工程質(zhì)量管理辦法

1、工程質(zhì)量控制管理辦法第一章 總則第一條 為加強國道215線蘇洼龍鄉(xiāng)電站庫區(qū)試驗段公路質(zhì)量控制管理，確保本工程的質(zhì)量，確保創(chuàng)“國優(yōu)”目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)第一有限公司工程質(zhì)量管理辦法，結(jié)合本標(biāo)施工的實際情況制定本辦法。第二條 質(zhì)量方針與技術(shù)革新措施：1、堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范；硬化合同，兌現(xiàn)承諾，健全機制，落實責(zé)任；依靠科技，強化管理；樣板引路，全面創(chuàng)優(yōu)。2、誠信服務(wù)，精心施工，遵章守法，為顧客建造滿意工程；確保安全，重視環(huán)保，持續(xù)改進(jìn)，為社會創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。3、成立QC小組，開展科技攻關(guān)。第三條 工程質(zhì)量控制管理目標(biāo)：1、整體工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程等級，創(chuàng)精品工程，爭獲魯班獎。2、所有分項工程一次檢驗合格率

2、100%，優(yōu)良率95%以上；分部工程優(yōu)良率95%以上，單位工程優(yōu)良率95%；項目總評分優(yōu)良。3、路基及結(jié)構(gòu)物內(nèi)實外美、橋面平整、線形順適、環(huán)境美觀。4、杜絕發(fā)生特大、重大質(zhì)量事故和一級一般事故，有效防止發(fā)生二、三級一般事故，盡可能少出現(xiàn)質(zhì)量問題。5、消除質(zhì)量通病。6、運用新工藝、新技術(shù)，技術(shù)革新，科技開發(fā)，降耗節(jié)能，創(chuàng)造效益。第四條 貫徹GB/T190002000、GB/T240011996、GB/T280012001標(biāo)準(zhǔn)，建立、健全、完善質(zhì)量保證體系并使之有效運行是質(zhì)量管理工作的重要內(nèi)容，使質(zhì)量控制管理工作達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，規(guī)范企業(yè)質(zhì)量管理工作，規(guī)范企業(yè)的質(zhì)量行為，形成強有力的質(zhì)量

3、保證能力。第五條 堅持科學(xué)的管理，從實際出發(fā)，積累具有特色的質(zhì)量管理經(jīng)驗。鼓勵采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，建造優(yōu)質(zhì)工程。第六條 項目部及下屬各施工單位的工程質(zhì)量管理工作，均應(yīng)按照辦法執(zhí)行。第二章 質(zhì)量控制管理依據(jù)第六條 國家和交通部頒布的有關(guān)基本建設(shè)的政策和法規(guī)。第七條 國務(wù)院2000年頒布的第279號令建設(shè)工程質(zhì)量管理條例。第八條 國家和交通部正式頒布的各項有關(guān)公路工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及管理辦法等。第九條 國家和交通部批準(zhǔn)的有關(guān)本工程的文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、及業(yè)主關(guān)于本工程質(zhì)量管理的文件、通知和會議紀(jì)要。第十條 業(yè)主與道隧集團工程有限公司依法簽定的施工合同。第三章 質(zhì)量控制管理機構(gòu)第十一條 成立

4、以項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理任副組長，各職能部門負(fù)責(zé)人為組員的質(zhì)量控制管理小組。小組組成如下：組長：李健康：項目經(jīng)理副組長： 馮巨松項目副經(jīng)理羅迪：項目總工成員： 龐家興： 質(zhì)量部馬小剛：技術(shù)部胡學(xué)蔣：安全環(huán)保部楊家福：項目部試驗室主任第十二條 項目部設(shè)立質(zhì)量控制機構(gòu)，設(shè)立專職工程師3名，項目部所屬各施工單位設(shè)專職質(zhì)量檢查員4名。各級質(zhì)檢工程師配備照相機一臺，隨時提供施工過程中及竣工后的工程照片，以便保存使用。各級質(zhì)檢人員應(yīng)挑選業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心強的同志擔(dān)任，全部持證上崗，且保持人員穩(wěn)定。第十三條 各級質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)工程質(zhì)量計劃、檢查、匯報等日常工作，定期做質(zhì)量情況報告和總結(jié)工作。各級質(zhì)量檢查人員

