現(xiàn)場管理工作總結(jié)

1、現(xiàn)場管理工作總結(jié)（一） 一、思路1、第一階段：表面問題，員工儀表、現(xiàn)場地面、設(shè)備、辦公室、操作室、維修室門窗玻璃衛(wèi) 生、臺(tái)帳記錄 ;2、第二階段：中層問題，完善現(xiàn)場制度標(biāo)準(zhǔn)，硬件逐步完成現(xiàn)場大的整改項(xiàng)目; 3 、第三階段：深層問題，改變員工意識(shí)、態(tài)度，有被動(dòng)變主動(dòng)，養(yǎng)成良好習(xí)慣。 4 、第四階段：把現(xiàn) 場管理經(jīng)驗(yàn)深入到企業(yè)各項(xiàng)工作中，使公司各項(xiàng)工作逐步提高，持續(xù)改進(jìn)。A. 人力資源管理：人力規(guī)劃、定崗定員、人員需求、人才招聘、職業(yè)規(guī)劃、員工培訓(xùn)、激 勵(lì)機(jī)制、工資改革、安全保障 ; 制度、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、定額、信息、班B. 企業(yè)管理：計(jì)劃、組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制組、 9000;組織機(jī)構(gòu)、流程C

2、. 財(cái)務(wù)管理：制度、對帳、報(bào)表、決算、預(yù)算、成本 ; D. 物資供應(yīng)：制度、物資計(jì)劃、入 庫、出庫、物資回收 ; E. 生產(chǎn)管理：安全、環(huán)保、工藝、設(shè)備、質(zhì)量、消耗、成本 ; F. 技改管理：立項(xiàng)、審核、招標(biāo)、施工安全、進(jìn)度、質(zhì)量 ; G. 產(chǎn)品銷售：制度、計(jì)劃、合 同、出庫 ; H. 信息管理：制度、收集、分享、存檔。、措施1、制定現(xiàn)場管理實(shí)施方案：分為宣傳、培訓(xùn)、制定制度、整頓、整理、清掃、整改項(xiàng)目立項(xiàng) 施工、檢查、考核等十六個(gè)步驟 ;2、全員培訓(xùn)， 轉(zhuǎn)變觀念，全員參與：給員工灌輸思想，現(xiàn)場管理的目的是培養(yǎng)員工的主動(dòng) 性和積極性，創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作精神，提高管理水

3、平，改善 企業(yè)的經(jīng)營狀況，形成自主改善的機(jī)制?，F(xiàn)場管理的四大作用：不良為零，浪費(fèi)為零，事故 為零，投訴為零。3、成立現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)：縱向建立公司、車間、班組三級(jí)現(xiàn)場管理體系; 橫向建立安全、工藝、設(shè)備、技改、物資、宿舍、食堂、廁所等十個(gè)檢查小組。形成縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)狀組織機(jī) 構(gòu)，點(diǎn)點(diǎn)舉刀，不留死角。4、開展現(xiàn)場活動(dòng)：個(gè)單位每人每天班前十分鐘 ; 周四下午一小時(shí)，使現(xiàn)場管理化整為零，個(gè) 個(gè)擊破5、定制度，建標(biāo)準(zhǔn)：制定公司級(jí)制度標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善車間級(jí)、班組級(jí)，制定了現(xiàn)場管理檢查 考核制度 ; 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn) ; 現(xiàn)場管理責(zé)任分解標(biāo)準(zhǔn) ; 職能考核標(biāo)準(zhǔn) ; 漏點(diǎn)檢查考核制 ; 安全 環(huán)保制度 ; 工藝制度

