項(xiàng)目管理策劃制度.doc

1、xxxxxxXX團(tuán)有限公司項(xiàng)目管理策劃制度2015年12月印發(fā)xxxxxxxx 集團(tuán)有限公司第一章 總 則第一條 為了規(guī)范 XXXXXXXX 集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公 司）項(xiàng)目管理策劃編審工作，特制定本制度。第二條 本制度規(guī)范了集團(tuán)公司項(xiàng)目管理策劃的結(jié)構(gòu)、 內(nèi)容和編 審要求。第三條 本制度適用于規(guī)范、 指導(dǎo)集團(tuán)公司范圍內(nèi)工程項(xiàng)目管理 策劃的編審工作。第四條 本制度依據(jù)股份公司項(xiàng)目管理要求制定。第二章 管理職責(zé)第五條 設(shè)置有局工程指揮部的項(xiàng)目， 項(xiàng)目整體策劃由局工程指 揮部組織編制，參建子分公司項(xiàng)目部負(fù)責(zé)按照局工程指揮部的統(tǒng)一部 署細(xì)化具體工作。第五條 子分公司工程管理部每年應(yīng)建立本公司年度

2、內(nèi)重點(diǎn)管 理工程項(xiàng)目臺(tái)賬并更新 ,確定公司重點(diǎn)項(xiàng)目。第六條 子分公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批重點(diǎn)項(xiàng)目管理策劃， 主管副總 經(jīng)理負(fù)責(zé)其他項(xiàng)目管理策劃審批。 公司重點(diǎn)項(xiàng)目由總經(jīng)理帶隊(duì)進(jìn)行項(xiàng) 目調(diào)研，并協(xié)調(diào)布局項(xiàng)目所需各項(xiàng)管理資源。第七條 子分公司工程管理部門為項(xiàng)目管理策劃的主責(zé)部門， 負(fù) 責(zé)組織公司相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目管理策劃進(jìn)行評(píng)審， 提出改進(jìn)建議， 督促 項(xiàng)目部修改，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。第八條 子分公司工程經(jīng)濟(jì)部、物資部、安全質(zhì)量環(huán)保部、財(cái)務(wù) 部、人力資源部為項(xiàng)目管理策劃的相關(guān)管理部門， 負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)項(xiàng)目 管理策劃方面的審核，提出改進(jìn)建議。第九條 項(xiàng)目部是項(xiàng)目管理策劃的編制主體。 項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織 項(xiàng)目部工程部、

3、工經(jīng)部、物資部、安質(zhì)部、財(cái)務(wù)部和辦公室有關(guān)人員 編寫項(xiàng)目管理策劃，并進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審。第十條 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)將經(jīng)過內(nèi)部評(píng)審的項(xiàng)目管理策劃報(bào)上級(jí)公 司審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。第三章 項(xiàng)目管理策劃的內(nèi)容與要求第十一條 項(xiàng)目管理策劃的依據(jù)包括：（一）國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、 法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范、 規(guī)程等。（二）施工合同文件。（三）上級(jí)和企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的制度、辦法。（四）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的目標(biāo)和要求。（五）施工設(shè)計(jì)相關(guān)文件。（六）管理交底和施工調(diào)查報(bào)告。（七）企業(yè)內(nèi)部資源和可能獲得的外部資源。第十二條 項(xiàng)目策劃的內(nèi)容包含但不限于：（一）項(xiàng)目概況（二）管理目標(biāo)（三）管理責(zé)任矩陣及工作清單（四）項(xiàng)目

4、的管理模式及分包模式（五）責(zé)任成本預(yù)算及成本管理（六）主要施工方案及大臨工程布置方案（七）進(jìn)度及資源配置計(jì)劃（八）安全質(zhì)量管控重點(diǎn)及措施（九）現(xiàn)金流分析及資金計(jì)劃（十） 風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策（十一）變更索賠（十二）項(xiàng)目部員工績(jī)效考核辦法第十三條 項(xiàng)目工程概況（一）工程項(xiàng)目簡(jiǎn)介，主要介紹工程所在位置、工程范圍、工程 內(nèi)容、建設(shè)目的、投資額以及工程建成后的性質(zhì)和作用。（二）工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，主要概述工程所具有的主要特點(diǎn)、類 型、使用功能、 建設(shè)工期，并針對(duì)工程項(xiàng)目情況概述工程項(xiàng)目具有的 難點(diǎn)。（三）施工條件，主要概述施工現(xiàn)場(chǎng)具備的各項(xiàng)條件，包括地理 條件、地質(zhì)特點(diǎn)、氣候特點(diǎn)、交通狀況、人文環(huán)境等。第十四

