財(cái)政部會(huì)計(jì)司解讀《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號(hào)——資金活動(dòng)》

1、強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)管控 不斷提升企業(yè)效益財(cái)政部會(huì)計(jì)司解讀 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第 6 號(hào)資金活動(dòng)發(fā)布時(shí)間： 2010年 5 月 28 日 來(lái)源：中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào)資金是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)， 被視為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的血液， 一直受到企業(yè)的高度重視。本次國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)后，全球經(jīng)濟(jì)蕭條，大量企業(yè)陷入困境，資金鏈斷裂導(dǎo)致很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難甚至破產(chǎn)倒閉， 如何防范資金風(fēng)險(xiǎn)、 維護(hù)資金安全、提高資金效益成了社會(huì)廣泛關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。資金是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)， 被視為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的血液， 一直受到企業(yè)的高度重視。 本次國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)后， 全球經(jīng)濟(jì)蕭條， 大量企業(yè)陷入困境，資金鏈斷裂導(dǎo)致很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難甚至破產(chǎn)倒閉

2、， 如何防范資金風(fēng)險(xiǎn)、 維護(hù)資金安全、 提高資金效益成了社會(huì)廣泛關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。 在這種背景下， 財(cái)政部會(huì)同有關(guān)部委單獨(dú)立項(xiàng)制定了 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第 6 號(hào) 資金活動(dòng) （下稱(chēng)“資金活動(dòng)指引”），為我國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)、防范和化解資金活動(dòng)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平提供了科學(xué)指導(dǎo)和制度保障。一、加強(qiáng)資金活動(dòng)管控的意義資金活動(dòng)指引分為 4 章，共 21 條，對(duì)企業(yè)開(kāi)展資金籌集、投放和營(yíng)運(yùn)等活動(dòng)的業(yè)務(wù)流程、 主要風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型和風(fēng)險(xiǎn)控制措施作出了具體規(guī)定； 同時(shí)， 明確指出， 發(fā)布資金活動(dòng)指引的目的， 是維護(hù)資金的安全與完整、 防范資金活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、 提高資金效益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。（一） 資金活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)

3、管控事關(guān)企業(yè)生死存亡第一， 資金活動(dòng)影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。 企業(yè)的資金活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程密不可分， 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展， 總是依賴(lài)于一定形式的資金支持； 生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)的過(guò)程和結(jié)果， 也是通過(guò)一定形式的資金活動(dòng)體現(xiàn)出來(lái)。 因此， 資金管理一 直被視為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要部分。第二，資金活動(dòng)內(nèi)部控制通常是企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵薄弱環(huán)節(jié)。由于影響企業(yè)資金活動(dòng)的因素很多， 涉及面很廣、 不確定性很強(qiáng)， 企業(yè)資金活動(dòng)的管理和控制面臨的困難很大。 一是做好資金活動(dòng)的管控， 需要企業(yè)對(duì)自身業(yè)務(wù)活動(dòng)做出科學(xué)的、 準(zhǔn)確的定位； 二是做好資金活動(dòng)的管控， 需要對(duì)企業(yè)所處的政治、經(jīng)濟(jì)、文

4、化和技術(shù)等環(huán)境做出客觀的、清晰的判斷；三是做好企業(yè)資金活動(dòng)的管控， 需要企業(yè)相機(jī)抉擇， 合理處理自身與外界的各種關(guān)系和矛盾。 企業(yè) 由于受到主客觀條件的限制，很難做到自動(dòng)對(duì)資金活動(dòng)施以有效控制。 資金活動(dòng) 內(nèi)部控制的失誤，往往給企業(yè)帶來(lái)致命打擊。中航油事件等眾多事實(shí)表明，資金 活動(dòng)內(nèi)部控制失效，輕則帶來(lái)巨額損失，重則可能將企業(yè)的百年基業(yè)毀于一旦。可見(jiàn)，資金活動(dòng)及其內(nèi)部管控情況，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)影響巨大；加強(qiáng)和改進(jìn)資 金活動(dòng)內(nèi)部控制，是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在需要。（二）加強(qiáng)企業(yè)資金管控有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展第一，有利于企業(yè)防范資金活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)， 維護(hù)資金安全。資金活動(dòng)貫穿企業(yè)生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，企業(yè)內(nèi)部

5、各部門(mén)、企業(yè)外部相關(guān)單位和個(gè)人都直接或間接參與 企業(yè)資金活動(dòng)，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)、任何一個(gè)機(jī)構(gòu)和個(gè)人出現(xiàn)差錯(cuò)，都可能危及 資金安全、導(dǎo)致企業(yè)損失。加強(qiáng)資金活動(dòng)內(nèi)部控制，有利于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題， 防范并化解有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。第二，可以促進(jìn)企業(yè)資金合理使用，提高資金效率。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有 效開(kāi)展，依賴(lài)于資金所具有的合理存量和流量。 根據(jù)資金活動(dòng)指引開(kāi)展資金活動(dòng) 內(nèi)部控制，正確評(píng)價(jià)企業(yè)的資源條件和未來(lái)前景， 科學(xué)地進(jìn)行籌資和投資，并對(duì) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的資金余缺進(jìn)行合理調(diào)劑， 有利于資金均衡流動(dòng)、提高資金的使用效 率，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。第三，可以規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。由于資金活動(dòng)與企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)

