公司架構(gòu)及崗位職

1、童宏宇公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)公司正式組織架構(gòu)圖恁經(jīng)理共卄如r a a芒遙理：刖忌徑F:名DtTffi ：J0圻言W記鄂-q蘭銷年也那:容底本第：J0工曲S：需外KB ；1役計(jì)色対審：1«慨口曰賊2010 7 14tseunvw y公司過渡型組織架構(gòu)圖董事檢/總經(jīng)理?yè)嵝锌偨?jīng)理請(qǐng)窖服務(wù)郵 餓窖部 *副曲七建工程郵號(hào)理工崔律辛懷工桿彈E3E剩事休A 總曙JI：石別總賽淨(jìng)；殆 沏弼亂:曲感臺(tái)證印：召 Sffffieitai：芻 怯丈耳:苗丁畀部： 帝 外蹄：1名謖計(jì)抵劃制：is 也曰航 joij i.vi、綜合管理部構(gòu)架及崗位職責(zé)一、部門職責(zé)1綜合管理部1.1制訂人事、行政及后勤管理制度，并

2、監(jiān)督實(shí)施；1.2負(fù)責(zé)公司各類決定和領(lǐng)導(dǎo)批示的督辦，及相關(guān)文件的草擬、審核、印發(fā)等行政管理工作；1.3協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)確定各部門工作職能，協(xié)調(diào)公司各部門的工作關(guān)系；1.4負(fù)責(zé)組織各部門制訂周、月度、年度工作計(jì)劃，并對(duì)其執(zhí)行情況及公司總辦會(huì)議決定事 項(xiàng)的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤和控制；1.5負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系類、行政管理類受控文件和資料的管理，以及與質(zhì)量有關(guān)的管理類外 來文件和權(quán)證等的管理；1.6負(fù)責(zé)有關(guān)辦公設(shè)備、設(shè)施供方的評(píng)價(jià)和選擇，以及設(shè)備、設(shè)施的配置和日常維護(hù)管理；1.7負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的日常維護(hù)和文件完善工作；1.8組織質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核、管理評(píng)審前準(zhǔn)備和其后的改進(jìn)跟蹤；1.9公司人事管理工作1.

3、9.1協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、控制、調(diào)整公司及各部門的編制、定員；1.9.2協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工；1.9.3協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考核、轉(zhuǎn)正、任免、調(diào)配等工作；1.9.4協(xié)同各部門對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)及工作能力；1.9.5負(fù)責(zé)員工工資的管理工作；1.9.6負(fù)責(zé)正式員工勞動(dòng)合同的簽訂；1.9.7負(fù)責(zé)保存員工相關(guān)個(gè)人檔案資料；1.9.8負(fù)責(zé)為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)和大病統(tǒng)籌、住房公積金等相關(guān)福利；1.9.10根據(jù)工作需要，負(fù)責(zé)招聘臨時(shí)工及對(duì)其的管理工作；1.9.11負(fù)責(zé)為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明。1.10公司行政管理工作1.10.1負(fù)責(zé)對(duì)

4、員工進(jìn)行遵守勞動(dòng)紀(jì)律的教育及考勤工作的管理；1.10.2每月制定公司行政費(fèi)用預(yù)算，并嚴(yán)格控制行政費(fèi)用的支出；1.10.3負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的管理，建立固定資產(chǎn)、低值易耗品等物品的購(gòu)買、驗(yàn)收、使用登記及 定期檢查使用情況的制度；1.10.4負(fù)責(zé)公司印章和介紹信的管理，嚴(yán)格執(zhí)行印章和介紹信的使用規(guī)定；1.10.5根據(jù)公司行政管理制度，做好電話、傳真和復(fù)印機(jī)等設(shè)備的使用和管理；1.10.6負(fù)責(zé)公司車輛的管理和調(diào)度工作；建立車輛檔案，做好車輛的維修、保養(yǎng)工作，定期 檢查車輛使用情況，加強(qiáng)對(duì)司機(jī)、職員的安全教育工作；1.10.7負(fù)責(zé)與物業(yè)公司對(duì)辦公地點(diǎn)安全、保衛(wèi)、消防工作的管理；1.10.8負(fù)責(zé)員工食堂工作的

5、管理；1.10.9負(fù)責(zé)對(duì)外的接待及票務(wù)、住宿等工作；1.10.10根據(jù)總經(jīng)理的指示，積極組織好公司級(jí)的重大會(huì)務(wù)活動(dòng)和日常的辦公會(huì)議；1.10.11負(fù)責(zé)公司大事紀(jì)工作；1.10.12負(fù)責(zé)各項(xiàng)相關(guān)外聯(lián)工作；1.10.13負(fù)責(zé)公司的法律事務(wù)工作。2. 品牌管理3.1主導(dǎo)公司品牌建設(shè)，對(duì)公司品牌內(nèi)涵進(jìn)行整理、挖掘、闡釋、傳播；3.2主導(dǎo)管理與公司形象、品牌有關(guān)的策劃、宣傳、推廣工作，參與公司企業(yè)文化建設(shè)，對(duì) 企業(yè)文化內(nèi)涵進(jìn)行整理、挖掘、闡釋、傳播；3.3主導(dǎo)與各新聞機(jī)構(gòu)及有關(guān)政府職能部門溝通、協(xié)調(diào)，為企業(yè)營(yíng)造良好的公眾形象。二、部門架構(gòu)1、總體構(gòu)想：2、人員構(gòu)成及崗位設(shè)置綜合管理部人員：共 4人2.1

6、綜管管理部經(jīng)理：1人22人事專員：1人2.3行政文秘：1人2.4駕駛員：1人三、崗位職責(zé)1、綜管部經(jīng)理職責(zé)1.1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作；1.2貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度和行政管理制度；1.3組織學(xué)習(xí)傳播企業(yè)文化；1.4根據(jù)公司現(xiàn)狀、定位、發(fā)展需求和公司運(yùn)營(yíng)狀況以及市場(chǎng)薪酬情況，提出工資薪酬計(jì)劃， 做到公司薪酬政策符合公司的整體發(fā)展，使其具有外部競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部公平性；1.5根據(jù)公司的年度發(fā)展計(jì)劃和戰(zhàn)略，制定績(jī)效考核具體指標(biāo)和考核辦法以及績(jī)效考核與薪 酬結(jié)合的具體辦法，做到通過績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)員工與公司的暢通溝通，通過績(jī)效考核實(shí)現(xiàn) 公司的整體目標(biāo)；1.6制定公司的福利政策，在符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的前提下，根據(jù)公

7、司的具體情況，制定能在最大 程度上滿足員工整體需求的補(bǔ)充福利政策，上報(bào)并實(shí)施員工工資福利計(jì)劃；1.7定期組織開展員工培訓(xùn)工作；1.8根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)起草本公司綜合性的經(jīng)營(yíng)管理報(bào)告、總結(jié)、計(jì)劃、 決議等文件、函件；1.9協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)籌備重要會(huì)議，協(xié)調(diào)好各方面工作，保證重要會(huì)議的順利召開；1.10組織安排重要客戶、客人來訪的吃、住、行等方面工作；1.11監(jiān)控公司辦公經(jīng)費(fèi)的使用和費(fèi)用審核；1.12公司印章、介紹信及文件檔案的管理；1.13公司的所有后勤保障，即：車輛安排、食堂、接待、票務(wù)、辦公用品購(gòu)置等；1.14對(duì)外聯(lián)絡(luò)、建立非業(yè)務(wù)的社會(huì)關(guān)系；1.15負(fù)責(zé)制定、完善與審核本部門的規(guī)章

8、制度與工作流程；1.16領(lǐng)導(dǎo)、考核直接下級(jí)的工作，審批直接下級(jí)的工作計(jì)劃。1.17督促檢查各部門執(zhí)行公司規(guī)章制度情況；1.18定期向副總經(jīng)理匯報(bào)工作。2. 人事主管職責(zé)2.1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作；2.2貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度和人力資源管理制度；2.3草擬公司年度薪酬福利規(guī)劃，報(bào)上級(jí)審批，保證制定的薪酬福利制度能夠發(fā)揮吸弓I、保 留、激勵(lì)員工的作用；2.4定期的收集市場(chǎng)薪酬福利信息和數(shù)據(jù)，配合咨詢公司完成薪酬福利調(diào)查工作，從而掌握 第一手的薪資材料，為公司的薪酬福利政策的制定和調(diào)整提供客觀的數(shù)據(jù)和信息基礎(chǔ)；2.5組織公司薪酬福利制度的貫徹和實(shí)施；2.6根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況和市場(chǎng)水平，制定公

