人力資源發(fā)展歷程

1、人力資源管 理是一門新興的學(xué)科， 問世于 2020 世紀(jì) 7070 年代末。人力資源管理的歷史 雖然不長，但 人事管理的思想?yún)s源遠(yuǎn)流長。從 時(shí)間上看，從 1818 世紀(jì)末開始 的工業(yè)革 命，一直到 2020 世紀(jì) 7070 年代，這一時(shí)期被 稱為傳統(tǒng)的人事管理階段。從 2020 世紀(jì) 70 70 年代末以來，人事管理讓位于人力資源管理。 人事管理階段 人事管理階段又可具體分為以下幾個(gè)階段：科學(xué) 管理階段、 工業(yè)心理學(xué)階段、人 際關(guān)系管理階段。 （一） 科學(xué)管理階段 2020 世紀(jì)初，以弗里得里 克？泰勒等為代表，開創(chuàng)了科學(xué)管理理論學(xué)派 ，并推動(dòng)了 科學(xué)管理實(shí)踐在美國的大規(guī)模推廣和開展。泰勒提出

2、了 計(jì)件工資制”和計(jì)時(shí)工資制” 提出了實(shí)行勞 動(dòng)定額管理。19111911 年泰勒發(fā)表了 科學(xué)管理原理一書，這本著作 奠 定了科學(xué)管理理論的基礎(chǔ)，因而被西方管理學(xué) 界稱為科學(xué)管理之父 ”。 （二） 工業(yè)心理學(xué)階段 以德國心理學(xué)家雨果芒斯特伯格等為代表的心理學(xué)家的研究 結(jié)果，推動(dòng)了人事 管理工作的科 學(xué)化進(jìn)程。雨果 芒斯特伯格于 19131913 年出版的心理學(xué)與工業(yè)效率標(biāo) 志著工 業(yè)心理學(xué)的誕生。 （三） 人際關(guān)系管理階段 19291929 年美國哈佛大學(xué)教授梅奧率領(lǐng)一個(gè)研究 小組到美國西屋電氣公司的霍桑 工 廠進(jìn)行了長達(dá)九年的霍桑實(shí)驗(yàn)，真正揭開了對(duì) 組織中的人的行為研究的序幕 。 人力資源管

3、理階段 人力資源管理階段又可分為人力資源管理 的提出和人力資源管理的發(fā)展 兩個(gè)階 段。 入力資源”這一概念早在 19541954 年就由彼德 德魯克在其著作管理的實(shí)踐提出 并加以明確界 定。2020 世紀(jì) 8080 年代 以來，人力資源管理理論不斷成 熟，并在實(shí)踐中得 到進(jìn)一步發(fā)展，為企業(yè)所廣泛接受 ，并逐漸取代人事管理 。進(jìn)入 2020 世紀(jì) 9090 年代，人 力資源管理理 論不斷發(fā)展，也不斷成熟 。人們更多的探討人力資源管 理如何為企業(yè)的 戰(zhàn)略服務(wù)，人力資源部門的角色如何向企 業(yè)管理的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變 。戰(zhàn)略人力 資源管理理論的提出和發(fā)展，標(biāo)志著現(xiàn)代人力 資源管理的新階段。 人力資源

4、管理和人事管理的區(qū)別 人力資源 管理在以前普遍稱為人事管理 ，繼人力資源管理之后又 出現(xiàn)了人力資本 管理的概念。有人認(rèn)為 把人當(dāng)作資源或者資本都存在 不當(dāng)之處，不過，人員受雇期間 人的工作能力 是企業(yè)的資源，但這種資源和其它資源 相比，存在極大的不確定性。何 道誼在企業(yè)模式的趨勢(shì)與人員能力管理 一文中提出以人員能力管 理取代人力資源 管理和人力資本管理，并把人能管理分為 兩大部分：一是對(duì)人能的數(shù) 量和質(zhì)量水平的 管理，提高 人員能力，包括人能的建造 、保持和提升，一是對(duì)人能的 使用和發(fā)揮的管 理，提高人 員能力的發(fā)揮水平，包括有效 地使用人能、發(fā)揮人能的功效 ，這是以人能 管理為中心的人事管理

5、的兩大根本職能和價(jià)值 。 從長遠(yuǎn)的發(fā)展觀點(diǎn)來看，人力資源管理和人力資本管理概念的提 及都帶有一定的 局限性，難以適應(yīng)企業(yè) 日益發(fā)展的需要。如果換以人員管理 的概念，則可以給相關(guān)的 人力資源管理變革的原 因 培訓(xùn)下屬，開 發(fā)員工潛能，建立良好的團(tuán)隊(duì)組 織等。 3 3 .對(duì)一個(gè)普通 員工。任何人都 想掌握自己的命 運(yùn)，但自己適合 做什么、企 、價(jià)值觀念是什么、崗位職 責(zé)是什么、自己如何有效地融 入組織中、結(jié) 標(biāo)如何開發(fā)自己的潛能 、發(fā)揮自己的能力 、如何設(shè)計(jì)自己的職業(yè)人生等 十分關(guān)心，而又深感困惑的 問題。我們相信現(xiàn)代人力資 源管理會(huì)為每位 的幫助。 管理內(nèi)容提供 因時(shí)而異，采 財(cái)、物三者達(dá) 更大的空間，包涵更多的管理意 取相適應(yīng)的方法和手段，達(dá)到人 到最佳配置，企業(yè)生產(chǎn)得到最佳 義。解放思想，回歸自然，因 盡其才，物盡其用的管理目的 效益。 地制宜, ,使人、 1 1 .對(duì)人力資源管理部門。人不僅是被管理的 感情、主觀 能動(dòng)性的 生體”，如何制定科學(xué)、 合理、有效的人力資源管理政策 組織的決策提供有效信息，永遠(yuǎn)都是人力資源 2 2 .對(duì)一般管理者。任何管理者都不可能是一個(gè) 客體”，更是具有思想、 、制度，并為企業(yè) 管理部