測繪分解承包量細(xì)則修改后

1、工程項(xiàng)目分解承包、量化考核與計(jì)件工資兌現(xiàn)實(shí)施細(xì)則（ 試行）山東正元測繪公司二一三年三月目錄1 總則 11.1 責(zé)任及要求 11.2 項(xiàng)目人員及薪酬方式界定 12 工作流程 12.1 分解承包工作流程 22.2 量化考核工作流程 32.3 項(xiàng)目兌現(xiàn)流程 53 項(xiàng)目委托與接受 63.1 公司同事業(yè)部簽訂內(nèi)部承包協(xié)議 63.2 內(nèi)部承包協(xié)議書的內(nèi)容 64 項(xiàng)目分解承包 74.1 工程項(xiàng)目測算 74.2 工程項(xiàng)目預(yù)算書的編制 74.3 編制計(jì)件工資承包單價(jià)預(yù)算表 84.4 簽訂員工承包任務(wù)書 85 量化考核 95.1 項(xiàng)目部對作業(yè)組（員）月度考核 95.2 公司對工程項(xiàng)目的考核 105.2.1 公司對

2、項(xiàng)目月度考核 105.2.2 工程項(xiàng)目完工考核 105.3 公司對事業(yè)部的年度考核 116 兌現(xiàn) 126.1 作業(yè)組（員）的兌現(xiàn) 126.2 工程項(xiàng)目管理人員的兌現(xiàn) 126.3 事業(yè)部的兌現(xiàn) 137 測繪公司內(nèi)包定額 138 附件 148.1 附件 1 ?項(xiàng)目內(nèi)部承包協(xié)議書 ?（公司模板） 148.2 附表 1 測繪公司工程項(xiàng)目預(yù)算書 188.3 附表 2 測繪公司項(xiàng)目工序承包單價(jià)預(yù)算表 198.4 附表 3 測繪公司項(xiàng)目員工承包任務(wù)書 208.5 附表 4 工作量統(tǒng)計(jì)表 218.6 附表 5 測繪公司項(xiàng)目月度工作量統(tǒng)計(jì)及工資明細(xì)表 228.7 附表 6 測繪公司工程項(xiàng)目月度量化考核表 238

3、.8 附表 7 測繪公司工程項(xiàng)目（完工）考核表 258.9 附表 8 測繪公司工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表 288.10 附表 9 測繪公司內(nèi)包定額 298.11 附件 2 項(xiàng)目完工考核申請 38 工程項(xiàng)目分解承包、量化考核與計(jì)件工資兌現(xiàn)實(shí)施細(xì)則1 總則為了更好地落實(shí)山東正元公司在項(xiàng)目管理中深化分解承包、 量化考核、 計(jì)件 工資的指導(dǎo)思想， 測繪公司在總結(jié)近幾年項(xiàng)目承包兌現(xiàn)工作的基礎(chǔ)上， 本著有利 于公司可持續(xù)發(fā)展、有利于充分調(diào)動(dòng)職工積極性的原則，制定本實(shí)施細(xì)則。 1.1 責(zé)任及要求測繪公司經(jīng)理負(fù)責(zé)測繪公司全面工作， 是公司分配制度的制定者， 是分解承 包量化考核的直接領(lǐng)導(dǎo)，對“分解承包量化考核”負(fù)全面

4、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。測繪公司分 管副經(jīng)理是“分解承包，量化考核”的直接領(lǐng)導(dǎo)和組織者，負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。工 程運(yùn)營控制中心是“分解承包，量化考核”具體實(shí)施者。事業(yè)部是經(jīng)測繪公司授權(quán)的獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目施工的生產(chǎn)單位，實(shí)行自負(fù)盈虧。 事業(yè)部經(jīng)理應(yīng)以工程項(xiàng)目為基本生產(chǎn)單元， 全面組織生產(chǎn)， 保證每個(gè)項(xiàng)目按質(zhì)按 量按時(shí)完成，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。事業(yè)部經(jīng)理是事業(yè)部的第一安全責(zé)任人和第一質(zhì)量責(zé)任人， 對本部所轄所有 工程項(xiàng)目負(fù)全面責(zé)任， 督促指導(dǎo)所轄項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行 “分解承包，量化考核”。 項(xiàng)目經(jīng)理是受事業(yè)部經(jīng)理委托， 承擔(dān)某一個(gè)工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人， 是該項(xiàng)目的第一 安全責(zé)任人和第一質(zhì)量責(zé)任人，對項(xiàng)目負(fù)全面責(zé)任，全面實(shí)行“分解

5、承包，量化 考核”。公司按年度與事業(yè)部經(jīng)理簽訂生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書 ，按單個(gè)項(xiàng)目與其簽 訂工程項(xiàng)目內(nèi)部承包協(xié)議 。項(xiàng)目經(jīng)理與作業(yè)組長或員工簽訂承包任務(wù)書 。1.2 項(xiàng)目人員及薪酬界定所有工程項(xiàng)目必須無條件實(shí)行分解承包、量化考核、計(jì)件工資、適時(shí)兌現(xiàn)、 同工同酬制度。參與項(xiàng)目生產(chǎn)的員工原則上全部實(shí)行計(jì)件工資， 不能實(shí)行計(jì)件工資的項(xiàng)目管 理人員占整個(gè)項(xiàng)目施工人員（含外協(xié)人員， 不含廚師及租用車輛司機(jī)） 的比例不 超過 10%（含項(xiàng)目管理人員），原則上大型、特大型項(xiàng)目管理人員不超過 3 人， 項(xiàng)目人員少于 10 人時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)兼任項(xiàng)目質(zhì)檢員。不在項(xiàng)目管理崗的非計(jì)件 人員需事先確定工作內(nèi)容、 要求和工資

6、約定， 原則上不應(yīng)高于同類項(xiàng)目計(jì)件員工 的平均收入。2 工作流程實(shí)施細(xì)則包含項(xiàng)目的分解承包、量化考核和兌現(xiàn)。2.1分解承包工作流程分解承包工作流程見圖1項(xiàng)目分解承包流程圖公司承擔(dān)工程項(xiàng)目工 程 運(yùn) 營 控 制 中 心 備 案否工程項(xiàng)目預(yù)算書項(xiàng)目經(jīng)理編制計(jì)件工資承包單價(jià)預(yù)算表承包任務(wù)書工程運(yùn)營控制中心根 據(jù)定額總體測算事業(yè)部任命項(xiàng)目經(jīng)理并指導(dǎo)其編制受事業(yè)部根據(jù)自身情況考慮是否接公司同事業(yè)部簽訂內(nèi)部承包協(xié)議項(xiàng)目經(jīng)理同員工簽訂員工I 公| 司1I 承 包1I 到 事1I 業(yè)I 部1I 目I項(xiàng)|I 目I 部|I 承| 包II 到| 作II 業(yè) 組III2.2量化考核工作流程量化考核工作按照公司管理結(jié)構(gòu)

