車間7S管理制度

1、車間7s治理制度為了給車間員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境,營(yíng)造公司特有的企業(yè) 文化氣氛,到達(dá)提升員工素養(yǎng)、公司整體形象和治理水平的目的,特制訂本制度.本制度適用于車間全體員工.一、整理車間整理：1 .車間7s治理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),責(zé)任是負(fù)責(zé)7s的組織落實(shí)和開展工作.應(yīng)根據(jù)7s整理、 整頓的要求,結(jié)合車間的實(shí)際情況,對(duì)物品進(jìn)行定置,確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的 限額,并于果斷執(zhí)行.日后如需變動(dòng),應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí).2 .上班前車間員工應(yīng)及時(shí)清理本崗責(zé)任區(qū)通道有用的物品不能長(zhǎng)時(shí)間堆放,垃圾要及時(shí)消 理,擺放的物品不能超出通道,保證通道暢通整潔.3 .設(shè)

2、備保持清潔,材料堆放整潔.4 .近日用的物品擺放料架,經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫.5 .工作臺(tái)面物品擺放整潔,便于取用.各工序都要根據(jù)定置標(biāo)示,整潔地?cái)[放物件,包括工 具、半成品、原材物料和報(bào)表等,不能隨意擺放.二、整頓車間整頓：1 .設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng),擺放整潔、干凈、最正確狀態(tài).2 .工具有保養(yǎng),有定位放置,采用目視治理.結(jié)合車間的實(shí)際情況,對(duì)工具進(jìn)行定置,確定 現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額,并于果斷執(zhí)行.日后如需變動(dòng),應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批 準(zhǔn),同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí).3 .產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起,保管有定位,任何人均很清楚.4 .所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔,墻壁、天花

3、板、窗戶、照明燈、門、窗戶無 蜘蛛網(wǎng)、無積塵.5 .治理看板應(yīng)保持整潔.6 .車間垃圾、廢品清理.各部門按劃分規(guī)定處理三、清掃車間清掃：1 .公共通道要保持地面干凈、光亮.2 .作業(yè)場(chǎng)所物品放置歸位,整潔有序.3 .窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理,不得隨處堆放.4 .設(shè)備、工具、儀器使用中有預(yù)防不干凈舉措,并隨時(shí)清理.5 .車間員工要及時(shí)清掃 劃分區(qū)域衛(wèi)生,保證干凈、整潔.四、清潔徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作,通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動(dòng), 保持公司整體7s意識(shí).五、素養(yǎng)公司所有員工應(yīng)自覺遵守?公司員工手冊(cè)?和?車間 7s治理制度?等有關(guān)規(guī)定.1.7S活

4、動(dòng)每日?qǐng)?jiān)持且效果明顯.2 .遵守公司治理規(guī)定,發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神和團(tuán)隊(duì)精神.3 .時(shí)間觀念強(qiáng),下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好.六、節(jié)約就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用,以發(fā)揮他們的最大效能,從而創(chuàng)造一個(gè) 高效率的、物盡其用的工作場(chǎng)所.實(shí)施時(shí)應(yīng)該秉持三個(gè)觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄,丟棄前要思考其剩余的使用價(jià)值.節(jié)約是對(duì)整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo),在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原那么.七、平安就是要維護(hù)人身與財(cái)產(chǎn)不受侵害,以創(chuàng)造一個(gè)零故障,無意外事故發(fā)生的工作場(chǎng)所.實(shí)施的要 點(diǎn)是：不要因小失大,應(yīng)建立健全各項(xiàng)平安治理制度；對(duì)操作人員的操作技能進(jìn)行練習(xí)；勿以善小 而

5、不為,勿以惡小而為之,全員參與,排除隱患,重視預(yù)防.7S治理實(shí)施原那么第一原那么：效率化原那么便于操作者操作. 由于一個(gè)新的手段如果不能給員工帶來方便,就算是鐵的紀(jì)律要求下也是不得人心的,不得人心者不得天下.所以,推行7s工作必須考慮把定置的位置是否可以提升工作效率作為先決條件.第二原那么：美觀原那么隨著時(shí)代的開展,客戶不斷追求精神上寄托,當(dāng)你的產(chǎn)品做到不再只是產(chǎn)品,而是 文化的代言人時(shí),就能夠征服更多的客戶群.就像當(dāng)面包不再只是食物,巧克力不再僅 僅是零食,而是用來作為饋贈(zèng)的禮品被賦予更深層次的情感的時(shí)候,你不能不贊嘆一聲:“只要你真正熱愛你的事業(yè),你就能為它創(chuàng)造神話.第三原那么：持久性原那么所謂持久性原那么就是要求整頓這個(gè)環(huán)節(jié),需要思考如何拿取更加人性化,更加便于遵守和維持.維持不好的企業(yè),你到現(xiàn)場(chǎng)一看,往往是人性化做得不夠好,只站在制作 者自己的立場(chǎng)看待問題而導(dǎo)致的.第四原那么：人性化原那么人性化原