6、營(yíng)活動(dòng)緊密結(jié)合，根據(jù)資金活動(dòng)指引規(guī)范企業(yè)的資金活動(dòng)， 實(shí)際上是從資 金流轉(zhuǎn)的角度對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行控制，有利于促使企業(yè)規(guī)范地開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)、 實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。二、資金活動(dòng)內(nèi)部控制的總體要求對(duì)資金活動(dòng)實(shí)施內(nèi)部控制，需要建立健全相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，即根據(jù)國(guó)家 和地方有關(guān)法律法規(guī)和監(jiān)管制度的要求， 結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要，設(shè)計(jì)科 學(xué)合理、重點(diǎn)突出、便于操作的業(yè)務(wù)流程，同時(shí)還要有針對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)以及主要 風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源的內(nèi)控措施。第一，科學(xué)決策是核心。推進(jìn)資金管理信息化建設(shè)，將資金預(yù)算管理與資金 適時(shí)監(jiān)控相結(jié)合，及時(shí)準(zhǔn)確地反映資金運(yùn)行狀況和風(fēng)險(xiǎn)，可以提高決策的科學(xué)性， 提高資金管理的及時(shí)性。具體地說(shuō)，企

7、業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，綜合考慮宏觀 經(jīng)濟(jì)政策、市場(chǎng)環(huán)境、環(huán)保要求等因素，結(jié)合本企業(yè)發(fā)展實(shí)際，科學(xué)確定投融資 目標(biāo)和規(guī)劃。如果目標(biāo)不明確，決策不正確，控制措施就難以執(zhí)行到位，資金活 動(dòng)將難以順利進(jìn)行。第二，制度建設(shè)是基礎(chǔ)。制度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)活動(dòng)順利開(kāi)展的基礎(chǔ)性保 障，要大力推動(dòng)資金運(yùn)作的合法性和規(guī)范性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)內(nèi)部控制規(guī)范等法律 法規(guī)及企業(yè)自身的管理需要，完善資金管理制度，強(qiáng)化資金內(nèi)控管理。企業(yè)資金 活動(dòng)內(nèi)部控制制度主要涉及資金授權(quán)、批準(zhǔn)、審驗(yàn)等方面。比如，通過(guò)資金集中 歸口管理制度，明確籌資、投資、營(yíng)運(yùn)等各環(huán)節(jié)相關(guān)部門(mén)和人員的職責(zé)權(quán)限；通過(guò)不相容崗位分離制度，形成有力的內(nèi)部牽制關(guān)系；

8、通過(guò)嚴(yán)格的監(jiān)督檢查和項(xiàng)目 后評(píng)價(jià)等制度，跟蹤資金活動(dòng)內(nèi)部控制的實(shí)際情況，據(jù)以修正制度、改善控制效 果。第三，業(yè)務(wù)流程是重點(diǎn)。對(duì)資金活動(dòng)實(shí)施內(nèi)部控制，本質(zhì)上是對(duì)資金業(yè)務(wù)的 控制。企業(yè)在設(shè)計(jì)資金活動(dòng)相關(guān)內(nèi)控制度時(shí)， 應(yīng)該重點(diǎn)明確各種資金活動(dòng)的業(yè)務(wù) 流程，確定每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)步驟的工作內(nèi)容和應(yīng)該履行的程序， 并將其落實(shí) 到具體部門(mén)和人員。此外，由于很多資金業(yè)務(wù)是伴隨企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展而 開(kāi)展的，兩者相互聯(lián)系又互相影響，因此，在設(shè)計(jì)資金活動(dòng)業(yè)務(wù)流程的同時(shí)，要 充分考慮相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特征，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的流程設(shè)計(jì)合理的資金控 制流程。反之，也可以根據(jù)資金控制流程調(diào)整和優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流程，達(dá)

9、到通過(guò)控制資金活動(dòng)來(lái)規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標(biāo)。第四，風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)是關(guān)鍵。在資金活動(dòng)較為復(fù)雜的情況下， 資金內(nèi)部控制不 可能面面俱到。因此，企業(yè)必須識(shí)別并關(guān)注主要風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源和主要風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，以提高內(nèi)部控制的效率。具體而言，是明確業(yè)務(wù)流程以后，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)流程中的 每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)步驟，認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行分析，根據(jù)不確定性的大小、危害性 的嚴(yán)重程度等，明確關(guān)鍵的業(yè)務(wù)、關(guān)鍵的程序、關(guān)鍵的人員和崗位等，從而確定 關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)；然后針對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)制定有效的控制措施， 集中精力管 控住關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)。第五，資金集中管理是方向。一般認(rèn)為，企業(yè)規(guī)模越大，管理的難度也越大， 如果管理技能一定，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在集權(quán)與分權(quán)

10、之間做出適當(dāng)均衡。 由于科學(xué)技術(shù)的 快速發(fā)展極大地提高了企業(yè)資金管理的能力， 資金集中管理的優(yōu)勢(shì)明顯擴(kuò)大，并 且日益成為較大規(guī)模企業(yè)的首選資金管控模式。另外，集團(tuán)公司是企業(yè)發(fā)展到一 定規(guī)模后，為了進(jìn)一步優(yōu)化資源配置而采用的一種組織形式。集團(tuán)公司的資金內(nèi)部控制，同樣首推集中管控模式。也就是說(shuō)，無(wú)論是企業(yè)相對(duì)其內(nèi)部部門(mén)和分支 機(jī)構(gòu)，還是企業(yè)集團(tuán)相對(duì)其子公司，都應(yīng)該加強(qiáng)資金的集中統(tǒng)一管控。 企業(yè)有子 公司的，更加應(yīng)當(dāng)采取合法有效措施，強(qiáng)化對(duì)子公司資金業(yè)務(wù)的統(tǒng)一監(jiān)控； 有條 件的企業(yè)集團(tuán)，應(yīng)當(dāng)探索財(cái)務(wù)公司、資金結(jié)算中心等資金集中管控模式。第六，嚴(yán)格執(zhí)行是保障。再好的制度、措施，如果只停留在紙面，不嚴(yán)格