7、實(shí)行三級考核制度，即公司對事業(yè)部考核、 公司對項(xiàng)目部考核、項(xiàng)目部對員工考核，考慮考核時(shí)機(jī)將量化考核在三級考核的 基礎(chǔ)上分為：項(xiàng)目部對作業(yè)組（員）的月度考核、公司對項(xiàng)目部的月度考核、公 司對項(xiàng)目部的完工考核、公司對事業(yè)部的年度考核4個(gè)部分，工作流程分別見圖 2、圖3、圖4。項(xiàng)目部對作業(yè)組（員）月度考核流程圖公司對項(xiàng)目考核流程圖圖3公司對事業(yè)部年度考核流程圖圖42.3項(xiàng)目兌現(xiàn)流程公司根據(jù)量化考核結(jié)果進(jìn)行項(xiàng)目兌現(xiàn)， 按照量化考核的三個(gè)層次將項(xiàng)目兌現(xiàn) 共分為：項(xiàng)目作業(yè)人員的兌現(xiàn)、工程項(xiàng)目管理人員月度兌現(xiàn)、 工程項(xiàng)目完工兌現(xiàn) 和事業(yè)部兌現(xiàn)4種形式。作業(yè)組（員）的兌現(xiàn)：根據(jù)項(xiàng)目部對員工月度考核結(jié)果，以效益

8、工資的形式 對實(shí)行計(jì)件承包的員工按月兌現(xiàn)；工程項(xiàng)目月度兌現(xiàn)：以獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的形式在次月兌現(xiàn)；工程項(xiàng)目完工兌現(xiàn)：項(xiàng)目完工考核完成后隨工程回款進(jìn)度兌現(xiàn)；事業(yè)部年度兌現(xiàn)：次年年初考核，考核完成后六個(gè)月內(nèi)兌現(xiàn)。兌現(xiàn)流程圖見圖5。項(xiàng)目兌現(xiàn)流程圖月度兌現(xiàn)圖53 項(xiàng)目委托與接受3.1 公司同事業(yè)部簽訂內(nèi)部承包協(xié)議測繪公司與甲方簽訂工程合同后， 根據(jù)合同約定的進(jìn)場時(shí)間、 工期、工作量、 工程質(zhì)量及特殊要求等基本情況， 結(jié)合各個(gè)事業(yè)部生產(chǎn)情況， 采取委派或競爭方 式確定由哪個(gè)事業(yè)部承擔(dān)。 并委托生產(chǎn)副經(jīng)理會(huì)同事業(yè)部經(jīng)理及有關(guān)人員， 根據(jù) 合同價(jià)格、困難類別、地區(qū)差別等因素，依據(jù)測繪公司內(nèi)包定額預(yù)算表對該 工程進(jìn)行承

9、包價(jià)的測算后，由測繪公司經(jīng)理與事業(yè)部經(jīng)理簽訂內(nèi)部承包協(xié)議書。 協(xié)議書一式兩份，一經(jīng)簽訂原則上不再更改。如出現(xiàn)以下情況，項(xiàng)目部應(yīng)于 10 內(nèi)及時(shí)上報(bào)工程運(yùn)營控制中心， 經(jīng)工程運(yùn)營控制中心實(shí)地核實(shí)并報(bào)測繪公司領(lǐng)導(dǎo) 同意后 5 日內(nèi)簽訂補(bǔ)充協(xié)議。(1) 甲方要求提交的資料與合同不符，額外增加或減少工作內(nèi)容；(2) 由于外界條件改變造成實(shí)際需完成工作量超出內(nèi)包協(xié)議5%及以上的；(3) 其他需要調(diào)整的情況。3.2 內(nèi)部承包協(xié)議書的內(nèi)容 與公司簽訂內(nèi)部承包協(xié)議書且經(jīng)公司安全檢查合格后，項(xiàng)目人員5 日內(nèi)進(jìn)場，內(nèi)部承包協(xié)議書包含以下內(nèi)容：(1) 發(fā)包方：山東正元測繪公司(2) 承包方：XX事業(yè)部( 3 )工作

10、內(nèi)容及工作量( 4)項(xiàng)目承包費(fèi)用( 5)內(nèi)部工期(參照同甲方簽訂的經(jīng)營合同，根據(jù)公司情況約定的工期， 可能與經(jīng)營合同工期不一致)( 6 )執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量技術(shù)要求( 7)雙方的權(quán)利和義務(wù)( 8 )項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與質(zhì)量、安全工作( 9 )考核與兌現(xiàn)( 10)其他條款( 11)參與方簽字及協(xié)議簽訂時(shí)間。( 12)附件：公司與甲方簽訂的合同復(fù)印件詳見附件 1?項(xiàng)目內(nèi)部承包協(xié)議書 ?(模板)4 項(xiàng)目分解承包4.1 工程項(xiàng)目測算內(nèi)包協(xié)議簽訂后， 事業(yè)部經(jīng)理應(yīng)根據(jù)測繪公司綜合管理辦法， 任命項(xiàng)目經(jīng)理， 并指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理自接受工程任務(wù) 2 日內(nèi)對工程項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行測算， 同步制訂項(xiàng)目 進(jìn)度計(jì)劃，測算應(yīng)充分考

11、慮以下因素：（1）生產(chǎn)費(fèi)用（含人員工資、外包費(fèi)用） ；）（2）勞保福利（含單位為職工支付的五險(xiǎn)一金、各種福利費(fèi)等） ；（3）教育培訓(xùn)費(fèi)用（含新進(jìn)員工及在崗員工的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流及相關(guān) 差旅費(fèi)等；（4）設(shè)備租賃費(fèi)用 （專指測繪公司在本項(xiàng)目施工中投入儀器設(shè)備的租賃費(fèi) 用）；（5）項(xiàng)目管理費(fèi)（含非計(jì)件項(xiàng)目管理人員工資、事業(yè)部管理人員部分工資、 安措費(fèi) （1.5%） 、質(zhì)檢費(fèi)（ 2.5%）、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、材料費(fèi)、辦公費(fèi)、維修 費(fèi)、車輛租賃費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、房租費(fèi)、水電費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、通訊費(fèi)等） 。其中業(yè)務(wù)招 待費(fèi)的支出必須嚴(yán)格執(zhí)行 山東正元測繪公司控制成本費(fèi)用、 壓低非生產(chǎn)支出實(shí) 施細(xì)則中“二、審批流程

12、和簽字報(bào)銷手續(xù)之 1. 招待費(fèi)”的規(guī)定，原則上項(xiàng)目 招待費(fèi)不得超過總承包額的 1.5% 。（6）其他費(fèi)用（項(xiàng)目預(yù)留資金用于不可預(yù)知費(fèi)用及部分工序作業(yè)單價(jià)調(diào)整） 。 以上計(jì)劃費(fèi)用中（ 1）要按工序細(xì)化，實(shí)行分解承包、量化考核，以計(jì)件工 資的形式分解到每一個(gè)單位面積、每一幅圖、每一道工序、每一個(gè)點(diǎn)，在征得 2/3 員工同意后， 以項(xiàng)目任務(wù)書的形式統(tǒng)一簽訂 ?項(xiàng)目員工承包任務(wù)書 ?；（2）（3） （ 4）（5）中不可量化部分可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際測算總量； （ 6）為項(xiàng)目預(yù)留資金用于 不可預(yù)知費(fèi)用及部分工序作業(yè)單價(jià)調(diào)整，應(yīng)控制在項(xiàng)目總承包費(fèi)用的5%。4.2 工程項(xiàng)目預(yù)算書的編制工程項(xiàng)目預(yù)算書由事業(yè)部經(jīng)理或項(xiàng)