5、對所管轄范圍內(nèi)的工程質(zhì)量有直接監(jiān)督檢查的職責(zé)和權(quán)利。第十四條 進(jìn)一步推行和深化全面質(zhì)量管理，各級均應(yīng)成立QC領(lǐng)導(dǎo)小組由各級主管領(lǐng)導(dǎo)任組長，主持開展全面質(zhì)量管理工作，有關(guān)業(yè)務(wù)人員參加，并設(shè)專人負(fù)責(zé)日常的具體工作，了解掌握全面質(zhì)量管理的動態(tài)，及時處理和解決有關(guān)工程質(zhì)量問題。定期召開質(zhì)量工作分析會，使所有工程的質(zhì)量始終處于嚴(yán)格受控狀態(tài)。各工程隊?wèi)?yīng)結(jié)合工程的具體情況，針對工程的重點和難點建立各種類型的QC小組，進(jìn)行攻關(guān)，確保各項工程質(zhì)量一次達(dá)標(biāo)成優(yōu)。第四章 質(zhì)量控制管理基礎(chǔ)方針第十五條 質(zhì)量教育。堅持“質(zhì)量興業(yè)”的方針，對職工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面法規(guī)的教育，增強全員工的質(zhì)量責(zé)任意識，使創(chuàng)優(yōu)工程真正成為每個

6、建設(shè)者的自覺行動。深入開展“一學(xué)、五嚴(yán)、一追查”（學(xué)法規(guī)；嚴(yán)守設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)守操作規(guī)程，嚴(yán)用合格產(chǎn)品，嚴(yán)格程序辦事，嚴(yán)格履行合同；追查責(zé)任）和“質(zhì)量月”活動，充分發(fā)動職工群眾，切實履行法定的義務(wù)，做到依法管理。第十六條 技術(shù)培訓(xùn)。對職工開展職業(yè)崗位培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，進(jìn)行“四新”（新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備）成果的技術(shù)培訓(xùn)和推廣。第十七條 加快完善計量、試驗中心和現(xiàn)場試驗室的建立，按有關(guān)規(guī)定作好計量、試驗工作。第十八條 內(nèi)業(yè)資料。各公司項目部要注重有關(guān)工程管理工作各項原始記錄的 及時收集、匯總、整理、分析、存檔工作。原始記錄包括：有關(guān)法律、有關(guān)法規(guī)、文件，工程日志，技術(shù)交底記

7、錄，設(shè)計文件審查記錄，設(shè)計變更簽證記錄，定位復(fù)測及各項工程觀測記錄，隱蔽工程檢查記錄，質(zhì)量評定記錄等。第五章 工程質(zhì)量控制責(zé)任制第十九條 建立工程質(zhì)量責(zé)任制。項目工程質(zhì)量的行政領(lǐng)導(dǎo)人，對其經(jīng)手的工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任制。如發(fā)生重大工程質(zhì)量事故，不管調(diào)到那里工作，擔(dān)任什么職務(wù)，都要追究相應(yīng)的行政和法律責(zé)任。第二十條 項目部質(zhì)量檢查部門職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和交通部有關(guān)質(zhì)量方面的方針、政策以及上級頒發(fā)的規(guī)定、規(guī)程、制度 和措施。2、掌握內(nèi)部質(zhì)量動態(tài)，了解外部質(zhì)量信息，認(rèn)真學(xué)習(xí)并積極推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)驗和技術(shù)。3、制訂項目部質(zhì)量管理方針和目標(biāo)，指導(dǎo)所屬各單位的質(zhì)量管理，對全橋的工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制。

