第七課《關(guān)注經(jīng)濟(jì)發(fā)展》復(fù)習(xí)學(xué)案

1、精品推薦范文學(xué)習(xí)第七課關(guān)注經(jīng)濟(jì)發(fā)展復(fù)習(xí)學(xué)案一、教材回顧（一）造福人民的經(jīng)濟(jì)制度感受身邊的變化（ 1）生活發(fā)生巨大變化的根本原因是。（ 2）實(shí)現(xiàn)共同富裕的“三步走”戰(zhàn)略部署：經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的“三步走”戰(zhàn)略：第一步：從1981 年到 1990 年，國民生產(chǎn)總值翻一番，解決人民的問題；第二步：到 20 世紀(jì)末，國民生產(chǎn)總值再翻一番，人民生活達(dá)到；第三步：到 21 世紀(jì)中葉，人均國民生產(chǎn)總值達(dá)到，人民生活比較，基本實(shí)現(xiàn)。至 20 世紀(jì)末，我們實(shí)現(xiàn)了“三步走”戰(zhàn)略的第一、二步目標(biāo)，人民生活總體上達(dá)到小康水平。這種小康是精品推薦范文學(xué)習(xí)精品推薦范文學(xué)習(xí)的小康。2充滿生機(jī)和活力的經(jīng)濟(jì)制度（ 1）公有制是我國社

2、會主義經(jīng)濟(jì)制度的，是我國國民經(jīng)濟(jì)的O公有制經(jīng)濟(jì)包括：;混合所有制經(jīng)濟(jì)中的。它可以有多種實(shí)現(xiàn)形式。（ 2）非公有制經(jīng)濟(jì)范圍：個體經(jīng)濟(jì)、私營經(jīng)濟(jì)、外資經(jīng)濟(jì)等地位作用：國家對非公有制經(jīng)濟(jì)的政策:精品推薦范文學(xué)習(xí)（ 3）我國社會主義初級階段基本經(jīng)濟(jì)制度?；窘?jīng)濟(jì)制度：確立這一基本經(jīng)濟(jì)制度的原因：是由我國和決定的。（二）走向共同富裕的道路先富帶后富，共奔富裕路（ 1）我國社會主義初級階段的分配制度：（ 2）在分配中如何實(shí)現(xiàn)效率與公平的統(tǒng)一？在分配中，既要提倡，又要落實(shí)；既要反對，又要防止。（ 3）怎樣實(shí)現(xiàn)共同富裕？共同富裕是的根本原則，但實(shí)現(xiàn)共同富裕是一個過程。但共同富裕不是富裕、富裕、富裕。只有豉勵一

3、部分人，一部分地區(qū)通過和先富起來，形成效應(yīng)，并通過先富者帶動后富者，才能逐步實(shí)現(xiàn)共同富裕。（ 4）在不同的發(fā)展階段，共同富裕有不同的內(nèi)容。2、近年來我國為實(shí)現(xiàn)共同富裕采取的具體措施有哪些？3、決定我國基本經(jīng)濟(jì)制度和分配制度的根本因素是：二、精題解讀：、湖南攸縣網(wǎng)嶺鎮(zhèn)北平村400 多戶農(nóng)民自愿以 1500 余畝土地，成立“金嶺農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作社” ，實(shí)行土地規(guī)模經(jīng)營，發(fā)展高效農(nóng)業(yè)。該“合作社”的建立，有利于（）合理利用土地資源吸收社會分散資金控制國民經(jīng)濟(jì)命脈逐步實(shí)現(xiàn)共同富裕A.B.c D.2、初三學(xué)生小明為了解二十多年來家鄉(xiāng)的變化，對同村徐某進(jìn)行了訪問。以下是他的部分調(diào)查結(jié)果：徐某的發(fā)家致富史：徐某

4、的感慨：在調(diào)查訪問中，小明聽到徐某說的最多的一句話是： “我能發(fā)家致富，多虧了黨的政策好！ ”閱讀材料，結(jié)合所學(xué)知識回答：請把表格中的A、B 空格部分補(bǔ)充完整。A、B 存在有什么作用？徐某說： “我能發(fā)家致富，多虧了黨的政策好！ ” 。你認(rèn)為是黨的哪些政策能使徐某發(fā)家致富？3、材料一：見漫畫材料二：溫家寶總理在政府工作報告中明確指出，我們要把社會財富這個蛋糕做大，也要通過合理的收入分配制度把蛋糕分好。漫畫告訴我們當(dāng)前我國存在哪一問題？要把“蛋糕做大” ，最根本的應(yīng)該怎么做？切好分配的“蛋糕”的最合理分配制度是什么？黨和政府為什么要切好分配的“蛋糕”？“把蛋糕分好，讓人民共享改革發(fā)展的成果。 ”體現(xiàn)了社會主義的哪一根本原則？4、材料一：據(jù)統(tǒng)計，XX年浙江GDP總量超過21000億 元，躍居全國第四位，其中民營企業(yè)為全省創(chuàng)造了70%的生產(chǎn)總值、60%的稅收、76%的出口和90%以上的新增就業(yè)崗位。材料二：面對國際金融危機(jī)的巨大沖擊，浙江民營企業(yè)從容應(yīng)對： 飛躍集團(tuán)董事長邱繼寶說：“困難困難困在原地就是難，躍升躍升越過難關(guān)就能提升。 ” 溫州18家服裝企業(yè)集聚優(yōu)勢，抱團(tuán)組建了溫州“雪 之夢”集團(tuán)，共度危機(jī)，共謀發(fā)展。 雅戈爾集團(tuán)每年把銷售收入的3% 乍為技術(shù)開發(fā)經(jīng)費(fèi)，先后開發(fā)生了 VP襯衫、DP純棉免熨精品襯衫等產(chǎn)品，加工 一件襯衫要比其它