土建工程施工進度計劃表完整

1、土建工程施工進度計劃表（可以直接使用，可編輯 實用優(yōu)秀文檔，歡迎下載）升壓站土建工程施工進度計劃表分部分項工程名 稱形象進度七月份八月份九月份十月份月份十二月份一月份二月份三月份四月份五月份六月份102031102031102030102031102030102031102031102028102031102030102031102030供電線路施工進場整理臨時宿 舍現(xiàn)場材料及機器 設(shè)備安裝辦公樓基礎(chǔ)工程主體工程內(nèi)外裝飾工程水電安裝工程精裝飾工程電器安裝工程竣工驗收電氣樓基礎(chǔ)工程主體工程內(nèi)外裝飾工程水電安裝工程精裝飾工程電器安裝工程竣工驗收生活樓基礎(chǔ)工程主體工程內(nèi)外裝飾工程水電安裝工程精裝飾工

2、程分部分項工程名 稱七月份八月份九月份十月份月份十二月份一月份二月份三月份四月份五月份六月份102031102031102030102031102030102031102031102028102031102030102031102030電器安裝工程竣工驗收圍墻及大門砌筑工程施工大門砌筑工程圍欄安裝工程竣工驗收輔助綜合用房基礎(chǔ)工程主體工程內(nèi)外裝飾工程水電安裝工程電器安裝工程竣工驗收化糞池開挖施工化糞池安裝工程電氣區(qū)防護工程成品欄桿安裝SVG基礎(chǔ)開挖施工現(xiàn)澆混凝土施工回填土石方施工避雷針基礎(chǔ)施工避雷針施工生活污水處理土方開挖混凝土施工土方回填施工分部分項工程名 稱七月份八月份九月份十月份月份十二月

3、份一月份二月份三月份四月份五月份六月份102031102031102030102031102030102031102031102028102031102030102031102030儲水池土方開挖施工混凝土澆筑施工土方回填事故池土方開挖混凝土澆筑施工土方回填施工主變基礎(chǔ)及附屬設(shè)備基礎(chǔ)基礎(chǔ)開挖施工混凝土施工設(shè)施基礎(chǔ)施工離心桿施工路才后路牙后施工站內(nèi)綠化、護坡綠化土施工護坡施工場內(nèi)道路及廣場水泥穩(wěn)定碎石施工站內(nèi)道路混凝土 施工廣場科施工站內(nèi)電纜溝電纜溝施工蓋板施工電氣區(qū)碎石、廣場磚鋪地碎石施工廣場磚鋪地施工分部分項工程名 稱七月份八月份九月份十月份月份十二月份一月份二月份三月份四月份五月份六月份1

4、02031102031102030102031102030102031102031102028102031102030102031102030籃球場水泥穩(wěn)定碎石施工混凝土施工旗桿混凝土施工項目部安全檢查記錄編號:單位工程名稱檢查時間年 月 日檢察人員檢查內(nèi)容：臨邊洞口防護、腳手架、施工現(xiàn)場材料堆積、現(xiàn)場起重設(shè)備使用安全、施工現(xiàn)場臨時用電存在隱患：1、部分工人安全帽未配戴。2、施工用電線路亂拉亂拖。3、現(xiàn)場垃圾堆積，未及時清理整改措施：1、當天晚上對班組人員進行安全教育。2、立即對施工用電線路整理。3、立即清理現(xiàn)場垃圾整改責任人（簽字）：技術(shù)員（簽字）：復(fù)查意見：1、已做好對員工的安全教育。2、

