標準化管理經(jīng)驗總結(jié)

1、標準化管理經(jīng)驗總結(jié) 做好標準化管理工作，要加強動態(tài)監(jiān)管，嚴格驗收標準，不斷提 高項目工程的優(yōu)良品率。 下面就由為大家推薦標準化管理經(jīng)驗總結(jié)的 范文，歡迎閱讀。標準化管理經(jīng)驗總結(jié)篇 1增子坊礦在安全質(zhì)量標準化建設(shè)上， 緊緊圍繞集團公司 "三新 "總 體發(fā)展思路和高起點上再跨越， 創(chuàng)造同煤新歷史的目標要求， 以構(gòu)建 " 人人都是通風員 "為核心的安全工作體系為主線， 以實現(xiàn)本質(zhì)型安全 礦井為目標，按照 " 認識上高而更高、工作上細而更細、作風上實而 更實、目標上好而更好 "要求把安全質(zhì)量標準化工作作為保證礦井安 全的基礎(chǔ)工程、促進生產(chǎn)發(fā)展

2、的效益工程、 提升管理水平的系統(tǒng)工程， 按照"建設(shè)一批、趕超一批、鞏固一批、發(fā)展一批、提升一批、達標 一批"的思路，思安全、想安全、干安全、緊安全。安全質(zhì)量標準化 建設(shè)取得了階段性成果， 安全實現(xiàn)了低控目標， 千人負傷率控制在 0。 1，安全質(zhì)量標準化達一級。通過開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)，企業(yè)安 全生產(chǎn)主體責任得到進一步落實， 安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實， 有效促進 我礦安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展。 現(xiàn)將我礦開展安全質(zhì)量標準化工作情況總 結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心部署、積極推進安全質(zhì)量標準化工作 我礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全質(zhì)量標準化工作， 一是各級各部門要統(tǒng)一 思想，增強工作的自覺性、 主動性和

3、創(chuàng)造性，充分認識到推進安全質(zhì) 量標準化工作， 是提高企業(yè)安全生產(chǎn)的一項基礎(chǔ)工程， 是落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任、建立安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑 ;二是強化宣傳 教育和培訓工作， 積極采取多種形式和途徑廣泛宣傳， 認真組織培訓， 不斷提高廣大干部職工的質(zhì)量意識 ;三是建立和完善安全質(zhì)量標準化 管理體系，確定目標，制定措施，明確職責，強化考核，嚴格責任追 究制度 ;四是動員全員全過程參與，注重過程監(jiān)管，積極深入一線， 深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，把安全質(zhì)量標準化工作不斷引向深入;五是學習和借鑒兄弟單位先進經(jīng)驗， 并根據(jù)新的情況和新的要求， 通過對 典型經(jīng)驗的總結(jié)、完善和提升，不斷豐富安全質(zhì)量標準化內(nèi)容;六

4、是統(tǒng)籌兼顧，正確處理好開展安全質(zhì)量標準化工作與其它工作的關(guān)系， 達到相互保證、相互促進的目的。二、重心下移、嚴格考核，構(gòu)建齊抓共管安全質(zhì)量標準化工作機制為切實抓好安全質(zhì)量標準化工作， 根據(jù)行業(yè)標準和上級有關(guān)安全 質(zhì)量標準化要求，結(jié)合我礦實際，制定了安全質(zhì)量標準化實施細則， 提出了奮斗目標，成立了以總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理為副組長，相關(guān) 部門人員為成員的組織機構(gòu)，進一步明確礦井各級管理人員的職責， 不斷完善考核管理機制， 確保安全質(zhì)量標準化工作順利、 有序的開展。2、礦領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門人員重心下移，深入基層，繼續(xù)堅持行之 有效的 "日檢日評 "制度。礦安監(jiān)部、生產(chǎn)技術(shù)部、機電部、

