下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、水廠分公司主管就職演講與水廠質量工作年度總結匯編水廠分公司主管就職演講尊敬的各位領導、各位同仁:大家我。今天,我滿懷感激的心情與大家這里見面??梢哉f,我能夠這次競聘中當選為自來水管道分公司經(jīng)理,是各位領導對我的高度信任,是各位同仁對我的殷切希望。此時此刻,我的心情異常激動 ; 此情此景,令我終生難以忘懷。值此,我僅代表我個人,對各位領導、同志們多年來對我本人工作、學習和生活中給予的關愛、關懷、支持和幫助表示最衷心的感謝 ! 對這次競聘中,對我寄予厚望并為我投上你真誠寶貴一票的各領導和同志們表示最誠摯的謝意 !領導的信任,同志們的厚望,意味著責任的重大。當自來水管道分公司經(jīng)理這個“接力棒”再次握
2、我手中之時,我感到它沉甸甸的,因為這預示著我們自來水管道分公司又將踏上新的開拓進取的征程。作為班長,我深知任重而道遠。今后的工作中,我將帶領公司全體員工殫精竭慮,扎實工作,用管道工人鏗鏘前進的步伐,表達我們不辱使命的決心。領導的重視,同志們的支持,使我們充滿信心。此,我要代表管道分公司全體職工,向各位領導和同志們做出承諾:我們一定努力把自來水管道分公司建設成一個奮發(fā)有為的戰(zhàn)斗集體。要十六屆三中全會精神的指引下,解放思想,與時俱進,以發(fā)展為第一要務,堅定不移地貫徹委提出的“立足現(xiàn)有、挖掘潛能,追逐應有、創(chuàng)新發(fā)展”的第1頁共10頁總體要求,把公司賦予我們的職能任務分解細化,做到責任一落到底,任務落
3、實到人,實現(xiàn)“千斤重擔大家挑,人人肩上有指標”,工作中決不墨守成規(guī),決不碌碌無為,要讓公司領導和全體同仁真正看到,我們管道分公司的各項工作天天都有新進展、月月都有新成效、季季都有新起色,年年都有新突破。具體的說,應做到以下四個方面:第一,開拓創(chuàng)新,體制改革上要尋求新突破 ; 第二,調查研究,規(guī)范管理上要再上新水平 ; 第三,開源節(jié)流,創(chuàng)收增效上要邁出新步伐 ; 第四,嚴格管理,勤政為民上要再上新臺階。各位領導,同志們,以上是我就職后的承諾,雖然比較宏觀,但我們中國有句俗語叫“說得我,不如干得我”,任何時候,我們都要堅信“實踐是檢驗真理的唯一標準”。新的一年里,我們自來水管道分公司的全體員工,一
4、定要公司黨總支的正確領導下,相關處室同志的大力支持下,乘著“兩代會”的東風,同甘共苦,攻堅破難,以一流的干勁,創(chuàng)一流的業(yè)績,向公司和全體同志交一份滿意的答卷。謝謝大家 !第2頁共10頁水廠質量工作年度總結R>公司 * 水廠座落在 * 地區(qū),是 * 及* 地區(qū)唯一一家專業(yè)化正規(guī)供水單位,其主要負責* 、* 地區(qū)的居民生活用水及部分生產(chǎn)用水。水廠現(xiàn)有職工 * 人,下設 * 座水源站、 * 口水源單井、 * 座水表井。××××年供水商品水量在全局范圍內呈現(xiàn)下滑趨勢。面對這種嚴峻的經(jīng)濟形式, * 水廠領導班子根據(jù)年初承包基礎商品水量 * 萬立方米的經(jīng)營目標
5、,確立了工作重點,加大產(chǎn)品質量、服務質量。經(jīng)過全體職工的共同努力,截止××月份水廠共完成商品水量 * 萬立方米,超額完成商品水量 * 萬立方米,實現(xiàn)收入 * 萬元,創(chuàng)利 * 萬元,各項費用均控制在指標范圍內。水廠質量工作年度總結公司 * 水廠座落在 * 地區(qū),是 * 及* 地區(qū)唯一一家專業(yè)化正規(guī)供水單位,其主要負責 * 、* 地區(qū)的居民生活用水及部分生產(chǎn)用水。水廠現(xiàn)有職工 * 人,下設 *座水源站、 * 口水源單井、 * 座水表井。××××年供水商品水量在全局范圍內呈現(xiàn)下滑趨勢。面對這種嚴峻的經(jīng)濟形式, * 水廠領導班子根據(jù)年初承包基
