房地產(chǎn)集團公司投資管理辦法

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-896編號：_房地產(chǎn)集團公司投資管理辦法審核：_時間：_單位：_房地產(chǎn)集團公司投資管理辦法用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護集體的利益，從而充分發(fā)揮團體的力量，實現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。房地產(chǎn)集團有限公司投資管理辦法第一章 總 則第一條 為促進X城房地產(chǎn)集團有限公司(以下簡稱公司)經(jīng)濟發(fā)展，不斷培育新的經(jīng)濟增長點，積極參與市場競爭，提高經(jīng)濟效益，規(guī)范投資行為，提高決策的科學(xué)性和可靠性，減少投資風險

2、，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合公司實際，特制定本辦法。第二條 本辦法所述投資是指公司利用現(xiàn)有的品牌、資金、人才等資源，在境內(nèi)外以全資、合資、合作等形式開發(fā)經(jīng)營項目、開辦新企業(yè)，從而直接取得權(quán)利、收益和承擔風險的行為。第三條 公司投資的原則是：安全性、盈利性，公益性，符合公司發(fā)展戰(zhàn)略。第四條 公司企業(yè)發(fā)展部為投資的歸口管理部門，負責投資項目的信息收集、市場調(diào)查、可行性研究、投資的建議意見、參與投資決策，負責投資決策的實施和對投資的管理等；公司各有關(guān)職能部門負責職能范圍內(nèi)投資管理的相關(guān)工作。第五條 本辦法適用于公司本部，控股項目公司、專業(yè)公司遵照執(zhí)行，參股項目公司、專業(yè)公司參照執(zhí)行。第二章投資方向

3、第六條 公司投資方向應(yīng)依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和自身資源狀況選擇確定，一般有以下幾類項目：(一)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營項目。一般包括公寓、別墅、寫字樓、商鋪等。(二)房地產(chǎn)延伸產(chǎn)業(yè)開發(fā)經(jīng)營項目。一般包括規(guī)劃設(shè)計、景觀設(shè)計、建筑、安裝、建筑材料、X化、設(shè)備、裝潢、物業(yè)管理等與房地產(chǎn)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。(三)其他產(chǎn)業(yè)的開發(fā)經(jīng)營項目。一般包括教育、體育、文化、旅游休閑、酒店及公司具有一定資源優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)。第三章投資決策第七條 公司投資決策前，企業(yè)發(fā)展部應(yīng)組織好擬投資項目的投資環(huán)境分析、市場調(diào)查、投資機會研究、投資項目可行性分析、投資項目經(jīng)濟評估等各項與決策有關(guān)聯(lián)的工作。第八條 信息收集與篩選企業(yè)發(fā)展部應(yīng)利用各種渠道、方法對投

4、資信息進行收集，范圍包括社會、政治、法律、經(jīng)濟、文化等領(lǐng)域，以及自然、基礎(chǔ)設(shè)施、經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、具體項目的基礎(chǔ)情況等方面的投資信息。并根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和資源現(xiàn)狀對所收集的信息進行整理、篩選。公司各相關(guān)部門應(yīng)予以配合。第九條 市場調(diào)查(一)企業(yè)發(fā)展部應(yīng)在日常信息收集工作的基礎(chǔ)上，整理出有效信息，并根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的意見，運用科學(xué)的方法，有目的、有計劃、有針對性地對市場有關(guān)情況進行調(diào)查。調(diào)查內(nèi)容包括當?shù)氐慕?jīng)濟狀況、資源狀況、相關(guān)政策、市場需求、同業(yè)狀況、人文環(huán)境、風俗習慣和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢等。(二)調(diào)查的一般步驟應(yīng)為根據(jù)選定項目或?qū)ｎ}，制定調(diào)查計劃，包括時間、人員、調(diào)查方式等，收集與項目或?qū)ｎ}有關(guān)的資料，

