設(shè)備點檢定修管理制度樣本

1、設(shè)備點檢定修管理制度第一章總則第一條為有效對設(shè)備進(jìn)行管理，防止設(shè)備過修和失修，提高 設(shè)備可靠性，減少故障發(fā)生率，減少設(shè)備維護(hù)檢修費用，應(yīng)用當(dāng)代管理理 念和管理技術(shù)，采用有效監(jiān)測手段和分析診斷技術(shù)，引入和履行新設(shè)備管 理模式，以達(dá)到科學(xué)地進(jìn)行檢修需求決策，合理安排檢修項目、檢修間隔 和檢修工期，有效減少檢修成本，提高設(shè)備可用性，保證設(shè)備安全、可靠 和經(jīng)濟運營，根據(jù)神東電力公司點檢定修管理規(guī)定，特制定本制度。第二條本制度重要合用于店塔發(fā)電公司設(shè)備點檢及定修管理。第三條點檢定修管理工作內(nèi)容點檢定修管理工作涉及:點檢管理、定修管理、原則化管理、安全全過程 管理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理、設(shè)備備品和費用管理、定

2、修項目與設(shè)備劣化傾 向管理。(-)點檢管理涉及:點檢原則編制、點檢籌劃編制和實行(含運營尋常 點檢、定期點檢、精密點檢和技術(shù)監(jiān)督)、點檢實績記錄和分析、點檢工作臺賬建立；（二）定修管理涉及:定修籌劃編制和執(zhí)行、定修實績記錄和分析、 定修項目質(zhì)量監(jiān)控管理；（三）原則化管理涉及:檢修技術(shù)原則、點檢原則、檢修作業(yè)原則、 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)原則以及與上述原則相配套管理原則制定和貫徹執(zhí)行；（四）安全全過程管理工作涉及:危險源辨識及其風(fēng)險評估、相應(yīng)管 理辦法制定和執(zhí)行、各項安全規(guī)程和規(guī)范貫徹貫徹、重要安全辦法三方 確認(rèn)，以及事故發(fā)生后分析、總結(jié)和防止辦法制定及四不放過原則 貫徹；（五）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理工作涉及:

3、設(shè)備缺陷管理、設(shè)備潤滑（給油脂） 管理、設(shè)備定期實驗和維護(hù)、設(shè)備四保持；（六）設(shè)備備品和費用管理涉及:維護(hù)及檢修費用管理和控制、工程 合同和預(yù)決算管理、物資和備品配件管理；（七）定修項目及設(shè)備劣化傾向管理涉及：定修項目過程控制，設(shè) 備劣化傾向管理是跟蹤設(shè)備劣化趨勢、評估設(shè)備狀態(tài)，是實行設(shè)備狀態(tài)檢修前期或基本工作。第四條發(fā)電公司點檢定修管理體制，按照點檢、運營、檢修維護(hù)三 方管理原則建立,實行全員設(shè)備防止維修體系。點檢定修制明確了專業(yè)點 檢、運營、檢修維護(hù)三方均要樹立各自對設(shè)備責(zé)任和管理規(guī)定，擬定了設(shè) 備管理全員參加原則。第五條點檢定修管理按照以點檢為核心原則開展工作。點檢定修管 理應(yīng)突出點檢人

4、員責(zé)任主體地位，在點檢、運營、檢修三方中，點檢處在 核心地位，必要以點檢為核心開展點檢定修工作。第六條設(shè)備點檢定修管理應(yīng)突出五層防護(hù)體系共同作用原則。 合理安排點檢管理五層防線，既體現(xiàn)點檢人員為核心精神，又充分發(fā)揮與 點檢管理關(guān)于運營巡檢、技術(shù)監(jiān)督、定期實驗等工作作用。作到五層防護(hù) 線各有重點，不發(fā)生重復(fù)點檢，設(shè)備數(shù)據(jù)信息流暢通，分工和職責(zé)明確， 達(dá)到點檢工作優(yōu)化目。第七條設(shè)備點檢定修管理應(yīng)突出各專業(yè)、各有關(guān)部門之間協(xié)調(diào)統(tǒng)一, 實行工序服從原則（見附件1術(shù)語定義X第二章組織與職責(zé)第十一條生產(chǎn)技術(shù)部是本制度職能管理部門，設(shè)備維護(hù)部、運營部 為本制度執(zhí)行主體。第十二條生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)（或總工程師）職責(zé)

5、（一）負(fù)責(zé)本制度審批工作；（二）依照本制度執(zhí)行中意見和建議，督促本單位生產(chǎn)技術(shù)部及時修 訂和完善本制度。第十三條生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)（一）生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人職責(zé)1 .根據(jù)神東電力公司點檢定修管理規(guī)定及制度修訂審批意見， 對本制度進(jìn)行修訂和完善；2 .對點檢定修詳細(xì)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指引；3 .負(fù)責(zé)對點檢員進(jìn)行本制度及其點檢定修業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；4 .組織制定、審核檢修技術(shù)原則、點檢原則、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)原則、點檢定修管理制度等制度、原則，報本單位分管領(lǐng)導(dǎo)審批，保（二）設(shè)備維護(hù)部專業(yè)主管1 .全面負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)本專業(yè)設(shè)備點檢、定修管理各項工作；2 .審核本專業(yè)設(shè)備點檢定修各項技術(shù)原則、作業(yè)原則和管理原則、 設(shè)

