小學(xué)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃年度實(shí)施計(jì)劃

1、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度實(shí)施計(jì)劃二零一五年九月中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度實(shí)施計(jì)劃 為全面貫徹落實(shí)國家、省中長(zhǎng)期教育改革發(fā)展規(guī)劃綱要，保證學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃積極穩(wěn)妥地推進(jìn),特制定本計(jì)劃. 一、總體目標(biāo)： 強(qiáng)化內(nèi)部制度建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理;加強(qiáng)校園建設(shè)，逐步改善辦學(xué)條件；強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化師資隊(duì)伍；深化課程改革，加強(qiáng)特色建設(shè)，全面推進(jìn)素質(zhì)教育的實(shí)施。 二、具體目標(biāo)及措施: （一)學(xué)校管理： 1、進(jìn)一步完善學(xué)校內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，同時(shí)要加強(qiáng)制度的落實(shí)和督查力度。進(jìn)一步明確行政人員工作職責(zé)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，管理意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。 2、加強(qiáng)各部門、年級(jí)組、學(xué)科組崗位職責(zé)和目標(biāo)管理。形成一套系統(tǒng)的、全面

2、的、科學(xué)的、人文化管理體系,確保學(xué)校的各項(xiàng)工作沿著科學(xué)化、規(guī)范化的方向發(fā)展。尤其要完善教學(xué)教學(xué)考核辦法，崗位競(jìng)聘辦法、績(jī)效工資分配方案等關(guān)系到教師利益的熱點(diǎn)問題。 (二）學(xué)校硬件建設(shè)： 完善校園文化建設(shè)，對(duì)校園環(huán)境進(jìn)行美化。建設(shè)校園文化長(zhǎng)廊,對(duì)教室、辦公室重新布置.更新學(xué)校圖書室圖書，建立電子圖書室.各班建立圖書柜，各辦公室建立圖書角. (三）教師隊(duì)伍建設(shè)： 1，繼續(xù)加強(qiáng)教師職業(yè)道德建設(shè),提高教師隊(duì)伍整體素質(zhì)，樹立良好的教師形象.2、建立“以校為本的教研機(jī)制，引導(dǎo)教師在學(xué)習(xí)中實(shí)踐、在實(shí)踐中反思、在反思中提高。每個(gè)教師要結(jié)合自己實(shí)際制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃.認(rèn)真完成第三輪繼續(xù)教育，促進(jìn)自身專業(yè)素養(yǎng)提高。

3、 3、加強(qiáng)各類學(xué)科帶頭人、骨干教師、教壇新星的管理與考核工作，充分發(fā)揮學(xué)科帶頭人、骨干教師示范引領(lǐng)作用。每個(gè)學(xué)科帶頭人，骨干教師必須至少幫扶一名青年教師并使其專業(yè)成長(zhǎng). 4、關(guān)心教職工成長(zhǎng),建立人才使用管理機(jī)制.為教師的成長(zhǎng)創(chuàng)造條件，搭建支持平臺(tái)，逐年提升優(yōu)秀教師和骨干教師比例。 （四）教科研活動(dòng)： 1、加強(qiáng)教研組教學(xué)研究活動(dòng)，認(rèn)真開展組內(nèi)集體備課、相互觀課議課活動(dòng).同時(shí)要加大“走出去,請(qǐng)進(jìn)來”教學(xué)研究活動(dòng). 2、加強(qiáng)同強(qiáng)校的交流學(xué)習(xí)，探索建立校校聯(lián)動(dòng)的有效機(jī)制.每學(xué)期將派出教師到優(yōu)秀學(xué)校學(xué)習(xí)培訓(xùn)。3、每學(xué)期舉辦一次專題教學(xué)開放日。定期開展優(yōu)質(zhì)課,教學(xué)基本功大賽等活動(dòng)，讓教師在活動(dòng)中展示自我，

4、磨練自我,提升自我。（五）德育工作： 1、牢固樹立“育人為本、德育為先觀念，把德育工作放在各項(xiàng)工作的首要位置,整合學(xué)校一切德育力量，努力實(shí)現(xiàn)全員育人、全程育人、全面育人。 2、積極開發(fā)德育課程,深入開展學(xué)生自我管理、自我發(fā)展的教育模式研究。 3、完善學(xué)生管理規(guī)章制度，建立完整的德育工作考評(píng)制度. 4、加強(qiáng)對(duì)班主任培訓(xùn)， 提高班級(jí)管理能力，完善班主任日常工作考核細(xì)則。 5、積極探索少先隊(duì)管理模式，繼續(xù)開展好綜合實(shí)踐性主題教育活動(dòng),精心安排主題活動(dòng)內(nèi)容，引導(dǎo)更多的師生參與到活動(dòng)中來,各項(xiàng)活動(dòng)的開展要重抓落實(shí)，力求實(shí)效。利用傳統(tǒng)節(jié)日，組織開展多形式有意義的教育活動(dòng)。擴(kuò)大學(xué)生參與社會(huì)實(shí)踐的機(jī)會(huì)，參與率

