實用的工程工程合同6篇

1、實用的工程工程合同6篇 工程工程合同 篇1 發(fā)包方（甲方）：_法定代表人：承包方（乙方）：_法定代表人：本工程項目由甲、乙雙方共同協(xié)商，為保證工程施工順利實施，保質(zhì)保量，安全文明按期竣工，雙方達成如下條款，望共同信守。一、工程項目名稱樓內(nèi)墻體涂刷工程。二、工程施工工期自月日，工期為天竣工。（因自然災(zāi)害及不可抗力除外）。三、承包方式由乙方包工包料的形式自行組織施工。四、工程質(zhì)量內(nèi)墻體保證粉刷質(zhì)量，不褪色、不掉皮。五、工程報價及撥款方式工程報價：工程單價為23元/。撥款方式：該工程承包費用總價格為元。該工程項目開工前，由甲方預(yù)付給乙方百分之20 的工程款，用于購買工程材料。按工程量進度，預(yù)支相應(yīng)的

2、工程款。工程刷完甲方驗收后，甲方撥付乙方剩下的工程款。六、施工方法和維護1墻面顏色及分色種類層次：白色。3保修期為1年，在保修期內(nèi)如出現(xiàn)墻皮脫落或起皮、較大面積發(fā)花、脫色現(xiàn)象，由乙方負責(zé)維修或重新刷漆。七、安全文明施工要求1乙方在施工時，安全文明施工；2甲方有權(quán)監(jiān)督乙方整個施工過程及施工環(huán)節(jié)，并提出相應(yīng)整改意見；八、違約責(zé)任甲方：1工程驗收后若甲方無故拖延應(yīng)支付款項，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)違約責(zé)任。乙方：1把好工程質(zhì)量關(guān)。2如出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，造成重新返工，由乙方承擔(dān)；九、未涉及條款，由甲乙雙方協(xié)商解決，協(xié)商一致可簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。十、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，由雙方

3、及雙方代表人簽字蓋章后生效。甲方：_乙方：代表人：_年月代表人： 年_月 工程工程合同 篇2 甲方：_乙方：_用工形式：_鑒證編號：_甲方因生產(chǎn)經(jīng)營需要，經(jīng)考核，錄用乙方_（姓名）為_（工程名稱）工人，遵照國家有關(guān)勞動法律法規(guī)，經(jīng)雙方協(xié)商，簽訂本合同.第一條 甲方錄用乙方從事_（工作名稱）第二條 勞動合同期限從_年_月_日起至_年_月_日時止.其中試用期限為_個月，至_年_月_日止.第三條 甲方的基本權(quán)利義務(wù)是：一、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要和本單位的規(guī)章制度及本合同的各項條款對乙方進行管理.二、保護乙方的合法權(quán)益，按規(guī)定付給乙方工資、獎金、津貼以及保險福利和其他政策性補貼.三、做好乙方上崗前的培訓(xùn)工

4、作并提供符合國家安全標(biāo)準的勞動作業(yè)衛(wèi)生條件.四、依照國家有關(guān)規(guī)定對乙方進行獎懲.第四條 乙方的基本權(quán)利義務(wù)是：一、享受_待遇（寫明待遇的內(nèi)容）二、遵守國家法律法規(guī)和甲方的規(guī)章制度.三、完成甲方分配的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟指標(biāo).第五條 工資待遇：_（要寫明確具體）第六條 工作時間：_（每周不超過_小時）第七條 勞動保險及福利待遇：_第八條 勞動合同的變更和解除：_（寫明變更和解除的條件.如雙方可以規(guī)定，合同生效后，甲乙雙方無正當(dāng)理由不得提前解除合同.任何一方解除合同，須提前_天通知對方，方能解除合同，并辦理有關(guān)手續(xù).）第九條 本合同一式份，甲乙雙方各執(zhí)份，報鑒證機關(guān)存留一份.本合同自雙方簽字之日起生效.