6、備檢修籌劃及科技、技改、反措籌劃，并組織實行；3 .審核本專業(yè)設(shè)備檢修作業(yè)文獻(xiàn)包、實驗原則、備品配件定額、檢 修工時定額、檢修臺帳及技術(shù)檔案；4 .進(jìn)一步現(xiàn)場，掌握設(shè)備缺陷狀況，組織、參加并督促點檢員及班 組做好重大設(shè)備缺陷消缺工作。督促點檢員做好設(shè)備異常狀況分析，采用 相應(yīng)防范辦法。負(fù)責(zé)做好本專業(yè)設(shè)備四保持工作；5 .負(fù)責(zé)本專業(yè)安全管理工作，加強安全教誨，貫徹安全組織辦法和 安全全過程管理工作，組織本專業(yè)障礙如下事故分析；6 .貫徹執(zhí)行本公司質(zhì)量管理手冊，負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量 驗收工作；7 .依照電力行業(yè)原則發(fā)電公司設(shè)備檢修導(dǎo)則，做好設(shè)備檢修全 過程管理工作;8 .負(fù)責(zé)做好本專業(yè)點檢

7、定修各項管理工作。開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測；9 .負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)備檢修費用預(yù)算和成本管理、備品配件管理、工時 定額管理；10 .參加本專業(yè)技改工程設(shè)計審查、技術(shù)談判和竣工驗收；11 .按工序服從原則負(fù)責(zé)本專業(yè)與其她專業(yè)協(xié)調(diào)工作；12 .負(fù)責(zé)本專業(yè)職工技術(shù)培訓(xùn)工作。（三）點檢長1 .協(xié)助專業(yè)主管做好本專業(yè)設(shè)備技術(shù)管理工作；2 .組織編制本專業(yè)設(shè)備檢修、技改、科技、反措籌劃，涉及費用預(yù) 算籌劃；3 .組織編制本專業(yè)設(shè)備檢修文獻(xiàn)包。編制、修訂設(shè)備檢修技術(shù)原則、 檢修作業(yè)原則、點檢原則、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)原則;4 .審核本專業(yè)檢修項目及相應(yīng)組織辦法、技術(shù)辦法和安全辦法。編 制本專業(yè)特殊、重大檢修項目技術(shù)方案；5貫徹G

8、B/T19000系列質(zhì)量管理體系原則和本公司質(zhì)量管理手冊,做好質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量驗收工作;6 .組織編制本專業(yè)備品配件定額，并提出相應(yīng)技術(shù)條件；7 .掌握本專業(yè)設(shè)備缺陷、設(shè)備危險點和薄弱點，提出消除缺陷技術(shù) 辦法；8 .參加職責(zé)范疇內(nèi)事故分析，提出反事故技術(shù)辦法；9 .編寫本專業(yè)設(shè)備狀態(tài)分析。做好精密點檢、劣化傾向管理以及設(shè) 備診斷各項實驗、檢測工作；10 .組織提出本專業(yè)設(shè)備異動申請。編制重大設(shè)備異動方案，負(fù)責(zé) 圖紙修改和審查，并向運營方進(jìn)行技術(shù)交底；11 .負(fù)責(zé)建立健全本專業(yè)設(shè)備技術(shù)臺帳，做好設(shè)備檢修后各類技術(shù) 資料匯總、歸檔工作，審核并上報各類技術(shù)報表。組織設(shè)備技術(shù)資料收集、 完善和管理；1

9、2 .參加本專業(yè)設(shè)備新建、擴建、改建工程技術(shù)設(shè)計審查、技術(shù)談 判和竣工驗收。做好新設(shè)備投產(chǎn)前技術(shù)管理工作，涉及向運營方進(jìn)行技術(shù) 交底；13 .詳細(xì)負(fù)責(zé)本專業(yè)范疇內(nèi)技術(shù)監(jiān)督工作；14 .負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)備缺陷記錄分析、無滲漏記錄分析、設(shè)備評級工 作；15 .負(fù)責(zé)本專業(yè)點檢員技術(shù)培訓(xùn)，指引開展各項技術(shù)管理工作。（四）點檢員1 .在專業(yè)主管和點檢長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管設(shè)備點檢定修各項工作。是 分管設(shè)備責(zé)任者；2 .編制并貫徹分管設(shè)備年、季、月、周等各類檢修籌劃；3 .編制、修訂分管設(shè)備點檢定修原則、檢修作業(yè)文獻(xiàn)包；4 .做好分管設(shè)備專業(yè)點檢,填寫點檢工作日記。白妓?分管設(shè)備檢修 技術(shù)記錄和各類管理臺帳記錄；

10、5 .每天進(jìn)一步現(xiàn)場，掌握分管設(shè)備缺陷狀況，參加并跟蹤督促檢修 方做好設(shè)備缺陷消除工作。對設(shè)備異常狀況進(jìn)行分析并采用相應(yīng)防范辦 法。做好分管設(shè)備四保持工作；6 .負(fù)責(zé)范疇內(nèi)事故分析，提出反事故技術(shù)辦法；7 .估攵好分管設(shè)備檢修全過程質(zhì)量管理。認(rèn)真執(zhí)行檢修作業(yè)文獻(xiàn)包、 檢修技術(shù)原則和作業(yè)原則或施工方案，做好質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量驗收；8 .負(fù)責(zé)制定貫徹分管設(shè)備安全全過程管理辦法，估財三方確認(rèn)， 保證現(xiàn)場作業(yè)安全;9 .編制分管設(shè)備備品配件和材料籌劃，負(fù)責(zé)怪品配件驗收，掌握庫 存動態(tài)；10 .負(fù)責(zé)和參加分管設(shè)備專業(yè)點檢、精密點檢、劣化傾向管理和性 能測試工作，進(jìn)行設(shè)備危險點、薄弱點分析；11 .負(fù)責(zé)分管設(shè)

11、備檢修工時定額及檢修費用籌劃編制，合理減少檢 修成本；12 .編寫分管設(shè)備異動方案，提出申請并參加實行，負(fù)責(zé)圖紙修改。13 .參加分管設(shè)備更新改造工程技術(shù)設(shè)計審查和竣工驗收；14 .負(fù)責(zé)分管設(shè)備技術(shù)監(jiān)督工作；15 .負(fù)責(zé)所轄設(shè)備缺陷記錄分析、無滲漏記錄分析、設(shè)備評級工作;16 .負(fù)責(zé)分管設(shè)備與其她專業(yè)點檢員現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。第十四條發(fā)電運營部負(fù)責(zé)人重要職責(zé)（一）組織本部門人員全面開展尋常點檢定修工作;（二）參加制定點檢原則、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)原則，并貫徹執(zhí)行；（三）收集本部門在執(zhí)行本制度中信息，并及時反饋。第十五條安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)人重要職責(zé)：（一組織本部門人員對設(shè)備檢修項目安全辦法、安全作業(yè)文獻(xiàn)審核;（二

