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1、erp沙盤模擬實(shí)習(xí)總結(jié)報告精品文檔erp沙盤模擬實(shí)習(xí)總結(jié)報告歷時兩天半的erp沙盤模擬課終于圓滿畫上了句號。在這 6年中,我們c公司的7位成員充分合 作,各盡所能,合力完成了艱辛的為期6年的經(jīng)營任務(wù),體會到了企業(yè)經(jīng)營中的復(fù)雜與艱辛?,F(xiàn)在我們暫時不會再為生產(chǎn),市場,財務(wù)犧牲掉我無數(shù)的腦細(xì)胞了,終于可以坐下來總結(jié)自己在這整個經(jīng)營 過程中的收獲和感想,更覺得把知識投放到真實(shí)環(huán)境中去檢驗(yàn)的迫切:有太多東西要更明明白白地學(xué)習(xí),還有太多東西要嘗試地將它徹底顛覆。以下是我在這兩天半erp沙盤模擬中的總結(jié)和得到的一些感悟。一、看看我們公司的經(jīng)營起始年第一年第二年第三年第四年第五年第六年利潤21 / 8精品文檔

2、-331134125所有者權(quán)益66441122566873從上表的數(shù)據(jù)可以明顯地看到本公司前兩年經(jīng)營之艱辛,幾乎到了破產(chǎn)的邊緣。隨著第三年經(jīng)營 策略的改變,扭虧為贏,最終取得了較為理想的業(yè)績。第一年,本公司經(jīng)過高層的一致意見決定采取 保守的經(jīng)營策略,只研發(fā)p2和開拓國內(nèi)市場同時以少量的廣告費(fèi)獲得必要,結(jié)果就吃了規(guī)則的虧。這就給我們提了一個醒,在以后的生活中,無論做什么事情都要最大限 度地了解規(guī)則和利用規(guī)2 / 8精品文檔貝避免再吃規(guī)則的虧。第二,細(xì)節(jié)決定成敗,必須注重細(xì)節(jié)。我們公司最大的失敗就是前期在廣告投放這個細(xì)節(jié)上沒有 處理好。尤其是在第二年的廣告投放上,明明當(dāng)時的市場老大已有歸屬,在我的

3、極力反對下可我們還 是投了 12m的廣告費(fèi),這簡直就是得不償失。還有在第四年時由于一時的疏忽把沒有開發(fā)的亞洲市場 也投了 2m的廣告,這也就白白地浪費(fèi)了 .第三,經(jīng)營過于保守。保守策略既是我們?nèi)〉孟鄳?yīng)成績的關(guān)鍵,也是我們屈居第二的一個重要原 因。保留了三條手工生產(chǎn)線,僅僅開發(fā)了一種新產(chǎn)品p2,這直接對我們最后的綜合評分造成了不可估量的影響。因此,在以后的生產(chǎn)經(jīng)營中,一定要注重前期的產(chǎn)品和市場開發(fā),但要堅(jiān)持適度的原 則,避免過于盲目。、看看我的米購采購總監(jiān),在erp沙盤模擬中好像是一個可有可無的職位,對整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的作用也并不明 顯,其重大決策都與此無關(guān)。干一行就愛一行,因此,我作為采購總監(jiān)

4、就要深深地愛上它,并盡最大 努力干好它。積極配合企業(yè)的其他各部門,做好本職工作,實(shí)現(xiàn)采購貢獻(xiàn)最大化。作為采購總監(jiān),我的準(zhǔn)備工作就是熟悉采購規(guī)則,明確采購流程。原材料采購主要涉及兩個環(huán) 節(jié),簽訂采購合同和按合同收料。簽訂采購合同時要注意采購提前期,r1, r2原3 / 8精品文檔料需要一個季度的采購提前期丁3, r4原料需要兩個季度的采購提前期。貨物到達(dá)企業(yè)時必須照單 全收,并按規(guī)定支付原料費(fèi)或計入應(yīng)付賬款。在掌握相應(yīng)規(guī)則的同時,還必須作到盡職盡責(zé),我想作 為采購總監(jiān),其主要職責(zé)有:1、全面負(fù)責(zé)公司采購工作,確保生產(chǎn)、研發(fā)所需物料及時到位;2、研究產(chǎn)品成本,拿出有競爭力的降成本措施使成本下降 ;

5、3、協(xié)調(diào)好與財務(wù)總監(jiān)和生產(chǎn)總監(jiān)的關(guān)系。既要確 保生產(chǎn)所必須的原材料,又要做到庫存最小化,不讓資金因庫存閑置下來,實(shí)現(xiàn)資金的時間價值最大 化。我們c公司只生產(chǎn)pl和p2產(chǎn)品,因此就只涉及原材料r1和r2的采購,相對較為簡單,下面以第 六年的采購情況為例:生產(chǎn)要素(r)任務(wù)清單一季度二季度三季度四季度r1r2r1r24 / 8精品文檔r1r2r1r2季初盤點(diǎn)數(shù)量010000原材料入庫313232325 / 8精品文檔下原材料定單32323200本季原材料入庫合計31323232本季原材料出庫合計3236 / 8精品文檔232季末原材料庫存數(shù)量00000000當(dāng)時我們有6條生產(chǎn)線:3條手工生產(chǎn)線,2

6、條半自動生產(chǎn)線,一條全自動生產(chǎn)線。其中僅有2條手工生產(chǎn)線生產(chǎn)pl產(chǎn)品,其余全部生產(chǎn)p2產(chǎn)品。我們在遵守規(guī)則的前提下,通過科學(xué)的計算,得到 了如上表所示的最為合理的采購統(tǒng)計表。通過上表所確定的采購計劃,我們最終滿足了生產(chǎn)的最大 化,同時也實(shí)現(xiàn)了零庫存的目標(biāo),最有效地節(jié)省了資金流,緩解了較為緊張的資金狀況。三、六年之感想7 / 8精品文檔第一,要team不要group。上erp沙盤模擬這樣的課,我總是把它和team這個單詞聯(lián)系在一起。我認(rèn)為team是強(qiáng)調(diào)一個團(tuán) 隊(duì),有協(xié)作能力的,比如我們推崇的teamwork,可以解釋為 團(tuán)隊(duì)合作”而group更側(cè)重于 一個小 組”不一定是一個有協(xié)作能力的團(tuán)體,很有可能只是一群人湊在一起,卻做著毫不相關(guān)的事。所 以,如果要想做出好的決策,絕對要做 t

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