5、甲方（蓋章）_ 乙方（簽字）_法人代表（簽字）_年_月_日 _年_月_日簽訂地點：_ 簽訂地點：_ 工程工程合同 篇3 洲頭咀隧道系統(tǒng)工程項目是連接廣州市海珠區(qū)與芳村區(qū)之間的重要通道，全長約2200米，其中過江段為沉管隧道，兩岸地面部分為明挖隧道及立交橋梁，該項目為財政投資項目，工程建安費約14億元。筆者有幸全程參與了項目合同的編制管理工作，僅就合同實施過程的一些問題提出經(jīng)驗和思考。合同管理一般包括兩層含義，其一，是宏觀合同管理；其二，是微觀合同管理。宏觀的合同管理，是指工商管理部門抑或是國家授權(quán)的行業(yè)主管部門依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)，對合同的簽訂、履行、變更以及解除等行為，所進行的組織、監(jiān)督、指導(dǎo)

6、與核查等，從而維護合同當(dāng)事人的正當(dāng)權(quán)益，糾正和查處各種違法行為，保證合同的依法履行。微觀合同管理則是指簽訂合同的當(dāng)事人或其設(shè)立的相關(guān)機構(gòu)，通過簽訂與履行合同的行為，所采取的策劃、核查等一系列活動，以維護自身的正當(dāng)權(quán)益，確保合同的順利履行。宏觀合同管理和微觀合同管理構(gòu)成了合同管理的兩個主要方面，相輔相成，相得益彰。前者體現(xiàn)在有關(guān)職能部門的制定、行政執(zhí)法管理等；后者則是指具體在工程建設(shè)活動中發(fā)生的各種合同。為了公平、公正地維護雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益，必須從合同條件的具體情況進行分析、研究入手，開展規(guī)范、系統(tǒng)、科學(xué)化的管理，將工作做細、做小、做實，通過切實有效的管理，實現(xiàn)對建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進度的預(yù)

7、控目標(biāo)。合同管理發(fā)生的問題一般都出現(xiàn)在施工建設(shè)的中期或者后期履行階段。由于合同是在合同管理的前期階段產(chǎn)生的，所以合同前期階段的管理就顯得尤為重要。一、合同簽訂階段需注意的主要問題1.合同簽訂前期需對建設(shè)項目的重點、難點以及可能發(fā)生的風(fēng)險作充分的預(yù)估，并在合同中作明確約定，以保證項目合同雙方可按合同約定解決難題，保證項目建設(shè)順利推進。對于項目風(fēng)險，洲頭咀隧道工程在簽訂施工合同時就考慮了項目建設(shè)期長，以及當(dāng)時經(jīng)濟增長快、建材價格上漲幅度大的因素，特別向上級行政主管部門申請批準合同設(shè)置主材可調(diào)價條款，并明確約定可調(diào)價的材料、調(diào)價范圍、調(diào)價公式等。由于對這一價格漲落風(fēng)險在合同中進行了預(yù)先約定，在項目建

8、設(shè)期間遭遇材料價格變動時按合同約定調(diào)整材差，使工程得以順利推進。此外對項目的重點難點，也需在合同簽訂時做充分謀劃，防止承包人把難做工程低價轉(zhuǎn)包、分包出去，降低工程質(zhì)量。在簽訂該項目監(jiān)理合同時，由于水下監(jiān)測是水下隧道監(jiān)理的重點難點部分，合同中專門單列了一個章節(jié)，對水下監(jiān)測的技術(shù)要求、專業(yè)人員配備，成果提供等都做了詳細要求，并把監(jiān)理費用支付與水下監(jiān)測質(zhì)量、進度、專業(yè)人員進場等進行掛鉤。該措施促進了監(jiān)理公司按合同要求嚴格提供相應(yīng)服務(wù)，保證隧道沉管水下安裝環(huán)節(jié)安全、保質(zhì)實施。因此筆者認為，在前期合同簽訂階段應(yīng)結(jié)合工程的具體情況對工程的關(guān)鍵節(jié)點、難點和可能發(fā)生的風(fēng)險作充分評估，在合同中加以分門別類、明確

