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1、A ) (閉卷)單項(xiàng)選擇題(每小題1 分,共計(jì)20 分)1 .物流管理的首要任務(wù)是()A.提高物流效益B.降低物流成本C.物流質(zhì)量D.物流標(biāo)2 .物流成本管理的中心環(huán)節(jié)是()A物流成本核算B.物流成本控制C.物流成本分析D.物流成本預(yù)測(cè)3 .被稱為生產(chǎn)物流的終點(diǎn),同時(shí)也是社會(huì)物流的起點(diǎn)的物流活動(dòng)是()A.裝卸搬運(yùn)B.流通加工C.包裝D.侖儲(chǔ)4 .物流成本的()特性要求從物流系統(tǒng)高度尋求總體的最優(yōu)。A.隱含性B.物流效益背反C.非可控現(xiàn)D成本削減的乘數(shù)效應(yīng)5 .在組織商品的購(gòu)進(jìn)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售等一系列活動(dòng)中所消耗的人力、物力、財(cái)力的貨幣表現(xiàn),稱為()物流成本。A制造企業(yè)B.流通企業(yè)C.物流企業(yè)
2、D企業(yè)6 .企業(yè)在進(jìn)行供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、回收等過(guò)程中所發(fā)生的運(yùn)輸、包裝、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、回收方面的費(fèi)用,稱為()物流成本。A.制造企業(yè)B.流通企業(yè)C.物流企業(yè)D.流通企業(yè)7物流成本是一個(gè)()A 政治范疇B. 社會(huì)范疇C. 技術(shù)范疇D 經(jīng)濟(jì)范疇8倉(cāng)儲(chǔ)在工業(yè)化時(shí)期起著“蓄水池”的作用, 被稱為()A調(diào)節(jié)閥 B. 生產(chǎn)閥C.運(yùn)輸閥D.銷售閥9與庫(kù)存決策最相關(guān)的商品價(jià)值是()A.商品的成本B.商品的銷售額C.商品的買價(jià)D.商品的利潤(rùn)10保險(xiǎn)費(fèi)屬于商品流通企業(yè)物流成本中的()11 ,物流企業(yè)的() 是用來(lái)支持物流服務(wù)商品銷售的。A,標(biāo)準(zhǔn)化管理B,客戶服務(wù)C,成本管理D,技術(shù)設(shè)備12 ,物流質(zhì)量管理是企業(yè)全面
3、質(zhì)量管理的重要一環(huán),其核心是()A,物流效率管理 B,物流服務(wù)質(zhì)量管理C,物流工作質(zhì)量管理 D,產(chǎn)品質(zhì)量管理13 ,對(duì)產(chǎn)品的可得性最準(zhǔn)確的績(jī)效衡量指標(biāo)是()A,缺貨頻率B,顧客滿意度C,運(yùn)作績(jī)效D,發(fā)出訂貨的完成狀況14 ,要提高物流服務(wù)水平,首先必須提高物流系統(tǒng)中()A,每一項(xiàng)工作的質(zhì)量B,員工的素質(zhì) C,各項(xiàng)活動(dòng)的協(xié)調(diào)性 D,運(yùn)作績(jī)效15 “ 物料需求計(jì)劃” 的英文縮寫為() ,主要應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)。A、MRPB、MRP IIC、MPSD、VMI16 運(yùn)用價(jià)值工程方法時(shí)候,當(dāng)F 下降, C 上升時(shí)其價(jià)值()A,上升B,下降C,不變D,以上都不是17 把企業(yè)中各子系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)組成一個(gè)全面
4、生產(chǎn)管理系統(tǒng),其所有數(shù)據(jù)來(lái)源于企業(yè)的中央數(shù)據(jù)庫(kù),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,其計(jì)劃的編制是從上到下、由粗到細(xì)進(jìn)行的。上述這些內(nèi)容反映了()的特點(diǎn)A MRPII B CRM C TOCD OPT18資金占用成本、存儲(chǔ)空間成本、庫(kù)存服務(wù)成本和庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本是屬于()A.庫(kù)存持有成本B.固定成本C.變動(dòng)成本D.訂購(gòu)成本19 明確物流成本的構(gòu)成內(nèi)容、對(duì)物流總成本按一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配與歸集核算以及明確物流成本核算的目的,這三方面的工作是()的主要工作內(nèi)容。A.物流成本管理層B.物流成本效益評(píng)估層C.物流成本核算層D.物流成本決策層20作業(yè)成本按作業(yè)動(dòng)因分配到()A.產(chǎn)品B.作業(yè)C.提單D.成本項(xiàng)目二、多項(xiàng)選擇題(每小題2
