綠城地產集團薪酬福利管理制度

1、綠城地產集團薪酬福利治理制度為適應集團總體戰(zhàn)略開展需要,保證集團地產板塊薪酬福 利具有外部競爭力、內部公平性及鼓勵性,最大限度的調發(fā)動 工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性,特制定本制度.第一局部總那么適用范圍地產集團控股集團及下屬除商業(yè)、物業(yè)以外 各區(qū)域公司、工程公司全體員工.第二局部崗位績效工資制除銷售人員、返聘參謀人員、時令工以外,其他人員均實 行崗位績效工資制.一、薪資工程工資標準1 .地產集團執(zhí)行寬帶工資標準,根據(jù)職位不同將工資劃分 為八個職等,為便于日常治理,在各個職等下劃分具體檔次.職等劃分及工資區(qū)間表職等職位工資標準區(qū)間 元地產總部區(qū)域公司工程公司8董事長20000 360007副董事

2、長、總裁18000 320006副總裁、財務總監(jiān)董事長、副董事長、總裁16000 280005總裁助理副總裁、財務總監(jiān)董事長、副董事長12000 240004部門總經理部門總經理總經理9000200003部門副總經理部門副總經理副總經理、財務總監(jiān)、總經理助理7000160002處室經理處室經理部門經理、副經理5000140001普通員工技術普通員工技術普通員工技術300014000普通員工行政普通員工行政普通員工行政10008000備注：1、普通員工技術包括各專業(yè)工程師、規(guī)劃設計師等核心專業(yè)技術崗位.2、普通員工行政包括綜合治理、方案財務、戰(zhàn)略研究、工程開發(fā)、營銷籌劃等崗位.工資檔次及工資標準

3、表職等 工於、1級2級3級4級5級6級7級8級行政技術360008-5320007-58-4280006-57-48-3240005-66-47-38-2200004-75-56-37-28-1180004-65-46-27-1160003-74-55-36-1140001-122-83-64-45-2120001-112-73-54-35-1100001-102-63-44-290001-92-53-34-180001-121-82-43-270001-111-72-33-160001-101-62-250001-91-52-145001-81-440001-71-335001-61-230

4、001-51-125001-420001-315001-210001-12 .工資標準包括崗位工資和績效工資兩局部,各占50%比例.崗位工資每月按標準額度發(fā)放,績效工資根據(jù)當月考核結 果發(fā)放兌現(xiàn).加班費1 .加班費是給予加班人員額外工作的一種補償.地產集團 對各公司及總部各部門實行加班費總額包干治理,具體額度以 當年上級單位審批核定的預算額度為準.2 . 3級含以上人員薪酬待遇中已綜合考慮加班因素,不再發(fā)放加班費.3 .具體加班治理及加班費發(fā)放詳見?地產集團加班治理規(guī) 定?.工齡工資從進入集團正式聘用第二年的元月開始計算為一年工齡, 發(fā)放50元/月工齡工資,以后工齡每增加一年,工齡工資增加 5

5、0元/月,最高標準為800元/月.年終獎年終獎發(fā)放原那么上以年底工資標準為基數(shù),具體發(fā)放系數(shù) 與公司年度經營業(yè)績、人工本錢預算執(zhí)行情況及員工個人業(yè)績 桂鉤.員工離職年終獎不再發(fā)放.如果調入集團其他單位,由調 入單位根據(jù)本公司政策發(fā)放其年終獎.3 含以上治理干部享受的集團董事長基金獎根據(jù)集團相 關規(guī)定執(zhí)行,具體享受名單及標準由地產集團領導提議并報集 團審定.工程公司經營團隊年終獎勵發(fā)放金額根據(jù)工程考核結果確 定.工程考核主要考察工程開發(fā)進度及質量、凈利潤、本錢利 潤率等指標,具體方案另行下發(fā).二、福利工程交通津貼公司為3級含以上未配備公務用車人員發(fā)放交通津貼,具體標準如下:職等876543標準元

6、/月450045003000200015001000通訊補貼公司為全體員工發(fā)放通訊補貼,要求全體員工必須 24小時保持通訊暢通,公司綜合治理部將不定期抽查,如發(fā)現(xiàn)未按上述規(guī)定執(zhí)行者,那么公司有權扣發(fā)其當月通訊補貼.通訊補貼具體標準如下：職等87654321標準元/月150015001000800500500200100住房補貼公司為全體員工發(fā)放住房補貼,具體標準如下:職等87654321標準元/月30003000250022002000200015001000社會保險公司根據(jù)國家及當?shù)貏趧颖ＷC部門相關規(guī)定,為員工辦理各項社會保險養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療、生育等險種.五商業(yè)保險1 .雇主責任險公司

