鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子綜合分析研判工作總結

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子綜合分析研判工作總結 鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子綜合分析研判工作 總結 為準確掌握鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子總體運行情況和科級干部履職情況，我區(qū)通過"三張清單'，對全 區(qū) 18 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子進行綜合分析研判，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆精準選人用人提供科學依據(jù)。 一、 摸清"意愿清單'，主動"明心跡' 制定 區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子和領導干部政績考核評價辦法，采取平時考核、年中考核、年度考核相結合的方式，考準考實鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子綜合實績，并對班子運行情況進行分析研判。綜合考核前，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級干部自行填寫鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部科學發(fā)展業(yè)績考核評價登記表，對本人基本情況、特點特長、業(yè)績總結、存在問題

2、、努力方向、任職意愿等方面進行詳細記錄，并一對一、多角度、全覆蓋開展調(diào)研談話，全方位掌握科級干部政治表現(xiàn)、工作情況和任職意愿。目前，18 個鄉(xiāng)鎮(zhèn) 327 名科級干部按照提拔重用、到 區(qū)直部門或鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間交流任職、調(diào) 區(qū)直部門或晉升職級退出領導崗位、留任并晉升職級等類型全部登記填寫，詳細了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員的真實意愿和具體想法。 二、 理清"負面清單'，側面"查短板' 采取靜態(tài)研判和動態(tài)研判相結合的方式，通過談話調(diào)研、專項督查、信訪核查、民主測評等方式，統(tǒng)籌考慮綜合素質(zhì)、工作經(jīng)歷、專 業(yè)特長等方面的因素，全面了解科級干部政治表現(xiàn)、工作情況、存在問題，找準找實短板弱項

3、，理清負面清單。談話調(diào)研按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子成員、事業(yè)站所負責人、后備干部、村黨組織書記、駐村責任人全覆蓋的要求，零距離深入掌握科級干部德、能、勤、績、廉等方面綜合表現(xiàn)，了解政治能力、德才素質(zhì)、斗爭精神、擔當作為。班子研判結束后，綜合談話調(diào)研、民主測評、專項督查等提出的意見和建議，及時撰寫鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子研判報告，客觀真實準確評價其優(yōu)缺點，做到對領導班子和科級干部"畫像準'，并提出初步優(yōu)化建議、改進措施，提升領導班子整體功能。 三、 考準"實績清單'，綜合"看成效' 堅持把工作實績作為評價干部的主要依據(jù)，按照橫向分類、縱向分級，指標有區(qū)別、權重有差異的原則，建立以脫貧攻堅、黨群工作、政府工作等為主要內(nèi)容的"實績清單'，根據(jù)工作開展情況進行綜合量化評分，以差異化、具體化的指標體系提升實績考核的精準度，確保考核結果讓組織滿意、干部服氣、群眾認可。注重考核結果運用，將工作實績考核結果作為提拔重用、評先選優(yōu)、表彰獎勵、晉升職級的重要依據(jù)，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部年度考核優(yōu)秀比例整體提高到 25，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子年度考核評定為優(yōu)秀等次的，班子成員增加 1 個優(yōu)秀指標， 對考核前六名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)依次設一等獎 1 名、二等獎 2 名、三等獎 3 名，分別獎勵現(xiàn)金 6 萬元、4 萬元、2 萬元