企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位先進事跡材料

1、企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位先進事跡材料抓基層 打基礎(chǔ)全力推動企業(yè)文化進區(qū)隊到崗位煤礦企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位先進業(yè)績材料2013 年，我們依照公司企業(yè)文化建設(shè)工作的整體布置，堅持“以人為本、 文化鑄魂”的工作理念， 在局 企業(yè)文化手冊 和安全文化手冊的框架指點下，對我礦的企業(yè)文化進行了發(fā)掘、提煉、整合、創(chuàng)新，并以企業(yè)文化建設(shè)“2345”運行模式為載體，通過抓基層、打基礎(chǔ)，有力地推動了企業(yè)文化進區(qū)隊、到崗位，管理水平逐漸提高，為企業(yè)全面調(diào)和可延續(xù)發(fā)展提供了有力的文化支持和智力保障， 被全國企業(yè)文化增進會授與“企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”稱號。 我們的主要做法是：1 、建立體系，夯實基礎(chǔ)，讓企業(yè)文化建設(shè)“動”起來

2、文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的最高境地，是企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的唯1 選擇。 1 年來，我們從實現(xiàn)企業(yè)可延續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設(shè)， 對企業(yè)文化建設(shè)進行整體構(gòu)想， 超前計劃，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了辦公室，建立了礦、隊兩級企業(yè)文化建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)成了“黨政領(lǐng)導(dǎo)親身抓，班子成員分工抓，文化建設(shè)辦具體抓， 其他部門配合抓”的企業(yè)文化建設(shè)工作格局， 依照“突出重點、分步實行、系統(tǒng)推動”的工作思路，制定了企業(yè)文化實行意見 、 “手指口述”實行方案 、 準(zhǔn)軍事化管理實行細(xì)則， 百分考核賞罰辦法 等 1 系列文件， 構(gòu)建了“2345”企業(yè)文化建設(shè)運行模式，編印了企業(yè)文化實行手冊、 區(qū)隊企業(yè)文化作業(yè)

3、指點書、 “手指口述”操作手冊 。通過組織保證，體系建設(shè)，目標(biāo)定位，模式探索等有效措施， 實踐了企業(yè)文化與企業(yè)管理的有機融會， 使企業(yè)文化建設(shè)成為提升企業(yè)管理水平的有效途徑，為實現(xiàn)“文化育人、文化興 企”、提升企業(yè)文化品位打下了堅實基礎(chǔ)。2 、理念滲透，內(nèi)化于心，讓企業(yè)文化建設(shè)“亮”起來企業(yè)文化具有引導(dǎo)、束縛、滲透、鼓勵等功能。文化的構(gòu)成既要靠傳播，又要靠傳承， 更要靠創(chuàng)新。為了提高全礦職工對企業(yè)文化的認(rèn)同，我們以廣播、板報等傳媒為載體，大力宣揚企業(yè)文化建設(shè)的意義，使企業(yè)文化宣貫常?；灰砸曈X牌板為載體，建造企業(yè)文化宣揚長廊、制作大型理念宣揚牌，使企業(yè)文化宣貫直觀化；以 4 個子文化建設(shè)為載體

4、， 探索構(gòu)建企業(yè)文化“2345”運行模式，使企業(yè)文化宣貫體系化；以選樹典型、觀摩交換為載體，表彰先進，以點帶面，使企業(yè)文化宣貫樣板化； 以情勢多樣的比賽活動為載體， 增強職工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力和企業(yè)的競爭力，使企業(yè)文化宣貫大眾化；以“1 幫1 ”、“結(jié)對子”等扶貧幫困活動為載體，密切干群關(guān)系，構(gòu)建和諧礦區(qū)，使企業(yè)文化宣貫人本化；以教育培訓(xùn)為載體，不斷提高干部職工理論水平及業(yè)務(wù)技能， 使企業(yè)文化宣貫系統(tǒng)化 ; 以環(huán)境治理為載體，優(yōu)化、 美化、 綠化、 凈化礦區(qū)環(huán)境， 使企業(yè)文化宣貫形象化。 “8 化”的宣貫，使企業(yè)文化理念深入人心，得到了干部職工的普遍認(rèn)同，增強了企業(yè)文化的影響力、 輻射力和感化力

