倉儲成本與績效管理ppt

1、倉儲管理實務課件第六章第六章 倉儲績效分析與成本控制倉儲績效分析與成本控制倉儲管理實務課件第六章第六章 倉儲成本與績效管理倉儲成本與績效管理倉儲管理實務課件 【學習目標】 1、掌握倉儲倉儲成本管理的內容和意義； 2、掌握倉儲成本的要素及構成； 3、掌握倉儲成本的控制。 【能力目標】 1、具備倉儲成本及費用的分析能力； 2、具備倉儲成本控制的能力； 3、具備靈活選用倉儲成本控制策略的能力。倉儲管理實務課件倉儲倉儲作業(yè)績效評價作業(yè)績效評價倉儲管理實務課件 【學習目標】 1、了解倉儲績效管理的意義和作用； 2、掌握倉儲績效管理的指標體系的構成內容； 3、掌握倉儲績效評估的分析方法。 【能力目標】 1

2、、具備倉儲管理績效指標的制定和管理的能力； 2、具備對倉儲評估指標進行分析的能力； 3、具備找出倉儲績效管理突破口的能力。 倉儲管理實務課件 2010年年末，德州皇明集團將要對倉儲部門進行考核，通過考核來檢驗改年的業(yè)績情況。通過考核可以了解部門是否實現(xiàn)了今年的經(jīng)營目標？企業(yè)運營方面還存在哪些問題？從而可以改進企業(yè)存在的問題?，F(xiàn)在總經(jīng)理委托人事部門主管和倉儲主管進行考核，要求設計考核指標和標準，制定考核表?？己藘热菀笕?、科學，不僅要對倉儲部門的績效進行全面的考核，而且要對倉儲部門的相關人員進行考核。 想一想： 假如你是人事部門主管或者倉儲部門主管，你該設計那些考核指標呢？制定那些標準呢？倉儲

3、管理實務課件一、倉儲績效管理的意義一、倉儲績效管理的意義 （一）對內加強管理、降低倉儲成本（一）對內加強管理、降低倉儲成本 1.有利于提高倉儲的經(jīng)營管理水平 2.有利于落實倉儲的經(jīng)濟責任制 3.有利于加快倉儲設施、裝備現(xiàn)代化建設 4.有利于增加倉儲的經(jīng)濟效益 （二）對外進行市場開發(fā)、接受客戶評價（二）對外進行市場開發(fā)、接受客戶評價 1有利于說服客戶和擴大市場占有率 2.有利于穩(wěn)定客戶關系倉儲管理實務課件 二、倉儲績效管理的指標體系二、倉儲績效管理的指標體系 （一）制定倉儲績效管理（一）制定倉儲績效管理指標評價的標準指標評價的標準 1計劃標準 2歷史標準 3客觀標準 4客戶標準倉儲管理實務課件

4、二、倉儲績效管理的指標體系二、倉儲績效管理的指標體系 （二）（二）制定倉儲績效管理指標體系的原則制定倉儲績效管理指標體系的原則 1科學實用 2可行性 3全面協(xié)調 4可比原則 5. 穩(wěn)定原則倉儲管理實務課件1.商品的儲存指標 （1）單位面積儲存量。 每平方米儲存量= 日平均儲存量= )(m) t (2倉庫使用面積日平均儲存量報告期日歷天數(shù)報告期商品儲存總量倉儲管理實務課件1.商品的儲存指標 （2）期間商品吞吐量。 期間商品吞吐量=期間商品總進庫量+期間商品總出庫量+期間商品直撥量倉儲管理實務課件1.商品的儲存指標 （3）商品的儲存總量量。 商品儲存總量=實重商品噸數(shù)+2輕泡商品體積倉儲管理實務課

5、件 （二）倉儲管理績效指標體系（二）倉儲管理績效指標體系 2.商品倉儲質量指標 （1）平均保管損失=平均儲存量保管損失金額倉儲管理實務課件 （二）倉儲管理績效指標體系（二）倉儲管理績效指標體系 2.商品倉儲質量指標 （2）商品的損耗率=%100*）或商品在庫總額（)或商品損耗量（kgtkgt倉儲管理實務課件 （二）倉儲管理績效指標體系（二）倉儲管理績效指標體系 2.商品倉儲質量指標 （3）平均收發(fā)時間=收發(fā)貨的總筆數(shù)（筆）收發(fā)貨的總時間（小時倉儲管理實務課件 （二）倉儲管理績效指標體系（二）倉儲管理績效指標體系 2.商品倉儲質量指標 （4）收發(fā)貨差錯率=%100*報告期收發(fā)貨的總筆數(shù)筆數(shù)報告期