8、4、組織經(jīng)常性的質(zhì)量檢查和定期檢查，抽查質(zhì)量檢驗評定情況，檢查驗收隱蔽工程，進(jìn)行竣工驗收評定，組織開展創(chuàng)優(yōu)活動。5、協(xié)助監(jiān)理工程師做好日常監(jiān)理工作，共同研究解決工程質(zhì)量上存在的問題。6、會同有關(guān)部門、人員研究處理工程質(zhì)量上的疑難問題和質(zhì)量事故。7、組織開展QC小組活動，進(jìn)行新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備成果的技術(shù)培訓(xùn)和推廣第二十二條 工程隊質(zhì)量控制部門職責(zé)1、按照項目部的質(zhì)量方針、目標(biāo)的要求，落實項目部的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，具體制訂各工點的質(zhì)量指標(biāo)和確保工程質(zhì)量措施，并組織實施。2、進(jìn)行經(jīng)常性的質(zhì)量檢查，對所做工程進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，按“驗標(biāo)”及時進(jìn)行工程質(zhì)量的檢驗評定，填寫施工日志，及時認(rèn)真整理保

9、存好各種施工原始資料。3、認(rèn)真進(jìn)行隱蔽工程檢查，及時報請上級質(zhì)檢部門和監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查、驗收、簽證。4、認(rèn)真組織開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的各項活動。第六章 質(zhì)量控制檢查制度第二十三條 開工前檢查內(nèi)容及要求1、設(shè)計文件、施工圖紙經(jīng)審核并滿足開工要求。 2、進(jìn)行施工前的工地調(diào)查和復(fù)測，并符合要求。 3、各種技術(shù)交底工作按規(guī)定進(jìn)行。特殊工作、關(guān)鍵工序須有作業(yè)指導(dǎo)書。 4、施工人員、質(zhì)量管理人員、機具設(shè)備、原材料確保工程質(zhì)量要求。 5、采用的新技術(shù)、新工藝經(jīng)過培訓(xùn)能夠真正掌握運用。 6、檢查“施工組織設(shè)計”、“工程質(zhì)量項目計劃”、“工藝標(biāo)準(zhǔn)”以及有關(guān)質(zhì)量保證措施是否制訂。第二十四條 施工中經(jīng)常性檢查內(nèi)容和要求

10、1、是否嚴(yán)格按照施工圖紙和施工規(guī)范要求進(jìn)行組織施工。2、施工測量、放樣是否經(jīng)過換手復(fù)核無誤，主要樁撅設(shè)置是可靠。 3、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以及施工質(zhì)量是否符合規(guī)范、驗標(biāo)規(guī)定。抽查評定內(nèi)容是否與實際相符。4、是否按規(guī)定進(jìn)行材料試驗及化驗，結(jié)果是否合格。證件是否齊全。5、全面質(zhì)量管理推行情況，質(zhì)量管理小組活動是否正常。6、原始記錄是否完善、詳實，計量是否準(zhǔn)確。主要檢查圖紙審查、設(shè)計變更記錄、復(fù)測記錄、隱蔽工程檢查證、原材料合格證、試驗報告單、施工日志、質(zhì)量事故報告及處理記錄、質(zhì)量報表等資料。7、檢查施工組織設(shè)計、工程項目質(zhì)量計劃、工藝標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)質(zhì)量保證措施的落實。第二十五條 竣工檢查

11、1、一個分項、分部、單位工程完工后，各施工單位先進(jìn)行檢查評定，項目部進(jìn)行復(fù)查。 2、按設(shè)計進(jìn)行竣工測量，核對各部尺寸、標(biāo)高以及完成數(shù)量、工程質(zhì)量等是否符合設(shè)計及驗收要求。 3、各種規(guī)定的質(zhì)量記錄是否齊全完整。 4、復(fù)查質(zhì)量評定記錄，核查質(zhì)量等級，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時處理，限期完成。第二十六條 隱藏工程檢查制度 1、工程項目竣工后不能外露的部分稱隱蔽工程。隱蔽工程須按規(guī)定檢查合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后才能覆蓋。 2、隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量檢查人員和監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)而自行覆蓋的，應(yīng)揭蓋補檢，由此產(chǎn)生的全部損失由施工單位自負(fù)。 3、隱蔽工程先由工程隊、質(zhì)檢人員檢查合格后，填寫工程質(zhì)量檢查證，并備齊有關(guān)附件