5、施工用電線路已整理。3、已對現(xiàn)場垃圾清理復(fù)查人員（簽字）：項目負責人（簽字）：年 月 日項目部安全檢查記錄編號:單位工程名稱檢查時間年 月 日檢察人員檢查內(nèi)容：臨邊洞口防護、腳手架、施工現(xiàn)場材料堆積、現(xiàn)場起重設(shè)備使用安全施工現(xiàn)場臨時用電存在隱患：1、部分施工機械末端開關(guān)箱缺少。2、施工用電線路架空不到位。整改措施：1、由電工裝配末端開關(guān)箱2、立即對施工用電線路架空整改責任人（簽字）：技術(shù)員（簽字）：年 月 日復(fù)查意見：1、末端開關(guān)箱已配備到位2、施工用電線路已架空復(fù)查人員（簽字）：項目負責人（簽字）項目部安全檢查記錄編號:單位工程名稱檢查時間年 月 日檢察人員檢查內(nèi)容：臨邊洞口防護、腳手架、施

6、工現(xiàn)場材料堆積、現(xiàn)場起重設(shè)備使用安全、施工現(xiàn)場臨時用電存在隱患：1、橫幅、警示牌掛設(shè)不到位。2、部分施工人員安全帽未配戴整改措施：1、按要求加設(shè)警示牌、橫幅，限期 2天整改2、當天晚上對員工進行安全教育整改責任人（簽字）：技術(shù)員（簽字）：年 月 日復(fù)查意見：1、警示牌、橫幅已加設(shè)到位2、已對員工進行安全教育復(fù)查人員（簽字）：項目負責人（簽字）：年 月 日項目部安全檢查記錄編號:單位工程名稱檢查時間年 月 日檢察人員檢查內(nèi)容：臨邊洞口防護、腳手架、施工現(xiàn)場材料堆積、現(xiàn)場起重設(shè)備使用安全、施工現(xiàn)場臨時用電存在隱患：1、現(xiàn)場部分施工人員安全帽未配戴。2、現(xiàn)場圍欄不到位。整改措施：1、當天晚上對員工進

7、行安全教育2、立即加設(shè)現(xiàn)場圍欄整改責任人（簽字）：技術(shù)員（簽字）：復(fù)查意見：1、已對員工進行安全教育2、現(xiàn)場圍欄已加設(shè)到位復(fù)查人員（簽字）：項目負責人（簽字）：年 月 日項目部安全檢查記錄編號:單位工程名稱檢查時間年 月 日檢察人員檢查內(nèi)容：臨邊洞口防護、腳手架、施工現(xiàn)場材料堆積、現(xiàn)場起重設(shè)備使用安全、施工現(xiàn)場臨時用電存在隱患：1、施工消防安全設(shè)施不到位。2、施工現(xiàn)場建筑材料堆積雜亂。整改措施：1、由現(xiàn)場安全員配備消防設(shè)備2、當天整理現(xiàn)場亂堆積的材料整改責任人（簽字）：技術(shù)員（簽字）：年 月 日復(fù)查意見：1、現(xiàn)場消防設(shè)施已配備到位2、建筑材料已整理復(fù)查人員（簽字）：項目負責人（簽字）：項目部安

8、全檢查記錄編號:單位工程名稱檢察人員檢查內(nèi)容：臨邊洞口防護、腳手架、施工孑全、施工現(xiàn)場臨時用電存在隱患：1、碎攪拌機傳動部位防護罩在2、部分機械開關(guān)箱與機械相用3、現(xiàn)場垃圾堆放過多，未及日檢查時間年 月 日見場材料堆積、現(xiàn)場起重設(shè)備使用安決少比超過 3米時清理整改措施：1、由機修工修理攪拌機的防護罩2、由電工負責整改，限期一天3、當天清理現(xiàn)場堆積過多的垃圾整改責任人（簽字）：技術(shù)員（簽字）：年 月 日復(fù)查意見：1、攪拌機防護罩已加設(shè)2、開關(guān)箱問題已處理3、現(xiàn)場垃圾已清理復(fù)查人員（簽字）：項目負責人（簽字）：年 月 日項目部安全檢查記錄編號:單位工程名稱檢查時間年 月 日檢察人員檢查內(nèi)容：臨邊洞