12、）組織本部門人員對檢修過程中安全監(jiān)督和安全辦法貫徹；（三）負(fù)責(zé)組織點檢員與檢修人員安全培訓(xùn)和考試;（四 組織本部門人員參加重點檢修項目驗收評價，并提出考核意見。第三章管理內(nèi)容及規(guī)定第一節(jié)發(fā)電設(shè)備點檢管理第十六條設(shè)備點檢管理基本原則（一）定點：科學(xué)地分析、擬定設(shè)備容易發(fā)生劣化部位，擬定設(shè)備維 護(hù)點，明確點檢部位以及該點點檢項目和內(nèi)容；（二）定原則：按照檢修技術(shù)原則規(guī)定，擬定每一種維護(hù)檢查點參數(shù)（如間隙、溫度、壓力、振動、流量、電流、電壓等）正常工作范疇；（三）定人：按區(qū)域、設(shè)備、人員素質(zhì)規(guī)定，明確專業(yè)點檢員；（四）定周期：預(yù)先擬定設(shè)備點檢周期，按照分工、點檢周期進(jìn)行尋 常點檢、專業(yè)點檢和精密點檢

13、；（五）定辦法：依照不同設(shè)備及點檢規(guī)定，明確點檢詳細(xì)辦法，如用 感官（視、聽、觸、嗅、味）或用儀器、工具進(jìn)行;（六）定量：采用技術(shù)診斷和劣化傾向管理辦法，運用當(dāng)代化管理手 段進(jìn)行設(shè)備劣化量化管理；（七）定業(yè)務(wù)流程：明確點檢作業(yè)工作程序，涉及點檢成果解決程序;（八）定點檢規(guī)定：做到定點記錄、定標(biāo)解決、定期分析、定項設(shè)計、 定人改進(jìn)、系統(tǒng)總結(jié)。第十七條設(shè)備點檢管理分類：按照點檢周期和業(yè)務(wù)范疇，可分為尋 常點檢、定期點檢、精密點檢三類。（一）尋常點檢：是設(shè)備運營中巡檢，由運營人員和設(shè)備維修人員按 崗位職責(zé)每日對設(shè)備進(jìn)行點檢;（二）定期點檢：或稱專業(yè)點檢，是有專業(yè)點檢員完畢。按點檢原則 制定周期和八定

14、”原則，重要憑人感官及簡樸點檢儀器、儀表，對分管 設(shè)備進(jìn)行定期檢查；（三）精密點檢：有專業(yè)點檢員、專業(yè)技術(shù)人員共同完畢，借助精密、 先進(jìn)診斷儀器、儀表，對照原則、用特殊辦法對定期點檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題, 進(jìn)彳謙細(xì)、綜合性調(diào)查、測定、實驗、分析、曲交，以判斷設(shè)備技術(shù)狀況、 劣化限度，進(jìn)行劣化趨勢分析。第十八條設(shè)備點檢防護(hù)體系，即五層防護(hù)體系。（一）第一層防護(hù)線：運營崗位值班員負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行尋常巡檢，以 及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常和故障；（二）第二層防護(hù)線：點檢員按區(qū)域設(shè)備或者設(shè)備類型分工負(fù)責(zé)設(shè)備 點檢，勉勵提高點檢員綜合素質(zhì)以創(chuàng)造條件實行跨專業(yè)點檢；（三）第三層防護(hù)線：專業(yè)點檢員，在尋常巡檢和專業(yè)點檢基本上，

15、 依照職責(zé)分工組織或配合關(guān)于專業(yè)人員對設(shè)備進(jìn)行精密點檢或技術(shù)診斷；（四）第四層防護(hù)線：專業(yè)點檢員，在尋常巡檢和專業(yè)點檢及精密點檢基本上，依照職責(zé)分工負(fù)責(zé)設(shè)備劣化傾向管理；（五）第五層防護(hù)線：專業(yè)主管或?qū)I(yè)點檢員，依照職責(zé)分工負(fù)責(zé)定 期對設(shè)備進(jìn)行綜合性精度檢測和性能指標(biāo)測定，以擬定設(shè)備性能和技術(shù)經(jīng) 濟指標(biāo)，評價點檢成果。第十九條點檢專業(yè)劃分與分工：（一）按原有設(shè)備專業(yè)作為點檢基層組織劃分根據(jù)。普通按鍋爐、汽 機、電氣一次、電氣二次、熱控、化學(xué)、除灰、燃料、脫硫脫硝等專業(yè) 劃分，其他如通訊等專業(yè)可依照各公司詳細(xì)狀況擬定與否實行點檢定修管 理；（二）每個專業(yè)點檢員分工，普通按設(shè)備或系統(tǒng)原理相似或相近

16、原則, 即一種點檢員重要負(fù)責(zé)原理相似或相近一類設(shè)備，有助于專業(yè)化點檢；（三）技術(shù)監(jiān)督中涉及檢查、測試、分析、總結(jié)等工作應(yīng)是點檢工作 內(nèi)容，點檢人員應(yīng)熟悉和掌握。第一十條點檢人員配備和職責(zé):（一）普通設(shè)專業(yè)主管1人、點檢長1人，點檢員若干人（可依照 本單位狀況，以負(fù)荷飽滿和工作量均衡為原則決定點檢人員詳細(xì)配備）；（二）積極培養(yǎng)跨專業(yè)多能化點檢人員；（三）點檢人員重要職能：專業(yè)點檢員是分管設(shè)備主人，重要負(fù)責(zé)設(shè) 備全壽命周期管理，負(fù)責(zé)設(shè)備專業(yè)點檢、技術(shù)診斷和劣化傾向管理、精度 和性能測試以及設(shè)備檢修全過程管理，制定消缺、檢修、改造項目內(nèi)容、 辦法、籌劃、材料、工時、費用等，做好質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)量驗收，成

