XX公司設(shè)備更新管理規(guī)定

1、XX公司設(shè)備更新管理規(guī)1目的 為加強公司設(shè)備更新費的使用管理，使設(shè)備更新費的使用具有科 學(xué)性、合理性、計劃性、 經(jīng)濟性， 依據(jù)國家有關(guān)法律、 法規(guī)和總部設(shè) 備 管理制度，制定本規(guī)定。2適用范圍 本制度適用于新能鳳凰（滕州）能源有限公司設(shè)備更新 管理。 本制度所涉及的設(shè)備更新是指用于恢復(fù)、維持已有生產(chǎn)能 力或功能為目的的而對無修復(fù)價值、國家已明令淘汰和已不能滿足目前使用 要求的現(xiàn)有設(shè)備進行的更新，即采用新設(shè)備替代技術(shù)性能落后、安全 狀況和經(jīng)濟效益差的原有設(shè)備。不包括為提高裝置生產(chǎn)能力或其它原 因而進行的技術(shù)改造。3管理內(nèi)容3.1 在設(shè)備更新改造過程中應(yīng)增加技術(shù)含量， 貫徹“科技是第一生 產(chǎn) 力”

2、的精神，經(jīng)過更新的設(shè)備應(yīng)當(dāng)比原設(shè)備有高的安全可靠度、便 于 操作、便于維修，有較高的技術(shù)經(jīng)濟性能，能耗低，效益高，有更 好 的適應(yīng)生產(chǎn)需要的性能，維修費用低，污染少。3.2 設(shè)備更新必須堅持實事求是和與公司實際情況緊密結(jié)合的原 則。根據(jù)公司的財力、 物力、技術(shù)能力和生產(chǎn)安排等狀況合理安排設(shè) 備 更新，不能盲目追求高、大、精、新。凡能夠通過局部改造達到提 高 安全可靠度和技術(shù)經(jīng)濟性能而在費用上又合理的應(yīng)進行局部改造， 不安排更新。 即使設(shè)備整體更新， 也應(yīng)盡量利用原有廠房、 吊車、基 礎(chǔ)、 配套設(shè)施等，以節(jié)約費用。3.3 設(shè)備更新必須嚴格執(zhí)行計劃管理， 即公司按照總部設(shè)備更新 投 資安排確定設(shè)備

3、更新項目，使用單位必須嚴格按照公司批復(fù)項目組織 設(shè)備更新項目實施。設(shè)備更新費必須專用，不準挪做它用和隨意變更 項目。3.4 公司機動部是設(shè)備更新的歸口管理部門。 負責(zé)組織編制、審核 并 向公司經(jīng)營部提出年度設(shè)備更新計劃建議，同時上報總部相關(guān)設(shè)備管理部門；按照總部批復(fù)的年度設(shè)備更新、投資計劃統(tǒng)一安排，組織 落實公司各需用單位的設(shè)備更新項目實施，并檢查考核。3.5 公司經(jīng)營部負責(zé)匯總、上報公司年度設(shè)備更新投資計劃建議， 并 上報投資計劃進度完成情況。3.6 公司財務(wù)部依據(jù)總部批準的公司年度設(shè)備更新投資計劃， 負責(zé) 籌措資金，確保及時到位， 專款專用，按照財務(wù)及固定資產(chǎn)管理程序 做 好相關(guān)工作，并及

4、時反饋資金使用情況。3.7 公司采購部負責(zé)設(shè)備更新項目的采購， 并協(xié)助機動部做好資金 使用控制工作。3.8 使用單位負責(zé)編制本單位的設(shè)備更新計劃編制與上報工作， 嚴 格按照公司批復(fù)計劃負責(zé)具體項目實施，做好質(zhì)量、進度、投資控制 。4設(shè)備更新原則4.1 滿足下列條件之一的設(shè)備可進行更新：4.1.1 使用年限已滿，喪失使用效能，無修復(fù)價值的；4.1.2 因生產(chǎn)條件改變，已喪失原有使用價值的；4.1.3 使用年限未滿，但缺乏配件無法修復(fù)使用的；4.1.4 固定資產(chǎn)毀損，無修復(fù)使用價值的；4.1.5 經(jīng)論證，大修理后技術(shù)性能仍不能滿足生產(chǎn)要求的；4.1.6 大修理后，雖能恢復(fù)精度和技術(shù)性能，但更新更經(jīng)