6、收發(fā)貨差錯累計倉儲管理實務課件 （二）倉儲管理績效指標體系（二）倉儲管理績效指標體系 3.商品儲存效率 （1）倉庫面積利用率。 倉庫面積利用率=%100)(m)(m22報告期倉庫總面積積報告期商品實際堆放面?zhèn)}儲管理實務課件 （2）倉容利用率。 倉庫容積利用率=%100)(m)(m33報告期倉庫的有效容積用的容積報告期平均每日實際使報告期日歷天數(shù)和報告期儲存商品體積之容積報告期平均每日使用的)(m3倉儲管理實務課件 （二）倉儲管理績效指標體系（二）倉儲管理績效指標體系 4.商品倉儲的利潤指標 （1）利潤總額=倉庫營業(yè)利潤+投資凈損益+營業(yè)外收入-營業(yè)外支出倉儲管理實務課件 （2）每噸保管商品利潤

7、報告期商品儲存總量報告期利潤總額倉儲管理實務課件 （3）資金利潤率%100*流動資金平均占用額固定資金平均占用額利潤總額倉儲管理實務課件 （4）收入利潤率%100*倉儲營業(yè)收入利潤總額倉儲管理實務課件 （4）人均實現(xiàn)利潤報告年度人員平均人數(shù)報告期利潤總額倉儲管理實務課件 （二）倉儲管理績效指標體系（二）倉儲管理績效指標體系 5.商品儲存安全指標倉儲管理實務課件其他相關指標 （1）設備利用率 %100同期設備日歷工作時數(shù)數(shù)全部設備的實際工作時設備利潤率倉儲管理實務課件 2.服務水平方面的指標 （1）客戶滿意度。 （2）缺貨率。 （3）準時交貨率。 （4）貨損貨差賠償費率。倉儲管理實務課件 3.能

8、力與質量方面的指標 （1）貨物吞吐量。 （2）商品儲存總量。 （3）賬貨相符率 （4）進、發(fā)貨準確率。 （5）商品缺損率倉儲管理實務課件 4.庫存效率方面的指標 （1）基本概念。庫存周轉率是用于計算庫存貨物的周轉速度，反映倉儲工作水平的重要效率指標。它是在一定時間內銷售成本與平均庫存的比率。用時間表示庫存周轉率就是庫存周轉天數(shù)。倉儲管理實務課件 （2）用周轉天數(shù)表示的庫存周轉率%100360/貨物年周轉次數(shù)次）貨物周轉天數(shù)（天倉儲管理實務課件 （3）商品周轉率。 由于使用周轉率的目的不同，商品周轉率的計算公式有差異:倉儲管理實務課件 5.商品儲存效益指標 （1）商品倉儲收入指標。 商品收入指標

9、的構成及計算。 商品倉儲收入構成主要由三大部分：商品進出庫裝卸收入、商品儲存保管收入、商品加工等收入。 商品儲存保管總收入的計算公式： 儲存保管總收入=儲存的噸天數(shù)（賬面上實際記錄的噸天數(shù)+其他折合噸天數(shù)+合同差額噸天數(shù)）相應的儲存費率（元/噸天數(shù)） 倉儲管理實務課件 平均倉儲收入。平均倉儲收入是指在一定時期內倉儲保管一噸商品的平均收入，該指標常以月度為時間計算單位。平均倉儲收入的計算單位是：元/噸。 計算公式：)()(噸平均儲存量元商品倉儲營業(yè)收入平均倉儲收入倉儲管理實務課件 （2）商品倉儲成本指標 商品倉儲成本的構成及計算。商品倉儲的成本主要包括兩大部分：一是物化勞動的消耗，主要是用于倉儲

10、設施和設備和投資、改造、維修、折舊等，商品儲存過程中保管養(yǎng)護的物質消耗等；二是活勞動的消耗，主要包括倉庫從業(yè)人員的工資、獎金、各種津貼等。 倉儲管理實務課件 平均倉儲成本。平均倉儲成本是指一定時期內平均倉儲一噸商品所需支出成本額，常以月度或年度為計算時期。該指標的計算單位：元/噸。 計算公式為： )()(噸平均儲存量元商品倉儲成本平均倉儲成本倉儲管理實務課件 倉儲收入成本率。倉儲收入成本率是指一定時期內商品倉儲收入中成本支出所占的比率。 計算公式：%100商品倉儲成本費用商品倉儲收入倉儲收入成本率倉儲管理實務課件 （3）商品倉儲利潤指標。倉儲企業(yè)經(jīng)營追求的目標是利潤，它直接關系到企業(yè)能否生存發(fā)

