淺談如何搞好煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)工作

1、淺談如何搞好煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)工作 我進入國泰公司六個月的時間里，在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和幫助下，使我在較短的時間內(nèi)適應了公司的工作環(huán)境，也看到了公司 的光輝前程，雖然只有短短的六個月，但學到了很多，感悟了很多，同時也看到 紅巖煤礦和項目部在安全生產(chǎn)管理上存在的一些不足，甲方和乙方 勞動組織,管理技術(shù)人員的素質(zhì)存在差異 , 項目部安全設(shè)施不標準 ,標 準化意思淡薄 ,對礦方管理人員的工作要求熟視無睹 , 這一是其它礦 存在的現(xiàn)象 . 為了搞好紅巖煤礦的安全生產(chǎn)工作 , 談?wù)勎覍t巖煤礦 安全生產(chǎn)管理的想法和工作思路 .一、加強安全思想宣傳教育，在提高思想認識上下功夫紅巖煤礦管理的龍煤項目部安

2、全生產(chǎn)能不能搞好，安全管理機制是 否建立健全，技術(shù)管理、現(xiàn)場管理、隱患排查管理、勞動組織和安 全教育培訓管理、應急管理和事故處理是否得到落實，各項安全機 制的運作是否到位，在很大程度上取決于煤炭企業(yè)主要領(lǐng)導對煤礦 安全生產(chǎn)的認識程度。可以說，認識有多高，安全就有多好，認識到位，安全就有了保障。因此，要提高干部 . 職工對安全工作的思想 認識，就需要我們建立一套完善的安全思想宣傳教育體系，加強對 項目部管理人員和全體職工的安全思想宣傳教育。（一）多管齊下，紅巖煤礦要以多形式開展安全思想教育工作。一 是安全思想宣傳教育要有針對性。二是領(lǐng)導干部要在安全思想宣傳 教育中率先垂范。三是必須在龍煤項目部基

3、層區(qū)隊 . 班組內(nèi)抓好安全 思想宣傳教育工作。區(qū)隊 . 班組是企業(yè)的細胞，是生產(chǎn)的第一線，確 保煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)，班組責任重大，必須把安全思想教育落實到 班組成員，并作為班組建設(shè)的重要內(nèi)容。區(qū)隊長 , 班組長是基層組織 的核心，具體的安全思想教育工作要由礦方和項目部去組織、實施， 區(qū)隊長. 班組長素質(zhì)的高低直接影響到班組安全思想教育的質(zhì)量，對 他們進行重點培訓，以提高他們從事班組管理安全工作的能力。（二）齊抓共管，加大安全思想教育宣傳力度。抓好對職工的安全 思想教育是一個長期任務(wù)，煤礦井下作業(yè)，生產(chǎn)條件復雜，安全事 故易發(fā)生，為確保安全生產(chǎn)，首先抓好對職工的安全教育，通過思 想疏導、“安全教育

4、培訓”活動、班前教育、“聯(lián)責聯(lián)保”、群安 活動、文藝宣傳、案例教育七種安全宣傳教育方法制度化，常抓不 懈。在具體運作上，實施基層區(qū)隊統(tǒng)一領(lǐng)導，科室各負其責，齊抓 共管，建立安全教育領(lǐng)導體制和工作機制，通過安全知識學習、競 賽、板報、標語、案例分析、安全演講、安全大討論等形式，開展安全思想教育活動，使職工從思想上、行動上繃緊了安全生產(chǎn)這根弦，遵章守紀，安全作業(yè)，從內(nèi)心深處不愿違章、不敢違章、不想違章，形成自我約束、自我教育的良好習慣，為確保紅巖煤礦安全 生產(chǎn)打下良好的思想基礎(chǔ)二、狠抓薄弱環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)工作，在安全管理上下功夫煤礦企業(yè)要建立健全安全生產(chǎn)責任制，組織制定好安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證