9、口防護、腳手架、施工現(xiàn)場材料堆積、現(xiàn)場起重設(shè)備使用安全、存在隱患：1、橫幅、警示牌未掛設(shè)到位。2 、現(xiàn)場垃圾堆積，未及時清理3 、現(xiàn)場部分工人安全帽未配戴施工現(xiàn)場臨時用電整改措施：1、由現(xiàn)場安全員配備橫幅、警示牌，并按要求掛設(shè)。2、立即組織人員清理現(xiàn)場垃圾3、當天晚上對工人進行安全教育整改責任人（簽字）：技術(shù)員（簽字）：復(fù)查意見:1、橫幅、警示牌已掛設(shè)2、 垃圾已清理3、已對工人進行安全教育復(fù)查人員（簽字）：項目負責人（簽字）：年 月 日項目部安全檢查記錄編號:單位工程名稱檢查時間年 月 日檢察人員存在隱患：1、部分施工機械開關(guān)箱缺少2、電線電纜未使用絕緣材料固定整改措施：1、由電工配備開關(guān)箱

10、，限期 2天整改2、立即更換固定電纜電線的材料整改責任人（簽字）：技術(shù)員（簽字）：年 月 日復(fù)查意見：1、開關(guān)箱已配備到位2、電纜電線固定材料已更換為絕緣材料復(fù)查人員（簽字）：項目負責人（簽字）：項目部安全檢查記錄編號:單位工程名稱檢查時間年 月日檢察人員檢查內(nèi)容：臨邊洞口防護、腳手架、施工現(xiàn)場材料堆積、現(xiàn)場起重設(shè)備使用安全、存在隱患：1、塔吊基礎(chǔ)積水未處理。2、施工現(xiàn)場部分工人安全帽未配戴。3、腳手架上垃圾未及時清理。施工現(xiàn)場臨時用電整改措施：1、立即處理塔吊積水2、當天晚上對員工進行安全教育3、當天清理腳手架上的垃圾整改責任人（簽字）：技術(shù)員（簽字）：年 月 日復(fù)查意見：1、塔吊積水已處理

11、2、已對員工進行安全教育3、腳手架上的垃圾已清理復(fù)查人員（簽字）：項目負責人（簽字）：年 月 日項目部安全檢查記錄編號:單位工程名稱檢查時間年 月日檢察人員檢查內(nèi)容：臨邊洞口防護、腳手架、施工現(xiàn)場材料堆積、現(xiàn)場起重設(shè)備使用安全、存在隱患：1、橫幅、警示牌未掛設(shè)到位。2、臨時用電線路未架空。施工現(xiàn)場臨時用電整改措施：1、立即掛設(shè)橫幅、警示牌2、由電工將現(xiàn)場臨時用電架空整改責任人（簽字）技術(shù)員（簽字）復(fù)查意見：1、橫幅、警示牌已加設(shè)到位2、現(xiàn)場臨時用電已架空復(fù)查人員（簽字）：項目負責人（簽字）：年 月 日項目部安全檢查記錄編號:單位工程名稱檢查時間年 月 日檢察人員存在隱患：1、拆除下來的模板未及

12、時處理，堆積雜亂2、橫幅，警示牌未掛設(shè)到位3、部分機械末端開關(guān)箱缺少整改措施：1、當天處理已拆除下來的模板2、立即加設(shè)橫幅、警示牌3、由電工配備機械末端開關(guān)箱整改責任人（簽字）：技術(shù)員（簽字）：年 月 日復(fù)查意見：1、拆除下來的模板已整理2、橫幅、警示牌已加設(shè)到位3、機械末端開關(guān)箱已加設(shè)到位復(fù)查人員（簽字）：項目負責人（簽字）：項目部安全檢查記錄編號:單位工程名稱檢查時間年 月 日檢察人員檢查內(nèi)容：臨邊洞口防護、腳手架、施工現(xiàn)場材料堆積、現(xiàn)場起重設(shè)備使用安全、施工現(xiàn)場臨時用電存在隱患：1 、部分機械末端開關(guān)箱缺少。2、腳手架上垃圾未及時清理。3、安全通道口防護棚不到位整改措施：1、由電工配備機

