班組長(zhǎng)崗位競(jìng)聘方案

1、班組長(zhǎng)崗位競(jìng)聘上崗方案一、目的1、優(yōu)化人崗配置，給有能力的員工一個(gè)展示自我的平臺(tái)，淘汰部分不思進(jìn)取的班組長(zhǎng)，提高班組長(zhǎng)隊(duì)伍的整體素質(zhì)和工作效率。2、形成良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不斷增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，逐步形成“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠貢獻(xiàn)的”觀念。3、通過(guò)競(jìng)聘上崗發(fā)掘適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人才，同時(shí)在員工中建立起愛(ài)崗敬業(yè)、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的良好氛圍。二、范圍公司內(nèi)的正式員工均可報(bào)名參加。三、職責(zé)1、XXX負(fù)責(zé)競(jìng)聘的日常工作。2、競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)評(píng)選合適人員。3、XXX負(fù)責(zé)評(píng)選結(jié)果的審批。四、競(jìng)聘上崗基本原則：1、公開(kāi)原則：有關(guān)競(jìng)聘崗位的任職資格，崗位數(shù)量及競(jìng)聘的內(nèi)容、流程均向全體員工公開(kāi)

2、。2、競(jìng)爭(zhēng)原則：通過(guò)個(gè)人自薦、資格評(píng)定、綜合能力評(píng)定、競(jìng)聘答辯等競(jìng)爭(zhēng)手段確定崗位人選。3、全面原則：選聘前對(duì)競(jìng)聘者的品德、理念、知識(shí)、能力、群眾評(píng)議等進(jìn)行全面考核。4、擇優(yōu)原則：深入了解、全面考評(píng)、認(rèn)真比較、謹(jǐn)慎篩選、擇優(yōu)錄用。五、組織管理：成立競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：XXX副組長(zhǎng)：XXX成 員：XXX XXX XXX六、競(jìng)聘班組長(zhǎng)人數(shù)、具備的基本素質(zhì)1、班組長(zhǎng)人數(shù)：生產(chǎn)班組長(zhǎng)13人2、班組長(zhǎng)需具備的基本素質(zhì)：大膽管理、敢于管理、善于管理、必須管理。七、競(jìng)聘程序 1、報(bào)名1）報(bào)名范圍：?jiǎn)T工根據(jù)發(fā)布的競(jìng)聘上崗信息和個(gè)人意愿，填寫(xiě)競(jìng)聘上崗申請(qǐng)表，每個(gè)參聘員工可以填報(bào)1或2個(gè)志愿。2）報(bào)名時(shí)間：2009

3、年12月7日12月10日。3）報(bào)名地點(diǎn)：生產(chǎn)技術(shù)部辦公室。4）報(bào)名負(fù)責(zé)人：XXX2、提交競(jìng)聘方案（交稿截止時(shí)間12月11日）每位競(jìng)聘人員以自身對(duì)班組長(zhǎng)崗位的認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)自己擔(dān)任班組長(zhǎng)的工作方案（可五選二）：1）鼓勵(lì)班組員工崗位成才、成為技術(shù)能手的工作方案。2）鼓勵(lì)班組員工提高品質(zhì)意識(shí)，增強(qiáng)執(zhí)行力的方案。3）鼓勵(lì)班組員工立足崗位創(chuàng)新的方案。4）鼓勵(lì)班組員工增強(qiáng)安全意識(shí)，抓好班組安全生產(chǎn)的方案。5）完善交接班制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)到崗位的方案。由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員冀勝利對(duì)每位員工提交的班組設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)分。3、筆試1）筆試時(shí)間：12月15日下午15：0017：00。2）筆試地點(diǎn)：公司大會(huì)議室。3）筆試結(jié)

4、果：根據(jù)筆試成績(jī)擇優(yōu)選取前15名作為候選人。4、競(jìng)聘演講1）由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)XXX擔(dān)任本次競(jìng)聘演講主持人，負(fù)責(zé)主持本次競(jìng)聘活動(dòng)。2）由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員擔(dān)任評(píng)委，根據(jù)評(píng)分指標(biāo)對(duì)各競(jìng)聘者進(jìn)行打分。3）演講次序：抽簽決定競(jìng)聘人員演講先后順序。4）演講內(nèi)容要求：a、演講和答辯時(shí)間控制在10分鐘以?xún)?nèi)，b、對(duì)競(jìng)選活動(dòng)的認(rèn)識(shí)、體會(huì)和參加競(jìng)選的目的；c、自我評(píng)價(jià)（溝通能力、學(xué)習(xí)能力、管理能力、業(yè)務(wù)技能、創(chuàng)新能力等）；d、自己開(kāi)展班組工作的思路、加強(qiáng)班組建設(shè)的舉措等；e、當(dāng)選或落選的態(tài)度（當(dāng)選如何組織、保障安全穩(wěn)定生產(chǎn)，落選如何繼續(xù)搞好本崗位工作等等）；f、由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行涉及班組建設(shè)、人員管理等內(nèi)容

5、對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，要求競(jìng)聘者提出個(gè)人見(jiàn)解和建議。5）時(shí)間：12月17日下午14：0016：30。6）地點(diǎn)：公司二樓大會(huì)議室。7）由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員對(duì)每位員工競(jìng)聘演講進(jìn)行評(píng)分，統(tǒng)計(jì)平均分，作為各競(jìng)聘者演講得分。5、投票1）投票人范圍：競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組全體員工。 2）投票規(guī)則：a、采取無(wú)記名投票的方式；在被推選人后面打；b、只能從候選人中選取13人，超過(guò)13人為無(wú)效票。3）時(shí)間：12月17日競(jìng)聘演講結(jié)束后進(jìn)行。4）地點(diǎn)：公司二樓大會(huì)議室。5）領(lǐng)導(dǎo)小組成員投票6、分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)與結(jié)果公布（總分100分）1）分值計(jì)算：a、方案設(shè)計(jì)得分：總分100分。b、筆試成績(jī)：總分100分。c、演講評(píng)分：總分100分，綜合幾位評(píng)委評(píng)分，計(jì)算出平均分。d、領(lǐng)導(dǎo)小組成員投票得分：所得票數(shù)/總?cè)藬?shù)×100e、最后得分=方案設(shè)計(jì)得分×20%筆試成績(jī)×30%演講評(píng)分×30%小組成員領(lǐng)導(dǎo)投票得分×20%。2）結(jié)果確定：計(jì)算出總分，分值高者當(dāng)選。3）結(jié)果公布時(shí)間：2009年12月 30日。4）任期：上崗期限截止到2010年12月30日。7、相關(guān)記錄1）競(jìng)聘上崗申請(qǐng)表競(jìng)聘上崗申請(qǐng)表姓名年齡學(xué)歷入職時(shí)間競(jìng)聘崗位工作經(jīng)歷2）競(jìng)選演講評(píng)分表班組長(zhǎng)崗位競(jìng)選演講評(píng)分表姓 名自