5、達(dá)到30%. 6、進(jìn)一步發(fā)揮家長(zhǎng)學(xué)校的作用,整合學(xué)校、社會(huì)、家庭等各方面力量，做到學(xué)校、家庭、社會(huì)齊抓共管,形成德育工作網(wǎng)絡(luò)。各班主任必須經(jīng)常與學(xué)生家長(zhǎng)保持聯(lián)系，每學(xué)期至少召開一次家長(zhǎng)會(huì). 7、充分利用黑板報(bào)、宣傳櫥窗、紅領(lǐng)巾廣報(bào)站、校園網(wǎng)絡(luò)、國旗下講話等宣傳形式對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想教育. （六）教學(xué)工作. 1、進(jìn)一步強(qiáng)化教學(xué)常規(guī)管理，切實(shí)規(guī)范教師教學(xué)行為，形成良好的教風(fēng).加強(qiáng)檢查和督促力度.聯(lián)系完小、辦公室行政每周至少到完小一次,每日到辦公室一次.教導(dǎo)處每月至少進(jìn)行一次常規(guī)工作檢查。 2、扎實(shí)日常教學(xué)，提高常態(tài)質(zhì)量，全面教育教學(xué)質(zhì)量,力爭(zhēng)在全市質(zhì)量綜合檢測(cè)中名列農(nóng)村學(xué)校首位。 3、完善體衛(wèi)藝等學(xué)科

6、課程的教學(xué)管理，提高課堂教學(xué)質(zhì)量和效益;進(jìn)一步完善綜合學(xué)科的質(zhì)量監(jiān)督評(píng)價(jià)體系。認(rèn)真落實(shí)國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)，積極組織開展大課間活動(dòng)。加強(qiáng)特長(zhǎng)生輔導(dǎo)和培養(yǎng)，確保我校學(xué)生在各級(jí)各類競(jìng)賽活動(dòng)中取得優(yōu)異成績(jī)。 4、建立和健全學(xué)校安全、穩(wěn)定工作責(zé)任制和責(zé)任追究制,定期對(duì)學(xué)校安全工作進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)整改。全面提高安全工作管理水平和應(yīng)急能力，尤其要把防水、防疾病、交通安全放在突出位置。要把安全教育納入學(xué)校正常的教育教學(xué)內(nèi)容之中，全面培養(yǎng)學(xué)生的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。 四、保障措施 1、成立以校長(zhǎng)為第一責(zé)任人,各部門主要負(fù)責(zé)人為成員的學(xué)校發(fā)展規(guī)劃工作領(lǐng)導(dǎo)組.全面負(fù)責(zé)實(shí)施規(guī)劃目標(biāo)。

7、2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),各部門要圍繞學(xué)校發(fā)展規(guī)劃制定部門發(fā)展目標(biāo)計(jì)劃，并逐步實(shí)施。 3、建立發(fā)展性督導(dǎo)評(píng)價(jià)制度,每學(xué)期經(jīng)行一次自查自評(píng),不斷調(diào)整完善工作思路和工作方法。對(duì)目標(biāo)完成責(zé)任人實(shí)行獎(jiǎng)懲。4 、利用校園廣播、新聞媒體、家長(zhǎng)會(huì)等形式向教職工、家長(zhǎng)、社會(huì)加強(qiáng)宣傳，提高對(duì)學(xué)校推進(jìn)素質(zhì)教育和實(shí)施發(fā)展規(guī)劃的認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)校內(nèi)全體師生的積極性，整合校內(nèi)外教育資源，推動(dòng)學(xué)校規(guī)劃的實(shí)施.xxx小學(xué)三年規(guī)劃年度任務(wù)分解表2015年9月2016年7月年度實(shí)施計(jì)劃表重點(diǎn)項(xiàng)目年度目標(biāo)成功標(biāo)志責(zé)任處室文化建設(shè)確立學(xué)校文化主張，形成整體建設(shè)方案，建立健全各種規(guī)章制度。確立學(xué)校校訓(xùn)與文化主張，不斷豐實(shí)其內(nèi)涵，明確具體內(nèi)容。