9、司薪酬調(diào)整的具體實(shí)施辦法，報(bào)上級(jí)審批；2.7根據(jù)制定的薪酬福利政策，核算公司年度人工總成本，并在年底業(yè)務(wù)結(jié)算時(shí)核算人工總 成本占各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的比例，為公司的成本核算提供數(shù)據(jù)支持；2.8組織制作公司每月的工資報(bào)表，保證按時(shí)發(fā)放工資；2.9根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要和人力資源規(guī)劃制定公司年度招聘計(jì)劃和預(yù)算，爭(zhēng)取在最合理的支出 內(nèi)招聘到公司最需要、合適的人才；2.10開拓和利用各種招聘渠道，對(duì)應(yīng)聘人員基本素質(zhì)進(jìn)行面試把關(guān)；2.11建立員工信息數(shù)據(jù)庫(kù)，隨時(shí)提供人力資源狀況分析，為公司決策提供依據(jù)；2.12根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和人力資源規(guī)劃，擬定具體培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算，并向上級(jí)報(bào)批；2.13安排公司培訓(xùn)資源，合理使用培訓(xùn)

10、費(fèi)用，完成培訓(xùn)計(jì)劃，組織相應(yīng)的培訓(xùn)效果信息收集 和考評(píng)；報(bào)上2.14根據(jù)公司主要業(yè)務(wù)、發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源整體規(guī)劃擬定公司績(jī)效考核制度與辦法， 級(jí)審批；2.15組織年中、年底兩次關(guān)鍵考核，協(xié)助各部門負(fù)責(zé)人與下屬員工進(jìn)行溝通，保證考評(píng)結(jié)果 實(shí)事求是，全面反映員工工作表現(xiàn)；2.16根據(jù)公司整體業(yè)績(jī)和員工個(gè)人成績(jī)，擬定績(jī)效獎(jiǎng)金的分配方案，報(bào)公司審批，方案通過 后進(jìn)行貫徹實(shí)施；2.17根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)員工晉升、降級(jí)提出合理性建議；2.18定期向經(jīng)理匯報(bào)工作。3、行政主管職責(zé)3.1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作；3.2貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度和行政管理制度；3.3負(fù)責(zé)公司行政文書、檔案、決議、公文的起草并經(jīng)過相

11、關(guān)流程進(jìn)行下發(fā)；3.4全面負(fù)責(zé)公司的安全衛(wèi)生工作，監(jiān)督、檢查安全防護(hù)措施的實(shí)施；3.5負(fù)責(zé)與物業(yè)公司對(duì)公司的安保工作，確保公司財(cái)產(chǎn)安全。3.6負(fù)責(zé)公司的基礎(chǔ)設(shè)施和食堂管理，統(tǒng)籌安排后勤工作；3.7負(fù)責(zé)填報(bào)公司行政管理費(fèi)預(yù)算審批表；3.8負(fù)責(zé)辦公用品、低值易耗品和公司其它物品的采購(gòu)及保管和發(fā)放工作。做到帳物清楚、 管理有序。3.9辦公設(shè)備、車輛、辦環(huán)境、宿舍的日常管理；3.10完成公司固定資產(chǎn)的管理，低值易耗品、辦公用品的購(gòu)置、驗(yàn)收、登記、發(fā)放工作，提 高物品的使用率，確保業(yè)務(wù)正常開展，并防止公司資產(chǎn)流失；3.11組織有關(guān)人員做好公文收發(fā)、打印、通訊以及文書檔案的管理工作；3.12協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好辦

12、公室有關(guān)行政接待事務(wù)，做好來信來訪接待及重要客人接待工作；3.13進(jìn)行公司車輛使用的調(diào)度，保證公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)用車；3.14負(fù)責(zé)對(duì)公司節(jié)日福利及各商務(wù)禮品的管理和發(fā)放工作；3.15根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)所屬員工晉升、降級(jí)提出合理性建議；3.16對(duì)公司各項(xiàng)管理制度的實(shí)施、執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督管理；3.17定期向經(jīng)理匯報(bào)工作。4、人事專員職責(zé)4.1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作；4.2貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度和人力資源管理制度；4.3協(xié)助人事主管起草、編寫、修訂公司人力資源管理制度；4.4 了解公司缺員狀況并上報(bào)經(jīng)理；4.5協(xié)助主管完成人力資源管理工作；4.6協(xié)助主管進(jìn)行員工工資考勤和各項(xiàng)福利報(bào)表的制作，保證工資能

13、夠按時(shí)發(fā)放；4.7協(xié)助主管辦理員工的入職和離職、勞資、社保手續(xù)；4.8協(xié)助主管，進(jìn)行對(duì)外聯(lián)系，包括招聘、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的信息收集；4.9協(xié)助主管做好考核方案進(jìn)行員工績(jī)效考核，及文件的整理和保管；4.10審核員工考勤，核定員工加班補(bǔ)休或加班工資；4.11辦理員工入職、離職、調(diào)動(dòng)的相關(guān)手續(xù)；4.12為人力資源部門其他工作人員提供支持性工作；4.13收集關(guān)于人力資源管理各方面文章、資料，定期的整理和匯總；4.14整理、存檔人力資源管理的各種過程、結(jié)果文件，做好人事檔案管理工作；4.15管理人力資源部門的各種文件上傳下達(dá)和保管存檔工作；4.16完成直接上級(jí)下達(dá)的工作計(jì)劃和任務(wù)；4.17定期向主管匯報(bào)工作。5

14、、文秘職責(zé)5.1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作；5.2貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度和行政管理制度；5.3負(fù)責(zé)起草上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門交辦的各種文件，搜集、整理、提供相應(yīng)的信息資料，為公司領(lǐng) 導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)問題做出決策提供依據(jù)；5.4督促、檢查、催辦上級(jí)批件，公司領(lǐng)導(dǎo)批件及總經(jīng)理辦公會(huì)議議定事項(xiàng)的辦理工作為總 經(jīng)理提供一切所需的文書性支持工作；5.5協(xié)助做好年度工作會(huì)議的文字材料起草和會(huì)務(wù)工作，參與組織接待工作，以及綜合會(huì)議 的會(huì)務(wù)工作，并且整理成通報(bào)文件；5.6組織撰寫或校對(duì)以公司名義上報(bào)外發(fā)的綜合性的文字材料；5.7布置公司會(huì)議的會(huì)場(chǎng)，負(fù)責(zé)通知參會(huì)人員會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)，必要的做會(huì)議記錄，記好大事記;5.8管理公司的文

15、件整理、歸檔工作，通過整理排架、編號(hào)排序、編制檢索等實(shí)現(xiàn)公司文件 檢索方便，便于使用和檔案安全；5.9負(fù)責(zé)公司各類文件的簽收、呈送、分發(fā)及借閱并做好記錄，確保無遺漏，負(fù)責(zé)保密工作；5.10負(fù)責(zé)辦公室文稿的打印、發(fā)送、歸檔和公司辦公用品、圖書資料的使用、借閱工作；5.11負(fù)責(zé)公司信息收集的整理和公司對(duì)外宣傳工作，做到全面、及時(shí)、完整；5.12收集國(guó)家相關(guān)管理制度、法規(guī)等文件，為領(lǐng)導(dǎo)和公司管理提供支持；5.13保證各部門聯(lián)絡(luò)暢通，并了解各部門工作內(nèi)容；5.14積極參與各項(xiàng)活動(dòng)，協(xié)助上級(jí)處理應(yīng)急事宜；5.15協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好外聯(lián)和接待事務(wù)；5.16熱情接待來訪人員，做好信訪工作；5.17完成上級(jí)交給

16、的其他任務(wù)。6、駕駛員職責(zé)6.1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作；6.2貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度和國(guó)家法律法規(guī)及交通規(guī)則；6.3認(rèn)真遵守公安交通管理部門制定的法規(guī)、法紀(jì)；6.4負(fù)責(zé)公司車輛的管理與存放；6.5負(fù)責(zé)公司車輛的使用和駕駛；6.6負(fù)責(zé)車載物品的搬運(yùn)和送貨；6.7負(fù)責(zé)公司車輛保養(yǎng)、維修和清潔，每日養(yǎng)成自查、自檢的良好習(xí)慣；6.8保持車容整潔、車輛機(jī)械性能良好；6.9不酒后開車，不闖紅燈，不駕駛機(jī)械失靈的車上路；6.10提高駕駛技能，維護(hù)道路交通的暢通；6.11完成上級(jí)交給的其他任務(wù)。二、財(cái)務(wù)部構(gòu)架及崗位職責(zé)一、部門職責(zé)1、財(cái)務(wù)部職責(zé)1.1根據(jù)公司發(fā)展的需要，制定公司財(cái)務(wù)策略及計(jì)劃并負(fù)責(zé)

