員工職業(yè)技能培訓計劃

1、2016員工職業(yè)技能培訓計劃計劃一: 一、新員工培訓目的1、為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的 士氣2、讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望3、讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺4、讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感5、使新員工更進一步明白自己工作的職責、加強同事之間的關系二、新員工培訓內(nèi)容一）、就職前的培訓（由部門經(jīng)理負責）主要是對新員工的到來表示歡迎，指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長 作為新員工貼身學習的輔導老師，解答新員工提出的問題。二）、部門崗位培訓（新員工實際工作部門負責）介紹新員工認識本部門員工；參觀工作

2、部門；介紹部門環(huán)境與工作內(nèi) 容、部門內(nèi)的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責要求、工作流程以及工 作待遇，指定1名老職工帶教新員工；1周內(nèi)部門負責人與新員工進行 交換意見，重申工作職責，指出新員工工作中出現(xiàn)的問題，回答新員 工的提問；對新員工1周的表現(xiàn)進行評估，給新員工下一步工作提出一 些具體要求。三）、公司整體培訓（內(nèi)部培訓師負責）分發(fā)員工培訓手冊前述公司的歷史與現(xiàn)狀，描述公司在 xx市地理位置，交通情況；公司歷史與發(fā)展前景，公司的企業(yè)文化與經(jīng)營 理念；公司組織結構及主要領導，公司各部門職能介紹，主要服務對 象，服務內(nèi)容，服務質(zhì)量標準等；公司有關政策與福利，公司有關規(guī) 章制度，員工合理化建議采納的渠

3、道；解答新員工提出的問題。 ) 三、培訓對象xxx公司全體新進員工。四、新員工培訓教材員工培訓手冊、xxx公司規(guī)章制度五、培訓地點公司辦公大樓。六、培訓時間公司可根據(jù)員工實際情況安排，一般 7天為宜。七、新員工培訓實施1、召集公司負責培訓人員，就有關公司新職工培訓實施方案，征求與會 者意見，完善培訓方案。2、盡快拿出具有針對性的培訓教材，落實培訓人選，配合公司組建從上 至下的培訓管理網(wǎng)絡。3、公司內(nèi)部宣傳 新員工培訓方案工通過多種形式讓全體職工了解這 套新員工培訓系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓工作的重要意義。4、所有新員工在正式上崗前，都必須在公司集中培訓1次(培訓內(nèi)容見 中心崗前培訓），然后再到具

4、體工作部門進行培訓（培訓內(nèi)容見部門崗位 培訓），公司可根據(jù)新員工基本情況實施相應的培訓教材，培訓合格發(fā) 放結業(yè)證書，培訓合格名單報集團人力資源部。八、培訓反饋與考核1、培訓所進行的公司一部門培訓應在公司選定培訓師指導下進行，公 司每培訓一批新員工都必須完成一套新員工培訓”表。2、訓實施過程應認真嚴格，保證質(zhì)量，所有培訓資料注意保存，并注 意在實施過程中不斷修改、完善。3、培訓結果經(jīng)公司相關人員抽查后，統(tǒng)一發(fā)放培訓結業(yè)證書，對新員 工培訓情況每季度給公司總結反饋一次計劃二：一、總體目標1、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增 強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。2、

5、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識 結構，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。3、加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增 強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造能力。4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平 和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強 員工隊伍的整體文化素質(zhì)。6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作 步伐，進一步規(guī)范管理。二、原則與要求1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員 工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)

6、容豐富、形式靈活的培 訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健 全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓 網(wǎng)絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相 關專業(yè)培訓。3、堅持公司+院?！钡穆?lián)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原則。根據(jù)公司 需求主流與相關院校進行聯(lián)合辦學，開辦相關專業(yè)的專本科課程進修 班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結合自學完成學業(yè)，取得 學歷。4、堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。 20xx年，高管人 員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于 30天；中層干部和專業(yè)技術人員

7、 業(yè)務培訓累計劃一：一、新員工培訓目的1、為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的 士氣2、讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望3、讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺4、讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感5、使新員工更進一步明白自己工作的職責、加強同事之間的關系二、新員工培訓內(nèi)容一）、就職前的培訓（由部門經(jīng)理負責）主要是對新員工的到來表示歡迎，指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長 作為新員工貼身學習的輔導老師，解答新員工提出的問題。二）、部門崗位培訓（新員工實際工作部門負責）介紹新員工認識本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環(huán)境

