如何貫徹執(zhí)行力

1、如何貫徹執(zhí)行力執(zhí)行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力.對(duì)于一個(gè)組 織，則是長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。執(zhí)行力是一個(gè)組織成功的 必要條件，組織的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)組織的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或 基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。執(zhí)行力的問題，一直是困擾企業(yè)發(fā)展的問題。如何強(qiáng)化與貫徹執(zhí)行力，我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面抓起：一、建立一套強(qiáng)化執(zhí)行力的培訓(xùn)機(jī)制，明確目標(biāo)為什么執(zhí)行力不強(qiáng)或執(zhí)行力不到位？我認(rèn)為關(guān)鍵是執(zhí)行人員不 知道如何去執(zhí)行，不清楚執(zhí)行到什么標(biāo)準(zhǔn)。往往以為已經(jīng)執(zhí)行到位， 而實(shí)際相去甚遠(yuǎn)。所以，我認(rèn)為應(yīng)該對(duì)執(zhí)行人員進(jìn)行執(zhí)行前強(qiáng)化培訓(xùn)， 讓執(zhí)行人員明白自己要做什么？該做什么？做到什么目

2、標(biāo)？這樣才能 目標(biāo)一致，執(zhí)行到位，各盡其責(zé).二、要對(duì)執(zhí)行人員的執(zhí)行結(jié)果檢查、評(píng)估、成立專門的檢查評(píng)估小 組當(dāng)執(zhí)行人員明白了如何去執(zhí)行，清楚執(zhí)行目標(biāo)后，然后去執(zhí)行。 但是，是否執(zhí)行到位？是否與執(zhí)行目標(biāo)一致？就要有檢查、監(jiān)督 .不 但要對(duì)執(zhí)行結(jié)果檢查，而且也要對(duì)執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督。這樣就能在執(zhí) 行過程中發(fā)現(xiàn)執(zhí)行是否正確，目標(biāo)是否一致。及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并給予糾 正，從而使執(zhí)行人員及時(shí)改正。三、整體執(zhí)行力的提高要營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，建立一個(gè)良好的 溝通環(huán)境整體執(zhí)行力的提高我認(rèn)為核心是有效的溝通。如果每個(gè)人的執(zhí)行 力都很強(qiáng)，但不能有效溝通，其結(jié)果往往適得其反，執(zhí)行結(jié)果很差。所以，整體執(zhí)行力的提高，有效溝通

3、是基礎(chǔ)。只有一個(gè)良好的工作氛 圍，執(zhí)行人員才能有效溝通，這樣才能提高整體執(zhí)行力。對(duì)于如何提高企業(yè)的知性力，我認(rèn)為有以下的幾個(gè)核心內(nèi)容： 核心內(nèi)容一、如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力1、打造一個(gè)和諧融洽環(huán)境人的一生工作的時(shí)間是最長(zhǎng)的，如何讓員工在企業(yè)中找到家的感 覺，直接影響到工作的熱情，最終會(huì)影響到工作的執(zhí)行力 .2、領(lǐng)導(dǎo)要以身作則執(zhí)行是一個(gè)從上而下的任務(wù)傳遞和完成的過程， 也是執(zhí)行能力的 一個(gè)學(xué)習(xí)、模仿和傳遞過程領(lǐng)導(dǎo)在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中是領(lǐng)頭的大燕 ，團(tuán)隊(duì)的 習(xí)慣、作風(fēng)、工作方向都和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)密切相關(guān) .3、追求完美完美是一種習(xí)慣，沒有那個(gè)習(xí)慣，不追求完美。執(zhí)行力就是這樣簡(jiǎn)單的話，按質(zhì)按量完成自己的工作任

4、務(wù)4、明確的目標(biāo)和良好的溝通目標(biāo)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同努力的方向。5、良好的激勵(lì)和監(jiān)督對(duì)人的激勵(lì)，激發(fā)人的潛能和工作熱情，獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行力優(yōu)秀的員工是整 個(gè)執(zhí)行力提升的基石。核心內(nèi)容二、如何去改造我們的團(tuán)隊(duì)我們?cè)诠ぷ鲿r(shí)有時(shí)候，夢(mèng)想和現(xiàn)實(shí)是有差距的。可是，大家應(yīng)該 怎么樣做才能實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想呢？要想取得成功，無論是個(gè)人還是團(tuán)隊(duì)，都要有執(zhí)行力。團(tuán)隊(duì)的每 一個(gè)成員都應(yīng)該有執(zhí)行力，當(dāng)任務(wù)分配到自己頭上時(shí)，責(zé)任到此為止， 不能再推給別人，屬于自己的責(zé)任，一定要自己承擔(dān)。無論是團(tuán)隊(duì)的 Manager還是老板，都希望自己的屬下是一個(gè)勇于承擔(dān)的人.團(tuán)隊(duì)的成 員在接到任務(wù)的時(shí)候，不應(yīng)該被動(dòng)的去執(zhí)行任務(wù)，而應(yīng)該主動(dòng)的、積 極的