17、實(shí)施；1.2根據(jù)國(guó)家的財(cái)經(jīng)制度、財(cái)經(jīng)法律和公司最高利益，建立公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系及相關(guān)規(guī)章制 度并負(fù)責(zé)實(shí)施；1.3根據(jù)公司項(xiàng)目成本控制目標(biāo)和公司成本控制工作規(guī)程，及時(shí)將各有關(guān)成本控制環(huán)節(jié)的信 息及時(shí)分析、反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，發(fā)揮成本控制的反饋與監(jiān)督作用；1.4根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制全面資金預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行、及時(shí)反饋 信息并進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，保證公司資金鏈的順暢，完成公司的年度工作計(jì)劃；1.5制訂公司資金籌集和使用方案并負(fù)責(zé)實(shí)施；1.6根據(jù)公司有關(guān)制度對(duì)資金、費(fèi)用的支付進(jìn)行審核、支付；1.7完成會(huì)計(jì)核算，并真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)記錄和反映公司經(jīng)營(yíng)狀況，提供會(huì)計(jì)信息、財(cái)務(wù)報(bào) 表、財(cái)務(wù)分

18、析報(bào)告及其他有關(guān)報(bào)表；1.8對(duì)公司經(jīng)濟(jì)合同的審查和會(huì)簽，并監(jiān)督經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行，確保公司利益不受損害；1.9負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)歷史資料、文件、憑證的整理、收集和立卷歸檔工作，并按規(guī)定手續(xù)報(bào)請(qǐng)銷毀;1.10負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)制度的有關(guān)培訓(xùn)；1.11負(fù)責(zé)本部門的組織建設(shè)和員工培訓(xùn)與發(fā)展。二、部門架構(gòu)1、總體構(gòu)想：受總經(jīng)理直管2、人員構(gòu)成及崗位設(shè)置：2.1財(cái)務(wù)部經(jīng)理：1人（兼任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)）22會(huì)計(jì)：1人2.3出納：1人（初期兼任收銀）2.4收銀：1人三、崗位職責(zé)1、財(cái)務(wù)部經(jīng)理職責(zé)1.1嚴(yán)格執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)程序，認(rèn)真履行監(jiān)督、控制職能。1.2發(fā)揮公司會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的核算職能、監(jiān)督職能、控制職能、調(diào)節(jié)職能和評(píng)價(jià)的職能作用

19、。1.3認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度，并從本公司的實(shí)際出發(fā)，會(huì)同有關(guān)職能部門制定公司內(nèi)部辦理會(huì)計(jì)事務(wù)和財(cái)產(chǎn)物資的各項(xiàng)規(guī)章制度，并會(huì)同有關(guān)方面共同貫徹執(zhí)行。1.4按照會(huì)計(jì)法和有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策和制度的規(guī)定，負(fù)責(zé)組織財(cái)會(huì)人員辦理會(huì)計(jì)事務(wù)， 會(huì)計(jì)核算，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。組織財(cái)會(huì)人員能夠正確、及時(shí)、完整地記賬、算賬、報(bào)賬， 及時(shí)提供真實(shí)的會(huì)計(jì)核算資料。1.5按會(huì)計(jì)制度規(guī)定，組織編制和審核會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，認(rèn)真審查對(duì)外報(bào)出的會(huì)計(jì)報(bào)表和其 他會(huì)計(jì)資料，保證數(shù)字準(zhǔn)確，真實(shí)可靠。按上級(jí)規(guī)定時(shí)限及時(shí)組織編制財(cái)務(wù)預(yù)算和結(jié)算。 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)指標(biāo)表。1.6負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)日常財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理。嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)收支，建立現(xiàn)金和

20、各種銀行存款的內(nèi) 部控制制度，經(jīng)常檢查貨幣資金收支和管理情況。1.7根據(jù)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和整體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，定期組織有關(guān)崗位編制財(cái)務(wù)收支預(yù)算，成本 計(jì)劃和期間費(fèi)用計(jì)劃。并將已定的計(jì)劃指標(biāo)歸口分解，按經(jīng)濟(jì)責(zé)任范圍下達(dá)給各責(zé)任單 位，落到實(shí)處。1.8監(jiān)督因調(diào)動(dòng)工作或因故離職的會(huì)計(jì)、出納人員等相關(guān)財(cái)務(wù)人員，認(rèn)真辦理會(huì)計(jì)交接手續(xù)，保證會(huì)計(jì)記錄的連續(xù)性和會(huì)計(jì)資料的完整性。1.9負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)、金融部門的聯(lián)系，協(xié)助總經(jīng)理處理與這些部門的關(guān)系，及時(shí)掌握財(cái) 政、稅務(wù)政策法規(guī)新動(dòng)向。1.10嚴(yán)格掌握費(fèi)用開支，認(rèn)真執(zhí)行成本物資審批權(quán)限、費(fèi)用報(bào)銷制度集團(tuán)各項(xiàng)財(cái)務(wù)審批制度，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收款的審核，并建立與維護(hù)付款制度，保

21、證資金支付合理、合法、安全。1.11組織公司會(huì)計(jì)工作人員不斷學(xué)習(xí)有關(guān)財(cái)經(jīng)政策、法規(guī)、財(cái)會(huì)制度，不斷提高會(huì)計(jì)工作人 員的素質(zhì)。要全面熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)通則、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。1.12對(duì)財(cái)務(wù)人員的任用、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲，提出考核意見，依照有關(guān)規(guī)定審批。1.13負(fù)責(zé)對(duì)本單位財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的配備、會(huì)計(jì)專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和聘任提出方案。1.14對(duì)違反國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策、制度和有可能在經(jīng)濟(jì)上造成損失、浪費(fèi)的行 為，有權(quán)制止或者糾正，制止或者糾正無效時(shí)，提請(qǐng)公司主要行政領(lǐng)導(dǎo)人處理。1.15負(fù)責(zé)本部門職工的思想教育和業(yè)務(wù)水平的提高，定期組織召開本部門的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)會(huì) 議，使部門員工

22、全面熟悉 企業(yè)財(cái)務(wù)通則、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。 抓好本部門員工的思想教育和內(nèi)部管理工作。2、會(huì)計(jì)職責(zé)2.1全面熟悉有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和政策，掌握并熟悉公司經(jīng)營(yíng)的全貌，協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理搞好 公司的財(cái)務(wù)管理，并按會(huì)計(jì)制度規(guī)定，設(shè)置會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)賬簿；在財(cái)務(wù)經(jīng) 理指導(dǎo)下，會(huì)同各會(huì)計(jì)崗位制定與本企業(yè)有關(guān)的會(huì)計(jì)核算的各項(xiàng)規(guī)章制度；設(shè)置與掌管 總分類賬簿。2.2負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)本公司的會(huì)計(jì)核算形式，組織建立會(huì)計(jì)憑證傳遞程序；進(jìn)行有關(guān)業(yè)務(wù)的綜合匯 總工作。2.3負(fù)責(zé)編制記賬憑證、財(cái)務(wù)月報(bào)表及經(jīng)營(yíng)情況表，保證做到數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、填報(bào)正確。2.4負(fù)責(zé)監(jiān)督出納進(jìn)行現(xiàn)金的盤點(diǎn)，并審核出納人員月末編制

23、的銀行存款余額調(diào)節(jié)表。2.5負(fù)責(zé)保管對(duì)發(fā)票、收據(jù)、賬單的保管、并對(duì)領(lǐng)用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證發(fā)票、賬單的 安全完整。2.6每月負(fù)責(zé)根據(jù)營(yíng)業(yè)情況計(jì)算公司應(yīng)交納的稅費(fèi)并辦處理涉稅事宜。2.7負(fù)責(zé)根據(jù)財(cái)務(wù)分析資料，編寫財(cái)務(wù)情況說明書，并連同規(guī)定的全部會(huì)計(jì)報(bào)表加具封面裝 訂成冊(cè)，經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理審閱簽署后，按期報(bào)送給指定單位。2.8認(rèn)真貫徹會(huì)計(jì)檔案管理辦法，負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理保存在會(huì)計(jì)部門的會(huì)計(jì)檔案（含電算化資 料）,科學(xué)分類，造冊(cè)登記，集中保管：并進(jìn)行建立保管的借閱、保密以及保護(hù)檔案安全 完整的制度。2.9對(duì)于重要的付款合同和收款合同及公司領(lǐng)導(dǎo)的重要批示，作好登記保管工作，并和合同 保管部門作好合同的核對(duì)工作，