17、為設(shè)備 管理真正責(zé)任主體；（四）點檢員應(yīng)知應(yīng)會規(guī)定及任職條件（見附件3）o第二十一條點檢例行工作：（一）點檢員依照點檢原則規(guī)定，定期對設(shè)備進(jìn)行專業(yè)點檢；各班組 依照設(shè)備劃分狀況，每天組織全班人員對設(shè)備進(jìn)行尋常點檢；（ ）點檢員每天8時至11:30在生產(chǎn)現(xiàn)場對設(shè)備進(jìn)行點檢，下午 對設(shè)備點檢狀況進(jìn)行分析、填寫點檢日記和整頓內(nèi)業(yè)資料；（三）點檢員發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及異常及時登陸B(tài)FS+缺陷管理系統(tǒng)，同步在登陸5分鐘內(nèi)電話告知設(shè)備所屬班組班長；重要缺陷需特別指明 檢修項目、解決方式或一并安排其她部位檢查、檢修，在填寫缺陷同步下 發(fā)暫時檢修任務(wù)書；涉及非設(shè)備缺陷類，例如保溫開裂、穿線管脫落、照 明等對人身安全

18、、設(shè)備安全運營無影響文明生產(chǎn)類缺陷、異常現(xiàn)象，點檢 員及時下發(fā)整治單，整治期限普通狀況自下發(fā)時間計時定為三個工作日；（四）重要缺陷及檢修項目，點檢員需跟蹤監(jiān)督；涉及設(shè)備需解體判 斷故障因素及對其零部件進(jìn)行更換、組裝、修配、測量、調(diào)節(jié)、整定或易 發(fā)生錯裝、漏裝等核心環(huán)節(jié)或是需現(xiàn)場驗證其工作與否進(jìn)行項目，點檢員 需現(xiàn)場監(jiān)督；普通缺陷能直觀判斷其檢修質(zhì)量良否由班組和運營人員驗 收，點檢員結(jié)合次日點檢復(fù)查檢修質(zhì)量狀況并提出考核意見；文明生產(chǎn)類 整治項目由所屬班組向點檢員進(jìn)行閉環(huán)，點檢員結(jié)合次日點檢復(fù)查整治質(zhì) 量狀況并提出考核意見；（五）點檢員應(yīng)真正履行好設(shè)備主人職責(zé)，嚴(yán)格控制設(shè)備維修時效性, 隨時關(guān)注

19、缺陷解決狀況，按期檢查整治項目、檢修維護(hù)籌劃完畢狀況，對 于完畢質(zhì)量不合格或完畢任務(wù)不及時班組，及時向部門經(jīng)理提出考核意見；（六）部門下發(fā)各類檢修維護(hù)籌劃、缺陷解決、文明生產(chǎn)整治項目無 法按期完畢，由所屬班組提出延期申請，點檢員訂立意見，點檢長、主管 審核，部門分管領(lǐng)導(dǎo)或部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，點檢員備案，班組保存延期申請 單。在延期解決期限內(nèi)未完畢，由點檢員及時提出考核建議;（七）點檢員每天依照點檢狀況，對設(shè)備狀況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)異常狀 況及時報告點檢長及相應(yīng)主管，由點檢長組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù) 診斷；（八）點檢員協(xié)助點檢長每周、每月對所轄設(shè)備進(jìn)行劣化趨勢分析, 并形成分析報告；（九）點檢員協(xié)助

20、點檢長每周、每月對所轄設(shè)備缺陷及無滲漏狀況進(jìn) 行記錄分析，并形成分析報告;（十）點檢長負(fù)責(zé)組織點檢對設(shè)備進(jìn)行精密點檢和精度、性能測試, 組織專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)診斷，分析技術(shù)監(jiān)督測試數(shù)據(jù)，分析劣化點，評價 設(shè)備性能，提出本專業(yè)設(shè)備定修時間、定修項目建議;（十一）各專業(yè)主管每周二組織點檢員、點檢長對本專業(yè)所屬A、B 類設(shè)備進(jìn)行專業(yè)會診（點檢員現(xiàn)場報告一周來點檢狀況及趨勢，點檢長。 主管現(xiàn)場測量、診斷）；（十二）部門安全主管牽頭，各專業(yè)主管配合，每周二組織各班組長、 安全員、技術(shù)員對全廠設(shè)備狀況進(jìn)行全面排查并下發(fā)整治單；（十三段備檢修記錄由各班組填寫并及時提交點檢員在修后評價一 欄簽字，點檢員發(fā)現(xiàn)檢修

21、記錄填寫不及時、不認(rèn)真，及時提出考核意見； 點檢員及時依照現(xiàn)場檢修狀況、檢修記錄及設(shè)備異動狀況，及時完畢設(shè)備 檢修技術(shù)臺賬錄入工作；（十四）點檢員負(fù)責(zé)遺留缺陷防擴大辦法編制工作（點檢員編制后有 所屬班組負(fù)責(zé)按流程辦理審批手續(xù)）；（十五）點檢長組織本專業(yè)點檢員每月至少兩次對所屬班組點檢狀況 進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并提出考核意見；（十六）點檢長組織本專業(yè)點檢員每月對所屬班組生產(chǎn)管理狀況進(jìn)行 檢查，并提出考核意見。第二十二條 建立、完善并規(guī)范設(shè)備點檢管理記錄和分析資料，如: 設(shè)備點檢工作臺帳、點檢日記、點檢月報等。第二十三條點檢路線圖編制（一）運營崗位應(yīng)編制每運營班柜應(yīng)巡檢路線圖;（-）由專業(yè)點檢人員，依

