品質(zhì)異常獎(jiǎng)罰規(guī)定

1、1.0目的制定本規(guī)定以保證生產(chǎn)產(chǎn)品按質(zhì)、按量、按時(shí)出貨，杜絕并懲治因疏忽而導(dǎo)致生產(chǎn)不順暢，給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失的行為，如補(bǔ)數(shù)、客戶扣款、浪費(fèi)或故意損壞公司財(cái)產(chǎn)等。提升產(chǎn)品質(zhì)量及降低成本，加強(qiáng)員工品質(zhì)意識(shí)、激勵(lì)員工的責(zé)任感。此規(guī)定是參照同行的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我司實(shí)際情況而制定。2.0范圍適用于捷藝發(fā)印刷包裝有限公司生產(chǎn)的品質(zhì)異常、重復(fù)性打樣、生產(chǎn)超出損耗導(dǎo)致重制、客戶投訴 / 客戶退貨導(dǎo)致補(bǔ)貨的品質(zhì)事故。3.0定義3.1有效控制制程品質(zhì)事故。3.2加強(qiáng)內(nèi)部品質(zhì)控制、客戶投訴控制。4.0品質(zhì)違規(guī)及品質(zhì)事故4.1品質(zhì)違規(guī)指生產(chǎn)過(guò)程違反管理控制程序及作業(yè)指導(dǎo)、規(guī)定出現(xiàn)制程異常不簽或簽錯(cuò)首件、生產(chǎn)制程過(guò)

2、程出現(xiàn)異常未改善照樣生產(chǎn)；產(chǎn)品遺失、樣辦遺損、流程卡丟失、數(shù)量交接錯(cuò)誤, 前工序標(biāo)明的各注意事項(xiàng)丟失、或混亂或不按前工序標(biāo)明的各注意事項(xiàng)進(jìn)行操作，混款、貼錯(cuò)標(biāo)簽、更改工單沒(méi)完全回收至混貨等；品質(zhì)違規(guī)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)者可以給以責(zé)任人開(kāi)具事故改善單，要求責(zé)任主管給以處理意見(jiàn)回復(fù)，并限期整改，按時(shí)改善。4.2品質(zhì)事故指生產(chǎn)過(guò)程中由于制程異常造成一定的經(jīng)濟(jì)損失輕微事故：按成本損失計(jì)算金額在3000 元以下的品質(zhì)事故；一般事故：按成本損失計(jì)算金額在5000 元以下 3001 元以上的品質(zhì)事故；嚴(yán)重事故：按成本損失計(jì)算金額在20000 元以下 5001 元以上品質(zhì)事故；特大事故：按成本損失計(jì)算金額超過(guò)20001

3、 元以上的品質(zhì)事故。5.0權(quán)責(zé)5.1生產(chǎn)工序或責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)品質(zhì)異常、產(chǎn)品欠數(shù)的統(tǒng)計(jì)和申請(qǐng)補(bǔ)數(shù)單的填報(bào)，由當(dāng)事部門(mén)責(zé)任認(rèn)定，分析原因及改善對(duì)策。5.2業(yè)務(wù)部、采購(gòu)部依據(jù)品質(zhì)部提供的品質(zhì)異常處理報(bào)告核算成本損失金額， 4 小時(shí)內(nèi)完成提供給品質(zhì)部。5.3品質(zhì)部負(fù)責(zé)品質(zhì)違規(guī)查證查實(shí)，由當(dāng)事部門(mén)確認(rèn)后簽定獎(jiǎng)懲明細(xì)；品質(zhì)部負(fù)責(zé)對(duì)品質(zhì)異常的評(píng)估，根據(jù)部門(mén)或車間開(kāi)出的缺數(shù)、補(bǔ)印、補(bǔ)紙、返工等申請(qǐng)單，對(duì)品質(zhì)異常進(jìn)行審查并判定，填寫(xiě)品質(zhì)異常處理報(bào)告, 按成本損失及客戶違約金核算品質(zhì)事故損失而計(jì)算處罰金額。經(jīng)確定損失金額及當(dāng)事人承擔(dān)責(zé)任后，交工程部開(kāi)出補(bǔ)印生產(chǎn)工程單。5.4 品質(zhì)異常處理報(bào)告 一般品質(zhì)事故以下由相關(guān)