12、，通知項目部質(zhì)檢部門和監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)檢，認(rèn)為合格后簽證，并允許進(jìn)行下道工序施工，否則，不予簽證，待改進(jìn)后復(fù)查合格再簽證。 4、隱蔽工程檢查證，用黑色墨水填寫或打印，要求字工整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，用詞規(guī)范，描述詳細(xì)。第二十七條 工程隊質(zhì)量“三檢”、“三工序”制度 1、自檢：施工操作人員各班組自檢。工班長會同質(zhì)量檢驗員在每日收工前，對班組完成的工作量、質(zhì)量進(jìn)行一次自檢，作出記錄，工后講評。 2、互檢：同一工種或多工種之間，由工程隊組織不定期的相互檢查，主要是互相觀摩，交流經(jīng)驗，推廣先進(jìn)操作技術(shù)，達(dá)到取長補短，互相促進(jìn)，共同提高的目的。 3、交接檢：同一工種的多班制上下班之間或多工種的上下工序之間的交接檢

13、查。由施工隊組織交接檢查，各工班應(yīng)做到不合格的活不出手、不出班組，上道工序不合格，下道工序不施工。發(fā)生質(zhì)量問題及時處理情況及時記入工程日志。 4、三工序：保證本工序質(zhì)量，檢查上工序質(zhì)量，服務(wù)下工序。第二十八條 定期檢查制度 1、項目部每月組織一次質(zhì)量大檢查，由總工程師主持，行政領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講評。施工技術(shù)、質(zhì)檢、計劃等部門參加。 2、質(zhì)量大檢查組織全部單位互相檢查，按單位工程逐點逐段進(jìn)行檢查，也可按重點進(jìn)行檢查。 3、質(zhì)量大檢查以檢查實物工程量為主，同時檢查施工方法，現(xiàn)場文明施工、質(zhì)量記錄、文整資料以及質(zhì)量管理的情況。 4、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真分析，找準(zhǔn)主要原因，及時提出整改的措施和處理意見，并限

14、期處理。 5、對質(zhì)量檢查的結(jié)果和評定情況及時通報，對施工質(zhì)量管理的優(yōu)秀單位和個人給予表彰和獎勵。第二十九條 驗工簽證制度 驗工計價是控制工程質(zhì)量的重要手段，有下列情況者，不予驗工計價：1、工程質(zhì)量不合格須返工或待處理的。2、因質(zhì)量不合格造成質(zhì)量事故，并未按規(guī)定呈報且尚未處理的。3、由于施工錯誤或處理質(zhì)量事故而增加的工程量。4、缺少隱蔽工程檢查證及未經(jīng)檢查簽證的工程。5、成品、半成品、設(shè)備沒有試驗鑒定資料或出廠合格證，原材料未經(jīng)試驗鑒定確認(rèn)合格的。6、未按變更設(shè)計程序辦理變更手續(xù)或擅自變更設(shè)計的。第七章 工程質(zhì)量事故缺陷工程的處理第三十條 工程質(zhì)量事故的定義工程質(zhì)量事故：以修復(fù)方法不能達(dá)到質(zhì)量合

15、格標(biāo)準(zhǔn)，或修復(fù)費用超過分項工程（或施工單位）合同金額1/4的工程施工事件，定為工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故的級別，以造成的工程直接損失費、間接損失費和所發(fā)生在工程實體中的部位，劃分為一般事故、重大事故和特大事故等三級。1、一般事故：直接損失費在1萬元以上，或不小于該分項工程（或施工單體）合同金額的1/10，但不大于10萬元，或間接損失在5千元以上，10萬元以下的質(zhì)量事故。2、重大事故：直接損失費在10萬元以上、30萬元以下，或間接損失費在10萬元以上、20萬元以下的質(zhì)量事故。3、特大事故：直接損失費在30萬元以上，或間接損失費達(dá)20萬元以上質(zhì)量事故。第三十一條 工程質(zhì)量事故的處理1、事故處理程序