5、， 推動了企業(yè)文化建設(shè)的順利進行。在此基礎(chǔ)上，我們從靈活理念宣貫方式，拓寬宣貫渠道，突出宣貫效果。首先，發(fā)揮基層區(qū)隊的主觀能動作用，利用班前會、政治學(xué)習(xí)日等情勢， 結(jié)合實際， 用通俗易通的語言對職工進行企業(yè)文化理念的滲透，并通過發(fā)問、競答、考試等情勢鞏固學(xué)習(xí)成果；其次，發(fā)揮政工科室聯(lián)點包隊作用， 加強理念宣貫的指點， 組成理念宣講小分隊深入?yún)^(qū)隊、進行系統(tǒng)宣講，讓企業(yè)理念入腦入心。再次，發(fā)揮文化牌板、橫幅等視覺宣揚輻射作用，營建理念宣貫氛圍，在辦公樓、工業(yè)廣場等重要場所和區(qū)域張貼懸掛理念，讓職工在濃厚的文化氛圍中遭到教育，遭到熏陶，遭到感染，建成了 1 條集安全理念、廉潔理念、 警示教育等內(nèi)容為

6、 1 體的企業(yè)文化長廊， 成為礦區(qū) 1 道亮麗的風(fēng)景線。3 、強勢推動，抓點帶面，讓企業(yè)文化建設(shè)“活”起來企業(yè)文化建設(shè)是1 項系統(tǒng)工程，觸及的內(nèi)容10 分廣泛，在企業(yè)內(nèi)部，先進的、積極的文化與落后的、消極的文化犬牙交錯，相互交鋒、融合， 為了構(gòu)成先進的、積極的文化占主導(dǎo)地位的企業(yè)文化建設(shè)格局，我們在指點企業(yè)文化建設(shè)的方法上側(cè)重抓了 3 個環(huán)節(jié)。1是細(xì)安排，勤指點。局黨政關(guān)于2009010年深化企業(yè)文化建設(shè)的意見下發(fā)以后，礦黨政召開了專題會議，在群策群力的基礎(chǔ)上，本著“立足實際、突出重點、分類施教、逐漸推動”的工作思路，制定下發(fā)了企業(yè)文化建設(shè)實行意見 ，并針對 1 線新任黨支部書記多的現(xiàn)狀， 發(fā)

7、揮部門優(yōu)勢， 把指點企業(yè)文化建設(shè)工作作為政工部門聯(lián)點包隊的重要內(nèi)容，落實工作責(zé)任，實行目標(biāo)考核。為了減少基層區(qū)隊的工作負(fù)擔(dān)，我們組織政工、生產(chǎn)、經(jīng)營科室負(fù)責(zé)人深入?yún)^(qū)隊與干部職工座談、交換，打消了基層區(qū)隊干部的畏難情緒，幫助區(qū)隊制定凸顯本單位特點的企業(yè)文化實行方案。 方案構(gòu)成后， 為了避免出現(xiàn)措施不到位、責(zé)任不明確、制度不健全、效果難體現(xiàn)的問題，礦黨政及職能科室負(fù)責(zé)人，通過聯(lián)點包隊的情勢，深入基層，現(xiàn)場指點，及時解決工作中存在的問題，本著“規(guī)定動作不走樣，自選動作有創(chuàng)新”的原則，為基層區(qū)隊展開工作提供了積極幫助。4 是抓試點，帶全面。在企業(yè)文化建設(shè)工作起步階段，由于基層單位重視程度存在差異， 有