4、 ; 現(xiàn)場聯(lián)檢實(shí)施細(xì)則， 通過制定現(xiàn)場管理制定、標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法，責(zé)任 分解到人，做到了事事有人管，人人都管事 ;6現(xiàn)場計(jì)劃：各單位每周、月有計(jì)劃，中層干部每天有計(jì)劃總結(jié)，符合SMARTS則，有項(xiàng)目、責(zé)任人、計(jì)劃完成時(shí)間 ; 有檢查人，檢查時(shí)間。7、現(xiàn)場檢查：第一階段定期聯(lián)檢聯(lián)檢，第二階段不定期聯(lián)檢，每周進(jìn)行一次現(xiàn)場聯(lián)檢，并進(jìn) 行考核，下發(fā)現(xiàn)場聯(lián)檢通報(bào)， （ 董事長：只考核正職 ） ，問題整改后返還 10-80%，每天班長以 上管理人員檢查現(xiàn)場情況，現(xiàn)場管理小組抽查現(xiàn)場情況，在調(diào)度會(huì)上通報(bào)，填寫整改通知單， 并進(jìn)行考核 ;8、現(xiàn)場考核：以正激勵(lì)為主，負(fù)激勵(lì)為鋪 ; 以解決問題為目的，重視復(fù)查，重

5、視返還，不以 罰款為目的，納入百分考核，調(diào)動(dòng)了員工積極性，在 3 月和 4 月份的現(xiàn)場聯(lián)檢中共發(fā)現(xiàn)問題 763 個(gè)，獎(jiǎng) 3242 元，賠償 5235 元，返還 4188 元;9、工具：現(xiàn)場管理日報(bào)表 （ 中層、班長 ）; 周聯(lián)檢安排、周聯(lián)檢表、現(xiàn)場聯(lián)檢通報(bào) （ 先進(jìn)、落后、 問題、賠償、整改時(shí)間、返還 ） 。 三、效果通過制度制度，完善標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)了員工積極性，現(xiàn)場表面衛(wèi)生比以前大有進(jìn)步。硬件改善：1. 室內(nèi)地溝蓋板整理，護(hù)欄加固 ; 2. 整理電器儀表線路 ; 3. 設(shè)備標(biāo)識(shí)、管道流向 ;4. 崗位標(biāo)識(shí)牌、漏點(diǎn)、維修工具、衛(wèi)生工具定置標(biāo)識(shí)牌 ; 5. 煤場防塵網(wǎng)、道路整修 ; 6

6、. 安 全環(huán)保查隱患、整改 ; 7. 房頂漏水處理 ;8. 處理漏點(diǎn)，減少 80%;9. 規(guī)范崗位操作記錄、維修記錄 ; 10. 技改施工現(xiàn)場掛牌，責(zé)任到人 ; 11. 采取防塵措施 ;12. 物資庫物資整理，帳卡物相符 ; 13. 生活區(qū)綠化 ;14. 拆除廢舊設(shè)備管道，定點(diǎn)存放 ; 四、問題1、現(xiàn)場與 一平二凈三見四無五不漏 標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距 ;2、有些很簡單的問題，很難做到，例如工作服樣式多，很難統(tǒng)一，不規(guī)范3、物資供應(yīng)流程復(fù)雜，時(shí)間長，一些小物品比如做黑板用的木板，也要等一個(gè)月的時(shí)間。如果及時(shí)的話，地面硬化、地溝整改、護(hù)欄加固防腐、設(shè)備防腐、門窗墻壁整修應(yīng)全部結(jié)束。4、技改施工現(xiàn)場衛(wèi)生

7、較差。 五、下步計(jì)劃1、完善制度，逐步提高標(biāo)準(zhǔn)， 2 。、整改項(xiàng)目逐步落實(shí) ;（ 地面、地溝、門窗、墻壁、防腐保 溫、粉塵治理 ）3、現(xiàn)場管理逐步深入 ; 有表面衛(wèi)生到制度到企業(yè)文化建設(shè)，與生產(chǎn)、安環(huán)、工藝、設(shè)備管理相結(jié)合，加強(qiáng)質(zhì)量、消耗、成本考核，以現(xiàn)場管理為突破口，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作上臺(tái)階、上 水平，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)高產(chǎn)、低耗、優(yōu)質(zhì)、長周期運(yùn)行，管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化。現(xiàn)場管理工作總結(jié)（二）現(xiàn)場管理是促進(jìn)安全生產(chǎn)、消除管理失誤，防止事故發(fā)生，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，樹立企業(yè)形象，推動(dòng)安全工作發(fā)展起到重要作用。同時(shí)現(xiàn)場管理也是對現(xiàn)場各種生產(chǎn)要素的管理和各項(xiàng)管理功能的驗(yàn)證。一個(gè)企業(yè)管理好不好關(guān)鍵是看現(xiàn)場管

