人事文員年度的工作計(jì)劃表

1、人事文員年度的工作計(jì)劃表工作計(jì)劃表就是使用表格的形式反映工作計(jì)劃的內(nèi)容。表格是工作計(jì)劃的工具。通過它將工作計(jì)劃指標(biāo)或要完成的工作項(xiàng)目 列明匯總，表達(dá)出企業(yè)工作計(jì)劃的基本內(nèi)容。小編搜集的#人事文員年度工作計(jì)劃表，供大家參考閱讀。人事文員年度工作計(jì)劃表為加強(qiáng)公司人事行政部工作的計(jì)劃性及量化時(shí)效性，人事行政部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司#xx年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ)，制訂出人事行政部#xx年工作目標(biāo)及計(jì)劃。人事部#xx年度主要工作計(jì)劃和目標(biāo)：一、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊等二、人力資源招聘與配置三、員工培訓(xùn)與開發(fā)四、建立真正以人為本的企業(yè)文化五、制訂對外具

2、有競爭性， 對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)管理六、完善員工福利與激勵(lì)機(jī)制七、績效評價(jià)體系的完善與運(yùn)行八、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系九、公司日常工作及后勤的管理一、建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊完成時(shí)限：#xx年#月至#xx年#月份起草各類管理制度， #xx年#月抽出一星期時(shí)間每天下午 #： #召集各部門主管研究 討論，初稿訂下來后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。春節(jié)放假開工時(shí)正式頒布。二、人力資源招聘與配置#、按人員配置及#xx年流動(dòng)情況。分析評估各部門工作量， 判斷其人員缺失數(shù)量。#、人才儲(chǔ)備：為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。#）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：通過評估確定招聘人員數(shù)量時(shí)，人事

3、部需跟各部門進(jìn)行深層 次的溝通，確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì)。完成時(shí)限：#xx年#月至#xx年#月份，這段時(shí)間內(nèi)可以單 獨(dú)抽出一天，召集各部門主管討論確定。#）招聘渠道與方式：網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、內(nèi)部招聘：員工推薦：具體實(shí)施時(shí)間：根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求情況 決定。三、員工的培訓(xùn)與開發(fā)并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、項(xiàng)目管理 培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、個(gè)人意識(shí)培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)。具體實(shí)施時(shí)間：#、人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫 #xx年度員工培訓(xùn) 計(jì)劃，計(jì)劃#xx年三月份完成；#、采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材；網(wǎng)

4、絡(luò)培訓(xùn)；外聘講師到企業(yè)授課；#、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)企業(yè)文化與制度和崗位 技能。#、培訓(xùn)時(shí)間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)間由各部門及人事部溝通暫 訂每月一次培訓(xùn)。四、建立真正以人為本的企業(yè)文化#、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。建立溝通機(jī)制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個(gè)三角洲， 這個(gè) 三角洲的三方分別是總經(jīng)理、 人事部和員工部門經(jīng)理。 只有保證 這個(gè)三角洲的穩(wěn)定，才會(huì)有基本的保障。#、通過每月舉辦一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力具體實(shí)施時(shí)間：此項(xiàng)工作納入月度計(jì)劃來做，但是是一個(gè)漫長持續(xù)的過程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來，共同創(chuàng)造，讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪

5、酬結(jié)構(gòu)#、薪酬制度的透明化#、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營的 合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎(jiǎng)勵(lì)的比例，使其有強(qiáng)烈的歸屬感 ！#、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。具體實(shí)施時(shí)間：在企業(yè)的發(fā)展過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使員工認(rèn)同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善六、員工福利與激勵(lì)#、員工福利為在公司工作滿一年的員工購買社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，制訂年終獎(jiǎng)制度等，讓員工得到家人對公司的認(rèn)同使員工有歸屬感。#、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：季度優(yōu)秀員工評選與表彰、 年度優(yōu)秀員工評選表彰、 內(nèi)部升 遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、 員工合理化建議（提案）獎(jiǎng)、

