公司成本核算管理體系

1、XXX公司成本核算管理體系一：建立體系的目的：為規(guī)范公司成本核算工作，提高成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性， 制定本辦法。二：體系工作范圍：適用于電阻屏電容屏和鋼化玻璃的成本核算。三：各部門的職責(zé)即工作內(nèi)容：（嚴(yán)格按照速達(dá)5000的流程）3.1市場(chǎng)跟單員根據(jù)業(yè)務(wù)員的接單下達(dá)銷售訂單（確定好編號(hào)和訂單 數(shù)量等）3.2工程提供新產(chǎn)品的BOM3.3生產(chǎn)計(jì)劃參照BOM寸銷售訂單進(jìn)行MRP運(yùn)算，計(jì)算出生產(chǎn)這個(gè) 銷售訂單的產(chǎn)品，所需采購(gòu)的材料有哪些，所需要生產(chǎn)的半成品及成 品有多少，然后下達(dá)采購(gòu)建議（采購(gòu)訂單）和生產(chǎn)建議（加工單）！ d5iULfH。3.4采購(gòu)部根據(jù)采購(gòu)建議下采購(gòu)訂單，并完成采購(gòu)工作3.5倉(cāng)庫(kù)根據(jù)

2、采購(gòu)訂單完成采購(gòu)物料入庫(kù)?。▏?yán)格核對(duì)供應(yīng)商送貨單, 并把送貨單送財(cái)務(wù)，采購(gòu)各一份）3.6采購(gòu)部根據(jù)送貨單，確定此采購(gòu)訂單完成，并制造采購(gòu)開單3.7財(cái)務(wù)部根據(jù)采購(gòu)開單制造應(yīng)付憑證，并完成應(yīng)付供應(yīng)商貨款的工 作3.8生產(chǎn)計(jì)劃部確定物料齊全，下達(dá)生產(chǎn)通知！標(biāo)準(zhǔn)流程：計(jì)劃部制 作好領(lǐng)料單，通知生產(chǎn)部領(lǐng)料期限和生產(chǎn)期限， 生產(chǎn)部打印出領(lǐng)料單 （按部門），由生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后，安排各生產(chǎn)車間領(lǐng)料員（由各車間主管負(fù)責(zé)安排）到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，倉(cāng)庫(kù)根據(jù)領(lǐng)料單（紙制）發(fā)料，并在速 達(dá)作好領(lǐng)料出庫(kù)單。（領(lǐng)料單必須送一份到財(cái)務(wù)）UEgp。3.9生產(chǎn)負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)能、日?qǐng)?bào)表、停工呆料報(bào)表等生產(chǎn)報(bào)表3.10成品必須由品質(zhì)確定才

3、能入庫(kù)，品質(zhì)部根據(jù)實(shí)際成品數(shù)量，分 別入到A/C倉(cāng)庫(kù)（驗(yàn)收單的制作）3.11倉(cāng)庫(kù)根據(jù)驗(yàn)收單完成成品的入庫(kù)！3.12市場(chǎng)跟單員根據(jù)客戶需要，確定發(fā)貨時(shí)間，并通知倉(cāng)庫(kù)！發(fā)貨 流程：跟單員做好銷售開單，銷售會(huì)計(jì)審核后，打印銷售送貨單，送 往倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)根據(jù)送貨單發(fā)貨！ 1csSW3Q3.13財(cái)務(wù)部根據(jù)銷售開單制造銷售憑證，并完成應(yīng)收帳款等工作3.14輔助材料的領(lǐng)料流程：由各需要領(lǐng)用部門填寫申請(qǐng)領(lǐng)料單，部 門生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后，由采購(gòu)下達(dá)采購(gòu)訂單（備注為部門領(lǐng)料），供應(yīng) 商必須把貨送到倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)后，再按其他發(fā)貨發(fā)到車間！財(cái)務(wù)根 據(jù)采購(gòu)開單付供應(yīng)商貨款！ n1qzZ56。3.15低值易耗品領(lǐng)料流程跟3.1