8、理好不好，在一個(gè)現(xiàn)場管理混亂的企 業(yè)里，很難生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)場就是市場，現(xiàn)場就是企業(yè)的形象。只有強(qiáng)化現(xiàn)場管理，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。因此今年以來，生產(chǎn)部就緊 緊圍繞產(chǎn)品就是人品，市場就是現(xiàn)場這一理念。開展了工位器具檢查、定置管理 設(shè)備設(shè)施清潔度檢查及各部門之間現(xiàn)場的對標(biāo)活動(dòng)，樹立標(biāo)桿車間（ 部門） 。進(jìn)一步提升企業(yè)形象。一. 重新制定管理文件，制定標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)部對原有的現(xiàn)場管理程序、現(xiàn)場管理考核辦法等文件重新進(jìn)行整合，修訂。在這些文件的基礎(chǔ)上編制了現(xiàn)場管理文件和現(xiàn)場管理考核管理規(guī)定等文件。要求各部 門根據(jù)廠現(xiàn)場管理文件編制本部門的現(xiàn)場管理考核辦法，現(xiàn)場管理日

9、點(diǎn)檢表。通過 現(xiàn)場管理制度的制定、標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、責(zé)任分解到人，做到事事有人管，人人都管事 。二. 全員培訓(xùn)，提高意識(shí)全員培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變觀念，全員參與，給員工灌輸思想，讓每位員工懂得什么是5s 管理（ 整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng) ） 。為什么要進(jìn)行 5s 管理。現(xiàn)場管理的目的是什么 ?現(xiàn)場管理的作用 是什么 ?通過對員工的培訓(xùn)及員工的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高員工的意識(shí)，使每位員工懂得了現(xiàn)場管理的目的，就是培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性，創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 與合作精神，提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況，形成自主改善機(jī)制。了解了現(xiàn)場管理的 作用就是不良為零，浪費(fèi)為零，事故為零，投訴為零。三.

10、強(qiáng)化現(xiàn)場檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提升現(xiàn)場面貌加強(qiáng)現(xiàn)場管理，能夠減少事故發(fā)生。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，就會(huì)促進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的提高，避 免或減少因管理不當(dāng)或失誤造成的事故，提高生產(chǎn)現(xiàn)場的本質(zhì)安全，達(dá)到實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目 的。因此生產(chǎn)部組織相關(guān)人員進(jìn)行定期檢查和不定期檢查，進(jìn)行日常檢查和夜間檢查，通過 檢查發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)開出整改通知單。對整改不到位，進(jìn)行考核。今年以來，生產(chǎn)部精心組 織，嚴(yán)密部署，制定詳細(xì)的計(jì)劃。首先在車間里對工位器具擺放不整齊進(jìn)行整治，加強(qiáng)對采 購部工位器具的檢查監(jiān)控，重點(diǎn)對 6DL機(jī)加工車間、加工車間及生產(chǎn)部成品庫工位器具進(jìn)行 檢查，針對存在的問題，對各部門提出了整改要求。在定置管理整治中，

11、除進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè) 現(xiàn)場定置管理外，重點(diǎn)開展采購倉庫定置管理整治。其次，在車間與車間之間進(jìn)行了對標(biāo)活 動(dòng)，班組與班組之間進(jìn)行了對標(biāo)活動(dòng)，在對標(biāo)活動(dòng)中，他們主要學(xué)先進(jìn)，找差距，全面改善， 提升現(xiàn)場管理面貌。如針對裝配車間的一些班組中的設(shè)備設(shè)施清潔度不達(dá)標(biāo)這一現(xiàn)象，生產(chǎn) 部組織裝配車間有關(guān)班組長到 6DL機(jī)加工車間進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)6DL機(jī)加工車間每周一次對設(shè) 備進(jìn)行保養(yǎng)和清潔度維護(hù)，對設(shè)備表面進(jìn)行全面的清洗，對一些設(shè)施進(jìn)行油漆，全方位保持設(shè)備清潔度。通過這次對標(biāo)學(xué)習(xí)，裝配車間將好的學(xué)習(xí)情況在全車間進(jìn)行推廣，如生產(chǎn)準(zhǔn)備組組內(nèi)的設(shè)備陳舊，油污多等現(xiàn)象，裝配車間制定了保潔制度，各類滾道每天進(jìn)行清潔，保 養(yǎng)一

