創(chuàng)新網(wǎng)格化社會(huì)治理機(jī)制工作總結(jié)匯報(bào)

1、創(chuàng)新網(wǎng)格化社會(huì)治理機(jī)制工作總結(jié)匯報(bào)按照全省統(tǒng)一部署，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我 市緊緊圍繞“一張網(wǎng)、五個(gè)統(tǒng)一”工作要求，聚焦“做強(qiáng)基 層黨建、做優(yōu)民生服務(wù)、做牢穩(wěn)定根基、做精城市管理”重 點(diǎn)目標(biāo)，堅(jiān)持以思路理念創(chuàng)新引領(lǐng)社會(huì)治理實(shí)踐，以體制機(jī) 制變革破解基層治理難題，著力探索網(wǎng)格化社會(huì)治理新模式 新體系，全市網(wǎng)格化社會(huì)治理格局基本形成、成效逐步顯現(xiàn)。一、工作進(jìn)展。一年來，市委政法委牽頭、各相關(guān)部門 參與、市區(qū)整體聯(lián)動(dòng)，在推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì)治理上，重點(diǎn)抓了 以下方面：（一）研究落實(shí)整體性規(guī)劃。市級(jí)層面組建由全市X個(gè)部門參與的領(lǐng)導(dǎo)小組。建立以 X市創(chuàng)新網(wǎng)格化社會(huì) 治理機(jī)制的實(shí)施意見（試行） 為主體，

2、涵蓋網(wǎng)格劃分、平 臺(tái)建設(shè)、隊(duì)伍管理等方面的“1+M制度體系，為工作開展提供遵循。在試點(diǎn)基礎(chǔ)上，向各區(qū)下發(fā)任務(wù)書，明確目標(biāo)要 求。各區(qū)均成立了主要領(lǐng)導(dǎo)桂帥的領(lǐng)導(dǎo)小組，組建工作專班，全面推開全市創(chuàng)新網(wǎng)格化社會(huì)治理機(jī)制工作。（二）研發(fā)推廣一體化平臺(tái)。 按照省試點(diǎn)任務(wù)書的要求， 研發(fā)全市統(tǒng)一的網(wǎng)格終端“社區(qū)治理一體化平臺(tái)”，將涉及社區(qū)治理服務(wù)的綜治、公安、民政、人社等X余個(gè)部門信息入口融為一體，涵蓋“信息采集、網(wǎng)格巡查、重點(diǎn)監(jiān)管、隊(duì) 伍管理、社區(qū)服務(wù)、社區(qū)黨建”六大類X個(gè)業(yè)務(wù)模塊，形成“發(fā)現(xiàn)采集、掃碼定責(zé)、智能派單、處理反饋、考核評(píng)估”閉環(huán)處置流程。目前網(wǎng)格員共采集基礎(chǔ)信息X萬條、核實(shí)X萬條，回饋部門

3、數(shù)據(jù) X萬條。該平臺(tái)已在全市 X個(gè)區(qū)推廣應(yīng) 用，操作培訓(xùn)、用戶授權(quán)、網(wǎng)格劃分、地址關(guān)聯(lián)等工作初步 完成，X等區(qū)已進(jìn)行實(shí)質(zhì)化應(yīng)用。這個(gè)平臺(tái)被省專班確定為 全省標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)之一，并實(shí)現(xiàn)與省社會(huì)治理數(shù)據(jù)庫的對(duì)接共 享。（三）織嚴(yán)織密全要素網(wǎng)格 。按照構(gòu)建全市基層社會(huì)治 理“一張網(wǎng)”的要求，與公安部門“一標(biāo)三實(shí)”相銜接，既 堅(jiān)持相對(duì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，又因地制宜實(shí)施，對(duì)社區(qū)網(wǎng)格進(jìn)行劃分。 按照街道（鎮(zhèn)）初劃、區(qū)級(jí)審核、市級(jí)備案的程序，基本完 成了網(wǎng)格劃分工作。目前，全市共劃分為X個(gè)網(wǎng)格，其中綜合網(wǎng)格X個(gè)、專屬網(wǎng)格X個(gè)，切實(shí)做到了縱橫覆蓋、不交叉 重疊，確保網(wǎng)格保持合理的管理服務(wù)密度。在此基礎(chǔ)上，選 擇X區(qū)、X區(qū)等

4、專屬網(wǎng)格相對(duì)集中區(qū)域開展試點(diǎn)，細(xì)化工作 清單，探索專屬網(wǎng)格管理模式。（四）打造形成典型經(jīng)驗(yàn)。通過一年來的實(shí)踐探索，初步形成了一批網(wǎng)格化治理試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和工作品牌，如X一體化平臺(tái)應(yīng)用、X黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理、 X全要素網(wǎng)格、浦口網(wǎng) 格化大聯(lián)勤等，基層社會(huì)治理實(shí)踐取得初步效果。我市網(wǎng)格 化治理工作得到省充分肯定和外地學(xué)習(xí)借鑒，近期全省深入 推進(jìn)基層社會(huì)治理創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)將在X召開，將通過“視頻聯(lián)線”方式，重點(diǎn)推介我市相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。（五）建立建強(qiáng)專業(yè)化隊(duì)伍。明確規(guī)定每個(gè)網(wǎng)格必須有一名專職網(wǎng)格員，通過將街道社區(qū)干部編入網(wǎng)格、現(xiàn)有社工 轉(zhuǎn)任兼任以及公開招錄等方式予以配備，并積極推動(dòng)發(fā)展兼 職網(wǎng)格員。目前，全市共配