5、，運(yùn)用各種方式來完成任務(wù).態(tài)度決定一切，可是，如何讓團(tuán)隊(duì)的成 員能夠積極主動(dòng)的執(zhí)行任務(wù)呢？1、盡量減少上層對(duì)小組人員的影響；2、如果現(xiàn)有成員，沒有執(zhí)行力，推卸責(zé)任，這種成員一律淘汰出局；3、從開發(fā)組尋找更加適合的人員，補(bǔ)充到我們的團(tuán)隊(duì) ；4、團(tuán)隊(duì)成員的選擇要求5、盡最大努力向公司上層建議，提高設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的待遇，讓團(tuán)隊(duì)的待 遇具有一定的優(yōu)越性；6、幫助團(tuán)隊(duì)成員解決一些實(shí)際的問題，工作上的、生活上的，使他 們能夠安心做好自己的工作.核心內(nèi)容三、如何讓團(tuán)隊(duì)的成員能夠積極主動(dòng)的執(zhí)行任務(wù)呢？執(zhí)行力問題是每一個(gè)企業(yè)都十分關(guān)注的事，如何提高執(zhí)行力，這是每一個(gè)企業(yè)或是老板最為關(guān)注的問題， 提高執(zhí)行力是需各方面、

6、各 級(jí)管理人員努力去做的一件事。員工執(zhí)行力就是保質(zhì)保量地完成自己 的工作和任務(wù)的能力。員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素：一是個(gè)人 能力;二是工作態(tài)度。就是說要提高員工的執(zhí)行力，必須從以下兩個(gè)方 面著手:首先要提高員工的工作能力。沒有工作能力是不可能按照領(lǐng) 導(dǎo)的要求保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的。1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、自身素質(zhì)員工自身必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)；2、培訓(xùn)進(jìn)修、自我提高企業(yè)應(yīng)有步驟、有計(jì)劃、分階段地以培訓(xùn)進(jìn)修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫助員工進(jìn)行自我提高；3、員工價(jià)值、潛力的開發(fā)企業(yè)要進(jìn)行現(xiàn)有員工價(jià)值、潛力的開發(fā)，要讓員工發(fā)現(xiàn)問題，并在發(fā) 現(xiàn)問題之后主動(dòng)思考問題，解決問題，企業(yè)要不斷挖掘員工自身的

7、潛 力和價(jià)值；4、合適的人、合適崗位選拔合適的人，讓他在合適的工作崗位上工作，對(duì)不稱職的崗位人員 進(jìn)行調(diào)整或者解聘，這都有助于員工整體能力的提高。5、工作態(tài)度要轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度，態(tài)度不夠積極，是造成員工執(zhí)行力弱的主要 原因。態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意志，是個(gè)人能力、意愿、想法、價(jià)值 觀等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn)。 可以說，態(tài)度在一定程度上就 是競(jìng)爭(zhēng)力，積極的工作態(tài)度始終是使一名員工脫穎而出的重要祛碼。核心內(nèi)容一四、企業(yè)如何強(qiáng)化執(zhí)行力作為一個(gè)企業(yè)，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案 ，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行 來支撐。執(zhí)行力較弱的公司也是缺乏成效的公司。如何強(qiáng)化我們的執(zhí) 行力，我覺得一個(gè)企業(yè)需要做好以下幾點(diǎn)：1、樹立明確的目標(biāo)，確定執(zhí)行力的方向.2、團(tuán)結(jié)協(xié)作一一執(zhí)行力的保障。3、知識(shí)與技能一一提高執(zhí)行力的基礎(chǔ).4、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格一一執(zhí)行力的重要影響者.核心內(nèi)容五、企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)的戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)，戰(zhàn)術(shù)得到有效的 實(shí)施的關(guān)鍵，企業(yè)的各個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力直接影響到企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的完 成1、打造一個(gè)和諧融洽環(huán)境2