12、次。各類設(shè)備每天進(jìn)行清洗一次，二個(gè)月之內(nèi)必須油漆一次，通過這種保潔制度的實(shí)施， 全面提升了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的清潔度?，F(xiàn)場管理是文明生產(chǎn)的基礎(chǔ)，體現(xiàn)了從我做起、從身邊做起的員工自我管理意識(shí)，通過持續(xù)的對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場專項(xiàng)集中治理，對不安全、不文明的行為規(guī)勸制止，對各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的加強(qiáng)，增強(qiáng)職工的責(zé)任感、榮辱感，必然極大地優(yōu)化企業(yè)安全生產(chǎn)的大環(huán)境，強(qiáng)化現(xiàn)場管 理，提升企業(yè)形象。現(xiàn)場管理工作總結(jié)（三）一、思路1、第一階段：表面問題，員工儀表、現(xiàn)場地面、設(shè)備、辦公室、操作室、維修室門窗玻璃衛(wèi) 生、臺(tái)帳記錄 ;2、第二階段：中層問題，完善現(xiàn)場制度標(biāo)準(zhǔn)，硬件逐步完成現(xiàn)場大的整改項(xiàng)目; 3 、第三階段：深層問題

13、，改變員工意識(shí)、態(tài)度，有被動(dòng)變主動(dòng)，養(yǎng)成良好習(xí)慣。 4 、第四階段：把現(xiàn) 場管理經(jīng)驗(yàn)深入到企業(yè)各項(xiàng)工作中，使公司各項(xiàng)工作逐步提高，持續(xù)改進(jìn)。 A. 人力資源管 理：人力規(guī)劃、定崗定員、人員需求、人才招聘、職業(yè)規(guī)劃、員工培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制、工資改革、安全保障 ;B. 企業(yè)管理：計(jì)劃、組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制 ; 制度、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、定額、信息、班組、 9000; 組織機(jī)構(gòu)、流程C. 財(cái)務(wù)管理：制度、對帳、報(bào)表、決算、預(yù)算、成本 ; D. 物資供應(yīng)：制度、物資計(jì)劃、入 庫、出庫、物資回收 ; E. 生產(chǎn)管理：安全、環(huán)保、工藝、設(shè)備、質(zhì)量、消耗、成本 ; F. 技 改管理：立項(xiàng)、審核、招標(biāo)、施工安全、

14、進(jìn)度、質(zhì)量 ;G. 產(chǎn)品銷售：制度、計(jì)劃、合同、出庫 ; H. 信息管理：制度、收集、分享、存檔。二、措施1、制定現(xiàn)場管理實(shí)施方案：分為宣傳、培訓(xùn)、制定制度、整頓、整理、清掃、整改項(xiàng)目立項(xiàng) 施工、檢查、考核等十六個(gè)步驟 ;2、全員培訓(xùn)， 轉(zhuǎn)變觀念，全員參與：給員工灌輸思想，現(xiàn)場管理的目的是培養(yǎng)員工的主動(dòng) 性和積極性，創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作精神，提高管理水平，改善 企業(yè)的經(jīng)營狀況，形成自主改善的機(jī)制?，F(xiàn)場管理的四大作用：不良為零，浪費(fèi)為零，事故為零，投訴為零。 3 、 成立現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)：縱向建立公司、車間、班組三級(jí)現(xiàn)場管理體系 ; 橫向建立安全、工藝、 設(shè)備、技改、物資