6、對部門設(shè)立 年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、創(chuàng)意獎(jiǎng)，建立內(nèi)部競爭機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）#）給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺(tái) 建立完善的競爭機(jī)制，鼓勵(lì)員工競爭上崗。對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員 工，但暫時(shí)又還沒有更高一層級(jí)的崗位空缺時(shí)，對員工輔以平級(jí)輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情， 同時(shí)，也讓員工學(xué)到更多的知識(shí)和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ)。#）提供有競爭力的薪酬水平。首先，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度；使公司在行業(yè)中有一定的競爭力。具體實(shí)施時(shí)間自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后，人事部將制定各項(xiàng)福利激勵(lì)

7、制度，報(bào)審批通過后嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。 并在運(yùn)行后每個(gè)月度和季度內(nèi)進(jìn) 行一次員工滿意度調(diào)查。 通過調(diào)查信息向公司反饋， 根據(jù)調(diào)查結(jié) 果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完 善。七、績效評價(jià)體系的完善與運(yùn)行績效考核工作的根本目的不 是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機(jī)制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。#xx年，人事部將通過與各部門深層次溝通，協(xié)助各部門 著手進(jìn)行績效評價(jià)體系的制定與完善，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運(yùn)行

8、。具體實(shí)施時(shí)間#、#xx年#月#月這段時(shí)間內(nèi)力爭與各部門深層次的詳細(xì) 溝通，協(xié)助各部門制定績效考核方案，最后歸總形成維隆公司整體績效考核評估系統(tǒng)。#、主要工作內(nèi)容：根據(jù)制訂的績效考核大框架結(jié)合往年度績效考核工作中存 在不足，對現(xiàn)行制度、 相關(guān)使用表單進(jìn)行修改， 考核結(jié)果反饋與 改進(jìn)情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行修改， 保證績效考核工作的良性運(yùn)行。#、推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評價(jià)體系。八、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系#、對正常人員流動(dòng)的采取適度原則適度的員工流動(dòng)，是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式。流動(dòng)率過小，會(huì)使公

9、司得不到新鮮的血液，影響公司的活力。但是過度的流動(dòng)，尤其是向外流動(dòng)， 對企業(yè)來說是很大損失。#、具體實(shí)施內(nèi)容為有效控制人員流動(dòng)。對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷， 人事部還要及時(shí)地掌握員工思想 動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作， 有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。并做好 離職調(diào)查。九、加強(qiáng)公司日常工作及后勤管理#、員工：員工手冊初稿已完成，員工隊(duì)伍正在建立中，計(jì)劃在下 年度十二月份整頓完畢。#、宿舍：衛(wèi)生和紀(jì)律的制度制訂出臺(tái)，公司人員要支持與 配合，堅(jiān)持執(zhí)行。#、食堂：相關(guān)食堂管理制度出臺(tái)，盡力提高飯菜衛(wèi)生、質(zhì) 量。根據(jù)就餐人數(shù)，定出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，決定伙食費(fèi)用的多少。同時(shí) 根據(jù)廚房所用原料的

10、市場行情，靈活調(diào)整。#、規(guī)范清潔工工作職責(zé)，使廠區(qū)各個(gè)區(qū)域干凈、整潔。十、制度剛性執(zhí)行公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但是有些卻流于形式，原因就是剛性制度沒有剛性執(zhí)行。如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先管理者要以身作則常抓不 懈。對政策的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持，工作中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松， 企業(yè)要想強(qiáng)化執(zhí)行力， 必須在每個(gè)方案出臺(tái)時(shí)引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一 定要率先示范，做出表率。具體實(shí)施時(shí)間#xx年全年度不斷完善關(guān)于執(zhí)行制度的制度。#xx年全年度遵照行政各塊制度及執(zhí)行制度不折不扣的予 以實(shí)施。人事文員年度工作計(jì)劃一、人員調(diào)配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)

11、期間的人員調(diào)配工作。#、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理 人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。#、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí) 作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人 力資源達(dá)到合理配置。二、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂、 解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好 xx年#月#日#人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工 作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法， 對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中 期併年）、短期併年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。三、人事考核評價(jià)

