如何寫創(chuàng)業(yè)項目策劃書

1、如何寫創(chuàng)業(yè)項目策劃書如何寫創(chuàng)業(yè)項目策劃書策劃書如何才能寫出一份好的創(chuàng)業(yè)項目策劃書，這是令很多人頭疼的事 情，因為這其中要牽扯到的想法有很多，要特別注意的環(huán)節(jié)也有很多, 稍有一些失誤就可能帶來一些不必要的甚至出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè) 失敗，所以在創(chuàng)業(yè)的開始之前，就要將各種未知發(fā)生的小事考慮清楚, 在創(chuàng)業(yè)的時候才能做到最基本的前提。對于正在施加影響資金的風(fēng)險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書就是企業(yè)發(fā) 短信的電話收發(fā)卡片。創(chuàng)業(yè)計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成 敗。對初創(chuàng)的系統(tǒng)風(fēng)險企業(yè)來說，科創(chuàng)作用計劃書的作用尤為重要， 一個籌劃中的項目，往往很模糊，通過制訂創(chuàng)業(yè)計劃書，把正反理由 都書寫下來。見后再逐條推敲。

2、創(chuàng)業(yè)者這樣就能對這一項目有更清晰 的認(rèn)識?？梢赃@樣說，創(chuàng)業(yè)計劃書首先是把計劃創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了 創(chuàng)業(yè)者自己。其次，創(chuàng)業(yè)計劃書還能幫助把計劃中的風(fēng)險企業(yè)推銷給風(fēng)險投資 家，公司創(chuàng)業(yè)計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，創(chuàng)業(yè) 計劃書必須要說明：(1)創(chuàng)辦企業(yè)的目的一一為什么要冒風(fēng)險，花精力、時間、資源、 部分資金去創(chuàng)辦風(fēng)險企業(yè)？(2)創(chuàng)辦企業(yè)所需多少大筆資金？為什么要這么多的錢？為什么投 資人值得為此注入資金？對已建的系統(tǒng)風(fēng)險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書可 以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的民營企業(yè)方向和重點，從而使員工了 解企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而不懈。更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以

3、及供應(yīng)商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和 經(jīng)營目標(biāo)，說服出資者（原有的或新來的）為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供服 務(wù)資金。正是基于上述理由，創(chuàng)業(yè)計劃書將是創(chuàng)業(yè)者所寫的商業(yè)文件中最 主要的一個。那么，如何制訂創(chuàng)業(yè)團隊計劃書呢？那些既不能給投資者的充分的信息也不能以使投資者激動起來以 創(chuàng)業(yè)計劃書，其最終結(jié)果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。為了確保創(chuàng)業(yè)計劃 書能“擊中目標(biāo)”，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到以下幾點：1 .展示你的運營管理隊伍把一個思想轉(zhuǎn)化為一個成功的企業(yè)，其首要關(guān)鍵的因素就是要有 一支強有力的管理隊伍。這支隊伍成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識、 管理才能和多年其他工作經(jīng)驗，要給投資者這樣一種感覺：“看，這 支隊伍里全都有誰!

4、橄欖球隊如果這個公司是一支足球隊的話，他們就 會一直殺入世界杯歐洲杯決賽！”管理者的職能就是構(gòu)想，組織，控制 和指導(dǎo)公司實現(xiàn)目標(biāo)的行動。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，應(yīng)首先描述一下整條 管理隊伍及其職責(zé)，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點 和造詣，細(xì)致描述每個管理者將對公司所做的貢獻(xiàn)。創(chuàng)業(yè)計劃書中還 應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機構(gòu)圖。2 .出色的計劃摘要創(chuàng)業(yè)計劃書當(dāng)中中都的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有 興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要 內(nèi)容將是創(chuàng)業(yè)者寫給的最后一部分內(nèi)容，但卻是出資者首先要看的內(nèi) 容，它將從計劃中出像與籌集資金最相干的細(xì)節(jié)：主要包括對公司內(nèi) 部既存的基

5、本情況，公司的能力以及脆弱性，公司的競爭對手，營銷 和財務(wù)戰(zhàn)略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。如果公司 目前是一本書，它就有如這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引 住。它會風(fēng)險投資家有這樣的印象：”這個公司將會成為行業(yè)中的巨 人，我己等不及要也已去讀投資計劃的其余部分了?！? .關(guān)注產(chǎn)品在創(chuàng)業(yè)計劃書中，應(yīng)提供服務(wù)所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì) 節(jié)，包括企業(yè)所實施的所有調(diào)查。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣 的國際化階段？它的獨特性怎樣？企業(yè)分銷產(chǎn)品的工具是產(chǎn)品什么？ 誰會使用企業(yè)的品類，為什么？產(chǎn)品的進(jìn)口成本是多少，售價是多少？ 企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的

6、產(chǎn)品或 提供服務(wù)中來，這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣。在創(chuàng)業(yè) 計劃書中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡單的詞語來描述每件事一一商品及其屬 性的定義對企業(yè)家看來是非常明確明確的，但其他人卻不一定清楚它 們的含義。制訂創(chuàng)業(yè)計劃書的目的不僅是要捷爾恩河相信企業(yè)的企業(yè) 產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時也要使到他們確證相信企業(yè) 有證明它的論據(jù)。創(chuàng)業(yè)計劃書對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢, 這種產(chǎn)品是多么絕妙、多么令人鼓舞??！”4 .敢于競爭在創(chuàng)業(yè)計劃書中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細(xì)致分析競爭對手的情況。競爭對手 都是誰？他們的產(chǎn)品是如何教育工作的？競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的 產(chǎn)品相若，有哪些共同之處和不同點？銷售策略競爭

7、對手所采用的營 銷策略是什么？要明確單個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及出貨 量，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所再次具有的競爭優(yōu)勢，要 向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的食品質(zhì)量好，送 貨迅速，定位適中，價格合適等等，創(chuàng)業(yè)計劃書第二份要使它的讀者 相信，木企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且弄清將來還會是確定 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競爭者給本企 業(yè)帶來的風(fēng)險以及本企業(yè)所采取的對策。5 .了解市場創(chuàng)業(yè)計劃書要終極目標(biāo)給投資者提供企業(yè)對目標(biāo)市場的深入分析 和理解。要細(xì)致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品 這一行為的影響，以及各個因素

8、所起的作用。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應(yīng)包括 一個主要的營銷計劃，計劃中應(yīng)開展列出本企業(yè)打算開展獨家、促銷 以及公共關(guān)系活動的地區(qū)，明確每一項大型活動的預(yù)算總預(yù)算和收益。 創(chuàng)業(yè)計劃書中還應(yīng)簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售 代表還是使用職員？企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商？企業(yè)將 提供何種類型的銷售培訓(xùn)？此外，創(chuàng)業(yè)計劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售 中的細(xì)節(jié)問題。6 .表明行動的方針企業(yè)的行動計劃應(yīng)該是無解可擊的。創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該明確下列 問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場？如何設(shè)計生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品？ 企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)優(yōu) 勢資源？生產(chǎn)和設(shè)備的生產(chǎn)成本是多少？企業(yè)是買設(shè)備還是租給設(shè)備? 解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)的