9、約定，避免雙方在合同履行階段發(fā)生爭議。在合同簽訂前期考慮得越充分、約定越明確，對合同執(zhí)行越有利。2.政府投資項目合同霸王條款不一定對工程有利。政府投資項目為控制投資，規(guī)避政府風(fēng)險，往往在合同中加入“霸王”條款，比如因承包人原因延誤工期，作違約處理，而因政府原因?qū)е虏荒苁┕?，工期卻不能順延，承包人需通過搶工期措施保證工期等等，造成的結(jié)果往往是承包人無法承受長期窩工的損失，或拒絕繼續(xù)實施工程，或中途轉(zhuǎn)包等等，最終使工程無法推進下去。吸取這些教訓(xùn)，洲頭咀隧道項目在施工合同中對工期延誤補償開了一個活口，約定“除甲方批準外，延誤工期不予補償”。在合同執(zhí)行中，部分用地由于征拆原因超過一年無法施工，經(jīng)甲方批

10、準后承包人獲得適當(dāng)補償。有些政府工程的合同文本中規(guī)定的工期很緊張，有些甚至是不可能實現(xiàn)的工期。例如，經(jīng)常出現(xiàn)在建設(shè)工程勘察設(shè)計合同中的工期條款“合同簽訂后起計5日歷天內(nèi)提交勘察成果文件，10日歷天內(nèi)提交設(shè)計成果文件”按照現(xiàn)行的勘察設(shè)計作業(yè)規(guī)程，勘察需要現(xiàn)場取樣做室內(nèi)試驗的時間已經(jīng)超過5個日歷天，而設(shè)計按現(xiàn)行的ISO三級校審制度執(zhí)行的時間也遠遠不止5個日歷天。因此合同簽訂前期應(yīng)根據(jù)工程項目的性質(zhì)不同，科學(xué)合理地確定合同工期。眾所周知，建設(shè)工期的確定直接關(guān)系到工程質(zhì)量的高低，不同的工程項目因其性質(zhì)不同，所要求的施工工期也不同。實踐中，一方面有的發(fā)包人出于各方面的因素考慮，一味地強調(diào)要縮短工期；另一

11、方面，有的承包人出于私利，為了降低成本，不惜代價只求快而省略了質(zhì)量，有的甚至偷工減料，其結(jié)果必然會給后期埋下嚴重的隱患，更有甚之造成重大事故。所以，“百年大計。質(zhì)量第一?！焙贤p方當(dāng)事人必須以保證工程質(zhì)量為出發(fā)點，確定科學(xué)、合理的建設(shè)工期，切實避免工期不合理帶來的無效合同。二、合同履約階段存在的問題1.應(yīng)該及時變更的合同沒有按規(guī)定及時變更，結(jié)果必然會造成不必要的損失。變更不夠及時，對后期工程推進及結(jié)算收尾影響較大。工程合同變更原因主要有;設(shè)計深度不足，合同主體變更，價格浮動變化等等，變更是不可避免的。變更是需要控制的，也是可以控制的。合同中變更控制應(yīng)側(cè)重在：變更提出依據(jù)是否充分？變更方案是否合

12、理？變更費用是否符合造價約定？變更權(quán)限是否突破規(guī)定范圍？變更責(zé)任是否真正落實到人？合同變更管理條款的設(shè)計是否合理，直接體現(xiàn)了項目控制能力的強弱，間接體現(xiàn)了項目管理能力的強弱，最終體現(xiàn)了建設(shè)管理團隊的市場競爭力的強弱。洲頭咀隧道項目的個別附屬工程由于工程收尾階段趕工期，變更的依據(jù)沒有及時完善，導(dǎo)致工程結(jié)算階段變更依據(jù)不足，需做多次補充資料，說明和證明材料，有些變更最終不能提供證明材料的，只能作無效變更，施工企業(yè)承擔(dān)了一定的損失。因此，對工程實施過程的變更，必須遵循先批準后實施的原則，對實在來不及辦理變更手續(xù)的，也要及時完善變更依據(jù)，及時簽訂補充合同，及時對合同進行調(diào)整、修正。在項目建設(shè)中根據(jù)履行

