江淮汽車集團母子公司管控模式考察報告

1、江淮汽車集團母子公司管控模式考察報告2010 年 12 月 16 日下午，股份公司總經(jīng)理楊軍帶領(lǐng)公司 辦公室聶百順、 劉春勝、陳勇等人赴江淮汽車集團股份有限公司， 學(xué)習(xí)考察該公司母子公司管控模式。 江淮汽車集團與銅陵有色集 團同屬安徽省國資委管轄企業(yè)， 都是國有母公司控股， 主要業(yè)務(wù) 板塊裝入上市子公司的大型集團企業(yè)， 但在管控模式上具有一定 的差異性。現(xiàn)將學(xué)習(xí)考察情況報告如下：一、企業(yè)基本情況（一）江汽集團公司安徽江淮汽車集團有限公司于 1997 年 5 月 18 日經(jīng)安徽省 人民政府批準(zhǔn)成立，是安徽省 12 家重點企業(yè)集團之一。 2001 年江汽集團公司第一大股東的安徽江淮汽車股份有限公司

2、成功 上市；2003 年收購安徽安凱汽車股份有限公司 28.12% 的股權(quán)， 成為安凱股份公司的第一大股東； 2005 年江汽股份公司完成 股改；研發(fā)中心、 JAC 大學(xué)先后開工建設(shè)； 2006 年 JAC 憲 章隆重發(fā)布；整體改制工作正式啟動；國家級技術(shù)中心獲得認(rèn) 定；國際化戰(zhàn)略發(fā)布；安凱股份公司完成股改。江汽集團公司是我國客車、 客車專用底盤、 重中輕型載貨汽 車和商務(wù)車定點生產(chǎn)企業(yè)。目前擁有員工 27000 余人，擁有江 汽股份公司、 安凱股份公司 2 家上市公司和安徽江淮客車制造有 限公司、 安徽江淮銀聯(lián)重型工程機械有限公司、 安徽江淮專用汽 車有限公司等 14 家全資、控股子公司，已

3、形成江汽、客車、重 工和零部件四大業(yè)務(wù)板塊和物流、“三產(chǎn)”兩項事業(yè)的發(fā)展格局。（二）江汽股份公司 安徽江淮汽車股份有限公司銷售收入占集團總收入的 80% 以上，是一家集商用車、乘用車及動力總成研發(fā)、制造、銷售和 服務(wù)于一體的綜合型汽車廠商。 公司前身是創(chuàng)建于 1964 年的合 肥江淮汽車制造廠。 1999 年 9 月改制為股份制企業(yè)，隸屬于安 徽江淮汽車集團有限公司。 2001 年在上海證券交易所掛牌上市， 股票代碼為 600418 。2006 年，江汽股份公司成功實施組織變 革。公司占地面積 460 多萬平方米， 擁有員工 11000 余人， 研 發(fā)隊伍 1500 余人，具有年產(chǎn) 61 萬輛

4、整車、 35 萬臺發(fā)動機及 相關(guān)核心零部件的生產(chǎn)能力。 2009 年，公司銷售各類汽車超過 31 萬輛，銷量增長率超出行業(yè)平均水平 10.14 個百分點； 2010 年 1-6 月份，公司銷售各類汽車超過 24 萬輛，增幅達(dá)到 67.24% ，增幅位居行業(yè)前列，實現(xiàn)了連續(xù) 19 年以 40% 以上增 長速度的超快發(fā)展。公司于 2010 年 10 月 21 日榮獲中國質(zhì)量 領(lǐng)域最高獎全國質(zhì)量獎。 江淮汽車憑借著獨具特色的企業(yè)文 化，實現(xiàn)了連續(xù) 20 年飛速發(fā)展的“江汽現(xiàn)象”。二、管理體制與運行機制（一）母公司組織架構(gòu) 江淮汽車集團（母公司）董事會成員 8 人（原為 9 人，剛 退休 1 人），黨

5、委成員 9 人，經(jīng)營班子成員共 7 人。江汽集團公 司本部設(shè)有 7 部 2 室，即財務(wù)管理部、戰(zhàn)略管理部、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、信息管理部、法務(wù)審計部、黨委工作部、 辦公室和外事辦公室， 負(fù)責(zé)對子公司對應(yīng)職能的管控， 理人員 40 余名?？偛媚腹竟埽ǘ┕煞莨窘M織架構(gòu)（三）母子公司管控模式江汽集團控股公司不參與日常生產(chǎn)經(jīng)營，其管控模式定位為戰(zhàn)略設(shè)計型，通過母子公司事權(quán)劃分細(xì)則對子公司進(jìn)行約束，主要突出“企業(yè)戰(zhàn)略、人事任免、企業(yè)文化、薪酬管理”四個方面。 母公司對子公司采取基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單元的績效管理，設(shè)計了 KPI + X的績效考核體系。KPI是指把績效的評估簡化為對幾 個關(guān)鍵指標(biāo)的考核

6、，將關(guān)鍵指標(biāo)當(dāng)作評估標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立不同的指標(biāo)權(quán)重，把員工的績效與關(guān)鍵指標(biāo)作出比較的評估方法；X是指每個年度確定的重點工作。江汽股份公司管控模式定位為運營管控型， 上端統(tǒng)籌化，下 端專業(yè)化。股份公司建立了內(nèi)控管理體系，包含 34個自控要素 和1040個風(fēng)險點。公司對下采用業(yè)績合同形式明確責(zé)、 權(quán)、禾U, 每年公司總經(jīng)理將年度目標(biāo)計劃以合同形式分解到事業(yè)部，季度分析，跟蹤督促，年終考核。三、需要關(guān)注的不同點與銅陵有色集團相比，該公司管控股模式有如下不同點：1、江汽集團公司董事長、總經(jīng)理分別兼任股份公司董事長、 總經(jīng)理；2、集團公司和股份公司都設(shè)立黨委。3、江汽集團公司和股份公司信息管理部、法務(wù)審計部、總 裁辦公室合署辦公，兩塊牌子一套人馬。4、江汽集團母子公司都有各自的發(fā)展戰(zhàn)略，母公司負(fù)責(zé)制 定總體戰(zhàn)略， 子公司執(zhí)行母公司戰(zhàn)略決策， 并以此制定自已的發(fā) 展戰(zhàn)略和年度行政計劃；5、在人事管理方面，母公司只負(fù)責(zé)到二級子公司的領(lǐng)導(dǎo)班 子，且人事任免由集團公司黨政聯(lián)席會議決定；6 、重大投資和股權(quán)投資由江汽集團董事會決策， 500 萬元 以內(nèi)的投資由股份公司自行決策（母公司實行備案制） ；7 、江汽股份公司近兩年每年新進(jìn)員工達(dá) 3000 人之多，公 司員工平均年齡 25 歲，為強化新員工的思想教育和對企業(yè)文化 的認(rèn)知，該公司將宣傳部單獨設(shè)立；8、江汽集團控股公司和股份公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的薪酬