幕墻工程安裝施工施工管理人員配備及分工

1.1項(xiàng)目組織架構(gòu) 11.1.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職能分工 11.1.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 11.2勞動(dòng)力組織 7PAGE項(xiàng)目組織架構(gòu)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職能分工根據(jù)本工程的管理特點(diǎn)，以及工程實(shí)施管理需要，配置整個(gè)項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目班子管理機(jī)構(gòu)配置需要考慮以下主要因素：本工程幕墻系統(tǒng)多，各項(xiàng)交叉專業(yè)多。為保證項(xiàng)目整體工期進(jìn)度計(jì)劃，配合項(xiàng)目生產(chǎn)部門組織生產(chǎn)。技術(shù)方案配合部門、商務(wù)合約部門輔助整體推進(jìn)工程進(jìn)度。工程質(zhì)量控制要求嚴(yán)格，質(zhì)量控制體系貫穿于全過程，從開始的深化設(shè)計(jì)，至加工廠加工工藝，現(xiàn)場安裝質(zhì)量控制，成品保護(hù)等。因此項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)質(zhì)量控制環(huán)節(jié)需要科學(xué)的管理程序以及嚴(yán)格的管理措施。安全、環(huán)境保證及職業(yè)健康控制措施，幕墻施工標(biāo)高XXm，周長長達(dá)XXXXm。施工安全監(jiān)控點(diǎn)多，因此組織架構(gòu)管理中安全工程師配置需滿足工程實(shí)際需要。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)序號(hào)姓名職位年齡證書/學(xué)歷工作年限12345678910111213序號(hào)崗位名稱崗位職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理貫徹執(zhí)行國家及地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真執(zhí)行公司《質(zhì)量方針》，保證按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行工程項(xiàng)目管理?？茖W(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物等資源，協(xié)調(diào)和管理分包商，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。協(xié)調(diào)與工地其他有關(guān)各方包括業(yè)主、總包、監(jiān)理和其他分包商等方面的關(guān)系并出面解決與之相關(guān)的問題。負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理、總包、甲方月度工程量的審報(bào)，并按計(jì)劃回收進(jìn)度款。負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)月度完成工程量的審核，并申請安裝費(fèi)。控制支配項(xiàng)目費(fèi)的使用。組織每周的質(zhì)量、安全大檢查。組織每兩周一次的質(zhì)量、進(jìn)度、安全評(píng)審會(huì)、督促和幫助項(xiàng)目部員工完成崗位工作，每周對(duì)各崗位工作進(jìn)行檢查。組織召開每日例會(huì)，組織每周一次的質(zhì)量、安全、文明施工大檢查。組織工程竣工驗(yàn)收及竣工資料的整理、交接。組織項(xiàng)目部每周一次的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作，做培訓(xùn)記錄。項(xiàng)目重大問題與負(fù)責(zé)與公司協(xié)調(diào)解決。負(fù)責(zé)工程重大技術(shù)洽商、變更及工程追加款的簽認(rèn)。2技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的確定與解決設(shè)計(jì)過程中所有的難點(diǎn)與重點(diǎn)，對(duì)施工中所遇到的重大難題的解決，并及時(shí)的與業(yè)主，建筑師及總包方關(guān)于工程中的重大技術(shù)問題進(jìn)行決策。組織項(xiàng)目部及設(shè)計(jì)師的有關(guān)人員參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì)，解決施工中遇到的工程技術(shù)問題和安全技術(shù)問題，制定各項(xiàng)技術(shù)和質(zhì)量管理措施。負(fù)責(zé)工程建設(shè)中的新技術(shù)、新材料、新工藝等方面開發(fā)與應(yīng)用工作，解決相應(yīng)的技術(shù)安全問題，對(duì)安全生產(chǎn)的設(shè)施改進(jìn)措施進(jìn)行技術(shù)鑒定工作。3深化設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人根據(jù)工程總體計(jì)劃編制詳細(xì)的設(shè)計(jì)計(jì)劃及制品試驗(yàn)計(jì)劃；各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作的組織與協(xié)調(diào)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)計(jì)劃；設(shè)計(jì)組內(nèi)各成員的工作分工、工作進(jìn)度、工作質(zhì)量控制與監(jiān)督；編制《屋面結(jié)構(gòu)性能設(shè)計(jì)說明書》、《原輔材料配件品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》、《實(shí)驗(yàn)樣品性能試驗(yàn)方案》、《制品加工工藝書》；基本設(shè)計(jì)，試驗(yàn)設(shè)計(jì)，施工設(shè)計(jì)及加工圖設(shè)計(jì)的初備；在初步預(yù)算的前提下，對(duì)屋面設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé)；具體的設(shè)計(jì)工作及其它與設(shè)計(jì)相關(guān)聯(lián)的工作。4生產(chǎn)經(jīng)理編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)、方案的修改，做到方案領(lǐng)先，推廣新工藝、新技術(shù)。參加施工圖會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，參加施工方案會(huì)審及交底工作，做好會(huì)議紀(jì)要。參與技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料收集、積累、歸檔、信息反饋工作。把上級(jí)規(guī)定的施工規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量規(guī)劃、施工措施變成通俗易懂的條文，通過技術(shù)交底向相關(guān)的施工員或班組交待清楚，并在實(shí)施過程中認(rèn)真檢查。負(fù)責(zé)各類翻樣圖和外加工圖、單的復(fù)核。負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收。