5、條 項(xiàng)目管理目標(biāo)主要明確要達(dá)到的管理目標(biāo)：（一）工程進(jìn)度（工期）目標(biāo) 明確工期總目標(biāo)和里程碑目標(biāo)。（二）質(zhì)量目標(biāo) 分別明確單項(xiàng)工程、單位工程、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)。（三）工程成本目標(biāo)明確項(xiàng)目的總成本和各專業(yè)分解成本。（四）安全生產(chǎn)和環(huán)保目標(biāo)及信用評(píng)價(jià) 安全控制目標(biāo)、文明施工目標(biāo)和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)。第十五條 管理責(zé)任矩陣及工作清單（一）項(xiàng)目部要建立管理責(zé)任矩陣。 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)落實(shí)后應(yīng)明 確各部門的職能，列責(zé)任矩陣表 ,橫向欄目為施工項(xiàng)目部的各個(gè)職能 部門,豎向欄目為施工項(xiàng)目管理的工作分解。（二）部門責(zé)任矩陣中應(yīng)標(biāo)明工作的完成人、協(xié)助人等。（三）按工作清單分解原則，列出本項(xiàng)目工作清單表。第十六條

6、項(xiàng)目管理模式及分包模式（一）根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和專業(yè)特點(diǎn)， 分析項(xiàng)目部如何配置和管理 項(xiàng)目分部或作業(yè)隊(duì)，是否要分包。（二）如果要分包，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和專業(yè)特點(diǎn)，分析項(xiàng)目部采 取工程分包或勞務(wù)分包模式。（三）根據(jù)項(xiàng)目的工期要求和市場(chǎng)現(xiàn)狀， 分析采取什么樣的物資 采購(gòu)及供應(yīng)模式，供貨方案是什么。（四）采取經(jīng)濟(jì)比選的方法，在滿足工期、質(zhì)量、安全以及成本 目標(biāo)的基礎(chǔ)上，確定最終管理及分包方案。第十七條 責(zé)任成本預(yù)算及成本管理具體要求參見經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理部 XXXXXXXX 集團(tuán)有限公司工程 項(xiàng)目成本管理指導(dǎo)辦法和 XXXXXXXX 集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目變 更索賠管理制度。第十八條 主要施工方案及大臨工程布置方

7、案（一）項(xiàng)目部要確定各專業(yè)重、難點(diǎn)分部分項(xiàng)工程，針對(duì)重、難 點(diǎn)分部分項(xiàng)工程要編制施工方案。（二）達(dá)到或超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程要編制 專項(xiàng)施工方案， 專項(xiàng)施工方案的審批程序執(zhí)行 “專項(xiàng)施工方案編審制 度”。（三）明確項(xiàng)目部、分部或架子隊(duì)駐地建設(shè)的設(shè)計(jì)；明確大臨設(shè) 施和過渡工程的實(shí)施計(jì)劃及主要指標(biāo)，如：確定便道（線） 、便橋、預(yù)制場(chǎng)、拌合站、制梁場(chǎng)等大臨工程的設(shè)置規(guī)模及主要技術(shù)指標(biāo)。 第十九條 進(jìn)度及資源配置計(jì)劃（一）依據(jù)確定的工期目標(biāo)策劃總體施工進(jìn)度計(jì)劃和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工 期。（二）總體進(jìn)度計(jì)劃的策劃應(yīng)充分體現(xiàn)工程特點(diǎn)、自然環(huán)境、資 源配置能力和物資的供應(yīng)能力。（三）施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)使用

8、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖或施工進(jìn)度橫道圖技術(shù)。（四）資源配置策劃既要符合工程需要也要符合企業(yè)供應(yīng)能力， 還要滿足成本控制要求。第二十條 安全質(zhì)量管控重點(diǎn)及措施（一）建立“黨政工團(tuán)齊抓共管，以落實(shí)主體責(zé)任為核心，以規(guī) 章制度為基礎(chǔ)，以科學(xué)技術(shù)為支撐，以應(yīng)急救援為保障，以專職機(jī)構(gòu) 為骨干，以相關(guān)部門為依托”的安全生產(chǎn)保障體系。（二）全面發(fā)揮安全質(zhì)量隊(duì)伍的監(jiān)管作用，圍繞管理“糾偏” 、 標(biāo)準(zhǔn)“糾偏”、操作“糾偏”、行為“糾偏”的重點(diǎn)監(jiān)管內(nèi)容，全面提 升安全質(zhì)量管控常態(tài)水平。（三）組織開展項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)估， 對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目實(shí) 行動(dòng)態(tài)管理；通過事故隱患排查，確定安全控制的重點(diǎn) ;采取針對(duì)性 措施、落實(shí)安全投入、強(qiáng)化過程監(jiān)控 ;分級(jí)建立風(fēng)險(xiǎn)隱患預(yù)測(cè)預(yù)警、 響應(yīng)機(jī)制，以期盡早發(fā)現(xiàn)、盡快化解或排