8、2。圍繞學(xué)校文化主張，設(shè)計(jì)系列文化標(biāo)識(shí).3。啟動(dòng)“書香校園”建設(shè)工程，積極爭(zhēng)創(chuàng)文明校園。4。建立教師考勤制度、教師辦公制度、教師值日帶班制度等。校長(zhǎng)室德育工作圍繞“育人為本、德育為先”目標(biāo)，形成學(xué)生發(fā)展整體規(guī)劃。1。分年級(jí)確定教育目標(biāo).2。制訂學(xué)生“入學(xué)指南，健全班主任工作制度,明確班主任工作職責(zé)。3。成立家長(zhǎng)學(xué)校、家校委員會(huì)。4。完善星級(jí)班級(jí)評(píng)比制度，規(guī)范評(píng)比過程。5。依據(jù)“八禮四儀”“社會(huì)主義價(jià)值觀”開展系列主題教育活動(dòng).少先隊(duì)師資建設(shè)制定學(xué)校教師隊(duì)伍建設(shè)方案,初步形成教師團(tuán)隊(duì)。1。制定教師評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法。2。每位教師有個(gè)人發(fā)展規(guī)劃.3。成立各類教師專業(yè)發(fā)展的研修團(tuán)隊(duì)。校長(zhǎng)室教科室教學(xué)

9、工作優(yōu)化教學(xué)手段，構(gòu)建學(xué)校起跑線課程，形成規(guī)范的教學(xué)管理模式。1。落實(shí)課程計(jì)劃，建立規(guī)范的教學(xué)管理制度，形成科學(xué)教學(xué)管理細(xì)則。2。初步形成教學(xué)比武體系.3。 廣泛運(yùn)用多媒體手段開展教學(xué)研討活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)教學(xué)信息化.教務(wù)處教育科研健全教科研網(wǎng)絡(luò),形成規(guī)范的教科研制度;積極申報(bào)課題;教師的論文發(fā)表。1。健全教科研的管理制度。2。努力完成一個(gè)課題。3。獲優(yōu)秀市級(jí)、區(qū)級(jí)論文。4。開展“走出去，請(qǐng)進(jìn)來教學(xué)研究活動(dòng)教科處特色提升建構(gòu)學(xué)校特色項(xiàng)目發(fā)展思路，特色項(xiàng)目常態(tài)化、活動(dòng)化1。形成特色項(xiàng)目活動(dòng)實(shí)施方案.2。學(xué)校特色人才數(shù)據(jù)庫建設(shè)框架形成.3。特色項(xiàng)目校本教材形成初稿。教務(wù)處規(guī)范管理結(jié)合教育局有關(guān)文件精神

10、完善各項(xiàng)人事管理、流動(dòng)、激勵(lì)制度，穩(wěn)妥推進(jìn)各項(xiàng)工作。1。完成20152018年學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃。2。擬定茈湖口鎮(zhèn)完全小學(xué)教師績(jī)效工資考核方案。3。制定茈湖口鎮(zhèn)完全小學(xué)教師工作手冊(cè)。校長(zhǎng)室各處室安全工作增強(qiáng)安全第一、法制治校的意識(shí)；建立健全安全管理、法制建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制；做實(shí)安全教育、法制宣傳、安全檢查、隱患消除等工作.1。全面落實(shí)學(xué)校安全工作“一崗雙責(zé)責(zé)任制.2。完善學(xué)校安全管理制度。辦公室2016年9月2017年7月年度實(shí)施計(jì)劃表重點(diǎn)項(xiàng)目年度目標(biāo)成功標(biāo)志責(zé)任處室文化建設(shè)弘揚(yáng)文化主張，打造具有特色的育人環(huán)境，喚醒師生文化自覺。2.舉辦教育教學(xué)品牌活動(dòng)，提升學(xué)校知名度。3。加強(qiáng)學(xué)校人文景觀的建設(shè)，建

11、設(shè)具有文化底蘊(yùn)的育人環(huán)境.4.開展“綠色教室”、“文明辦公室”等評(píng)選活動(dòng)。5。定期舉辦校園文化藝術(shù)節(jié)等活動(dòng)，展示師生風(fēng)采，彰顯個(gè)性特長(zhǎng)。校長(zhǎng)室德育工作開發(fā)德育課程,完善德育評(píng)價(jià)體系。1。建立學(xué)生自主管理體制。2.實(shí)施班主任培養(yǎng)工程，加強(qiáng)對(duì)班主任的培訓(xùn)和指導(dǎo)，形成學(xué)校班主任帶頭人選拔體系。3.制訂多元化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方式，開展“美德少年、“才藝之星等系列評(píng)比活動(dòng)。少先隊(duì)師資建設(shè)進(jìn)一步推進(jìn)教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力形成一支家長(zhǎng)、社會(huì)滿意的教師隊(duì)伍.1。多角度、全方位地考核教師，評(píng)選優(yōu)秀教師。2.各研修團(tuán)隊(duì)積極開展活動(dòng),初顯成效。3。建立骨干教師數(shù)據(jù)庫，形成教師發(fā)展梯隊(duì),有針對(duì)性地進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng),積極參與各