5、通風區(qū)結(jié) 合部門職責及專業(yè)特點，每天下井，深入一線，靠前指揮，對所屬區(qū) 域的安全質(zhì)量標準化和各級崗位安全責任制的落實情況及安全管理 現(xiàn)狀采取 "日檢評價法 "進行綜合評價，通過日檢日評，以量化評分的 方式評價基層礦井的管理水平，并按評分標準評定 "好"、"中"、 "差" 三個等級，實現(xiàn)了安全質(zhì)量標準化水平的不斷提高。三、立足基礎(chǔ)，精細管理，扎實開展安全質(zhì)量標準化1、進一步強化生產(chǎn)技術(shù)管理，提高過程管理執(zhí)行力。一是建立健全各項生產(chǎn)技術(shù)管理制度和考核實施辦法，做到有章可循;二是公司相關(guān)職能部門組織基層礦井開展作業(yè)規(guī)程編

6、制、 圖紙及相關(guān)技術(shù)內(nèi) 業(yè)資料等檢查評比工作，不斷提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)知識和管理水平 ; 三是礦井領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)人員開展 "導(dǎo)師帶徒 "活動，礦井各分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù) 各自職責和專業(yè)特長， 組織本礦井各專業(yè)技術(shù)人員進行培訓， 增強專 業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力 ;四是加強現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，進一步規(guī)范操作工 藝，督促作業(yè)人員干標準活、做標準事。2、強化作業(yè)人員培訓，全面提高職工綜合素質(zhì)。隨著用工制度 的改革，部分作業(yè)人員存在文化素質(zhì)低，流動性大且技術(shù)能力差。因 此，強化作業(yè)人員安全質(zhì)量標準化知識和技能培訓顯得特別重要。 我 礦結(jié)合實際，組織編寫培訓教材，下發(fā)至各基層單位，采用脫產(chǎn)培訓 與在崗培訓相

7、結(jié)合， 專業(yè)培訓與綜合培訓相結(jié)合， 分批不定期對所有 作業(yè)人員進行培訓，采取理論授課、情景模仿、實踐操作等形式多樣 的培訓手段，精心組織培訓，增強職工的安全意識和實踐操作水平， 職工隊伍素質(zhì)有了明顯的提高， 違章現(xiàn)象明顯減少， 工程質(zhì)量得到明 顯提高。4、加強動態(tài)監(jiān)管，嚴格驗收標準，不斷提高項目工程的優(yōu)良品率。公司每年制定并下達各礦井質(zhì)量標準化達標計劃， 把質(zhì)量標準化 的達標績效， 納入礦井領(lǐng)導(dǎo)班子生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟責任制考核的內(nèi)容。 公 司、礦井層層建立質(zhì)量標準化自查、互查制度，加強日常動態(tài)的監(jiān)督 管理，使全公司上下形成縱向到底， 橫向到邊的質(zhì)量標準化的包保體 系，構(gòu)筑了穩(wěn)固的質(zhì)量標準化工作平臺

8、;同時嚴格落實驗收標準，不 斷提高項目工程的優(yōu)良品率。 不合格品的不給予工程結(jié)算， 直至整改 合格為止，并對相關(guān)責任人進行處罰。今年對 5#層軌道巷、 301-1 軌 道巷標準化進行了規(guī)劃并已實施， 內(nèi)容有巷道硬化、 全部噴漿，電纜、 水管、燈管、里程牌全部一條線吊掛，實現(xiàn)了管線整齊劃一，以上工 程全部達到優(yōu)良工程， 并對其他巷道也都進行了規(guī)劃， 也按軌道巷的 標準準備實施。目前各個掘進巷道和綜采工作面都達到了一級標準。5、建立標準化示范線路，以點帶面，全面推動井下安全質(zhì)量標 準化建設(shè)。為了加強運輸安全系數(shù)，在井下軌道巷增加了 "攔人裝置 " 五套，在各變坡點、車場原有的基