4、責(zé)任人簽名認(rèn)可，品質(zhì)部報(bào)生產(chǎn)總監(jiān) / 副總簽署，遞交總經(jīng)理（或委托負(fù)責(zé)人）批準(zhǔn)；嚴(yán)重品質(zhì)事故以上的在品質(zhì)管理會(huì)議上評(píng)審，由總經(jīng)理（或委托負(fù)責(zé)人）批準(zhǔn)。行政部按結(jié)果執(zhí)行獎(jiǎng)罰及書(shū)面通告。6.0管理責(zé)任分類6.1生產(chǎn)副總 / 總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、主管、組長(zhǎng)負(fù)品質(zhì)事故管理責(zé)任。6.2機(jī)長(zhǎng)、跟機(jī)、作業(yè)員、業(yè)務(wù)員、采購(gòu)員、跟單員、開(kāi)單員、報(bào)價(jià)員、設(shè)計(jì)員、工程審核、工藝審核、刀模、倉(cāng)管員、資料保管員、 QC等相關(guān)人員，負(fù)事故主要直接責(zé)任。7.0處罰核算標(biāo)準(zhǔn)7.1品質(zhì)違規(guī)：7.1.1出現(xiàn) 4.1.1 現(xiàn)象的 , 各部門(mén)相關(guān)管理人員（部門(mén)經(jīng)理、主管、組長(zhǎng)）按9.0 負(fù)管理責(zé)任處 50 元以上責(zé)任承擔(dān)，直接責(zé)任人責(zé)任

5、承擔(dān)100 元；7.1.2出現(xiàn) 4.1.2 項(xiàng)現(xiàn)象的 , 各部門(mén)相關(guān)管理人員（部門(mén)主管、組長(zhǎng)）負(fù)管理責(zé)任作行政警告，直接責(zé)任人處 50-100 元責(zé)任承擔(dān)。7.2 品質(zhì)事故：7.2.1按成本損失的 30%(根據(jù)情節(jié)輕重和態(tài)度可在 10-50%范圍內(nèi) ) 由責(zé)任人承擔(dān) , 公司負(fù)擔(dān) 70%(責(zé)任人分 : 直接和管理責(zé)任人 ) ；7.2.2以補(bǔ)料申請(qǐng)單上的補(bǔ)數(shù)按成本損失30%來(lái)由責(zé)任人承擔(dān)；7.2.3責(zé)任承擔(dān)分配比例責(zé)任劃分損失金額責(zé)任承擔(dān)為序號(hào)（元）損失金額 30%組長(zhǎng) /生產(chǎn)品質(zhì)經(jīng)當(dāng)事人品管品質(zhì)組長(zhǎng)理/ 主管副總主管經(jīng)理10-100030%75%20%5%21001-300030%70%20%

6、5%5%33001-500030%45%20%10%5%10%10%45001-2000030%35%20%10%5%10%10%10%520001 以上30%20%20%10%10%15%10%15%例 1：3500105047221010553105105例 2：80002400840480240120240240240例 3：40000120002400240012001200180012001800注： A 非生產(chǎn)工序直接當(dāng)事人承擔(dān)80%、管理責(zé)任人 20%，無(wú)法確定或空職之崗位其所承擔(dān)比例由原有責(zé)任人再按各比例分擔(dān)；B 承擔(dān)金額少于責(zé)任金額時(shí)， 由責(zé)任人全部承擔(dān)實(shí)際損失金額； 當(dāng)事人