8、與工作內(nèi) 容、部門內(nèi)的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責要求、工作流程以及工 作待遇，指定1名老職工帶教新員工；1周內(nèi)部門負責人與新員工進行 交換意見，重申工作職責，指出新員工工作中出現(xiàn)的問題，回答新員 工的提問；對新員工1周的表現(xiàn)進行評估，給新員工下一步工作提出一 些具體要求。三）、公司整體培訓（內(nèi)部培訓師負責）分發(fā)員工培訓手冊一一前述公司的歷史與現(xiàn)狀，描述公司在 xx市 地理位置，交通情況；公司歷史與發(fā)展前景，公司的企業(yè)文化與經(jīng)營 理念；公司組織結構及主要領導，公司各部門職能介紹，主要服務對 象，服務內(nèi)容，服務質(zhì)量標準等；公司有關政策與福利，公司有關規(guī) 章制度，員工合理化建議采納的渠道；解答新員

9、工提出的問題。）三、培訓對象xxx公司全體新進員工。四、新員工培訓教材員工培訓手冊、XXX公司規(guī)章制度五、培訓地點公司辦公大樓。六、培訓時間公司可根據(jù)員工實際情況安排，一般 7天為宜。七、新員工培訓實施1、召集公司負責培訓人員，就有關公司新職工培訓實施方案，征求與會 者意見，完善培訓方案。2、盡快拿出具有針對性的培訓教材，落實培訓人選，配合公司組建從上 至下的培訓管理網(wǎng)絡。3、公司內(nèi)部宣傳 新員工培訓方案工通過多種形式讓全體職工了解這 套新員工培訓系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓工作的重要意義。4、所有新員工在正式上崗前，都必須在公司集中培訓1次（培訓內(nèi)容見 中心崗前培訓），然后再到具體工作部門進行培

10、訓（培訓內(nèi)容見部門崗位 培訓），公司可根據(jù)新員工基本情況實施相應的培訓教材，培訓合格發(fā) 放結業(yè)證書，培訓合格名單報集團人力資源部。八、培訓反饋與考核 1、培訓所進行的公司一部門培訓應在公司選定培訓師指導下進行，公 司每培訓一批新員工都必須完成一套新員工培訓”表。2、訓實施過程應認真嚴格，保證質(zhì)量，所有培訓資料注意保存，并注 意在實施過程中不斷修改、完善。3、培訓結果經(jīng)公司相關人員抽查后，統(tǒng)一發(fā)放培訓結業(yè)證書，對新員 工培訓情況每季度給公司總結反饋一次計劃二：一、總體目標1、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增 強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。2、加強公司中層管

11、理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識 結構，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。3、加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增 強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造能力。4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平 和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強 員工隊伍的整體文化素質(zhì)。6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作 步伐，進一步規(guī)范管理。二、原則與要求1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員 工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈

12、活的培 訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健 全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓 網(wǎng)絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相 關專業(yè)培訓。3、堅持公司+院?！钡穆?lián)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原則。根據(jù)公司 需求主流與相關院校進行聯(lián)合辦學，開辦相關專業(yè)的專本科課程進修 班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結合自學完成學業(yè)，取得 學歷。4、堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。 20xx年，高管人 員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于 30天；中層干部和專業(yè)技術人員 業(yè)務培訓累計

13、時間不少于20天；一般職工操作技能培訓累計時間不少于 30天。三、培訓內(nèi)容與方式（一）公司領導與高管人員1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢 分析，國家有關政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織 調(diào)訓。2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學決策能力和經(jīng)營管理能力。 通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學習； 參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。3、學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或mba、emba學習；參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。（二）中層管理干部1、管理實務培訓。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效

14、考核、人力資源 管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課；組織 相關人員參加專場講座；在公司培訓中心接收時代光華課程。2、學歷進修和專業(yè)知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學（專本科）函授、自考或參加 mba及其它碩士學位進修；組織經(jīng)營、 企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。3、強化項目經(jīng)理（建造師）培訓。今年公司將下大力組織對在職和后 備項目經(jīng)理進行輪訓，培訓面力爭達到 50%以上，重點提高他們的政 治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務能力。同時開通環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學習的綠色通道。要求公司各單 位要選拔具有符合建造師報考條