4、4流程一樣，必須入庫(kù)，包括辦公用 品，日常用品等等！3.16財(cái)務(wù)部日常費(fèi)用做好憑證，嚴(yán)格按照制造費(fèi)用，銷售費(fèi)用，管 理費(fèi)用三大費(fèi)用區(qū)分！3.17成本會(huì)計(jì)完成速達(dá)5000各項(xiàng)費(fèi)用分?jǐn)?，并算出各完工成品的?shí)際成本！3.18成本會(huì)計(jì)匯總各項(xiàng)表格，分析各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)，匯總各項(xiàng)異常！四：相關(guān)名詞定義4.1.直接材料成本：指生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)過程中材料消耗（物料 損耗），直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原料及主要材料、外購(gòu) 半成品、以及有助于產(chǎn)品形成的輔助材料和其他直接材料。Gn98BrS42 人工加工成本：指在生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)過程中，直接參加產(chǎn) 品生產(chǎn)的工人工資、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、職工福利費(fèi)用、教育經(jīng)費(fèi)、職

5、工 住房費(fèi)用、稅金、招聘費(fèi)用、和其他人工成本支出。 ZGkxWRY4.3.水電費(fèi)用：指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的外購(gòu)燃料和水、電、汽、冷 水電費(fèi)用。4.4制造成本包括：參與產(chǎn)品生產(chǎn)的管理人員工資（生產(chǎn)組長(zhǎng).主管; 品質(zhì)人員及主管；倉(cāng)庫(kù)人員.計(jì)劃管理）樣品費(fèi)用、消耗品費(fèi)用、房 屋租金、設(shè)備的折舊費(fèi)、修理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)，工具費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)、伙食 費(fèi)其他等。IkwJgvB4.5管理成本：不直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)的人員工資（設(shè)計(jì)開發(fā)人員、采 購(gòu)人員、人事行政人員、財(cái)務(wù)人員、生產(chǎn)文員、計(jì)劃文員、主管級(jí)以 上管理人員）水電費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)（傳真、電話、紙張 等）、停工待料損失費(fèi)用其他等。VopTUNR4.6銷售費(fèi)用

6、：包括樣品費(fèi)，贈(zèng)送物品等費(fèi)用！五.下列各項(xiàng)支出不得計(jì)入成本：1. 資本性支出，即購(gòu)置和建造固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出。2. 對(duì)外投資的支出。3. 無形資產(chǎn)受讓開發(fā)支出。4. 違法經(jīng)營(yíng)罰款和被沒收財(cái)產(chǎn)損失。5. 稅收滯納金、罰金、罰款。6. 災(zāi)害事故損失賠償。7. 各種捐贈(zèng)支出。8. 各種贊助支出。9. 分配給投資者的利潤(rùn)。10. 國(guó)家規(guī)定不得列入成本的其他支出。六:成本核算公式6.1安全庫(kù)存量二正常每天的生產(chǎn)量X采購(gòu)周期6.2最高庫(kù)存量=最高日生產(chǎn)量X最短采購(gòu)交付天數(shù)+安全系數(shù)/天XCLNVd56.3最低庫(kù)存量=最低日生產(chǎn)量X最長(zhǎng)采購(gòu)交付天數(shù)+安全系數(shù)/天6.4倉(cāng)容利用率二（庫(kù)存商品實(shí)際數(shù)量或容

7、積/倉(cāng)庫(kù)應(yīng)存數(shù)量或容積）X 100%6.5設(shè)備利用率二全部設(shè)備實(shí)際工作時(shí)數(shù)/標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備工作總能力（時(shí) 數(shù)）x 100%6.6準(zhǔn)時(shí)交貨率二（準(zhǔn)時(shí)交貨次數(shù)/總交貨次數(shù)）X 100%6.7缺貨率=（缺貨次數(shù)/顧客訂貨次數(shù)）X 100%6.8原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=庫(kù)存原材料總數(shù)/原材料平均消耗數(shù)X 100%6.9成品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=銷售數(shù)/成品在庫(kù)平均庫(kù)存數(shù)6.10材料需要量二計(jì)劃產(chǎn)量X單位產(chǎn)品材料消耗定額6.11原材料利用率二（產(chǎn)品中所包含的原材料數(shù)量/生產(chǎn)該產(chǎn)品的原 材料總消耗量）X 100%6.12基本工人需要量二（生產(chǎn)任務(wù)總工時(shí)/平均每個(gè)基本生產(chǎn)工人全 年有效工時(shí)數(shù)）6.13直接材料實(shí)際成本二實(shí)際價(jià)格X

