工業(yè)貿(mào)易安全生產(chǎn)目標實施計劃與工人個人年終工作總結(jié)范文匯編.doc

1、工業(yè)貿(mào)易安全生產(chǎn)目標實施計劃與工人個人年終工作總結(jié)范文匯編工業(yè)貿(mào)易安全生產(chǎn)目標實施計劃一、目的為貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，遵守法律法規(guī)有關(guān)條款，堅持以安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，保持安全管理整合體系運行有效，確保安全生產(chǎn)管理水平再上新臺階，特制訂201x 年公司安全生產(chǎn)目標實施計劃。二、 201x 年安全生產(chǎn)目標死亡、重傷事故為零，減少輕傷、工傷事故；2、重大環(huán)境污染事故為零；3、重大設(shè)備設(shè)施事故次數(shù)為零；4、安全生產(chǎn)投入確保100%，三級安全教育覆蓋率達到100%；5、員工規(guī)范操作，杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生；6、安全管理人員及特種作業(yè)人員要全部經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗要達到 100%；7、

2、力爭職業(yè)健康危害事故發(fā)生率為零及安全隱患整改率達100%；三、具體安全生產(chǎn)目標實施計劃1. 生技部 . 全場性安全檢查每月進行一次，適時組織專項安全檢查，堅持執(zhí)行每日的日常安全巡查，對查出隱患及時予以落實整改。第1頁共9頁 . 按照安全教育培訓(xùn)計劃要求，切實做好新員工進廠的三級安全教育工作和日常安全教育培訓(xùn)工作，提高員工安全意識和安全操作技能，并做好相應(yīng)的記錄和臺賬，建立完善員工的個人安全教育檔案，參與各班組的安全活動，并予指導(dǎo)和協(xié)助。. 應(yīng)急安全防護用品裝備、設(shè)施、物資每月檢查一次，確保能夠正常使用，并做好相應(yīng)的檢查記錄和臺賬。. 一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故必須在 1 周內(nèi)作出處理意見報領(lǐng)導(dǎo)審批，

3、一般生產(chǎn)操作事故必須在 3 日內(nèi)處理完畢。. 建立完善特殊工種臺帳，特殊崗位無證禁止上崗，持證人員必須按時復(fù)檢。. 確實做好日常安全教育宣傳工作，加強事故演練，加強員工安全防護意識。. 做好職業(yè)健康宣傳及預(yù)防工作。. 確實做好各項環(huán)保管理工作。. 建立、健全各類安全管理臺賬。. 及時收集獲取相關(guān)的法律、法規(guī)和技術(shù)標準并對現(xiàn)行的相關(guān)安全管理制度和安全操作規(guī)程進行及時更新。. 經(jīng)常向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報安全管理工作情況。2. 辦公室 . 協(xié)助各部門進行有關(guān)事故的調(diào)查工作，協(xié)助企業(yè)有關(guān)部門做好特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、資格取證、復(fù)審及日常管理工作。. 貫徹國家及上級部門有關(guān)安全、勞動保護和職業(yè)衛(wèi)生的方針、政策，并

4、監(jiān)督執(zhí)行，充分發(fā)揮職工在安全生產(chǎn)工作中的監(jiān)督作用。第2頁共9頁 . 協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示，及時轉(zhuǎn)發(fā)上級有關(guān)部門的安全生產(chǎn)文件、資料。. 加強對安全生產(chǎn)的監(jiān)督，制止任何部門和個人違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的行為，開展安全生產(chǎn)的宣傳，進行輿論監(jiān)督。. 負責(zé)對臨時來企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、辦事人員的檢查登記和進行入廠安全教育。. 會同有關(guān)部門認真開展安全生產(chǎn)、安全知識競賽和合理化建議活動。3. 生產(chǎn)車間 . 及時處理生產(chǎn)中的異常情況及危險緊急情況。. 負責(zé)生產(chǎn)（工藝）設(shè)備事故的調(diào)查、統(tǒng)計、上報. 負責(zé)對設(shè)備動力裝置及工業(yè)建筑物、構(gòu)筑物的日常安全管理. 定期組織對廠房設(shè)備的防雷、防靜電、特種設(shè)備和安