7、為管理層時(shí)，損失金額與下屬無(wú)關(guān)，由當(dāng)事人與上級(jí)管理責(zé)任人按以比例分擔(dān)。個(gè)人原因造成及故意行為由直接責(zé)任人全部承擔(dān)損失，公司及管理責(zé)任人不作分擔(dān)，如無(wú)法確定直接責(zé)任人，則追究管理人員責(zé)任；補(bǔ)數(shù)單的時(shí)間規(guī)定：在生產(chǎn)工序發(fā)現(xiàn)欠數(shù)后2 小時(shí)內(nèi)出補(bǔ)料申請(qǐng)單 ，品質(zhì)部在 12 小時(shí)內(nèi)對(duì)責(zé)任人落實(shí)及處理；本公司品質(zhì)事故責(zé)任的界定為： 直觀品質(zhì)問(wèn)題是哪個(gè)部門(mén)產(chǎn)生， 就由哪個(gè)部門(mén)負(fù)全責(zé)，不能直觀裁定的由發(fā)生部門(mén)共同承擔(dān)責(zé)任或由 MRB小組定奪。8.0品質(zhì)管理處罰實(shí)施內(nèi)容8.1 生產(chǎn)制程不簽首件、 不核對(duì)樣辦簽首件或簽錯(cuò)首件： 按規(guī)定部門(mén)主管 （生產(chǎn)部為前后工序組長(zhǎng) / 主管，品質(zhì)部為 QC）負(fù)管理責(zé)任， 責(zé)任承

8、擔(dān) 50 元，相關(guān)直接責(zé)任人承擔(dān) 100 元。8.2交接數(shù)量錯(cuò)誤：直接責(zé)任人承擔(dān) 50 元。8.3資料、樣辦損壞、遺失：對(duì)各部門(mén)相關(guān)管理人員（主管/ 組長(zhǎng)）作行政警告處理，直接責(zé)任人每次責(zé)任承擔(dān) 100 元。8.4發(fā)料錯(cuò)誤：對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部主管作行政警告 , 直接責(zé)任人責(zé)任承擔(dān) 50 元，造成品質(zhì)事故或增加成本按品質(zhì)事故處理。8.5工作不配合 , 出現(xiàn)異常未改善照樣生產(chǎn)：對(duì)上級(jí)管理員作行政警告，直接責(zé)任人責(zé)任承擔(dān) 100 元。8.6私自批量性放行不良品：對(duì)上級(jí)管理員作行政警告，直接責(zé)任人責(zé)任承擔(dān)100 元。8.7標(biāo)識(shí)卡、物料未經(jīng) QC確認(rèn)交給下工序：對(duì)工序主管作行政警告，直接責(zé)任人責(zé)任承擔(dān) 50 元。

9、8.8產(chǎn)品在多工序出錯(cuò)時(shí)，出現(xiàn)質(zhì)量事故的工序負(fù)主要責(zé)任(80%)，余下工序未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題負(fù)次要責(zé)任 (20%)。內(nèi)容、文字稿核對(duì)及材質(zhì)由印前工序( 包括設(shè)計(jì)對(duì)稿制版印刷印刷機(jī)臺(tái)全檢 ) 負(fù)主要責(zé)任 (80%), 印后工序負(fù)次要責(zé)任 (20%)。8.9產(chǎn)品制程出錯(cuò)在本工序或部門(mén)內(nèi)沒(méi)有即時(shí)發(fā)現(xiàn), 而由下工序或部門(mén)發(fā)現(xiàn)且經(jīng)確定的，公司獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題工序人員50-300 元( 視具體情況定 ) 。由部門(mén)主管、品質(zhì)部主管簽報(bào)副總審核，遞交總經(jīng)理（委托負(fù)責(zé)人）簽發(fā)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。8.10如果產(chǎn)品報(bào)廢的批量較大，承擔(dān)款數(shù)可申請(qǐng)分批賠償，每月賠償不超出該人員總月工資的 20%(另：視該人員接下來(lái)三個(gè)月內(nèi)的工作表現(xiàn)，若沒(méi)