22、照點檢原則規(guī)定，按開展點檢工作以便、 路線最佳并兼顧工作量原則編制點檢路線圖。第二十四條 設(shè)備點檢應(yīng)實行A、B角制。對每臺（件）設(shè)備都要明 確點檢負(fù)責(zé)人，該負(fù)責(zé)人即為A角。為了保證每臺（件）設(shè)備時時有人 管，還要明確當(dāng)設(shè)備A角因故不在時備用管理人員，該備用管理人員即 為設(shè)備B角。點檢人員在擔(dān)任某些設(shè)備A角同步，還擔(dān)任另某些設(shè)備B 角。設(shè)備A、B角應(yīng)互相交流。第二十五條點檢人員應(yīng)運用相應(yīng)信息管理系統(tǒng)對所分管設(shè)備點檢 數(shù)據(jù)定期分析，重點分析設(shè)備劣化趨勢。依照設(shè)備重要性可以進(jìn)行周分析、 月分析和季分析等。第二十六條專業(yè)點檢與運營、檢修尋常點檢工作界限：（一）設(shè)備維護(hù)部專業(yè)點檢員按照本崗位點檢原則規(guī)定

23、，對A、 B、C類設(shè)備進(jìn)行專業(yè)點檢、傾向點檢，參加設(shè)備精密點檢、定期測試和 技術(shù)診斷工作，組織開展技術(shù)監(jiān)督工作。點檢長負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行精密點檢 和定期測試，組織專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)診斷，分析技術(shù)監(jiān)督測試數(shù)據(jù)，開展 設(shè)備劣化傾向管理。提出本單位本專業(yè)設(shè)備定修時間、定修項目建議；（二）運營人員負(fù)責(zé)全廠設(shè)備、設(shè)施尋常點檢（巡檢）；（三）設(shè)備維護(hù)部各班組負(fù)責(zé)對A、B、C類設(shè)備進(jìn)行良否點檢，重 要負(fù)責(zé)通過直觀判斷而不需要借助儀器（不含設(shè)備就地以安裝溫度、振動 等測量儀表）就能發(fā)現(xiàn)振動、溫度、壓力、流量、電源電壓、電流等原則 值差別點檢和設(shè)備表象就能反映出異?；蚬收犀F(xiàn)象（異音、發(fā)熱、松動、 損傷、腐蝕、異味、泄

24、漏等）設(shè)備點檢。負(fù)責(zé)A、B、C類設(shè)備以外設(shè)備、 設(shè)施專業(yè)點檢，重要涉及照明箱、檢修電源箱、配電柜、MCC柜等設(shè)備 柜內(nèi)衛(wèi)生、文明生產(chǎn)狀況及生活水系統(tǒng)、廠區(qū)排水系統(tǒng)、水源系統(tǒng)、暖氣 系統(tǒng)、樓梯、平臺、建筑、照明設(shè)施等；（四）生產(chǎn)技術(shù)部專業(yè)主管對A、B、C類設(shè)備進(jìn)行傾向點檢,參加設(shè)備精密點檢、定期測試和技術(shù)診斷工作，組織開展技術(shù)監(jiān)督工作。第二節(jié)發(fā)電設(shè)備定修管理第二十七條本制度中設(shè)備定修管理是指在履行點檢管理基本上，依 照防止維修原則，按照設(shè)備狀態(tài)，擬定設(shè)備檢修周期和檢修項目。涉及: 定修管理方略擬定、定修籌劃編制和執(zhí)行、定修實績記錄和分析、定修項 目質(zhì)量監(jiān)控管理。常規(guī)定修管理仍應(yīng)按照DL/T838

25、發(fā)電公司設(shè)備檢修 導(dǎo)則規(guī)定執(zhí)行。第二十八條設(shè)備定修管理方略（一）發(fā)電設(shè)備在開展點檢定修管理時，可按設(shè)備特性和在系統(tǒng)中重 要性，從安全性、經(jīng)濟性、可靠性、環(huán)保性、檢修成本等幾方面分析，將 系統(tǒng)和設(shè)備提成A. B、（:三類，并經(jīng)本單位生產(chǎn)分管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);1. A類設(shè)備，是指該設(shè)備損壞后，對人員、電網(wǎng)、機組或其他重要 設(shè)備安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅，以及直接導(dǎo)致環(huán)境嚴(yán)重污染后果設(shè)備；2.B類設(shè)備，是指該設(shè)備損壞或在自身備用設(shè)備皆失去作用狀況下,會直接導(dǎo)致機組可用性、安全性、可靠性、經(jīng)濟性減少或?qū)е颅h(huán)境污染后果設(shè)備，以及自身價值昂貴且故障檢修周期或備件采購（制造）周期較長 設(shè)備；3. C類設(shè)備，是指除A、B類設(shè)

26、備以外其他設(shè)備。（二）針對A B、C類設(shè)備，依照其在生產(chǎn)中重要限度，采用不同 檢修方略，點檢定修工作重點應(yīng)放在A B類設(shè)備上；1. A類設(shè)備，應(yīng)采用防止性檢修為主檢修方式，結(jié)合尋常點檢管 理、劣化傾向管理和狀態(tài)監(jiān)測成果，制定設(shè)備檢修周期，并嚴(yán)格執(zhí)行。對 于A類設(shè)備實行點檢優(yōu)先、檢修籌劃優(yōu)先、定期維護(hù)工作優(yōu)先、維修資 源優(yōu)先、故障管理優(yōu)先原則;2. B類設(shè)備，采用防止性檢修和狀態(tài)檢修相結(jié)合檢修方式，檢修周 期應(yīng)結(jié)合尋常點檢管理、劣化傾向管理和狀態(tài)監(jiān)測成果及時調(diào)節(jié)；3. C類設(shè)備以事后檢修（故障檢修）為重要檢修方式。第二十九條 設(shè)備定修籌劃應(yīng)在設(shè)備點檢管理基本上編制，詳細(xì)內(nèi)容 應(yīng)按發(fā)電公司設(shè)備檢修

