財務管理制度-綜合性公司的利潤中心制度(精)

1、第二章利潤中心管理制度一、綜合性公司的利潤中心制度總 WJ第一條本辦法制定利潤中心有關的基本精神、組織原則、管理方式、次產劃分及酬金分配等基本事項。第二條 本公司推行利潤中心制度，旨在激勵員工發(fā)揮自動自發(fā)精神，工作更加勤奮， 俾使全體股東獲得更多的投資報酬，出力員工獲得合理的酬金，借以提高敬業(yè)的精神， 從而加速公司的成長匕發(fā)展。第三條 利潤中心制度的推行， 各部（中心）均須制定必須達成的年度盈利目標，施以分層負責，從而最大限度地發(fā)揮各級人員個人的潛力，以收個別經(jīng)營之效，更須注重整體管理，這樣就能發(fā)揮以公司為主體的M1隊精神。第四條兒木公司所一單位人員,均依本強則制定的各項業(yè)務執(zhí)行標億組織原則第

2、五條 本公司所屬單位依營業(yè) （或產品）類別分成若干部，以部為單獨盈利的利潤中 心，依據(jù)董事會的決策，總經(jīng)理的指示及董事會分配的盈利目標，經(jīng)營該中心所屬資材，執(zhí) 行營利活動。第六條 外部設經(jīng)理負成該部投貿的經(jīng)營及VI，務的經(jīng)營。第七條 瑋以卜Ml里一或設機 不比科長，樂妤二上令.也打各項根務活丸第八條 總公司設秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務部、會計部、財務部、支援 各利溝中心的經(jīng)營。（一）秘與交統(tǒng)籌管天仝公WM書收發(fā)及資料芒正。（二）稽核室專司分析各部的經(jīng)營管理狀況，研究更新的經(jīng)營管理方式，協(xié)助各部提高其生產力，并協(xié)助推行年度經(jīng)營計劃，公司章則制度，各部室辦事細則，及新產品開發(fā)投資計 丸的

3、有忙（三）人才室統(tǒng)一-管全公司有關人資料、考勤、田聘戶支援辦叫各部的人力,（四）出腦至掌理統(tǒng)計分析各部白關的經(jīng)管統(tǒng)計資料”（五）總務部統(tǒng)籌管理與規(guī)劃上公司共通住的庶務工作（六）會計部除統(tǒng)籌掌管與記載全公司的各類帳務外，并按月分別提供各中心的資產負債及把余損益笥經(jīng)營分析所必甯的各二日資親，（七）財務部除空管公司金錢、證券等統(tǒng)收統(tǒng)支外，并林助芥部的財務調度V第九條木£才設卜列各利潤門心：（一）超級小沏幫利潤中心：負成各在釬超限內場及迎銷荷市貨油樸IT.發(fā)業(yè)土（二），服飾沙龍利澗中心*負位國標，服飾沙龍國內外各式少女服飾銷住管NW務（三）辿點面包利潤中心；悅,貪各式西點、中M面包的如工及艄

4、售也務。（四）貿易利潤中心:負貴木公司或代壬色公司進出U業(yè)務。（五）.業(yè)務利潤中心:負本公司各和加工制品為銷售，促怔及機動販賣工（六）奶畜利洞4心：負只研M類食M的:牛尸。（七）調味食品利潤中心*負中加工調制各類肉類加工馬龍凍食口生產。（八）修頭食品利澗中心*負位各類食品罐頭生產口管理方式第十條 總咨理至承更護氏上命，曲/丁革事會區(qū)設FJ之年度投堂出配率11標.第十一條 各部（中心）經(jīng)理秉承總經(jīng)理之命， 指揮各該利潤中心，負責執(zhí)行各該部的年 度盈利目標，并負責該部財務的經(jīng)營。如不能達到所訂盈利目標，應自請讓賢或另調他職。第十二條 以部（中心）為能利不位，以其資.產負債計算其損茱。第十三條利潤中

5、心相互間物質的收交、人力的支援，均視為內部交易，以內部往來憑 正行之二甲中心的索價高于外購價格時，乙中心得請求甲中心以外購價格讓渡或外購乙 第十四條 各部（中心）為經(jīng)營所需資金，可經(jīng)總經(jīng)理的批準后， 向財務部貸款，利息計算如 卜j（一）各部當月利息，以上月份流動資金帳面余額的1%計算。（照銀行利息變動）：（二）冷沛當年度累枳盈余及累枳方損.亦并入流動贅金計息。（三）配合各部內營業(yè)計劃實施， 向 銀行專案貸款（限進口機器及外銷貸款），依原貸款 利息撥該中心使用口第十五條 各部（中心）的現(xiàn)金票據(jù)、存款，有價證券等均由財務部保管， 內部交易以“內 福往求”憑訐行之口第十六條 會計部每月十五日前列報各