13、目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目測算編制， 編制格式詳見 附表 1，預(yù)算書的編制應(yīng)遵循“按大項(xiàng)切塊”原則，將項(xiàng)目承包費(fèi)用分為生產(chǎn)費(fèi) 用、勞保福利、教育培訓(xùn)費(fèi)用、設(shè)備折舊費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)用、其他六個(gè)方面。（1）生產(chǎn)費(fèi)用，主要包含項(xiàng)目計(jì)件人員工資和外包費(fèi)用 2 項(xiàng)；（2）勞保福利，為單位承擔(dān)的為員工支付的保險(xiǎn)、公積金和各種福利等，項(xiàng)目根據(jù)施工具體人員情況計(jì)算；（3）教育培訓(xùn)費(fèi)用，為員工的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流及相關(guān)差旅費(fèi)等；（4）設(shè)備租賃費(fèi)用，為該項(xiàng)目生產(chǎn)測繪公司投入儀器設(shè)備的租賃費(fèi)用；（5）項(xiàng)目管理費(fèi)用，為非計(jì)件項(xiàng)目管理人員工資、事業(yè)部管理人員部分工 資、安措費(fèi) （1.5%） 、質(zhì)檢費(fèi)（ 2.5%）、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)

14、、材料費(fèi)、辦公費(fèi)、 折舊費(fèi)、維修費(fèi)、車輛租賃費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、房租費(fèi)、水電費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、通訊費(fèi)等；（6）項(xiàng)目預(yù)留費(fèi)用，該項(xiàng)為項(xiàng)目不可知費(fèi)用預(yù)留， 不低于項(xiàng)目承包費(fèi)的 5 %；4.3 編制計(jì)件工資承包單價(jià)預(yù)算表項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司管理制度規(guī)定， 編制項(xiàng)目工序承包單價(jià)預(yù)算表， 計(jì)件工資 承包單價(jià)預(yù)算應(yīng)在內(nèi)部承包協(xié)議書框架內(nèi)進(jìn)行， 事先進(jìn)行民主討論， 征得 2/3 以 上員工同意并經(jīng)事業(yè)部經(jīng)理審核， 報(bào)測繪公司工程運(yùn)營控制中心備案， 具體形式 見附表 2。編制原則：（1）工序承包單價(jià)預(yù)算表以預(yù)算書中計(jì)件人工費(fèi)和 生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書 中約定員工平均工資為依據(jù)編制；（2）編制形式根據(jù)項(xiàng)目工序不同可自行加工，編制結(jié)果

15、報(bào)工程運(yùn)營控制中 心備案，方便公司進(jìn)一步細(xì)化承包定額；（3）工序應(yīng)盡量細(xì)化量化，避免轉(zhuǎn)序、人員流動(dòng)等造成工作量人為增加。（4）傳統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)件工資承包單價(jià)，由項(xiàng)目經(jīng)理參考承包定額和項(xiàng)目生產(chǎn)積 累經(jīng)驗(yàn)編制；采用新方法、新工藝或之前沒有類似項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的，可由項(xiàng)目 經(jīng)理帶領(lǐng)項(xiàng)目主要人員進(jìn)行試點(diǎn)作業(yè)，并根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果制定相應(yīng)計(jì)件工資承包 單價(jià)；（5）當(dāng)個(gè)別工序技術(shù)要求、作業(yè)環(huán)境發(fā)生較大變化時(shí)（但變化量不超過總 承包額的 5%），可經(jīng)項(xiàng)目 2/3 及以上員工同意，在不突破預(yù)留費(fèi)用數(shù)額的前提 下，調(diào)整工序單價(jià)，并在調(diào)整后 2 日內(nèi)報(bào)工程運(yùn)營控制中心備案。（6）計(jì)件工資承包單價(jià)預(yù)算表應(yīng)張貼、公示。 該項(xiàng)工作應(yīng)在

16、人員進(jìn)場 10 日內(nèi)完成。4.4 簽訂員工承包任務(wù)書 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)計(jì)件工資承包單價(jià)， 綜合考慮安全、質(zhì)量、工期等因素按照附表3的形式，同項(xiàng)目所有員工（含外協(xié)）分別簽訂xxxx項(xiàng)目員工承包任務(wù)書，任務(wù)書歸檔存入“分解承包量化考核”文件夾中，同時(shí)將掃描件報(bào)工程運(yùn) 營控制中心備案。強(qiáng)調(diào)：任務(wù)書中應(yīng)明確各作業(yè)工序的承包單價(jià)、工作內(nèi)容、技術(shù)質(zhì)量要求、 安全保障要求、工期要求。5 量化考核量化考核是測繪公司考核項(xiàng)目和項(xiàng)目考核員工的主要形式， 公司實(shí)行三級量 化考核制度，一是公司對事業(yè)部的考核，二是公司或事業(yè)部對項(xiàng)目部的考核， 三 是項(xiàng)目部對作業(yè)組的考核， 根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)和考核對象詳細(xì)劃分為： 項(xiàng)目部對作業(yè)

17、組（員）的月度考核、公司對項(xiàng)目的月度考核（事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人隨所轄項(xiàng)目考 核情況相應(yīng)獎(jiǎng)懲）、公司對項(xiàng)目的完工考核、 公司對事業(yè)部的年度考核四種方式。不同管理層級根據(jù)具體情況按本細(xì)則要求組成考核小組， 對考核對象按照本 細(xì)則要求進(jìn)行量化考核。量化考核均實(shí)行 100 分制。5.1 項(xiàng)目部對作業(yè)組（員）月度考核 項(xiàng)目部對作業(yè)組（員）月度考核，考核主要內(nèi)容包括工作量的確認(rèn)、成果質(zhì) 量的確認(rèn)和工期、安全管理等的考核，用以確定作業(yè)組（員）當(dāng)月完成的合格的 工作量。考核小組： 項(xiàng)目部組成以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、兼職 安全員、兼職核算員等為組員的考核小組?？己耍好吭略碌浊?，各作業(yè)組（員）將本組

18、（人）完成的工作量提交考核小 組申請對當(dāng)月工作量進(jìn)行考核； 考核小組根據(jù)提交的工作量， 分別對質(zhì)量、安全、 工期等方面進(jìn)行考核，確定作業(yè)組（員）有效的工作量，并形成xxxx項(xiàng)目 x月工作量統(tǒng)計(jì)表，并將考核結(jié)果張貼公示，作業(yè)組（員）無異議后，相關(guān)責(zé) 任人簽字確認(rèn)，并于次月 2 日前上報(bào)公司審核審定。附表4xxxx項(xiàng)目x月工作量統(tǒng)計(jì)表 項(xiàng)目部編寫工作量統(tǒng)計(jì)表應(yīng)注意：（ 1）工作量統(tǒng)計(jì)必須是經(jīng)檢驗(yàn)合格的有效工作量，半成品不做統(tǒng)計(jì)或折算部 分工作量統(tǒng)計(jì)。2）所有項(xiàng)目員工累計(jì)工作量不超過項(xiàng)目實(shí)際完成總工作量（3）月度工作量統(tǒng)計(jì)表應(yīng)張貼、公示。5.2 公司對工程項(xiàng)目的考核 公司對工程項(xiàng)目的量化考核按月度考