11、執(zhí) 行，就只能流于形式而無(wú)法發(fā)揮實(shí)效。 對(duì)資金活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)，雖然找對(duì)了 業(yè)務(wù)流程、找準(zhǔn)了關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，但是如果不采取具體措施，對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行 有效控制，那么同樣可能造成嚴(yán)重?fù)p失。因此，制度的執(zhí)行到位與否是事關(guān)整個(gè) 內(nèi)控活動(dòng)能否取得實(shí)效的關(guān)鍵，只有嚴(yán)格執(zhí)行，才能保證實(shí)現(xiàn)資金活動(dòng)決策目標(biāo)。 為了加強(qiáng)對(duì)資金活動(dòng)的管控，促使資金活動(dòng)內(nèi)部控制制度得到切實(shí)有效的實(shí)施， 企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)應(yīng)負(fù)責(zé)資金活動(dòng)的日常管理， 參與投融資方案等可行性研究；總會(huì) 計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)參與投融資決策過(guò)程。三、關(guān)于籌資活動(dòng)籌資活動(dòng)是企業(yè)資金活動(dòng)的起點(diǎn)，也是企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。通過(guò)籌資 活動(dòng)，企業(yè)取得投資和日常

12、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的資金， 從而使企業(yè)投資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠順利進(jìn)行。 企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略的資金需要， 確定融資戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，結(jié)合年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算安排，擬定籌資方案，明確籌資用途、規(guī)模、 結(jié)構(gòu)和方式等相關(guān)內(nèi)容， 對(duì)籌資成本和潛在風(fēng)險(xiǎn)作出充分估計(jì)。 如果是境外籌資，還必須考慮所在地的政治、經(jīng)濟(jì)、法律和市場(chǎng)等因素。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程， 是一個(gè)人力資源作用于物質(zhì)資源的過(guò)程。 在這個(gè)過(guò)程中， 物質(zhì)資源的運(yùn)動(dòng)， 一方面表現(xiàn)為有形的貨幣和實(shí)物資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)， 另一方面表現(xiàn)為物質(zhì)資源運(yùn)動(dòng)中蘊(yùn)藏的無(wú)形的資金價(jià)值運(yùn)動(dòng)。 因此， 對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中物質(zhì)資源運(yùn)動(dòng)過(guò)程的內(nèi)部控制， 就是對(duì)有形的貨幣和實(shí)

13、務(wù)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)的內(nèi)部控制，以及對(duì)這個(gè)過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)的無(wú)形的資金價(jià)值周轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)的內(nèi)部控制?；I資活動(dòng)的內(nèi)部控制， 不僅決定著企業(yè)能不能順利籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和未來(lái)發(fā)展所需資金， 而且決定著企業(yè)能以什么樣的籌資成本籌集資金， 能以什么樣的籌資風(fēng)險(xiǎn)籌集所需資金， 并決定著企業(yè)所籌集資金最終的使用效益。 較低的籌資成本、合理的資本結(jié)構(gòu)和較低的籌資風(fēng)險(xiǎn)， 能夠使企業(yè)應(yīng)付裕如、 進(jìn)退有據(jù)， 不至于背負(fù)沉重的壓力， 可以從容地追求長(zhǎng)期目標(biāo)， 實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展； 而較高的籌資成本、不合理的資本結(jié)構(gòu)和較高的籌資風(fēng)險(xiǎn)， 常常使企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力倍增。 企業(yè)一方面要保持更高的資金流動(dòng)性以應(yīng)付不合理資本結(jié)構(gòu)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)， 一方面要追

14、求更高的投資收益以補(bǔ)償高額的籌資成本。 因此， 企業(yè)難以追求長(zhǎng)期目標(biāo)， 往往過(guò)度追求短期利益， 飲鴆止渴或者鋌而走險(xiǎn)， 發(fā)展戰(zhàn)略不能得到很好執(zhí)行， 經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 的可持續(xù)性得不到保證， 企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展難以為繼， 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很大， 企業(yè)正常發(fā) 展受到嚴(yán)重制約。（一） 籌資活動(dòng)的業(yè)務(wù)流程企業(yè)籌資活動(dòng)的內(nèi)部控制， 應(yīng)該根據(jù)籌資活動(dòng)的業(yè)務(wù)流程， 區(qū)分不同籌資方式， 按照業(yè)務(wù)流程中不同環(huán)節(jié)體現(xiàn)出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)， 結(jié)合資金成本與資金使用效益情況，采用不同措施進(jìn)行控制。因此，設(shè)計(jì)籌資活動(dòng)的內(nèi)部控制制度，首先必須深入分析籌資業(yè)務(wù)流程。通常情況下，籌資活動(dòng)的業(yè)務(wù)流程包括（如圖 1）：第一， 提出籌資方案。 一般由財(cái)務(wù)部門(mén)根

15、據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、 預(yù)算情況與資金現(xiàn)狀等因素，提出籌資方案，一個(gè)完整的籌資方案應(yīng)包括籌資金額、籌資形式、利率、 籌資期限、 資金用途等內(nèi)容， 提出籌資方案的同時(shí)還應(yīng)與其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，在此基礎(chǔ)上才能形成初始籌資方案。第二， 籌資方案論證。 初始籌資方案還應(yīng)經(jīng)過(guò)充分的可行性論證。 企業(yè)應(yīng)組織相關(guān)專(zhuān)家對(duì)籌資項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證， 可行性論證是籌資業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)。一般可以從下列幾個(gè)方面進(jìn)行分析論證：一是籌資方案的戰(zhàn)略評(píng)估。主要評(píng)估籌資方案是否符合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略； 控制企業(yè)籌資規(guī)模， 防止因盲目籌資而給企業(yè)造成沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)。 企業(yè)應(yīng)對(duì)籌資方案是否符合企業(yè)整體戰(zhàn)略方向進(jìn)行嚴(yán)格審核