13、合同的具體情況對合同進行必要的變更乃正常之事，但是在實際工作中，往往有許多工程項目管理人員忽視了及時變更這項關(guān)系后續(xù)工作成敗的事情，結(jié)果造成日后缺乏變更依據(jù)，給項目造成損失，后悔莫及。2.應(yīng)當(dāng)及時發(fā)出的會議紀要、各種信函等沒有及時按照要求發(fā)出。合同在履行過程中，對某一事項的預(yù)告、提醒，以及各種會議紀要等，要及時送達項目各方。這是取得簽證的方法，也是合同動態(tài)管理的工作內(nèi)容。但是在實際工作中，有些項目管理人員不注意這些具體工作的落實，造成項目過程資料缺失，后續(xù)工作推進缺乏依據(jù)，結(jié)算資料不全等。三、如何加強對建設(shè)工程合同的管理1.建立職權(quán)兼?zhèn)?、能夠進行全過程專業(yè)管理的合同管理部門。合同因其本身的特性

14、涉及到大量的法律、法規(guī)成為一種特殊的工作，既不同于生產(chǎn)、供應(yīng)、物流、財務(wù)等業(yè)務(wù)部門，已不同于人力資源管理、行政等管理部門，因此，必須構(gòu)建一個由法律、管理、經(jīng)濟、技術(shù)、造價、財務(wù)、審計等專業(yè)人員組成的合同管理部門，對合同的草擬、談判、簽訂、履行，以及糾紛的處理等進行全過程的專業(yè)管理。2.加大培訓(xùn)力度，進一步提高合同管理人員的業(yè)務(wù)能力和整體素質(zhì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)合同管理對法律、建筑、計算機、預(yù)算、財務(wù)等方面知識的要求，選拔具有一定專業(yè)知識、義務(wù)能力，思想政治覺悟比較高的優(yōu)秀人才充實到合同管理人員隊伍中。同時，要利用一切條件和機會開展對合同管理人員進行再教育，切實提高他們的整體素質(zhì)，培養(yǎng)和造就一批在各

15、方面都能夠“拿得起，用得上、信得過”，緊跟時代發(fā)展步伐的企業(yè)合同管理專業(yè)隊伍。3.利用大數(shù)據(jù)平臺，加速構(gòu)建合同管理的信息系統(tǒng)。信息時代，各種數(shù)據(jù)千變?nèi)f化，轉(zhuǎn)眼即逝。隨著市場經(jīng)濟的深入，建筑市場也以令人目不暇接的方式在擴大，傳統(tǒng)的信息交流手段已經(jīng)落后，如果不能及時更新馬上就會被形勢所淘汰。因此，無論是建筑企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)抑或是建筑項目負責(zé)人，都要對此有個清醒的認識，在激烈的市場競爭中，誰利用現(xiàn)代化的大數(shù)據(jù)信息平臺，掌握了信息資源，實時、動態(tài)地對各種數(shù)據(jù)了然于胸，誰就掌握了市場的話語權(quán)，就能夠逐鹿中原。因此，一是要與各相關(guān)部門加強聯(lián)系，建立項目計算機信息管理系統(tǒng)，整合各方面的信息，鏈接大數(shù)據(jù)平臺，力爭

16、做到信息共享，實時了解信息流的動向，從而能夠舉一反三，將有效的數(shù)據(jù)運用到具體項目中，最大程度地降低成本；二是要加強對項目參加方各種信息的管理，在項目建設(shè)工程中，只要是數(shù)據(jù)信息發(fā)生變動，都要在第一時間要求責(zé)任人簽字留檔，為日后的工作提供準確的信息。4.對合同管理定期或不定期開展檢查監(jiān)督，確保項目實施目標(biāo)的實現(xiàn)。定期或不定期地開展對合同實施情況的檢查，是項目建設(shè)的題中應(yīng)有之義，通過開展這項工作，能夠“防患于未然”，及時發(fā)現(xiàn)并杜絕風(fēng)險，從而確保合同按預(yù)期設(shè)計推進。其一，要經(jīng)常邀請相關(guān)各方分階段、分內(nèi)容、分項目進行通報，讓業(yè)主、項目管理人員、工程師以及分包商、工程小組等對項目落實的整體情況都能夠深入地