19、核與項(xiàng)目完工考核相結(jié)合的綜合考核 方式進(jìn)行。公司對項(xiàng)目月度考核 項(xiàng)目月度考核主要對項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)進(jìn)行階段性考核， 目的在于及時(shí)發(fā) 現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)行的問題， 指出并改正，同時(shí)方便項(xiàng)目管理人員橫向比較找出差距不足， 縱向比較總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，幫助項(xiàng)目管理人員改善項(xiàng)目管理提升自身管理能力。工程運(yùn)營控制中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目月度考核組織實(shí)施，考核按附表 6工程項(xiàng)目月 度考核表 執(zhí)行。現(xiàn)場考核結(jié)果由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)，對考核結(jié)果存在異議須當(dāng) 場提出， 并由考核員根據(jù)實(shí)際情況確認(rèn)修改或不修改考核結(jié)果， 修改考核結(jié)果應(yīng) 原表劃改，在備注中說明修改原因， 并保留相關(guān)證據(jù)。 對考核員最終確認(rèn)的考核 結(jié)果仍有異議的， 可于 2 日

20、內(nèi)向公司分管副經(jīng)理書面申請，并提供充分證據(jù)， 由 公司決定考核結(jié)果是否有效或部分有效。工程項(xiàng)目月度考核結(jié)果由工程運(yùn)營控制中心匯總， 于次月 2 日前發(fā)送至各事 業(yè)部和綜合辦公室，作為項(xiàng)目月度兌現(xiàn)的依據(jù)。5.2.2 工程項(xiàng)目完工考核 工程項(xiàng)目完工考核是測繪公司對已完工項(xiàng)目各項(xiàng)管理和經(jīng)營目標(biāo)完成情況 的評價(jià)和確認(rèn)，由測繪公司考核小組執(zhí)行。為保證考核資料齊全， 方便事業(yè)部項(xiàng)目部自身改進(jìn)， 工程項(xiàng)目完工考核執(zhí)行 前事業(yè)部應(yīng)組織本部人員進(jìn)行自考。考核小組 ：測繪公司考核小組由公司經(jīng)理任組長， 副經(jīng)理、總工程師任副組 長，公司管理部室負(fù)責(zé)人、安全員和核算員任組員。自考：工程項(xiàng)目完工 5 日內(nèi)，事業(yè)部經(jīng)理應(yīng)

21、組織本部主要領(lǐng)導(dǎo)人員組成自考 小組，并按照公司項(xiàng)目完工考核要求，對工程項(xiàng)目進(jìn)行自考，根據(jù)自考結(jié)果完善 考核資料，自考結(jié)果作為項(xiàng)目完工考核申請的必要材料。完工考核申請 ：工程項(xiàng)目完工 7 日內(nèi)，事業(yè)部或項(xiàng)目部向公司提供相關(guān)材料 并書面申請完工考核，完工考核申請參考附件 2XXXX項(xiàng)目完工考核申請。 事業(yè)部需提交的材料有：（1）工程項(xiàng)目完工考核申請 ；（2）甲方認(rèn)可的工作量確認(rèn)單；（3）協(xié)作隊(duì)伍工作量確認(rèn)單；（4）計(jì)件員工的工作量統(tǒng)計(jì)表（或工資統(tǒng)計(jì)表） ；（5）自考結(jié)果及過程材料；（6）項(xiàng)目完工需歸檔的資料（公司要求歸檔的材料） ；（7）其他認(rèn)為需要提交的資料。事業(yè)部或項(xiàng)目部不提交考核申請， 公司

22、將不對項(xiàng)目進(jìn)行考核， 并從該工程項(xiàng) 目完工超過 7 日起停止該工程項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人和事業(yè)部負(fù)責(zé)人的當(dāng)月兌現(xiàn)流程。 事業(yè)部逾期提交申請納入事業(yè)部和項(xiàng)目考核。事業(yè)部或項(xiàng)目部確有極其特殊情 況，不能及時(shí)遞交申請的需由事業(yè)部和項(xiàng)目部一同提交書面延期考核申請報(bào)測繪 公司經(jīng)理批準(zhǔn)，不追究拖期責(zé)任。考核：工程運(yùn)營控制中心自收到考核申請后， 1 月內(nèi)進(jìn)行工程項(xiàng)目完工考核。 完工考核由測繪公司考核小組執(zhí)行，事業(yè)部經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理可申請列席考核會(huì) 議。考核小組根據(jù)附表 7測繪公司工程項(xiàng)目完工考核表 ，逐項(xiàng)量化打分，并 統(tǒng)計(jì)匯總完工考核成績。項(xiàng)目考核成績的匯總 ：工程運(yùn)營控制中心根據(jù)工程項(xiàng)目月度考核成績、 完工 考核成

23、績和利潤率等因素統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目最終考核成績作為項(xiàng)目最終兌現(xiàn)依據(jù)。 最終考 核成績按下公式計(jì)算：項(xiàng)目考核成績=月度考核平均分x 0.5+完工考核成績X 0.5+項(xiàng)目利潤率X 100其中，項(xiàng)目利潤率 =（項(xiàng)目承包費(fèi)項(xiàng)目已發(fā)生費(fèi)用） / 項(xiàng)目承包費(fèi) （“利潤率”加分項(xiàng)為本細(xì)則制別加入，為鼓勵(lì)項(xiàng)目增收節(jié)支提高盈利能力特將 利潤率作為考核外的單獨(dú)加分項(xiàng)）5.3 公司對事業(yè)部的年度考核公司對事業(yè)部實(shí)行年度考核， 分別考核事業(yè)部年度經(jīng)營收入、 職工平均收入、 事業(yè)部經(jīng)營利潤率和事業(yè)部管理四項(xiàng)， 根據(jù)相應(yīng)比例計(jì)算出單項(xiàng)考核得分匯總后 即為事業(yè)部年度考核得分。事業(yè)部年度考核于次年年初進(jìn)行。經(jīng)營收入指標(biāo)的考核，該指標(biāo)占

24、事業(yè)部考核的比例為40%，以生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽約定的經(jīng)營收入指標(biāo)為分母，實(shí)際完成經(jīng)營收入為分子，其比值乘以0.4為實(shí)際得分，即 經(jīng)營收入考核得分（A）=實(shí)際經(jīng)營收入/約定經(jīng)營收入X0.4。職工平均收入指標(biāo)的考核，該指標(biāo)占事業(yè)部考核的比例為25%,以生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書約定的職工平均收入為分母，事業(yè)部全年的平均收入為分子， 其 比值乘以 0.25 為該項(xiàng)得分，即 職工平均收入考核得分 （B）= 職工實(shí)際平均收入 / 約定職工平均收入X 0.25。利潤率指標(biāo)考核，該指標(biāo)反映了事業(yè)部的實(shí)際盈利能力，占事業(yè)部考核的20%。 2013 年各事業(yè)部基本利潤指標(biāo)為 3%（基本利潤率低于 2.6%將無法補(bǔ)齊事