5、備網(wǎng)格員X名，其中專職網(wǎng)格員X名（部分區(qū)一網(wǎng)多員，專職網(wǎng)格員多于綜合網(wǎng)格數(shù)）。在全國(guó)首家成立網(wǎng)格學(xué)院，推動(dòng)各區(qū)建立分院，全市統(tǒng)一教學(xué)大 綱和考核標(biāo)準(zhǔn)，組建專家委員會(huì)和培訓(xùn)師資庫，搭建網(wǎng)上學(xué) 院和微信學(xué)習(xí)平臺(tái)，目前已有 X個(gè)區(qū)桂牌成立分院，市區(qū)網(wǎng) 格學(xué)院共培訓(xùn)網(wǎng)格員 X人次。明確將專職網(wǎng)格員納入全市社 區(qū)工作者隊(duì)伍統(tǒng)一管理，建立錄用、培訓(xùn)、上崗、考核、退 由等配套機(jī)制，細(xì)化職責(zé)任務(wù)、健全職業(yè)保障。二、存在問題及建議。 今年以來，先后組織兩次全面督 查活動(dòng)，并通過定人定點(diǎn)、桂鉤聯(lián)系的方式，及時(shí)了解各區(qū) 工作推進(jìn)情況和存在問題。目前，創(chuàng)新網(wǎng)格化社會(huì)治理機(jī)制 工作與預(yù)期尚有差距，平臺(tái)建設(shè)、制度落地、實(shí)

6、戰(zhàn)應(yīng)用等工 作抓得不夠到位。主要存在以下問題：（一）網(wǎng)格統(tǒng)一劃分問題。全市網(wǎng)格劃分尚未完全確定、 仍處于動(dòng)態(tài)變化中，個(gè)別地區(qū)網(wǎng)格劃分責(zé)任單位尚不明確， 如X區(qū)的飛地，由于歷史原因，X街道有四個(gè)廠居社區(qū)（X處于X區(qū)域范圍之內(nèi)，治安管理及矛盾化解工作由 X區(qū)承擔(dān)， 但社區(qū)居民戶籍以及重點(diǎn)人員穩(wěn)控由X區(qū)承擔(dān)，管理主體不統(tǒng)一帶來網(wǎng)格劃分責(zé)任不明，目前尚未納入網(wǎng)格管理。另外， X新區(qū)研創(chuàng)園按照專屬網(wǎng)格納入 X街道管轄，但目前該地塊 仍屬于X街道，還未辦理實(shí)際劃轉(zhuǎn)手續(xù)，研創(chuàng)園無法承擔(dān)網(wǎng) 格內(nèi)社會(huì)服務(wù)相關(guān)事項(xiàng)，需要高位協(xié)商解決。建議由民政部 門牽頭盡快拿由解決方案，明確責(zé)任主體。（二）信息平臺(tái)建設(shè)問題。主要

7、是社區(qū)各種信息平臺(tái)未 能實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享。創(chuàng)新網(wǎng)格化社會(huì)治理機(jī)制旨在通過一 個(gè)終端采集，解決各條線共性數(shù)據(jù)的多頭采集、重復(fù)上報(bào)等 弊端，根據(jù)前期調(diào)研統(tǒng)計(jì)，目前各條線到社區(qū)的各種平臺(tái)眾 多，有的多達(dá)十幾個(gè)，這些平臺(tái)各自獨(dú)立，人口信息等各平 臺(tái)需要的基礎(chǔ)共性數(shù)據(jù)沒有共享互通，網(wǎng)格員采集后要在各 個(gè)平臺(tái)反復(fù)輸入，加重了網(wǎng)格員工作負(fù)擔(dān)、 影響了工作效率, 基層對(duì)此反映比較大。而解決這個(gè)問題的核心是盡快建立市 級(jí)層面的社會(huì)治理數(shù)據(jù)庫，通過各條線平臺(tái)與市級(jí)數(shù)據(jù)互聯(lián) 互通，從而真正實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享。參照省里模式，建議由 市發(fā)改委（信息中心）牽頭，市公安局（網(wǎng)格化專班技術(shù)保 障組）、市綜治辦具體實(shí)施，盡快搭建市級(jí)層面社會(huì)治理數(shù) 據(jù)庫。同時(shí)，明確在網(wǎng)格用“社區(qū)治理一體化平臺(tái)”對(duì)共性 數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一采集上報(bào)、推送、審核。（三）網(wǎng)格員隊(duì)伍建設(shè)問題。一方面，一線網(wǎng)格員還有 缺口。全市專職網(wǎng)格員總數(shù)與綜合網(wǎng)格數(shù)基本持平，但各區(qū) 發(fā)展不平衡，目前還有 X個(gè)區(qū)專職網(wǎng)格員配備不到位。從一 體化平臺(tái)運(yùn)行情況看，目前仍有 X個(gè)綜合網(wǎng)格沒有設(shè)置網(wǎng)格 員、X個(gè)網(wǎng)格員在兩個(gè)或兩個(gè)以上網(wǎng)格任職。相較于民政部 門統(tǒng)計(jì)的X萬名社工數(shù)量，大量社工和網(wǎng)格員并沒有充實(shí)到 網(wǎng)格一線，不能滿足當(dāng)前網(wǎng)格化工作需要。另一方面，網(wǎng)格 員待遇還沒有落實(shí)到位。近