16、無論何時，一旦發(fā)生工程質(zhì)量事故，需要按照下列程序抓緊處理。（1）事故發(fā)生后，應(yīng)立即報告項目部，由項目部填寫“事故報告單”報告總監(jiān)辦及通知業(yè)主。（2）根據(jù)總監(jiān)辦的指示，立即采取相應(yīng)措施，查清事故原因提出意見報總監(jiān)辦，并抄送有關(guān)方面。（3）根據(jù)監(jiān)理的指令恢復(fù)施工，進(jìn)行處理。2、一般事故的處理程序（1）立即采取緊急處理措施，并填寫“質(zhì)量事故報告單”報告總監(jiān)辦。（2）在事故發(fā)生后的48小時內(nèi)，由總監(jiān)辦在事故報告的基礎(chǔ)上，向業(yè)主提交經(jīng)核實事故原因、事故損失及責(zé)任分析的初步書面報告；并在初步報告后的2天內(nèi)，向業(yè)主提供含事故現(xiàn)場照片、監(jiān)理日志與報表，以及簽有監(jiān)理辦意見“質(zhì)量事故處理報告”的詳細(xì)書面報告。（3

17、）立即停止該分項工程本期計量；如已支付，從任何應(yīng)付或到期應(yīng)付的扣款項中扣回。（4）在事故級別難以判斷時，宜按重大事故處理；或視事故發(fā)生在工程實體中部位劃分。2、重大事故的處理程序（1）應(yīng)立即采取緊急處理措施，或暫停施工；立即填寫“質(zhì)量事故報告單”報告總監(jiān)辦。（2）總監(jiān)辦立即組織有關(guān)人員趕到現(xiàn)場，批準(zhǔn)或指示緊急處理措施，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場及有關(guān)情況的調(diào)查，并立即以書面簡要說明報業(yè)主。（3）在事故發(fā)生的24小時內(nèi)，由總監(jiān)辦在簽收“質(zhì)量事故報告單”后，向業(yè)主提交經(jīng)分析事故原因的初步書面報告；并在初步報告后2天內(nèi)，向業(yè)主提交事故現(xiàn)場照片、監(jiān)理日志與日報、事故原因記錄、事故原因與損失的 核實情況，以及事故責(zé)任

18、分析和簽有監(jiān)理辦意見“質(zhì)量事故報告單”的詳細(xì)書面報告。（4）立即停止該部分工程的本期計量。（5）由監(jiān)理辦會同業(yè)主總工、工程部及設(shè)計部門，在取得試驗、監(jiān)測報告后，分析事故機理及損壞程度，制訂補救措施。（6）事故級別難以判斷時，宜按特大事故受理；或視事故發(fā)生在工程實體中的部分劃分。2、特大事故的處理程序（1）項目部立即在總監(jiān)批準(zhǔn)或指示下，采取緊急處理措施，并暫停施工，在事故發(fā)生6小時內(nèi)由監(jiān)理辦以電話或口頭向業(yè)主報告。（2）在事故發(fā)生后24小時內(nèi)，由總監(jiān)辦會同業(yè)主總工、工程部、合同部及設(shè)計部門對事故原因、責(zé)任、事故損失及有關(guān)情況進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查、核實與驗證，并簽署“質(zhì)量事故報告單”；在36小時內(nèi)，將事故書面報告報送業(yè)主。（3）在事故發(fā)生2小時內(nèi)，由總監(jiān)辦向業(yè)主提交事故現(xiàn)場照片、監(jiān)理日志與日報、施工原始記錄、事故原因、事故責(zé)任、事故損失及有關(guān)情況，以及簽署意見的“質(zhì)量事故處理報告”等組成的詳細(xì)書面報