24、保證公司財(cái)務(wù)資料的完整性。2.10協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理開展各種財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，為公司經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)決策提供可靠的依據(jù)。2.11按照公司統(tǒng)計(jì)制度的規(guī)定定期報(bào)送統(tǒng)計(jì)資料。2.12負(fù)責(zé)記錄各倉(cāng)庫(kù)材料明細(xì)賬，檢查材料的收發(fā)手續(xù)是否完整，保證物資的安全完整和合理使用。（見附表）2.13月末與倉(cāng)管員進(jìn)行對(duì)賬，核對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料的收、發(fā)、結(jié)存情況。月末參與各倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理過程中出現(xiàn)的積存日久變質(zhì)或市場(chǎng)供求關(guān)系變動(dòng)而導(dǎo)致存貨損失的狀況； 年度終了，要進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)，并編制材料盤點(diǎn)盈虧表，說明盈虧原因后報(bào)送總經(jīng)理。2.14施工班組準(zhǔn)備決算時(shí)， 提前通知倉(cāng)管員將該班組最近所領(lǐng)用材料的出庫(kù)單送往財(cái)務(wù)部進(jìn) 行匯總，編制該班組領(lǐng)

25、用材料匯總表（一式四份，成本部、財(cái)務(wù)經(jīng)理、倉(cāng)管員、會(huì)計(jì)各 存一份），并與倉(cāng)管員核對(duì)無誤后送往成本部。2.15財(cái)務(wù)經(jīng)理交辦的其他工作。3、出納職責(zé)3.1在財(cái)務(wù)管理經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照國(guó)家財(cái)會(huì)法規(guī)、公司財(cái)會(huì)制度的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真辦理提取 和保管現(xiàn)金，完成收付手續(xù)和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)3.2根據(jù)審核無誤的手續(xù)，辦理銀行存款、取款和轉(zhuǎn)帳結(jié)算業(yè)務(wù)；及時(shí)根據(jù)銀行存款對(duì)收單，在月末作出相應(yīng)調(diào)整，做到銀行對(duì)帳單相符3.3登記現(xiàn)金和銀行日記帳，做到月結(jié)日清，保證帳證相符、帳款相符、帳帳相符，發(fā)現(xiàn)差 錯(cuò)及時(shí)查清更正3.4負(fù)責(zé)管理庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金，并按現(xiàn)金管理規(guī)定的范圍使用現(xiàn)金。依 照銀行規(guī)定的結(jié)算種類，原則和辦

26、法，辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算業(yè)務(wù)。3.5按會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，設(shè)置及登記現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬和其他貨幣資金明細(xì)賬，反 映各項(xiàng)貨幣資金的收付結(jié)存情況，保證現(xiàn)金日記賬日清月結(jié)賬款相符，不得以“白條”抵 充庫(kù)存現(xiàn)金，不保管賬外現(xiàn)金。保證銀行存款日記賬每日結(jié)出余額，避免簽發(fā)空頭支票。 對(duì)其他貨幣資金明細(xì)賬，應(yīng)按制度規(guī)定設(shè)置明細(xì)賬戶， 并及時(shí)登記，經(jīng)常核對(duì)，定期結(jié)賬。3.6根據(jù)審核無誤的收付憑證，辦理款項(xiàng)收付業(yè)務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行公司財(cái)務(wù)審批制度，對(duì)不真實(shí)、 不合法和違反會(huì)計(jì)制度的收支業(yè)務(wù)不予受理。3.7確保庫(kù)存現(xiàn)金、外幣、有價(jià)證券和經(jīng)批準(zhǔn)代保管的貴重物品的安全完整，嚴(yán)守保險(xiǎn)庫(kù)柜 密碼的秘密，不任意將保險(xiǎn)庫(kù)柜鑰匙交給他人

27、，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金清查盤點(diǎn)制度，每日核對(duì) 庫(kù)存現(xiàn)金，有價(jià)證券等。3.8保管好空白支票等銀行單據(jù)發(fā)票，收據(jù)印章等，加強(qiáng)對(duì)空白支票的管理，設(shè)立支票領(lǐng)用 登記簿，逐筆按順序登記支票的使用情況，票據(jù)作廢加蓋作廢章與存根一起保存。支票 遺失負(fù)責(zé)按銀行規(guī)定辦理掛失手續(xù)。3.9每日依據(jù)統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表及收款憑證，核對(duì)各收費(fèi)點(diǎn)收款情況，清點(diǎn)收入款項(xiàng)，在收費(fèi)統(tǒng)計(jì) 日?qǐng)?bào)表上予以簽字確認(rèn)。3.10做好各項(xiàng)代扣款項(xiàng)的扣款工作，對(duì)未入帳的各項(xiàng)押金做好統(tǒng)計(jì)保管和支付工作。3.11對(duì)領(lǐng)用的各收據(jù)和發(fā)票進(jìn)行妥善保管，并及時(shí)進(jìn)行領(lǐng)用和核銷。3.12出納員核對(duì)當(dāng)天所開收據(jù)及發(fā)票金額是否與所收款項(xiàng)一致。3.13出納員核查當(dāng)天所開的收據(jù)及發(fā)票

28、中廢票，錯(cuò)票情況是否符合規(guī)定，以及有否未寫支票 號(hào)等情況。當(dāng)天如有退的，核查退款項(xiàng)是否符合財(cái)務(wù)審批制度。3.14核對(duì)支票、匯票是否過期，書寫是否正確等情況。核對(duì)無誤后雙方簽字確認(rèn)。3.15保管交房費(fèi)用明細(xì)表，當(dāng)出現(xiàn)會(huì)計(jì)人員計(jì)算錯(cuò)誤時(shí)以追究當(dāng)事人責(zé)任。3.16保管好面積誤差退款明細(xì)表，當(dāng)出現(xiàn)某些業(yè)主否認(rèn)已收到退款時(shí)，以供查閱。3.17代收款項(xiàng)如公共維修基金、契稅等，當(dāng)天要入錄電腦明細(xì)，以便及時(shí)了解代收情況。代 付時(shí)要做好核對(duì)工作并簽字確認(rèn)。3.18做好代收款項(xiàng)收據(jù)換發(fā)票工作，業(yè)主領(lǐng)走發(fā)票收回收據(jù)的同時(shí)需要業(yè)主簽字確認(rèn)。與代收款項(xiàng)單位做好交接工作。3.19完成財(cái)務(wù)經(jīng)理交辦的其他工作。4、收銀職責(zé)4

29、.1注意儀表儀態(tài)，在行政上遵守售樓的各項(xiàng)規(guī)章制度。4.2嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)收支制度，負(fù)責(zé)房款的收入，保證公司資金的安全。4.3上班前先檢查稅控發(fā)票機(jī)、POS機(jī)、點(diǎn)鈔機(jī)等是否正常運(yùn)作。4.4保管好收據(jù)、發(fā)票、POS單、現(xiàn)金、支票等。4.5認(rèn)真填寫售樓情況一覽表（見附件1）并做好當(dāng)日收入報(bào)表及盤點(diǎn)工作，保證所收款項(xiàng)正確無 誤，一切收入現(xiàn)金不得坐支，不能任意挪用現(xiàn)金，也不得將現(xiàn)金私自借給任何部門或個(gè)人。4.6負(fù)責(zé)根據(jù)當(dāng)天收款情況匯總并填寫收費(fèi)營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)表4.7做好與出納的交接工作。4.8完成財(cái)務(wù)經(jīng)理交辦的其他工作。三、營(yíng)銷策劃部構(gòu)架及崗位職責(zé)一、部門職責(zé)1、營(yíng)銷策劃管理1.1負(fù)責(zé)制訂并完成公司銷售指標(biāo)計(jì)劃；