27、導(dǎo)則規(guī)定。涉及：項目、技術(shù)辦法和方案、工 期、費用、工時定額、備品配件等，定修籌劃應(yīng)結(jié)合點檢和發(fā)電設(shè)備狀態(tài)診斷做出必要調(diào)節(jié)。第三十條各級設(shè)備點檢人員應(yīng)做好設(shè)備劣化傾向管理，提高定修籌 劃精確性。第三十一條在詳細(xì)安排檢修項目、檢修間隔和檢修工期時應(yīng)考慮： 制造廠技術(shù)文獻(xiàn)規(guī)定，已投運同類型機組實際經(jīng)驗、機組運營數(shù)據(jù)分析成 果和狀態(tài)監(jiān)測提供診斷結(jié)論、技術(shù)監(jiān)督檢查成果、公司成本管理目的等綜 合因素。第三十二條 定修工作應(yīng)按項目下達(dá)任務(wù)單，重大定修項目執(zhí)行檢 修文獻(xiàn)包。工作任務(wù)單內(nèi)容涉及檢修工藝環(huán)節(jié)、質(zhì)量原則、質(zhì)量監(jiān)督控 制點、安全和勞動保護(hù)辦法、工時定額、材料和備品配件消耗，以及重要 工器具使用等。已

28、建立檢修文獻(xiàn)包或檢修作業(yè)指引書項目，在工作任務(wù)單 中可不重復(fù)下達(dá)關(guān)于內(nèi)容，但需在關(guān)于欄目內(nèi)注明。第三十三條 對于定修項目安全辦法、質(zhì)量原則,點檢員除應(yīng)在工作任 務(wù)單上標(biāo)明外，還應(yīng)在實際工作過程中組織三方或兩方確認(rèn)。第三十四條在定修工作中，對跨工序、跨部門作業(yè)應(yīng)執(zhí)行工序服從（是指實行點檢定修制時，以主工序、主體業(yè)務(wù)設(shè)備專業(yè)主管為核心, 對跨工序、跨部門協(xié)作作業(yè)有協(xié)調(diào)管理權(quán)）原則，及時協(xié)調(diào)專業(yè)之間需要 互相配合工作。第三節(jié)點檢定修管理重要技術(shù)原則第三十五條點檢定修管理重要技術(shù)原則涉及：點檢原則、檢修技術(shù) 原則、檢修作業(yè)原則和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)原則，這些原則是實行診備點檢定修 管理根據(jù)。第三十六條檢修技術(shù)

29、原則（一）檢修技術(shù)原則規(guī)定設(shè)備各部位（部件）檢修管理值和檢查、檢 查辦法，是設(shè)備技術(shù)管理基本，是編制點檢原則、檢修作業(yè)原則和設(shè)備維 護(hù)保養(yǎng)原則技術(shù)根據(jù)；（二）由生產(chǎn)技術(shù)部專業(yè)主管編制，檢修技術(shù)原則應(yīng)明確設(shè)備各 部位檢修管理值和檢查辦法。經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人審核后報本單位總工程師或 分管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人審批并下發(fā)執(zhí)行。第三十七條點檢原則（一）點檢原則，規(guī)定設(shè)備點檢部位、點檢項目、檢查內(nèi)容、點檢周 期、點檢辦法和管理值，是點檢員對設(shè)備進(jìn)行防止性檢查根據(jù)，也是編制 各種點檢籌劃根據(jù)；（二）由生產(chǎn)技術(shù)部專業(yè)主管組織運營部、設(shè)備維護(hù)部共同編制，點 檢原則應(yīng)明確規(guī)定設(shè)備點檢部位、點檢項目、檢查內(nèi)容、點檢周期、點 檢辦

30、法和管理值。經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人審核后報本單位總工程師或生產(chǎn)分管負(fù) 責(zé)人審批并下發(fā)執(zhí)行。（見附件4表1點檢原則）第三十八條檢修作業(yè)原則（一臉修作業(yè)原則是對設(shè)備檢修施工規(guī)定，是點檢員擬定檢修工藝、 工時、費用基本，是承擔(dān)檢修工作單位和人員進(jìn)行作業(yè)根據(jù)；（二）由設(shè)備維護(hù)部專業(yè)主管編制，并經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人審核后報本單 位總工程師或分管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人審批并下發(fā)執(zhí)行。第三十九條設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)原則設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)原則，規(guī)定設(shè)備定期實驗、試運、潤滑周期，是設(shè)備良 好潤滑、安全可靠運營保證。涉及：給油脂原則、缺陷管理原則、定期工作原則、設(shè)備四保持（保持設(shè)備外觀整潔、保持設(shè)備構(gòu)造完整、保持 設(shè)備性能和精度、保持設(shè)備自動化限度）原

31、則。（一）給油脂原則，規(guī)定設(shè)備給油脂部位、給油脂周期、辦法、數(shù) 量和油脂品種、規(guī)格等。由生產(chǎn)技術(shù)部專業(yè)主管負(fù)責(zé)依照有關(guān)資料編制設(shè) 備給油脂原則，該原則經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人審核后報本單位總工程師或分管 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人審批并下發(fā)執(zhí)行（見附件4表2給油脂原則）；（二）缺陷管理原則，按設(shè)備缺陷管理制度執(zhí)行；（三）定期工作原則，重要規(guī)定定期檢查實驗、定期測試、定期緊固、 定期清掃等定期工作項目、周期、工作原則、工作辦法、重要工器具等。 由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織，生產(chǎn)技術(shù)部、運營部、設(shè)備維護(hù)部專業(yè)主管編制。 定期工作原則經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人審核后報本單位總工程師或分管生 產(chǎn)負(fù)責(zé)人審批并下發(fā)執(zhí)行（見附件4表3定期工作原則）