6、部 （中心）前月的資產負債及損益計算，供各部 （中心）經(jīng)理及總（副）經(jīng)理經(jīng)營之需。同時需列報各部的成本費用分析，供各部經(jīng)理作管理措施的參.號4第十七條秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務部、會計部、財務部的費用預算分 由各部（中心）依投資額（或服務） 的比例，按月定額分攤之。第十八條各部除營業(yè)活動外，一切對外的承諾，簽約、及財務的借貸，均由總公司代 表統(tǒng)籌辦理二 資產劃分第十九條 各部（中心）成立之初.各幫均依卜劃方式分配資產與負債。（一）總公司的現(xiàn)金由各小心口詁優(yōu)為.周轉金,服而劃援J現(xiàn)金:白財務部統(tǒng)一次管.（二）設備依各部（中心）實際所帚，劃分丁各部U（三）材料、半成品、成品依實存量撥歸各

7、部 （中心）：（四）土地除各部占用及必需的空地處，劃歸財務部。嗣后各部使用時，計收租金或重行龍。U該部。（五）公司現(xiàn)有的負債，依資產與負債比例分配于各部（中心）:（六）各部不需要的資產（設備）統(tǒng)歸總務部處理，除成品外，非經(jīng)總經(jīng)理批準，不得自行 變賣。第二十條各部為爭取更多利潤而必需新添設備時，可擬具計劃經(jīng)總經(jīng)理批準后，向財務部貸款T利息按算四條第一款計兌口 酬金的計算及分配第二十一條 利潤中心制度實施前，員工薪資應作合理的調整嗣后，除依物價指數(shù)的變動定期調整，及職務變動按職務等級調整外，采用定期性加薪原則C第二十二條 每三個月定期檢查各部（中心）業(yè)績（不含對外投資、出售資產、證券、利息等收益）

8、，依.卜列計手吸北"空金：*4.2J司余達成率 （2）各中心故余癡最100%（含） 以上80% -99%60% r 79%30%100郭（含）以上加度薪番總額20%加發(fā)資 尊穹10%加度乘旗 總8%加第番膏林6%80% 一%哪加發(fā)青總板10%加度務貫 息郭加愛琳費 總靠6%加發(fā)餐送 總額4鈿70% 加發(fā)薪貴 總加發(fā)麻同油額6%加發(fā)承資 總部4錦不加發(fā)60錫一69%加發(fā)費費 總總6%加發(fā)M誨總版4佛不加發(fā)不加發(fā)（1）使用本表時，先梅對全公司總遁余的達成率，再核對告中心的盈余達成率口（2）廠務部、工處都、及質M管通部，以婀品、溝味食品"及頭三中心的平均達成率 計算。（3）秘書室

9、、用犢室.人事整、電腦室、總務部、會計部、財務部等部門，以全公司各中 心的平均達成率計算。第二十三條 前條所訂業(yè)績獎金由會計部、稽核室核算，呈總經(jīng)理核準后，由各部經(jīng)理全權決定部內人員的分配，送會計部法人次在H折資內上收。第二十四條 年度終了結算，預計可分配盈余中，超出股息 8-12 %的盈余（各部預計收 入盈余），以股東與員工分享為原則。將半數(shù)撥為員工經(jīng)營獎金，按各部的盈虧及各單位的 工作績效分配之。 但各中心間及個的差別，以不超過100與65的比為原則（有特別功績和無一點成績者例外）：第二十五條 各部實得的經(jīng)營獎金額，由各中心經(jīng)理分配后，呈總經(jīng)理核定后發(fā)給之。第二十六條 公司對各中心（投資最

10、少利益最多者）及各單位平時較出力的人員 （有發(fā)明 及創(chuàng)造者，有改善成效者，有建議成績者），可發(fā)給特別獎金：第二十七條 各中心及各單位當年度結算的獎金，均應于次年春節(jié)前或平均加于月薪發(fā)放為原則。會H部應依法辦理扣繳.,并視同薪資依發(fā)放月份的幫川人張第二十八條在中心纖計財物看洪:翅或呆帳：均應自該中心工士門-口除, 附 M第二十九條 各中心當月的資料，限于次月三日前送達會計部，會計部應于次月15日前算妥各中心的盈虧，每季并應結算總盈虧及獎金總額，呈總經(jīng)理核定后，分送各中心分配，各中心分配名單應丁月底前送交公計部，以便并新了五口發(fā)放。第三十條 各中心當月資料如逾期送達會計部，其收入部分當月不予認定。 但可轉列次月收入計算，其支出部分（包括費用、人工、原料及成本）亦同，但應自當期應得獎金中扣除 此項金額，以為罰則。第三十一條 前項逾期送達的單據(jù)，會計部應予退件，如有不可抗力特