5、濟合理 的； 因技術(shù)落后淘汰的；4.1.7 經(jīng)國家技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門、 環(huán)保部門鑒定，不符合安全環(huán)保 要 求且修復(fù)后也無法達到要求的；4.1.8 機動車輛符合國家有關(guān)報廢規(guī)定的；4.1.9 其它符合更新要求的。5設(shè)備更新管理5.1 除國家明令淘汰的設(shè)備更新外，各使用單位要以設(shè)備運行、 缺陷、故障、檢修記錄和設(shè)備檔案為依據(jù)， 建立設(shè)備更新項目儲備庫 ，及 時根據(jù)設(shè)備運行狀況進行調(diào)整。5.2 設(shè)備的購置計劃應(yīng)由設(shè)備需用單位按年度零星購置計劃申報， 需用單位在每年七月底前組織編制完成本單位下一年度設(shè)備更新計劃5.3 在上報本單位設(shè)備更新計劃前，各需用單位必須組織項目論 證，必要時可組織公司各相關(guān)部門專

6、家、 技術(shù)人員參加， 要做好設(shè)備 初 步選型和詢價工作，并按照輕重緩急排序，5.4 十萬元及以上的設(shè)備更新項目計劃，在上報的同時應(yīng)附設(shè)備 更新項目建議書。 對于技術(shù)復(fù)雜、 項目前期準備時間長的項目， 各單 位 可在項目批復(fù)前組織完成技術(shù)談判、項目設(shè)計工作，一并上報。對 于 準備在公司首次應(yīng)用的新技術(shù)、新設(shè)備，各單位應(yīng)充分組織調(diào)研和 論 證，確保安全可靠。5.5 公司機動部依據(jù)各單位上報的年度設(shè)備更新計劃， 逐項組織 系 統(tǒng)內(nèi)專家論證和審核，并在八月底前形成公司下一年度的設(shè)備更新計 劃，機動部、經(jīng)營部、財務(wù)部按正常程序進行審批、上報。5.6 公司機動部按照總部批復(fù)的設(shè)備更新投資計劃批復(fù)， 下達公

7、 司 年度設(shè)備更新計劃，各相關(guān)單位負責(zé)實施，確保按計劃完成。5.7 采購部按照公司下達的設(shè)備更新計劃， 按照有關(guān)物資采購管 理 程序的要求，組織設(shè)備采購，設(shè)備更新選型方案必須征得機動部門同 意，并嚴格按照計劃投資安排，超計劃投資采購項目必須經(jīng)公司機動 部同意。財務(wù)部門按照公司設(shè)備更新計劃，做好更新資產(chǎn)的入賬和資 產(chǎn)交付工作，并做好統(tǒng)計，在入賬前應(yīng)由機動部門確認。5.8 各項目單位和采購部應(yīng)按照財務(wù)管理和固定資產(chǎn)管理等有關(guān) 規(guī)定，協(xié)助公司財務(wù)部做好已完成項目的相關(guān)財務(wù)、資產(chǎn)手續(xù)。5.9 各項目單位和采購部每月末上報設(shè)備更新項目的進度情況 備更新項目完成后，各項目單位要對項目完成情況進行總結(jié)，對超計 劃、未按期完成的項目要認真分析原因。5.10 設(shè)備更新項目投用半年后，各單位要逐項開展后評價工作， 主要從項目實施效果，運行狀況，技術(shù)經(jīng)濟指標，項目投資、進度、 質(zhì)量控制等方面進行對比和分析，并填寫設(shè)備更新項目后評價表上報 公司。5.11 生產(chǎn)急需的設(shè)備購置，由需用單位提出購置立項申請， 技術(shù) 部 門論證通過，經(jīng)機動部審核和公司設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)批準后交財務(wù)