9、礎(chǔ)上又加阻車器 44 個，做到了車 輛隨停隨阻。井下各絞車安裝了排繩器、防護罩共 42 套，杜絕了鋼 絲繩上滾筒、繩套傷人事故。6、公司不定期召開安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場會，積極樹立典范。通 過組織機關(guān)部門人員、礦長、生產(chǎn)副礦長、機電副礦長，觀摩學習示 范化線路、機房硐室、液壓支護采面、樹脂錨桿支護工作面等的建設(shè) 經(jīng)驗，以點帶面， 全面推動礦井安全質(zhì)量標準化的建設(shè)步伐。修建了 井口安檢檢身大廳， 設(shè)置了電腦觸摸屏考試系統(tǒng)， 對井口候車室進行 了重新美化，對井底候車室進行了裝潢，修建了安全文化長廊，對8#層皮帶巷進行了全面修理， 內(nèi)容包括： 對原來超寬的地方進行了砌 墻，對寬度不夠的地方進行了擴幫，

10、兩幫砌墻頂用鋼梁搭設(shè)用水泥背 板背實并噴漿， 墻體與幫之間全部用不燃材料進行了填充， 對人行道 鋪設(shè)了防滑大理石，改變了原來管線吊掛的方法，創(chuàng)新性的對電纜、 水管進行了吊掛，每隔 50 米安裝了燈箱，進行安全理念宣傳，重新 更換了熒光里程牌、 H 架使用了調(diào)高裝置并進行了編碼管理，皮帶巷 建成了增子坊礦的亮點工程和精品工程。 5#8#人行暗斜井按 8#皮 帶巷標準進行了整修，并修建了人行臺階。為了改善工人工作場所， 對職工宿舍進行了全面裝修并為工人配備了新被褥，井下各個皮帶 頭、轉(zhuǎn)載點進行了減噪處理并設(shè)置了各種警示牌板， 安裝了噴霧灑水， 為工人配備了防塵口罩，防噪音耳塞。6、加大宣傳力度，強

11、化職工安全質(zhì)量標準意識 礦黨政及相關(guān)部門，充分利用廣播、網(wǎng)絡(luò)、宣傳手冊等，廣泛宣 傳礦井隊伍建設(shè)經(jīng)驗、 工程質(zhì)量管理方法以及在安全質(zhì)量標準化管理 方面先進典型，強化廣大干部職工安全質(zhì)量標準化意識，牢固樹立 " 干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標準化 "的思想，防止 "為了標準化 而搞標準化 " 的不良傾向，強化職工的 "生命工程意識 "，不斷增強全 體干部職工做好安全質(zhì)量標準化工作的責任感和使命感。四、積極鼓勵科技創(chuàng)新與改革，以科技保安全 我礦積極鼓勵基層廣大干部職工發(fā)揮專業(yè)特長開展科技創(chuàng)新與 改革，安排專項資金用于安全科技項目的研發(fā)和

12、獎勵。近年來，我司 各礦井結(jié)合本單位實際，積極開展科技創(chuàng)新，取得良好的成效，并對集團公司提出的 61 項標準化項目進行了推廣。標準化管理經(jīng)驗總結(jié)篇 2我廠從 20xx年開始開展安全標準化工作，原計劃 20xx 年通過安 全標準化達標驗收，但由于 35000t/a 苯胺擴產(chǎn)改造等原因，于 20xx 年 11 月 5 日向重慶市安監(jiān)局化學品登記辦提交達標驗收申請， 20xx 年 11 月 27 日順利通過登記辦組織的達標驗收， 驗收專家組對我廠的 安全標準化工作給予了充分肯定?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，落實責任1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分認識到安全標準化的重要意義，對開展安全標 準化工作極為重視

13、， 組織專門人員對 危險化學品從業(yè)單位安全標準 化規(guī)范逐條進行研究，分析企業(yè)是怎樣做的、規(guī)范要求怎樣做、我 們存在什么差距、該如何改進，在此基礎(chǔ)上，制定了安全標準化工作 方案，并以重長風化 20xx77 號文關(guān)于開展安全標準化工作的通知 下發(fā)廠屬各單位，分解任務(wù)、落實責任，分步驟有序?qū)嵤?。廠領(lǐng)導(dǎo)除 在企業(yè)工作例會、 安委會上安排安全標準化工作并不定期檢查進展情 況外，還于 20xx年 6月20日，召開安全標準化工作專題會議，對照 安全標準化工作進展情況，研究落實方案。2、將安全標準化工作與增資方案掛鉤，并與納入安全責任制考 核，調(diào)動了各級的積極性和責任感。 在總結(jié)安全標準化建設(shè)取得經(jīng)驗 的基礎(chǔ)