11、展，同時利潤又是考核、評價其生產(chǎn)經(jīng)營管理最終成果的重要指標。 評價倉儲利潤的指標主要有：利潤總額、每噸保管商品利潤、資金利潤率、收入利潤率、每人實現(xiàn)利潤等。 倉儲管理實務課件 三、績效評估的分析方法三、績效評估的分析方法 （一）對比分析法（一）對比分析法 1對比分析法的含義 對比分析法也稱比較分析法，是把客觀事物加以比較，以達到認識事物的本質和規(guī)律并做出正確的評價。倉儲管理實務課件 2對比分析法的形式 對比分析法根據(jù)分析的特殊需要又有以下兩種形式： （1）絕對數(shù)比較。它是利用絕對數(shù)進行對比，從而尋找差異的一種方法。 （2）相對數(shù)比較。它是由兩個有聯(lián)系的指標對比計算的，用以反映客觀現(xiàn)象之間數(shù)量聯(lián)

12、系程度的綜合指標，其數(shù)值表現(xiàn)為相對數(shù)。 倉儲管理實務課件 3倉儲績效考核指標的分析 （1）庫存周轉率的評價方法。 （2）庫存周轉率分析。 倉儲管理實務課件 （二）因素分析法（二）因素分析法 （三）價值分析法（三）價值分析法倉儲管理實務課件 【引入案例】 德州鵬達糧食物流有限公司企業(yè)規(guī)模日益擴大，經(jīng)營業(yè)務量逐步遞增，但是最近發(fā)現(xiàn)企業(yè)的利潤增長逐步下滑。企業(yè)管理層經(jīng)過初步的分析發(fā)現(xiàn)，問題都出在倉儲成本上，目前企業(yè)倉儲成本所占企業(yè)總成本的比例已經(jīng)達到了30%左右，還有增長的趨勢，現(xiàn)總經(jīng)理要求倉儲部門對倉儲成本進行分析，并提出一個可行的控制方案。 想一想： 假如你是德州鵬達糧食物流有限公司的倉儲部門主

13、管，你該怎樣分析和把握倉儲成本，會提出那些控制對策？ 倉儲管理實務課件一、研究倉儲成本管理的意義一、研究倉儲成本管理的意義 原有的倉儲成本管理的指標體系，已不能適應目前原有的倉儲成本管理的指標體系，已不能適應目前倉儲企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，再加上現(xiàn)代倉儲成本管理的指標體倉儲企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，再加上現(xiàn)代倉儲成本管理的指標體系受到系受到“黑大陸黑大陸”學說、學說、“冰山說冰山說”的影響。因此，研的影響。因此，研究倉儲企業(yè)的成本管理，既有必要，又有難度。究倉儲企業(yè)的成本管理，既有必要，又有難度。倉儲管理實務課件二、倉儲成本的構成二、倉儲成本的構成倉儲企業(yè)在儲存物品倉儲企業(yè)在儲存物品過程中，所消耗的人力、過程中，所

14、消耗的人力、物力、財力及風險成本的物力、財力及風險成本的總和總和固定資產(chǎn)折舊、工資和福利固定資產(chǎn)折舊、工資和福利費、能源費、水、耗損材料費、費、能源費、水、耗損材料費、設備維修費、大型設備的修理費、設備維修費、大型設備的修理費、管理費用、財務費用、銷售費用、管理費用、財務費用、銷售費用、銷售費用、外協(xié)費、稅費銷售費用、外協(xié)費、稅費 倉儲管理實務課件一、倉儲成本管理的內容和意義一、倉儲成本管理的內容和意義 （一）倉儲成本管理的內容（一）倉儲成本管理的內容 1.進行倉儲成本分析 通過倉儲成本分析，最大限度地利用倉儲設施和設備，用盡量少的人力、物力、財力把庫存管理好，把庫存控制到最佳數(shù)量，為存貨企業(yè)