8、的乃至持觀望態(tài)度， 工作進展很不 平衡。為了推動這項工作， 我們采取了以點帶面的方法。首先在全礦選擇了采煤2 隊等 10 個基礎(chǔ)工作比較扎實的單位進行分類指點，在獲得 1 定成效的基礎(chǔ)上，組織其他區(qū)隊進行觀摩。從3 月份起，礦領(lǐng)導(dǎo)、 企業(yè)文化建設(shè)辦公室前后對掘進2 區(qū)、 采煤 2 隊等區(qū)隊的班前會程序進行了規(guī)范，對運輸區(qū)、礦燈房等區(qū)隊的優(yōu)良服務(wù)、文明用語、準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練和采掘輔助區(qū)隊的“手指口述”進行了分類指點， 6 月份組織各區(qū)隊進行了 “手指口述”觀摩交換，局企業(yè)文化建設(shè)辦公室領(lǐng)導(dǎo)也來到我礦進行現(xiàn)場指點，基層區(qū)隊認(rèn)真嚴(yán)肅的摹擬演練， 1絲不茍的精神面貌，遭到了預(yù)會領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。通過觀摩交換

9、，相互學(xué)習(xí)， 起到了典型帶路的作用， 推動了全礦企業(yè)文化建設(shè)工作的深入展開。5 是抓督查，促落實。為了避免企業(yè)文化建設(shè)工作大起大落，虎頭蛇尾， 確保各項工作能有條不紊地推動，我們把加大督查督辦力度， 作為推動企業(yè)文化建設(shè)工作的重要手段和必要措施。 礦督察組按工作任務(wù)劃分了 4 個督查小組， 即企業(yè)理念宣貫、 班前會規(guī)范督查小組；“手指口述”操作督查小組；崗位行動規(guī)范督查小組；準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練督查小組， 依照整體工作要求， 對企業(yè)文化建設(shè)進展情況進行不定期督查；各負(fù)其責(zé)，通過督查，發(fā)現(xiàn)不足，制定措施，狠抓落實。局企業(yè)文化建設(shè)先進、優(yōu)秀、標(biāo)兵單位（集體）千分制考核辦法下發(fā)后，我們結(jié)合實際及時制定了相應(yīng)

10、的考核辦法，利用政工檢查， 對全礦各基層單位企業(yè)文化建設(shè)的進展情況進行了逐項考核， 通過檢查考核， 及時指出工作中存在的不足， 并要求各單位落實整改時間、整改措施、整改責(zé)任人，對敷衍應(yīng)付的單位進行了通報批評，對富有特點的單位進行了表彰。 同時， 我們還把企業(yè)文化建設(shè)工作考核作為年終評先選優(yōu)的重要根據(jù)， 從而增強了區(qū)隊抓好企業(yè)文化建設(shè)的工作意識和責(zé)任意識。6 、整合載體，銳意創(chuàng)新，讓企業(yè)文化建設(shè)“實”起來“文化育人、文化興企”，提高管理水平，提升文化品位，是企業(yè)文化建設(shè)的動身點和落腳點， 把企業(yè)理念、 企業(yè)管理制度和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)變成每名職工的自覺行動， 是企業(yè)文化建設(shè)的目的所在。 為了延續(xù)深

11、入展開崗位行動規(guī)范延伸遞進活動， 我們從職工崗位行動規(guī)范、會議規(guī)范、班前會規(guī)范、入井著裝、乘坐人車規(guī)范和平常行動規(guī)范入手， 編印了采掘機運通和各管理層面的 職工崗位行動規(guī)范叢書。全礦所有區(qū)隊通過逐日 1 題、各類培訓(xùn)班、崗位練兵、以師帶徒等多種情勢，不斷加大培訓(xùn)力度。為了催促學(xué)習(xí)，組織了職工崗位行動規(guī)范考試， 通過考試檢驗學(xué)習(xí)效果。 特別在今年局里組織的采掘機運通5 大專業(yè)知識比賽中， 我礦 50 名職工參加了全局 37 個工種崗位行動規(guī)范知識比賽，獲得了 27 人進入全局前 50 名的好成績。為了強勢推行職工崗位行動規(guī)范，增進職工素質(zhì)的全面提升，我們進 1 步規(guī)范了門衛(wèi)制度， 要求全礦職工出