16、，只有符合企業(yè)發(fā)展需要的籌資方案才具有可行性。另外，企業(yè)在籌資規(guī)模上， 也不可過(guò)于貪多求大。 資金充裕是企業(yè)發(fā)展的重要保障， 然而任何資金都是有成本的， 企業(yè)在籌集資金時(shí)一定要有戰(zhàn)略考慮， 切不可盲目籌集過(guò)多的資金，造成資金閑置同時(shí)給企業(yè)增加財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。二是籌資方案的經(jīng)濟(jì)性 評(píng)估。主要分析籌資方案是否符合經(jīng)濟(jì)性要求，是否以最低的籌資成本獲得了所 需的資金，是否還有降低籌資成本的空間以及更好的籌資方式，籌資期限等是否經(jīng)濟(jì)合理，利息、股息等水平是否在企業(yè)可承受的范圍之內(nèi)。 如籌集相同的資金， 選擇股票與選擇債券方式，就會(huì)面臨不同的籌資成本；選擇不同的債券種類(lèi)或者 期限結(jié)構(gòu)，也會(huì)面臨不同的成本，所以企

17、業(yè)必須認(rèn)真評(píng)估籌資成本， 并結(jié)合收益 與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行籌資方案的經(jīng)濟(jì)性評(píng)估。 三是籌資方案的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。對(duì)籌資方案面臨 的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，特別是對(duì)于利率、匯率、貨幣政策、宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)等重要條件 進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，對(duì)籌資方案面臨的風(fēng)險(xiǎn)做出全面評(píng)估， 并有效地應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的 風(fēng)險(xiǎn)。比如，若選擇債權(quán)方式籌資，其按期還本付息對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種剛性負(fù) 擔(dān)，帶給企業(yè)的現(xiàn)金流壓力較大；若選擇股權(quán)籌資方式，在股利的支付政策上企 業(yè)有較大的靈活性，且無(wú)需還本，因而企業(yè)的現(xiàn)金流壓力較小，但股權(quán)籌資的成 本也是比較高的，而且股權(quán)籌資可能會(huì)使得企業(yè)面臨較大的控制權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。所以， 企業(yè)應(yīng)在不同的籌資風(fēng)險(xiǎn)之間進(jìn)行權(quán)衡。第三，籌資方案審批

18、。通過(guò)可行性論證的籌資方案，需要在企業(yè)內(nèi)部按照分 級(jí)授權(quán)審批的原則進(jìn)行審批，重點(diǎn)關(guān)注籌資用途的可行性。重大籌資方案，應(yīng)當(dāng) 提交股東（大）會(huì)審議，籌資方案需經(jīng)有關(guān)管理部門(mén)批準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)履行相應(yīng)的報(bào) 批程序。審批人員與籌資方案編制人員應(yīng)適當(dāng)分離。在審批中，應(yīng)貫徹集體決策 的原則，實(shí)行集體決策審批或者聯(lián)簽制度。在綜合正反兩方面意見(jiàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行 決策，而不應(yīng)由少數(shù)人主觀決策?；I資方案發(fā)生重大變更的，應(yīng)當(dāng)重新履行可行 性研究以及相關(guān)審批程序。第四，籌資計(jì)劃編制與執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)根據(jù)審核批準(zhǔn)的籌資方案，編制較為詳 細(xì)的籌資計(jì)劃，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按照相關(guān)程序籌集資金：通過(guò)銀行借 款方式籌資的，應(yīng)當(dāng)與有關(guān)金

19、融機(jī)構(gòu)進(jìn)行洽談，明確借款規(guī)模、利率、期限、擔(dān) 保、還款安排、相關(guān)的權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任等內(nèi)容。 雙方達(dá)成一致意見(jiàn)后簽署借 款合同，據(jù)此辦理相關(guān)借款業(yè)務(wù)。通過(guò)發(fā)行債券方式籌資的，應(yīng)當(dāng)合理選擇債券 種類(lèi)，如普通債券還是可轉(zhuǎn)換債券等，并對(duì)還本付息方案作出系統(tǒng)安排， 確保按 期、足額償還到期本金和利息。通過(guò)發(fā)行股票方式籌資的，應(yīng)當(dāng)依照中華人民 共和國(guó)證券法等有關(guān)法律法規(guī)和證券監(jiān)管部門(mén)的規(guī)定， 優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)，進(jìn) 行業(yè)務(wù)整合，并選擇具備相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)，如證券公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律 師事務(wù)所等協(xié)助企業(yè)做好相關(guān)工作， 確保符合股票發(fā)行條件和要求。同時(shí)，企業(yè) 應(yīng)當(dāng)選擇合理的股利支付方式，兼顧投資者的近期與

20、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，調(diào)動(dòng)投資者的積 極性，避免分配不足或過(guò)度；股利分配方案最終應(yīng)經(jīng)股東大會(huì)審批通過(guò)， 如果是 上市公司還必須按信息披露要求進(jìn)行公告。 另外，企業(yè)應(yīng)通過(guò)及時(shí)足額還本付息 以及合理分配和支付股利，保持企業(yè)良好的信用記錄，這一點(diǎn)對(duì)于企業(yè)順利進(jìn)行 再融資具有重要意義。第五，籌資活動(dòng)的監(jiān)督、評(píng)價(jià)與責(zé)任追究。要加強(qiáng)籌資活動(dòng)的檢查監(jiān)督，嚴(yán) 格按照籌資方案確定的用途使用資金， 確?？铐?xiàng)的收支、股息和利息的支付、股 票和債券的保管等符合有關(guān)規(guī)定?；I資活動(dòng)完成后要按規(guī)定進(jìn)行籌資后評(píng)價(jià)，對(duì) 存在違規(guī)現(xiàn)象的，嚴(yán)格追究其責(zé)任。（二）籌資活動(dòng)的主要風(fēng)險(xiǎn)及其控制措施企業(yè)籌資業(yè)務(wù)可能面臨的重要風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型較多，企業(yè)在相應(yīng)的