13、械末端開關(guān)箱2、立即清理腳手架上堆積的垃圾3、立即搭設(shè)通道口防護棚整改責任人（簽字）：技術(shù)員（簽字）：年 月 日復(fù)查意見：1、機械末端開關(guān)箱已加設(shè)2、腳手架上堆積的垃圾已清理3、通道口防護棚已搭設(shè)到位復(fù)查人員（簽字）：項目負責人（簽字）：年 月 日項目部安全檢查記錄編號:單位工程名稱檢查時間年 月 日檢察人員檢查內(nèi)容：臨邊洞口防護、腳手架、施工現(xiàn)場材料堆積、現(xiàn)場起重設(shè)備使用安全、存在隱患：1、鄰邊防護搭設(shè)未到位，2、施工臨時用電線路未架空3、安全網(wǎng)綁扎未牢固施工現(xiàn)場臨時用電整改措施：1、立即加設(shè)臨邊防護欄桿2、當天按要求架空施工臨時用電3、立即將安全網(wǎng)綁扎牢固整改責任人（簽字）：技術(shù)員（簽字）

14、：復(fù)查意見：1、臨邊防護欄桿已加設(shè)到位2、現(xiàn)場施工臨時用電已架空3、安全網(wǎng)已綁扎牢固復(fù)查人員（簽字）：項目負責人（簽字）：年 月 日項目部安全檢查記錄編號:單位工程名稱檢查時間年 月 日檢察人員存在隱患：1、安全通道口防護棚不到位2、橫幅，警示牌，操作規(guī)程牌未掛設(shè)到位。整改措施：1、當天搭設(shè)安全通道口防護棚2、立即加設(shè)橫幅、警示牌、操作規(guī)程牌等整改責任人（簽字）：技術(shù)員（簽字）：年 月 日復(fù)查意見：1、安全通道口防護棚已加設(shè)到位2、橫幅、警示牌、操作規(guī)程牌等已掛設(shè)到位復(fù)查人員（簽字）：項目負責人（簽字）：項目部安全檢查記錄編號:單位工程名稱檢查時間年 月 日檢察人員檢查內(nèi)容：臨邊洞口防護、腳手

15、架、施工現(xiàn)場材料堆積、現(xiàn)場起重設(shè)備使用安全、施工現(xiàn)場臨時用電存在隱患：1、鄰邊防護搭設(shè)未到位，2、施工臨時用電線路未架空3、安全網(wǎng)綁扎未牢固整改措施：1、立即加設(shè)臨邊防護欄桿2、當天按要求架空施工臨時用電3、立即將安全網(wǎng)綁扎牢固整改責任人（簽字）：技術(shù)員（簽字）：復(fù)查意見: 臨邊防護欄桿已加設(shè)到位2、現(xiàn)場施工臨時用電已架空 3、安全網(wǎng)已綁扎牢固復(fù)查人員（簽字）：項目負責人（簽字）：項目部安全檢查記錄編號:單位工程名稱檢查時間年 月 日檢察人員存在隱患：1、部分工人安全帽未配戴。2、施工用電線路亂拉亂拖。3、現(xiàn)場垃圾堆積，未及時清理整改措施：1、當天晚上對班組人員進行安全教育o2、立即對施工用電

16、線路整理。3、立即清理現(xiàn)場垃圾整改責任人（簽字）：技術(shù)員（簽字）：年 月 日復(fù)查意見：已做好對員工的安全教育。2、工用電線路已整理。3、現(xiàn)場垃圾已清理復(fù)查人員（簽字）：項目負責人（簽字）某縣2021年農(nóng)村飲水安全鞏固提升工程項目土建施工第標段施工組織設(shè)計目錄第一章 編制說明及工程概況1第二章施工組織管理5第三章資源配備計劃及施工總平面布置16第四章 施工進度計劃及工期保證措施 21第五章工程施工方案與技術(shù)措施26第六章質(zhì)量保證體系及措施77第七章安全管理體系和保證措施101第八章 文明施工及環(huán)境保護措施108第九章施工現(xiàn)場配合協(xié)調(diào)處理措施及承諾 116第十章特殊環(huán)境的施工120第十一章 其他應(yīng)