10、再發(fā)生同類品質(zhì)事故，承擔(dān)款數(shù)當(dāng)事人可申請(qǐng)減免及全部返回；若再發(fā)生類似事故則繼續(xù)賠償款項(xiàng)且加重處理 ) 。8.11 考核部門(mén)包括：業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部/ 彩印部 / 紙箱部（含菲林制作、切紙、版房、印刷、表面處理、裱紙、啤機(jī)、粘盒等工序）、品質(zhì)部、工程技術(shù)部、設(shè)計(jì)部、計(jì)劃部、倉(cāng)儲(chǔ)部、采購(gòu)部、紙廠/ 紙部。8.12 經(jīng)品質(zhì)部確認(rèn)工序或成品品質(zhì)不達(dá)標(biāo)，需在本廠內(nèi)返工的，任何工序出問(wèn)題則由該工序人員進(jìn)行返工，責(zé)任人自己返工的不扣罰返工費(fèi)用，由他人返工的按計(jì)件工價(jià)的 2 倍工資扣罰責(zé)任人；責(zé)任人（或部門(mén)）接到返工通知后不能及時(shí)安排返工且影響到其他部門(mén)生產(chǎn)或交貨的，由品質(zhì)部返工并扣罰責(zé)任人計(jì)件工價(jià)10 倍的工資

11、。并做好返工工時(shí)統(tǒng)計(jì) ( 由品質(zhì)部跟進(jìn)最終結(jié)案 ) ，返工時(shí)間不計(jì)算工資，計(jì)時(shí)由部門(mén)主管負(fù)責(zé)。如需到客方返工，由QC做好返工記錄及注明；返工費(fèi)用、工時(shí)全部由責(zé)任部門(mén)承擔(dān)（計(jì)入月度績(jī)效考核）。8.13 QC人員在本工序發(fā)現(xiàn)其他工序的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)確認(rèn)后，則對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題工序的QC給于 20 元以上的獎(jiǎng)勵(lì)。8.14 業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)簽錯(cuò)樣辦、開(kāi)單錯(cuò)誤：損失以成本核算后判定事故等級(jí)，按規(guī)定由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)；因后序人員在生產(chǎn)前及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤（包括品名、數(shù)量、材質(zhì)、工藝錯(cuò)誤等）未對(duì)公司造成損失的，每發(fā)生一次責(zé)任承擔(dān) 50 元。報(bào)價(jià)有誤：對(duì)新產(chǎn)品報(bào)價(jià)有誤，導(dǎo)致公司蒙受損失，經(jīng)判定事故等級(jí)，按規(guī)定由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)；因后序人

12、員在生產(chǎn)前及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤未對(duì)公司造成損失的，每發(fā)生一次責(zé)任承擔(dān) 50 元。當(dāng)月累計(jì) 2 次直接上級(jí)承擔(dān)管理責(zé)任。業(yè)務(wù)部在開(kāi)單時(shí)必須確保資料袋內(nèi)有客戶簽名（或公司有關(guān)人員審核確認(rèn)）色稿、內(nèi)容、尺寸、物料（客戶有要求時(shí)）資料的齊全，對(duì)于本身沒(méi)有資料的工單，應(yīng)由業(yè)務(wù)部即時(shí)補(bǔ)單、簽稿 , 工程部配合資料完整。8.15 品質(zhì)部不遵守程序： QC在檢驗(yàn)過(guò)程未按相關(guān)工序的檢驗(yàn)流程進(jìn)行作業(yè)但未形成品質(zhì)事故 , 按品質(zhì)違規(guī)處理。如判定品質(zhì)事故的, 由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。簽錯(cuò)首件錯(cuò)誤： QC未仔細(xì)核對(duì)工程單、樣辦導(dǎo)致簽錯(cuò)首件做錯(cuò)貨，按規(guī)定處理，對(duì)其直接管理人員（QC組長(zhǎng)）作行政警告。標(biāo)準(zhǔn)判定錯(cuò)誤：品質(zhì)部因?qū)Ξa(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)