17、了解，使大家都有一個全局觀念，共同為項目的進展、合同的落實凝心聚力，砥礪前行。其二，合同管理人員要深入第一線，隨時檢查、了解和掌握合同實施情況，發(fā)現(xiàn)工程變更要及時通過大數(shù)據(jù)平臺進行通報，開展有效的管理。其三，要落實合同評審制度，組織相關(guān)責(zé)任人，對每一份合同都要逐一進行評審，發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險，及時制定防范措施，盡最大可能地減少風(fēng)險的發(fā)生概率。其四，要將防范風(fēng)險關(guān)口前移，跟蹤合同的進展情況，重點關(guān)注存在隱患與潛在風(fēng)險的項目；同時，對可能影響合同落實而出現(xiàn)的合同實施目標(biāo)偏離問題，及時發(fā)現(xiàn)并予以糾正。四、結(jié)語“工欲善其事，必先利其器?！惫こ毯贤芾硎顷P(guān)系著整個建筑項目能否按預(yù)期計劃順利實施的基礎(chǔ)，同時也

18、反映了項目管理的綜合水平。因此，筆者認為，要想保質(zhì)保量地落實每一個工程項目，就必須認真做好合同管理工作，對凡是涉及工程項目的各個方面、各個環(huán)節(jié)都要重視，認真做細、做小、做實，高度重視合同管理，從而確保我國建筑市場科學(xué)、健康發(fā)展。參考文獻：1曹小軍.關(guān)于合同管理問題的思考.現(xiàn)代商業(yè)，20xx（6）2唐同海.關(guān)于建筑施工企業(yè)合同管理問題的思考.珠江現(xiàn)代建設(shè)，20xx（6）3郭清玲.關(guān)于公路建筑施工企業(yè)合同管理問題的思考.科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，20xx（8）4賈孝良.淺談建筑上的合同管理.中國科技信息，20xx（12）5郝麗萍.關(guān)于建筑施工企業(yè)合同管理的思考.中國科技信息，20xx（7）6張曉麗，鄧建

19、文.建筑安裝企業(yè)合同管理與風(fēng)險防范.建筑，20xx（8） 工程工程合同 篇4 甲方：_乙方：_丙方：_丁方：_由于甲方辦公樓裝修需選擇裝修單位進行設(shè)計、施工，乙、丙、丁三方均是專業(yè)的裝修、設(shè)計單位。各方協(xié)商，達成如下合同：一、_年_月_日前，乙、丙、丁三方分別完成對甲方基本要求的調(diào)查了解，甲方配合乙方的工作。二、_年_月_日前，乙方應(yīng)完成平面圖(布局)、效果圖的設(shè)計方案，及工程投資概算和經(jīng)濟分析。三、甲方在收齊三方的前條所述資料后_日內(nèi)決定所采納的方案。該方案可以是一方提出的方案，也可以是兩方或三方方案的結(jié)合。四、按甲方最終確定的設(shè)計方案由設(shè)計方(或者采納設(shè)計方案比重較大的一方)制作施工圖。五

20、、按設(shè)計方的施工圖，由乙、丙、丁三家制作工程預(yù)算及工作量清單。六、甲方在收到三方前條所述資料后_日內(nèi)確定一家負責(zé)裝修工程施工。施工合同另行簽定。如設(shè)計方未被確定為施工方，設(shè)計方同意甲方無償使用其設(shè)計方案和施工圖;同時由施工方給予設(shè)計方適當(dāng)補償，具體補償數(shù)額由施工方與設(shè)計方自行協(xié)商。七、甲方不另支付設(shè)計費和施工圖制作費;施工方不得將其列入裝修成本。八、本合同自雙方簽字、蓋章之日起生效，本合同一式肆份，肆方各執(zhí)壹份。甲方：_乙方：_丙方：_丁方：_簽約日期：_ 工程工程合同 篇5 總包方:_(以下簡稱甲方)分包方:_(以下簡稱乙方)依照中華人民共和國合同法、建筑安裝工程承包合同條例、城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑

21、安裝工程總分包實施辦法和××市人民政府1984×號文件的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，并嚴肅履行。第一條 工程項目一、工程名稱:_二、工程地點:_三、工程編號:_施工許可證號:_營業(yè)執(zhí)照號:_四、分包工程范圍及工程量(附預(yù)算書)五、分包工程期限 年 月 日開工、 年 月 日竣工。六、分包工程人工費用 元。七、乙方投入工種及人數(shù) 人。第二條 工程結(jié)算按分包工程項目，第一個月預(yù)支生活費，按合同人數(shù)每人15元計算，下月結(jié)算時扣回，在工程施工進行中按當(dāng)月完成的驗收合格工程量預(yù)結(jié)算(幅度不超過已完成量的80%)，工程竣工后經(jīng)甲乙雙方共同驗收合格，予以結(jié)算。第三條 工

22、程質(zhì)量甲方根據(jù)國家質(zhì)量驗收規(guī)范和評定標(biāo)準進行技術(shù)交底和組織驗收，乙方根據(jù)施工圖紙和說明書要求，精心組織施工，保證工程質(zhì)量。如質(zhì)量不合標(biāo)準，必須返工修理，其工料費損失，由乙方承擔(dān);如工程質(zhì)量低劣又無法挽救的，應(yīng)由乙方負責(zé)賠償全部工料損失。第四條 安全生產(chǎn)一、甲方對乙方承擔(dān)的工程要做到安全交底，提出明確安全要求，并進行監(jiān)督檢查，乙方必須認真貫徹有關(guān)安全施工的規(guī)章制度，嚴格遵守安全操作規(guī)程，對甲方提供的安全生活設(shè)施，乙方經(jīng)檢查合格方可使用。施工中如因違反上述規(guī)定而發(fā)生傷亡事故，其損失由乙方負責(zé)。二、勞動保護用品及施工中屬個人使用的帶電操作用具如絕緣扦套、膠靴等，原則上由乙方自行解決，如乙方確有困難，

23、可提出需用計劃，甲方協(xié)助解決。三、在施工過程中，乙方因違反消防條例和法規(guī)造成的火災(zāi)事故，由乙方負責(zé)。第五條 生活管理一、乙方工人進場后，食宿問題由甲方提供住宿條件及主要炊事用具(大鍋、籠屜、吹風(fēng)機、大面板)由乙方保管，如有損壞丟失照價賠償。小型零星用具乙方自備，生活用煤，甲方按定量提供。二、生活需用之糧食、油類，由乙方自理，甲方應(yīng)在醫(yī)療、衛(wèi)生等方面提供方便，乙方工人如有疾病，經(jīng)其負責(zé)人簽字同意，可在甲方就醫(yī)，醫(yī)療費用由乙方負責(zé)按月付清。第六條 分包工程人工費單價一、單位工程分包，每預(yù)算工日為 元。實行單方平米人工費包干，每平方米 元。二、單項內(nèi)檐抹灰分包，達到優(yōu)質(zhì)的每預(yù)算工日為 元。達到合格的

24、每預(yù)算工日為 元。實行分項人工費包干每平米 元。三、單項分包砼、土方工程的每預(yù)算工日為 元。四、清工每日為 元。五、全日停工、待料，停水、停電，清工工日為 元。六、水、電、暖、衛(wèi)工程，每預(yù)算工日(按幢號分包)為七、冬季施工期間(12月1日至2月底)降低工效10%的工日。其工日單價為 元。八、分包工程費用明細表(一-七項均可列表)。第七條 材料供應(yīng)管理乙方設(shè)專人向甲方辦理水泥、鋼材、商品構(gòu)件、五金、油氈、瀝青及水、電、暖、衛(wèi)等專項用料的限額領(lǐng)料手續(xù)。乙方應(yīng)嚴格按照甲方提供的質(zhì)量要求和材料配合比施工。乙方施工中用料浪費及不合理的超出限額部分，由乙方負擔(dān)，乙方在施工中應(yīng)按垛(堆)使用材料，做到日戰(zhàn)日