17、說明的事項133附表一擬投入本標段的主要施工設(shè)備表附表二擬投入本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三擬投入本標段的勞動力計劃表附表四 計劃開工日期、完工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖（或橫道圖）附表五施工總平面圖第一章編制說明及工程概況1.1編制依據(jù)1、依據(jù)某縣2021年農(nóng)村飲水安全鞏固提升工程項目招標文件和招標答疑文件。2、依據(jù)某縣2021年農(nóng)村飲水安全鞏固提升工程項目第三標段的總平面布置圖 和設(shè)計施工圖。3、依據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)安全飲水工程施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、標準以及省、市對 安全飲水工程施工管理的有關(guān)規(guī)定。4、依據(jù)我公司實際技術(shù)力量、機具設(shè)備、施工技術(shù)管理水平和類似工程的施工 經(jīng)驗。5、依據(jù)我公司的質(zhì)量

18、手冊、程序文件及各項管理制度。6、依據(jù)省、市有關(guān)安全飲水工程建設(shè)管理、質(zhì)量、安全、文明施工、防噪、質(zhì) 檢、監(jiān)理等的相關(guān)規(guī)定。1.2編制原則1、本施工組織設(shè)計以確保施工安全、確保施工工期、確保工程質(zhì)量、創(chuàng)一流管 理的指導(dǎo)思想進行編制。2、在施工組織機構(gòu)建立上立足專業(yè)化，選用最有經(jīng)驗的管理人員和具有技術(shù)專 長的技術(shù)人員組成強有力的施工組織管理的核心層，全面負責工程的施工進度、工 程質(zhì)量以及人力、物力、財力的分配和安全保證等。3、在機械及檢測儀器配置方面加強管理，不斷提高機械化施工和勞動生產(chǎn)力， 為保證工程質(zhì)量、工程工期提供有力的物資條件。4、在工程施工上，仔細分析，合理安排施工計劃，用統(tǒng)籌方法組織

19、平衡流水作 業(yè)和立體交叉作業(yè)，不斷加快工程進度。5、在施工方案的制定、施工工藝的選擇、施工技術(shù)的實施方面立足規(guī)范化、標 準化，落實各項施工技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量和工程工期。6、精心進行現(xiàn)場布置，節(jié)約施工用地，組織文明施工，搞好環(huán)境保護。7、嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范、有關(guān)操作技術(shù)規(guī)程，加強生產(chǎn)管理，確保工程質(zhì)量、 工程工期和施工安全。8、實施“精品工程”戰(zhàn)略，通過精心組織、精心施工，保優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)信譽，向業(yè) 主交一個質(zhì)量合格，用戶滿意的工程。9、遵守黨和國家及政府的有關(guān)政策方針，為當?shù)氐慕?jīng)濟、交通、農(nóng)業(yè)發(fā)展作出 貢獻。1.3編制說明1、本施工組織設(shè)計是根據(jù)工程設(shè)計特點、功能要求，并本著對業(yè)主資金的合理

20、利用和對工程質(zhì)量高度負責進行編制。2、編制的原則是：經(jīng)濟、合理、優(yōu)質(zhì)、高效、技術(shù)先進。3、本施工組織設(shè)計采用先進的施工工藝，使工程質(zhì)量與工期控制措施到位，確 保工程施工質(zhì)量、工期與施工合同一致。4、本施工組織設(shè)計采用文字與圖表相結(jié)合的形式，對各分部分項工程的施工方 法、擬投入的施工機械、設(shè)備、勞動力計劃作了說明。5、本施工組織設(shè)計結(jié)合工程特點擬出了切實可行的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明 施工、工期保證等方面的技術(shù)措施；同時對關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點提出了相應(yīng)技 術(shù)措施，如季節(jié)施工措施、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染技術(shù)措施以及交通組織措 施等進行了闡述。1.4工程概況1、工程簡介(1)工程名稱：某縣20