5、全裝置、安全附件的定期檢測、檢驗、校驗工作 . 制訂或?qū)彾ㄓ嘘P(guān)設(shè)備制造、改造方案和組織編制大、中修項目的安全措施計劃，并確保實施；. 在計劃和布置檢修任務(wù)時，同時計劃和布置安全措施. 按時實現(xiàn)安全技術(shù)措施和隱患整改措施。. 組織修訂生產(chǎn)工藝規(guī)程、操作規(guī)程、崗位操作法，參與安全技術(shù)規(guī)程的修訂。供應(yīng)部（1）組織、參與事故分析會，事故四不放過落實率 100%。（2）按照公司指令及分廠實際，組織開展夏季百日安全、零事故、班組安全建設(shè)、案例學(xué)習(xí)等安全活動。第3頁共9頁(3) 按使用安全生產(chǎn)經(jīng)費，組織整改責(zé)任范圍內(nèi)的安全隱患，確保整改率 100%以上。定期參加制度規(guī)定的安全檢查項目，形成檢查記錄，并跟蹤落

6、實整改。完成制度要求的安全培訓(xùn)工作，提升員工安全技術(shù)水平，完成率100%。落實負責(zé)項目的外來人員或施工項目的安全防護工作，確保零事故。落實負責(zé)項目的應(yīng)急預(yù)案演練工作，完成每年至少一次的達標演練。組織、參與事故分析會，提出分管范圍內(nèi)的處理措施，確保事故四不放過落實率 100%。4. 財務(wù)部 . 做好安全生產(chǎn)費用預(yù)算工作，保證安全生產(chǎn)經(jīng)費的落實。. 做好安全生產(chǎn)經(jīng)費的調(diào)撥與監(jiān)督工作，確實做好各項安全費用的記錄工作。5. 質(zhì)管部 . 努力保障動力設(shè)備的安全運行與裝修設(shè)施完好，以最經(jīng)濟的設(shè)備壽命周期費用取得最佳的設(shè)備綜合效能，確保設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)和組織狀態(tài)；. 深入現(xiàn)場，掌握人員和設(shè)備狀況；

7、. 制定設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)計劃，并及時更新和完善其操作規(guī)程和保養(yǎng)計劃；第4頁共9頁 . 組織制定設(shè)備更新、改造工程計劃、大項維修保養(yǎng)計劃，備件購進計劃，并組織實施；. 編制培訓(xùn)計劃，定期對管理人員進行培訓(xùn)，提高管理水平，把質(zhì)管部建設(shè)成為一支高素質(zhì)、高技術(shù)水準、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的隊伍。6. 安全管理部 . 嚴格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強員工的安全教育培訓(xùn)，全面通過員工的安全意識，執(zhí)行好安全操作規(guī)程，確保公司安全、正常生產(chǎn)。. 執(zhí)行好消防管理條例，加強安全消防設(shè)施的檢查并認真做好臺賬，加強對消防設(shè)施的維護保養(yǎng)，確保公司安全消防設(shè)施的完好。. 按照規(guī)范完善公司安全應(yīng)急設(shè)施，并加強檢查、維修

8、，確保正常運行。. 按照安全生產(chǎn)法相關(guān)規(guī)定做好新入廠員工的安全教育的同時，定期對生產(chǎn)員工進行有關(guān)安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)和教育，檢查督促安全生產(chǎn)檔案的記錄工作，并加強員工的安全考核，全面通過員工安全素質(zhì)和各級人員的安全管理水平。. 制定勞保用品管理制度，嚴格按要求發(fā)放，并加強檢查督促。. 組織應(yīng)急演練，提高員工安全水平，確保公司安全生產(chǎn)。編制：審核：批準：第5頁共9頁工人個人年終工作總結(jié)范文時光荏苒， 20* 年很快就要過去了，回首過去一年來的機加車間工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的協(xié)助配合下，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成績，在各方面的實踐工作中鍛煉和提升了我們的生產(chǎn)隊伍，總

