公司會議紀(jì)要

1、公司會議紀(jì)要 公司會議紀(jì)要 公司會議紀(jì)要時刻： 2021- -1 1- - 8 地址：二樓訓(xùn)練中心人員：整 體班組長以上人員（請假歇息） 財政、收購列席 主 題：宣告電玻人事及職責(zé)掌管： mfk khn v 詳細(xì)內(nèi)容： 1. 人 事任免（詳見公司人事任免書） 2. 各部分作業(yè)職責(zé) a a 商 場部： 樹立商場部處理系統(tǒng)，構(gòu)成每月的作業(yè)計劃、思 路、使命、方針 每月至少舉行一次作業(yè)例會，總結(jié)當(dāng)月 作業(yè)、清晰下個月的使命 每日對訂單、發(fā)貨通知單及時 履行、盯梢、核對，保證效勞到位 客戶投訴按口頭、電 話、書面、罰款和退貨進(jìn)行歸類，及時傳遞到公司內(nèi)各相關(guān) 部分，而且每月匯總、剖析、呈報處理成果 呈現(xiàn)

2、供貨不 及時、產(chǎn)質(zhì)量量有問題或其它方面引起客戶不滿意的而客服 司理又不能處理好的商場部長或副總司理應(yīng)在榜首時刻親 臨客戶現(xiàn)場交流處理，時刻從客戶提出到現(xiàn)場不得超越 2 小 時，客戶投訴到董事利益視為考評不合格現(xiàn)有客戶的發(fā)貨 及效勞以商場部長牽頭，安排現(xiàn)場客戶效勞司理處理，特別 狀況下直接找副總司理；現(xiàn)有商場的訂單爭奪、新品接受和 其它商場的開辟由副總司理擔(dān)任 樹立建全各客戶效勞司 理的查核系統(tǒng)， 將出勤、現(xiàn)場效勞率、 各種業(yè)務(wù)的處理作用、 發(fā)貨量、訂單比例、客戶投訴等列入到各客戶司理的成績查 核中且與個人的成績薪酬直接掛鉤 強(qiáng)化內(nèi)勤處理，做到 傳遞信息及時、精確；答復(fù)客戶相關(guān)信息敏捷；與公司內(nèi)

3、各 部分交流和諧；自動收集數(shù)據(jù)成果，進(jìn)步干事功率。每月對 各個客戶、各 個客戶司理的發(fā)貨量、訂單需求量、出產(chǎn)實踐 完結(jié)狀況、客戶投訴等進(jìn)行匯總小結(jié)、剖析，且呈報給各領(lǐng) 導(dǎo) b b:質(zhì)量技能部：持續(xù)完善質(zhì)量處理系統(tǒng)的施行，保證 工作正常有用 清晰各客戶的產(chǎn)質(zhì)量量查驗規(guī)范，安排各 部分、整體職工深化學(xué)習(xí)、了解，并在實踐出產(chǎn)進(jìn)程中有用 操控 內(nèi)部進(jìn)程操控的產(chǎn)品規(guī)范只要一個，任何時候不放 松；特別狀況有必要要有退讓放行的手續(xù)方可放行，且誰簽 字誰擔(dān)任究竟擬定產(chǎn)質(zhì)量量薪酬查核機(jī)制，將合格品、 退讓放行品、可返工不合格品以及報廢品的薪酬查核系統(tǒng) 樹立建全一切資料入庫前的查驗準(zhǔn)則，針對不合格品分少 量不合格

4、、 大都不合格、 接連不合格、 終端客戶查驗不合格、 供貨不及時或因產(chǎn)質(zhì)量量問題影響正常出產(chǎn)的查核罰則斷 定詳細(xì)細(xì)則，并協(xié)同收購部履行、施行 結(jié)合進(jìn)程操控、 產(chǎn)品終端操控、客戶投訴和退貨等一系列產(chǎn)質(zhì)量量事故根據(jù) 直接丟失、直接丟失和性質(zhì)影響度等斷定質(zhì)量事故查核系統(tǒng)， 經(jīng)總司理同意后嚴(yán)厲安排施行、履行 做好質(zhì)檢部所屬人 員的訓(xùn)練及整體職工的質(zhì)量訓(xùn)練作業(yè)，對各工序的質(zhì)量查驗 員斷定績效薪酬查核系統(tǒng)，職責(zé)到人，不同批次產(chǎn)品可以追 查到任何一名質(zhì)檢員 做好每年的 iso9000 質(zhì)量處理系統(tǒng) 和 c 3c 認(rèn)證的年審、年檢作業(yè) 做好各客戶新品的接洽、分 化和接納作業(yè)，結(jié)合公司實踐狀況擬定合理科學(xué)的出產(chǎn)