15、獲得最大的供給保障，準確地確定倉儲成本和產(chǎn)品價格。 2.倉儲成本控制 倉儲成本控制是企業(yè)增加盈利的“第三利潤源”，直接服務于企業(yè)的最終經(jīng)營目標。 倉儲成本控制是加強企業(yè)競爭力、求得生存和擴展的主要保障。 倉儲成本控制是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎。只有把倉儲成本控制在同類企業(yè)的先進水平上，才有迅速發(fā)展的基礎。倉儲管理實務課件 （二）倉儲成本管理的意義（二）倉儲成本管理的意義 1、使庫存成本降低到最低。 2、保證供給程度。 3、限定資金。 4、快速反應。 5、倉儲經(jīng)營管理。 6、倉儲產(chǎn)品的定價。倉儲管理實務課件二、倉儲成本的要素及構成二、倉儲成本的要素及構成 （一）倉儲成本的要素（一）倉儲成本的要素 倉儲

16、成本就是倉儲企業(yè)在儲存物品過程中，包括裝卸搬運、存儲保管、流通加工、收發(fā)物品等各項環(huán)節(jié)和建造、購置倉庫等設施設備所消耗的人力、物力、財力及風險成本的總和。 具體來說，倉儲成本是由投入倉儲生產(chǎn)中的各種要素的成本和費用構成的，這些要素包括：1、固定資產(chǎn)折舊;2、工資和福利費;3、能源費、水、耗損材料費;4、設備維修費、大型設備的修理費;5、管理費用;6、財務費用;7、銷售費用;8、保險費;9、外協(xié)費;10、稅費倉儲管理實務課件三、倉儲成本分析與控制三、倉儲成本分析與控制 倉儲管理實務課件三、倉儲成本分析與三、倉儲成本分析與控制（按照操作業(yè)務劃分）控制（按照操作業(yè)務劃分） 儲存成本儲存成本分析與控制

17、分析與控制裝卸搬運裝卸搬運作業(yè)成本作業(yè)成本分析與控制分析與控制備貨作業(yè)成本備貨作業(yè)成本分析與控制分析與控制流通加工流通加工作業(yè)成本作業(yè)成本分析與控制分析與控制人工費用的人工費用的分析與控制分析與控制包裝作業(yè)成本包裝作業(yè)成本分析與控制分析與控制機具物料機具物料和燃料的和燃料的成本控制成本控制提高倉儲提高倉儲服務質量服務質量降低倉儲成本降低倉儲成本降低機會成本降低機會成本和風險成本和風險成本倉儲管理實務課件儲存成本分析與控制儲存成本分析與控制 一定的儲存量和穩(wěn)定的儲存規(guī)律性可以通過降低單位物一定的儲存量和穩(wěn)定的儲存規(guī)律性可以通過降低單位物品的儲存成本來提高儲存效益，因此要提高倉庫儲存量，合品的儲存

18、成本來提高儲存效益，因此要提高倉庫儲存量，合理規(guī)劃倉儲空間。理規(guī)劃倉儲空間。倉儲管理實務課件裝卸搬運作業(yè)成本分析與控制裝卸搬運作業(yè)成本分析與控制 裝卸搬運作業(yè)成本主要包括裝卸搬運機具的成本和裝卸搬運作業(yè)成本主要包括裝卸搬運機具的成本和費用，燃、潤料消耗費用，人工成本和時間費用等。費用，燃、潤料消耗費用，人工成本和時間費用等。倉儲管理實務課件 合理選擇裝卸搬運機具合理選擇裝卸搬運機具一級是用簡單的裝卸器具一級是用簡單的裝卸器具二級是使用專用的高效率機具二級是使用專用的高效率機具三級是依靠電腦控制實行三級是依靠電腦控制實行自動化、無人化操作自動化、無人化操作倉儲管理實務課件 提高物品裝卸搬運的活性

19、化與可運性提高物品裝卸搬運的活性化與可運性 要不斷提高活性化的程度，但是從成本角度分析并不是活性化程度越高越好，要不斷提高活性化的程度，但是從成本角度分析并不是活性化程度越高越好，要適宜要適宜倉儲管理實務課件 提高物品裝卸搬運的活性化與可運性提高物品裝卸搬運的活性化與可運性 裝卸搬運的可運性就是指裝卸搬運的難易程度。影響裝卸搬運難易程度的因素主裝卸搬運的可運性就是指裝卸搬運的難易程度。影響裝卸搬運難易程度的因素主要包括要包括倉儲管理實務課件 利用重力作用，減少能量消耗利用重力作用，減少能量消耗 如利用流利貨架，使物品依靠本身重量完成裝卸搬運作業(yè)如利用流利貨架，使物品依靠本身重量完成裝卸搬運作業(yè)