21、21年農(nóng)村飲水安全鞏固提升工程項目。(2)建設(shè)地點：項目涉及城郊鄉(xiāng)、等，共 12個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))37個行政村。(3)主要建設(shè)內(nèi)容：其中：新建供水工程 52處；管網(wǎng)延伸供水工程1處；管網(wǎng) 改造供水工程17處。新打大口井52眼，深井8眼，集水井8座，配套水泵61臺套, 壓力罐58套，配套消毒設(shè)備58套，建管理站58座，埋設(shè)輸配水管網(wǎng)705.684km, 居民入戶設(shè)備11263套。(4)工程質(zhì)量：合格及以上。(5)標段劃分：土建施工標段(6)本施工組織設(shè)計是針對土建第 8標段所作。(7)建設(shè)工期：土建工程工期100日歷天。2、交通、電力、通訊、生產(chǎn)及生活用水(1)交通：根據(jù)招標文件及圖紙?zhí)峁┑馁Y料，本工程

22、沿現(xiàn)有道路鋪以臨時道路 運輸至現(xiàn)場。(2)電力來源：場內(nèi)用電可從業(yè)主指定地點接入，搭當?shù)仉娋W(wǎng)供電，同時我公 司投入120kw發(fā)電機一臺，以保證不致因停電而影響工程施工的連續(xù)作業(yè)。(3)通訊：本合同段沿線均有中國移動和中國聯(lián)通的信號覆蓋，可采用移動 和對講機通訊，在項目經(jīng)理部安裝一臺固定，以保證聯(lián)絡(luò)。(4)用水來源：路線所經(jīng)過地區(qū)水源豐富，可滿足工程用水和生活用水的需要。1.5工程特點1、特點概述(1)本工程為安全飲水工程。具有工程線路長、面積大、項目多、工期短、相 對工程量大的特點，合理地安排施工組織是工程順利進行的關(guān)鍵。(2)本工程位于農(nóng)村，合理解決施工期間施工區(qū)段道路順暢和土方合理調(diào)配、

23、材料有序堆放是確保工程順利進行和文明施工的關(guān)鍵。(3)在工程施工期間，加強與相關(guān)單位的聯(lián)系，合理利用材料進出場道路是保 證工程順利進行和安全施工的關(guān)鍵。(4)由于本工程位于農(nóng)村，道路為土路和水泥路，進場后應(yīng)先維修進場道路及 跨溝小橋，以便于材料、機械進場，為全面開工作好準備。(5)由于本工程地處農(nóng)村，為了提高質(zhì)量，確保工期，我公司施工隊伍在施工 過程中，主動與各相關(guān)部門及時聯(lián)系。與周邊居民、當?shù)夭块T積極溝通，協(xié)調(diào)好各 方面問題，為高質(zhì)量的施工提供和諧的環(huán)境。2、基于以上特點，施工中應(yīng)著重抓好以下幾項工作：(1)作好現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，確保施工道路順暢，材料供應(yīng)及時。(2)作好與各施工隊伍的協(xié)調(diào)

24、工作，特別是施工測量銜接和合理的共用場地、 施工便道。(3)作好土方回填、夯實的質(zhì)量控制工作，為下道工序施工作好準備。(4)合理組織好工程的流水施工，特別是水源工程、管理站、配水管網(wǎng)及入戶 設(shè)施工程的流水作業(yè)，以確保工期。(5)合理進行平面布置，確保施工正常進行和現(xiàn)場文明施工。(6)在業(yè)主及監(jiān)理的協(xié)助下，作好與當?shù)卣?、村民的關(guān)系，及時解決施工用 水、用電，尊重當?shù)卮迕竦纳盍?xí)俗。施工組織管理2.1 項目施工組織機構(gòu)1、項目施工組織機構(gòu)的建立我公司將根據(jù)本工程的特點及施工的具體要求組織精干高效的項目經(jīng)理部，嚴 格實行項目經(jīng)理責任制，組織實施本合同工程的施工管理，并與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理 等單位通力

