建筑工程公司人力資源部管理制度

1、規(guī)章制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-463編號：_建筑工程公司人力資源部管理制度審核：_時間：_單位：_建筑工程公司人力資源部管理制度用戶指南：該規(guī)章制度資料適用于管理中，通過編訂企業(yè)的章程、議事規(guī)則、生產(chǎn)經(jīng)營運作、監(jiān)督、員工的行為規(guī)范，再在運作中實踐得到不斷的完善，使經(jīng)營管理中議事有法可依?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。建筑工程公司人力資源部管理制度為完善公司管理體制，滿足公司對人力資源的需求，規(guī)范員工招聘、錄用、離職的程序，做好員工的知識更新，提高員工崗位技能和工作績效，規(guī)劃公司人力資源開發(fā)，特制定人力資源管理制度。

2、1.人力資源崗位職責(zé)1.1 協(xié)助總經(jīng)理做好公司員工定編定崗和配備工作。建立員工名冊。1.2 負責(zé)招聘、錄用員工。1.3 負責(zé)勞動合同的簽訂、鑒證、管理工作。1.4 負責(zé)員工入職、離職手續(xù)辦理。1.5 負責(zé)人事檔案建立及管理工作。1.6 協(xié)助各部門做好績效考核工作，建立員工考核獎懲檔案。1.7 負責(zé)員工社會保險的辦理；辦理勞動保障年檢手冊。1.8 負責(zé)管理人員、特種作業(yè)人員崗位證件辦理，組織人員參加崗位繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，辦理崗位證件年檢。1.9 負責(zé)申報管理人員技術(shù)職稱晉升工作。1.10 負責(zé)辦理勞動工資手冊。1.11 負責(zé)處理勞資關(guān)系投訴。1.12 負責(zé)對勞務(wù)公司各類作業(yè)人員證件、勞動合同進行監(jiān)查

3、。1.13 配合其它部門做好日常管理工作。2.員工獎懲條例2.1 遇有下列情況之一者，由部門負責(zé)人提名，公司會議研究，公司總經(jīng)理批準給予獎勵：2.1.1 對生產(chǎn)技術(shù)或管理制度有合理化建議，被采納實施成效顯著的。2.1.2 節(jié)約費用或?qū)U料再生利用成效顯著的。2.1.3 檢舉違規(guī)行為和侵害公司利益行為的。2.1.4 遇有事故或災(zāi)變，勇于負責(zé)，并處置得當(dāng)，免于損失或減少損失的。2.1.5 榮獲國家、建設(shè)部、省市各部門重大獎項和模范榮譽稱號的。2.1.6 研究發(fā)明對公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展有重大貢獻的。2.2 有下列情況之一經(jīng)查證屬實或有具體事證者給予警告或負激勵：2.2.1 工作時間談天、嬉戲、閱讀無關(guān)

4、職務(wù)工作的雜志，提出警告。2.2.2 浪費公物，情節(jié)輕微者警告。2.2.3 遲到早退者罰款l0元次；月累計遲到早退超過三次以上時罰款100元。2.2.4 檢查或監(jiān)督人員未認真執(zhí)行職務(wù)者罰款50元次。2.2.5 因過失導(dǎo)致工作失誤情節(jié)輕微者罰款50元次。2.2.6 代人簽到者罰款50元次。2.2.7 值班時間擅離職守者罰款l00元次。2.2.8 無故不參加公司組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)者罰款l00元次。2.2.9 無故曠工者罰款l00元天并扣當(dāng)日工資。2.2.10工作時間賭博、酗酒鬧事，影響工作秩序者罰款l00元次。2.2.11工作時間躺臥睡覺者罰款l00元次。2.2.12上網(wǎng)聊天打游戲者罰款100元次；月

5、累計3次500元。2.2.13在禁煙場所吸煙、丟煙頭或引火者罰款200元次。2.2.14侵占公有財物和舞弊，利用職務(wù)收受賄賂者500元次。2.2.15故意泄露公司商業(yè)、技術(shù)機密，給公司造成損失的罰款20xx元次，嚴重將追究其法律責(zé)任。2.2.16仿效上級領(lǐng)導(dǎo)簽字或盜用公司印章者罰款500元次；嚴重 將追究其法律責(zé)任。2.2.17有章不循，玩忽職守，違章作業(yè)，造成重大質(zhì)量、安全事故者罰款20xx元次；嚴重將追究其法律責(zé)任。2.2.18利用公司名譽在外謀取私利，給公司造成損失的20xx元次；嚴重將追究其法律責(zé)任。3.招聘、錄用、離職管理制度3.1 招聘3.1.1 招聘標準年滿18周歲身體健康公民。

6、具備招聘崗位的工作能力。持有招聘崗位的有效證件(身份證、學(xué)歷證書、崗位證書和職稱證書)。3.1.2 職責(zé)分工人力資源匯同各部門負責(zé)人根據(jù)各部門工作需要，共同制定人員招聘計劃。人力資源必須認真組織填寫招聘信息。人力資源負責(zé)一般員工初試?？偨?jīng)理負責(zé)招聘廣告的審批；負責(zé)公司管理人員、中高層專業(yè)技術(shù)人員的復(fù)試和錄用審批。3.1.3 招聘計劃：招聘計劃包括崗位種類、崗位數(shù)量、崗位要求、招聘途徑、招聘形式、上崗日期、招聘費用等。3.1.4 招聘操作程序：流程：發(fā)布招聘信息一接待應(yīng)聘者一應(yīng)聘者填寫應(yīng)聘表一整理應(yīng)聘材料一應(yīng)聘材料初選一初試一復(fù)試一錄用一人事資料存檔3.2 錄用錄用人員必須持證上崗，崗位證件、職