21、內(nèi)控活動(dòng)中應(yīng)注 意識(shí)別關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)相關(guān)內(nèi)控制度，有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。第一，缺乏完整的籌資戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在籌資活動(dòng)中，應(yīng)以企業(yè) 在資金方面的戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，具體包括資本結(jié)構(gòu)、資金來(lái)源、籌資成本等，在 企業(yè)具體的籌資活動(dòng)中，應(yīng)貫徹既定的資金戰(zhàn)略，以目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)為指導(dǎo)，協(xié)調(diào) 企業(yè)的資金來(lái)源、期限結(jié)構(gòu)、利率結(jié)構(gòu)等，如果忽視戰(zhàn)略導(dǎo)向，缺乏對(duì)目標(biāo)資本 結(jié)構(gòu)的清晰認(rèn)識(shí)，很容易導(dǎo)致盲目籌資，使得企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、資金來(lái)源結(jié)構(gòu)、利 率結(jié)構(gòu)等處于頻繁變動(dòng)中，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二，缺乏對(duì)企業(yè)資金現(xiàn)狀的全面認(rèn)識(shí)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。 企業(yè)在籌資之前，應(yīng)首 先對(duì)企業(yè)的資金現(xiàn)狀有一個(gè)全面正確的了解，并在

22、此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略和宏、 微觀形勢(shì)等提出籌資方案。如果資金預(yù)算和資金管控工作不到位，使得企業(yè)無(wú)法 全面了解資金現(xiàn)狀，將使得企業(yè)無(wú)法正確評(píng)估資金的實(shí)際需要以及期限等， 很容 易導(dǎo)致籌資過(guò)度或者籌資不足。特別是對(duì)于大型企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有對(duì)全集 團(tuán)的資金現(xiàn)狀做一個(gè)深入完整的了解， 很可能出現(xiàn)一部分企業(yè)資金結(jié)余，而其他 部分企業(yè)仍然對(duì)外籌資，使得集團(tuán)的資金利用效率低下，增加了不必要的財(cái)務(wù)成 本。第三，缺乏完善的授權(quán)審批制度導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)?；I資方案必須經(jīng)過(guò)完整的授權(quán) 審批流程方可正式實(shí)施，這一流程既是企業(yè)上下溝通的一個(gè)過(guò)程， 同時(shí)也是各個(gè) 部門(mén)、各個(gè)管理層次對(duì)籌資方案進(jìn)行審核的重要風(fēng)險(xiǎn)控制程序。審批流

23、程中，每一個(gè)審批環(huán)節(jié)都應(yīng)對(duì)籌資方案的風(fēng)險(xiǎn)控制等問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估，并認(rèn)真履行審批職 責(zé)。完善的授權(quán)審批制度有助于對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，如果忽略這一完善的授權(quán) 審批制度，則有可能忽視籌資方案中的潛在風(fēng)險(xiǎn)， 使得籌資方案草率決策、倉(cāng)促 上馬，給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的潛在風(fēng)險(xiǎn)。第四，缺乏對(duì)籌資條款的認(rèn)真審核導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。 企業(yè)在籌資活動(dòng)中，都要簽 訂相應(yīng)的籌資合同、協(xié)議等法律文件，籌資合同一般應(yīng)載明籌資數(shù)額、期限、利 率、違約責(zé)任等內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真審核、仔細(xì)推敲籌資合同的具體條款，防止因 合同條款而給企業(yè)帶來(lái)潛在的不利影響，使得企業(yè)在未來(lái)可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)糾紛或 訴訟中處于不利地位。在這一方面，企業(yè)可以借助專(zhuān)業(yè)的法律中介

24、機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行合同文本的審核。第五，因無(wú)法保證支付籌資成本導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。任何籌資活動(dòng)都需要支付相應(yīng) 的籌資成本。對(duì)于債權(quán)類(lèi)籌資活動(dòng)來(lái)說(shuō)，相應(yīng)的籌資成本表現(xiàn)為固定的利息費(fèi)用， 是企業(yè)的剛性成本，企業(yè)必須按期足額支付，用以作為資金提供者的報(bào)酬。對(duì)于股權(quán)類(lèi)籌資活動(dòng)來(lái)說(shuō)，雖然沒(méi)有固定的利息費(fèi)用而且沒(méi)有還本的壓力， 但是保證股權(quán)投資者的報(bào)酬一樣不可忽視， 企業(yè)應(yīng)認(rèn)真制定好股利支付方案，包 括股利金額、支付時(shí)間、支付方式等，如果因股利支付不足，或者對(duì)股權(quán)投資者 報(bào)酬不足，將會(huì)導(dǎo)致股東拋售股票，從而使得企業(yè)股價(jià)下跌，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái) 重大不利影響。第六， 缺乏嚴(yán)密的跟蹤管理制度導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。 企業(yè)籌資活動(dòng)的流程很長(zhǎng)

25、， 不僅包括資金的籌集到位， 更要包括資金使用過(guò)程中的利息、 股利等籌資費(fèi)用的計(jì)提支付， 以及最終的還本工作， 這一流程一般貫穿企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終， 是企業(yè)的一項(xiàng)常規(guī)管理工作。 企業(yè)在籌資跟蹤管理方面應(yīng)制定完整的管理制度， 包括資金到賬、資金使用、利息支付、股利支付等，并時(shí)刻監(jiān)控資金的動(dòng)向。如果缺乏嚴(yán)密的跟蹤管理， 可能會(huì)使企業(yè)資金管理失控， 因資金被挪用而導(dǎo)致財(cái)務(wù)損失， 也可能因此導(dǎo)致利息沒(méi)有及時(shí)支付而被銀行罰息， 這些都會(huì)使得企業(yè)面臨不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?；I資活動(dòng)的流程較長(zhǎng)，根據(jù)籌資業(yè)務(wù)流程，找出其中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，可以提高風(fēng)險(xiǎn)管控的效率（見(jiàn)表1）。一般來(lái)說(shuō)，籌資活動(dòng)中各環(huán)節(jié)