25、 業(yè)部管理人員工資） ， 3%為分母，事業(yè)部全年的實(shí)際利潤率為分子，其比值乘以0.2 為該項(xiàng)得分，即 利潤率考核得分 （C）= 實(shí)際利潤率 /3%X 0.2 。事業(yè)部管理指標(biāo)考核， 該指標(biāo)反映事業(yè)部對所轄項(xiàng)目的管理活動(dòng)的業(yè)績， 以 事業(yè)部所轄年內(nèi)完工項(xiàng)目考核平均成績反映此項(xiàng)結(jié)果。 得分為各項(xiàng)目考核得分平 均分乘以0.15，即工程項(xiàng)目管理指標(biāo)考核得分（D）=項(xiàng)目考核平均分X 0.15。事業(yè)部年度考核得分 =（ A+B+C+）D *100。6 兌現(xiàn)6.1 作業(yè)組（員）的兌現(xiàn) 根據(jù)事業(yè)部對作業(yè)組（員）的月度考核結(jié)果和計(jì)件工資承包單價(jià)預(yù)算表 計(jì)算當(dāng)月的效益工資，填寫測繪公司項(xiàng)目月度工作量統(tǒng)計(jì)及工資明細(xì)

26、表 ，并 由作業(yè)員簽字確認(rèn)。計(jì)件工資在次月中旬以工資形式兌現(xiàn)；作業(yè)組（員）的兌現(xiàn) 不受甲方回款情況和施工環(huán)境影響。6.2 工程項(xiàng)目管理人員的兌現(xiàn) 工程項(xiàng)目管理人員的兌現(xiàn)根據(jù)月度考核和完工考核情況分為月度兌現(xiàn)和完 工兌現(xiàn)。工程項(xiàng)目月度兌現(xiàn) ：月度兌現(xiàn)依據(jù)月度考核實(shí)施。兌現(xiàn)基準(zhǔn)分為 95 分，考 核成績每超過基準(zhǔn)分 1 分，獎(jiǎng)勵(lì)該項(xiàng)目經(jīng)理 50 元，項(xiàng)目副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)各 40 元；每低于基準(zhǔn)分 1 分，扣發(fā)該項(xiàng)目經(jīng)理 50 元，項(xiàng)目副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)各 40 元。 事業(yè)部經(jīng)理對所轄項(xiàng)目負(fù)管理責(zé)任， 各項(xiàng)目獎(jiǎng)懲和的一半作為事業(yè)部經(jīng)理崗位的 兌現(xiàn)值，即事業(yè)部經(jīng)理同時(shí)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)同時(shí)兌現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理和事業(yè)

27、部經(jīng)理應(yīng)得 部分；事業(yè)部主任工程師和副經(jīng)理崗位兌現(xiàn)為事業(yè)部經(jīng)理的 0.8 倍。兌現(xiàn)在考核的次月進(jìn)行工程項(xiàng)目完工兌現(xiàn) ：完工兌現(xiàn)依據(jù)工程項(xiàng)目完工考核實(shí)施。 項(xiàng)目管理人員按 照測繪公司管理制度匯編的相關(guān)規(guī)定二次分配項(xiàng)目承包費(fèi)結(jié)余， 項(xiàng)目承包費(fèi) 結(jié)余按下公式計(jì)算：承包費(fèi)結(jié)余二項(xiàng)目承包費(fèi)x考核分/100-項(xiàng)目費(fèi)用說明： 1 、當(dāng)考核得分高于 100 分時(shí)按 100 分計(jì)算承包費(fèi)結(jié)余；2 、高出 1 00分部分每高出 1 分獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理 1 000元，副經(jīng)理和技術(shù) 負(fù)責(zé)各 800元（與項(xiàng)目承包費(fèi)用無關(guān)）。兌現(xiàn)按山東正元測繪公司工資薪酬管理辦法實(shí)施細(xì)則規(guī)定，工程項(xiàng) 目管理人員的效益工資一般在考核完成后 6

28、個(gè)月內(nèi)結(jié)清； 特殊情況下，如遇資金 困難時(shí)， 公司可根據(jù)實(shí)際情況先發(fā)部分效益工資，但應(yīng)向員工說明情況， 并及時(shí) 結(jié)算確認(rèn)，一旦資金好轉(zhuǎn)，及時(shí)兌現(xiàn)剩余部分。6.3 事業(yè)部的兌現(xiàn)事業(yè)部的兌現(xiàn)依照對事業(yè)部的年度考核實(shí)施。 事業(yè)部年度兌現(xiàn)額按下列公式 實(shí)施：事業(yè)部經(jīng)理年收入 =A+B+C+D其中：A=生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書確定的事業(yè)部經(jīng)理年度收入指標(biāo)x實(shí)際完成的基本任務(wù)/年度基本任務(wù)X 0.4;B=本部員工實(shí)際平均收入X 1.8 X 0.25;C=年度收入指標(biāo)X實(shí)際利潤率/基本利潤率X 0.2;D=年度收入指標(biāo)X年終考核得分/100 X 0.15。7 測繪公司內(nèi)包定額測繪公司內(nèi)包定額為測繪公司與事業(yè)部簽訂

29、內(nèi)部承包協(xié)議的參考依據(jù)， 項(xiàng)目 內(nèi)部承包測算時(shí)可參考。測繪公司內(nèi)包定額見附表 98附件8.1附件1?項(xiàng)目內(nèi)部承包協(xié)議書？（公司模板）項(xiàng)目內(nèi)部承包協(xié)議書甲 方：山東正元測繪公司乙 方：XX事業(yè)部項(xiàng)目名稱：協(xié)議編號(hào)：根據(jù)中華人民共和國合同法及公司管理規(guī)定，為做好項(xiàng)目各項(xiàng)工作，并 明確雙方的權(quán)力、義務(wù)和責(zé)任，甲乙雙方就本工程項(xiàng)目協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議， 共同遵守。第一條 工作范圍、內(nèi)容及要求1工作范圍2. 工作內(nèi)容及工作量第二條執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn):序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)名稱12345第三條工期要求第四條成果的提交和驗(yàn)收提交的資料與成果驗(yàn)收需符合公司與業(yè)主簽訂的合同要求。第五條工程費(fèi)用序號(hào)工作內(nèi)容預(yù)計(jì)工作量單位單價(jià)金額備注

30、1234合計(jì)：小注:第六條甲乙雙方的責(zé)任和義務(wù)1. 甲方責(zé)任和義務(wù)（1）甲方向乙方提供必要的施工條件，協(xié)助乙方完成項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作, 組建項(xiàng)目部，配置其他生產(chǎn)要素。（2）對乙方進(jìn)行技術(shù)、安全交底、培訓(xùn)和教育。（3）自接到乙方的施工方案之日起 7日內(nèi)完成技術(shù)設(shè)計(jì)書的審定工作，并 提出書面審定意見。（4）負(fù)責(zé)過程質(zhì)量、安全檢查考核。（5）及時(shí)檢查、驗(yàn)收乙方按期提供的中間成果資料和最終全部成果資料。（6）按照合同約定的期限和方式，支付本合同中雙方約定的工程款，其他 應(yīng)當(dāng)支付的的款項(xiàng)，以及最終的結(jié)算、考核、兌現(xiàn)工作。（7）乙方違法，不執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，不按規(guī)范進(jìn)行管理施工，違反公司承包 管理辦法，出現(xiàn)質(zhì)