5、進行分析整理，在此基礎(chǔ)上撰寫出調(diào)查報告。(三)調(diào)查報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：1調(diào)查的目的、方法、對象、時間、地點等基本情況；2由調(diào)查資料分析得出的調(diào)查結(jié)論；3對調(diào)查結(jié)論分析論證；4對調(diào)查項目或?qū)ｎ}的意見和建議等。(四)調(diào)查報告由企業(yè)發(fā)展部呈公司分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱后，逐級報公司董事會。第十條 投資項目的可行性研究(一)對擬投資的項目，企業(yè)發(fā)展部應(yīng)會同公司有關(guān)部門在充分調(diào)查了解、查詢的基礎(chǔ)上編制項目可行性研究報告(以下簡稱可研報告)。(二)可研報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：l、項目背景概況、投資必要性、可行性分析；2、市場預(yù)測和項目投資規(guī)模。包括市場需求預(yù)測、同類企業(yè)開發(fā)經(jīng)營情況3、投資估算和資金的籌措。包

6、括項目的注冊資金、投資總額、資金來源渠道、籌集方式、資金回收期預(yù)測和現(xiàn)金流量分析等；4、項目財務(wù)分析。包括項目前期費用、各項建設(shè)成本、經(jīng)營管理費用、不可預(yù)見費用、稅金、利潤預(yù)測、投資回報率等各項財務(wù)指標分析。第十一條 投資項目的評審(一)可研報告完成編制后，企業(yè)發(fā)展部應(yīng)組織有關(guān)專家、公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門人員按評審會議管理制度規(guī)定進行評審。(二)企業(yè)發(fā)展部將評審后的可研報告以及相關(guān)資料逐級上報，為董事會決策提供依據(jù)。第十二條 投資決定公司董事會根據(jù)企業(yè)發(fā)展部上報的材料，經(jīng)充分研究后確定是否投資、投資規(guī)模、投資的最佳時機、項目合作者和股權(quán)比例等。第十三條 合作協(xié)議書或合同(一)企業(yè)發(fā)展部根據(jù)擬定的投

7、資項目，負責起草或會同合作方共同起草合作協(xié)議或合同，經(jīng)審定后，由公司董事長或其授權(quán)人簽訂。(二)合作協(xié)議書一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：1合作雙方或多方的名稱、公司負責人；2合作的標的內(nèi)容；3合作的具體形式；4合作雙方或多方的權(quán)利、義務(wù)；5違約責任規(guī)定；6其它必須明確的事項。第四章 投資實施第十四條 根據(jù)董事會批準的投資決策意見，企業(yè)部應(yīng)獨立或與投資合作各方共同籌建項目公司，包括組織各方股東會、確定董事會、監(jiān)事會人員、項目公司工商注冊登記、確定項目經(jīng)營管理架構(gòu)、組建經(jīng)營班子、擬定工作計劃等。第十五條 公司人力資源部應(yīng)協(xié)助項目公司招聘所需的各類專業(yè)人員，并指導(dǎo)項目公司設(shè)置合理的組織構(gòu)架，確定合適的薪酬制度

8、等。第十六條 前期管理部應(yīng)指導(dǎo)或協(xié)助辦理建設(shè)用地的相關(guān)手續(xù)。第十七條 計劃資金部負責或指導(dǎo)、協(xié)助項目公司辦理所需資金的籌措、撥付工作。第十八條 項目公司應(yīng)及時編制項目產(chǎn)品策劃書，報送公司評審。通過后，由項目公司負責實施。第十九條項目產(chǎn)品策劃書應(yīng)包括以下內(nèi)容：(一)前言部分。(二)項目概況。包括項目地理位置、，地塊情況、交通條件等。(三)調(diào)查分析。包括項目周邊背景情況、周邊項目、參照區(qū)域的選定及其開發(fā)概況、項目地塊的有利和不利因素分析、結(jié)論與對策等。(四)項目定位。包括目標客戶群的分析、項目定位、開發(fā)構(gòu)思、開發(fā)節(jié)奏及技術(shù)經(jīng)濟指標等。(五)規(guī)劃設(shè)計。包括規(guī)劃構(gòu)想、景觀要求、空間布局、交通組織等。(

9、六)建筑形態(tài)。包括建筑間距、朝向要求、建筑風格、建筑色彩、建筑材料、建筑結(jié)構(gòu)選型、建筑細部處理等。(七)居室戶型。包括總體要求、戶型配比、功能布局、尺度要求等。(八)會所。包括調(diào)查分析、意向與定位、功能與規(guī)模、建筑風格等。(九)公建配套。包括配套設(shè)施調(diào)查分析、生活服務(wù)類設(shè)施、休閑娛樂類設(shè)施、中心花園、車庫、物管用房等。(十)基礎(chǔ)設(shè)施。包括建筑內(nèi)部管線配置、供水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、中水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、公共照明系統(tǒng)、供熱系統(tǒng)、天然氣、通訊系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、有線電視及衛(wèi)星接收系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、背景音響系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、垂直運輸系統(tǒng)等。(十一)園區(qū)環(huán)境。包括園區(qū)道路、園區(qū)X化、園區(qū)水景、園區(qū)小品