8、實(shí)際用量6.14直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本二標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格X標(biāo)準(zhǔn)用量6.15直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本二標(biāo)準(zhǔn)工資率X標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)6.16訂單標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)二單位產(chǎn)品工時(shí)耗用標(biāo)準(zhǔn)X實(shí)際產(chǎn)量6.17標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)二工序測(cè)試時(shí)間+【工序測(cè)試時(shí)間X（ 1-90%）】6.18標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用 =固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率X標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)6.19固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=預(yù)算固定制造費(fèi)用+預(yù)算工時(shí)6.20某產(chǎn)品直接材料成本系數(shù)=某產(chǎn)品的直接材料消耗定額（或成本定額）標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品直接材料消耗定額（或成本定額）PV28FBA6.21某產(chǎn)品工資（直接人工）成本系數(shù)=某產(chǎn)品的直接人工定額寧 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品直接人工定額6.22某產(chǎn)品制造費(fèi)用成本系數(shù)=某產(chǎn)品的制造費(fèi)用成本定額寧標(biāo)

9、準(zhǔn)產(chǎn)品的制造費(fèi)用成本定額6.23直接物料成本比例：直接物料成本/（在制品成本+完工制品成本）X 100%6.24設(shè)備年折舊率二設(shè)備原價(jià)值X（ 1-殘值率/預(yù)計(jì)使用年限X 10）X 100%6.25應(yīng)交所得稅=應(yīng)納稅所得額X所得稅稅率6.26制造費(fèi)用比例：制造費(fèi)用/（在制品成本+完工制品成本）X 100%6.27管理費(fèi)用比例：管理費(fèi)用/（在制品成本+完工制品成本）X 100%6.28產(chǎn)值成本率：產(chǎn)品總成本/月生產(chǎn)產(chǎn)值X 100%6.29銷售利潤(rùn)率二利潤(rùn)/銷售收入 =（銷售收入-銷售成本）/銷售收 入6.30銷售成本二生產(chǎn)成本+銷售的費(fèi)用/ （廣告費(fèi)用、運(yùn)費(fèi)、稅費(fèi)等）6.31生產(chǎn)成本二直接材料費(fèi)用

10、+制造費(fèi)用+ 直接工資（工人工資）6.32電力費(fèi)用分配率=電力費(fèi)用總額/各車間、部門動(dòng)力和照明用 電度數(shù)之和6.33照明用電力費(fèi)用=照明用電度數(shù)X電力費(fèi)用分配率6.34生產(chǎn)工資費(fèi)用分配率=各種產(chǎn)品生產(chǎn)工資總額/各種產(chǎn)品生產(chǎn) 工時(shí)之和6.35產(chǎn)品應(yīng)分配的生產(chǎn)工資=產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)X生產(chǎn)工資費(fèi)用分配率6.36制造費(fèi)用分配率=制造費(fèi)用總額/產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)總數(shù)X 100%TT7ilM。6.37某種產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=該種產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)X制造費(fèi)用分 配率6.38物料消耗量分配率=（月初在產(chǎn)品實(shí)際消耗量+本月實(shí)際消耗量） / （完工產(chǎn)品定額消耗量+月末在產(chǎn)品定額消耗量）6.39產(chǎn)品原材料費(fèi)用=在產(chǎn)品定額原材料費(fèi)

11、用X原材料費(fèi)用分配率QznldXU七公司成本核算的任務(wù)是：7.1認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)成本開支范圍和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，合理歸集與核算生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，正確計(jì)算產(chǎn)品成本并根據(jù)公司 內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理需要和有關(guān)部門的要求，及時(shí)準(zhǔn)確地提供成本報(bào)告和有 關(guān)分析資料。aq5wSrc。7.2監(jiān)督成本費(fèi)用發(fā)生的合規(guī)性和合理性。7.3促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，降低生產(chǎn)耗費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益。八成本核算工作的原則8.1按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則，建立健全適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi) 部管理需要的成本費(fèi)用核算體制。& 2開展成本費(fèi)用核算工作，加強(qiáng)對(duì)制造成本以及部門人力加工成 本核算的組織與管理。8.3成本費(fèi)用核算工作必須在不斷

12、加強(qiáng)與完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的 前提下進(jìn)行，使成本費(fèi)用的核算具有可靠的基礎(chǔ)。0Mje8Dw8.4成本費(fèi)用計(jì)算期應(yīng)與會(huì)計(jì)核算期一致，規(guī)定為每月15日到18日出成本核算分析表。計(jì)入當(dāng)月成本的費(fèi)用要素消耗和產(chǎn)品產(chǎn)量的起止 期限1-31日，不得提前和延后。mOPCYbO8.5. 成本核算必須堅(jiān)持權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，應(yīng)真實(shí)準(zhǔn)確反映特定會(huì)計(jì) 期間的成本水平的經(jīng)營(yíng)成果。8.6. 成本核算須劃清本期成本與下期成本的界限、在制產(chǎn)品與完工 成品的界限、各種產(chǎn)品之間的成本界限。8.7. 根據(jù)計(jì)算期內(nèi)完工驗(yàn)收入庫(kù)的產(chǎn)品數(shù)量、實(shí)際消耗和實(shí)際價(jià)格， 計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本，不得以估計(jì)成本、目標(biāo)成本代替實(shí)際成本。按計(jì)劃成本、定額成