30、1.2負(fù)責(zé)制定和完善公司營(yíng)銷策劃管理制度，負(fù)責(zé)營(yíng)銷策劃質(zhì)量管理體系及相關(guān)工作的管理;1.3負(fù)責(zé)制定并實(shí)施公司年度及階段性營(yíng)銷策劃推廣方案及實(shí)施；1.4負(fù)責(zé)公司內(nèi)刊以及網(wǎng)站等媒介的策劃、采編、出版、發(fā)行與維護(hù)工作，負(fù)責(zé)公司所有宣 傳品的印刷及發(fā)放工作；1.5負(fù)責(zé)廣告公司、制作公司的評(píng)價(jià)及合作選擇；1.6負(fù)責(zé)客戶資源管理工作；1.7負(fù)責(zé)組織配合藍(lán)鼎會(huì)的相關(guān)工作；1.8負(fù)責(zé)組織管理項(xiàng)目標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)；1.9負(fù)責(zé)營(yíng)銷策劃有關(guān)的其他工作。2、企業(yè)發(fā)展2.1負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的拓展工作。包括收集項(xiàng)目信息、落實(shí)擬定項(xiàng)目的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、溝通工作、 參與項(xiàng)目談判，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和可行性分析、提供擬定項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)估報(bào)告、參與落

31、實(shí) 涉及項(xiàng)目土地的各項(xiàng)具體工作、起草已定項(xiàng)目的產(chǎn)品策劃書；2.2負(fù)責(zé)產(chǎn)品研究工作，包括進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、信息收集與分析，以及產(chǎn)品定位和產(chǎn)品策劃等；2.3負(fù)責(zé)公司與企業(yè)發(fā)展有關(guān)的其他工作。3、品牌管理3.1負(fù)責(zé)公司品牌建設(shè)，對(duì)公司品牌內(nèi)涵進(jìn)行整理、挖掘、闡釋、傳播；3.2負(fù)責(zé)管理與公司形象、品牌有關(guān)的策劃、宣傳、推廣工作，參與公司企業(yè)文化建設(shè)，對(duì) 企業(yè)文化內(nèi)涵進(jìn)行整理、挖掘、闡釋、傳播；3.3負(fù)責(zé)與各新聞機(jī)構(gòu)及有關(guān)政府職能部門溝通、協(xié)調(diào)，為企業(yè)營(yíng)造良好的公眾形象。二、部門架構(gòu)1、總體構(gòu)想：營(yíng)銷策劃部由策劃、案場(chǎng)、客服中心組成，部門職能齊備，人員可以根據(jù)需要 相應(yīng)調(diào)整。2、人員構(gòu)成及崗位設(shè)置（暫定人員

32、共15人）2.1營(yíng)銷策劃部經(jīng)理：1人2.2策劃專員及執(zhí)行：1人2.3銷售案場(chǎng)：銷售案場(chǎng)經(jīng)理：1人助理：待定置業(yè)顧問：10人2.4客服中心：（2人）主管：1人內(nèi)務(wù)、外勤：（主管兼任）催款：1人 三、崗位職責(zé)1、部門經(jīng)理職責(zé)1.1組織部門各案場(chǎng)及銷售服務(wù)中心工作，制訂并完成公司銷售指標(biāo)計(jì)劃等各項(xiàng)工作計(jì)劃；1.2負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，部門員工的培養(yǎng)鍛煉；1.3負(fù)責(zé)制定和完善公司營(yíng)銷策劃管理制度，負(fù)責(zé)營(yíng)銷策劃質(zhì)量管理體系及其相關(guān)工作的管 理,協(xié)調(diào)監(jiān)督各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及銷售服務(wù)中心負(fù)責(zé)人工作；1.4負(fù)責(zé)制定并實(shí)施公司年度及階段性營(yíng)銷策劃推廣方案及實(shí)施；1.5負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品定價(jià)工作，在充分的市場(chǎng)分析基礎(chǔ)上擬訂銷售價(jià)

33、格并上報(bào)評(píng)審；1.6負(fù)責(zé)組織認(rèn)購(gòu)、開盤、促銷及各種客戶活動(dòng)的方案和活動(dòng)組織；1.7負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目營(yíng)銷策劃書的擬訂，組織評(píng)審，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目營(yíng)銷策劃方案及實(shí)施，負(fù)責(zé) 組織項(xiàng)目宣傳與包裝的策劃工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督組織項(xiàng)目網(wǎng)站的建設(shè)工作；1.8參與項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)等方面評(píng)審工作；1.9負(fù)責(zé)公司品牌建設(shè)，為企業(yè)營(yíng)造良好的公眾形象；1.10負(fù)責(zé)參與新項(xiàng)目的拓展工作；1.11組織本部門員工的企業(yè)文化、技能培訓(xùn)和交流，培養(yǎng)提高員工綜合素養(yǎng)和能力；1.12公司相關(guān)部門及外部政府部門的聯(lián)系；1.13負(fù)責(zé)廣告策劃公司等主要合作伙伴的評(píng)價(jià)及合作選擇。2、策劃職責(zé)2.1負(fù)責(zé)擬訂項(xiàng)目營(yíng)銷策劃方案及具體實(shí)施；2.2參與公司新項(xiàng)目的前

34、期產(chǎn)品策劃工作；2.3負(fù)責(zé)軟文的宣傳工作，公司內(nèi)刊的組稿、編輯、設(shè)計(jì)、統(tǒng)稿；2.4參與公司項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)等方面評(píng)審工作；2.5負(fù)責(zé)項(xiàng)目網(wǎng)站的建設(shè)及維護(hù)工作；2.6負(fù)責(zé)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃書的擬訂工作；2.7負(fù)責(zé)項(xiàng)目宣傳與包裝的策劃工作；2.8負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、可行性分析、產(chǎn)品策劃及戶型評(píng)審等策劃工作；2.9負(fù)責(zé)與廣告公司的聯(lián)系對(duì)接，保證推廣方案的有效執(zhí)行；2.10負(fù)責(zé)與媒體的溝通、聯(lián)系，保持良好的合作關(guān)系；2.11參與選擇廣告公司、 設(shè)計(jì)公司、制作公司，負(fù)責(zé)合作伙伴及與各類合作伙伴的工作對(duì)接, 保證工作的正常開展；2.12參與負(fù)責(zé)產(chǎn)品定價(jià)，與銷售部共同在充分的市場(chǎng)分析基礎(chǔ)上擬訂銷售價(jià)格并上報(bào)評(píng)審；2.13

35、負(fù)責(zé)認(rèn)購(gòu)、開盤、促銷及各種客戶活動(dòng)的方案和活動(dòng)組織。3、案場(chǎng)經(jīng)理職責(zé)3.1參與制訂各項(xiàng)銷售管理制度，并組織實(shí)施；3.2負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的日常銷售工作，組織置業(yè)顧問圍繞公司制定銷售步驟、按照既定的銷售目 標(biāo)、工作流程、銷售價(jià)格、優(yōu)惠措施銷售未售房源，負(fù)責(zé)組織置業(yè)顧問在每日晨會(huì)中分 析客戶、與房產(chǎn)相關(guān)的政策等，監(jiān)督置業(yè)顧問以良好的儀容儀表、飽滿的工作熱情、優(yōu) 質(zhì)的服務(wù)品質(zhì)為客戶提供服務(wù)，組織項(xiàng)目的客戶回訪工作；3.3負(fù)責(zé)監(jiān)督本項(xiàng)目款項(xiàng)催收工作；3.4負(fù)責(zé)銷售系統(tǒng)質(zhì)量管理體系及其相關(guān)工作的運(yùn)行管理；負(fù)責(zé)監(jiān)督內(nèi)務(wù)人員審核預(yù)售協(xié) 議及商品房買賣合同，核對(duì)已售房源的銷售狀態(tài)，填制銷售報(bào)表、統(tǒng)計(jì)客戶來電、 來訪情

36、況等與銷售有關(guān)的數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，負(fù)責(zé)監(jiān)督內(nèi)務(wù)人員各類資 料的及時(shí)有序存檔、銷售流程的管理，銷售合同章及其他印章的使用管理，負(fù)責(zé)審核客 戶提出的退房、換房；3.5組織房產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研，參與產(chǎn)品策劃、營(yíng)銷策劃方案的制訂，負(fù)責(zé)銷售的定價(jià)和調(diào)價(jià)建議, 組織制作審核售價(jià)表和銷售電腦數(shù)據(jù)更新等工作；參與可行性分析、產(chǎn)品策劃及戶型評(píng) 審等策劃工作；3.6組織公司項(xiàng)目的交房工作，并負(fù)責(zé)對(duì)交付時(shí)提出的意見和要求進(jìn)行跟蹤落實(shí)；3.7負(fù)責(zé)處理銷售服務(wù)投訴，并協(xié)助處理客戶的其它投訴；3.8負(fù)責(zé)監(jiān)督物管公司對(duì)未交付客戶的房屋及未售房的日常維護(hù)和管理；3.9參加與銷售有關(guān)的公司內(nèi)部外部外聯(lián)工作，項(xiàng)目房產(chǎn)證、土

