度文件、現(xiàn)場(chǎng)詢問交談、記錄檢查等途徑，了解評(píng)價(jià)

8、及實(shí)施的管理流程，核查規(guī)定的符合性；主要查：對(duì)供應(yīng)方評(píng)價(jià)選擇記錄（招標(biāo)記錄）合格供方名冊(cè)、并查閱相關(guān)證明資料及保存的評(píng)價(jià)記錄。（8.2.2）4. 查材料主管部門和施工項(xiàng)目部：查制度文件是否明確對(duì)再評(píng)價(jià)職責(zé)、時(shí)機(jī)流程、記錄的要求？抽查合格供應(yīng)方名冊(cè)更新情況，供應(yīng)方考評(píng)記錄等相關(guān)資料和記錄。 （8.2.3）、（8.2.4）5. 查材料主管部門和施工項(xiàng)目部：查采購合同的擬定、審核、批準(zhǔn)、簽訂和管理實(shí)施過程是否符合管理制度的規(guī)定？通過查采購計(jì)劃、已簽訂的采購合同及變更記錄（發(fā)生時(shí)）及合同的審批、簽字人、時(shí)間等。（8.2.5）6. 查材料主管部門：抽查企業(yè)制度中對(duì)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的驗(yàn)收規(guī)定是否符合

9、法規(guī)及規(guī)范要求（標(biāo)準(zhǔn)、方法、抽樣標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)人員資格等）；查施工項(xiàng)目部：依據(jù)驗(yàn)收規(guī)定實(shí)施的情況包括：a)抽查驗(yàn)收資料、產(chǎn)品合格證明、按照規(guī)定需進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)試驗(yàn)的復(fù)試報(bào)告等；b)對(duì)特定材料、構(gòu)配件、設(shè)備到供應(yīng)方現(xiàn)場(chǎng)的檢查、驗(yàn)收過程的記錄等；c) 現(xiàn)場(chǎng)察驗(yàn)實(shí)物狀況。d）關(guān)注產(chǎn)品合格證及復(fù)試報(bào)告對(duì)職業(yè)健康和安全環(huán)保的要求（8.3.1）（8.3.3）7. 查材料主管部門：a)查對(duì)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備制度中驗(yàn)收及對(duì)不符合處理的規(guī)定是否符合法規(guī)及規(guī)范要求；b)詢問不合格信息來源；c)查驗(yàn)對(duì)不合格品的處理實(shí)施情況的記錄； 查施工項(xiàng)目部：依據(jù)規(guī)定對(duì)不合格處理的措施及實(shí)施記錄，并查驗(yàn)相關(guān)資料（8.3.2）8. 查材

10、料主管部門：抽查管理制度中對(duì)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定是否符合法規(guī)及規(guī)范要求。（8.4.1）9. 重點(diǎn)查施工項(xiàng)目部：a)觀察項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的貯存條件、保管情況、標(biāo)識(shí)情況；b)查閱物資的賬目、進(jìn)貨驗(yàn)收單、出、入庫記錄，盤點(diǎn)記錄等；c)對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的處理情況。（8.4.2）10. 重點(diǎn)查施工項(xiàng)目部：a)觀察項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的搬運(yùn)及防護(hù)情況； b)關(guān)注并查閱對(duì)特殊搬運(yùn)方案的編制、審批、交底及實(shí)施情況。（8.4.3）11. 重點(diǎn)查施工項(xiàng)目部：a)查閱管理規(guī)定的發(fā)放要求；b)觀察項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的發(fā)放實(shí)際操作情況； c)通過查閱物資發(fā)放記錄、進(jìn)場(chǎng)