26、的主要風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)包括：一是提出籌資方案。提出籌資方案是籌資活動(dòng)中的第一個(gè)重要環(huán)節(jié)， 也是籌資活動(dòng)的起點(diǎn)， 籌資方案的內(nèi)容是否完整、 考慮是否周密、 測(cè)算是否準(zhǔn)確等， 直接決定著籌資決策的正確性， 關(guān)系到整個(gè)籌資活動(dòng)的效率和風(fēng)險(xiǎn)。 二是籌資方案審批。 相關(guān)責(zé)任部門(mén)擬定投資方案并進(jìn)行可行性論證以后，股東（大）會(huì)或者董事會(huì)、高管層應(yīng)對(duì)籌資方案履行嚴(yán)格的審批責(zé)任。 審批中應(yīng)實(shí)行集體決策審議或者聯(lián)簽制度， 避免一人說(shuō)了算或者拍腦袋行為。三是編制籌資計(jì)劃。根據(jù)批準(zhǔn)的籌資方案， 財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)制定嚴(yán)密細(xì)致的籌資計(jì)劃， 通過(guò)籌資計(jì)劃，對(duì)籌資活動(dòng)進(jìn)行周密安排和控制， 使籌資活動(dòng)在嚴(yán)密控制下高效、 有序進(jìn)行。 四是實(shí)

27、施籌資方案。 籌資計(jì)劃經(jīng)層層授權(quán)審批之后， 就應(yīng)付諸實(shí)施。 在實(shí)施籌資計(jì)劃的過(guò)程中， 企業(yè)必須認(rèn)真做好籌資合同的簽訂、 資金的劃撥、 使用以及跟蹤管理等工作， 保證籌資活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行， 妥善管理所籌集的資金， 保證資金的安全性。五是籌資后管理?；I集資金到位以后， 企業(yè)應(yīng)該做好籌資費(fèi)用的計(jì)提、 支付以及會(huì)計(jì)核算等工作。 對(duì)于債券類(lèi)籌資， 企業(yè)應(yīng)按時(shí)計(jì)提并及時(shí)支付債務(wù)利息， 保持良好的信用記錄， 對(duì)于股權(quán)類(lèi)籌資， 企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)合理并能讓股東滿(mǎn)意的股利支付方案， 并嚴(yán)格按方案支付股利。 籌資費(fèi)用的管理事關(guān)資金提供者的積極性， 對(duì)培養(yǎng)企業(yè)良好的籌資環(huán)境極為重要。（三） 籌資業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)控制對(duì)于籌資業(yè)務(wù)

28、， 企業(yè)還應(yīng)設(shè)置記錄籌資業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)憑證和賬簿， 按照國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度， 正確核算和監(jiān)督資金籌集、 本息償還、股利支付等相關(guān)情況，妥善保管籌資合同或協(xié)議、收款憑證、入庫(kù)憑證等資料， 定期與資金提供方進(jìn)行賬務(wù)核對(duì)， 確?；I資活動(dòng)符合籌資方案的要求。 具體從以下幾個(gè)方面入手： 一是對(duì)籌資業(yè)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確的賬務(wù)處理。 企業(yè)應(yīng)按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則， 對(duì)籌資業(yè)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)核算與賬務(wù)處理， 應(yīng)通過(guò)相應(yīng)的賬戶(hù)準(zhǔn)確進(jìn)行籌集資金核算、本息償付、股利支付等工作。二是對(duì)籌資合同、收款憑證、入庫(kù)憑證等應(yīng)妥善保管。與籌資活動(dòng)相關(guān)的重要文件，如合同、協(xié)議、憑證等，企業(yè)的會(huì)計(jì)部門(mén)需登記造冊(cè)、妥善保管，以備查用。三是企

29、業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)應(yīng)做好具體資金管理工作， 隨時(shí)掌握資金情況。 財(cái)會(huì)部門(mén)應(yīng)編制貸款申請(qǐng)表、 內(nèi)部資金調(diào)撥審批表等， 嚴(yán)格管理籌資程序； 財(cái)會(huì)部門(mén)應(yīng)通過(guò)編制借款存量表、 借款計(jì)劃表、 還款計(jì)劃表等， 掌握貸款資金的動(dòng)向； 財(cái)會(huì)部門(mén)還應(yīng)與資金提供者定期進(jìn)行賬務(wù)核對(duì)，以保證資金及時(shí)到位與資金安全。四是財(cái)務(wù)部門(mén)還應(yīng)協(xié)調(diào)好企業(yè) 籌資的利率結(jié)構(gòu)、期限結(jié)構(gòu)等，力爭(zhēng)最大限度地降低企業(yè)的資金成本。四、關(guān)于投資活動(dòng)企業(yè)投資活動(dòng)是籌資活動(dòng)的延續(xù)，也是籌資的重要目的之一。投資活動(dòng)作為 企業(yè)一種盈利活動(dòng)，對(duì)于籌資成本補(bǔ)償和企業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)造，具有舉足輕重的意義。 企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃， 結(jié)合企業(yè)資金狀況以及籌資可能性，擬定

30、投 資目標(biāo)，制定投資計(jì)劃，合理安排資金投放的數(shù)量、結(jié)構(gòu)、方向與時(shí)機(jī)，慎選投 資項(xiàng)目，突出主業(yè)，謹(jǐn)慎從事股票或衍生金融工具等高風(fēng)險(xiǎn)投資。境外投資還應(yīng)考慮政治、經(jīng)濟(jì)、金融、法律、市場(chǎng)等環(huán)境因素。如果采用并購(gòu)方式進(jìn)行投資， 應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，注重并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮。（一）投資活動(dòng)業(yè)務(wù)流程企業(yè)投資活動(dòng)的內(nèi)部控制，應(yīng)該根據(jù)不同投資類(lèi)型的業(yè)務(wù)流程， 以及流程中 各個(gè)環(huán)節(jié)體現(xiàn)出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，采用不同的具體措施進(jìn)行投資活動(dòng)的內(nèi)部控制。 投資 活動(dòng)的業(yè)務(wù)流程一般包括：第一，擬定投資方案。應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、宏觀經(jīng) 濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)狀況等，提出本企業(yè)的投資項(xiàng)目規(guī)劃。在對(duì)規(guī)劃進(jìn)行篩選的基礎(chǔ)上， 確定投資項(xiàng)目。第二，投資