6、礎商品水量 * 萬立方米的經(jīng)營目標,確立了工作重點,加大產(chǎn)品質量、服務質量。經(jīng)過全體職工的共同努力,截止××月份水廠共完成商品水量 * 萬立方米,超額完成商品水量 * 萬立方米,實現(xiàn)收入 * 萬元,創(chuàng)利 * 萬元,各項費用均控制在指標范圍內。能取得以上的成果,服務質量的提高是關鍵。服務質量對于水廠而言包括顧客服務、供水質量及供水壓力三個方面。為此水廠領導班子年初就制定了“質量第一、服務至上”的宗旨。水廠全體人員都以第3頁共10頁這條宗旨為行為準則,牢記“供水在我心中、質量在我手中”這條歡水廠的質量格言。通過一年來的工作,水廠的服務質量上了一個新的臺階,經(jīng)濟效益有了,社會效益
7、也有了。在供水公司本年度“精品工程”和“滿意服務”各階段性評比中,歡水廠均名列前茅。以下就是水廠在××××年度的工作總結:一、加大質量管理,提高用戶滿意水廠今年在為顧客服務的各各方面都將“五心”服務緊密貫穿于工作之中?!拔逍摹狈占础坝梦覑坌膿Q你舒心,用我誠心換你省心,用我細心換你放心,用我耐心換你安心,用我熱心換你開心。”一年來水廠的各項工作如水表更換、水表維修、服務態(tài)度、投訴處理速度等方面均較以前有了較大的改進,得到了顧客的廣泛贊揚。服務是企業(yè)的立足之本,業(yè)務是企業(yè)的發(fā)展動力源泉,用戶心里有桿秤,秤砣就是企業(yè)的誠信經(jīng)營。一年來水廠始終重視顧客的感知,
8、時刻把顧客的意見作為服務的評價標準;水廠始終堅持為顧客說話,替顧客著想,監(jiān)督服務流程,維護顧客權益,以顧客為中心,以顧客感知為標準;水廠始終秉承“溝通從此心開始”的理念,以“追求顧客滿意服務”為宗旨,不斷優(yōu)化服務流程,提高服務質量,努力做到服務措施規(guī)范化,服務體系網(wǎng)絡化,服務手段人性化,服務內容差異話,服務監(jiān)督社會化。* 水廠共有水表井 * 座,工作強度較大。年初,水廠領導班子就對表井工作高度重視,對公司下發(fā)的相關文件精神組織骨干、機關人員認真學習,吃透文件精神,并制訂了全年的表井工作計劃及本水廠第4頁共10頁的具體實施細則,及時的下達到各責任人,由廠長親自主抓此項工作,通過近一年來水廠技術組
9、及營業(yè)組的共同努力,在表井建設工作中有了很大改觀。所有水表井內的水表均能按照年初下達的周檢計劃進行校驗,并對有堵、卡現(xiàn)象的水表及時維修、更換。按照年初制訂的工作計劃,營業(yè)組的幾名同志每個月都對所管轄的表井進行全面檢查一次。此項工作的目的就是嚴令禁止表井中有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生,發(fā)現(xiàn)隱患立即處理。在營業(yè)室同志的共同努力下,每座表閥井都沒有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。水廠始終認為“圓滿解決好投訴問題,有效防止其再次發(fā)生,是做好服務工作的一個關鍵”?!巴对V是金”,解決投訴就是“利潤”,一年來水廠不斷加強投訴管理,提高投訴處理效率和質量。同時,制訂了相關的“投訴處理管理辦法”,對不重視用戶投訴的個人
10、,加大考核獎懲力度。在今年,水廠實施了“你滿意,我放心的上門走訪或道歉制”,對用戶的每次有理由投訴,相關人員及責任人必須親自上門走訪致歉,了解用戶的滿意情況,化解用戶心中不滿,提高用戶的滿意率。一年來,用戶的每個投訴,水廠都能夠立即去處理,處理效果均能夠令用戶單位比較滿意。今年水廠還繼續(xù)完善和落實了聯(lián)席會議制度,分析投訴的熱點問題。每月上旬,水廠都組織由* 、* 、* 等單位領導及水廠領導參加的服務質量聯(lián)席會議。通過召開聯(lián)席會議的方式,讓水廠各部門負責人都及時掌握了服務中存在的問題,以便有針對性的解決熱點、難點問題。在實施中水廠嚴格按照制定的服務質量聯(lián)席會議制度的要求執(zhí)行,保證制度的有效實施,