11、驗(yàn)收記錄、檢驗(yàn)試驗(yàn)記錄是否具有標(biāo)識(shí)的追溯性。（8.4.4）12. 查材料主管部門：抽查管理制度中是否明確對(duì)發(fā)包單位提供建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的驗(yàn)收規(guī)定。查施工項(xiàng)目部：依據(jù)驗(yàn)收規(guī)定實(shí)施的情況包括：a)抽查驗(yàn)收資料、產(chǎn)品合格證明、按照規(guī)定需進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)試驗(yàn)的復(fù)試報(bào)告等；b)查建立單獨(dú)驗(yàn)收臺(tái)帳、驗(yàn)收過程的記錄等；c) 現(xiàn)場(chǎng)察驗(yàn)實(shí)物狀況及標(biāo)識(shí)情況。（8.5.1）13. 重點(diǎn)查施工項(xiàng)目部：a)查在進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管、施工安裝、使用過程中出現(xiàn)問題與發(fā)包方進(jìn)行溝通和處理的相關(guān)資料。（8.5.2）多選題題干1. 規(guī)范是施工企業(yè)質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)，也是對(duì)施工企業(yè)質(zhì)量管理監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)的依據(jù)。 （原文：1.0.3）2. 質(zhì)

12、量管理制度應(yīng)規(guī)定質(zhì)量管理活動(dòng)的步驟、方法、職責(zé) （原文：2.0.2）3. 施工企業(yè)應(yīng)檢查、分析、改進(jìn)質(zhì)量管理活動(dòng)的過程和結(jié)果 （原文：3.1.3）4. 必要的支持性文件是指支持質(zhì)量管理制度所需的操作規(guī)程、工法、管理辦法等管理性及技術(shù)性要求等 （注：3.3.3）5. 確定并配備質(zhì)量管理體系運(yùn)行所需的人員、技術(shù)、資金、設(shè)備等資源。（原文：3.4.1）6. 施工企業(yè)可通過發(fā)放調(diào)查表、召開研討會(huì)、檢查與審核等多種方式評(píng)審與改進(jìn)質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性。（白：3.4.3）7. 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)應(yīng)遵循：集權(quán)與分權(quán)的統(tǒng)一、專業(yè)分工與協(xié)作的統(tǒng)一、管理層次與管理跨度的統(tǒng)一、管理職責(zé)和權(quán)力的統(tǒng)一、運(yùn)行效

13、率與運(yùn)行成本的統(tǒng)一等原則。（白：4.1.1）8. 人力資源管理制度應(yīng)覆蓋以下內(nèi)容：1.人力資源規(guī)劃的編制；2.員工招聘及錄用；3.員工培訓(xùn)；4.薪酬體系；5.績(jī)效考核；6.員工職業(yè)生涯管理等。（白：5.1.1）9. 可采用內(nèi)外部招聘、崗位輪換、職系調(diào)整、培訓(xùn)等措施配置人力資源（注+白：5.2.2）10. 員工績(jī)效考核依據(jù)可包括以下方面： 質(zhì)量管理制度；各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)；各崗位的工作目標(biāo)。（注：5.2.3）11.績(jī)效考核內(nèi)容包括：工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度。（白皮書：5.2.3）12. 培訓(xùn)需求分析可采用：?jiǎn)柧碚{(diào)查表法、績(jī)效分析法、面談法、觀察法、員工自我填報(bào)法、主管提報(bào)法等方法進(jìn)行。（白：5

14、.3.1）13. 施工企業(yè)可通過筆試、面試、實(shí)際操作等方式以及隨后的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方法檢查培訓(xùn)效果 （注+白：5.3.3）14. 施工機(jī)具供貨能力一般包括：生產(chǎn)能力、運(yùn)輸能力、貯存能力、交貨期的準(zhǔn)確性等。（注：6.2.2）15. 施工企業(yè)在投標(biāo)及簽約前，可結(jié)合招標(biāo)文件評(píng)審、現(xiàn)場(chǎng)踏勘、招標(biāo)答疑等方式明確工程項(xiàng)目的各項(xiàng)要求。（白：7.2.1）16. 設(shè)計(jì)變更包括：1.更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸；2.增減合同中約定的工程量；3.改變有關(guān)工程的時(shí)間和順序；4.其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。（白：7.3.2）17. 合同履行的分析及質(zhì)量改進(jìn)的主要工作內(nèi)容包括： 合同履行情況的跟蹤；合同履行情