25、配合，全面履行合同，使業(yè)主滿意。項目部設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、 調(diào)度辦公室、計劃財務(wù)處、物資裝備處、工程處、質(zhì)檢處，項目部下設(shè)各專業(yè)工程 施工隊，以作業(yè)班組為基本作業(yè)單位，在項目部的統(tǒng)一管理下，負責工程的具體施 工作業(yè)。2、施工隊伍布置及任務(wù)劃分根據(jù)本合同工程數(shù)量、工期要求，結(jié)合本單位的綜合實力及現(xiàn)有的具體情況， 充分發(fā)揮動態(tài)管理，彈性編制，靈活組織，實現(xiàn)流水、平行、交叉作業(yè)。本工程擬 安排土石方工程施工隊、砌體施工隊、管道安裝施工隊、水電及設(shè)備安裝施工隊等 多個專業(yè)工程施工隊伍。項目機構(gòu)組織情況及任務(wù)劃分詳見下頁：(擬為承包本合 同工程設(shè)立的項目組織機構(gòu)框圖)。3、項目管理機構(gòu)(1)我公司高

26、度重視本工程的建設(shè)，把本工程列為重點工程，采用全新的管理 模式，成立項目經(jīng)理部，實行公司法人代表授權(quán)的項目經(jīng)理負責制。我公司向貴業(yè) 主承諾：針對此工程項目，本工程項目經(jīng)理僅負責此工程，項目經(jīng)理將對工程質(zhì)量、 工期、安全、成本及文明施工全面負責，各施工管理人員在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下 做到有計劃地組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求。(2)我公司的指導(dǎo)方針為“優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明”地建設(shè)好每一個工程，為 公司創(chuàng)造良好社會效益和經(jīng)濟效益，為社會奉獻“精品”，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點, 本公司委派優(yōu)秀的項目經(jīng)理為本工程項目經(jīng)理，組建項目經(jīng)理部。選派思想好、業(yè) 務(wù)精、能力強、能融洽、合作好

27、的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強、頗具開拓精神的 管理人員進入項目管理班子，對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術(shù) 優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、工長、內(nèi)業(yè)、擬為承包本合同工程設(shè)立的項目組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理負責：本工程管理 房、檢查井等砌體 工程和碎預(yù)制件 等的施工。負責：本工程供水 管道和閥門等工 程的施工。負責：本工程水力、 電力設(shè)備安裝的 施工。材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進行考核，確保預(yù) 定目標的最終實現(xiàn)。(3)項目部將嚴格按照公司IS09001 : 2000質(zhì)量管理手冊、程序文件及工程施 工管理手冊等文件，對該工程進行質(zhì)量

28、監(jiān)督、質(zhì)量控制，對技術(shù)難度大，質(zhì)量易波 動，對整個工程質(zhì)量有重要影響，易出質(zhì)量問題的施工過程進行管理，通過質(zhì)量保 證體系的有效運行，確保工程驗收合格達優(yōu)。(4)本工程的施工管理模式為：推行工程項目法施工，實行項目目標責任管理, 組成精干的項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，嚴密組織技術(shù)、質(zhì)檢、勞務(wù)、材料、設(shè)備、安全等 生產(chǎn)要素部門，對工程施工進行全員、全過程的系統(tǒng)綜合管理。最終使本工程優(yōu)質(zhì)、 快速、安全、低耗地建成，為業(yè)主提供符合設(shè)計意圖的優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品，確保業(yè)主的 工程投資效益及建筑使用功能。(5)建立完整的組織機構(gòu)。組織強有力的工程項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點, 項目管理機構(gòu)由三個層次組成。a-指揮決策層一一