20、倉儲管理實務課件 合理選擇裝卸搬運方式合理選擇裝卸搬運方式 在裝卸搬運過程中，必須根據(jù)物品的種類、性質、形狀、重量在裝卸搬運過程中，必須根據(jù)物品的種類、性質、形狀、重量來確定裝卸搬運方式。來確定裝卸搬運方式。倉儲管理實務課件 改進裝卸搬運作業(yè)方法改進裝卸搬運作業(yè)方法 合理分解裝卸搬運活動，選擇適合企業(yè)的裝卸合理分解裝卸搬運活動，選擇適合企業(yè)的裝卸搬運設備，提高機械化和自動化裝卸水平，具有重搬運設備，提高機械化和自動化裝卸水平，具有重要意義。要意義。倉儲管理實務課件備貨作業(yè)成本分析與控制備貨作業(yè)成本分析與控制 備貨作業(yè)是倉儲作業(yè)中最繁雜的作業(yè)，為了降低備貨作業(yè)成本，可以采取以下備貨作業(yè)是倉儲作業(yè)

21、中最繁雜的作業(yè)，為了降低備貨作業(yè)成本，可以采取以下方式。方式。倉儲管理實務課件流通加工作業(yè)成本分析與控制流通加工作業(yè)成本分析與控制 倉儲管理實務課件 確定合理的加工能力確定合理的加工能力倉儲管理實務課件 確定合理的流通加工方式確定合理的流通加工方式 倉儲企業(yè)應根據(jù)企業(yè)的加工能力和客戶的倉儲企業(yè)應根據(jù)企業(yè)的加工能力和客戶的需求，選擇適當?shù)募庸し椒ê图庸ど疃?。需求，選擇適當?shù)募庸し椒ê图庸ど疃取?倉儲管理實務課件 加強流通加工的生產(chǎn)管理加強流通加工的生產(chǎn)管理 流通加工的生產(chǎn)管理與其成本聯(lián)系十分緊密。流通加工的生產(chǎn)管理與其成本聯(lián)系十分緊密。一般地，生產(chǎn)管理的水平越高，其成本越低。一般地，生產(chǎn)管理的水

22、平越高，其成本越低。 倉儲管理實務課件人工費用的分析與控制人工費用的分析與控制 如果這個比率接近于如果這個比率接近于1 1，就說明利用率高，就說明利用率高，反之利用率低反之利用率低 。時間利用率時間利用率= =某一期間生產(chǎn)性活動的實際時間某一期間生產(chǎn)性活動的實際時間 同期全體員工制度工作小時數(shù)同期全體員工制度工作小時數(shù)倉儲管理實務課件包裝作業(yè)成本分析與控制包裝作業(yè)成本分析與控制 使用價格物美價廉的包裝材料；使用價格物美價廉的包裝材料；包裝作業(yè)機械化，提高包裝效率；包裝作業(yè)機械化，提高包裝效率；采用大包裝，盡量使包裝簡單化，采用大包裝，盡量使包裝簡單化，節(jié)約包裝材料；節(jié)約包裝材料；利用原有包裝，

23、加貼新標簽。利用原有包裝，加貼新標簽。倉儲管理實務課件 要制定合理的作業(yè)流程，盡量減少不必要的重要制定合理的作業(yè)流程，盡量減少不必要的重復性作業(yè)，避免過度使用設備，提高設備完好率。復性作業(yè)，避免過度使用設備，提高設備完好率。 機具物料和燃料的成本控制機具物料和燃料的成本控制倉儲管理實務課件提高倉儲服務質量，降低倉儲成本提高倉儲服務質量，降低倉儲成本 一般而言，倉儲服務質量越高則倉儲成本就越一般而言，倉儲服務質量越高則倉儲成本就越高。但是倉儲服務質量也有極限，因為倉儲服務質高。但是倉儲服務質量也有極限，因為倉儲服務質量的高低與倉儲成本不成正比。量的高低與倉儲成本不成正比。倉儲管理實務課件 在倉儲