7、在經濟效益許可的條件下,按集團政策為全體員工辦理 雇主責任險,由綜合治理部聯(lián)系通匯保險代理統(tǒng)一辦 理.2 .商業(yè)補充醫(yī)療險公司在經濟效益許可的條件下,為所有參保員工辦理商業(yè) 補充醫(yī)療險,實現(xiàn)醫(yī)療保證社會化,由綜合治理部聯(lián)系通匯保 險代理統(tǒng)一辦理.3 .企業(yè)年金根據(jù)?地產集團企業(yè)年金實施細那么?,為符合條件且自愿參 加企業(yè)年金的員工辦理年金,由集團企業(yè)年金理事會統(tǒng)一治理.六住房公積金公司根據(jù)國家及當?shù)貏趧颖ＷC部門相關規(guī)定,為員工辦理 住房公積金.住房公積金基數(shù)等同于社保繳費基數(shù),公司、個 人各按10%費率繳納,員工承當局部由公司在工資中代扣代繳.七過節(jié)費1 .元旦、春節(jié)、婦女節(jié)、五一節(jié)、端午節(jié)、

8、國慶節(jié)、中秋 節(jié)七個節(jié)日發(fā)放過節(jié)費,過節(jié)費標準由地產集團綜管部根據(jù)公 司當年經營業(yè)績及預算執(zhí)行情況并參照集團總部發(fā)放標準確 定,報地產集團領導審批同意后下發(fā)各區(qū)域公司、工程公司執(zhí)2 .過節(jié)費由綜合治理部核定名單后,隨工資一并發(fā)放或以現(xiàn)金形式發(fā)放.八探望費1 .員工生產或生病住院,按200元/次標準發(fā)放探望費或在 此標準內憑票報銷禮品費.2 .員工生日由公司發(fā)生日賀卡并按 200元/人標準發(fā)放生 日禮品或禮金.3 .員工結婚,按300元/人標準發(fā)放賀金.4 .員工直系親屬去世,按 300元標準發(fā)放慰問金.九工地補貼1 .適用于工程建設期間,在工地現(xiàn)場辦公的3級不含以下工程人員.2 .工程建設期間

9、,工程人員必須輪流在工地過夜值班,過 夜值班補貼20元/天.3 .由于在工地現(xiàn)場辦公條件艱苦,特給予工程人員工地補 貼,標準為20元/天,其中已含超時工作補貼, 不再發(fā)放加班費.4 .過夜值班補貼按過夜值班天數(shù)計算,工地補貼按由勤天 數(shù)含雙休日,但不含法定節(jié)日計算,隨工資一并發(fā)放.5 .國家法定節(jié)日由勤,按規(guī)定發(fā)放節(jié)日加班費,不再發(fā)放 工地補貼.十工傷人員待遇員工因工作原因受傷或死亡,其相關待遇根據(jù)國家及當?shù)赜嘘P工傷保險法律法規(guī)的相關規(guī)定執(zhí)行.第三局部提成工資制度一、適用范圍適用于房地產工程進入銷售階段后實行自銷的銷售人員.二、薪資結構收入=底薪+銷售傭金底薪：根據(jù)當?shù)厥袌鲂星榧肮こ糖闆r確定.

10、銷售傭金比例：根據(jù)開發(fā)工程的市場銷售難易程度及行業(yè)慣例確定.不同工程根據(jù)自身因素的差異原那么采取不同的提成方式.每個工程的提成薪酬制度方案由所在房地產公司自行制定,報地產集團審批后執(zhí)行.第四局部包干工資制度包干工資制度適用 于返聘人員、參謀及時令工.實行包干薪酬制度人員不再享受其他福利待遇.第五局部薪酬福利治理一、薪酬福利核算1 .以自然月作為月度核算周期；每月工作日按20.83天計算.2 .員工試用期間各項工資、補貼均按擬定轉正后額度的80%核算.3 .員工入職、離職當月, 按實際工作日發(fā)放工資及補貼.對于集團內部調發(fā)動工,以薪資福利轉移單注明時間為準發(fā)放.4 .員工轉正公文審批結束后從轉正之日起執(zhí)行轉正后的薪 酬待遇.5 .員工薪酬待遇上調時,自文件審批當月起執(zhí)行.員工薪 酬待遇下調時,自文件審批次月起執(zhí)行.6 .各項社會保險、住房公積金、企業(yè)年金等應由員工個人 繳納的費用及個人所得稅在當月工資中統(tǒng)一代扣代繳.二、薪酬福利發(fā)放每月10日之前發(fā)放上月工資,發(fā)放方法由公司財務部與綜 合部協(xié)商確定,具體上帳時間視銀行處理情況并以方案財務部 屆時通知時間為準.第六局部附那么一、本制度自2021年1月1日起開始執(zhí)行.二、本制度由地產集團綜合治理部責解釋及修訂.三、商業(yè)治理公司、物業(yè)治理公司經營團隊及局部中層管 理干部和行政類人員