11、避免流于形式。通過營業(yè)室人員的共同努力,××××年各用水單位對 * 水廠水表井水表更換、水表維修、投訴處理等情況均較滿第5頁共10頁意,期間共收到表揚信××封。水廠組織人員定期對用戶進行回訪,主動征求意見,樹立優(yōu)質服務新觀念?;卦L組對收集到的質量信息進行匯總、整理和分類,將其分解到各責任班組,各責任人十分重視,分別組織人員逐條進行分析,將整改措施落實到位實施整改。此次活動加強了用戶單位和我水廠的溝通和理解,我們看到了工作中的不足,為改進和進一步提高服務質量提供了幫助,找準質量改進的方向。同時,水廠還建立完善了客戶關系庫,發(fā)揮回訪提高用
12、戶滿意度的作用,努力提高回訪質量、技巧。主動和顧客緊密配合作好顧客調查、信息反饋工作,做好渠道的支撐。保質保量解決回訪工作中用戶反映的疑難問題,做好服務的“彌補”工作。一年來水廠每季度都保證了對所有顧客完成一次回訪,并結合其它渠道開展有針對性的形式多樣的滿意度調查活動,做好反饋信息工作。在今年“質量月”期間,水廠自制了“顧客滿意度調查表”對每個用水單位進行了用戶滿意度調查。水廠組織了專門的回訪小組,對 * 、* 采油廠、 * 礦區(qū)辦、 * 中學等單位采取了走出去、請進來的方法,與對方探討我們水廠的不足之處。服務質量是服務單位的工作質量,直接影響到其市場和效益,營業(yè)室的每個同志進一步落實服務承諾
13、制,切實抓好優(yōu)質服務,不斷提高服務質量。水廠將用水單位反饋的××條意見和建議,分為×大類制成條目落實到有關部門和個人,限期給予答復。通過這樣的回訪活動,加強了用戶單位和我水廠的溝通和理解,我單位看到了工作中的不足,為改進和進一步提高服務質量提供了幫助,找準質量改進的方向。今年,水廠為了進一步貫徹落實“質量第一、服務至上”的宗第6頁共10頁旨,不斷提升水廠的服務水平,進一步拓寬監(jiān)督渠道,完善和擴大社會監(jiān)督網(wǎng)絡,更好的接受社會的監(jiān)督。在年初就聘請了相關用水單位的幾名人員作為我水廠的社會義務監(jiān)督員并對每名人員統(tǒng)一制發(fā)了聘書。同時水廠制定了 * 水廠社會義務監(jiān)督員管理辦法
14、,對社會義務監(jiān)督員主要職責、聯(lián)系制度作了規(guī)定。通過完善社會監(jiān)督體系,水廠及時的將用戶對我水廠的意見和建議及時反映給聘請單位,從而能夠事實求是的對我們的服務質量進行監(jiān)督。水廠加強和社會義務監(jiān)督員聯(lián)絡和溝通,讓他們理解我們的“難處”,了解我們的“舉措”,愿意做我們的“解說員”,宣揚我們的產(chǎn)品質量好,服務更好。二、加大管理力度,提高產(chǎn)品質量一個企業(yè)產(chǎn)品質量的好壞,決定了這個企業(yè)是否能在競爭中求的生存。水廠的出廠水質好,就是對用戶最好的服務。水廠領導時刻都將出廠水質的好壞放在重中之重。不間斷的加大對設備的投入,爭取從歡水廠送出去的每一方水都是合格的。根據(jù)公司水質檢驗中心與水廠技術部門進行統(tǒng)計,截止到&
15、#215;×月份,* 水廠 * 座水源站水源出口水質合格率平均為×× . ×%、管網(wǎng)末梢水質合格率平均為××. ×%、服務顧客滿意度為××、沒有發(fā)生一起質量事故。各項指標均超過了* 公司年初對水廠下達的質量目標。管網(wǎng)水質指標中很重要的一項就是含氯量,水廠技術人員針對有些職工對加氯機操作及加氯機使用不是特別熟練的現(xiàn)狀,組織技術人員對水源站職工進行了統(tǒng)一的技術培訓,并現(xiàn)場進行操作指導及制定了操作規(guī)程,使職工熟練掌握了加氯機的操作技能,在平時嚴格按照公司下達的加氯作業(yè)指導書中規(guī)定進行操作。通過這次技術培訓,將職
16、工學習技術的熱情擴展到全廠職工范圍內。只有職工的技術水平上第7頁共10頁來了,各臺設備才能在職工的正確操作下保證良好運行,出廠水質才能得以保證。水廠根據(jù)實際情況,制定培訓計劃、培訓科目、培訓內容,并有專人授課,同時到工作崗位實際操作演練,讓每位職工都認識到提高技術素質的重要性。通過培訓工作,提高了職工隊伍的整體素質,加深了職工的質量意識、崗位意識、責任意識及安全意識。現(xiàn)在水廠職工把技術培訓、業(yè)務學習從過去的“讓我學”變成了“我要學”,全廠上下形成了一種在業(yè)務技術上“比、學、趕、幫、超”的可喜局面。通過培訓員工都深刻的認識到質量的重要性,要把所學到的知識運用到工作崗位上,在平時的工作中嚴格要求自