24、過程中，物品會因各種原因造成損失，構成了企業(yè)的風險在倉儲過程中，物品會因各種原因造成損失，構成了企業(yè)的風險成本。若倉儲企業(yè)為了減少風險成本或遠離風險，對易碎性、易破損成本。若倉儲企業(yè)為了減少風險成本或遠離風險，對易碎性、易破損性的物品不予經(jīng)營，勢必減少了倉庫吞吐量，又提高了機會成本。性的物品不予經(jīng)營，勢必減少了倉庫吞吐量，又提高了機會成本。降低機會成本和風險成本降低機會成本和風險成本 倉儲管理實務課件 （二）倉儲成本的構成（二）倉儲成本的構成 1.倉儲設施、設備成本 庫存持有成本是指和庫存數(shù)量相關的成本，它由許多不同的部分組成，通常是物流成本中較大的一部分。庫存持有成本的發(fā)生主要由庫存控制、包

25、裝、廢棄物處理等物流活動引起。它是與庫存水平有關的那部分成本，其組成包括庫存商品所占用的資金成本，庫存服務成本（相關保險和稅收），倉儲空間成本以及庫存風險成本。 倉儲管理實務課件 2.訂貨成本 訂貨成本（進貨費用）是指從發(fā)出訂單到收到存貨整個過程中所付出的成本。如訂單處理成本（包括辦公成本和文書成本）、運輸費、保險費以及裝卸費等。訂貨成本一般可分為兩部分，即固定成本和變動成本。 （1）固定成本。訂貨成本有一部分與訂貨次數(shù)無關，如采購人員的工資等，稱為訂貨的固定成本，用F1表示。 （2）變動成本。 每次訂貨的變動成本用K表示；則變動成本的計算公式為： 訂貨次數(shù)=D/Q=年需要量/每次進貨量。 訂

26、貨成本=訂貨次數(shù)*K+F1倉儲管理實務課件n倉儲持有成本和訂貨成本的關系：倉儲持有成本和訂貨成本的關系：經(jīng)濟批量點經(jīng)濟批量點成本成本批量批量倉儲管理實務課件 3.缺貨成本 缺貨成本又稱虧空成本，是指由于存貨供應中斷而造成的損失，包括材料供應中斷造成的停工損失、產(chǎn)成品庫存缺貨造成的拖欠發(fā)貨損失和喪失銷售機會的損失（還應包括需要主觀估計的商譽損失）等 .倉儲管理實務課件（三）缺貨成本：失去銷售機會帶來的損失、信（三）缺貨成本：失去銷售機會帶來的損失、信譽損失、及影響生產(chǎn)造成的損失。譽損失、及影響生產(chǎn)造成的損失。1、安全安全庫存庫存的持有成本的持有成本2、持有存貨，可以縮短顧客等待供應的時間。在存貨

27、是標準化產(chǎn)品時，可以做到隨到隨買。由于需求預測很難完全精確，所以公司額外持有的存貨，可以滿足沒有預見到的需求。顧客不愿意因為顧客不愿意因為產(chǎn)品延期交貨產(chǎn)品延期交貨而等待，并而等待，并且通常不能容忍違約而推遲交貨。且通常不能容忍違約而推遲交貨。3、在沒有現(xiàn)成的存貨時，顧客可以改變需求，也可以去向公司的競爭者采購該項物料。作為結果，公司會因而公司會因而失去這次銷售機會，也同時失去了賺錢的機會。失去這次銷售機會，也同時失去了賺錢的機會。4、有時候，顧客會因為不滿意，而從此不再與該公司有業(yè)務往來。這種由于失去商業(yè)信譽而引起的丟失顧客，由于失去商業(yè)信譽而引起的丟失顧客，是非?？捎^的。缺貨成本由于商譽損失

28、的不確定性而難于估計。倉儲管理實務課件（四）在途庫存持有成本（四）在途庫存持有成本 計算計算已經(jīng)采購但是還沒有入庫的商品所占據(jù)的已經(jīng)采購但是還沒有入庫的商品所占據(jù)的資金、保險費用資金、保險費用。 如果賣方承擔運輸，那么在商品運達買方之前，物權仍然屬于賣方，所以算作是賣方的在途庫存，而如果買方自運，則屬于買方的在途庫存。 但一般來說，在途物資庫存的資金占用成本一般等于倉庫小庫存資金的占用成本。倉儲管理實務課件 三、倉儲成本控制三、倉儲成本控制 （一）倉儲成本控制的原則（一）倉儲成本控制的原則 1政策性原則 2全面性原則 3經(jīng)濟性原則倉儲管理實務課件第三節(jié)第三節(jié) 計算倉儲成本計算倉儲成本 倉儲成本

