項(xiàng)目工程管理程序

1、編號.版號：編制審核批準(zhǔn)項(xiàng)目工程管理程序日期日期日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人1. 目的 保證項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使各項(xiàng)資源得到最合理的 配置和使用。2. 適用范圍 適用于由本公司負(fù)責(zé)開發(fā)的所有項(xiàng)目從項(xiàng)目部成立到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收全過程的管理 和控制。3. 術(shù)語和定義3.1. 總承包商：主體建筑工程總承包單位。3.2. 分包商：由本公司或總承包商確定的分項(xiàng)工程承包單位。3.3. 承包商：總承包商和分包商統(tǒng)稱為承包商。3.4. 供應(yīng)商：材料設(shè)備供應(yīng)商的簡稱。4. 職責(zé)4.1. 項(xiàng)目部4.1.1. 項(xiàng)目質(zhì)量控制管理；4.1.2. 項(xiàng)目進(jìn)度控制管理；4.1.3.

2、 項(xiàng)目安全文明控制管理；4.1.4. 項(xiàng)目成本控制管理；4.1.5. 項(xiàng)目合同履行；4.1.6. 公司授權(quán)范圍內(nèi)的工程、設(shè)備材料采購招投標(biāo)及合同簽署；4.1.7. 項(xiàng)目銷售管理；4.1.8. 組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；4.2. 成本控制部4.2.1. 負(fù)責(zé)各類施工總承包商及監(jiān)理承包商的招標(biāo)采購及合同簽署；4.3工程管理部參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；為項(xiàng)目部提供技術(shù)支持；對項(xiàng)目部的工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo) 5. 工作程序5.1. 項(xiàng)目部成立后，應(yīng)根據(jù)工程管理策劃程序 ，組織編寫工程管理指導(dǎo)書 。5.2. 市政配套設(shè)施調(diào)查5.2.1. 項(xiàng)目部配合項(xiàng)目發(fā)展部完成調(diào)查。5.3. 水文地質(zhì)勘測5.3.1. 工程管理部負(fù)責(zé)確定水

3、文地質(zhì)勘測單位；5.3.2. 項(xiàng)目部組織水文地質(zhì)勘測單位提供水文地質(zhì)勘測成果報(bào)告。 。5.4. 三通一平，詳見現(xiàn)場臨建三通一平作業(yè)指引5.5. 項(xiàng)目開工準(zhǔn)備5.5.1. 成本控制部進(jìn)行監(jiān)理承包商及總承包商的采購；5.5.2. 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織監(jiān)理承包商和總承包商進(jìn)場；5.5.3. 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)向監(jiān)理承包商和總承包商進(jìn)行現(xiàn)場情況交底， 并傳達(dá)本公司的現(xiàn)場 CI 形象要求；5.5.4. 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織對總承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行評審；5.5.5. 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)檢查總承包商現(xiàn)場準(zhǔn)備情況， 保證其滿足本公司現(xiàn)場 CI 形象要求、 安全文明施工要求。5.6. 項(xiàng)目開工技術(shù)準(zhǔn)備5.6.1. 項(xiàng)目部（公司）組

4、織第一次工地會議5.6.2. 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織測量單位進(jìn)行放線，并將開工放線回執(zhí)轉(zhuǎn)發(fā)總承包商；5.6.3. 監(jiān)理承包商審查總承包商提交的工程定位測量記錄5.6.4. 監(jiān)理承包商審查施工總承包商的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體 系。5.6.5. 監(jiān)理承包商審查總承包商提供的分包商的資格。5.7. 項(xiàng)目開工5.7.1. 投資管理部負(fù)責(zé)辦理施工報(bào)批報(bào)建等相關(guān)手續(xù)；5.8. 地基與基礎(chǔ)工程施工5.8.1. 項(xiàng)目部審查總承包商提交的基坑開挖護(hù)坡方案及基坑降水方案；5.8.2. 項(xiàng)目部監(jiān)督地基及基礎(chǔ)工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明，確保按合同完成；5.8.3. 地基與基礎(chǔ)工程完工后，監(jiān)理承包商組織勘察

5、單位、設(shè)計(jì)單位、施工承包商、及項(xiàng)目部進(jìn)行驗(yàn)收；5.9. 主體施工5.9.1. 項(xiàng)目部督促監(jiān)理承包商對主體工程的施工質(zhì)量、 進(jìn)度、安全文明和成本控制進(jìn) 行監(jiān)督管理。5.10. 工程進(jìn)度控制，詳見工程進(jìn)度控制作業(yè)指引5.11. 工程質(zhì)量控制，詳見工程質(zhì)量控制作業(yè)指引5.12. 工程成本控制，詳見成本管理程序5.13. 安全文明施工管理，詳見安全文明施工管理作業(yè)指引5.14. 分包商及供應(yīng)商管理5.14.1. 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總承包商與分包商和材料設(shè)備供應(yīng)商的施工和材料供應(yīng)管理。5.14.2. 各承包商根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的施工進(jìn)度計(jì)劃和工期目標(biāo)， 編制分項(xiàng)工程施工進(jìn)度 計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃，上報(bào)項(xiàng)目部。5.14.3. 項(xiàng)目部監(jiān)督材料設(shè)備供應(yīng)商的供貨、 現(xiàn)場驗(yàn)收和檢測， 具體參見 設(shè)備材料驗(yàn) 收作業(yè)指引5.15. 園區(qū)配套及景觀工程5.15.1. 項(xiàng)目部在編制項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃 ，安排園區(qū)配套 及景觀工程插入時(shí)間點(diǎn)。5.15.2. 項(xiàng)目部監(jiān)督管理園區(qū)配套及景觀工程施工質(zhì)量和進(jìn)度。5.16. 工程竣工驗(yàn)收詳見工程驗(yàn)收作業(yè)指引6. 支持性文件6.1.工程管理策劃程序6.2.工程質(zhì)量控制作業(yè)指引6.3.工程進(jìn)度控制作業(yè)指引