32、；（四）設(shè)備四保持原則，可以溶入設(shè)備點檢原則、缺陷管理原則和 檢修作業(yè)原則。節(jié)點檢定修管理實行規(guī)定第四十條 開展點檢定修工作初期，采用以機組定期檢修為主，設(shè)備 點檢定修管理為輔檢修模式，并逐漸結(jié)合點檢工作對年度檢修籌劃進(jìn)行調(diào) 節(jié)。第四十一條加強檢修項目全過程管理工作，逐漸使檢修技術(shù)原則、 檢修作業(yè)原則、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)原則符合客觀實際。第四十二條檢修文獻(xiàn)包中工序卡某些可使用檢修技術(shù)原則和檢修作 業(yè)原則，但其內(nèi)容應(yīng)符合點檢定修管理規(guī)定。十三條在設(shè)備管理職能上實行策劃層與檢修作業(yè)層分離（專業(yè)點檢員為設(shè)備管理策劃層，維護(hù)檢修人員為作業(yè)層），確立以點檢員為核心，對設(shè)備實行全員、全過程管理設(shè)備管理體系，確立

33、點檢員是設(shè)備管理 真正責(zé)任主體。第四十條 點檢人員要我耍監(jiān)造和ig備質(zhì)量驗收。在設(shè)備娉、調(diào) 試過程中，糠、氧i設(shè)備構(gòu)窗噴性,為設(shè)備點檢管理積翼到僉，并參加礴程督楠僉收。第四十五條依照各專業(yè)點檢工作性質(zhì)和特點，配備相應(yīng)點檢工具和點檢設(shè)備、儀器、儀表等；配備能滿足點檢定修工作需要計算機設(shè)備及有 關(guān)管理應(yīng)用軟件。第四十六條設(shè)備點檢定修管理應(yīng)充分運用信息化手段，科學(xué)地運用離線數(shù)據(jù)和在線數(shù)據(jù)進(jìn)行完整點檢信息記錄和分析,建立點檢定修管理信 息平臺O第四十七條要建立并完善設(shè)備點檢定修管理資料和基本業(yè)務(wù)記錄。普通涉及：設(shè)備管理臺帳、點檢工作日記、點檢定修報告及分析（涉及籌 劃完畢狀況、可靠性、設(shè)備缺陷、文明生

34、產(chǎn)管理、耗差分析等）、檢修工 時和費用預(yù)算及實績記錄、外協(xié)工程管理記錄、備品備件管理記錄、設(shè)備 改進(jìn)記錄以及質(zhì)量監(jiān)控和安全工作關(guān)于記錄。第四十八條教誨培訓(xùn)及考核（一）人力資源部應(yīng)制定點檢人員培訓(xùn)原則和培訓(xùn)籌劃，按照點檢人員應(yīng)知應(yīng)會規(guī)定和實際工作需要進(jìn)行培訓(xùn)，并建立培訓(xùn)檔案。（二）各級點檢人員應(yīng)經(jīng)考試、考核合格后持證上崗。（三）設(shè)備維護(hù)部應(yīng)按多能化規(guī)定，有籌劃地對專業(yè)點檢人員進(jìn)行多崗位或跨專業(yè)培訓(xùn)，在設(shè)備分工中實行A、 B角制，并有籌劃地實行崗位輪換。第四十九條點檢定修業(yè)務(wù)流程和關(guān)于原則應(yīng)按籌劃、實行、檢查、 總結(jié)（PDCA ）循環(huán)工作法進(jìn)行，估妓?實績記錄，不斷調(diào)節(jié)、完善和優(yōu)化。第四章檢查與考

35、核第五十條生產(chǎn)技術(shù)部對本制度執(zhí)行狀況進(jìn)行經(jīng)常性檢查與考核，每 半年組織一次綜合性檢查和考核。第五十一條對違背本制度狀況，依照店塔發(fā)電公司生產(chǎn)本質(zhì)安全 獎懲管理規(guī)定考核。第五章附則第五十二條本制度由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。第五十三條 本原則自發(fā)布之日起施行。附件：L點檢作業(yè)流程;2 .基本術(shù)語定義；3 .專業(yè)點檢員應(yīng)知應(yīng)會規(guī)定及任職條件;4技術(shù)原則格式：表1.點檢原則格式；表2 ,給油脂原則格式；表3 .定期工作原則格式。附件1:點檢作業(yè)流程附件2基本術(shù)語定義一、設(shè)備點檢設(shè)備點檢就是借助于人感官和檢測工具，按照預(yù)先制定技術(shù)原則，定 點、定原則、定人、定周期、定辦法、定量、定作業(yè)流程地對設(shè)備進(jìn)行檢 查

36、一種設(shè)備管理辦法。它通過對設(shè)備全面檢查和分析來達(dá)到對設(shè)備進(jìn)行量 化評價目。設(shè)備點檢綜合運用運營崗位尋常巡回檢查、點檢員及其他專業(yè) 人員定期點檢、精密點檢、技術(shù)診斷和劣化傾向管理、綜合性能測試等五 個方面技術(shù)和手段，形成保證設(shè)備健康運轉(zhuǎn)五層防護(hù)體系，體現(xiàn)對設(shè)備全 員管理原則。二、設(shè)備定修設(shè)備定修是指在履行設(shè)備點檢管理基本上，依照防止檢修原則和設(shè)備 點檢、診斷成果，運用各種行之有效手段進(jìn)行科學(xué)合理分析評估，從而擬 定檢修方式、檢修內(nèi)容、檢修周期和工期，并嚴(yán)格按籌劃實行設(shè)備檢修一 種檢修管理辦法。其目是合理延長設(shè)備檢修周期，縮短檢修工期，減少檢修成本，提高檢修質(zhì)量，并使尋常檢修和定期檢修負(fù)荷達(dá)到最均