15、況的偏差的原因、責(zé)任及趨勢(shì)分析；合同實(shí)施偏差處理與改進(jìn)。 （白皮書：7.3.3）18. 采購方式包括：招標(biāo)采購、邀標(biāo)采購和直接采購。（白：8.2.2）19.施工企業(yè)應(yīng)對(duì)供應(yīng)方進(jìn)行再評(píng)價(jià)：1.對(duì)合格供應(yīng)商名錄進(jìn)行定期（不定期）維護(hù)更新時(shí)；2.每項(xiàng)采購合同到期結(jié)束時(shí)；3.供應(yīng)方出現(xiàn)違約情況；4.企業(yè)認(rèn)為必要時(shí)。 （白：8.2.3）20. 不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備有如下幾種情況：1.不符合國(guó)家規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；2.不符合發(fā)包方的要求；3.不符合計(jì)劃規(guī)定的要求。（注：8.3.2）21. 施工企業(yè)對(duì)分包方進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇的方法包括：招標(biāo)、組織相關(guān)職能部門實(shí)施評(píng)審，對(duì)分包方提供的資料進(jìn)行評(píng)定，對(duì)分包方的

16、施工能力進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等，必要時(shí)對(duì)分包方進(jìn)行質(zhì)量管理體系審核。（注：9.2.1）22. 對(duì)設(shè)備租賃和技術(shù)服務(wù)的分包方的選擇可重點(diǎn)考查其：資質(zhì)、服務(wù)人員的資格、設(shè)備完好程度、提供技術(shù)資料的承諾等 （注：9.2.1）23. 分包管理工作的改進(jìn)包括：發(fā)現(xiàn)并處理分包管理中的問題；重新確定、批準(zhǔn)合格分包方；修訂分包管理制度等。 （注：9.3.3）24. 設(shè)計(jì)驗(yàn)證可包括：設(shè)計(jì)評(píng)審，進(jìn)行替換計(jì)算，進(jìn)行試驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)。（白：10.3.2）25. 交底的依據(jù)應(yīng)包括：項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果、專項(xiàng)施工方案、施工圖紙、施工工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。（注+白：10.4.3）26. 交底的內(nèi)容一般應(yīng)包括：質(zhì)量要求和目標(biāo)、施工部位、工藝

17、流程及標(biāo)準(zhǔn)、使用的材料、施工機(jī)具、環(huán)境要求及操作要點(diǎn)。（注+白：10.4.3）27. 對(duì)施工過程的檢查、監(jiān)測(cè)包括：對(duì)工序的檢查、技術(shù)復(fù)核、施工過程參數(shù)的監(jiān)測(cè)和必要的統(tǒng)計(jì)分析活動(dòng) （注：10.5.1.4）28. 施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)的管理包括：標(biāo)識(shí)的建立、轉(zhuǎn)移、改變和撤銷。（注+白：10.5.3）29. 在合同規(guī)定的期限內(nèi)及時(shí)作出服務(wù)響應(yīng)的內(nèi)容有：收集信息、預(yù)測(cè)服務(wù)需求；有效實(shí)施服務(wù)措施；及時(shí)測(cè)量服務(wù)效果；制定和落實(shí)提高或超越服務(wù)期望的措施 （白：10.6.3）30. 應(yīng)收集的有關(guān)信息包括：使用過程中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題、用戶對(duì)工程質(zhì)量、保修服務(wù)質(zhì)量的滿意程度及建議 （注：10.6.4）31. 質(zhì)量檢查的