5、 分,共計(jì)16 分)1 . 物流服務(wù)的本質(zhì)性特點(diǎn)是()A、無(wú)形性B、不可儲(chǔ)存性 C、不可分性D、差異性 E、競(jìng)爭(zhēng)性2 影響輸運(yùn)價(jià)格制定的主要因素有()A.訂單延遲率 B。運(yùn)輸成本 C.盈利水平D.市場(chǎng)供求關(guān)系 E.運(yùn)價(jià)策3 庫(kù)存系統(tǒng)的成本主要有()A.進(jìn)貨成本 B.訂貨成本 C.保管成本 D.缺貨成本E.在途存貨成本4 在流程分類的基礎(chǔ)上按作業(yè)水平分類可以分為()A.單位作業(yè)水平 B.批別水平作業(yè) C產(chǎn)品水平作業(yè) D.支持水平作業(yè) E.高度水平作業(yè)5 . 企業(yè)核算物流成本, 按物流成本核算時(shí),科目的內(nèi)容主要包括()A.庫(kù)存費(fèi) B.運(yùn)輸費(fèi) C.物流管理費(fèi) D.物流信息費(fèi) E.包括費(fèi)6 .物流成本
6、管理系統(tǒng)由()和物流成本等層次組成。A.物流成本預(yù)測(cè)B.物流成本計(jì)劃C.物流成本核算D.物流成本分析E.物流成本控制7 .倉(cāng)儲(chǔ)成本主要包括()A倉(cāng)儲(chǔ)持有成本B.訂貨成本C.生產(chǎn)準(zhǔn)備成本D.缺貨成本E.在途庫(kù)存持有成本8 影響倉(cāng)儲(chǔ)主成本的主要因要素包括()A.取得成本 B.儲(chǔ)存成本 C.數(shù)量成本D,缺貨成本 E.運(yùn)輸時(shí)間三、判斷題(下列命題你認(rèn)為正確的打,錯(cuò)誤的打“X” 。每小題1分,共10分)1 物流技術(shù)和物流管理的發(fā)展過(guò)程就是短期追求物流成本降低的的過(guò)程。()2物流成本的綜合管理與控制,就是將物流成本管理系統(tǒng)與物流成本控制系統(tǒng)結(jié)合起來(lái),形成一個(gè)不斷優(yōu)化的物流系統(tǒng)的循環(huán)。()3物流企業(yè)的生產(chǎn)成
7、本和費(fèi)用實(shí)際上是貨主企業(yè)物流成本的轉(zhuǎn)移。()4有效地進(jìn)行物流成本核算,是現(xiàn)代物流管理的一個(gè)重要內(nèi)容。()5物流作業(yè)成本分析中,成本動(dòng)因包括作業(yè)動(dòng)因和資源動(dòng)因。()6降低物流成本可以以犧牲物流服務(wù)質(zhì)量為條件。()7物流成本的類型較多,若按實(shí)體的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)不同,可分為制造企業(yè)物流成本和流通企業(yè)物流成本()8訂單延遲率是分析倉(cāng)庫(kù)快速訂單處理能力及緊急插單業(yè)務(wù)的需求情況的指標(biāo)()9 .直接分配法是指缺乏或很難經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行直接分配的,I、況下采用。()10 在規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局的過(guò)程中,必須在空間、人力、設(shè)備等因素之間進(jìn)行權(quán)衡比較。寬敞的空間總是有利的。()四、問(wèn)答題(每小題6 分,共 12 分)1、簡(jiǎn)述成本管理
8、的涵義及職能2、物流作業(yè)成本管理的目的是什么五、計(jì)算題(每小題 6 分,共 12 分 )1 、某企業(yè)從外地購(gòu)入甲材料2800 公斤,單價(jià)10 元;購(gòu)入乙材料1600 公斤,單價(jià)8 元。共同發(fā)生的運(yùn)費(fèi)為880 元。(6 分)要求:按材料的重量分配間接費(fèi)用,并將計(jì)算結(jié)果填入下表的空白處。材料名稱買價(jià)分配率(元)/公斤應(yīng)分配費(fèi)用總成本單位成本甲材料乙材料2.某企業(yè)一臺(tái)裝卸搬運(yùn)機(jī)械原值為320 000元,使用年限為10年,凈殘值率為 4%。要求:計(jì)算月折舊額。(6分)六、案例分析題(每小題15分,共30分)1、某企業(yè)存貨銷售發(fā)出資料如下:請(qǐng)按移動(dòng)加權(quán)平均法計(jì)算本期各批商品銷售成本和結(jié)存成本,將計(jì)算的數(shù)