29、構成倉儲成本構成1.1.伴隨貨物物理性活動發(fā)生的費用伴隨貨物物理性活動發(fā)生的費用2 2. .伴隨物流信息傳送與處理活動發(fā)生的費用伴隨物流信息傳送與處理活動發(fā)生的費用3.3.對上述進行綜合成本管理對上述進行綜合成本管理倉儲管理實務課件第三節(jié)第三節(jié) 計算倉儲成本計算倉儲成本 倉儲成本作用倉儲成本作用1.1.為各個層次的經(jīng)營管理者提供物流管理所需的成本資為各個層次的經(jīng)營管理者提供物流管理所需的成本資料料2 2. .為編制物流運算以及預算控制所需的成本資料為編制物流運算以及預算控制所需的成本資料3.3. 為制定物流計劃提供所需的成本資料為制定物流計劃提供所需的成本資料4.4.為監(jiān)控倉儲管理水平而收集的

30、各種成本為監(jiān)控倉儲管理水平而收集的各種成本信息信息5.5.為提供價格計算所需的成本資料為提供價格計算所需的成本資料倉儲管理實務課件第三節(jié)第三節(jié) 計算倉儲成本計算倉儲成本 倉儲成本計算的范圍倉儲成本計算的范圍1.1.保管費保管費2 2. .倉庫管理人員的工資和福利倉庫管理人員的工資和福利3.3. 折舊費和租賃費折舊費和租賃費4.4.修理費修理費5.5.裝卸搬運費裝卸搬運費6.6.管理費用管理費用7.7.倉儲損失倉儲損失倉儲管理實務課件存貨價值存貨價值的的計算計算方法方法1. 1. 購進存貨的成本計算購進存貨的成本計算2 2. . 銷售存貨的成本計算銷售存貨的成本計算倉儲管理實務課件（二二）購進存

31、貨的成本計算）購進存貨的成本計算 庫存商品購進是庫存商品購進是指物流企業(yè)為了出售指物流企業(yè)為了出售或加工后出售，通過貨幣結算方式取得或加工后出售，通過貨幣結算方式取得商品或商品所有權的交易行為。商品或商品所有權的交易行為。 存貨存貨獲得獲得的形式主要有的形式主要有外購和內制外購和內制兩兩種途徑。種途徑。 一般企業(yè)：一般企業(yè)：購進存貨的成本購進存貨的成本= =進價進價+ +運輸費運輸費+ +裝卸費裝卸費+ +保險費保險費+ +包裝費包裝費+ +倉儲費倉儲費+ +運輸途中運輸途中發(fā)生的損耗發(fā)生的損耗+ +入庫前的挑選整理入庫前的挑選整理+ +稅金等稅金等 物流企業(yè)：物流企業(yè)：購進存貨的成本購進存貨

32、的成本= =進價進價+ +稅金稅金倉儲管理實務課件（三三）銷售存貨的成本計算）銷售存貨的成本計算 商品銷售是指企業(yè)以現(xiàn)金或轉賬結算方式，向其他企業(yè)商品銷售是指企業(yè)以現(xiàn)金或轉賬結算方式，向其他企業(yè)銷售商品，以供其銷售或生產(chǎn)消費的一種交易方式。銷售商品，以供其銷售或生產(chǎn)消費的一種交易方式。 1 1確認銷售商品收入的條件確認銷售商品收入的條件： 企業(yè)已將商品所有權上的主要風險和報酬全部轉移給企業(yè)已將商品所有權上的主要風險和報酬全部轉移給購買方購買方； （2 2） 收入的金額能夠可靠地計量收入的金額能夠可靠地計量； （3 3）相關相關的經(jīng)濟利益很可能流入企業(yè)的經(jīng)濟利益很可能流入企業(yè)； （4 4） 相關

33、已發(fā)生或將發(fā)生成本能夠可靠的計量相關已發(fā)生或將發(fā)生成本能夠可靠的計量。倉儲管理實務課件 2. 2. 銷售存貨銷售存貨成本的計算成本的計算 實行數(shù)量進價金額核算的物流企業(yè)，商品發(fā)實行數(shù)量進價金額核算的物流企業(yè)，商品發(fā)出的計價方法主要有以下五種。出的計價方法主要有以下五種。 個別認定法個別認定法又稱分批實際法，又稱分批實際法，個別認定法，具體辨認法。個別認定法，具體辨認法。 計算方法：計算方法：這種方法是假設存貨的成本流轉與這種方法是假設存貨的成本流轉與實物流轉相一致實物流轉相一致，按照各種存貨，逐一辨認按照各種存貨，逐一辨認分分批發(fā)出存貨和期末存貨所屬的購進批次或生產(chǎn)批發(fā)出存貨和期末存貨所屬的購