10、、園區(qū)標識、細部處理等。(十二)物業(yè)管理。包括物業(yè)管理方式、管理要求、開發(fā)商一次性投入內(nèi)容、服務(wù)項目、物管費收取原則及支出范圍等。(十三)營銷策劃。包括營銷策劃工作要點、售樓處建設(shè)、樣板房建設(shè)等。第二十條 項目公司應(yīng)根據(jù)審定的項目產(chǎn)品策劃書，委托規(guī)劃設(shè)計，并按規(guī)定向政府職能部門申報立項。第二十一條 勘察設(shè)計、規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、環(huán)境設(shè)計、綜合管線設(shè)計、智能化設(shè)計和施工圖設(shè)計等方案均應(yīng)按規(guī)定進行評審。工程建設(shè)中重要用材、重大設(shè)備采購、重要環(huán)節(jié)的處理等均應(yīng)按規(guī)定程序確定。第五章投資管理第二十二條 為確保投資結(jié)果與投資決策期望的一致性，企業(yè)發(fā)展部應(yīng)對投資項目建立科學(xué)的管理體系，包括對投資項目的定期跟

11、蹤檢查，投資項目的動態(tài)管理，及時掌握投資項目的品質(zhì)、進度、成本控制等有關(guān)情況，并運用價值工程手段對項目定期進行評價，并將評價意見及改進方案報公司董事會。第二十三條 公司應(yīng)對項目公司實行法人治理結(jié)構(gòu)管理，強化對項目的有效控制職能，建立目標考核責任制，以確保投資效益，降低投資風險。第二十四條 公司人力資源部應(yīng)指導(dǎo)、協(xié)助項目公司建立具體、細致的績效考核制度，經(jīng)常性保持與員工溝通，并通過切實措施加強員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，確保員工良好的工作狀態(tài)。第二十五條 公司綜合管理部應(yīng)在投資項目決策前，提出法律意見，對項目合同、章程等文書進行法律審核。在項目公司設(shè)立后，應(yīng)通過工作會議等形式，加強對項目公司的綜合管

12、理，使項目公司的管理工作規(guī)范、有序。第二十六條 公司財務(wù)管理部應(yīng)定期匯總項目公司財務(wù)報表等資料，編制相關(guān)統(tǒng)計報表，對項目公司的成本進行嚴格控制，確保項目公司的各項成本、管理費用合理、合規(guī)。第二十七條 公司成本管理部應(yīng)科學(xué)、合理地選擇成本預(yù)測方法，對項目成本進行準確預(yù)測，對項目工程建設(shè)的各項預(yù)、決算進行細致審查、審核，把好項目工程建設(shè)的成本控制關(guān)。第二十八條 公司銷售部應(yīng)指導(dǎo)各項目公司制定科學(xué)、合理的銷售策略，強化銷售人員的服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，使公司的產(chǎn)品銷售達到利益最大化。第二十九條 公司策劃部應(yīng)做好公司品牌、公司文化、公司產(chǎn)品的策劃、推廣、傳導(dǎo)工作，為公司的持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。第三十條 在投資活動中，凡未按規(guī)定程序進行而導(dǎo)致決策失誤或管理不善造成虧損的，有關(guān)人員應(yīng)承擔相應(yīng)的經(jīng)濟責任。第六章 投資的轉(zhuǎn)讓與收回第三十一條 出現(xiàn)或發(fā)生下列情況之一的，公司可以收回對外投資。（一）按項目公司章程規(guī)定，該投資項目經(jīng)營期滿的；(二)由于投資項目經(jīng)營不善，無法償還到期債務(wù)，依法實施破產(chǎn)的；(三)由于發(fā)生不可抗力而使項目無法繼續(xù)經(jīng)營的；（四）協(xié)議或合同規(guī)定投資終止的其他情況出現(xiàn)或發(fā)生時。第三十二條 出現(xiàn)或發(fā)生下列情況之一時，可以轉(zhuǎn)讓對外