17、己,嚴把出廠水質關。水廠為了保證出廠水質,還堅持定期沖洗供水管網(wǎng)及站內過濾回收系統(tǒng)。尤其在今年夏季期間,水廠更是加大力量,組織本廠職工對 * 過濾池、回收池, * 回收池進行了清洗,并購買了大量漂白粉等消毒劑,堅持對水源站內的過濾系統(tǒng)和回收池進行定期消毒,以確保水質,切斷傳染源。水廠的水質就在這樣一個可喜局面下得到了充分的保證。三、加強設備管理,確保供水壓力水廠為了保證出廠水的供水壓力,今年在設備管理上下的力度是較大的。今年水廠在加強運轉設備和活動設備的管理上,完善了設備的五項基礎工作。專人負責對逐個設備的統(tǒng)計、分類、檢驗工作,水廠還制作了“設備雙定承包牌”,將每臺設備承包到人,責任落實到位,
18、做到不拖欠一臺設備的保養(yǎng)維修;定期對設備、管線進行防腐工作,堅持每天對設備進行日常保養(yǎng)。水廠的維修人員嚴格執(zhí)行設備的一、二、三級保養(yǎng),逐個設備的統(tǒng)計、分類,認真執(zhí)行保養(yǎng)時間采取第8頁共10頁專人負責,掛牌管理制度,做到不拖欠一臺設備漏失保養(yǎng)維修;加強對設備、管線的防腐工作,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。同時今年水廠成立檢查小組,對水源站進行定期或不定期的檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn),* 座水源站泵類及配電設施標牌有的損壞,有的丟失,有的不規(guī)范。水廠領導根據(jù)這一現(xiàn)象投入了一定資金,將各水源站所有標牌按規(guī)范統(tǒng)一進行了更換。統(tǒng)一更換后的設備標牌,顯的更加規(guī)范化。水廠 * 水源站的消防泵由于運行時間較長,內部零件年久失修,不能完全保證歡采的用水壓力,存在較大的安全隱患。水廠領導經(jīng)過研究決定,投入了大量資金,在×月份對其水源站四臺消防泵中的三臺進行了統(tǒng)一更換,更換后的消防泵運行更加平穩(wěn),供水壓力能夠完全保證顧客的要求。通過一年來的工作,水廠在用戶心中的滿意度大大加強了。所做的工作也進一步強化了廣大
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年因擅自公開他人隱私賠償協(xié)議
- 2025年家政服務協(xié)議編寫書
- 2025年增資協(xié)議停業(yè)責任
- 2025年醫(yī)療衛(wèi)生合同解除協(xié)議范本
- 二零二五版實體書店股份收購合同示范文本2篇
- 2025年度活動板房安裝與智能化控制系統(tǒng)合同3篇
- 2025年度智能門禁系統(tǒng)供應及安裝合同3篇
- 2024版樓層套房租賃合同書
- 2025年度物流倉儲園區(qū)物業(yè)管理及信息化服務協(xié)議3篇
- 2025年度教育科技股東入股協(xié)議
- 課題申報書:GenAI賦能新質人才培養(yǎng)的生成式學習設計研究
- 駱駝祥子-(一)-劇本
- 全國醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計
- 《中國香文化》課件
- 2024年醫(yī)美行業(yè)社媒平臺人群趨勢洞察報告-醫(yī)美行業(yè)觀察星秀傳媒
- 第六次全國幽門螺桿菌感染處理共識報告-
- 天津市2023-2024學年七年級上學期期末考試數(shù)學試題(含答案)
- 經(jīng)濟學的思維方式(第13版)
- 中國綠色食品市場調查與分析報告
- 手衛(wèi)生依從性調查表
- 湖北教育出版社四年級下冊信息技術教案
評論
0/150
提交評論