運營員工崗位職級管理制度201208

1、徐州格利爾數(shù)碼科技有限公司運營員工轉崗管理制度（試行）為形成穩(wěn)定的工作團隊，維護公司各級員工的利益，進一步規(guī)范 公司人力資源制度，加強崗位調動管理，使崗位定級做到有章可循， 有據(jù)可依，保證公司的長遠發(fā)展，特制定本制度。一、適用范圍在公司運營單元工作的所有經理以下員工，包括生產主管、班組長、班組長助理和普通工人，運營崗位的等級劃分如下：序號崗位類型崗位等級工資等級說明1生產工人試用期30/天到公司的新員工2生產工人普工崗P2、 P1、 J3經過試用合格的員工（根據(jù)生產崗位職級）3生產工人特殊崗J1適用高溫、高強度等特殊崗位（如回流焊后操作工）；5技術工人技術工J1適用特殊技能要求崗位；4班長助理

2、多技能工J2經考核具有多崗位技能和高度責任心的員工（不脫產）；6生產班長初級班長3班組長工作經歷 6個月以內，能進行班組管理和人 員組織；熟悉公司基本規(guī)章制度；中級班長4初級班組長工作經歷 6個月以上，2年以內。能熟 練調度和管理班組人員，能夠將公司各項規(guī)章制度 執(zhí)行到位。高級班長5中級班組長工作經歷 2年以上，經有關部門和領導評估，專業(yè)知識、管理能力和責任心突出，進行過新班組長的培訓，并能協(xié)助主管開展工作；高級班長6高級班長工作經歷 2年以上，任班長期間曾連續(xù) 2年評為優(yōu)秀班組長，在生產產量、產品質量和班組管理方面做出過重大貢獻，能力表現(xiàn)突出，暫時沒 有合適崗位晉升；7、技術貝初級技術貝3技

3、術岡位工作經歷 6個月以內，能勝任技術岡位要求的；中級技術貝4技術岡位工作經歷 6個月以上，2年以內。能勝任技術崗位的要求的；咼級技術貝5中級技術員崗位工作經歷 2年以上，經有關部門和 領導評估，專業(yè)知識、工作主動性和責任心突出， 能進行新技術員的培訓和協(xié)助工程師開展工作；咼級技術貝6咼級技術員岡位工作經歷 2年以上，持續(xù)主動地進 行生產工藝、工裝夾具的改進，顯著提咼了生產效 率或改善了產品質量，并得到關部門和領導認可；8生產主管初級主管7主管工作經歷1年以內，能較好地進行科室的管理和生產組織；中級主管8初級主管工作經歷 1年以上，任職期間內沒有重大的生產、質量和安全事故，團隊穩(wěn)定，績效突出；

4、高級主管9中級主管工作經歷 2年以上，任職期間內沒有重大的生產、質量和安全事故，團隊穩(wěn)定，績效突出，能進行主管崗位、班組長崗位的培訓和協(xié)助經理開展工作；經有關部門和領導評估認可；高級主管10高級主管工作經歷 具有優(yōu)秀的管理能力,2年以上，忠于職守，成績突出，向部門副經理的崗位培訓；5技術岡位工作經歷1年以上，能勝任技術崗位的要求；6助理工程師工作經歷1年以上，能夠協(xié)助工程師或助理工程師主管完成技術工作；7助理工程師工作經歷3年以上，能夠獨立的完成一些技術工作并可以培訓技術員；8助理工程師工作經歷3年以上并取得助理工程師資工程師格證；經有關部門和領導評估具備相關崗位資質；9（要求大專以上學9助理