31、量、安全隱患的情況下，甲方有權(quán)進(jìn)行糾正，責(zé)令停工整改， 予以經(jīng)濟(jì)處罰，終止項(xiàng)目承包合同，調(diào)整項(xiàng)目承包人。2. 乙方責(zé)任和義務(wù)（1）項(xiàng)目部成立后，要嚴(yán)格按照項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求開展工作。 迅速制定成本計(jì)劃、人員計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃，完成技術(shù)設(shè)計(jì)書的編制和提交審定工 作。（2）進(jìn)場后迅速簽訂外協(xié)合同、分解承包工程協(xié)議書、安全責(zé)任書，對技術(shù)、安全工作進(jìn)行交底。（3）協(xié)助甲方回收工程款。（4）按公司管理體系要求，開展各項(xiàng)質(zhì)量與安全生產(chǎn)活動(dòng)，保證項(xiàng)目按期 完工并一次性通過業(yè)主驗(yàn)收。（5）施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題，業(yè)主或監(jiān)理方的意見和建議應(yīng)及時(shí)處理 并向甲方匯報(bào)；根據(jù)工程進(jìn)度情況，及時(shí)向甲方申請過程檢查及內(nèi)部

32、驗(yàn)收；（6）項(xiàng)目施工結(jié)束，及時(shí)進(jìn)行工作量統(tǒng)計(jì)，完成項(xiàng)目的內(nèi)包外包決算；并 協(xié)助甲方及相關(guān)部門對項(xiàng)目運(yùn)營過程的控制及項(xiàng)目的考核工作。（7）負(fù)責(zé)員工的管理教育、企業(yè)文化和精神文明建設(shè)。第七條 違約責(zé)任1. 甲方違約責(zé)任（1）由于甲方與業(yè)主的協(xié)調(diào)問題等原因造成乙方停、窩工，費(fèi)用一切由甲 方負(fù)責(zé)。（2）甲方未按要求支付乙方工程費(fèi)，影響工程進(jìn)度的，甲方應(yīng)承擔(dān)順延工 期的責(zé)任。2. 乙方違約責(zé)任 嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)。第八條 合同的解除1. 業(yè)主與甲方的合同解除，本合同自然解除；2. 如出現(xiàn)下列情況之一甲方可解除承包協(xié)議：（1）履行協(xié)議時(shí)，出現(xiàn)了乙方未能實(shí)現(xiàn)主要承包指標(biāo)的情況；（2）乙方?jīng)]有全

33、面履行第五條中約定的職責(zé)，管理混亂，經(jīng)甲方考核，認(rèn) 為難以完成承包指標(biāo)；（3）有虛盤冒驗(yàn)等弄虛作假行為；（4）嚴(yán)重違反公司管理制度，經(jīng)批評教育，未能改正；（5）違法、違規(guī)經(jīng)營，造成惡劣影響的；（6）在業(yè)主和甲方都認(rèn)為乙方不稱職的；（7）經(jīng)甲方核實(shí)等其他違約情況。3. 當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，乙方可解除協(xié)議： 甲方未按協(xié)議約定履行其職責(zé)，致使工程項(xiàng)目無法進(jìn)行。4. 經(jīng)甲、乙方協(xié)商一致，可以解除本合同。第九條 其他約定：第十條 爭議的解決在本合同履行過程中發(fā)生爭議的， 甲、乙雙方協(xié)商解決。不愿協(xié)商或者協(xié)商 不成的，由上級主管部門調(diào)解或向濟(jì)南市人民法院起訴。第十四條 附則1. 本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份

34、。2. 本合同自雙方代表簽字， 加蓋雙方公章后生效。 全部成果驗(yàn)收合格及工程 費(fèi)用結(jié)算完畢后，本合同終止。3. 本合同執(zhí)行過程中的未盡事宜， 雙方應(yīng)本著實(shí)事求是友好協(xié)商的態(tài)度加以 解決。雙方協(xié)商一致的，簽訂補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等效力。甲方（簽章）：乙方（簽章）：日期：日期：8.2附表1測繪公司工程項(xiàng)目預(yù)算書測繪公司工程項(xiàng)目預(yù)算書附表1工程名稱內(nèi)包總價(jià)款（單價(jià)*預(yù)計(jì)工作量）合同工期自年月日至年 月日共計(jì)月預(yù)計(jì)實(shí)際工期自年月日至年月日共計(jì)月天作業(yè)內(nèi)容及工作量作業(yè)內(nèi)容單位工作量要求擬投入人員項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)外協(xié)作業(yè)組公司作業(yè)組擬投入設(shè)備全站儀汽車計(jì)算機(jī)繪圖儀打印機(jī)GPS費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)計(jì)金額計(jì)

35、算過程項(xiàng)目部承包費(fèi)生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)件人工費(fèi)外包費(fèi)用水電物業(yè)費(fèi)材料費(fèi)通訊費(fèi)差旅費(fèi)車輛租賃交通費(fèi)安全措施費(fèi)辦公費(fèi)維修費(fèi)房租費(fèi)月租金：x預(yù)計(jì)工期=元管理人工費(fèi)項(xiàng)目經(jīng)理工資工資標(biāo)準(zhǔn)： x預(yù)計(jì)工期 月=元副經(jīng)理工資工資標(biāo)準(zhǔn)： X預(yù)計(jì)工期 月=元事業(yè)部管理人員工資工資標(biāo)準(zhǔn)： X預(yù)計(jì)工期 月=元其他（炊事員）工資標(biāo)準(zhǔn)： X預(yù)計(jì)工期 月=元業(yè)務(wù)招待費(fèi)福利費(fèi)教育培訓(xùn)費(fèi)設(shè)備租賃費(fèi)其他預(yù)留預(yù)計(jì)總成本元項(xiàng)目利潤：元（內(nèi)包總價(jià)一總成本）8.3附表2測繪公司項(xiàng)目工序承包單價(jià)預(yù)算表測繪公司項(xiàng)目工序承包單價(jià)預(yù)算表附表2工作內(nèi)容計(jì)劃總工作量承包單價(jià)（元）補(bǔ)充說明金額工期人員單位數(shù)量計(jì)價(jià)單位單價(jià)控制選點(diǎn)埋石個(gè)個(gè)包含點(diǎn)之記平面控制測量個(gè)

36、個(gè)含觀測手簿填寫水準(zhǔn)高程測量公里公里按有效距離。像控點(diǎn)測量個(gè)個(gè)含點(diǎn)之記航 測 法 成 圖空三像對元/個(gè)平均元/Km內(nèi)業(yè)采集平方公里元/幅外業(yè)調(diào)繪平方公里/幅內(nèi)業(yè)編輯平方公里/幅檢查平方公里/幅高程檢測平方公里/幅地形圖縮編平方公里元/平方公里含岀圖費(fèi)用DOM制作平方公里元/平方公里DEM制作平方公里元/平方公里地形測量平方公里元/平方公里地籍調(diào)查平方公里元/平方公里數(shù)據(jù)建庫平方公里元/平方公里項(xiàng)目專檢費(fèi)平方公里元/平方公里項(xiàng)目管理費(fèi)OOOO其他合計(jì)8.4附表3測繪公司項(xiàng)目員工承包任務(wù)書項(xiàng)目員工承包任務(wù)書附表3項(xiàng)目名稱施工地點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)核算員補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)安全員補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)元各工序計(jì)件單價(jià)