15、、宿舍、食堂、廁所等十個(gè)檢查小組。形成縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)狀組織機(jī)構(gòu)，點(diǎn) 點(diǎn)舉刀，不留 死角4、開展現(xiàn)場活動(dòng)：個(gè)單位每人每天班前十分鐘 ; 周四下午一小時(shí)，使現(xiàn)場管理化整為零，個(gè) 個(gè)擊破5、定制度，建標(biāo)準(zhǔn)：制定公司級(jí)制度標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善車間級(jí)、班組級(jí)，制定了現(xiàn)場管理檢查 考核制度 ; 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn) ; 現(xiàn)場管理責(zé)任分解標(biāo)準(zhǔn) ; 職能考核標(biāo)準(zhǔn) ; 漏點(diǎn)檢查考核制 ; 安全 環(huán)保制度 ; 工藝制度 ; 現(xiàn)場聯(lián)檢實(shí)施細(xì)則， 通過制定現(xiàn)場管理制定、標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法，責(zé)任 分解到人，做到了事事有人管，人人都管事 ;6現(xiàn)場計(jì)劃：各單位每周、月有計(jì)劃，中層干部每天有計(jì)劃總結(jié)，符合SMARTS則，有項(xiàng)目、責(zé)任人、計(jì)劃完成

16、時(shí)間 ; 有檢查人，檢查時(shí)間。7、現(xiàn)場檢查：第一階段定期聯(lián)檢聯(lián)檢，第二階段不定期聯(lián)檢，每周進(jìn)行一次現(xiàn)場聯(lián)檢，并進(jìn) 行考核，下發(fā)現(xiàn)場聯(lián)檢通報(bào)， （ 董事長：只考核正職 ） ，問題整改后返還 10-80%，每天班長以 上管理人員檢查現(xiàn)場情況，現(xiàn)場管理小組抽查現(xiàn)場情況，在調(diào)度會(huì)上通報(bào)，填寫整改通知單，并進(jìn)行考核 ; 8 、 現(xiàn)場考核：以正激勵(lì)為主，負(fù)激勵(lì)為鋪 ; 以解決問題為目的，重視復(fù)查，重視返還，不以罰款 為目的，納入百分考核，調(diào)動(dòng)了員工積極性，在 3 月和 4 月份的現(xiàn)場聯(lián)檢中共發(fā)現(xiàn)問題 763 個(gè)，獎(jiǎng) 3242 元，賠償 5235 元，返還 4188 元;9、工具：現(xiàn)場管理日報(bào)表 （ 中層、

17、班長 ）; 周聯(lián)檢安排、周聯(lián)檢表、現(xiàn)場聯(lián)檢通報(bào) （ 先進(jìn)、落后、問題、賠償、整改時(shí)間、返還 )三、效果通過制度制度，完善標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)了員工積極性，現(xiàn)場表面衛(wèi)生比以前大有進(jìn)步。硬件改善：1. 室內(nèi)地溝蓋板整理，護(hù)欄加固 ;2. 整理電器儀表線路 ; 3. 設(shè)備標(biāo)識(shí)、管道流向 ;4. 崗位標(biāo)識(shí)牌、漏點(diǎn)、維修工具、衛(wèi)生工具定置標(biāo)識(shí)牌 ;5. 煤場防塵網(wǎng)、道路整修 ; 6. 安全環(huán)保查隱患、整改 ;7. 房頂漏水處理 ; 8. 處理漏點(diǎn)，減少 80%; 9. 規(guī)范崗位操作記錄、維修記錄 ; 10. 技改施 工現(xiàn)場掛牌，責(zé)任到人 ;11. 采取防塵措施 ;12. 物資庫物資整理，帳卡物相符 ;13. 生活區(qū)綠化 ;14. 拆除廢舊設(shè)備管道，定點(diǎn)存放 ;四、問題1、現(xiàn)場與 一平二凈三見四無五不漏 標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距 ;2、有些很簡單的問題，很難做到，例如工作服樣式多，很難統(tǒng)一，不規(guī)范;3