31、方案可行性論證。對(duì)投資項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的可行性研究與分析。 可行性研究需要從投資戰(zhàn)略是否符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、是否有可靠的資金來(lái)源、 能否取得穩(wěn)定的投資收益、投資風(fēng)險(xiǎn)是否處于可控或可承擔(dān)范圍內(nèi)、 投資活動(dòng)的 技術(shù)可行性、市場(chǎng)容量與前景等幾個(gè)方面進(jìn)行論證。第三，投資方案決策。按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)ν顿Y項(xiàng)目進(jìn)行決策審批， 要 通過(guò)分級(jí)審批、集體決策來(lái)進(jìn)行，決策者應(yīng)與方案制定者適當(dāng)分離。重點(diǎn)審查投 資方案是否可行、投資項(xiàng)目是否符合投資戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃、 是否具有相應(yīng)的資金 能力、投入資金能否按時(shí)收回、預(yù)計(jì)收益能否實(shí)現(xiàn)，以及投資和并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是否可 控等。重大投資項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)董事會(huì)或股東（大）會(huì)批準(zhǔn)。投資方案

32、需要經(jīng)過(guò)有關(guān)管理部門(mén)審批的，應(yīng)當(dāng)履行相應(yīng)的報(bào)批程序。第四，投資計(jì)劃編制與審批。根據(jù)審批通過(guò)的投資方案，與被投資方簽訂投 資合同或協(xié)議，編制詳細(xì)的投資計(jì)劃，落實(shí)不同階段的資金投資數(shù)量、投資具體 內(nèi)容、項(xiàng)目進(jìn)度、完成時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求等，并按程序報(bào)經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)。 簽訂投資合同。第五，投資計(jì)劃實(shí)施。投資項(xiàng)目往往周期較長(zhǎng)，企業(yè)需要指定專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)或人 員對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理，進(jìn)行有效管控。在投資項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，必須加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的管理，密切關(guān)注投資項(xiàng)目的 市場(chǎng)條件和政策變化，準(zhǔn)確做好投資項(xiàng)目的會(huì)計(jì)記錄和處理。 企業(yè)應(yīng)及時(shí)收集被 投資方經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告等相關(guān)資料， 定期組織投資效益分析，關(guān)注被投資方的

33、 財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量以及投資合同履行情況，發(fā)現(xiàn)異常情況的，應(yīng)當(dāng) 及時(shí)報(bào)告并妥善處理。同時(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施中，還必須根據(jù)各種條件，準(zhǔn)確對(duì)投資 的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)投資項(xiàng)目的公允價(jià)值進(jìn)行會(huì)計(jì)記錄。如果發(fā)生投資減值， 應(yīng)及時(shí)提取減值準(zhǔn)備。第六，投資項(xiàng)目的到期處置。對(duì)已到期投資項(xiàng)目的處置同樣要經(jīng)過(guò)相關(guān)審批 流程，妥善處置并實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)收益。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)投資收回和處置環(huán)節(jié)的控制， 對(duì)投資收回、轉(zhuǎn)讓、核銷(xiāo)等決策和 審批程序作出明確規(guī)定。重視投資到期本金的回收；轉(zhuǎn)讓投資應(yīng)當(dāng)由相關(guān)機(jī)構(gòu)或 人員合理確定轉(zhuǎn)讓價(jià)格，報(bào)授權(quán)批準(zhǔn)部門(mén)批準(zhǔn)，必要時(shí)可委托具有相應(yīng)資質(zhì)的專(zhuān) 門(mén)機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估；核銷(xiāo)投資應(yīng)當(dāng)取得不能收回

34、投資的法律文書(shū)和相關(guān)證明文件。（二）投資活動(dòng)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及其控制措施第一，投資活動(dòng)與企業(yè)戰(zhàn)略不符帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)投資活動(dòng)、 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指南和方向。企業(yè)投資活動(dòng)應(yīng)該以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向， 正確選 擇投資項(xiàng)目，合理確定投資規(guī)模，恰當(dāng)權(quán)衡收益與風(fēng)險(xiǎn)。要突出主業(yè)，妥善選擇 并購(gòu)目標(biāo)，控制并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)；要避免盲目投資，或者貪大貪快，亂鋪攤子，以及投 資無(wú)所不及、無(wú)所不能的現(xiàn)象。第二，投資與籌資在資金數(shù)量、期限、成本與收益上不匹配的風(fēng)險(xiǎn)。投資活 動(dòng)的資金需求，需要通過(guò)籌資予以滿(mǎn)足。不同的籌資方式，可籌集資金的數(shù)量、 償還期限、籌資成本不一樣，這就要求投資應(yīng)量力而為，不可貪大求全，超過(guò)企 業(yè)資

35、金實(shí)力和籌資能力進(jìn)行投資；投資的現(xiàn)金流量在數(shù)量和時(shí)間上要與籌資現(xiàn)金 流量保持一致，以避免財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生；投資收益要與籌資成本相匹配，保證籌資 成本的足額補(bǔ)償和投資盈利性。第三，投資活動(dòng)忽略資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與流動(dòng)性的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的投資活動(dòng)會(huì)形成特定 資產(chǎn)，并由此影響企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)流動(dòng)性。 對(duì)企業(yè)而言，資產(chǎn)流動(dòng)性和盈 利性是一對(duì)矛盾，這就要求企業(yè)投資中要恰當(dāng)處理資產(chǎn)流動(dòng)性和盈利性的關(guān)系， 通過(guò)投資保持合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，在保證企業(yè)資產(chǎn)適度流動(dòng)性的前提下追求最大盈 利性，這也就是投資風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡問(wèn)題。第四，缺乏嚴(yán)密的授權(quán)審批制度和不相容職務(wù)分離制度的風(fēng)險(xiǎn)。授權(quán)審批制 度是保證投資活動(dòng)合法性和有效性的重要手段

