施工進(jìn)度計(jì)劃管理制度

1、施工進(jìn)度計(jì)劃管理制度第一條 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是工程施工管理的重要組成 部分。通過對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制、執(zhí)行和檢查、協(xié)調(diào)，有 效地組織人力、物力和財(cái)力等資源，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)工期，創(chuàng)造企 業(yè)的最佳經(jīng)濟(jì)效益。一、生產(chǎn)計(jì)劃由項(xiàng)目部工程管理部負(fù)責(zé)起草、生產(chǎn)副經(jīng) 理審核、經(jīng)理批準(zhǔn)，工程管理部負(fù)責(zé)向上級(jí)和建設(shè)單位上報(bào) 年、季、月度施工建議計(jì)劃。二、施工計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的承包合同、投標(biāo)承諾、施工組織、建設(shè)單位下達(dá)的年度計(jì)劃、階段性工期以及上級(jí) 施工計(jì)劃安排等進(jìn)行編制。其內(nèi)容包括上月（季）完成情況 分析及施工中存在的問題與困難。編制計(jì)劃時(shí)應(yīng)按在建項(xiàng)目 逐項(xiàng)編制；計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行， 原則上不予調(diào)整， 如有特

2、殊情況要調(diào)整計(jì)劃時(shí)，應(yīng)逐級(jí)上報(bào)審批。施工計(jì)劃在 實(shí)施過程中應(yīng)定期檢查，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。三、項(xiàng)目部及各工區(qū)設(shè)置專（兼）計(jì)劃工作崗位。第二條 進(jìn)度計(jì)劃編制的主要內(nèi)容一、工程施工進(jìn)度計(jì)劃主要包括年度計(jì)劃、季度計(jì)劃和月度計(jì)劃三種。二、施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容包括：編制說明，施工形 象進(jìn)度、產(chǎn)值（年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃）等各項(xiàng)內(nèi) 容。三、工區(qū)還需編制季度、月度的進(jìn)度保障計(jì)劃，包括： 勞動(dòng)力需求計(jì)劃；材料、預(yù)制構(gòu)件制品及混凝土需要量計(jì)劃；機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸計(jì)劃、資金使用計(jì)劃等，由工區(qū)組織內(nèi)部各 相關(guān)業(yè)務(wù)口編制，配套執(zhí)行。第三條 進(jìn)度計(jì)劃編制原則 項(xiàng)目部及工區(qū)調(diào)度應(yīng)根據(jù)編制依據(jù)，廣泛所集資料，既 考慮工程項(xiàng)目工期

3、目標(biāo)，有考慮具體的約束條件和實(shí)際可 能，（如人力、物力、財(cái)力、技術(shù)、外部環(huán)境等）實(shí)事求是 地編制進(jìn)度計(jì)劃草案。既積極可靠，又留有余地，保證計(jì)劃 落到實(shí)處。同時(shí)，又要根據(jù)外部條件的變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)上的綜 合平衡，適時(shí)地調(diào)整計(jì)劃，確保計(jì)劃總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第四條 進(jìn)度計(jì)劃編制的要求一、工區(qū)施工建議計(jì)劃的上報(bào)時(shí)間： 12 月 25 日前報(bào)下 年度建議計(jì)劃； 3 、6、9、12 月 20 日前報(bào)下季度建議計(jì)劃； 每月 20 日前報(bào)下月建議計(jì)劃。二、項(xiàng)目部及工區(qū)應(yīng)根據(jù)本工程實(shí)際情況和建設(shè)單位要 求，編制月度進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)于工期緊的項(xiàng)目要編制周、日作 業(yè)計(jì)劃。各期計(jì)劃要求做到日保周、周保月、月保季、季保 年，確保

4、年度計(jì)劃的全面完成。三、為確保季度、月度進(jìn)度計(jì)劃的銜接和全面完成，項(xiàng) 目分部還需組織編制相關(guān)保障計(jì)劃配套執(zhí)行。四、嚴(yán)格計(jì)劃紀(jì)律，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。在上報(bào)建議計(jì) 劃時(shí)，要按規(guī)定格式和時(shí)間及時(shí)上報(bào)，實(shí)事求是地安排，禁 止故意少安排計(jì)劃產(chǎn)值。第五條 施工進(jìn)度保證措施一、項(xiàng)目經(jīng)理組織召開周例會(huì)、日碰頭會(huì)，各相關(guān)部門 及相關(guān)人員參加，及時(shí)協(xié)調(diào)解決計(jì)劃實(shí)施過程中出現(xiàn)的矛盾 和問題，保證計(jì)劃順利實(shí)施。二、認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、計(jì)劃工作，科學(xué)組織，合理 安排，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，繪出總體計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，優(yōu)化施工 組織設(shè)計(jì)及施工方案，提高施工效率，加快施工進(jìn)度。三、根據(jù)上級(jí)管理部門下達(dá)的各期計(jì)劃要求，對(duì)計(jì)劃進(jìn) 行細(xì)化安

5、排，落實(shí)分工及各崗位責(zé)任， 并在實(shí)施中對(duì)照檢查， 指導(dǎo)施工，完善管理，促進(jìn)工程進(jìn)度。四、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制材料供應(yīng)計(jì)劃，提前加工 定貨，并備有充足的庫存和穩(wěn)定的供應(yīng)，保證物質(zhì)材料的供 應(yīng)。五、配備足夠而且搭配合理的機(jī)械設(shè)備，組織機(jī)械化配 套作業(yè)線，以先進(jìn)的設(shè)備，保證施工順利進(jìn)行，保證進(jìn)度目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。六、選拔優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍，加強(qiáng)過程管理，加大考核力 度。認(rèn)真做好勞動(dòng)力的統(tǒng)籌、計(jì)劃工作，科學(xué)組織、均衡生 產(chǎn)，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，確保勞動(dòng)力和管理能力滿足施工需要。七、加強(qiáng)合同管理，及時(shí)計(jì)量，確保施工足額用款的需 要，為工程施工提供資金保證。八、用現(xiàn)代科學(xué)手段管理，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)做好信息化管理工 作，確保工程信息通暢。九、密切加強(qiáng)同地方政府的聯(lián)系，做好外部環(huán)境協(xié)調(diào)工 作。十、在冬、雨季等其他惡劣氣候條件時(shí)，采取調(diào)整分項(xiàng)工程施工等措施，力爭將氣候影響減少到最低程度。 第六條