15、件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織 強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達到10人以上。4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分 批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功 經(jīng)驗。（三）專業(yè)技術人員1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術講座，并建設公司 自己的遠程教育培訓基地，進行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專 項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。2、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗，開闊視 野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學習。3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中 心，必要時對一些新知識在公

16、司內(nèi)進行學習、推廣。4、對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員， 通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過 評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，聘請相關專業(yè)的專家進行專題講 座，多渠道提高專業(yè)技術人員的技術等級。（四）職工基礎培訓1、新工入廠培訓20xx年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、 勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓。每項培訓年不得低 于8個學時；通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培訓，基 層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達到 100%。試用期結合績 效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表

17、彰獎勵。2、轉(zhuǎn)崗職工培訓要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生 產(chǎn)、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進展等方 面的培訓、每項不得低于 8個學時。同時隨著公司的擴建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進行專業(yè)技術培訓，培訓時間不得少于20天。3、職工技術等級培訓公司計劃新培養(yǎng)一級150名，二級員工100名，三級員工80名，四級 員工20名。中級工以上人員占技術人員比例達到 70%以上；一方面繼 續(xù)普及，擴大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術人員，計劃培養(yǎng)中級管 理人員10人，初級管理人員20人。形成較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在基礎工作上，重點培訓

18、中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術工人比例40%以上，使技術管理人員的素質(zhì)有整體提高。4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓，并在本市相關技校適時組 織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技 師、高級技師達30人以上。使其結構和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè) 發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓 的基礎上完成初次鑒定取證工作。5、加強復合型、高層次人才培訓。各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培 訓，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向 不同管理職業(yè)方向拓展

19、和提高；專業(yè)技術人員的專業(yè)能力向相關專業(yè) 和管理領域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握 2種以上的技能，成為 一專多能的復合型人才和高層次人才。6、抓好工程施工人員的培訓。u做好特種作業(yè)人員的安全技術取證和復證培訓工作， 嚴格執(zhí)行持證上 崗的規(guī)定。v在建工程項目經(jīng)理部，要按照 三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應急預案 的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。w要把施工承包工程隊人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導和有 效的干預，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽x開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選擇

20、3- 5個主要職業(yè)進行技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu) 秀高技能人才。（五）開展學歷教育1、公司培訓中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學，開辦土木工程、市政工 程技術、電氣工程及機電一體化等技術專業(yè)大專班。通過全國成人高 考，對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓，獲取學歷。2、與一些高等院校聯(lián)合辦學，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的 函授本科班；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學 位。提高公司高管人員的學歷、業(yè)務水平和決策能力，更好地為公司 服務。3、調(diào)動員工自學積極性。為員工自學考試提供良好的服務，幫助員工報名，提供函授信息；制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學歷進修的獎勵

21、標準;將學歷水平作為上崗和行政、技術職務晉升的條件，增加員工學習的 動力。四、措施及要求（一）領導要高度重視，各基層單位及業(yè)務部門要積極參與配合，制 定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅 持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達35%以上。（二）培訓的原則和形式。按照 誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培 訓原則組織培訓。公司重點抓管理層領導、項目經(jīng)理、總工、高技能 人才及 四新”推廣培訓；各部門和基層單位要緊密配合培訓中心抓好新 員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合 企業(yè)實際

22、，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓相結合，基地培訓和現(xiàn) 場培訓相結合，采取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式； 在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相 互結合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。（三）加強培訓基礎設施的建設和開發(fā)。一是加強和高等院校的聯(lián)合 辦學力度，在就近院校設置培訓實習基地，并充分發(fā)揮他們的培訓資 源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓開發(fā) 中發(fā)揮骨干作用；二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，建設自己的培 訓基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義；三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有 償服務。（四）確保培訓經(jīng)費投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資 總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門 監(jiān)督，其中0.5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。（五）確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。 公司應建立完善自己的職工培訓機構及場所（如職工大學、職業(yè)技術學 校），并對培訓中心各級各類培訓情況進行不定期的檢查與指導；二是 建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和