12、為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根 據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況， 制定人事評價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評 價(jià)。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。四、獎(jiǎng)懲管理結(jié)合公司實(shí)際，對在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng) 常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作 分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生 產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分

13、或經(jīng)濟(jì)處罰。五、人才儲(chǔ)備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)， 參加全國性或區(qū) 域性的大型人才交流洽談會(huì)， 直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得 技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在XX年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生#名左右，專業(yè)主要有： 熱能與動(dòng)力專業(yè)#-#人，電氣專業(yè)#-#9人，化學(xué)專業(yè)#-#人。六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評定等項(xiàng)工作已得到社 會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。#、做好XX年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。#、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞 動(dòng)部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職

14、業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。七、其他人事管理工作：#、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做 好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。#、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔 案的完整性、齊全性、保密性 ；#、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、 除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、 財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。（一）充分深入地了解公司情況。我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等，公司的主營業(yè)務(wù)、各項(xiàng)工作流程、組織結(jié)構(gòu)-10 -11 等。獲取信息的方式如下:#、在征得人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下，從文件檔案室調(diào) 閱有

15、關(guān)公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營 業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。#、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊主管 部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時(shí)間的內(nèi)刊文章，進(jìn)一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù) 等。#、查閱公司所在行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的重點(diǎn)刊物和外界相關(guān)主要 媒體對公司的報(bào)道，來了解行業(yè)發(fā)展情況、 企業(yè)在行業(yè)中所處的 地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等。#、通過公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動(dòng)來獲取信息。通 過公司的新員工入職培訓(xùn)， 我可以對公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解。#、請教老員工，與老員工交流。通過和老員工的交流，可 以了

16、解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò)。（二）深入認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)自己的工作職責(zé)。了解了公司的基本情況后， 我還需要了解人事主管這個(gè)職位 在公司的職位序列中所處的位置。#、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主管的職位說明書，并就其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系、 溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通。#、同時(shí)，還需要了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說 明書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通。#、查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程，進(jìn)一步明確 自己在工作中的主要職責(zé)。（三）在以上兩方面的基礎(chǔ)上， 找準(zhǔn)自己的工作定位， 進(jìn)而制 定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。在了解了公司的愿

17、景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、 深入領(lǐng)會(huì)了自 己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上， 對自己的工作進(jìn)行定位， 按照人事主管 職位對公司的重要程度來明確工作重點(diǎn)， 并就這些工作重點(diǎn)制定 工作計(jì)劃方案和備選方案。（四）具體業(yè)務(wù)開展。#、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，找文件檔案室領(lǐng) 取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單， 對照職位說明書對人事主管的日常性工作進(jìn)行熟悉，對前任人事主管已經(jīng)完成的各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行了解，對其未完成的工作計(jì)劃按照其工作計(jì)劃方案來進(jìn)行完成。#、對照人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內(nèi)人 力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進(jìn)行分-12 -等，對最重要的、需要迅

18、速解決的問題擬定提案，和人力資源部 經(jīng)理進(jìn)行溝通，征得人力資源部經(jīng)理的同意。#、根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案，包括計(jì)劃目標(biāo)、 計(jì)劃對象、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配、計(jì)劃時(shí)間表、 計(jì)劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)等。#、和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案，對這些工作計(jì)劃方案的 各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計(jì)劃方案，獲取下屬的支持。#、和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項(xiàng)工作計(jì)劃方案進(jìn)行 討論，并征求其意見，征得人力資源部經(jīng)理對其中某一方案的批 準(zhǔn)。#、召集下屬開會(huì)，在了解其各自職位說明書的前提下，明 確各自的工作任務(wù)，及其在人力資源部經(jīng)理已批準(zhǔn)工作計(jì)劃方案 中所扮演的重要角色、 工作的時(shí)間表等，共同推進(jìn)工作計(jì)劃的實(shí) 施。#、對該工作計(jì)劃方案的實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行反 饋，及時(shí)調(diào)整修改工作