12、級(jí)拔尖人才的評(píng)選.校長(zhǎng)室教科室教學(xué)工作完善教學(xué)管理制度，實(shí)施精細(xì)化教學(xué)管理，減負(fù)增效，推進(jìn)課堂教學(xué)改革。1。嘗試課堂教學(xué)改革探索并建構(gòu)“先學(xué)后導(dǎo)、自主互助、小組合作”的課堂教學(xué)模式。2。加強(qiáng)過程管理，改革作業(yè)模式，推進(jìn)教學(xué)改革。3。實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與課堂教學(xué)的有效整合,初見成效,得到學(xué)生與家長(zhǎng)的認(rèn)可.教務(wù)處教育科研完善教科研制度；為教師專業(yè)發(fā)展搭建平臺(tái)，教師在課堂教學(xué)、論文獲獎(jiǎng)、課題研究等方面取得較大突破。1。省市級(jí)論文發(fā)表達(dá)20篇以上。2. 有1-2名教師在賽課中獲一等獎(jiǎng)。3。關(guān)于學(xué)校文化的省級(jí)主課題成功立項(xiàng)。4.加大“走出去,請(qǐng)進(jìn)來教學(xué)研究活動(dòng)教科處特色提升學(xué)校特色課程化、多元化1.建成學(xué)校主

13、要特色項(xiàng)目校本課程，成立俱樂部。2。與學(xué)校學(xué)科教學(xué)、教育科研進(jìn)行結(jié)合，學(xué)校特色評(píng)價(jià)體系基本完成.3。建成學(xué)校主要特色項(xiàng)目活動(dòng)陣地，成功舉辦組織學(xué)校特色匯報(bào)活動(dòng)。教務(wù)處規(guī)范管理充分發(fā)揚(yáng)民主，在自警中不斷提升管理水平;主動(dòng)融入社會(huì)，接受社會(huì)監(jiān)督,增強(qiáng)教育為社會(huì)服務(wù)的能力與水平.1。形成良性發(fā)展的內(nèi)部自治狀態(tài).2。行風(fēng)評(píng)議效果好。3。繼續(xù)完成各項(xiàng)創(chuàng)建工作。4。實(shí)施行政領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)上崗。校長(zhǎng)室各處室安全工作做實(shí)安全教育、法制宣傳、安全檢查、隱患消除等工作;積極創(chuàng)建區(qū)級(jí)“安全文明校園”。創(chuàng)建資陽區(qū)“安全文明校園”辦公室2017年9月2018年7月年度實(shí)施計(jì)劃表重點(diǎn)項(xiàng)目年度目標(biāo)成功標(biāo)志責(zé)任處室文化建設(shè)強(qiáng)化執(zhí)行

14、,深入推進(jìn)文化建設(shè)工程,塑造師生嶄新形象.1?；拘纬山逃１竟芾眢w系，形成學(xué)校文化建設(shè)體系。2。文化深入人心，形成優(yōu)良的評(píng)價(jià)細(xì)則。3。 提煉學(xué)校精神文化，真實(shí)記錄學(xué)校發(fā)展軌跡。校長(zhǎng)室德育工作創(chuàng)新“育人為本、德育為先”德育模式，形成校本德育特色。1?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成校本德育案例集。2.推進(jìn)“特色班級(jí)”創(chuàng)建工作,分年級(jí)進(jìn)行特色班級(jí)展示活動(dòng).3。完善自主管理機(jī)制,建立學(xué)生個(gè)人成長(zhǎng)電子檔案。少先隊(duì)師資建設(shè)努力建成一支具有創(chuàng)新能力，科研能力的教師團(tuán)隊(duì)。1。為教師搭建平臺(tái)，使教師在各級(jí)各類比賽中取得成績(jī),獲得成就感。2。加強(qiáng)對(duì)外交流，提升教師專業(yè)素養(yǎng)。3。向社會(huì)宣傳學(xué)校名教師.4。形成一支有一定影響力的校級(jí)、市級(jí)和省級(jí)的優(yōu)秀教師梯隊(duì)，努力培養(yǎng)二至三位在區(qū)域內(nèi)較有影響的教師.校長(zhǎng)室教科室教學(xué)工作創(chuàng)新教學(xué)管理模式,深化課堂教學(xué)改革，教學(xué)質(zhì)量居全市中上游水平.深化課堂教學(xué)改革，匯編“先學(xué)后導(dǎo)、自主互助、小組合作教學(xué)課例集。加強(qiáng)校本課程的開發(fā)與實(shí)施，打造校、市特色品牌課程。3。 優(yōu)化教學(xué)評(píng)價(jià)策略,追求科學(xué)、多元、發(fā)展性評(píng)價(jià)體系。教務(wù)處教育科研教師在課堂教學(xué)、論文獲獎(jiǎng)、課題研究等方面取得更大突破。1。課題數(shù)量再適當(dāng)增加1個(gè)。2.省市級(jí)論文發(fā)表達(dá)30篇以上。有1