13、準(zhǔn)判定產(chǎn)生嚴(yán)重錯(cuò)誤，導(dǎo)致客戶退貨使公司蒙受損失，按規(guī)定由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。反映或處理問(wèn)題時(shí)限規(guī)定：QC現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)異常要即時(shí)知會(huì)生產(chǎn)者或生產(chǎn)負(fù)責(zé)人改善，無(wú)法處理的馬上通知QC 主管 /經(jīng)理；需工程部或相關(guān)部門(mén) （項(xiàng)目負(fù)責(zé)）協(xié)助的，在接到通知后20 分鐘內(nèi)必須到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)同處理，異常處理時(shí)間在 20 分鐘至 2 小時(shí)內(nèi)務(wù)必完成（到客方處理異?；蛲獬霾挥?jì)在此項(xiàng)內(nèi)），反映或處理異常不及時(shí)相關(guān)人員責(zé)任承擔(dān)20 元/ 次。隱瞞品質(zhì)事故： QC對(duì)所負(fù)責(zé)工序出現(xiàn)的品質(zhì)事故，故意隱瞞不報(bào)、 協(xié)助當(dāng)事人隱瞞不報(bào)或拖延時(shí)間導(dǎo)致公司蒙受損失工，或影響生產(chǎn)進(jìn)度的，按規(guī)定對(duì)相關(guān)人員嚴(yán)肅處理，每次責(zé)任承擔(dān) 200 元，當(dāng)月累計(jì) 2

14、 次直接上級(jí)承擔(dān)責(zé)任管理。8.16 采購(gòu)部8.16.1采購(gòu)材料錯(cuò)誤：采購(gòu)員未按相關(guān)部門(mén)的申購(gòu)單、工程單進(jìn)行作業(yè)，導(dǎo)致回廠的材料錯(cuò)誤或數(shù)據(jù)差錯(cuò)，使公司蒙受損失，經(jīng)判定為品質(zhì)事故的，按規(guī)定由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。8.16.2采購(gòu)材料不及時(shí) ( 按照公司物料采購(gòu)周期及特定要求交貨時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)) 、質(zhì)量問(wèn)題影響生產(chǎn)：在采購(gòu)時(shí)間充足的條件下，采購(gòu)員未按公司要求及時(shí)下訂購(gòu)單購(gòu)買(mǎi)材料（特殊原因?qū)е陆回浹悠诔猓┘百|(zhì)量造成生產(chǎn)進(jìn)度影響的，按規(guī)定由相關(guān)責(zé)任人責(zé)任承擔(dān) 50-500 元不等。8.17 計(jì)劃部 / 倉(cāng)儲(chǔ)物流部8.17.1生產(chǎn)計(jì)劃排期錯(cuò)誤：計(jì)劃員未按照工程單要求的交貨期進(jìn)行排產(chǎn)，導(dǎo)致延誤交貨遭客戶投訴或罰款；

15、計(jì)劃員未按照工程單要求的工藝流程進(jìn)行排產(chǎn)，導(dǎo)致漏做某道工序，經(jīng)判定事故等級(jí)，造成責(zé)任或品質(zhì)事故按規(guī)定由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)，造成客戶投訴對(duì)相關(guān)責(zé)任人處責(zé)任承擔(dān)50-500 元不等。8.17.2外發(fā)錯(cuò)誤：外發(fā)員未按照工程單要求，發(fā)錯(cuò)料、多發(fā)料給外加工導(dǎo)致做錯(cuò)貨使公司損失核算后判定事故等級(jí)，按規(guī)定由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。8.17.3發(fā)貨錯(cuò)誤、延誤貨期、丟失材料或貨品： (1) 倉(cāng)庫(kù)人員未按送貨單的產(chǎn)品進(jìn)行發(fā)貨導(dǎo)致送錯(cuò)貨或送少貨遭客戶退貨或投訴，(2) 倉(cāng)務(wù)員未按送工程單上材料要求進(jìn)行發(fā)料或發(fā)少料導(dǎo)致生產(chǎn)貨期延誤，（3）因人為原因保管不當(dāng)致材料或貨品丟失，或使公司蒙受損失的，按規(guī)定由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。8.17.4