37、兀/月/月序號(hào)工序名計(jì)價(jià)單位單價(jià)質(zhì)量要求備注1234項(xiàng)目要求工期要求工期以下發(fā)工作量時(shí)的約定工期為準(zhǔn)質(zhì)量技術(shù)總體質(zhì)量目標(biāo)：無質(zhì)量事故，一次驗(yàn)收通過并創(chuàng)建優(yōu)良工程。1. 認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)設(shè)計(jì)書、技術(shù)補(bǔ)充規(guī)定；2. 認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量和職業(yè)健康安全管理體系，正確及時(shí)填寫質(zhì)量檢查記錄；3. 嚴(yán)格執(zhí)行“三級檢查”制度；自檢、組檢檢查比例為100%4. 針對工程實(shí)際情況制定質(zhì)量保證措施并嚴(yán)格實(shí)施；提倡采用新技術(shù)、新方法 施工。若成果評定為不合格品，不發(fā)該批成果計(jì)件工資。安全管理總目標(biāo)：確保人身、儀器設(shè)備安全；確保財(cái)產(chǎn)安全；確保數(shù)據(jù)安全。1. 做好安全技術(shù)交底；嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程；2. 針對工程實(shí)際情況制定安全保

38、障措施并嚴(yán)格實(shí)施；3. 電腦安裝并及時(shí)更新殺毒軟件，資料及時(shí)備份，確保數(shù)據(jù)安全；4. 人員離開及時(shí)關(guān)閉電腦及電源；量化考核1. 檢查意見未整改或整改不徹底，根據(jù)所需工作量扣發(fā)1.批成果計(jì)件工資10%-40%2. 未通過甲方或監(jiān)理檢查驗(yàn)收，扣發(fā)計(jì)件工資50%3. 生產(chǎn)作業(yè)期間出現(xiàn)人身、電腦和數(shù)據(jù)等安全事故， 視情節(jié)輕重，進(jìn)行50-1000 元的罰款。其他任務(wù)承接人（簽字）/日期：任務(wù)發(fā)放人（簽字）：日期：8.5附表4工作量統(tǒng)計(jì)表正元測繪公司XX項(xiàng)目XX月工作量統(tǒng)計(jì)表附表4項(xiàng) 目 整 體序號(hào)工作內(nèi)容總工 作量計(jì)劃完 成時(shí)間內(nèi)包 單價(jià)本月 完成累計(jì) 完成備注12345678員 工 計(jì) 件序號(hào)姓名工作

39、內(nèi)容確認(rèn)簽字工作 內(nèi)容1/單位工作內(nèi)容2/單位工作 內(nèi)容3/單位單價(jià)123456789101112131415161718合計(jì)金額合計(jì)8.6附表5測繪公司項(xiàng)目月度工作量統(tǒng)計(jì)及工資明細(xì)表*項(xiàng)目月份工作量統(tǒng)計(jì)及工資明細(xì)表附表5序號(hào)姓名基本工資效益工資應(yīng)發(fā)工資(7)=(1)+(2)+(6)員工確認(rèn)(簽字)岀勤天數(shù)基礎(chǔ)工資(1)職稱補(bǔ)貼(2)工作內(nèi)容數(shù)量(3)單價(jià)(4)效益工資(5)小計(jì)(6)12345合計(jì)分管副經(jīng)理:工程運(yùn)營控制中心:事業(yè)部經(jīng)理:項(xiàng)目經(jīng)理:8.7附表6測繪公司工程項(xiàng)目月度量化考核表山東正元測繪公司工程項(xiàng)目月度量化考核表附表6項(xiàng)目名稱：分類考核項(xiàng)目要求扣分情況說明及備注工 程 項(xiàng) 目

40、基 礎(chǔ) 管 理（20 分）1.財(cái)務(wù)管理（10 分）（5分）項(xiàng)目經(jīng)理自我管理現(xiàn)金，存在自收自支行 為扣5分，沒有按要求設(shè)置兼職財(cái)務(wù)人員扣2分，項(xiàng)目收支賬目不張貼公示扣 2分。（1分）兼職財(cái)務(wù)管理人員不履行職責(zé)，賬目不清，資金管理、支岀不規(guī)范扣 1分。（2分）財(cái)務(wù)管理混亂扣 2分，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)報(bào)銷不 及時(shí)、備用金超限扣 2分。（1分）項(xiàng)目報(bào)銷弄虛作假每發(fā)現(xiàn)一次扣1分；不按照規(guī)定簽字每一次扣 0.2分。（1分）工作量核算、效益工資不張貼公示，扣1分2.項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化 及精神文明（10 分）（2分）項(xiàng)目部無考勤、無請假制度扣2分；考勤不規(guī)范、不及時(shí)扣1分。（2分）未按要求組織標(biāo)準(zhǔn)化上墻材料扣2分，組織材料不

41、完整不切合項(xiàng)目實(shí)際扣1分（1分）未按要求建立員工活動(dòng)園地扣1分。（2分）項(xiàng)目部及宿舍衛(wèi)生不及時(shí)打掃，衛(wèi)生情況 差扣2分；宿舍不疊被每人次扣 0.5分（2分）公司下發(fā)文件不及時(shí)傳達(dá)或未按要求傳達(dá) 扣 2分；未按要求開展相應(yīng)文體活動(dòng)扣2分（3分）周報(bào)和月報(bào)表每漏報(bào)一次扣2分，遲報(bào)一欠扣1.5分，瞞報(bào)一次扣3分（1分）分解承包各工序承包單價(jià)未公示扣1分（1分）項(xiàng)目經(jīng)理與公司經(jīng)理每月溝通少于2次扣1分專項(xiàng)考核阿創(chuàng)3.安全生產(chǎn)（20分）作業(yè)項(xiàng)目安全管理目標(biāo)考核評分表得分按比例折算。4.質(zhì)量控制（30分）（5分）項(xiàng)目技術(shù)資料混亂，未分類整理扣5分（5分）進(jìn)場1月仍未編寫完成技術(shù)設(shè)計(jì)書扣 5分， 技術(shù)設(shè)計(jì)雖

42、已編寫但未報(bào)公司審核審定扣 3分；無設(shè)計(jì) 就施工，邊設(shè)計(jì)邊施工或施工不執(zhí)行設(shè)計(jì)要求扣 2分。（5分）無技術(shù)交底扣5分，有技術(shù)交底但流于形 式，不能突岀項(xiàng)目技術(shù)要求、重點(diǎn)扣2分；技術(shù)交底無記錄扣2分，交底記錄不完整扣1分。（5分）項(xiàng)目兩級檢查不按規(guī)定執(zhí)行，扣5分；項(xiàng)目作業(yè)人員自檢互檢不完全扣2分，保留檢查表不完整扣 1分；（5分）項(xiàng)目部檢查比例達(dá)不到要求扣5分；過程檢查敷衍，檢查后成果仍存在不合格品，每發(fā)現(xiàn)一處扣 2分；質(zhì)檢不按要求留存相應(yīng)記錄扣 2分，記錄不完整 扣 1分；（5分）兩級檢查未按要求復(fù)核扣 5分，復(fù)核流于 形式?jīng)]有真正根據(jù)檢查結(jié)果整改的每發(fā)現(xiàn)一處扣1分5.工期成本控制（20分）項(xiàng)