9、結(jié)過去、取長補短、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的準備和規(guī)劃。20* 年的生產(chǎn)情況匯報一、生產(chǎn)管理方面1、進行現(xiàn)場定置管理，設(shè)置現(xiàn)場管理看板;2、為了加強公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率，杜絕產(chǎn)品出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，對加工的零件質(zhì)量嚴格執(zhí)行三檢制度;3、為了節(jié)約能源，強化物料的領(lǐng)用規(guī)定，堅持執(zhí)行以舊換新的領(lǐng)用原則 ;4、為了配合協(xié)助三水新廠的搬遷，完成了車間( 機加二 . 機加三 )的搬遷和整理，清理了大部分呆滯物料。二、生產(chǎn)工作方面1、隨著品種增加和交貨期的縮短，為充分發(fā)揮設(shè)備效率和減少頻繁變換品種型號，盡量實現(xiàn)統(tǒng)一品種地全線協(xié)調(diào)生產(chǎn)，集中力量完成統(tǒng)一品種，再轉(zhuǎn)型號以提高生產(chǎn)效率;2

10、、為盡快實現(xiàn)生產(chǎn)力，實行強化培訓(xùn)法，針對機加工組織集中強化的理論、實操培訓(xùn)，通過短期內(nèi)學(xué)習(xí)及考核，使得新員工及時有效的獨立上崗，為生產(chǎn)任務(wù)爭取了寶貴時間;第6頁共9頁3、為提高車間員工工作效率及安全，在現(xiàn)場進行了設(shè)備工具使用及安全生產(chǎn)知識培訓(xùn) ;4、為降低軸頭不合格率，組織機加工進行了軸頭加工工藝的理論和現(xiàn)場實操培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使得員工對產(chǎn)品質(zhì)量的意識進一步的了解及提高;5、堅持月度安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，進行整改跟蹤，沒有出現(xiàn)重大安全事故; 配合工藝部對相關(guān)設(shè)備進行改造，增加安全防護設(shè)備以提高員工的安全性，如: 機加三車床增加電器箱漏電開關(guān)，防止鐵屑飛賤造成不必要的傷害;6、為了滿足生產(chǎn)需

11、求，落實機加工早晚班考勤制度，制定單班任務(wù)，相互制約員工，從而提高員工的紀律性。三、新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)方面1、車軸類：加工美式及德式等一系列加長軸 ;2、懸掛類：完成加工新產(chǎn)品非洲懸掛BC1411F. BCG1611和空氣懸掛及機械懸掛一系列特殊產(chǎn)品等等。四、生產(chǎn)過程中所遇到及發(fā)生的事件1、美式雙頭鏜的使用 :(1) 對稱度不行 (2) 橢圓較大 (3) 質(zhì)量的不穩(wěn)定 ;2、德式 12T.16T 焊底板的工裝不穩(wěn)定 , 上下偏將直接影響下工序( 德式軸雙頭鏜 ) 的加工效率及質(zhì)量 ;3、TS1數(shù)鏜系統(tǒng)的更換，影響了德式軸的產(chǎn)量;4、推方機推方的使用 :(1) 推方機本身存在的問題 ;第7頁共9頁(

12、2) 軸管壁厚存在問題 ;(3) 員工素質(zhì)培養(yǎng)問題 ;5、外協(xié)的物料 :(1) 不互相協(xié)調(diào)，造成停工待料 ;(2) 不及時回廠，使得員工情緒低落 , 懶散 ; 6、返修率過高、頻繁的打磨量過大：特別是單點懸掛類和德式軸的打磨量過大，導(dǎo)致生產(chǎn)效率過低，勞動強度大，且影響生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境;7、物流問題：產(chǎn)量增加致使物流量增大，搬運量增大，在很大程度上影響生產(chǎn)周轉(zhuǎn)的及時性;8、各部門的溝通及配合問題: 缺乏溝通這個橋梁，團隊的任何建設(shè)都將毫無意義。各部門間應(yīng)相互依存、同舟共濟，互敬互重、禮貌謙遜 ; 他們彼此寬容、尊重個性的差異 ; 彼此間是一種信任的關(guān)系、待人真誠、遵守承諾 ; 相互幫助、互相關(guān)懷，大家彼此共同提高 ; 利益和成就共享、責(zé)任共擔(dān)。良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎(chǔ)，沒有合作就談不上最終最好的業(yè)績。不管怎樣，過去一年的生產(chǎn)情況有喜有憂; 從中我們可以在明顯的問題中找出我們明年的工作改進方向，展望XX年的工作目標和計劃1、如何去克服多品種少批量在生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的困難;2、堅持 6S 和目視管理在車間里