5、工藝 和技能規(guī)范，并合作出產(chǎn)部盯梢施行 c c:計劃部： 完善 erp 網(wǎng)絡(luò)處理系統(tǒng)，教導(dǎo)訓(xùn)練好各部分的終端操作員，保證 該軟件的工作有用、正常 針對公司一切各部分的崗位特 色，樹立各部 分如安在 p erp 系統(tǒng)中及時、精確供給、輸入相 關(guān)的數(shù)據(jù)，由此斷定其考評計劃 及時從商場部獲取客戶 的榜首訂單信息，敏捷轉(zhuǎn)化為出產(chǎn)計劃下達(dá)到出產(chǎn)部，并根 據(jù)每月客戶的意向訂單斷定收購計劃，預(yù)算資料支出費(fèi)用 根據(jù)客戶的訂單信息，結(jié)合公司現(xiàn)行的出產(chǎn)設(shè)備、工藝、 產(chǎn)能，提出公司在設(shè)備上、工藝上、職工的人數(shù)做調(diào)整的提 案 核算 2021 年各個月份主資料的投入產(chǎn)出率、輔佐資料 的耗用率、低值易耗品的單位耗費(fèi)狀況、

6、辦公用品和設(shè)備修 理費(fèi)用、電水等數(shù)據(jù)，進(jìn)行科學(xué)的合理的剖析，歸納現(xiàn)在的 實踐狀況擬定本年度的各種物耗規(guī)范，在此根底上擬定針對 處理人員和一線操作工的獎罰細(xì)則 持續(xù)盯梢各工序的計 件薪酬核算，針對設(shè)備改善、工藝改變、人員結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品型 式等的改變及時提出調(diào)整的建議和計劃 及時核算好每月 的薪酬、產(chǎn)品的直接出產(chǎn)成本，合作好商場部、財政部做好 新品的價格預(yù)算 d d：出產(chǎn)部：安排好各車間、班組的人員 訓(xùn)練和安穩(wěn)作業(yè)，根據(jù)出產(chǎn)使命的狀況合作好人力資源部及 時、有用地引入外聘職工 依照出產(chǎn)計劃及時安排展開有 序出產(chǎn)， 保證出產(chǎn)使命的及時合格完結(jié) 加強(qiáng)設(shè)備、 人員、 現(xiàn)場、安全的處理，保證設(shè)備的正常工作、人

7、員的安穩(wěn)、現(xiàn) 場的整齊、根絕安全事故的頻頻發(fā)作 施行守時、守時的 例會準(zhǔn)則， 針對出產(chǎn)中發(fā)作的突發(fā)事件 （時刻、 產(chǎn)值、質(zhì)量、 安全等）及時碰頭洽談處理，不推委不遷延 根據(jù)出產(chǎn)計 劃的改變及時做好設(shè)備、人員、現(xiàn)場布局、工藝和技能參數(shù) 等的調(diào)整或提早存案，保證習(xí)慣商場部訂單的改變得到及時 合理有序的盯梢 合 作質(zhì)量技能部、計劃部做好質(zhì)量查核 薪酬和物耗查核薪酬計劃的出臺與施行，一起出臺安全薪酬 細(xì)則，將現(xiàn)行的計件薪酬制完善為計件、質(zhì)控、物耗、安全 四方面為一體的績效薪酬制 持續(xù)推廣 5s現(xiàn)場處理，做到 每天一查看，每周一評比，每月一匯總，樹立先進(jìn)班組、優(yōu) 異組長、優(yōu)異主任、優(yōu)異職工，為全年評比先