18、依據(jù)有：施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計(jì)圖紙及施工說明書等設(shè)計(jì)文件及施工企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；施工承包合同；原材料、半成品以及構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。 （注+白：11.2.1）32. 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法包括：目測(cè)法、實(shí)測(cè)法和試驗(yàn)法等 （白：11.2.3）33. 工程資料包括：向發(fā)包方移交的竣工資料；送交施工企業(yè)檔案管理部門歸檔的竣工技術(shù)資料；公司管理制度所規(guī)定的記錄 （注：11.3.3）34. 工程質(zhì)量事故按照損失嚴(yán)重程度的不同可分為：一般質(zhì)量事故、嚴(yán)重質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故、特別重大質(zhì)量事故； （白：11.4.2）35. 工程質(zhì)量事故處理程序一般包括：事故調(diào)查、事故原因分析、制定處理方案、事故處理、鑒定驗(yàn)收等。

19、（白：11.4.2）36. 質(zhì)量管理活動(dòng)監(jiān)督檢查的方式：匯報(bào)、總結(jié)、報(bào)表、評(píng)審、對(duì)質(zhì)量活動(dòng)記錄的檢查、發(fā)包方及用戶的意見調(diào)查、報(bào)告會(huì)等方式 （注+白：12.2.1）37. 施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查的內(nèi)容包括: 項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃結(jié)果的實(shí)施；對(duì)本企業(yè)、發(fā)包方或監(jiān)理方提出的意見和整改要求的落實(shí)；合同的履行情況；質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（原文：12.2.2）38. 質(zhì)量管理活動(dòng)監(jiān)督檢查策劃的依據(jù)包括：各部門和崗位的職責(zé)；質(zhì)量管理中的薄弱環(huán)節(jié)；有關(guān)的意見和建議；以往檢查的結(jié)果。（原文：12.2.4）39. 收集工程建設(shè)有關(guān)方的滿意情況的信息包括：對(duì)發(fā)包方或監(jiān)理方進(jìn)行走訪、問卷調(diào)查；收集發(fā)包

20、方或監(jiān)理方的反饋意見；媒體、市場(chǎng)、用戶組織或其他相關(guān)單位的評(píng)價(jià)。（注：12.2.6）40. 質(zhì)量信息來源包括：各種形式的工作檢查，包括外部的檢查、審核等；各項(xiàng)工作報(bào)告及工作建議；業(yè)績(jī)考核結(jié)果；各類專項(xiàng)報(bào)表等（注+白：13.2.1）41. 項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃結(jié)果的實(shí)施情況，是重要的質(zhì)量管理信息，內(nèi)容包括：1.施工和服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況；2.關(guān)鍵工序和特殊工序的控制情況；3.項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃結(jié)果中各項(xiàng)內(nèi)容的完成情況；項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃及實(shí)施結(jié)果的評(píng)價(jià)結(jié)論；5.存在問題及分析和改進(jìn)意見 （注：13.2.2）42. 改進(jìn)措施包括：工程質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量管理活動(dòng)改進(jìn)創(chuàng)新措施以及相應(yīng)的資源保障措施。 （注：13

21、.3.1）43. 施工機(jī)具來源：施工自有、重新采購、外部租賃、分包方提供（白：6.2.2）44.工程變更范圍：設(shè)計(jì)變更和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等其他實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的變更（白：7.3.2）45.工程變更產(chǎn)生包括：設(shè)計(jì)單位提出，發(fā)包方提出，施工企業(yè)提出的經(jīng)發(fā)包方認(rèn)可的 （白：7.3.2）46.采購建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備在職業(yè)健康與安全環(huán)保方面要求主要來源：國(guó)家已明令禁止淘汰和禁止的；與相關(guān)方之間的合同約定；企業(yè)對(duì)社會(huì)的承諾。 （白：8.3.3）47.交底方式：口頭、書面及培訓(xùn)。（白：10.4.3）48.分包類別：專業(yè)工程分包、勞務(wù)分包、設(shè)備設(shè)施租賃、技術(shù)服務(wù)（白：9.1.1）49. 施工質(zhì)量問題的處理方式包括：返工、返修、讓步、降級(jí)和不做處理。（白：11.4.3）工程質(zhì)量不合格要求的情況進(jìn)行處理時(shí)，應(yīng)符合以下要求：1） 經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收；2） 經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收；3） 經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批， 可予以驗(yàn)收；4） 經(jīng)返修或者加固處理的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