36、，不相容職務(wù)分離制度則通過(guò)相互 監(jiān)督與牽制，保證投資活動(dòng)在嚴(yán)格控制下進(jìn)行，這是堵塞漏洞、防止舞弊的重要 手段。沒(méi)有嚴(yán)格的授權(quán)審批制度和不相容職務(wù)分離制度， 企業(yè)投資就會(huì)呈現(xiàn)出隨 意、無(wú)序、無(wú)效的狀況，導(dǎo)致投資失誤和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)失敗。因此，授權(quán)審批制 度和不相容職務(wù)分離制度是投資內(nèi)部控制、 防范風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。同時(shí)，與投資 責(zé)任制度相適應(yīng)，還應(yīng)建立嚴(yán)密的責(zé)任追究制度，使責(zé)權(quán)利得到統(tǒng)一。第五，缺乏嚴(yán)密的投資資產(chǎn)保管與會(huì)計(jì)記錄的風(fēng)險(xiǎn)。投資是直接使用資金的 行為，也是形成企業(yè)資產(chǎn)的過(guò)程，容易發(fā)生各種舞弊行為。在嚴(yán)密的授權(quán)審批制度和不相容職務(wù)分離制度以外，是否有嚴(yán)密的投資資產(chǎn)保管制度和會(huì)計(jì)控制制度， 也

37、是避免投資風(fēng)險(xiǎn)、 影響投資成敗的重要因素。 企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)密的資產(chǎn)保管制度，明確保管責(zé)任，建立健全賬簿體系，嚴(yán)格賬簿記錄，通過(guò)賬簿記錄對(duì)投資資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)、 動(dòng)態(tài)反映和控制。 投資業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)、 控制目標(biāo)和對(duì)應(yīng)的控制措施（見(jiàn)表2）。（三） 投資業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)控制企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定， 準(zhǔn)確進(jìn)行投資的會(huì)計(jì)處理。 根據(jù)對(duì)被投資方的影響程度， 合理確定投資業(yè)務(wù)適用的會(huì)計(jì)政策， 建立投資管理臺(tái)賬， 詳細(xì)記錄投資對(duì)象、金額、期限、收益等事項(xiàng)，妥善保管投資合同或協(xié)議、出資證明等資料。 對(duì)于被投資方出現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況惡化、 市價(jià)當(dāng)期大幅下跌等情形的， 企業(yè)財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度規(guī)定， 合理計(jì)提

38、減值準(zhǔn)備、 確認(rèn)減值損失。具體包括： 一是企業(yè)必須按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求， 對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確地會(huì)計(jì)核算、記錄與報(bào)告， 確定合理的會(huì)計(jì)政策， 準(zhǔn)確反映企業(yè)投資的真實(shí)狀況。 二是企業(yè)應(yīng)當(dāng)妥善保管投資合同、協(xié)議、備忘錄、出資證明等重要的法律文書(shū)。三是企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立投資管理臺(tái)賬，詳細(xì)記錄投資對(duì)象、金額、期限等情況，作為企業(yè)重要的檔案資料以備查用。 四是企業(yè)應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注投資項(xiàng)目的營(yíng)運(yùn)情況， 一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況惡化、市價(jià)大幅下跌等情形，必須按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，合理計(jì)提減值準(zhǔn)備。企業(yè)必須準(zhǔn)確合理地對(duì)減值情況進(jìn)行估計(jì)， 而不應(yīng)濫用會(huì)計(jì)估計(jì)， 把減值準(zhǔn)備作為調(diào)節(jié)利潤(rùn)的手段。五、關(guān)于資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)企業(yè)資金營(yíng)運(yùn)內(nèi)部控制的主要

39、目標(biāo)是： 第一， 保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)資金供求的動(dòng)態(tài)平衡。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將資金合理安排到采購(gòu)、 生產(chǎn)、 銷(xiāo)售等各環(huán)節(jié)， 做到實(shí)物流和資金流的相互協(xié)調(diào)、 資金收支在數(shù)量上及在時(shí)間上相互協(xié)調(diào)。 第二， 促進(jìn)資金合理循環(huán)和周轉(zhuǎn)， 提高資金使用效率。 資金只有在不斷流動(dòng)的過(guò)程中才能帶來(lái)價(jià)值增值。加強(qiáng)資金營(yíng)運(yùn)的內(nèi)部控制， 就是要努力促使資金正常周轉(zhuǎn)效率， 為短期資金尋找的適當(dāng)投資機(jī)會(huì)，避免出現(xiàn)資金閑置和沉淀等低效現(xiàn)象。第三，確保資金安全。企業(yè)的資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)大多與流動(dòng)資金尤其是貨幣資金相關(guān)， 這些資金由于流動(dòng)性很強(qiáng)，出現(xiàn)錯(cuò)弊的可能性更大，保護(hù)資金安全的要求更迫切。（1） 資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的業(yè)務(wù)流程企業(yè)資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)是一種價(jià)值運(yùn)動(dòng)，為保證資金價(jià)值運(yùn)動(dòng) 的安全、完整、 有效，企業(yè)資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)應(yīng)按照設(shè)計(jì)嚴(yán)密的流程進(jìn)行控制。第一，資金收付需要以業(yè)務(wù)發(fā)生為基礎(chǔ)。企業(yè)資金收付，應(yīng)該有根有據(jù)，不能憑空付款或收款。所有收款或者付款需求，都有特定的業(yè)務(wù)引起，因此，有真實(shí)的業(yè)務(wù)發(fā)生，是資金收付的基礎(chǔ)。第二，企業(yè)授權(quán)部門(mén)審批。收款方應(yīng)該向?qū)?/p>