37、地證、備案、抵押登記等工 作，項(xiàng)目的房屋預(yù)售證申領(lǐng)及相關(guān)工作，參與與房產(chǎn)局、銀行、其他政府部門以及公司 其他部門協(xié)調(diào)的工作；3.10負(fù)責(zé)擬訂項(xiàng)目房源價(jià)格和銷售合同、協(xié)議，組織相關(guān)部門評(píng)審，負(fù)責(zé)價(jià)格的及時(shí)調(diào)整；3.11負(fù)責(zé)組織銷售系統(tǒng)的建立、完善、管理；3.12負(fù)責(zé)置業(yè)顧問等工作人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、技能技巧培訓(xùn)工作；3.13負(fù)責(zé)客戶設(shè)計(jì)工程變更要求的評(píng)審、溝通和落實(shí)工作；3.14協(xié)助成立業(yè)主工程質(zhì)量監(jiān)理小組并組織會(huì)議；3.15積極營(yíng)造銷售現(xiàn)場(chǎng)和諧、互助、積極的良好工作氛圍，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性；3.16積極參與產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)等建設(shè)方案的討論，及時(shí)提出合理化建議；3.17負(fù)責(zé)組織每月銷售分析報(bào)告等銷售

38、報(bào)告、報(bào)表的編寫，按照領(lǐng)導(dǎo)要求上報(bào)；3.18負(fù)責(zé)組織每日銷售現(xiàn)場(chǎng)來訪來電成交及客戶情況報(bào)表上報(bào)。4、銷售助理職責(zé)4.1協(xié)助銷售經(jīng)理進(jìn)行日常銷售管理；4.2參與銷售工作，完成銷售任務(wù)；4.3負(fù)責(zé)監(jiān)督客戶資料銷售合同、單據(jù)、報(bào)表、樓書等文件資料的管理；4.4負(fù)責(zé)組織每月銷售分析報(bào)告等銷售報(bào)告、報(bào)表的編寫，按照公司要求上報(bào)；4.5協(xié)助銷售經(jīng)理擬訂項(xiàng)目房源價(jià)格和銷售合同、協(xié)議，協(xié)助銷售經(jīng)理組織相關(guān)部門評(píng)審， 協(xié)助銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)價(jià)格的及時(shí)調(diào)整；4.6協(xié)助銷售經(jīng)理組織銷售系統(tǒng)的建立、完善、管理；4.7協(xié)助銷售經(jīng)理組織置業(yè)顧問等工作人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、技能技巧培訓(xùn)工作；4.8協(xié)助本項(xiàng)目的日常銷售工作，協(xié)助銷售經(jīng)理

39、組織置業(yè)顧問在每日晨會(huì)中分析客戶、與房 產(chǎn)相關(guān)的政策等，協(xié)助監(jiān)督置業(yè)顧問以良好的儀容儀表、飽滿的工作熱情、優(yōu)質(zhì)的服務(wù) 品質(zhì)為客戶提供服務(wù)，協(xié)助組織項(xiàng)目的客戶回訪工作；4.9協(xié)助銷售經(jīng)理進(jìn)行銷售系統(tǒng)質(zhì)量管理體系及其相關(guān)工作的運(yùn)行管理； 4.10協(xié)助組織本項(xiàng)目款項(xiàng)催收工作。5、置業(yè)顧問工作職責(zé)5.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目的銷售工作，完成分配銷售任務(wù)；5.2負(fù)責(zé)銷售房款及其他費(fèi)用催繳，負(fù)責(zé)協(xié)助客戶辦理銀行按揭貨款的相關(guān)手續(xù)；5.3負(fù)責(zé)日?？蛻艚哟龊每蛻糇吩L工作；5.4負(fù)責(zé)協(xié)議、合同的簽訂及客戶資料的整理；5.5負(fù)責(zé)陪同客戶辦理房屋交驗(yàn)工作；5.6負(fù)責(zé)來電、來訪客戶信息等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的登記整理分析工作；5.7負(fù)責(zé)跟

40、蹤競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目的銷售動(dòng)態(tài)；5.8負(fù)責(zé)老業(yè)主服務(wù)和客戶關(guān)系的維護(hù)；5.9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。6、銷售服務(wù)中心負(fù)責(zé)人：6.1負(fù)責(zé)組織銷售服務(wù)中心各項(xiàng)工作，與銷售案場(chǎng)緊密協(xié)作聯(lián)系，為銷售案場(chǎng)做好服務(wù)支持工作;6.2負(fù)責(zé)組織銷售相關(guān)的外聯(lián)工作，項(xiàng)目房產(chǎn)證、土地證、備案、抵押登記等工作，項(xiàng)目的 房屋預(yù)售證申領(lǐng)及相關(guān)工作，負(fù)責(zé)與房產(chǎn)局、銀行、其他政府部門以及公司其他部門協(xié) 調(diào)的工作；6.3負(fù)責(zé)監(jiān)督內(nèi)務(wù)及案場(chǎng)工作人員各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照規(guī)定流程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；6.4負(fù)責(zé)各類銷售報(bào)表、報(bào)告的及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)。7、內(nèi)務(wù)（銷售秘書）7.1負(fù)責(zé)空白預(yù)約協(xié)議、預(yù)售協(xié)議、合同等資料的保管；7.2負(fù)責(zé)已簽預(yù)約協(xié)議、預(yù)售協(xié)議、合同等資

41、料的審核、編號(hào)、歸檔、保管；7.3負(fù)責(zé)各項(xiàng)空白表格（如：銷售各項(xiàng)表格）的整理、保管（包括已簽協(xié)議登記本及已簽合 同登記本）；7.4協(xié)助監(jiān)督案場(chǎng)各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照規(guī)定流程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；7.5負(fù)責(zé)案場(chǎng)各類文件的整理、歸檔及借閱記錄；7.6負(fù)責(zé)公司發(fā)文的部門內(nèi)部傳閱及編號(hào)、歸檔、保管工作；7.7負(fù)責(zé)樓盤價(jià)格表的打印、編號(hào)、分發(fā)工作以及舊價(jià)格表的回收、保管工作；7.8負(fù)責(zé)日?qǐng)?bào)、周報(bào)及月報(bào)的統(tǒng)計(jì)制作，其它各項(xiàng)報(bào)表統(tǒng)計(jì)制作；7.9負(fù)責(zé)銷售軟件原始數(shù)據(jù)（價(jià)格、面積、戶型圖）的錄入及備份；7.10負(fù)責(zé)銷售軟件的各項(xiàng)相關(guān)銷控、操作（如：更名、換房等）；7.11負(fù)責(zé)各樓幢的房產(chǎn)局網(wǎng)上備案系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入及核對(duì)；7.12負(fù)

42、責(zé)做好所有已備案合同的記錄；7.13負(fù)責(zé)營(yíng)銷策劃部各類印章的使用管理；7.14負(fù)責(zé)辦理案場(chǎng)人員因工作產(chǎn)生費(fèi)用的報(bào)銷手續(xù)；7.15負(fù)責(zé)案場(chǎng)所需辦公用品的申領(lǐng)及保管；7.16協(xié)助案場(chǎng)做好開盤、交付等各項(xiàng)活動(dòng)；7.17負(fù)責(zé)保管好收款收據(jù)并及時(shí)交與財(cái)務(wù)核查；7.18負(fù)責(zé)督促置業(yè)顧問及時(shí)將預(yù)售協(xié)議轉(zhuǎn)簽合同工作；7.19負(fù)責(zé)案場(chǎng)人員的傭金核算。8、外勤8.1負(fù)責(zé)各樓幢的房產(chǎn)局網(wǎng)上備案系統(tǒng)申報(bào)工作；8.2負(fù)責(zé)所有已簽合同的網(wǎng)上備案（包括改動(dòng)，如：換房、退房、更名等相關(guān)手續(xù)）；8.3負(fù)責(zé)辦理所有按揭合同的預(yù)抵押登記（從銀行取回-房產(chǎn)局受理）；8.4負(fù)責(zé)做好預(yù)抵押辦理記錄，以便隨時(shí)查詢辦理情況；8.5負(fù)責(zé)辦理提