43、目未按要求張貼工期進(jìn)度圖扣 2分，工期進(jìn)度圖 與實(shí)際工期不符扣2分；項(xiàng)目未分解關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)扣 2分； 上墻工期進(jìn)度圖未明確關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，扣 1分，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)未 專達(dá)至全體員工，扣 0.5分本月相應(yīng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期拖后超過20%又沒有相應(yīng)措施保證后續(xù)工作能夠照常進(jìn)行扣5分，雖有相應(yīng)措施，但對保證工期沒有明顯效果扣2分；拖后20%未報(bào)知相關(guān)部門的加扣2分（本項(xiàng)考核要結(jié)合下月效果進(jìn)行考核， 本月不確定扣分的只在備注說明中說明相應(yīng)情況，若下月確定屬實(shí)一并扣除）工程項(xiàng)目當(dāng)月發(fā)生成本同工程進(jìn)度嚴(yán)重不同步，扣10分6.分解承包量化考核（10 分）根據(jù)專項(xiàng)考核情況折算轉(zhuǎn)化比例。加 分 項(xiàng)月度內(nèi)發(fā)生項(xiàng)目主動(dòng)進(jìn)行技術(shù)革新有效提

44、高作業(yè) 效率超過5%加5分；同時(shí)總結(jié)成書面文件告知公司在 司類項(xiàng)目中推廣，再加 2分。月度內(nèi)發(fā)生利用業(yè)余時(shí)間組織項(xiàng)目開展文化活動(dòng)，形成較大較好影響，形成較好精神風(fēng)貌加1分。得分：說明：本考核表扣分小項(xiàng)扣分累計(jì)不超過大項(xiàng)限制數(shù)，超過部分以大項(xiàng)限制數(shù)為準(zhǔn)考核組長：項(xiàng)目經(jīng)理：日期:8.8附表7測繪公司工程項(xiàng)目完工考核表山東正元測繪公司工程項(xiàng)目完工考核表附表7受考核項(xiàng)目部名稱考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容要求完成目標(biāo)實(shí)際完成情況得分 加分備注或說 明第一部分 安全管理（20 分）一、安全確保目標(biāo)完成 情況（15分），一項(xiàng)安全事故扣15分；一人負(fù)輕傷扣2分； 一次打架斗毆情況扣2分。無安全事故；無 人負(fù)傷；無打

45、架斗毆情 況。以上所有管理包括協(xié) 作隊(duì)伍二、安全交底、培訓(xùn)及 安全教育、安全會(huì)議情況（2 分）每項(xiàng)0.5分安全交底資料齊 全；對新來員工進(jìn)行項(xiàng) 目部級安全培訓(xùn)；安全 會(huì)議正常；對作業(yè)人員 經(jīng)常進(jìn)行安全教育；二、安全檢查、隱患整 改、塵毒治理、勞動(dòng)防護(hù)（1 分）安全技術(shù)措施落實(shí)和 隱患整改情況0.5分；安 全檢查的開展情況和效果0.5 分；經(jīng)常進(jìn)行外協(xié)隊(duì)伍 和內(nèi)部作業(yè)組的安全檢 查，發(fā)現(xiàn)問題立刻整改； 安全技術(shù)措施完備且進(jìn) 行落實(shí)和對安全隱患進(jìn)行 及時(shí)整改；四、作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)（1分）,包括施工設(shè)備、設(shè) 施、工器具等安全狀況操 作、維護(hù)及管理占0.5分； 安全設(shè)備配備齊全并按 要求使用占0.5分儀器

46、設(shè)備檢定及日 常檢查情況和保管情況良 好；作業(yè)現(xiàn)場安全文明 施工情況良好；勞保護(hù) 品發(fā)放、使用情況及安全 設(shè)備使用情況良好；五、協(xié)作隊(duì)伍安全管理 情況及臨時(shí)用工管理情況 （1分）;協(xié)作隊(duì)伍安全管 理情況占0.5分；臨時(shí)用 工管理占0.5分分包隊(duì)伍資格審查 及安全管理情況良好； 臨時(shí)用工管理情況良好；第二部分 質(zhì)量管理（30 分）一、質(zhì)量目標(biāo)完成情況 （25分），一次性通過最終 驗(yàn)收25分，未通過扣30分； 在總公司組織的內(nèi)部驗(yàn) 收中達(dá)到二級品以上25分， 三級品扣2分；一次性通過最終驗(yàn) 收；在總公司組織的內(nèi) 部驗(yàn)收中達(dá)到二級品以 上;二、設(shè)計(jì)、報(bào)告、檢查 報(bào)告及其他資料的最終質(zhì) 量（3分）;每

47、項(xiàng)1分以認(rèn)真的態(tài)度編寫 各種報(bào)告和整理資料； 設(shè)計(jì)、報(bào)告、資料引用規(guī) 范合適，無數(shù)據(jù)錯(cuò)誤； 最終資料完善；三、施工與過程檢查 （10分）；按質(zhì)檢辦法進(jìn)行項(xiàng) 目過程檢查，檢查工作量占 6分，檢查的質(zhì)量情況占 4 分；以認(rèn)真的態(tài)度進(jìn)行 檢查；檢查工作量一定 要夠；檢查員的技術(shù)水 平合格；檢查表齊全；四、審核審定資料、質(zhì) 量活動(dòng)及各種質(zhì)量記錄（2分）；設(shè)計(jì)書、各種報(bào)告、 資料上交審查審定；第三部分 工期控制（20 分）是否按公司與項(xiàng)目部 簽訂的承包協(xié)議約定的工 期完成（20分）；按期完成不 加減分，提前完成加1分， （完成的定義為：可向業(yè)主 提交資料或通過驗(yàn)收），扣 分按工期拖期天數(shù)扣分，每 拖期一

48、天扣0.02分按公司與項(xiàng)目部簽訂 的承包協(xié)議約定的工期完 成；第四部分 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn) 化考核（10 分）項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為 日常項(xiàng)目考核的內(nèi)容納入 到最終項(xiàng)目結(jié)算中（10分）， 檢查項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)占 2 分；周報(bào)月報(bào)上報(bào)及時(shí)規(guī) 范占3分；PM2在項(xiàng)目中 的應(yīng)用占1分； 達(dá)到項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建 設(shè)的要求； 周報(bào)月報(bào)遲報(bào)漏報(bào) 按公司有關(guān)規(guī)定處理； PM2在項(xiàng)目中的實(shí)際應(yīng)用 并產(chǎn)生作用；第五部分 基礎(chǔ)管理（10 分）一、項(xiàng)目內(nèi)部組織管理 及考勤等仔細(xì)明確，員工休 假、請假等手續(xù)齊全，管理 規(guī)范（2分）；項(xiàng)目內(nèi)部組織管理 規(guī)范、順暢；考勤嚴(yán)格； 員工請休假規(guī)范；二、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置齊 全，安全、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)健 全且有效率，