14、上， 20xx年進一步加大了推進力度， 制定了安全標準化驗收達 標獎勵辦法， 大大鼓舞了各單位安全標準化建設(shè)熱情。 特別是各級領(lǐng) 導(dǎo)各級管理人員積極推動安全標準化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作 用，并發(fā)動企業(yè)全體職工積極參與，使這項工作全面、全員、全方位 和全過程地健康開展起來。保證各項工作安全、規(guī)范、有序、高效進 行， "說到的就必須做到，做到的就必須有記錄 "，不走過場、不做表 面文章，務(wù)求取得實效。二、強化基層基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全管理1、對照規(guī)范及其他法律法規(guī)的要求，對企業(yè)安全規(guī)章制度 進行了修訂、完善。補充完善了安全生產(chǎn)責任制 、事故管理制度 、 安全投入和安全措施項目管

15、理制度 、廠區(qū)施工和檢修管理制度 ， 修訂了原光氣及光氣化產(chǎn)品生產(chǎn)安全管理制度 、倉庫、罐區(qū)安全 管理制度、碼頭裝卸危險化學品安全作業(yè)許可制度 （試行 ）、?；?品碼頭安全管理制度 ，新制訂了特種作業(yè)人員管理制度 、關(guān)鍵 裝置及重點部位安全管理制度 、生產(chǎn)設(shè)施拆除和報廢安全管理制 度、外來協(xié)作、施工、承包單位管理制度 、變更管理制度 、安 全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程評審和修訂的制度 、安全標準化績 效考核制度 ，共計修訂完善安全規(guī)章制度 14 個，并以重長風化 20xx67 號文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。2、對動火作業(yè)證、進入有限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、抽堵盲 板作業(yè)證、臨時用電作業(yè)證、光氣設(shè)

16、備管道作業(yè)證、碼頭裝卸?；?作業(yè)證等進行了個修訂完善， 增了風險分析等內(nèi)容。 共計完善危險作 業(yè)票證 8 種。3、對各單位安全記錄、臺帳進行了清理規(guī)范，統(tǒng)一印制了班組 安全活動記錄、安全培訓記錄、安全培訓計劃報表、安全員、工藝員 專業(yè)檢查記錄、車間、工段綜合 (日常 )安全檢查表、防毒防護用品安 全檢查表、開停車安全檢查表、車間隱患整改記錄、變更申請及驗收 表、檢修作業(yè)條件確認及驗收表、 二級單位應(yīng)急救援演練及評審記錄 表、安全培訓臺帳、安全設(shè)施臺帳、安全獎懲臺帳等。共計完善各類 檢查表 16 種、完善記錄臺帳 193 種。4、以集中脫產(chǎn)培訓和自學相結(jié)合的形式，廣泛開展安全教育培 訓，使全體

17、職工的風險意識、標準化意識不斷提高。于 20xx年 6月, 廠部組織安全標準化專門培訓班，培訓各級管理人員 122 名;以車間 為單位組織全廠職工進行安全標準化培訓，共培訓職工 689 人。5、在規(guī)范各種制度、票證、臺帳記錄及加強安全培訓教育的同 時，加強監(jiān)督執(zhí)行力度， 逐步使各級組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標準變?yōu)?一種習慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。6、企業(yè)把事故預(yù)防和穩(wěn)妥的應(yīng)急相接合，不斷提高安全保障能 力。 20xx年，按照生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則 (AQ/T9002-20xx)，結(jié)合企業(yè)實際，技安處牽頭對企業(yè)生產(chǎn)安全事故 應(yīng)急救援預(yù)案 進行全面修訂， 指導(dǎo)各單位制定了關(guān)鍵裝