16、送貨產(chǎn)品損壞：送貨員在送貨過(guò)程中導(dǎo)致產(chǎn)品損壞遭客戶退貨或投訴，按規(guī)定由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。8.18 生產(chǎn)印刷前工序制版錯(cuò)誤：制版員因人為制版錯(cuò)誤導(dǎo)致生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)批量性不良使公司蒙受損失，經(jīng)判定事故等級(jí)，按規(guī)定由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。分切紙張錯(cuò)誤：切紙部門(mén)未按工程單要求的紙質(zhì)、尺寸進(jìn)行分切紙張導(dǎo)致紙質(zhì)、尺寸、紙紋錯(cuò)誤使公司蒙受損失，經(jīng)判定事故等級(jí)按規(guī)定由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。簽首件錯(cuò)誤、未簽首件：印刷部未按工程單、樣辦要求的內(nèi)容、顏色簽首件導(dǎo)致簽錯(cuò)首件（顏色相差嚴(yán)重超過(guò)正常的色差范圍）產(chǎn)生批量性不良，使公司蒙受損失經(jīng)判定事故等級(jí)，按規(guī)定由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。超損耗：印刷過(guò)程中因人為操作不當(dāng)（如明知是不良品不去改善或品

17、質(zhì)部QC及時(shí)指出不良但不配合改善仍繼續(xù)生產(chǎn)的）導(dǎo)致不良品超出本工序損耗數(shù)并造成欠數(shù)，使公司蒙受損失按規(guī)定由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。印刷補(bǔ)紙補(bǔ)料不嚴(yán)格遵守程序 : 機(jī)長(zhǎng)在印刷超損耗需要補(bǔ)料時(shí) , 對(duì)不嚴(yán)格遵守程序的按規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。在印刷過(guò)程中出現(xiàn)人為出錯(cuò)損耗過(guò)大而補(bǔ)紙時(shí)， 100 張內(nèi)每月 2 次免考核，如補(bǔ)紙數(shù)量超過(guò) 100 張，則對(duì)責(zé)任人處以超過(guò)部分紙張材料費(fèi) 30%的責(zé)任承擔(dān)。8.19 生產(chǎn)印后加工工序8.19.1簽首件錯(cuò)誤、未簽首件、超損耗：印后加工部門(mén)未按工程單、樣辦、圖紙簽首件或未簽首件，導(dǎo)致產(chǎn)生批量性不良的；生產(chǎn)做貨過(guò)程中因操作不當(dāng)或人為因素（如明知是不良品不去改善或品質(zhì)部 Q

18、C及時(shí)指出不良但不配合改善仍繼續(xù)生產(chǎn)的）導(dǎo)致不良品超出該工序的損耗數(shù)并造成欠數(shù)，使公司蒙受損失按規(guī)定由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。8.19.2私自更改工藝、 私自放產(chǎn)不良品、 未經(jīng) QC確認(rèn)就交收或數(shù)量錯(cuò)誤： 未經(jīng)業(yè)務(wù)部、工程部同意私自更改工藝導(dǎo)致產(chǎn)生批量性不良品的；成品檢驗(yàn)未經(jīng)相關(guān)部門(mén)經(jīng)理允許私自放產(chǎn)不良品出貨導(dǎo)致客戶退貨； 機(jī)長(zhǎng) / 作業(yè)員未經(jīng) QC確認(rèn)后就交貨給下一工序生產(chǎn) ( 包括粘盒部門(mén)未經(jīng) QC確認(rèn)后就交貨給倉(cāng)庫(kù) ) 或交數(shù)錯(cuò)誤造成欠數(shù)的，構(gòu)成品質(zhì)事故的按規(guī)定由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。8.19.3粘盒部門(mén)查貨人員出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤：較大數(shù)量的廢品沒(méi)能檢查出來(lái)、混款、標(biāo)簽錯(cuò)誤、標(biāo)簽與實(shí)物不符合、數(shù)量嚴(yán)重錯(cuò)誤造