及時(shí)辦理技術(shù)核單。參與單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收，負(fù)責(zé)竣工圖編制，協(xié)助搞好資料檔案工作。每天參加施工員組織的對(duì)施工班組質(zhì)量、安全、工期、落手清、評(píng)定、考核工作。結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)編制“施工試驗(yàn)方案”，按規(guī)定對(duì)原材料和過程半成品進(jìn)行取樣送檢；5質(zhì)量員參與質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量目標(biāo)制定、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)訂立等工作。對(duì)施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再行檢查驗(yàn)收。負(fù)責(zé)對(duì)每道工序施工前的技術(shù)交底，做交底記錄，有被交底人簽字。（主要工序有：測量放線、埋件、焊接、龍骨安裝、玻璃安裝、打膠等）。組織工序樣板制作安裝，并驗(yàn)收。負(fù)責(zé)施工方案、質(zhì)量計(jì)劃的起草編制。檢查驗(yàn)收施工隊(duì)的工序報(bào)驗(yàn)，并簽署意見。組織向總包、監(jiān)理的工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)，并填寫相關(guān)報(bào)驗(yàn)單、隱檢單和質(zhì)評(píng)表。參加項(xiàng)目經(jīng)理主持的每周的質(zhì)量評(píng)審會(huì)，描述質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行狀況，評(píng)判質(zhì)量問題，改進(jìn)質(zhì)量管理?；貜?fù)總包、監(jiān)理有關(guān)質(zhì)量問題的發(fā)文并負(fù)責(zé)落實(shí)整改有關(guān)質(zhì)量問題。解決圖紙技術(shù)問題，審核加工單，參加各種質(zhì)量技術(shù)會(huì)，牽頭與各協(xié)助單位有關(guān)質(zhì)量問題的處理。各種技術(shù)資料的整理、編目、歸檔。6安全員組織協(xié)調(diào)相關(guān)人員開展施工安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保等方面工作。對(duì)參加本工程的所有施工單位進(jìn)行統(tǒng)一安全管理，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)工作。建立健全安全管理制度，填寫、記錄、收集、整理安全管理資料，強(qiáng)化安全管理工作。負(fù)責(zé)完善本項(xiàng)目各類安全生產(chǎn)制度，并有針對(duì)性地制定安全生產(chǎn)細(xì)則。監(jiān)督分包商認(rèn)真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)保法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實(shí)施。協(xié)調(diào)進(jìn)行場容場貌文明施工管理、定期組織各分包商進(jìn)行安全、文明施工的檢查考核。強(qiáng)化施工的環(huán)保意識(shí)，積極做好裝修裝飾、夜間施工等的有效防護(hù)措施。識(shí)別項(xiàng)目部施工過程中危險(xiǎn)源，有針對(duì)性地編制安全事故應(yīng)急預(yù)案。負(fù)責(zé)本工程施工期間的環(huán)境保護(hù)及文明施工工作，督察施工期間各項(xiàng)文明施工措施的執(zhí)行情況。力爭將項(xiàng)目施工對(duì)周圍環(huán)境的影響降至最低限度。7材料員負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場材料管理制度。根據(jù)施工進(jìn)度，編制總材料計(jì)劃及月度材料計(jì)劃。與公司材料部聯(lián)系，負(fù)責(zé)各種材料的提量、催促到貨。根據(jù)施工圖紙計(jì)算各種材料的用量，核對(duì)監(jiān)理部的“材料預(yù)算成本”，控制好現(xiàn)場材料的提量和總成本。組織進(jìn)場材料的驗(yàn)收、碼放，填寫相關(guān)抽檢單。負(fù)責(zé)材料的入庫，建立材料臺(tái)帳。負(fù)責(zé)材料的試驗(yàn)和材料報(bào)驗(yàn)工作，驗(yàn)收施工隊(duì)采購材料。負(fù)責(zé)每天材料損耗記錄；每天下班后現(xiàn)場巡視，檢驗(yàn)材料使用、浪費(fèi)情況，做好記錄。熟悉材料性能，做好材料標(biāo)識(shí)及碼放、保護(hù)。對(duì)各種不合格材料負(fù)責(zé)退場，并負(fù)責(zé)拍照等留下證據(jù)、記錄，以便于索賠。與材料有關(guān)資料的整理、歸檔。參加每兩周評(píng)審會(huì)，分析材料質(zhì)量問題、到場問題及對(duì)工程進(jìn)度質(zhì)量的影響。參與本單位管理體系的運(yùn)行，根據(jù)體系文件要求，結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況，做好合格供應(yīng)商選擇。收集整理材料供應(yīng)信息，為項(xiàng)目部材料采購決策提供參考。對(duì)業(yè)主方提供物資、分包商采購物資及項(xiàng)目部采購物資分級(jí)分類控制。參與項(xiàng)目成本管理，完善成本控制數(shù)據(jù)，提供成本控制信息。按項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案的規(guī)定，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目易燃、易爆、化學(xué)品、油品等物資的控制，落實(shí)相關(guān)責(zé)任。負(fù)責(zé)不合格物資的處置和記錄。8商務(wù)員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同管理工作、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營管理等經(jīng)濟(jì)管理，參與業(yè)主合同、勞務(wù)分包合同的起草、洽商及評(píng)審工作，負(fù)責(zé)專業(yè)分包隊(duì)伍施工合同的起草、洽商及評(píng)審工作，并報(bào)業(yè)主及上級(jí)審批。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)、結(jié)算工作，按時(shí)編制施工圖預(yù)算、結(jié)算。督促做好各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更及技術(shù)洽商工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本預(yù)控制、核算工作。參與工程材料詢價(jià)工作負(fù)責(zé)幾種類種商務(wù)資料的收集、整理工作。負(fù)責(zé)與業(yè)主部門進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)聯(lián)系，與業(yè)主建立融洽的合作關(guān)系，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程成本控制。9資料員做好文件收、發(fā)工作。對(duì)文件及資料進(jìn)行整理，保證工程資料齊全