5、實施有效的安全投入、檢查安全生產(chǎn)各項規(guī)章 制度的落實、排查治理消除事故隱患，組織制定生產(chǎn)安全事故應急 救援預案，把安全管理規(guī)范到位、管理到位。（一）強化機電安全管理。對照 煤礦安全規(guī)程 及有關(guān)行業(yè)標準， 做出規(guī)劃，確保煤礦必須的生產(chǎn)裝備、安全監(jiān)控設(shè)備的正常運轉(zhuǎn) , 要 推廣使用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，使用好綜合機械化采煤設(shè)備，（二）強化現(xiàn)場安全管理。一要強化區(qū)隊長、班組長的安全意識和 責任意識。組織工人嚴格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程作業(yè)。 現(xiàn)場存在重大隱患時要立即停止作業(yè)，采取措施進行處理；存在險 情時必須立即將作業(yè)人員撤離到安全地點。煤礦負責人和安全管理 人員要按照規(guī)定切實履行下井帶班

6、職責，深入井下一線組織生產(chǎn)， 監(jiān)督檢查各區(qū)隊、班組安全生產(chǎn)狀況，嚴肅查處作業(yè)過程中的“三 違”行為。二要強化隱患排查治理。要根據(jù) 安全生產(chǎn)事故隱患排查 治理暫行規(guī)定 ，制定本企業(yè)的隱患排查治理和報告制度。要立足查 大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故，以瓦斯、水害等為重點，定期對礦 井的采、掘、機、運、通等各個系統(tǒng)和環(huán)節(jié)進行專業(yè)化排查。對發(fā) 現(xiàn)的安全隱患，要立即進行整改；一時整改不了的，要停止作業(yè)， 在采取針對性安全措施后，制定整改方案和應急預案，落實資金和 責任，限期整改，并按程序組織驗收。三要抓好安全質(zhì)量達標。健 全和完善安全質(zhì)量標準化監(jiān)督檢查和考核驗收制度，明確管理責任， 細化標準和考評辦法，切實

7、抓好安全質(zhì)量標準化達標工作。（三）強化班組安全管理。班組的安全管理做得好，有助于生產(chǎn)管 理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理等等。因此，在加強班組安全管理工作中， 首先要有一個敢抓善管、技術(shù)過硬、重視安全的區(qū)隊班組領(lǐng)導核心， 這個領(lǐng)導核心就是區(qū)隊長 , 班組長。為此，區(qū)隊長班組長不但要具有 一定的組織領(lǐng)導能力，思想覺悟高，責任心強，能關(guān)心、團結(jié)同志， 而且還要有過硬的技能、帶領(lǐng)班組全體職工為實現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、 低耗、高效益”的生產(chǎn)任務(wù)。并做到“生產(chǎn)無隱患、個人無違章、 班組無事故”，三、全方位多渠道進行監(jiān)控，在監(jiān)督檢查上下功夫細節(jié)決定成敗。煤礦安全工作容不得半點馬虎大意。因此，在安全 的監(jiān)督檢查中，我們要全

8、方位、多渠道進行監(jiān)控，只有這樣，才能 將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為各項工作的正常開展提供一個良好 的安全運行環(huán)境。（一）定期開展安全隱患排查。定期組織開展各類安全檢查，通過 檢查發(fā)現(xiàn)問題和隱患，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患抓住不放，一抓到底， 定期、不定期組織開展好各項安全檢查督查，使安全檢查督查工作 落實到位。每周分不同專業(yè)定期開展安全隱患排查，對查出的安全 隱患定責任單位、定責任人、定整改時間進行落實 .（二）多形式加強監(jiān)督。一是認真組織，明確檢查任務(wù) , 精心組織， 深入井下各區(qū)域，加強礦井的督查和檢查。二是聯(lián)系本礦實際情況， 創(chuàng)新檢查方式。，進行重點檢查或開展專項檢查，確保通過檢查能 真正找準問