19、成損失的， 每次責(zé)任承擔(dān) 50-200元。遭客戶投訴或罰款，使公司蒙受損失按規(guī)定由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。8.20 工程部 / 設(shè)計(jì)部8.20.1開(kāi)單員下傳作業(yè)單據(jù)、資料或相關(guān)信息導(dǎo)致產(chǎn)品做錯(cuò)，損失以核算后判定事故等級(jí)，按規(guī)定由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)；因后工序人員在生產(chǎn)前及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤未對(duì)公司造成直接損失的每次責(zé)任承擔(dān) 50 元。8.20.2工藝指導(dǎo)錯(cuò)誤：對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行工藝指導(dǎo)有誤導(dǎo)致生產(chǎn)的產(chǎn)品出現(xiàn)品質(zhì)事故，公司蒙受損失以成本核算后判定事故等級(jí)，按規(guī)定由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。8.20.1排版內(nèi)容錯(cuò)誤：不按工程單要求排版（排版方式、排版內(nèi)容、排版模數(shù)等）導(dǎo)致公司蒙受損失的經(jīng)判定事故等級(jí)，按規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理；因后序人

20、員在生產(chǎn)前及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤未對(duì)公司造成損失的每次責(zé)任承擔(dān)50 元。8.20.2資料更改、添加信息不傳達(dá)或傳達(dá)不及時(shí)每次責(zé)任承擔(dān)50 元，更改工單內(nèi)容需把舊單及時(shí)回收，沒(méi)回收及無(wú)重新下發(fā)工單者責(zé)任承擔(dān)50 元/ 次。對(duì)公司造成損失的按規(guī)定由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。9.0 管理責(zé)任明細(xì)9.1生產(chǎn)部門(mén)：作業(yè)員 / 機(jī)長(zhǎng) - 組長(zhǎng) - 前工序主管 - 后工序主管 - 生產(chǎn)經(jīng)理 / 總監(jiān)9.1.1考核當(dāng)月內(nèi)同一組 / 機(jī)臺(tái)（如手工 A/B 組、 6 色 /4色印刷機(jī)組、過(guò)膠組、燙金組、啤機(jī)組、裱紙組、天地盒組、皮殼機(jī)組、金卡機(jī)組等）無(wú)品質(zhì)違規(guī)、無(wú)品質(zhì)事故的，獎(jiǎng)勵(lì)該組 200 元。9.1.2考核當(dāng)月內(nèi)同一工序 / 車間（如印刷車間、表面處理車間、啤燙裱車間、手袋車間、禮品車間、禮品動(dòng)力車間、紙廠等）無(wú)嚴(yán)重質(zhì)品事故的，品質(zhì)達(dá)標(biāo)率 98.5%（工序量）以上 , 獎(jiǎng)勵(lì)該工序 / 車間 500 元。9.1.3考核當(dāng)月內(nèi)生產(chǎn)部無(wú)嚴(yán)重質(zhì)品事故的，品質(zhì)達(dá)標(biāo)率98.5%（單量）以上，獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)部經(jīng)理 500 元。9.2品質(zhì)部： QC-QC組長(zhǎng) - 品質(zhì)部主管 / 經(jīng)理9.2.1考核當(dāng)月內(nèi)同一組 QC生產(chǎn)車間無(wú)質(zhì)品事故的，