8、進(jìn)做好根底資 料，也將現(xiàn)場處理規(guī)范化、 準(zhǔn)則化 深化了解職工的思維， 做好職工的心思安穩(wěn)作業(yè)，實在協(xié)助職工處理量力而行的問 題。堅持每天與一名職工談心，每周協(xié)助一名職工處理一個 困難，特別是在處理上、準(zhǔn)則上或是操作技能上職工遇到的 問題與困惑要及時處理、交流，且做好相應(yīng)的記載，每月構(gòu) 成總結(jié) 群策群力， 持續(xù)發(fā)起全員就節(jié)能降耗、 工藝改善、 技能創(chuàng)新等內(nèi)容展開討論，并安排施行。經(jīng)實踐證明，其提 案有用且有顯著經(jīng)濟(jì)效益的要樹立獎勵準(zhǔn)則且履行到位 完善班組長、車間主任的查核細(xì)則，持續(xù)履行每月對處理人 員的績效查核。一起清晰有關(guān)資料、物耗用品的收購請求批 閱權(quán)限及準(zhǔn)則并知會收購、庫房履行。出臺職工各

9、種事假的 請假準(zhǔn)則，清楚不同職務(wù)的處理人員批閱權(quán)限并嚴(yán)厲履行。 e e:行政物流部：加強(qiáng)一切庫房的處理，做到一切資料入 庫前有必要進(jìn)行質(zhì)量查驗，保證一切資料契合出產(chǎn)的質(zhì)量要 求；一切入庫的產(chǎn)制品有必要通過質(zhì)量查驗，保證一切入庫 的產(chǎn)品是可以滿意客戶要求的合格產(chǎn)品 及時與商場部內(nèi) 勤做好交流，提早準(zhǔn)備好要發(fā)的產(chǎn)品，堅持包裝質(zhì)量，保證 沒有過失，準(zhǔn)時發(fā)車。一起要做好駕 駛員的思維作業(yè)，對車 輛保養(yǎng)保護(hù)、行車安全、效勞時刻和上、下貨的合作以及工 裝周轉(zhuǎn)等進(jìn)行盯梢，構(gòu)成詳細(xì)的查核細(xì)則，全方位全天合作 業(yè)務(wù)司理做好客戶的效勞作業(yè) 關(guān)于一切資料庫的現(xiàn)場處 理、數(shù)量處理以及環(huán)境衛(wèi)生等要有清晰的要求一起每個月

10、要 有查核成果呈報，關(guān)于物流構(gòu)成的油耗、過路費(fèi)、車輛修理 費(fèi)、交通違規(guī)費(fèi)和膳食補(bǔ)助等要有詳細(xì)的規(guī)范，而且每月進(jìn) 行比照查核， 呈報 持續(xù)做好相關(guān)的后勤、 安全處理作業(yè)， 合作司理室做好相關(guān)的外圍業(yè)務(wù)處理、職工教育、突發(fā)事件 的處理等 守時造訪客戶，了解公司的物流在客戶現(xiàn)場的 狀況，一起深化了解客戶對物流的要求， 學(xué)習(xí)同行業(yè)的經(jīng)歷， 隨時調(diào)整咱們的物流計劃， 真實滿意客戶與商場部的要求 f f： 人力資源： 大力拓展招聘途徑，盡可能滿意出產(chǎn)與運(yùn)營 的人力資源需求 策劃好職工訓(xùn)練計劃，做到每月至少安 排一次訓(xùn)練（職工手冊、崗位技能、產(chǎn)品規(guī)范、系統(tǒng)處理、 5s 處理、設(shè)備保護(hù)及其它內(nèi)容） 樹立公司的

11、工會安排， 并在上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下展開正常作業(yè)，和諧好公司與職工的 聯(lián)系 合作出產(chǎn)部搞好公司宣揚(yáng)板報的策劃、出書等作業(yè)， 及時發(fā)現(xiàn)、宣揚(yáng)優(yōu)異職工的先進(jìn)事跡，安排展開各種竟技活 動 持續(xù)做好職工生日慶祝作業(yè)，一起按時節(jié)時刻和公司 的出產(chǎn)狀況策劃安排一線處理人員或職工到同行業(yè)、優(yōu)異公 司觀賞學(xué)習(xí)，當(dāng)令安排職工旅行、休閑 做好職工的勞動 穩(wěn)妥、醫(yī)療穩(wěn)妥以及工傷穩(wěn)妥等宣揚(yáng)、發(fā)起、解說作業(yè)，為 職工的安穩(wěn)和人才的及時引入做好根底作業(yè)（原則上普工試 用期為 1 個月、技能工和處理人員試用期為 3 個月；滿 6 個 月正式處理養(yǎng)老保養(yǎng)穩(wěn)妥） 合作出產(chǎn)部做好職工意外工 傷事故的處理作業(yè)，做好司理室的日常輔佐作業(yè)別