37、衡狀態(tài)。三、點檢定修制點檢定修制是以點檢人員為責(zé)任主體全員設(shè)備檢修管理制度，可以使 設(shè)備在可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟性上達(dá)到協(xié)調(diào)優(yōu)化管理。點檢人員既負(fù)責(zé)設(shè) 備點檢，又負(fù)責(zé)設(shè)備全過程管理，點檢、運營、檢修三方面之間，點檢處 在核心地位。精密點檢是指用原則檢測儀器、儀表，對設(shè)備進(jìn)行綜合性測試、檢查, 或在設(shè)備未解體狀況下運用特殊儀器、工具、診斷技術(shù)和其他特殊辦法測 定設(shè)備振動、溫度、裂紋、變形、絕緣等狀態(tài)量，并將測得數(shù)據(jù)對照原則 和歷史記錄進(jìn)行分析、匕瞰、鑒別，以擬定設(shè)備技術(shù)狀況和劣化限度一種 檢測辦法。五、設(shè)備劣化設(shè)備劣化是指設(shè)備減少或喪失了應(yīng)有使用功能，是設(shè)備工作異常、性 能減少、突發(fā)故障、設(shè)備損壞

38、和經(jīng)濟價值減少等狀態(tài)總稱。六、劣化傾向管理劣化傾向管理是通過對點檢和其他手段測得數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、分析，找 出設(shè)備劣化趨勢和規(guī)律，實行預(yù)知檢修一種管理方式。七、設(shè)備精度和性能測試設(shè)備精度和性能測試是指按預(yù)先制定周期和原則對設(shè)備進(jìn)行綜合性 精度測試W性能指標(biāo)測試，計算汽耗、熱耗、效率、供電煤耗（水耗）等 技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)和性能指標(biāo)，分析劣化點，評價設(shè)備性能。八.三方確認(rèn)和兩方確認(rèn)三方確認(rèn)，是指在實行點檢定修管理中,由于安全辦法和質(zhì)量監(jiān)控工 作需要，點檢方、檢修方、運營方共同進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)一種工作辦法。當(dāng)僅 需點檢方、檢修方和運營方中任兩方進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)時 稱之為兩方確認(rèn)。九、設(shè)備四保持設(shè)備四保持"

39、，是指保持設(shè)備外觀整潔，保持設(shè)備構(gòu)造完整，保持 設(shè)備性育潴口精度，保持設(shè)備自動化限度。十、工序服從原則工序服從原則是指實行點檢定修制時，以主工序、主體業(yè)務(wù)設(shè)備點檢 長為核心，對跨工序、跨部門協(xié)作作業(yè)有協(xié)作管理權(quán)一種管理原則。十一、A、B角制A、B角制是點檢管理分工責(zé)任制一種補充。對每一臺（件）設(shè)備， 均有明確設(shè)備點檢負(fù)責(zé)人，該人即為設(shè)備A角。在此同步又必要明確當(dāng) 該負(fù)責(zé)人因故不在時備用管理人員，即為該設(shè)備B角。設(shè)備A、B角應(yīng) 互相交流。點檢人員在擔(dān)任某些設(shè)備A角同步，還可擔(dān)任此外某些設(shè)備B 角。十二、多能化多能化是指點檢人員同步具備對某一設(shè)備各種專業(yè)項目進(jìn)行點檢能 力。十三、設(shè)備管理值設(shè)備管理

40、值是指對設(shè)備進(jìn)行量化管理值,是設(shè)備每一部位、零件、項 目量（質(zhì)量和數(shù)量I度及運營參數(shù)和狀態(tài)總稱。它涉及：零部件材質(zhì)及 材質(zhì)性能、熱解決限度、公差配合、設(shè)備檢修周期、零部件使用壽命、油脂牌號、設(shè)備運營過程中各種參數(shù)和狀態(tài)數(shù)值等。十四、動態(tài)管理動態(tài)管理是指在點檢定修管理中對設(shè)備管理值始終進(jìn)行跟蹤、分析、 修改、完善一種管理辦法。設(shè)備管理值始終處在動態(tài)之中，設(shè)備每通過一 次PDCA （籌劃、實行、檢查、總結(jié)）循環(huán)之后，設(shè)備管理者有責(zé)任提出 對設(shè)備管理值改進(jìn)意見，使設(shè)備管理值逐漸科學(xué)、精確、合理,從而達(dá)到 延長設(shè)備使用壽命、減少設(shè)備故障發(fā)生率目。十五、年修模型年修模型是發(fā)電設(shè)備年度檢修中各種級別年修循

41、環(huán)周期排列組合。專業(yè)點檢員應(yīng)知應(yīng)會規(guī)定和任職條件(一)專業(yè)點檢員應(yīng)知1、熱機專業(yè)點檢員應(yīng)知：(1)熟悉發(fā)電生產(chǎn)流程和系統(tǒng)，充分理解分管設(shè)備關(guān)于運營、維護(hù)、檢 修要領(lǐng)；(2 )掌握設(shè)備點檢定修管理關(guān)于知識；(3 )熟悉熱機圖紙，并掌握基本設(shè)計知識；(4 )掌握關(guān)于機械、熱機、材料、潤滑、液壓、測量、振動等方面普通 知識(5 )掌握金屬加工、機械修理、機械零件設(shè)計等知識；(6 )掌握電氣、熱控等有關(guān)專業(yè)基本知識；(7 )掌握并熟悉安全工作規(guī)程；2、電氣專業(yè)點檢員應(yīng)知(1)熟悉發(fā)電生產(chǎn)流程和系統(tǒng)，充分理解分管設(shè)備關(guān)于運營、維護(hù)、檢 修要領(lǐng)；(2 )掌握設(shè)備點檢定修管理關(guān)于知識；(3 )熟悉電氣圖紙，并掌握電氣設(shè)計基本知識；(4 )掌握關(guān)于電機電器、過電壓和絕緣、保護(hù)測量和控制、潤滑、電工 材料等方面普通知識；(5)掌握熱機、熱控等有關(guān)專業(yè)基本知識，熟悉本