車間工資方案

1、車間工資方案綜合計時、純計件、計時+計件為提高員工工作積極性，獎勤罰懶，鼓勵先進(jìn)，特針對生產(chǎn)*車間制訂如下工資試行方案：一、機(jī)臺長工資方案方案一：綜合計時制方案思路：以周期內(nèi)總有效計件工時為核算根底，乘以工時價格月有效計件工時H=月總產(chǎn)量*良率/標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能U員工月工資收入=有效計件工時*計件工時單價+停機(jī)待料工時*標(biāo)準(zhǔn)小時單價例：*員工 甲 本月做A、B、C三個工程，A工程計件工時單價A1, B工程計件工時單價B1,C工程計件工時單價C1甲當(dāng)月有效計件工時=A工程總產(chǎn)量/A工程標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能+ B工程總產(chǎn)量/B工程標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能+ C項(xiàng)目總產(chǎn)量/C工程標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能核算方案：甲員工月工資總收入=方案二：純計件制方

2、案思路：以各工程有效總產(chǎn)量計件為核算根底產(chǎn)量*良率，乘以產(chǎn)品計件單價有效總產(chǎn)量=各工程計件產(chǎn)量之和例：*員工乙本月做A、B、C三個工程，A工程產(chǎn)品單價A1, B工程產(chǎn)品單價B1,C工程產(chǎn)品單價C1乙員工月工資總收入=A工程有效總產(chǎn)量*A1 + B工程有效總產(chǎn)量*B1 + C工程有效總產(chǎn)量*C1+停機(jī)待料工時*標(biāo)準(zhǔn)小時單價方案三：超產(chǎn)計件制或超產(chǎn)計時A工程有效總產(chǎn)量B- X A1卜+L A工程標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量E工程有效總產(chǎn)量工程標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量XB1C工程有效總產(chǎn)量XC1+停機(jī)待料工時工資工程標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量獎、少那么罰1、 有效工時=考勤工時-待料、調(diào)機(jī)、修理或其他幫助的時間。非生產(chǎn)工時記入考勤數(shù)量必須每日匯總，報批

3、2、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量 *準(zhǔn)產(chǎn)能*有效工時2、生產(chǎn)產(chǎn)量噥入數(shù)-產(chǎn)出數(shù)3、有效超產(chǎn)量=生產(chǎn)產(chǎn)量*良率-標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量例：*員工 丙 本月做A、B、C三個工程，A工程超產(chǎn)單片單價A1, B工程超產(chǎn)單片單價B1,C工程超產(chǎn)單片單價C1丙員工月工資總收入=標(biāo)準(zhǔn)工資+ A工程超產(chǎn)量*A1 + B工程超產(chǎn)量*B1 + C工程超產(chǎn)量*C1注：如有效超產(chǎn)量為負(fù)數(shù)，那么相應(yīng)扣減工資停機(jī)待料工時：剛上班產(chǎn)品首檢、過程刀具更換、設(shè)備保養(yǎng)及維護(hù)等，每月停機(jī)待料工時不超過正班出勤工時的10%、輔助崗位工資：系數(shù)工資，基于方案三與機(jī)臺長掛鉤輔助類型輔助崗位超廣額系數(shù)考核考核人核準(zhǔn)人輔助于機(jī)臺長檢驗(yàn)員、換刀員、交接員0.8-0.95車間主

4、管生產(chǎn)總監(jiān)技術(shù)指導(dǎo)技術(shù)貝0.8-1.1小團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理組長0.8-1.3淤主管考核依據(jù)1、生產(chǎn)方案達(dá)成率上工序來料正常情況下、并非本工序料充足的狀況2、 良率生產(chǎn)部和質(zhì)量部提供3、6S車間設(shè)備點(diǎn)檢、刀具更換、切削液更換記錄是否都有按要求填寫三、制定標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能與良率目標(biāo)；技術(shù)部IE和經(jīng)管核算支持1、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能：按機(jī)器生產(chǎn)周期或人工生產(chǎn)周期核定2、良率依據(jù)：方案思路：設(shè)定員工標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能*有效工時，以實(shí)際產(chǎn)量與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量比照，超那么1本工序投入產(chǎn)出率2QC抽檢全檢良率3下工序抽檢良率四、考核范圍：1、 所有入職一個月以上的員工。2、 新員工：日期計算方法0-10夭全計時，不計產(chǎn)量10天以上標(biāo)準(zhǔn)廣能的100%根據(jù)實(shí)際情況倜整五、獎懲機(jī)制：1、車間將員工每天的實(shí)際產(chǎn)量和良率進(jìn)行實(shí)時公布，公開透明。每周匯總一次，評優(yōu)進(jìn)行現(xiàn)金方案鼓勵，獎勤罰懶。2、生產(chǎn)產(chǎn)量低于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量70%或