大型企業(yè)組織管理制度

1、大型企業(yè)組織管理制度第一章本公司的組織管理制度第一節(jié)公司的組織架構(gòu)第二節(jié)部門的管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營中心/銷售部1、銷售目標(biāo)的擬定及達(dá)成情況的提報(bào)；2、報(bào)價(jià)及受訂處理；3、市場調(diào)研；4、客戶資料的建立與運(yùn)用；5、銷售成本預(yù)算及控制方法；6、市場的開拓與公關(guān)；7、銷售報(bào)表的編制與上報(bào)；8、特價(jià)的申請(qǐng)；9、簽定供貨合同；10、客戶投訴的處理；11、新產(chǎn)品市場的開拓；12、市場信息的收集及匯報(bào)；13、銷售回款；14、用戶拜訪；15、其它銷售事務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)營中心/工程服務(wù)部1、工程安裝計(jì)劃的擬定及實(shí)施；2、工程勘查；3、制定工程安裝方案；4、編制有關(guān)工程安裝、使用說明書；5、配件清單及發(fā)貨；6、做好銷售配合工

2、作；7、售后服務(wù)工作；8、建立工程服務(wù)檔案；9、處理客戶投訴，解決工程技術(shù)問題；10、日常辦公事務(wù)，如通信、電腦網(wǎng)絡(luò)安裝等辦公事務(wù)；11、其它事務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)營中心/內(nèi)務(wù)秘書處1、依據(jù)合同評(píng)審程序,對(duì)公司所有合同的初審和終審；2、負(fù)責(zé)對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，包括生產(chǎn)安排、發(fā)貨安排、工程安裝的協(xié)調(diào)及回款 情況；3、負(fù)責(zé)對(duì)所有發(fā)出產(chǎn)品開具發(fā)貨申請(qǐng)單及對(duì)所有退貨開具客戶退貨單；4、負(fù)責(zé)零散訂貨合同的簽定、執(zhí)行及回款；5、代理商訂貨合同的控制、登記、跟蹤并協(xié)調(diào)合同執(zhí)行情況；6、負(fù)責(zé)維修費(fèi)的洽談及回款；7、負(fù)責(zé)建立市場部各種文檔，包括合同文檔、客戶文檔、產(chǎn)品報(bào)價(jià)文檔；8、銷售人員管理文檔：出差計(jì)劃、工作周報(bào)

3、、月報(bào)、合同、回款；9、對(duì)辦事處和片區(qū)的費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；10、銷售回款統(tǒng)計(jì)；11、發(fā)貨統(tǒng)計(jì)；12、 公司與駐外機(jī)構(gòu)的中間聯(lián)絡(luò)，包括公司有關(guān)制度、 規(guī)定、通知及其它事項(xiàng)之傳達(dá)、傳真等；13、 負(fù)責(zé)出差人員訂票事務(wù)。項(xiàng)目研發(fā)中心/硬件室1、 編制本工作室開發(fā)計(jì)劃；2、 負(fù)責(zé)接入網(wǎng)硬件開發(fā)工作，包括公用單元、用戶單元、傳輸單元;3、 其它通信產(chǎn)品的研制開發(fā)；4、 負(fù)責(zé)收集國內(nèi)外通信技術(shù)信息資料；5、 不斷更新新技術(shù)、新知識(shí)，保持本公司產(chǎn)品的技術(shù)領(lǐng)先地位；6、 對(duì)其它部門給予技術(shù)援助和指導(dǎo)；7、 協(xié)助公司對(duì)有關(guān)人員和客戶進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和講座。項(xiàng)目研發(fā)中心/軟件室1、 編制本工作室開發(fā)計(jì)劃；2、 負(fù)責(zé)接入網(wǎng)

4、前臺(tái)、 后臺(tái)軟件開發(fā)及V5信令、1號(hào)信令、7號(hào)信令軟件開發(fā)；3、 其它通信產(chǎn)品的軟件開發(fā)；4、 負(fù)責(zé)收集國內(nèi)外通信技術(shù)信息資料；5、 不斷更新知識(shí)，保持本公司產(chǎn)品的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢；6、 對(duì)其它部門給予技術(shù)援助和指導(dǎo)；7、 協(xié)助公司對(duì)有關(guān)人員和客戶進(jìn)行培訓(xùn)和講座。項(xiàng)目研發(fā)中心/標(biāo)準(zhǔn)化室1、收集、采編標(biāo)準(zhǔn)文本,及時(shí)發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)信息；2、產(chǎn)品開發(fā)過程中標(biāo)準(zhǔn)的貫徹和實(shí)施；3、審查設(shè)計(jì)義件，保證文件、資料符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求；4、管理中心內(nèi)的設(shè)計(jì)文件、 資料、圖書之整理、歸檔工作；5、求。積極配合ISO9001推行及評(píng)審活動(dòng)，保證本部門之文件管制滿足ISO9001之要項(xiàng)目研發(fā)中心/新品調(diào)度室1、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的調(diào)度、調(diào)配工作；2、新產(chǎn)品的物料、樣品采購及管理；3、新產(chǎn)品試制中的人手調(diào)配、協(xié)調(diào)、跟進(jìn)事務(wù)；4、本中心之考核事務(wù)。項(xiàng)目生產(chǎn)中心/資財(cái)部1、物料部一制定科學(xué)、 合理、經(jīng)濟(jì)的成品生產(chǎn)和庫存計(jì)劃；-根據(jù)計(jì)劃需求，安耳卜外協(xié)加工、生產(chǎn)和發(fā)貨，并對(duì)庫存、生產(chǎn)和出貨進(jìn)行有效的控制，盡可能的保證生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性；編制物料帝求計(jì)劃； 科學(xué)、合理控制庫存和供應(yīng)； 及時(shí)處理呆料、 廢料、 不良品； 管理貨倉，保證貨物收發(fā)及時(shí)、準(zhǔn)確，貨品儲(chǔ)備安全； 保證相關(guān)帳目準(zhǔn)確、完整，報(bào)告及時(shí)。2、采購部一樣品采購詢價(jià)、 比價(jià)、 擬價(jià)、力價(jià)，尋求合適供應(yīng)商、 協(xié)作商；一按物料部門的需求計(jì)劃，