34、進批次或生產(chǎn)批次批次，分別按其購入或生產(chǎn)時所確定的單位成，分別按其購入或生產(chǎn)時所確定的單位成本作為計算各本作為計算各批發(fā)出存貨和期末存貨成本批發(fā)出存貨和期末存貨成本的方的方法。法。倉儲管理實務課件 2. 2. 銷售存貨銷售存貨成本的計算成本的計算 實行數(shù)量進價金額核算的物流企業(yè)，商品發(fā)實行數(shù)量進價金額核算的物流企業(yè)，商品發(fā)出的計價方法主要有以下五種。出的計價方法主要有以下五種。 個別認定法個別認定法又稱分批實際法，又稱分批實際法，個別認定法，具體辨認法。個別認定法，具體辨認法。 優(yōu)點：能正確計算存貨的實際成本和耗用存貨優(yōu)點：能正確計算存貨的實際成本和耗用存貨的實際成本。的實際成本。 缺點：分別

35、記錄各批地單價和數(shù)量，缺點：分別記錄各批地單價和數(shù)量，工作量很工作量很大，大，進貨批次較多時不宜使用。進貨批次較多時不宜使用。 適用于大件物品、貴重物品。適用于大件物品、貴重物品。倉儲管理實務課件 加權平均法加權平均法它它也稱也稱月末一次加權平均法月末一次加權平均法，指以期，指以期初存貨數(shù)量和本月購進存貨數(shù)量作為權數(shù)去除本月全部收貨初存貨數(shù)量和本月購進存貨數(shù)量作為權數(shù)去除本月全部收貨成本加上月初存貨成本，計算出存貨的加權平均單位成本，成本加上月初存貨成本，計算出存貨的加權平均單位成本，來確定本期存貨發(fā)出成本和期末存貨成本。來確定本期存貨發(fā)出成本和期末存貨成本。 計算方法：計算方法： 加權平均單

36、價加權平均單價= =（期期初初結存金額結存金額+ +本期進貨金額合計）本期進貨金額合計）/ /（期初結存數(shù)量（期初結存數(shù)量+ +本期進貨數(shù)量合計）本期進貨數(shù)量合計）期末存貨成本期末存貨成本= =加權平均單價加權平均單價 * * 期末結存數(shù)量期末結存數(shù)量 本期銷貨成本本期銷貨成本= =期初成本期初成本+ +本期進貨成本本期進貨成本本期銷貨本期銷貨成本成本 倉儲管理實務課件 案例：某企業(yè)采用永續(xù)盤存制，庫存為零的情況下，案例：某企業(yè)采用永續(xù)盤存制，庫存為零的情況下，1 1日日進了進了3030件，單價件，單價1010元；元；2 2日發(fā)出日發(fā)出1515個；個；3 3日又入庫日又入庫1010個，單價個，

37、單價1515元；元；4 4日又發(fā)出日又發(fā)出2020個，個，5 5日又入庫日又入庫2020個，單價個，單價2020元。用元。用加權加權平均法計算庫存費用。平均法計算庫存費用。日日入庫入庫出庫出庫庫存庫存數(shù)量數(shù)量單價單價金額金額數(shù)量數(shù)量單價單價金額金額數(shù)量數(shù)量單價單價金額金額1 1301030030103002 215153 310151504 42055 5202040025？ 加權平均法加權平均法倉儲管理實務課件加權平均法 平時記錄購入存貨的單價和數(shù)量，發(fā)出存貨只平時記錄購入存貨的單價和數(shù)量，發(fā)出存貨只記錄數(shù)量，到期末時計算出該期存貨的平均單記錄數(shù)量，到期末時計算出該期存貨的平均單價，以此來計算發(fā)出存貨的價值價，以此來計算發(fā)出存貨的價值 該材料加權平均單位成本（該材料加權平均單位成本（300+150+400300+150+400）/ /（30+20+1030+20+10）14.214.2 本月發(fā)出材料成本本月發(fā)出材料成本14.214.23535497497元元 月末結存材料成本月末結存材料成本14.214.225=35525=355倉儲管理實務課件 案例：某企業(yè)采用永續(xù)盤存制，庫存為零的情況下，案例：某企業(yè)采用永續(xù)盤存制，庫存為零的情況下，1 1日日進了進了3030件，單價件，單價1010元；元；2 2日發(fā)出日發(fā)出1515個；個；3