7、稱證件自上崗之日起存放公司。在綜合部登記后，方可到部門或項目部報到。同時人力資源為錄用人員建立人事檔案。錄用人員試用期滿后，人力資源將其人事檔案存入檔案室，并為其辦理崗位證件更名手續(xù)。對于已在崗員工，證件不全或證件一直未能拿到公司，離職時又未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準，其在崗期間工資待遇應(yīng)按照臨時工工資600元月計算，未發(fā)的工資將不予計發(fā)。3.3 試用及轉(zhuǎn)正3.3.1 新員工試用期為1個月，對于成績突出者，用人部門可提出提前轉(zhuǎn)正的申請，由人力資源報總經(jīng)理審批。3.3.2 申請轉(zhuǎn)正的員工，用人部門做出工作評價、考核。人力資源根據(jù)用人部門意見將結(jié)果報總經(jīng)理審批。3.4 人員調(diào)動員工跨部門崗位變動或跨項目部調(diào)動

8、需經(jīng)總經(jīng)理批準，原用人部門在兩日內(nèi)報綜合部人力資源登記。3.5 離職流程：員工交離職報告一部門負責(zé)人簽字一總經(jīng)理審批一填寫員工離職交接單一所在部門審核一人力資源審核一總經(jīng)理審批一工作移交一財產(chǎn)移交一財務(wù)清算。員工離職時，員工必須將在崗時工作資料整理完畢、齊全，經(jīng)部門負責(zé)人審核合格后，辦理資料交接手續(xù)，再呈交離職報告，所在部門負責(zé)人簽字，由人力資源報總經(jīng)理審批，總經(jīng)理批準后，方可辦理離職手續(xù)。4.培訓(xùn)制度4.1 員工占用工作時間外出參加與本崗位有關(guān)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)需人力資源確認，部門負責(zé)人同意。4.2 省市建委要求人員參加崗位繼續(xù)教育培訓(xùn)由人力資源提出申請，相關(guān)部門負責(zé)人審核，報總經(jīng)理審批。4.3

9、各部門自行組織的內(nèi)部崗位技能培訓(xùn)，由各部門自行安排。4.4 公司冬閑期員工崗位技能培訓(xùn)，人力資源配合總工程師組織落實培訓(xùn)工作。4.5 由公司統(tǒng)一組織員工參加省市建委崗位技能及繼續(xù)教育培訓(xùn)，凡考試不合格者，自費參加補考，直至取得相應(yīng)證件。4.6 人力資源及各部門針對培訓(xùn)進行考試及培訓(xùn)信息反饋，并建立培訓(xùn)檔案。5.勞動合同簽訂、續(xù)訂、解除、終止規(guī)定5.1 勞動合同簽訂程序5.1.1 流程：人力資源填寫簽訂合同審批表一總經(jīng)理審批一填寫合同書一員工簽名一公司蓋章一雙方各一份。5.1.2 公司員工轉(zhuǎn)正后由人力資源填寫簽訂合同審批表，人力資源應(yīng)在一周內(nèi)辦理審批手續(xù)。5.1.3 人力資源根據(jù)合同審批表，填寫

10、合同書。合同期限至少三年。5.1.4 員工自收到合同書3曰內(nèi)簽名，并交回人力資源。5.2 勞動合同續(xù)訂、變更程序。5.2.1 流程：人力資源填寫合同續(xù)訂、變更審批表一總經(jīng)理審批一填寫續(xù)訂、變更合同一員工簽名一公司蓋章一雙方各一份。5.2.2 員工合同到期前兩周內(nèi)由人力資源填寫續(xù)訂審批表經(jīng)總經(jīng)理審批。5.2.3 續(xù)訂、變更合同的余下程序操作要求與簽訂合同的程序相同。5.3 解除、終止勞動合同程序同離職程序。6.績效考核辦法6.1 適用范圍：公司管理人員。6.2 考核內(nèi)容：6.2.1 考核人：各部門內(nèi)部考核；項目經(jīng)理對項目部成員進行考核；總經(jīng)理對總工程師、各部部長、項目經(jīng)理進行考核；總經(jīng)理核準。6

11、.2.2 考核年度：每年年中、年末考核各一次。6.2.3 考核時問：每年6月30日、l2月31日。6.2.4 考核面談：由考核人組織被考核人面談，確定考核的分數(shù)，并通過交流，使員工發(fā)揚成績，認識不足，糾正錯誤，以積極的態(tài)度對待過去，滿懷信心的對待未來，努力工作。6.2.5 面談內(nèi)容：在這段時間工作中遇到過何種麻煩、困難。表明一下自已希望掌握的工作業(yè)務(wù)知識、能力，并且希望上級給予何種指導(dǎo)，希望參加何種訓(xùn)練。在繼續(xù)從事現(xiàn)有的工作方面，有何希望和建議?，F(xiàn)有的職務(wù)，有何能力沒有得到充分發(fā)揮。為發(fā)揮和發(fā)展自己的能力，正在做些什么努力，具體說明。6.2.6 考核資料到由人力資源整理歸檔，檔案室保存，無總經(jīng)理批示不得外借，考核結(jié)果于次月公布。6.3 考核原則：辦理考核人員要實事求是，不得營私舞弊或遺漏，否則罰款200元次。6.4 考核情況：6.4.1 全年兩次考核排名末位，不予考慮加薪、晉升。6.4.2 全年兩次考核排名首位，將予以考慮加薪或晉升。6.4.3 若有獎金，將以考核成績作標準按比例下發(fā)。6.5 考核用表：6.5.1高級管理人員考核表-總工程師、項目