18、置重點部位 及重大危險源現(xiàn)場應(yīng)急處置方案， 完善了企業(yè)應(yīng)急預(yù)案文件體系， 共 制定綜合預(yù)案 1 個、專項預(yù)案 6 個、現(xiàn)場處置方案 22 個，并向化醫(yī) 集團、市安監(jiān)局、區(qū)政府、區(qū)安監(jiān)等等相關(guān)部門備安。指導(dǎo)、督促各 單位針對關(guān)鍵裝置重點部位及重大危險源進行應(yīng)急演練及效果評價， 提高全員風險意識和應(yīng)急處置能力。三、加強危害識別，有效控制風險安全標準化規(guī)范為危害的辨識、 運行控制、 績效改進提供了有效 方法和手段。企業(yè)通過不斷完善風險評價組織體系，做到全員、全過 程參與風險評價和風險管理。1、20xx年 11初，企業(yè)組織各單位進行年度危害識別和風險評價， 共辨識出危險源 400個，其中 392個被評

19、定為一般風險、 5 個被評定 為重大風險、 3 個被評定為不可容風險，并制定了控制計劃。2、20xx 年，結(jié)合規(guī)范要求，技安處牽頭對危險源辨識、 風險評價及風險控制程度進行修訂，完善廠級、車間風險評價組織 體系，細化風險評價準則， 并新引入了工作危害分析法 （JHA）進行危險 源識別，對生產(chǎn)、 檢修等作業(yè)活動進行作業(yè)危害分析及風險評價。指 導(dǎo)各車間（部門）風險評價小組理出 作業(yè)活動清單，組織各崗位員工 對各自生產(chǎn)崗位每個作業(yè)活動 （工作任務(wù) ）按照生產(chǎn)工序、操作步驟進 行工作危害分析。 指導(dǎo)、督促各車間對照車間設(shè)備設(shè)施臺帳及工藝技 術(shù)規(guī)程，進一步完善安全檢查表內(nèi)容，覆蓋了車間所有設(shè)備、設(shè)施、

20、作業(yè)場所和工藝過程， 使安全檢查表法 （SCL用） 于日常性的危險源識別 更全面和充分。組織、指導(dǎo)各單位不間斷地進行危險源辨識、風險評 價以及風險控制。并于 20xx年 8月，技安處指導(dǎo)各車間 （部門）采用 JHA 等方法進行危險源辨識，組織年度風險評審。全廠共辨識出危險源 1830余條，通過風險評價，確定重大風險 7項、不可容許風險 2 項。 對重大風險、 不可容許風險制定了控制計劃， 落實了安全責任人和風 險控制措施。3、20xx 年，企業(yè)進一步完善了廠、車間級風險評價組織體系， 做到全員參與風險評價和風險管理。對常規(guī)活動，以崗位、工序為評 價對象，在組織全員進行工作危害分析、 辨識作業(yè)過

21、程中的風險的基 礎(chǔ)上，引入安全檢查表分析， 對固定設(shè)施設(shè)備裝置進行危險性分析和 風險評價，掌握風險控制措施， 增強事故預(yù)防和處理能力。 6 至 8 月， 組織開展年度風險評審工作， 總結(jié)提升風險控制水平。 通過年度風險 評審，表明各項風險控制措施得到有效落實，大量危險源被消滅，不 可容許風險的控制方案有效、充分，已降為一般風險。通過風險評價 組評審，共辨識出危險源 386項，經(jīng)評價重大風險 7 項、不可容許風 險 2 項，對不可容許風險制定了整改方案，落實了安全責任人，限期 整改完成。4、對檢修、改造等非常規(guī)活動，在作業(yè)前必須進行風險評價， 落實風險控制措施，否則不予辦理作業(yè)票證，有效控制風險