12、入1 律佩戴工作牌； 規(guī)范機關(guān)工作人員紀(jì)律，堅持周 1 舉行升旗儀式，堅持每天做早操，當(dāng)日公布遲到、 未到人員名單， 堅持值周科長每周對辦公樓環(huán)境及各辦公室衛(wèi)生進行全面檢查通報，機關(guān)干部風(fēng)格明顯好轉(zhuǎn)。在基層區(qū)隊，從規(guī)范班前會入手， 提高職工綜合素質(zhì)。 掘進 3 區(qū)為了規(guī)范班前會程序，提高班前會質(zhì)量，實行了“兩個10 分鐘”工作法，即班組長要班前思考 10 分鐘，找出工作重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)；班后思考10 分鐘，回顧當(dāng)天工作，找出不足，使各類不安全隱患及時得到處理。采煤 1 隊實行班前看情緒、班中看態(tài)度、班后看實效的“3 看”安全工作法，使職工思想情緒和工作狀態(tài)始終處于管控狀態(tài)，有效地增進了安全生產(chǎn)。

13、為了推行“手指口述”安全確認(rèn)， 使之成為安全管理的重要組成部份和必要的工作程序，各區(qū)隊（車間）結(jié)合實際、有的放矢，不斷探索新的有效途徑。 掘進 3 區(qū)針對新工實際操作經(jīng)驗少、 容易產(chǎn)生安全事故這 1 現(xiàn)狀，采取實物操作、現(xiàn)場演示的方法展開“手指口述”，強化按章操作意識，零敲碎打事故明顯減少。采煤2 隊強化現(xiàn)場管理，實行“手指口述”安全確認(rèn)卡制度， 即： 由班長對每一個崗位“手指口述”的履行情況進行檢查并簽字認(rèn)可。 這樣既保證了“手指口述”在實踐中得到充分利用，又杜絕了班組對“手指口述”履行不到位、落實不到位，應(yīng)付差事，弄情勢主義的現(xiàn)象產(chǎn)生。7 、融入管理，相得益彰，讓企業(yè)文化建設(shè)“立”起來為了

14、使企業(yè)文化落地生根，融入企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理當(dāng)中，我們在企業(yè)文化建設(shè)中，注意抓好4 個結(jié)合。1 是抓學(xué)習(xí)文化建設(shè)與提高職工隊伍素質(zhì)的有機結(jié)合。以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織， 爭做知識型職工”活動為載體， 大力提倡“全員學(xué)習(xí)、畢生學(xué)習(xí)”理念，建立了礦、區(qū)隊、班組3 級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，制定完善了各類教育培訓(xùn)規(guī)章制度；針對職工不同文化結(jié)構(gòu)、年齡層次，通過集中學(xué)習(xí)、專題輔導(dǎo)、座談討論、外出培訓(xùn)、業(yè)余自學(xué)等情勢，實行分類培訓(xùn)。今年以來，共舉行各類培訓(xùn)班 35 期，參加培訓(xùn)人數(shù)3272 人次；組織采掘機運通 5 大專業(yè)職工技術(shù)比武18 次，參與人數(shù)1980 余人次，覆蓋面90%以上。在此基礎(chǔ)上，大力展開技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新活

15、動， 及時對職工探索創(chuàng)新的先進操作法和小改小革成果進行認(rèn)定、評估、總結(jié)，共有8 項技術(shù)創(chuàng)新成果獲上級嘉獎。選煤廠、運輸區(qū)、 修造中心等單位出現(xiàn)出 1 大批業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)能手； 機運區(qū)技術(shù)攻關(guān)小組， 對原來提升系統(tǒng)進行技術(shù)革新和改造， 為礦節(jié)儉資金數(shù)萬元。選煤廠還建立學(xué)習(xí)鼓勵機制，推行優(yōu)先學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、學(xué)習(xí)成果嘉獎制度， 對在崗位上做出突出貢獻、 獲得成果的職工給予嘉獎和表彰，鼓勵職工努力成為“精 1 門、會兩門、通* ”的復(fù)合型人材。60 人，更多的職工通過崗位練兵、 技術(shù)比武等渠道提升了自己的專業(yè)技能素質(zhì)， 營建了“尊重知識、尊重勞動、 崇尚創(chuàng)新”的學(xué)習(xí)文化氛圍。在全局 6 屆 1 次職工技