9、題，發(fā)現(xiàn)和處理存在的安全隱患，防止走過場；三是落 實責任，及時治理隱患。對排查出來的安全隱患采取果斷措施及時 進行治理，對重大安全隱患實施跟蹤督查，明確整改內(nèi)容、整改方 案、整改責任人和整改時限等，確保整改及時有效；四是加強巡查, 嚴懲違法行為。要從嚴查處煤礦安全生產(chǎn)違法行為，嚴厲打擊“有 令不行、有禁不止”的違法違規(guī)生產(chǎn)現(xiàn)象，堅決防止重特大煤礦安 全生產(chǎn)事故的發(fā)生。（三）在監(jiān)督檢查中要做到“六個”到位。一是思想認識要到位。 要把煤礦安全隱患排查治理工作提高到法律的高度來認識，把煤礦 安全隱患排查治理工作做細做實。二是教育培訓要到位。要宣傳推 廣先進的煤礦安全管理方式和安全生產(chǎn)技術(shù)，在潛移默化

10、中灌輸煤 礦安全知識，三是責任落實要到位。要把事故發(fā)生后的責任追究提 前到對隱患責任的追究，努力消除各類事故隱患。四是制度執(zhí)行要 到位。要堅持每周安全辦公會制度，定期分析、排查礦井安全狀況, 重點解決影響安全的各類隱患問題。五是隱患治理要到位。要一級 監(jiān)督一級，一級追究一級，以此增強各級管理人員的責任感，使安 全管理的壓力得到層層傳遞。六是現(xiàn)場監(jiān)管要到位。要強化對生產(chǎn) 現(xiàn)場的日常監(jiān)察和動態(tài)監(jiān)察，做到井下監(jiān)察“無盲區(qū)、無盲點、無 空檔、無縫隙”。四、層層傳遞壓力，在責任追究上下功夫在煤炭企業(yè)實行責任追究，是增強各級管理人員責任感、壓力感的 一項重要措施 .（一）建立嚴密的責任體系。要環(huán)環(huán)相扣，一

11、級對一級負責，一級 監(jiān)督一級，層層傳遞安全壓力。在這方面，礦長對生產(chǎn)安全事故隱 患的排查與治理工作全面負責 ; 總工程師負責生產(chǎn)安全事故隱患的排 查與治理方案 （措施） 的編制 ;分管礦長負責分管范圍內(nèi)生產(chǎn)安全事故 隱患的治理 ; 各專業(yè)分管副總工程師負責本專業(yè)的生產(chǎn)安全事故隱患 的排查與治理方案 （措施） 的編制 ;生產(chǎn)安全事故隱患責任單位的主要 負責人負責事故隱患的治理 ;各班組和職工對本班組和崗位負責 ; 公 司安監(jiān)部負責生產(chǎn)安全事故隱患排查與治理工作的監(jiān)督和責任追 查。（二）傳遞壓力，增強抓好安全工作的緊迫感。要將抓好安全工作 的壓力層層傳遞，使之形成“人人講抓安全、人人抓安全、人人遵

12、 章守紀”的濃厚氛圍。（三）堅持原則，實行責任追究。凡是煤炭企業(yè)發(fā)生的各類事故， 無論事故大小、無論事故是否造成人員傷害，都要嚴格按照“四不 放過”的原則，在調(diào)查、追究、分析的基礎(chǔ)上，嚴格追究有關(guān)責任人員的責任，該撤職的要撤職、該降級的要降級、該開除的要開除、該處分的要處分、該罰款的要罰款，決不能姑息遷就，不能因責任未追究，導致責任的放松，而釀成更大事故的發(fā)生。要通過事故責任的追究，起到警示教育的積極作用，促使制度管理更加規(guī)范化， 確保生產(chǎn)的安全。五、加強安全生產(chǎn)管理的落實，在提高執(zhí)行力度上下功夫責任落實，執(zhí)行到位是煤礦企業(yè)管理者應具備的基本素質(zhì)，只有責任落實，執(zhí)行到位才能提高執(zhí)行能力，增強抓好安全工作的責任意 識、憂患意識。（一）加強安全管理要掛在嘴上，放在心上，更要落實在行動上（二）加