22、，防范事 故的發(fā)生。四、以安全標準化創(chuàng)建為契機，全面進行現(xiàn)場規(guī)范整治1、按規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)及標準要求，企業(yè)制定了具體的 安全整治標準，并以關(guān)于迎接安全標準化評級達標考核工作的通知 （重長風化 20xx35 號）及關(guān)于生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場清理整治工作的通知 （重 長風化 20xx39號）下發(fā)各單位，要求各單位加強現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治 理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進安全標準化操作，全 面規(guī)范化生產(chǎn)維護，提升職工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。并以車間為單位， 組織全體職工開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查及風險評價工作， 使職工掌 握所在崗位的安全風險控制措施，增強事故預(yù)防和處理能力。2、20xx年8月6日至 14日，

23、技安處組織對全廠各二級單位進行 了安全標準化專門檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，以安全標準化達標 驗收任務(wù)書的形式，要求責任單位限期整改。 8月27日至 28日， 由黃廠長、周廠長、周書記帶隊，組織各職能部門，對各單位安全標 準化達標驗收的準備工作進行檢查驗收，各單位均按要求進行了整 改，現(xiàn)場安全環(huán)境得到一定改善，但同時也發(fā)現(xiàn)了不少新問題，檢查 組以情況通報的形式下達了整改通知書。期間，共排查問題和隱患 119 項，全部按期完成了整改，使生產(chǎn)現(xiàn)場本質(zhì)安全水平得到全面提 高。五、定期進行自評，不斷改進安全績效 安全標準化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分， 需要通過堅持不懈地努力， 發(fā)揚持之

24、以恒的精神， 才能取得預(yù)期的效 果。按照計劃、實施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán)，認真開展安全標準化 工作，使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高。1、經(jīng)過半年的試運行， 20xx年 12 月份，企業(yè)組織進行了自評考 核，及時發(fā)現(xiàn)運行中存在的問題和不足，制定了改進方案，并以重長 風化 20xx104 號文關(guān)于下發(fā)安全標準化工作整改方案的通知要 求各單位認真進行清理整理， 進一步完善標準化組織體系， 落實安全 生產(chǎn)責任制，切實加強規(guī)范管理。2、20xx年 7 月，企業(yè)按安全標準化績效考核制度組織進行 自評考核，共發(fā)現(xiàn) 29 項與規(guī)范要求不相符，企業(yè)以關(guān)于安全 標準化需要進一步落實的基礎(chǔ)工作的通知 形式，

25、要求各單位限期整 改，有力地保證了安全標準化有效運行。3、為了更好地指導(dǎo)各單位搞好安全標準化工作， 20xx 年企業(yè)組 織編制了安全標準化工作冊 。20xx 年 10 月 31日到 11 月 5 日， 企業(yè)組織進行安全標準化自評，確認企業(yè)已經(jīng)具備了達標驗收條件， 并于 11月 5日向市安監(jiān)局?；返怯涋k提交了達標驗收申請。 11 月 27 日通過登記辦組織的達標驗收，專家組對我廠的標準化工作給予 了充分肯定，認為我廠是目前為止重慶市危化行業(yè)安全標準化搞得最 好的企業(yè)， 同時也提出了存在的問題和不足。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)針對專家組指 出的問題和不足極為重視， 組織專門力量進行整改， 目前已全部整改 完成并

26、向市安監(jiān)局化學品登記辦進行了匯報。我們將長久、持續(xù)地把安全標準化工作進行到底，將規(guī)范的 要求作為日常工作的重要行為準則，并與 TnPM管理、現(xiàn)場文明、清 潔生產(chǎn)管理等有機結(jié)合起來， 通過企業(yè)管理體系的有效運行， 來實現(xiàn) 安全標準化，最終達到降低職業(yè)風險，提高本質(zhì)安全的目的。標準化管理經(jīng)驗總結(jié)篇 3 今年來安全質(zhì)量標準化開展以來，我們堅持高標準、嚴要求，主 要完成了以下工作。1、首先每月我們組織人員對各頭面進行工程質(zhì)量動態(tài)檢查及作 業(yè)規(guī)程落實到現(xiàn)場檢查。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時向上級匯報、 及時與責任區(qū)隊溝通，從而使區(qū)隊在安全管理上得到了很高的認識， 減少了事故的發(fā)生。2、 新標準實施以來， 我們