29、工程領(lǐng)導(dǎo)小組工程領(lǐng)導(dǎo)小組是項目施工決策和保障機構(gòu)，在公司整個范圍內(nèi)，對項目施工所 需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目提供可靠的保障。b-項目管理層一一項目經(jīng)理部按照“項目經(jīng)理負責制”組成的項目經(jīng)理部，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明 施工、合同履行全面實現(xiàn)負責，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分工之間的工序和進度、場地、交叉 作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、進度交付使用。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理1名、項目技術(shù)負責人1名，實行項目經(jīng)理負責制。下 設(shè)工程處、質(zhì)檢處、調(diào)度辦公室、計劃財務(wù)處和物資裝備處，并配備足夠的管理人員，具體實施項目部的職能c-施工作業(yè)層一一直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項

30、優(yōu)質(zhì)工程、有過施工同類型工程經(jīng)驗的各專業(yè)組進行施工。2.2 施工組織機構(gòu)的啟動與高效項目經(jīng)理對公司負責，公司各職能部門服務(wù)于項目經(jīng)理，公司法人代表授權(quán)項 目經(jīng)理負責對工程各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。本 工程所需的人、財、物得到公司的優(yōu)先保障和大力支持。1、明確項目經(jīng)理部的責、權(quán)、利(1)根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、禾 使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的 工作效率。有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來 分析運籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到下活項目整體一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，

31、成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。(2)項目經(jīng)理受公司法人委托，全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享 有人事權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。根據(jù)本工程各方面情況及 特點，有針對性的組建項目班子，并且入選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將 處于啟動狀態(tài)，末進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準備工作(材料、機械、技術(shù)等準備工作和策劃工作)，并且以無條件滿足本工程需要為前提。(3)項目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后方能 支付；項目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。(4)為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理 簽訂工作合

32、同，項目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。(5)以己制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、 督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、 效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾”,這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式(6)項目所需的材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程進度在公司的 配合下組織進場。(7)項目經(jīng)理部必須按質(zhì)量體系進行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的施工 協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量、進 度目標交付使用。2、樹企業(yè)形象、創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程

33、及各分項工程 質(zhì)量組成的。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司為此建立了 “職業(yè)道德考核機制”，并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核標準具體落 實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充 好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。2.3施工組織機構(gòu)高效運作的保證措施1、項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場 一切事務(wù)。2、組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、 善合作、 服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。3、建立健全項目管理、施工、內(nèi)業(yè)、材料、機械、試驗、測量、勞資等崗位責 任制，定期

34、對各專業(yè)進行考核。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施 工班組立即更換。4、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理 人員會議，檢查工作質(zhì)量。5、每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確 保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。6、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。7、實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的人員，建立 連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按合同工期完成。8、實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核法”，以 推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作積極性

35、。9、工程資金由項目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用帳戶，由項目經(jīng)理直接支配。若施工過 程中出現(xiàn)一時資金短缺，公司提供周轉(zhuǎn)資金確保工程連續(xù)施工。10、項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。 鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程 建設(shè)。11、項目經(jīng)理部加強同業(yè)主、質(zhì)檢站、設(shè)計院、監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時解決工 程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。12、在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總 工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢查保證體系、全面控制施工項目的工程質(zhì)量。2.4 工程管理目標施工項目的管理目標包括：質(zhì)量管理目標

36、、進度管理目標、安全管理目標、現(xiàn) 場文明施工管理目標、成本管理目標等。1、工程質(zhì)量管理目標我公司以“科學(xué)、求實、創(chuàng)新”的態(tài)度確保工程質(zhì)量先進、質(zhì)量可靠、優(yōu)質(zhì)低 耗。對工程全過程的施工管理嚴格按質(zhì)量體系運行；有實力、有信心將本工程建設(shè) 成為一個精品工程，為此，公司確定的質(zhì)量目標是：杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生，確保 工程合格率100%。2、工程進度管理目標在確保工程質(zhì)量的原則下縮短工期，提高投資效益，盡早交付使用是業(yè)主和施工方共同的心愿，我公司有施工同類工程的豐富經(jīng)驗，經(jīng)反復(fù)測算、科學(xué)編排，從 各方面考慮，我公司最后確定本工程的工期目標為 100日歷天。實際開工日期以監(jiān)理工程師發(fā)出的開工令為準3、工程安全管理目標建立以公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各職能負責人組成公司安全