16、能大賽中， 我礦數(shù)名選手獲得了較好成績， 透風(fēng)區(qū)瓦檢工陳榮輝代表我局參加全國井下瓦檢工技術(shù)比武，取得第 36 名的好成績。2 是抓安全文化建設(shè)與安全管理的有機結(jié)合。我們結(jié)合礦井安全生產(chǎn)實際，依照 * 礦務(wù)局安全文化手冊的要求，分別制定了安全教育計劃和安全培訓(xùn)計劃， 把學(xué)習(xí) 煤礦安全3 大規(guī)程 和職工崗位行動規(guī)范 、安全理念作為教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容，使職工時時處處都能感遭到安全文化的熏陶。 通過組織安全宣講小分隊， 深入基層區(qū)隊進行安全演講、 事故案例分析， 使職工在文化活動中遭到啟發(fā)。為了提高安全宣揚教育質(zhì)量， 我們制定并實行了 安全宣揚教育考核辦法 ，把區(qū)隊職工對安全知識、理念的掌握程度，認(rèn)識

17、程度等作為重要的考核內(nèi)容，采取現(xiàn)場考試、發(fā)問、打分等方式，每個月獎罰兌現(xiàn)，推動了安全宣揚教育工作的落實。另外，我們還把安全指標(biāo)控制納入全員、 全進程規(guī)范管理， 作為各級管理干部的 1 項重要考核內(nèi)容，以強化安全進程管理，細(xì)化安全預(yù)控措施，剛化安全責(zé)任落實。針對瓦斯、頂板、火工品、電機運輸?shù)劝踩芾碇攸c，我們堅持旬檢查、月小結(jié)， 及時召開隱患排查調(diào)和會和安辦會， 采取措施消除各類隱患。并修訂完善了礦井安全基礎(chǔ)管理制度， 擴大千分制考核范圍， 從原來的 14 個責(zé)任部門延伸到所有采掘輔助區(qū)隊，使我礦安全基礎(chǔ)管理水平進 1 步提升。 1 1 月份， 全礦累計生產(chǎn)元煤79.6 萬噸， 洗精煤 46.1

18、萬噸，均提早1 個月完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)；掘進總進尺13791 米，完成計劃的108.5%，創(chuàng)歷史最高水平；輕傷率同比降落22%，習(xí)慣性“3 背”率同比降落11%，礦井實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)609 天，創(chuàng)歷史最長安全生產(chǎn)周期3 是抓管理文化建設(shè)與推行精細(xì)化管理的有機結(jié)合。 1 年來，我們以完善目標(biāo)管理、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、健全內(nèi)控機制、構(gòu)建制度體系為基礎(chǔ)，把安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等目標(biāo)任務(wù)，層層分解，落實到各科室、區(qū)隊、班組和職工，使各項工作有章可循。堅持現(xiàn)場管理，重心下沉，關(guān)口前移。實行生產(chǎn)口副總、科長包隊，生產(chǎn)科室業(yè)務(wù)人員* 包面；推行工程質(zhì)量永久負(fù)責(zé)制、全程安全質(zhì)量監(jiān)督制；履行安全管理人員風(fēng)險抵押、管理人

19、員“工作日志”、績效工資分配等制度，把“我在你身旁、 你在我心中”作為 1 種工作理念， 融入到平常安全管理當(dāng)中， 進 1 步增強了管理人員的責(zé)任意識和服務(wù)意識。 堅持精細(xì)化管理。以ISO9002質(zhì)量管理手冊為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格制定各崗位工作范圍、職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)等作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，力求做到凡事有規(guī)可依、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督、凡事有人負(fù)責(zé)，全員參與的質(zhì)量管理體系初步構(gòu)成。堅持增收節(jié)支、開源節(jié)流。認(rèn)真落實局增收節(jié)支“ 10個 1000 萬”的文件精神，及時制定措施，重新核定與調(diào)劑各項本錢費用指標(biāo)，層層分解、責(zé)任到人，嚴(yán)格考核，狠抓落實。今年以來，共制定完善各項管理制度27項，涵蓋生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、企業(yè)文