5、工程師工作經歷程師資質考試并獲取3年以上并通過政府組織的工“工程師”等級證書；歷）工程師10工程師崗位工作經歷 2年以上，在所負責的技術產 品研發(fā)領域能夠獨立進行研究開發(fā)，滿足公司發(fā)展 需要；工作嚴謹認真，工作結果可靠；經有關部門和領導評估認可；高級工程師11工程師崗位工作經歷程師資質考試并獲取3年以上，通過政府組織的工“高級工程師”等級證書；12工程師崗位工作經歷產品都有深刻的認識,5年以上，對公司的全部領域 能夠指導和培訓工程師工作，并在自己的專長領域內成為核心領導者，經有關部 門和領導評估認可。二、同級轉崗同級轉崗 指在崗位調整前后員工的基本工資待遇等級是一樣的，只是工作的內容發(fā)生變化；

6、同級轉崗管理辦法：1- 轉崗批準流程：由申請部門提出，填寫轉崗申請表，經過部 門經理、運營總監(jiān)批準后，提交人力資源部；2- 轉崗執(zhí)行 人事部在轉崗申請表上簽字，并復印1份發(fā) 放到申請部門，然后執(zhí)行轉崗；三、升級調崗升級轉崗一一指在崗位調整后員工的基本工資待遇等級比調整前高（工作的內容不一定發(fā)生變化）；升級調崗管理辦法：1- 調崗申請過程：由被調崗人的直接領導進行評估，認為達到調崗 要求后提出申請，填寫轉崗申請表經過部門經理、運營總監(jiān)批準 后，提交人力資源部；2- 行政審批過程：人力資源部評估后，交總經理簽字批準；3- 轉崗通知的發(fā)放一一由人力資源部發(fā)放正式通知；四、降級調崗降級轉崗一一指在崗位

7、調整后員工的基本工資待遇等級比調整前低（工作的內容不一定發(fā)生變化） ；降級調崗管理辦法：1- 調崗申請過程： 由被調崗人的直接領導進行評估， 符合降級調崗 要求后提出申請，填寫轉崗申請表經過部門經理、運營總監(jiān)批準 后，提交人力資源部；2- 行政審批過程：人力資源部評估后，交總經理簽字批準；3- 轉崗通知的發(fā)放由人力資源部發(fā)放正式通知；五、管理崗位空缺后補齊管理崗位空缺指公司在發(fā)展過程中出現(xiàn)管理崗位人員空缺，需 要按照公司的流程進行人員招聘（包括內部招聘和外部招聘） ，滿足 公司的管理要求；管理崗位空缺后補齊管理辦法：1- 管理崗位空缺后補齊申請： 由車間主管對當前的管理架構進行評 估，看是否必

8、要招聘人員填補空缺，如果確實需要，填寫人員招聘 申請，經生產經理和運營總監(jiān)簽字后，交人事部；2- 行政審批過程：人力資源部評估后，交總經理簽字批準；3- 人事部根據(jù)生產車間主管擬定的崗位要求，組織招聘；3- 1 內部招聘管理流程：a- 人事部張貼招聘啟示，接收公司內部員工的報名；b- 人事部收集好報名信息后， 結合崗位要求進行初步審核， 將符 合要求的員工交生產經理面試，然后交運營總監(jiān)面試；c- 人事部根據(jù)面試的意見，確定被選人員；d- 新員工到崗后，需要就行試用考評，試用期通常定義如下：* 班組長助理 1 個月* 生產班組長 2 個月* 生產主管 3 個月3-2 外部招聘流程（詳見公司外部招聘管理制度 ）4- 員工通過試用后，由直接領導填寫轉崗申請表經過部門經理、運營總監(jiān)批準后，提交人力資源部；5- - 行政審批過程：人力資源部評估后，交總經理簽字批準；6- 轉崗通知的發(fā)放由人力資源部發(fā)放正式通知；六、破格提拔因個人能力突出，取得重大的生產效率、產品質量、新產品新技術開發(fā)或新業(yè)務拓展方面的成績，或者因高度的主動性和責任感而預防、避免了公司重大安全、質量事故或者財產損失，經過公司領導評估批準，得以突破以上條件進行升職和加薪，不受上述考核 規(guī)定的約束。七、普通工人試用期轉崗新進員工試用