13、本進(jìn)行核算的，應(yīng)在月末調(diào)整為實(shí)際成本。Pb74Hiw& 8遵循誰受益誰承擔(dān)費(fèi)用的原則確定成本核算對(duì)象，對(duì)生產(chǎn)和經(jīng) 營(yíng)過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，應(yīng)設(shè)置成本費(fèi)用賬冊(cè)，以審核無誤手續(xù)齊 備的原始憑證為依據(jù)，對(duì)成本項(xiàng)目在各成本核算與管理對(duì)象間進(jìn)行分 配，做到真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)。j4Y2OYF8.9.公司成本核算中的各項(xiàng)具體方法（包括材料計(jì)價(jià)、價(jià)差調(diào)整、 費(fèi)用分配方法、完工產(chǎn)品和在制產(chǎn)品成本計(jì)算等），前后各期必須一 致，不得隨意變更。如需變更，應(yīng)報(bào)副總批準(zhǔn)，并將變更的原因及其 對(duì)成本費(fèi)用和財(cái)務(wù)狀況的影響，在當(dāng)期的會(huì)計(jì)報(bào)告中加以說明。XAdWNXf九成本核算方法9.1按照產(chǎn)品的品種（不分批、不分步

14、）計(jì)算產(chǎn)品成本。這種以產(chǎn)品品 種為成本計(jì)算對(duì)象的產(chǎn)品成本計(jì)算方法，稱為品種法。9.2按照產(chǎn)品的批別（分批、不分步）計(jì)算產(chǎn)品成本。這種以產(chǎn)品批別 為成本計(jì)算對(duì)象的產(chǎn)品成本計(jì)算方法，稱為分批法。9.3按照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟（分步、不分批）計(jì)算產(chǎn)品成本。這種以產(chǎn)品 生產(chǎn)步驟為成本計(jì)算對(duì)象的產(chǎn)品成本計(jì)算方法，稱為分步法。yXmMTAB產(chǎn)品成本計(jì)算方法生產(chǎn)組織工藝過程和管理要求品種法大量大批生產(chǎn)單步驟生產(chǎn)或管理上不要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)分批法小批單件生產(chǎn)同上分步法大量大批生產(chǎn)管理上要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)9:4.對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用，按成本核算對(duì)象和成本項(xiàng)目分別歸集，對(duì)直接構(gòu)成產(chǎn)品成本的

15、直接計(jì)入，間接費(fèi)用按一定的分配標(biāo)準(zhǔn)在產(chǎn)品之間分配；：vOISuXB9.5.根據(jù)觸摸屏產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)，采用品種法與分批法、分布法結(jié)合核算，并以平行結(jié)轉(zhuǎn)法核算到每個(gè)產(chǎn)品，各生產(chǎn)線分別按配置工序核gjuSeVi。96月末在制品只結(jié)存原材料成本，人工加工成本、管理成本、制造 費(fèi)用等當(dāng)月發(fā)生的其他費(fèi)用全部由當(dāng)期完工產(chǎn)品分?jǐn)偅涣粲囝~。A8ltJvC。9.7按照生產(chǎn)產(chǎn)品的品種為成本核算對(duì)象并按成本對(duì)象設(shè)置成本分析 表匯集成本費(fèi)用，每月的成本費(fèi)用就是該產(chǎn)品的總成本，再除以當(dāng)月 實(shí)際產(chǎn)量，就是該產(chǎn)品的單位成本。enkeMpa9.8在制品成本和成品成本公司制造部門應(yīng)設(shè)置臺(tái)帳，登記在制品的 加工數(shù)量、完工數(shù)量、廢品數(shù)量，轉(zhuǎn)出數(shù)量和結(jié)存數(shù)量，并定期進(jìn)行 實(shí)地盤點(diǎn)。在制品的盤盈、盤虧按規(guī)定報(bào)批計(jì)入“管理成本”。hBR2azz9