25、清，活完料凈，保持現(xiàn)場整潔。第八條 施工機具一、大型工具由甲方負責(zé)，保證使用需要。二、手持操作工具，由乙方負責(zé)。三、對甲方負責(zé)供應(yīng)的機具，乙方應(yīng)認真保管愛護，如有丟失損壞，乙方負責(zé)賠償。四、施工需用的中、小型機械，由甲方按施工方案配備，一臺機械一般配一名司機，保證乙方正常施工，乙方不準擅自操作設(shè)備(自帶機械按有關(guān)規(guī)定處理)。第九條 現(xiàn)場管理一、甲、乙方人員嚴格遵守現(xiàn)場各項管理制度，在甲方現(xiàn)場負責(zé)人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下組織施工，有關(guān)計劃進度、材料供應(yīng)等工作雙方應(yīng)密切配合，保證施工順利進行。二、乙方應(yīng)對施工人員進行遵紀守法和安全生產(chǎn)，愛護財產(chǎn)的教育，并指定專人負責(zé)現(xiàn)場保衛(wèi)工作，嚴禁俞拿現(xiàn)場用料，如違反現(xiàn)場管

26、理制度和不法行為，甲方有權(quán)采取必要措施，乙方應(yīng)承擔(dān)法律責(zé)任，并負責(zé)賠償經(jīng)濟損失。三、分包人員要保持相對穩(wěn)定，出入施工現(xiàn)場要佩戴工作標(biāo)志，不準合同外人員出入現(xiàn)場和住宿。第十條 違約責(zé)任一、乙方分包的工程項目，不得再行分包。在施工過程中經(jīng)檢驗達不到國家驗收規(guī)范規(guī)定，不能保證工程質(zhì)量，甲方有權(quán)終止合同，造成返工視損失情況，乙方應(yīng)予賠償。二、合同簽訂后，不經(jīng)雙方協(xié)商同意，任何一方不得隨意變更或解除。如乙方不經(jīng)甲方同意，單方解除合同時，應(yīng)由乙方賠償甲方因影響施工計劃安排造成的經(jīng)濟損失;如甲方中途解除合同，應(yīng)賠償乙方因此造成的經(jīng)濟損失。 工程工程合同 篇6 甲方： (以下簡稱甲方)乙方： (以下簡稱乙方)

27、甲方為保證完成舞鋼市家合小區(qū)住宅樓8.05m層檐口造型施工任務(wù)，需要乙方配合施工。依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和遵循自愿、平等、公正及誠實信用的原則。雙方就勞務(wù)分包事項達成一致，訂立本合同。一、工程概況1、工程名稱：舞鋼市家合小區(qū)綜合樓工程2、工程地點：埡口影劇院西側(cè)3、質(zhì)量要求：合格4、安全文明目標(biāo)：省文明工地二、勞務(wù)承包內(nèi)容及范圍勞務(wù)承包范圍及工作內(nèi)容：家合小區(qū)住宅樓8.05m層檐口造型腳手架搭設(shè)拆除、鋼筋綁扎、模板安裝與拆除等全部工作。三、勞務(wù)承包方式 工程包工不包料，乙方所需工程使用材料由甲方供應(yīng)，使用工具乙方自理。四、勞務(wù)承包價格每米/陸拾元整，以實際完成工程量計算。五、結(jié)算付款1、按混凝土澆筑已完成的工作量，拆模后無質(zhì)量缺陷，經(jīng)項目部、監(jiān)理驗收合格后進行結(jié)算。2、架子拆除完畢，扣件與鋼管分離碼放，工完料清后，施工員按完成工程量結(jié)算，相關(guān)負責(zé)人簽字后到財務(wù)