43、前還款客戶的他項(xiàng)權(quán)注銷手續(xù)；8.6負(fù)責(zé)整理所有合同的房屋產(chǎn)權(quán)證辦理所需資料；8.7負(fù)責(zé)去房產(chǎn)局申領(lǐng)所有合同的產(chǎn)權(quán)證辦理申請(qǐng)表；8.8負(fù)責(zé)所有合同的房屋產(chǎn)權(quán)證的辦理工作；8.9負(fù)責(zé)房產(chǎn)面積預(yù)測(cè)、復(fù)測(cè)工作；8.10負(fù)責(zé)價(jià)格物價(jià)局備案工作；9、按揭催款9.1及時(shí)與三個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)務(wù)溝通聯(lián)系，整理所有按揭客戶明細(xì)及延期付款客戶明細(xì)；9.2及時(shí)與銀行溝通，加強(qiáng)合作聯(lián)系；9.3加強(qiáng)與省市公積金辦公室的關(guān)系；9.4對(duì)每位客戶的按揭情況做詳細(xì)跟蹤紀(jì)錄，督促置業(yè)顧問對(duì)未到賬客戶的催款工作；9.5負(fù)責(zé)所有按揭合同的銀行貸款合同加蓋公司公章及法人章，并送至各相關(guān)銀行；9.6負(fù)責(zé)做好已辦理抵押登記的商品房買賣合同送至各相

44、關(guān)銀行并作相應(yīng)記錄；9.7及時(shí)與客戶聯(lián)系補(bǔ)齊所缺按揭資料；9.8及時(shí)了解并反饋放款信息。10、策劃執(zhí)行及內(nèi)務(wù)10.1負(fù)責(zé)策劃內(nèi)務(wù)管理， 部門各項(xiàng)規(guī)程執(zhí)行監(jiān)督；策劃?rùn)n案管理，公司內(nèi)部策劃合同、文件及策劃推廣費(fèi)用審批；10.2負(fù)責(zé)監(jiān)督安排各項(xiàng)目的策劃執(zhí)行工作；10.3負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要及報(bào)告的編寫、匯總。10.4負(fù)責(zé)部門報(bào)公司各項(xiàng)文件的審批流程；10.5策劃執(zhí)行各項(xiàng)工作，銷售案場(chǎng)形象包裝維護(hù)工作，策劃活動(dòng)執(zhí)行，戶外包裝及宣傳印刷品制作；10.6策劃內(nèi)務(wù)工作，負(fù)責(zé)各項(xiàng)策劃規(guī)程執(zhí)行；10.7策劃執(zhí)行其他工作。四、材料部構(gòu)架及崗位職責(zé)一、部門職責(zé)1、采購(gòu)部職責(zé)1.1采購(gòu)部受公司及分管領(lǐng)導(dǎo)雙重管理。1.2工程管

45、理部負(fù)責(zé)協(xié)助物資的采購(gòu)工作，參與重要物資的采購(gòu)、招標(biāo)等工作，提供相關(guān)技 術(shù)支持。1.3工程管理部負(fù)責(zé)編寫采購(gòu)計(jì)劃，組織采購(gòu)物資的驗(yàn)證， 可根據(jù)需要全過程參與采購(gòu)活動(dòng),提供技術(shù)、人員等配合工作。1.4法律事務(wù)工作人員參與重大采購(gòu)合同的審核。1.5 A、B類物資采購(gòu)合同由總經(jīng)理確認(rèn)后，報(bào)材料設(shè)備部等部門審核。1.6 C類物資由材料設(shè)備部采購(gòu)人員實(shí)施采購(gòu)，由總經(jīng)理進(jìn)行審批。1.7重大設(shè)施、設(shè)備采購(gòu)合同由總經(jīng)理授權(quán)工程分管領(lǐng)導(dǎo)審定。1.8總經(jīng)理負(fù)責(zé)與所有物資供方簽署采購(gòu)合同。1.9負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目的甲供材料及設(shè)備的采購(gòu)和供應(yīng)；1.10負(fù)責(zé)或指導(dǎo)、監(jiān)督甲供材料及設(shè)備的驗(yàn)收及質(zhì)量跟蹤；1.11負(fù)責(zé)編制材料、

46、設(shè)備的收、發(fā)、存月報(bào)表；1.12負(fù)責(zé)新材料及先進(jìn)設(shè)備信息的調(diào)研和收集，協(xié)助相關(guān)部門促進(jìn)新材料和設(shè)備的推廣運(yùn)用；二、部門架構(gòu)1、總體構(gòu)想： 主要通過公司內(nèi)控管理。2、 人員構(gòu)成及崗位設(shè)置：共2人2.1材料部經(jīng)理：1人2.2采購(gòu)：2.3倉(cāng)管：三、崗位職責(zé)1、材料部經(jīng)理職責(zé)1.1貫徹和落實(shí)國(guó)家和地區(qū)有關(guān)材料設(shè)備管理方面的政策、法規(guī)，接受材料設(shè)備相關(guān)管理部 門的指導(dǎo)和行業(yè)管理；1.2根據(jù)項(xiàng)目需求，制訂材料采購(gòu)、招標(biāo)計(jì)劃；1.3確定招標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，監(jiān)管、控制“招標(biāo)采購(gòu)”全過程；1.4組織大型工程材料的采購(gòu)工作及合同談判；1.5制定物資流通和管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、責(zé)任等以及材料出入庫(kù)手續(xù)和管理制度；1.6合理

47、組織材料供應(yīng)并進(jìn)行成本控制；1.7參加加工定貨和設(shè)備定貨價(jià)格的評(píng)定及考察；1.8監(jiān)督、管理、配合總包單位的材料設(shè)備采購(gòu)活動(dòng)；1.9組織材料及設(shè)備招標(biāo)、評(píng)標(biāo)小組，負(fù)責(zé)各類材料及設(shè)備的詢價(jià)（市場(chǎng)當(dāng)時(shí)平均價(jià)格）1.10組織投標(biāo)廠家前往市招標(biāo)辦備案登記，與中標(biāo)廠家簽定定貨合同；1.11牽頭組織公司設(shè)備招標(biāo)、評(píng)標(biāo)小組，辦理招標(biāo)的全部手續(xù)，編寫招標(biāo)文件，組織開標(biāo)、 評(píng)標(biāo)、決標(biāo)，發(fā)中標(biāo)通知書；1.12接受委托編制招標(biāo)工程的招標(biāo)文件、招標(biāo)標(biāo)的，辦理招標(biāo)全部手續(xù)，組織標(biāo)的終審；1.13領(lǐng)導(dǎo)公司房產(chǎn)項(xiàng)目使用材料等招標(biāo)工作；1.14協(xié)助解決公司與施工單位預(yù)、結(jié)算方面的糾紛。2、采購(gòu)主管職責(zé)2.1根據(jù)項(xiàng)目需求，做好物

48、資的平衡和供應(yīng)；2.2材料設(shè)備的選廠、選型以及進(jìn)行新型建筑材料選用等各項(xiàng)工作；2.3合理組織材料供應(yīng)，保證周轉(zhuǎn)，降低消耗；2.4監(jiān)督材料的使用，進(jìn)行材料設(shè)備在工程建設(shè)中使用情況的跟蹤管理；2.5全面控制項(xiàng)目材料的質(zhì)量、數(shù)量和費(fèi)用；2.6實(shí)施公司房產(chǎn)項(xiàng)目使用材料等招標(biāo)具體工作；2.7控制招標(biāo)成本不超過預(yù)算；2.8協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行招標(biāo)談判；2.9負(fù)責(zé)具體材料的“招標(biāo)采購(gòu)”過程，保證材料數(shù)量、質(zhì)量和價(jià)格基本上不超過目標(biāo)成本 中的材料單價(jià)；2.10經(jīng)常深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督材料的使用，并解決出現(xiàn)的問題；2.11負(fù)責(zé)配合材料出入庫(kù)登記等文件的歸檔。3、倉(cāng)管職責(zé)3.1為各部門提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立公司良好形象；3.2