9、值填入表()中、計(jì)算結(jié)果保留二位小數(shù)。(15分)每空1分2012年摘要收入發(fā)出結(jié)存月日數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額81期 初 結(jié) 存2506015 00016銷售17060102008060(1 )15購(gòu)進(jìn)2006212400280(2 )(3 )20銷售150(4 )(5 )130(6 )(7 )24銷售90(8 )40(9 )28購(gòu)進(jìn)2006813600240(10)(11)-1130銷售60(12 )180(13 )本 期 銷(14)(15 )戶每批購(gòu)買量不足 1000千克的,按照標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格計(jì)算;每批購(gòu)買量1000千克以上,2000千克以下的,價(jià)格優(yōu)惠 2%;每批購(gòu)買量2000千克
10、以上的,價(jià)格優(yōu)惠 3%。已知每批進(jìn)貨費(fèi)用 600元,單位材料的年儲(chǔ)存成本30元。(15分)要求:1、計(jì)算經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量、價(jià)格優(yōu)惠2%和3%存貨相關(guān)總成本.2、確定最佳采購(gòu)量。、單項(xiàng)選擇題 (本題共20題,每小題1分,共20分)1、(B)2、(B)3、(C)4、(B)5、( B)6、(A) 7、(8、(A)9、(C)10、(B)11、(B) 12、(D)13、(D)1 4、(A) 15、(A)16、(C) 17、(A) 18、 (C) 1 9、 (C) 20、 ( A)二、多項(xiàng)選擇題(本題共8題,每小題2分,共16分)1、 (ABCD) 2、(BCDE) 3、(ABCD E 4、(ABCD5、(AB
11、CD) 6、(ABCDE 7、(ABCDE 8、(ABDE)三、判斷題(下列命題你認(rèn)為正確的打,錯(cuò)誤的打“x” 。每小題1分,共10分)1x 2 V 3x 4 V 5 x 6x 7 V 8x 9 x 10 x五、計(jì)算題(每小題6分,共12分)1、 (6 分)解: 分配率=880 + (2800+ 1600)=(元)(2 分)材料名稱買價(jià)分配率(元)/公斤應(yīng)分配費(fèi)用總成本單位成本甲材料1056028560乙材料83201 3120(2分)(1分) (1分)(1分)2、 (6 分)解:凈殘值=320 000 X(4%)= 12 800 元(3 分)月折舊額=(320 000 - 12 800)/1
12、0/12= 2 560 元(3 分)答:月折舊額為2 560元四、問(wèn)答題(每小題6分,共12分)1、簡(jiǎn)述成本管理的涵義及職能(6分)答;成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為總稱。(3分)成本管理一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。(3分)2、物流作業(yè)成本管理的目的是什么(6分)答:物流作業(yè)管理的目標(biāo)主要包括:快速反應(yīng)、最小變異、最低庫(kù)存、 整合運(yùn)輸、產(chǎn)品、質(zhì)量以及生命周期支持等。六、案例分析題(每小題15分,共30分)1、(15 分) 解:(4800 )、()、()、(4)()、()、(6)()、()、()、 0 (10)()、(11)()、()、(13) ()、(14) ( 470 )、(15)()2、(15 分)解:按經(jīng)濟(jì)訂貨量基本模型計(jì)算經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量為:Q, 21 6 0 0 06 0 073 0=800(千克)每次進(jìn)貨800千克時(shí)的存貨相關(guān)總成本為:存貨相關(guān)總成本 =16 000X 20+ 16 000/800 X 600+ 800/2 X 30=344 000(元)每次進(jìn)貨1 000千克時(shí)的存貨相關(guān)總成本為:(3分)(3分)(3分)(3分)(3分)存貨相關(guān)總成本 =16 000X 20X(1- 2%)+ 16
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