二建管理考前通

1、二建管理考前通一 、考前通的目的目的是為學員在考前 0.5-1.5 個小時的時間里，提供能夠快速統(tǒng)攬全書綱要的學習資料，幫 助學員更好備考。更詳盡資料，請聯(lián)系招生老師。二、考前通的來源1. 提煉往年考試真題高頻率出現的考點，推測本年度可能涉和的考點；2. 分析考試大綱；3. 網絡上收集三、特殊聲明魯班考前通的考點預測是基于魯班培訓長年的輔導經驗而得， 著作權屬于龍本教育 （魯班培 訓）所有，不屬于任何第三方。P1.施工管理的核心任務是項目的目標控制P2業(yè)主方項目管理的目標和任務P4供貨方項目管理的目標和任務P4項目工程總承包方項目管理的目標和任務P5施工方項目管理的任務P5.施工總承包方項目管

2、理的任務P6.施工總承包管理方的主要特征，建設項目工程總承包方的特點P7組織論和組織工具 P13.項目結構圖P13.職能組織結構的特點和其應用P18工作任務分工P18. 工作任務分工表P20.管理職能分工表P22.工作流程組織包括P25.施工組織設計的分類和其內容P27 計算主要工種工程的工作量P27 對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制P28 項目目標動態(tài)控制的糾偏措施，項目目標的事前控制P30.施工成本的計劃值和實際值是相對的，質量目標P30 建筑施工企業(yè)項目經理P32.項目管理目標責任書P33.項目經理的權限P34風險量P35 組織風險P36施工風險管理過程的工作任務和工作流程，風險響應P37

3、工程監(jiān)理單位P37.建設工程監(jiān)理的工作性質的特點P38.（引自第三十七條，引自第三十八條）P40.工程監(jiān)理人員認為要求設計單位改正P41.工程建設監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據應符合下列規(guī)定P42.旁站監(jiān)理P43.人工費P45.材料費P46人工費P48.規(guī)費的內容，企業(yè)管理費P49 勞動保險費P50營業(yè)稅P51.以直接費為計算基數的工科單價法計價程序P53工程量清單計價P54.綜合單價=人工費+材料費+機械使用費+管理費+利潤P55.分部分項工程量的確定P59措施項目費P64施工定額，預算定額，投資估算指標P70.時間定額，產量定額P70周轉性材料消耗一般與下列四個因素有關P71.機械工作時間消耗分類圖

4、p73.( 2Z102024-5 )公式p73.施工成本管理的任務主要包括p75.施工成本核算兩個基本環(huán)節(jié)p76.施工成本分析，施工成本考核p77.施工成本管理的措施p78.實施性計劃成本p80按項目組成編制施工成本計劃的方法p81.按工程進度編制施工成本計劃的方法p85.掌握施工成本控制的依據和步驟P86-88.人工費的控制，材料費的控制p91.圖2Z102043-2贏得值法評價曲線p94施工成本分析的基本方法包括p95.因素分析法p96.相關比率法p97.動態(tài)比率法p98.單位竣工成本分析包括三方面內容p101.其對應的綜合單價應按下列方法確定p101.例2Z102053-3，材料費的索賠

5、包括p102 窩工費的計算p103 索賠費用的計算方法p104.建筑安裝工程費用的主要結算方式p105工程預付款的具體事宜p107.建筑安裝工程費用的價格調值公式p110建設工程項目的總進度目標的內涵pill.建設工程項目總進度目標論證的工作步驟，不同深度的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括p112.不同項目參與方的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括p114控制性施工進度計劃編制的主要目的p116.熟悉實施性施工進度計劃的作用p117.橫道圖p119邏輯關系p121.雙代號網絡計劃的繪圖規(guī)則p12.例 2Z103032-1p126.節(jié)點p130 雙代號時標網絡計劃的編制p132.關鍵工作和關鍵路線的概念p13

6、3 施工進度計劃的調整應包括下列內容p137.質量管理與施工質量管理的概念，施工質量控制的特點p138 施工質量的影響因素p139 施工質量保證體系的運行p142.施工企業(yè)質量管理體系文件的構成，質量管理體系認證與監(jiān)督p143.事中質量控制p144.現場質量檢查的方法p145.項目劃分的要求p146.袋裝不超過200t不少于一次p147.同一牌號每批不大于60t?；炷?、砂漿強度檢驗 每拌制100盤不得少于一次P148.測量控制工程質量現場檢測工序P152.工程施工質量驗收的規(guī)定和方法P153.分項工程質量驗收合格應符合下列規(guī)定；分部(子分部)工程質量驗收合格應符合下 列規(guī)定P154 非正常情

7、況的處理分以下四種情況P155.施工項目竣工質量驗收程序(1) (2) ( 3)P159.施工質量事故處理的基本方法P159.例如P160 監(jiān)督的主要手段是施工許可制度和竣工驗收備案制度 政府質量監(jiān)督的職能P161.施工過程的質量監(jiān)督P164施工安全保證體系的構成P165.公司安全管理機構的設置P167.三消滅二控制P169.特殊工種防護，安全目標P170.管理目標P173.施工安全技術交底制度P174.四口、五臨邊，現場大門和圍欄設置，施工場地布置P178.施工安全監(jiān)督管理的類型P180 職業(yè)健康安全管理體系的作用P184 按生產安全事故造成的人員傷亡或直接經濟損失分類P185. “四不放過

8、”原則，事故上報規(guī)定P188.施工單位應當采取下列防止環(huán)境污染的措施P190施工現場水污染的處理P192.固體廢物的處理P193.施工承發(fā)包模式P194 施工平行承發(fā)包的特點P196.進度控制，合同管理P197.合同關系不同P198.對分包單位的付款，合同價格，費用控制。P199.對分包單位來說 大大減輕了業(yè)主的工作。P200.1除專用合同條款另有約定外，通行權。發(fā)包人應當承擔 支付合理利潤。P201.發(fā)包人應當將其持有的現場地質勘探資料承包人。組織設計交底。P203開工日期與工期。P207.進度付款證書與支付時間P211.工程承包人（總承包單位）的主要責任和義務；承包人的工作P212.在合同

9、約定的時間內因分包人責任造成的罰款除外。P213.1組建與工程相適應的 開工條件的施工場地。P214.勞務分包人必須支付保險費用。P215.約定質量標準的一般原則P217.交貨日期的確定可以按照下列方式P218.合同價款的支付一般分三次：P219.單價合同，固定單價合同，總價合同P220 .承包商的風險主要有兩個方面P221.變動總價合同P222.如果設計變更或增加新項目付給的固定報酬。P223.成本加獎金合同，最大成本加費用合同P224.合同跟蹤的重要依據P225.合同實施的偏差分析P227 變更指標P230 索賠成立的前提條件；索賠意向通知P231.索賠文件的主要內容包括以下幾個方面P232.索賠文件的審核；承包人提出索賠的期限。P236.信息管理手冊的主要內容P238.進行信息處