49、對(duì)所轄?zhēng)靺^(qū)庫(kù)存商品數(shù)量進(jìn)行復(fù)核盤點(diǎn)，如實(shí)填報(bào)盤點(diǎn)庫(kù)存表，做到帳實(shí)相符；3.3清點(diǎn)出、入庫(kù)貨物數(shù)量，檢驗(yàn)貨物質(zhì)量，輸出、入庫(kù)手續(xù)；3.4負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)散貨的整理和衛(wèi)生工作；3.5負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)防火、防水、防盜等安全工作；3.6完成直接上級(jí)下達(dá)的工作計(jì)劃和任務(wù)；3.7定期向采購(gòu)經(jīng)理匯報(bào)工作。五、規(guī)劃設(shè)計(jì)部構(gòu)架及崗位職責(zé)一、部門職責(zé)1、規(guī)劃設(shè)計(jì)部職責(zé)1.1貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方有關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)的規(guī)章制度，組織制定公司有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)劃工作規(guī)章制 度，經(jīng)批準(zhǔn)后，貫徹執(zhí)行；1.2與設(shè)計(jì)院溝通、協(xié)調(diào)，進(jìn)行樓盤結(jié)構(gòu)、室內(nèi)室外效果等建筑設(shè)計(jì)和把握負(fù)責(zé)對(duì)開發(fā)項(xiàng)目 規(guī)劃設(shè)計(jì)的審查，并提出合理化建議；1.3把握市場(chǎng)要求，確定項(xiàng)目戶型、外觀、

50、室內(nèi)裝修等風(fēng)格、層次的定位；1.4整體把握結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和效果設(shè)計(jì)；1.5協(xié)調(diào)各開發(fā)部門的工作，使得項(xiàng)目尋找、項(xiàng)目前期、計(jì)劃、招投標(biāo)等環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，協(xié) 調(diào)共進(jìn)；1.6負(fù)責(zé)工程前期的技術(shù)決策，制定和審查項(xiàng)目設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃；1.7負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目的建筑技術(shù)、建筑質(zhì)量、建筑成本的全面把握和管理工作；1.8審查工程項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)任務(wù)書及各階段各專業(yè)的設(shè)計(jì)成果，對(duì)設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量進(jìn)行全面把關(guān);1.9配合報(bào)審工作，參與圖紙會(huì)審核和重大設(shè)計(jì)變更；1.10完成對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)后的評(píng)價(jià)工作，對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的成本及費(fèi)用進(jìn)行核算，并做出經(jīng)濟(jì) 及社會(huì)效益評(píng)價(jià)；1.11具體領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)和招標(biāo)、協(xié)調(diào)工作；1.12配合工程竣工驗(yàn)收

51、工作，預(yù)測(cè)面積，提供銷售所需數(shù)據(jù)和圖紙。二、部門架構(gòu)1、總體構(gòu)想：（略）2、 人員構(gòu)成及崗位設(shè)置：共1人2.1規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理：1人三、崗位職責(zé)1、設(shè)計(jì)規(guī)劃部經(jīng)理職責(zé)：1.1組織部門完成以下工作：貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方有關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)的規(guī)章制度，組織制定公司有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)劃工作規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后，貫徹執(zhí)行；1.2與設(shè)計(jì)院溝通、協(xié)調(diào)，進(jìn)行樓盤結(jié)構(gòu)、室內(nèi)室外效果等建筑設(shè)計(jì)和把握負(fù)責(zé)對(duì)開發(fā)項(xiàng)目 規(guī)劃設(shè)計(jì)的審查，并提出合理化建議；1.3把握市場(chǎng)要求，確定項(xiàng)目戶型、外觀、室內(nèi)裝修等風(fēng)格、層次的定位；1.4整體把握結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和效果設(shè)計(jì)；1.5協(xié)調(diào)各開發(fā)部門的工作，使得項(xiàng)目尋找、項(xiàng)目前期、計(jì)劃、招投標(biāo)等環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，協(xié) 調(diào)

52、共進(jìn)；1.6負(fù)責(zé)工程前期的技術(shù)決策，制定和審查項(xiàng)目設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃；1.7負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目的建筑技術(shù)、建筑質(zhì)量、建筑成本的全面把握和管理工作；1.8審查工程項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)任務(wù)書及各階段各專業(yè)的設(shè)計(jì)成果，對(duì)設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量進(jìn)行全面把關(guān)；1.9配合報(bào)審工作，參與圖紙會(huì)審核和重大設(shè)計(jì)變更；1.10完成對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)后的評(píng)價(jià)工作，對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的成本及費(fèi)用進(jìn)行核算，并做出經(jīng)濟(jì) 及社會(huì)效益評(píng)價(jià)；1.11具體領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)和招標(biāo)、協(xié)調(diào)工作；1.12配合工程竣工驗(yàn)收工作，預(yù)測(cè)面積，提供銷售所需數(shù)據(jù)和圖紙。六、成本部構(gòu)架及崗位職責(zé)一、部門職責(zé)1、成本部職責(zé)1.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目項(xiàng)目工程預(yù)算費(fèi)用表的編制、組織評(píng)審和備案等工

53、作；負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng) 目工程預(yù)算費(fèi)用表，并報(bào)公司審核；1.2負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目成本預(yù)算表，并報(bào)公司審核1.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目的定位及項(xiàng)目成本預(yù)算表的審核；1.4董事長(zhǎng)或授權(quán)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本預(yù)算表的審定。1.5負(fù)責(zé)制訂公司的工程成本管理制度和工作規(guī)程，經(jīng)批準(zhǔn)后遵照實(shí)施，并根據(jù)工作情況逐 步完善；1.6負(fù)責(zé)工程建設(shè)招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)辦法的編制、評(píng)審、報(bào)請(qǐng)公司審批、發(fā)放，參與評(píng)標(biāo)、詢 標(biāo)等招標(biāo)工作；1.7參與公司各項(xiàng)目招標(biāo)用標(biāo)底的編制工作；1.8參與公司各項(xiàng)目工程合同的起草、評(píng)審以及報(bào)請(qǐng)公司的=審批、發(fā)放工作；1.9負(fù)責(zé)對(duì)所簽訂的工程合同按規(guī)定送=工程成本管理部備案；1.10參與公司各項(xiàng)目的施工圖會(huì)審工作；1.

54、11負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目工程變更聯(lián)系單的費(fèi)用審核、簽證；1.12負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目工程進(jìn)度款的審核與支付；1.13負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目月度工程成本分析報(bào)告及工程成本管理部要求的其他報(bào)表編制；1.14負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目的工程竣工結(jié)算以及按規(guī)定向工程成本管理部報(bào)審工作；1.15負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目造價(jià)咨詢單位的選擇、造價(jià)咨詢合同的談判、簽訂工作；1.16負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目有關(guān)工程成本管理資料（包括合同協(xié)議、招標(biāo)文件、結(jié)算資料）的管理工作;1.17負(fù)責(zé)處理有關(guān)工程造價(jià)方面的事宜；1.18負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目銷售面積的復(fù)核以及變更面積的調(diào)整工作；1.19負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目建筑面積的計(jì)算和更新；1.20參與對(duì)各投標(biāo)單位的考察工作。二、部門架構(gòu)

55、1、總體構(gòu)想：略。2、 人員構(gòu)成及崗位設(shè)置：共2人2.1成本部經(jīng)理：1人（初期設(shè)為主管）2.2 土建造價(jià)員、安裝造價(jià)員 各1人（分別兼經(jīng)理和資料員）三、崗位職責(zé)1、成本部經(jīng)理職責(zé)1.1貫徹國(guó)家、地區(qū)有關(guān)定額、預(yù)算、價(jià)格、合同等方面的規(guī)定，制定公司相應(yīng)規(guī)章制度；1.2經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行，以控制投資；1.3審核公司范圍內(nèi)工程招標(biāo)標(biāo)的，并對(duì)公司范圍內(nèi)所有工程合同備案；1.4組織召開公司預(yù)算專業(yè)工作會(huì)議，負(fù)責(zé)各級(jí)預(yù)算人員的培訓(xùn)工作；1.5協(xié)調(diào)與市招標(biāo)辦、審查處、合同處、市造價(jià)管理處等主管部門的工作關(guān)系；1.6向綜合計(jì)劃提供編制計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表所需的有關(guān)資料，包括工程招投標(biāo)、中標(biāo)主要情況；1.7工程結(jié)算價(jià)、結(jié)算日期及工程預(yù)算各項(xiàng)取費(fèi)調(diào)價(jià)，各類工程單方造價(jià)等；1.8對(duì)項(xiàng)目公司成本工作的管理組織工作；1.9負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目成本預(yù)算、計(jì)算用工量。2、預(yù)算決算主管職責(zé)2.1負(fù)責(zé)工程造價(jià)管理工作，辦理工程重大合同變更、索賠工作，及時(shí)審查、調(diào)整工程價(jià)款， 簽訂有關(guān)的補(bǔ)充合同